每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇一
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫(xiě);
3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;
4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;
5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;
6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇二
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇三
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品smt程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理smt現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;
4.提供smt生產(chǎn)線效率，降低smt物料損耗;
5.對(duì)smt操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負(fù)責(zé)smt車(chē)間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5s管理，不斷提升車(chē)間基礎(chǔ)管理水平。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇四
1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);
2.組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5.組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作;
7.本部門(mén)日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);
8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);
9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇五
1..熟悉smt生產(chǎn)及工藝流程，懂smt設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;
2.熟悉掌握smt系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4.參照smt工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶(hù)pcb layout設(shè)計(jì)改善。
5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇六
1、多年poct行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔 ;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)kpi目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇七
1、負(fù)責(zé)按客戶(hù)及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場(chǎng)、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;
3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和6s優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;
6、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;
8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的狀況、改善空間;
10、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作，提升生產(chǎn)效率;
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)工作的管理;
12、完成上級(jí)交代的其它工作。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇八
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。
8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇九
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問(wèn)題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)查看產(chǎn)品成品及包材庫(kù)存數(shù)據(jù);
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇一
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的填寫(xiě);
3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;
4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;
5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;
6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇二
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇三
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品smt程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理smt現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;
4.提供smt生產(chǎn)線效率，降低smt物料損耗;
5.對(duì)smt操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負(fù)責(zé)smt車(chē)間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5s管理，不斷提升車(chē)間基礎(chǔ)管理水平。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇四
1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);
2.組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5.組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作;
7.本部門(mén)日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);
8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);
9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇五
1..熟悉smt生產(chǎn)及工藝流程，懂smt設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;
2.熟悉掌握smt系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識(shí)，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4.參照smt工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶(hù)pcb layout設(shè)計(jì)改善。
5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇六
1、多年poct行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn);
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔 ;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)kpi目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇七
1、負(fù)責(zé)按客戶(hù)及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場(chǎng)、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;
3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和6s優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;
6、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;
8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的狀況、改善空間;
10、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作，提升生產(chǎn)效率;
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)工作的管理;
12、完成上級(jí)交代的其它工作。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇八
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。
8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管的主要職責(zé) 生產(chǎn)主管工作職責(zé)概述篇九
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問(wèn)題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)查看產(chǎn)品成品及包材庫(kù)存數(shù)據(jù);