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2018年二建《施工管理》新教材考點：工作任務分工表和管理職能分工表
工作任務分工
每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。(15單)
編制工作任務分工表的程序：
(1)對項目實施各階段管理任務進行詳細的分解
(2)在任務分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務。
(3)編制工作任務分工表
項目參與各方都應編制各自的管理任務分工表。
【例-1】對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
答案：A
【例-2】下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
答案：D