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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考總結(jié)卷與答案(2)
第1題單選修改如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由( )的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
A.不同深度
B.不同功能
C.不同項(xiàng)目參與方
D.不同周期
參考答案：A
某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是( )。
A.5天
B.6天
C.8天
D.10天
參考答案：D
參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正確。
施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本計(jì)劃
C.成本核算
D.成本考核
參考答案：A
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制
參考答案：C
參考解析：選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)問是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)8的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。
對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
參考答案：C
國際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是( )。
A.ASP模式
B.PSWS模式
C.PFF模式
D.PMIS模式
參考答案：A
FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于( )。
A.發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程
B.私營的房屋建筑工程
C.承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目
D.交鑰匙項(xiàng)目
參考答案：C
建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和( )。
A.驗(yàn)收程序
B.驗(yàn)收人員
C.驗(yàn)收方式
D.驗(yàn)收時(shí)間
參考答案：C
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
下列質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于工程測(cè)量定位質(zhì)量控制點(diǎn)的是( )。
A.基坑(槽)的尺寸
B.預(yù)埋件的位置
C.基礎(chǔ)杯口彈線
D.定位軸線
參考答案：D
參考解析：
【考點(diǎn)】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。
【解析】一般建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置可參考下表。
定位軸線屬于工程測(cè)量定位中的質(zhì)量控制點(diǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是( )。
A.人工匯總表
B.材料消耗量匯總表
C.機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表
D.施工圖預(yù)算工料分析表
參考答案：D
參考解析：
【考點(diǎn)】施工預(yù)算。
【解析】施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。預(yù)算表格部分包括：
(1)工程量計(jì)算匯總表;
(2)施工預(yù)算工料分析表;
(3)人工匯總表;
(4)材料消耗量匯總表;
(5)機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表;
(6)施工預(yù)算表;
(7)“兩算”對(duì)比表。
因此，正確選項(xiàng)是D。
編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.施工總平面布置
B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
參考答案：B
參考解析：
【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 50502 2009)：
(1)工程概況;
(2)總體施工部署;
(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃;
(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃;
(5)主要施工方法;
(6)施工總平面布置。
因此，正確選項(xiàng)是B。
施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括( )。
A.提高施工的工業(yè)化程度
B.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工
C.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條
件調(diào)查研究
參考答案：D
參考解析：
【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。
【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：
(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求;
(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備(在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);
(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;
(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。
本題中，D選項(xiàng)屬于編制施工組織設(shè)計(jì)的工作。
因此，正確選項(xiàng)是D。
某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是( )。
A.限制使用
B.修補(bǔ)處理
C.不作處理
D.返工處理
參考答案：D
參考解析：
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。
【解析】當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。
因此，正確選項(xiàng)是D。
施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人
C.施工企業(yè)法定代表人的代表
D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
參考答案：C
參考解析：
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托。對(duì)工程項(xiàng)目施工過程 全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
因此，正確選項(xiàng)是C。
業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于( )。
A.施工總承包模式
B.施工總承包管理模式
C.工程總承包模式
D.委托項(xiàng)目管理模式
參考答案：A
參考解析：
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
因此，正確選項(xiàng)是A。
關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)
B.這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制
C.這種合同適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的工程 .
D.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價(jià)格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：B
參考解析：
【考點(diǎn)】成本加酬金合同的運(yùn)用。
【解析】采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)
主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的情況。此外，該合同形式也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
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