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2018年一級建造師《項目管理》模擬試題三
1.項目管理班子的成員在( )組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。
A.職能式
B.矩陣式
C.直線式
D.項目式
2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標
D.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
3.在建設(shè)工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于( )風險類型。
A.經(jīng)濟和管理
B.組織
C.工程環(huán)境
D.技術(shù)
4.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、( )。
A.措施費和間接費
B.直接費和間接費
C.規(guī)費和企業(yè)管理費
D.間接費、利潤和稅金
5.工程承包合同價值在80萬元的項目，建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式是( )。
A.按月結(jié)算
B.竣工后一次結(jié)算
C.分段結(jié)算
D.按天結(jié)算
6.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是成本( )。
A.核算
B.控制
C.考核
D.分析
7.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，屬于施工成本管理措施中的( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
8.施工項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎(chǔ)上進行( )，這一步是施工成本控制工作的核心。
A.預測
B.分析
C.檢查
D.核算
9.某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則進行結(jié)算時( )。
A.執(zhí)行原綜合單價
B.增加量部分的綜合單價需做調(diào)整
C.原綜合單價需做調(diào)整
D.幅度以外部分的綜合單價需做調(diào)整
10.某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點為( )萬元。
A.200
B.160
C.180
D.150
一、單項選擇題
1.B 2.D 3.B 4.A 5.B
6.D 7.A 8.B 9.D 10.B
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