考友們都準(zhǔn)備好2018年一級建造師考試了嗎?本文“2018年一級建造師《項目管理》重點：施工成本分析 ”，跟著出國留學(xué)網(wǎng)來了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實力，無論考什么都不會害怕!
2018年一級建造師《項目管理》重點：施工成本分析
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(二)因素分析法(計算)
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
2、排序規(guī)則是：先實物量、后價值量;先絕對值，后相對值。
(一)分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進(jìn)行成本分析。
月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：
1、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;
2、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，
3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。
5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
(三)年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表
(四)竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
1、峻工成本分析;
2、主要資源節(jié)超對比分析;
3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
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