當(dāng)煤層離地表遠(yuǎn)時(shí)，一般選擇向地下開掘巷道采掘煤炭，此為井工煤礦。當(dāng)煤層距地表的距離很近時(shí)，一般選擇直接剝離地表土層挖掘煤炭，此為露天煤礦。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理的“煤礦安全科年終工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)!
煤礦安全科年終工作總結(jié)(一)
進(jìn)入20**年以來，**煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件，指示、批示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”不放松，以主動(dòng)預(yù)防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點(diǎn)、事故防范難點(diǎn)，深化安全機(jī)制措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障支撐，推進(jìn)安全預(yù)防預(yù)控，努力打造本質(zhì)安全型礦井。
一、開展的主要安全工作
(一)深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級決策部署
1、明確任務(wù)，堅(jiān)守“紅線”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
**煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞20**年安全工作總體思路，進(jìn)一步解放思想，確立了20**年安全工作總體思路，即：堅(jiān)持一個(gè)理念(即堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”安全理念)，落實(shí)兩個(gè)規(guī)定(《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、國辦發(fā)(20**)99號(hào)文)，深化三項(xiàng)建設(shè)(深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。深化區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設(shè)，提高專業(yè)化、層次化管理效能)，達(dá)到五個(gè)轉(zhuǎn)變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)式管理向安全文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變、管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變)，強(qiáng)化九項(xiàng)基礎(chǔ)、做到九個(gè)提升(強(qiáng)化安全零理念，提升安全紅線意識(shí)。強(qiáng)化“基層基礎(chǔ)”建設(shè)，提升安全管理水平。強(qiáng)化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的理念，全面提升專業(yè)安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，全面提升職工安全素質(zhì)。強(qiáng)化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力。強(qiáng)化責(zé)任追究，提升安全執(zhí)行力。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升安全凝聚力)。
2、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“七條規(guī)定”，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。
(二)特殊時(shí)期多措并舉，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)
1、雙節(jié)期間認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究并及時(shí)做好了節(jié)后收心工作。
2、**期間我礦嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”，深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真開展對區(qū)隊(duì)的安全督導(dǎo)和幫扶活動(dòng)，加強(qiáng)了火工品管理，提高了責(zé)任追究的力度，保證煤礦“**期間”安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
3、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。
20**年3月份，我礦認(rèn)真進(jìn)行了自我檢查和管理提升，彌補(bǔ)自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統(tǒng)進(jìn)一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動(dòng)性明顯增加，保證了**期間的安全生產(chǎn)。
4、周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，抓好雨季“三防”工作。
一是設(shè)立專項(xiàng)雨季“三防”物資庫設(shè)置專人管理。二是組建了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。三是開展了3次雨季“三防”專項(xiàng)檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是4月份委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對井下主排水泵進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，對電氣設(shè)備、高壓電纜、避雷器進(jìn)行電氣試驗(yàn)。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調(diào)查。六是對監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并完善了氣象監(jiān)測預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。七是開展大面積停電應(yīng)急演練、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、防汛防淹井應(yīng)急演練，增強(qiáng)我礦安全防范意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。
5、強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，多舉措確保本質(zhì)安全。
為深入貫徹落實(shí)國家及兩級我礦相關(guān)文件要求，努力提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平)。我礦開展自查自改活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)根基。主要包括：積極宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，開展了“紅線”意識(shí)大家談活動(dòng)，及時(shí)消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。狠反“三違”，全面提升職工的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。
(三)理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)
我礦從“理思路、建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)追究”著手，對全我礦安全管理制度進(jìn)行梳理，對不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。我礦在原來安全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出了考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎(jiǎng)罰基數(shù)、考核項(xiàng)目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂。進(jìn)一步完善了安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。
(四)深刻吸取事故教訓(xùn)，深入落實(shí)上級精神
1、為深刻吸取**縣**、**煤礦事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，按照有關(guān)要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，共檢查出隱患及問題35條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。
2、學(xué)習(xí)事故案例，安全警鐘長鳴。
按照上級文件要求，使各單位清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，達(dá)到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了**煤業(yè) “5. 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例學(xué)習(xí)體會(huì)。利用事故教訓(xùn)不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓(xùn)推動(dòng)安全管理工作。并要求各單位認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)履行各級職責(zé)，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實(shí)際工作中，遵章守紀(jì)牢記安全，自覺強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，增強(qiáng)廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。
3、為提高職工對事故的認(rèn)識(shí)及安全防范，組織各單位針對相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。為達(dá)到學(xué)習(xí)事故案例的效果，學(xué)習(xí)后班前會(huì)提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項(xiàng)。真正起到了警示教育作用。
(五)轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)到位
1、**煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以“強(qiáng)服務(wù)、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極履行服務(wù)職能，在全我礦范圍內(nèi)形成了“領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)” 的良好氛圍。完善了領(lǐng)導(dǎo)安全服務(wù)、指導(dǎo)日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時(shí)段開展安全服務(wù)、指導(dǎo)，并使每一項(xiàng)安全服務(wù)、指導(dǎo)都記錄在案，以此提高整個(gè)礦井安全水平。
2、開展干部與職工安全談心談話活動(dòng)。
學(xué)習(xí)借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動(dòng)的做法，我礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)長談、和職工談，各單位區(qū)隊(duì)長、書記和班組長、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應(yīng)該如何抓，對區(qū)隊(duì)、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識(shí)，有效促進(jìn)了安全工作的開展。
3、狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。
為加強(qiáng)從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴(yán)重問題，均按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處。
(六)強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平
加大安全費(fèi)用投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境。提取安全費(fèi)用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新裝備的推廣應(yīng)用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。
(七)強(qiáng)化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度
1、牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責(zé)，進(jìn)一步完善隱患排查制度，20**年以來礦井已排查出各類隱患35條，且都按照項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”的要求進(jìn)行了整改。
2、堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會(huì)相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。
3、全面開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查。
組織開展礦井隱蔽致災(zāi)因素專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時(shí)間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關(guān)臺(tái)帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。
4、隱患信息共享，擴(kuò)大舉一反三范圍。
各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復(fù)隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。建立了安全隱患的滾動(dòng)復(fù)查“環(huán)式閉合”制度，嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
(八)以礦井自主為目標(biāo)，強(qiáng)力夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)管理，牢固安全根基。
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我我礦實(shí)際情況，對區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行“三違”積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化“三違”的治理上，實(shí)行了“三違”個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺(tái)賬，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)
2、持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計(jì)劃管理的同時(shí)，把安全工作計(jì)劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容，次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評價(jià)總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。
(九)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，牢固安全根基
不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn)，是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅(jiān)持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓(xùn)費(fèi)用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅(jiān)持將安全培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評比工作。持續(xù)“推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場活動(dòng)” 和帶兵制度，充分利用培訓(xùn)資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)快速傳遞到基層，深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，使職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步改變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實(shí)。
(十)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國辦發(fā)(20**)99號(hào)文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，分析可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型。
(十一)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，提高職工健康水平
加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我我礦制定了20**年度職業(yè)危害防治計(jì)劃與實(shí)施方案，下發(fā)了相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報(bào)工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設(shè)備除采購時(shí)選用低噪聲設(shè)備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標(biāo)的設(shè)備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護(hù)用品。
二、20**年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)還要進(jìn)一步加快步伐，盡快建立危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)。
2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三、20**年安全生產(chǎn)工作打算
1、科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人力資源的最大效能，是應(yīng)對危機(jī)的重要舉措。
2、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高安全執(zhí)行力。主要是進(jìn)一步建立健全安全管理各項(xiàng)制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格選人用人機(jī)制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。
3、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，在基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的基礎(chǔ)上，增加危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容，提升全體員工的安全意識(shí)和操作技能。
4、逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)，達(dá)到在生產(chǎn)過程中人員無失誤，設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、繼續(xù)推進(jìn)改擴(kuò)建建設(shè)，爭取5擴(kuò)30萬t改擴(kuò)建項(xiàng)目驗(yàn)收合格。
煤礦安全科年終工作總結(jié)(二)
20**年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理
一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及**集團(tuán)的一系列安全工作決定及安全會(huì)議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實(shí)際，研究制定了《**礦業(yè)公司關(guān)于認(rèn)真做好20**年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標(biāo)，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學(xué)習(xí)20**年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責(zé)任落實(shí)到位。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了安全指示、會(huì)議精神，及時(shí)、全面的傳達(dá)到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
二、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
1、對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動(dòng)對安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行了重新調(diào)整。
2、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè)。一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線。三是完善了《隱患排查制度》，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理。四是建立了《事故責(zé)任追究制度》，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。五是完善了事故管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報(bào)告和處理工作。六是根據(jù)國家及**集團(tuán)要求，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全管理
抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是公司對每項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是4月**日公司成立調(diào)度室，及時(shí)制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理， 確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達(dá)，下情上報(bào)暢通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。三是明確跟值班責(zé)任，堅(jiān)持每月至少一次零點(diǎn)行動(dòng)檢查。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了批評教育和處罰。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開展。四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，有力地促進(jìn)了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。
四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)
1、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”**班組管理法“活動(dòng)熱潮。制訂了活動(dòng)文件，對活動(dòng)做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動(dòng)學(xué)習(xí)園地，懸掛了宣傳橫幅和標(biāo)語，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。
2、積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在**樓成立了培訓(xùn)中心。
3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會(huì)議室觀看了**礦業(yè)集團(tuán)制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。
五、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，安全監(jiān)督檢查得到強(qiáng)化
在安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)上，根據(jù)精細(xì)化管理要求，制定了“安檢員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“安檢員考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)”，有效地調(diào)動(dòng)安檢人員工作的積極性，同時(shí)，根據(jù)公司安檢人員缺少的實(shí)際情況，堅(jiān)持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負(fù)責(zé)地面安全檢查，有力地加強(qiáng)了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平
3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了**集團(tuán)組織的“**班組管理法”培訓(xùn)班，4月通過在礦業(yè)公司會(huì)議室觀看光盤、班前會(huì)學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“**班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號(hào)召廣大班組長向**學(xué)習(xí)，做一個(gè)**式好班長，活動(dòng)開展有聲有色，收到良好的效果。
為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)， 規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，推行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，利用班前會(huì)、安全培訓(xùn)、宣傳欄、每日一題，觀看光碟等多種宣傳形式，向員工解釋、宣傳“手指口述”方法的目的和意義，從而營造推廣手指口述的濃厚氛圍，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
七、狠抓隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)
一是開展經(jīng)常性安全大檢查，重點(diǎn)對“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、施工質(zhì)量和**加固、**注漿等關(guān)鍵工程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了隱患。全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單83份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題52條，“一通三防”問題66條，工程質(zhì)量問題32條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題集隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
二是加強(qiáng)了“雨季三防”、“冬季三防”、火工品管理及節(jié)日前后的安全檢查。礦業(yè)公司先后召開了兩次專題會(huì)議對上述安全管理工作進(jìn)行部署和安排，對施工現(xiàn)場、庫區(qū)和辦公、生活場所進(jìn)行了20余次專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)。由于**村副井井筒開挖，對臨時(shí)火藥庫的管理明確了管理職責(zé)，加強(qiáng)了日常監(jiān)管。
三是加大了對“三違”人員的查處力度，對查出的“三違”人員開辦學(xué)習(xí)班，考試合格后方可上崗，堅(jiān)持推行“手指口述”安全確認(rèn)法，對工作過程中每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，提升操作人員的注意力，從而達(dá)到減少違章、消除隱患、杜絕事故目的，目前，“三違”現(xiàn)象較同期有明顯減少。
四是安全順利的完成了下列安全重點(diǎn)工程： 3月中旬井底車場形成。3月24日井下中央變電所完工。7月24日**倉掘進(jìn)完工。8月底**泵房完工。7月9日**修復(fù)工程完工。8月23日**注漿治水工程完成。8月28日副井井架如期安全順利起立。9月4日**3**、**村1#、2#、3**安全順利滑膜到頂。9月中旬泵房澆注工程完工。9月底1**KV 變電站工程完成安裝，投入運(yùn)行。**月底井底膠輪車硐室完工。通過礦業(yè)公司精心組織，施工單位緊密配合，12月2日、12月20日安全順利的完成了**村副、**筒揭煤工作。12月底井底內(nèi)、外水倉澆注反地拱完工。以上安全重點(diǎn)工程的完工，為礦井順利生產(chǎn)提供了安全可靠的保障。
八、深入開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)
在20**年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司根據(jù)**集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，及時(shí)召開了專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過安全簽名活動(dòng)、在顯著位置懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題橫幅，張貼安全標(biāo)語和安全宣傳掛圖、開展安全咨詢?nèi)詹l(fā)放安全知識(shí)宣傳手冊、進(jìn)行安全大檢查、組織學(xué)習(xí)事故案例警示教育、開展安全知識(shí)競賽、火災(zāi)應(yīng)急演練等活動(dòng)，深入開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)。礦業(yè)公司為確保今年后**0天的安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)**集團(tuán)要求對“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署和安排，將活動(dòng)與當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)相結(jié)合，制定出切實(shí)有效的措施和辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作用，制定了《管理人員下井帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度并嚴(yán)格執(zhí)行。通過開展青年歌手比賽在活動(dòng)之余現(xiàn)場穿插安全知識(shí)提問活動(dòng)、邀請**安全宣傳演講團(tuán)來公司慰問演出、開展了“百日安全”活動(dòng)之“崗位描述”、“手指口述”演示比賽，活動(dòng)開展得扎實(shí)有效、深入人心，顯著增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，規(guī)范了員工操作行為。通過安全隱患排查治理，完善了安全基礎(chǔ)管理工作，安全管理水平顯著提高。
九、存在的主要問題
1、安全文明施工不徹底，在檢查時(shí)現(xiàn)場文明施工能夠布置到位，但檢查結(jié)束后，安全文明施工就有松懈現(xiàn)象。
2、安全措施和安全規(guī)程執(zhí)行中，還有死角，安全監(jiān)督檢查緩存在不到位的情況。
3、工作規(guī)范化、程序化標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行上還有待于提高。 以上存在的問題，我們部門會(huì)加以改正。20**年，我們要進(jìn)一步組織全部門員工學(xué)習(xí)規(guī)章 ，學(xué)習(xí)規(guī)程。提高自身素質(zhì)，要求每位員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程要求規(guī)范工作，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象，做到“居安思危，警鐘長鳴”，在新的一年里為實(shí)現(xiàn)更高的安全目標(biāo)而努力。
十、下一步打算
1、建立健全本部門各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，努力提高本部門的管理水平。
2、隨著礦井的建設(shè)，不斷增加安檢員數(shù)量，加強(qiáng)安檢員培訓(xùn)管理，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
3、建立健全安全隱患分級排查治理制度和重大安全隱患評估、監(jiān)控、整改和報(bào)告制度，對重大危險(xiǎn)源開展一次安全評估，進(jìn)行分級管理。
4、加強(qiáng)動(dòng)篩車間、原煤倉、**村風(fēng)井井架施工、**樓、員工高層公寓樓施工高空防墜安全管理工作。
5、成立井口信息站，加強(qiáng)管理人員入井考核，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)情況。
6、督促加快礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，按照“三同時(shí)”要求進(jìn)行建設(shè)，爭取在礦井試生產(chǎn)前全部建設(shè)到位。
7、加強(qiáng)建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)安全管理工作，尤其是機(jī)電提升、運(yùn)輸、“一通三防”、401**1首采面安裝等安全管理工作。
8、做好**礦井試生產(chǎn)前的員工崗前安全培訓(xùn)工作。
9、繼續(xù)做好季度安全基礎(chǔ)管理考核相關(guān)工作。
10、繼續(xù)扎實(shí)開展今年安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項(xiàng)工作。