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2018年二級建造師《施工管理》知識點：施工管理概論
施工管理概論
1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。
2.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。
3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。
4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。
5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。
6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。
8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。
9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。
10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11.以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。
12.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。
13.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。
14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。
15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。
16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。
17.進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。
18.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。
19.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。
20.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。
21.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。
22.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。
23.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。
24.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。
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