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2018注冊會計師《戰(zhàn)略風險管理》模擬訓練及答案(2)
1、關于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有()。
A、戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量
B、今天的戰(zhàn)術問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題
C、細節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題
D、一個事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時間和情況
2、戰(zhàn)略測試一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好，其中應用性相關性檢驗包括()。
A、價值增值檢驗
B、一致性檢驗
C、靈活性檢驗
D、邏輯一致性檢驗
3、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略的是()。
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、信息技術
D、成長型戰(zhàn)略
4、決定進入壁壘高度的主要因素包括()。
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、購買商的采購人員具有高超的談判技巧
C、市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商
D、轉換成本
5、波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，以下屬于基本活動的是()。
A、進貨后勤
B、服務
C、市場營銷
D、采購
6、成本領先戰(zhàn)略主要適用()。
A、目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略
B、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。
C、購買者不太關注品牌
D、市場中存在大量的價格敏感用戶
7、協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應的來源包括()。
A、人才協(xié)同效應
B、營銷與銷售協(xié)同效應
C、財務協(xié)同效應
D、管理協(xié)同效應
8、關于集權決策優(yōu)缺點的說法正確的是()。
A、危急情況下能進行快速決策
B、不利于協(xié)調各職能間的決策
C、高級管理層會重視個別部門的不同要求
D、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
9、構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮()。
A、鏈接性
B、多樣性
C、收益
D、競爭優(yōu)勢。
10、會成為變革障礙的是()。
A、團體慣性
B、習慣
C、變革對個人收入的影響
D、選擇性的信息處理
11、關于財務戰(zhàn)略矩陣的有關說法正確的是()
A、財務戰(zhàn)略矩陣縱坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率，橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額
B、處于第一象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務
C、處于不同象限的業(yè)務單位(或企業(yè))應當選擇不同的財務戰(zhàn)略
D、處于第三象限的業(yè)務首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
12、審計委員會對內(nèi)部審計的復核包括()方面。
A、組織中的地位
B、職能范圍
C、技術才能
D、專業(yè)應盡義務
13、企業(yè)風險管理嚴格地規(guī)定了對風險對策的選擇和識別，可能的選擇是()。
A、風險降低
B、風險消除
C、風險轉移
D、風險保留
14、最常見的場外交易貨幣套期工具包括()。 注冊會計師考試
A、貨幣遠期合同
B、貨幣互換
C、貨幣期貨合同
D、套期保值
15、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括()。
A、評估企業(yè)業(yè)績的定性方法
B、分析數(shù)據(jù)的應用
C、財務指標和會計數(shù)字的比較
D、Z分模型
16、企業(yè)必須有信息技術戰(zhàn)略，其原因包括()。
A、信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰(zhàn)略能對預算進行分配和控制
B、信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業(yè)管理
C、要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術
D、信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費
參考答案：
1、答案：ABD
解析：戰(zhàn)略的定位觀認為, 一個事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題。 在細節(jié)可以決定成敗的時候, 細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置, 并據(jù)此正確配置資源, 形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。
2、答案：AB
解析：CD是學術嚴謹性檢驗的內(nèi)容。
3、答案：AB
解析：C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。
4、答案：AD
解析：B是影響購買商的議價能力的因素;C是影響供應商的議價能力的因素。
5、答案：ABC
6、答案：CD
解析：消費者的轉換成本較低。這時，企業(yè)應當力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價格低于競爭者，以提高市場份額。?購買者不太關注品牌;?產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;?市場中存在大量的價格敏感用戶;?企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：?顧客的需求是多樣化的;?產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可;?目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：?目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;?企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，只能選定個別細分市場;?集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形：
7、答案：BCD
解析：協(xié)同效應有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、管理協(xié)同效應。
8、答案：AD
解析：集權決策的優(yōu)點是： 易于協(xié)調各職能間的決策、對報告線的形式進行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標達成一致、危急情況下能進行快速決策、有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、這種結構比較適用于由外部機構(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。集權決策的缺點：高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
9、答案：ABD
解析：構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面： 鏈接性、 多樣性、風險、變化、競爭優(yōu)勢。
10、答案：ABCD
解析：見教材156頁表述。
11、答案：BCD
解析：財務戰(zhàn)略矩陣假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位?？v坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。所以A不正確。
12、答案：ABCD
解析：審計委員會在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業(yè)應盡義務。
13、答案：ABCD
14、答案：AB
解析：貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具。
15、答案：BCD
解析：A應該為“評估企業(yè)業(yè)績的定量方法”
16、答案：ABCD
解析：企業(yè)必須有信息技術戰(zhàn)略，其原因如下：(1)信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰(zhàn)略能對預算進行分配和控制。(2)信息技術對企業(yè)的成功至關重要，所以信息技術系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可訪問的。(3)要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術，例如，要對目標客戶進行營銷，必須用到客戶信息。(4)信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費;(5)信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業(yè)管理。
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