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2018年高考作文素材：從破產(chǎn)農(nóng)民到"種田CEO"蒯世軍(新時(shí)代奮斗者)
蒯世軍
四川圣壽源農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新第二批優(yōu)秀帶頭人
在都江堰最先使用小春季種植模式創(chuàng)收千萬元，成立全國首個蔬菜質(zhì)量安全聯(lián)盟，帶動農(nóng)戶人均增收1200元——47歲的蒯世軍種了31年的地，現(xiàn)已成為四川圣壽源農(nóng)業(yè)有限公司CEO。近日，他還被農(nóng)業(yè)部評為全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新第二批優(yōu)秀帶頭人。
率先使用小春季種植模式創(chuàng)收千萬元 破10年經(jīng)營困境
蒯世軍直言，由于今年全國蔬菜市場行情不佳，農(nóng)民的蔬菜難尋銷路。"好在我用的小春季種植模式，種的蔬菜才能賣得脫。"
蒯世軍口中的種植模式，是指每年6月至9月的大春季種水稻，10月至第二年5月的小春季種蔬菜，即"菜—稻—菜"小春季種植模式。
如今，蒯世軍運(yùn)用該種植模式，將土地流轉(zhuǎn)面積擴(kuò)張至7000畝。"前年的利潤更是超過上千萬元!"
該模式的使用，可從蒯世軍的"黑色十年"說起。1995年至2004年，他在成都市金牛區(qū)、郫縣紅光鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)數(shù)百畝土地投入生產(chǎn)，并不了解市場行情的他，曾因市場價(jià)格、自然災(zāi)害、買到偽劣種子等問題，虧損數(shù)十幾萬元，一度陷入破產(chǎn)境地。
10年苦苦支撐，蒯世軍積累了大量種植經(jīng)驗(yàn)。2004年，蒯世軍從親戚處借來3萬元租地30畝，決定東山再起。
和以往不同，他先搜集市場信息，后發(fā)現(xiàn)都江堰的氣候條件適宜種植蔬菜，也適合水旱輪作，于是萌生了最早在都江堰市使用"菜—稻—菜"小春季種植模式的想法。
"過去多數(shù)農(nóng)民采用蔬菜連作模式，大量使用農(nóng)藥、化肥、塑料薄膜后，土壤板結(jié)、蔬菜質(zhì)量下降，最后賣不脫了!" 蒯世軍解釋，小春季種植模式相比傳統(tǒng)種植模式而言，"菜—稻—菜"輪作方式能提高蔬菜和水稻的質(zhì)量，同時(shí)還能留出一定的"時(shí)間差"，便于農(nóng)民根據(jù)市場行情靈活種植，降低種植風(fēng)險(xiǎn)。
運(yùn)用該模式后，蒯世軍的收入出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。他舉例，2010年前后，他的蔬菜種植面積已從30畝發(fā)展至3000畝;2016年，他種植的蓮花白價(jià)格從當(dāng)年的1.35元/斤賣到1.9元/斤，比前一年高出好幾倍，一共掙了1000多萬元。
成立全國首個蔬菜質(zhì)量安全聯(lián)盟 帶動農(nóng)戶人均增收1200元
科學(xué)的種植模式，解決了"種什么"的問題。但在蒯世軍看來，蔬菜行業(yè)的市場價(jià)格波動太大，保證穩(wěn)種穩(wěn)收，還要解決"怎么監(jiān)管"和"如何銷售"的問題。
單兵作戰(zhàn)，不如擰成一股繩。2014年，蒯世軍牽頭聯(lián)合44家合作社組建蔬菜質(zhì)量安全聯(lián)盟(簡稱：聯(lián)盟)，針對監(jiān)管和銷售難題制定應(yīng)對之道。
一手抓監(jiān)管。2015年，蒯世軍對聯(lián)盟內(nèi)所有上市蔬菜進(jìn)行不定期抽檢，每年抽檢次數(shù)高達(dá)數(shù)百次。其中，對私自購買、施用農(nóng)藥的聯(lián)盟成員，聯(lián)盟會將其交由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局依規(guī)處理。
一手抓銷售。蒯世軍告訴記者，聯(lián)盟成員的蔬菜不愁賣不脫，這歸因于自己30年積累的"人脈庫"——一本有著全國各地的大型收購商的通訊錄。"這些收購商可以直接來基地采購，通過訂單生產(chǎn)方式不僅能減少雙方中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，還能確保農(nóng)產(chǎn)品的收購。"
截至2017年底，聯(lián)盟蔬菜種植面積覆蓋1萬多畝，占都江堰市蔬菜規(guī)?；N植面積達(dá)70%以上，產(chǎn)值達(dá)到8000萬元。"都江堰的蓮花白和蘿卜賣到日本，大白菜銷往韓國，而花菜也乘上了中歐班列。
不僅是帶動聯(lián)盟成員，他也不忘幫扶農(nóng)民。圣壽村一名村民告訴記者，過去他以種植水稻、油菜為主，品種較單一，每畝每年純利潤約400元。"聯(lián)盟租下地后，會根據(jù)市場行情選經(jīng)濟(jì)效益好的蔬菜種植?，F(xiàn)在，咱們每年每畝到手的地租收入有1600元，比以前多了1200元。"
截至今年3月底，蒯世軍帶動周邊農(nóng)戶2000余戶種植蔬菜，每年農(nóng)民地租收入達(dá)800萬元，勞務(wù)收入超700多萬元。
采訪結(jié)束前，蒯世軍列出2018年的三件大事：首先是品牌推廣，他將在年內(nèi)建立農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，并在都江堰市500個便民服務(wù)平臺定期宣傳產(chǎn)品。
同時(shí)，推廣自創(chuàng)的價(jià)格形成模式——即直接向消費(fèi)者公開成本和利潤，確保生產(chǎn)者穩(wěn)種穩(wěn)收。目前，蒯世軍通過該模式與都江堰市10余家單位團(tuán)體食堂，簽訂超300萬元的農(nóng)產(chǎn)品訂單合同。
此外，進(jìn)行一三產(chǎn)聯(lián)動。近幾日，蒯世軍打算投資數(shù)百萬元裝修綠色農(nóng)產(chǎn)品展館和農(nóng)耕文化展館，并另設(shè)種植體驗(yàn)區(qū)、采摘體驗(yàn)區(qū)、休閑區(qū)等，向消費(fèi)者展示綠色蔬菜的生長流程、宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識等。