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經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃精選1
不久前，微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團(tuán)股份有限公司，出任總裁兼CEO，負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等工作。中國(guó)的打工皇帝加盟一個(gè)不為公眾熟知的公司，一時(shí)間， 關(guān)于他的報(bào)道出現(xiàn)在各大雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中，唐駿再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，這位叱咤職場(chǎng)風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價(jià)年薪，繼續(xù)延續(xù)著中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人的神話(huà)，再一次掀起了職業(yè)經(jīng)理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵(lì)了更多管理精英加入職業(yè)經(jīng)理人的行列，并且把職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
很多人把自己的事業(yè)理解成就是自己開(kāi)公司當(dāng)老板。但是，為什么唐駿為什么沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)?為什么沒(méi)有自己當(dāng)老板?而是以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份為自己的事業(yè)拼搏。唐駿的職業(yè)生涯很形象的告訴了我們：加入一個(gè)企業(yè)，跟企業(yè)一起合作共發(fā)展，也可以讓自己的事業(yè)很成功。唐駿的職業(yè)生涯給所有的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動(dòng)的職場(chǎng)課。用中國(guó)第一事業(yè)經(jīng)理人來(lái)稱(chēng)呼唐駿，可能比中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人更合適，更貼切。因?yàn)樗麤](méi)有把他的工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)做，而是當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作作為自己長(zhǎng)期的事業(yè)，并為他的事業(yè)不懈努力。在他的職業(yè)生涯中，通過(guò)與企業(yè)的共同發(fā)展，把他的事業(yè)做到了極致。他也理所當(dāng)然地成為中國(guó)事業(yè)經(jīng)理人的第一人，成為中國(guó)所有職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿和偶像，眾多企業(yè)家們的追逐對(duì)象。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了應(yīng)對(duì)這種來(lái)自市場(chǎng)力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)大部門(mén)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，相繼聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，在這種環(huán)境下，催生了一大批職經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人迅速成長(zhǎng)并在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長(zhǎng)，掌控著企業(yè)的航向。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出了很大的貢獻(xiàn)。但是，由于職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的出現(xiàn)和發(fā)展只不過(guò)短短的十余年時(shí)間，職業(yè)經(jīng)理人在給企業(yè)管理帶來(lái)重大的變革之外，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人本身來(lái)說(shuō)，也在面臨一場(chǎng)變革，那就是職業(yè)經(jīng)理人如何在職業(yè)與事業(yè)中做好選擇，成了很多職業(yè)經(jīng)理人在探索的問(wèn)題，這幾年來(lái)，一批優(yōu)秀的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)與事業(yè)之間開(kāi)始尋求突破：吳士宏離開(kāi)TCL;陸強(qiáng)華脫離創(chuàng)維集團(tuán)空降高路華后，選擇自己創(chuàng)業(yè);黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來(lái)的SAP這些無(wú)不例外地反映出了當(dāng)下中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始在探索如何在職業(yè)與事業(yè)為之間做好抉擇，在職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。
由于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制，企業(yè)往往要求職業(yè)經(jīng)理人在任職期內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行改革和調(diào)整，并產(chǎn)生一定的效果，達(dá)到預(yù)期的效益指標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人為了在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)看到自己任職后工作的成效，并得到企業(yè)的認(rèn)可，很多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，從而導(dǎo)致急功利，雖然在短期內(nèi)改善了企業(yè)的問(wèn)題，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經(jīng)離開(kāi)了公司，從而容易導(dǎo)致職來(lái)經(jīng)理人更多的是讓企業(yè)看到短期的目標(biāo)。這幾年來(lái)，企業(yè)家們也看到了在這種企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間契約關(guān)系下存在的一些不足，也開(kāi)始注重企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的長(zhǎng)期發(fā)展.所以，現(xiàn)在很多管理專(zhuān)家及企業(yè)家開(kāi)始重新反思和探索職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的出路。
經(jīng)常能看到一些年輕的職業(yè)經(jīng)理人，在選擇一家企業(yè)時(shí)，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是企業(yè)能給我什么，而不是我能為企業(yè)做什么，可能會(huì)覺(jué)得公司未來(lái)發(fā)展情況我的事業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)造再多的效益那都是企業(yè)的，這家企業(yè)發(fā)展的不好，大不了再找另外一家企業(yè)，這是非常短視的。很多職業(yè)經(jīng)理人只是在追求自身短暫的利益，沒(méi)有結(jié)合自己的職業(yè)生涯把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步加快，很多企業(yè)把戰(zhàn)略放在了第一位，企業(yè)追求效益的同時(shí)，更關(guān)注的是企業(yè)是否能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，也開(kāi)始尋求新的方式為職業(yè)經(jīng)理人提供長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)，例如騰訊公司去年拋出價(jià)值68萬(wàn)港元的股份獎(jiǎng)勵(lì)員工計(jì)劃;作為國(guó)內(nèi)最大的IT服務(wù)提供商， 神州數(shù)碼在去年用21.5億注資新公司，神州數(shù)碼董事會(huì)主席郭為表示，在新成立的公司當(dāng)中，將拿出2%的股份，用于員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己事業(yè)提供了更大的舞臺(tái)。
中國(guó)需要職業(yè)經(jīng)理人，然而更需要的是事業(yè)經(jīng)理人。從職業(yè)經(jīng)理人自身的發(fā)展角度來(lái)看，不能把自己定位成打工者，不能只關(guān)注眼前的利益，否則永遠(yuǎn)是一個(gè)很難成功的職業(yè)經(jīng)理人。而是要把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)來(lái)做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)的發(fā)展中不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時(shí)，把自己的事業(yè)做大。
經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃精選2
在過(guò)去的10年中，很多領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)現(xiàn)職業(yè)路線(xiàn)是確保項(xiàng)目很好實(shí)現(xiàn)的最好的方式之一。
作為背景，必須先提到很多公司有兩個(gè)職業(yè)軌跡——技術(shù)的和管理的，技術(shù)的和管理的知識(shí)是與眾不同的，但都具有相同的價(jià)值觀(guān)。如果一個(gè)杰出的技術(shù)人員沒(méi)有興趣或沒(méi)有天分在管理的崗位上，那么授予他管理的職位是完全沒(méi)有意義的。如果組織覺(jué)察到他們通過(guò)給予職業(yè)選擇和路徑去遵循，以便更好地適合他們與生俱來(lái)的技能和興趣，則可以很好地保留他們的天分。
這里有我們從很多組織的職業(yè)階梯中總結(jié)的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)路線(xiàn)。這個(gè)總結(jié)提供了很多評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，那些都涉及先進(jìn)的關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理角色的個(gè)人責(zé)任的背景。請(qǐng)記住：從技術(shù)的和策略的特性發(fā)展到有謀略的和綜合的特性有穩(wěn)定的步驟。
●個(gè)人項(xiàng)目捐助者和任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。這種個(gè)體有技術(shù)知識(shí)，并且可以定義和完成工作包，還能調(diào)整其他個(gè)人捐資者的努力。
●項(xiàng)目經(jīng)理(子系統(tǒng)水平)。這種個(gè)體有著所有九種項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(我們?cè)诘?章所述的)的知識(shí)。它可以管理一個(gè)稍微復(fù)雜的項(xiàng)目的所有部分，包括與顧客的接口、與供應(yīng)商接口和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
●項(xiàng)目經(jīng)理(系統(tǒng)水平)。這種個(gè)體能比較負(fù)責(zé)地執(zhí)行項(xiàng)目的所有事情。這樣的人具有敏銳的商業(yè)頭腦。
●項(xiàng)目群的經(jīng)理。這種個(gè)體可以管理整個(gè)項(xiàng)目組合，給子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提供指導(dǎo)。這種個(gè)體具有項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的知識(shí)和能力。
讓我們更深入地探討個(gè)體執(zhí)行者和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。通常，組織指派個(gè)人為“項(xiàng)目經(jīng)理”，因?yàn)檫@個(gè)人是個(gè)出色的程序員、電路設(shè)計(jì)者或者木匠，而不是因?yàn)樗?jīng)參加過(guò)培訓(xùn)或顯示出作為項(xiàng)目管理者的能力。但是技術(shù)專(zhuān)家并不具備足夠的能力去管理項(xiàng)目和支持團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，一個(gè)人的技術(shù)的或?qū)I(yè)的技能雖然經(jīng)常能解決問(wèn)題，但不具有和其他人相互影響的能力。對(duì)于很多參加過(guò)培訓(xùn)將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很難去完善他們的技能。自然零售系統(tǒng)試圖以重復(fù)性的和可預(yù)知的方式工作，而人類(lèi)卻不是這樣。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目經(jīng)理的角色對(duì)于“適宜室溫”的專(zhuān)家來(lái)說(shuō)可能是很難勝任的。另一方面，確實(shí)有數(shù)以千計(jì)的人把必需的軟件技術(shù)加到他們的硬件技術(shù)上。約翰·D·洛克菲勒在報(bào)道中說(shuō)過(guò)：“我在培養(yǎng)自己處理員工問(wèn)題的能力上的花費(fèi)要比天底下的其他能力要多得多。”
項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有強(qiáng)大的以人為本的領(lǐng)導(dǎo)能力和超級(jí)的交際能力。他們必須頭腦靈活、具有創(chuàng)造性和想象力、可以恰當(dāng)?shù)靥幚砗芏嗖豢深A(yù)料的問(wèn)題。他們必須做事果斷，而且在很多不確定性和很多重要的人際沖突事情上保持有充分的自信。最后，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，他們還必須忍受項(xiàng)目即將結(jié)束和尋找下一次的分配帶來(lái)的不活。
最后，我們意識(shí)到很多組織的政策——就是要想往主管階梯晉升——必須要證明自己在職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理角色上扮演得出色，并且在職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和很多相似的責(zé)任比較上有很多的優(yōu)點(diǎn)。這兩者都必須在復(fù)雜的環(huán)境和完成任務(wù)上做出決定——通過(guò)其他人且僅能運(yùn)用有限的資源。
與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿(mǎn)意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。
清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專(zhuān)題的核心課程，輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案例研討，項(xiàng)目經(jīng)理不僅能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。
經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃精選3
總結(jié)合公司的職位體系，給出了一條可以參考的職業(yè)生涯路徑，根據(jù)能力擴(kuò)展為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，組織可以為項(xiàng)目經(jīng)理定制多方向、多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，根據(jù)組織在不同發(fā)展時(shí)期的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人的興趣分別選擇不同的職業(yè)發(fā)展通道。
一、項(xiàng)目管理
根據(jù)項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)的提升，沿著項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的不斷提升進(jìn)行發(fā)展。隨著級(jí)別的提升，可以管理的項(xiàng)目的級(jí)別也相應(yīng)提升，薪酬待遇和培養(yǎng)培訓(xùn)也相應(yīng)提升。涉足項(xiàng)目管理可以從一個(gè)助理項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理的“助手”開(kāi)始。在一個(gè)項(xiàng)目中，除了本職工作，可以向項(xiàng)目經(jīng)理要求分擔(dān)一部分項(xiàng)目管理工作。在這個(gè)階段的重點(diǎn)是“掌握知識(shí)”和“學(xué)習(xí)技能”。
1、系統(tǒng)地閱讀書(shū)籍和參加培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)，技術(shù)最好不要放手。
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技能?？梢栽陧?xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下學(xué)習(xí)使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個(gè)會(huì)議，會(huì)前需要什么準(zhǔn)備?怎么確定日程?怎么協(xié)調(diào)多人的時(shí)間?會(huì)議上怎么形成決議?事后怎么進(jìn)行跟蹤?這些執(zhí)行中的問(wèn)題在理論體系中可能不會(huì)提及，也可能只是短短的幾句話(huà)，但在實(shí)踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
3、學(xué)習(xí)軟技能，體驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色。觀(guān)察項(xiàng)目經(jīng)理每天都做什么、處理問(wèn)題的方法、與人接觸的技巧。如果有機(jī)會(huì)獨(dú)立管理一個(gè)小組，就借機(jī)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。如果有機(jī)會(huì)幫著項(xiàng)目經(jīng)理處理一些外部關(guān)系，也可以學(xué)習(xí)如何與客戶(hù)和合作伙伴打交道。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
在掌握了基本知識(shí)、熟悉了基本技能之后，一旦開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，就正式踏入了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔(dān)任一個(gè)小型和中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，都不能再想“撂挑子”了，否則對(duì)于項(xiàng)目、客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)都有重大的影響。這個(gè)階段的重點(diǎn)是掌握“實(shí)踐技能”和“軟技能”。
1、實(shí)踐技能。獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的情況千變?nèi)f化，照搬書(shū)本上的知識(shí)一定不夠，根據(jù)實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，將理論知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，才能處理各種情況。在實(shí)踐中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，將項(xiàng)目管理知識(shí)變成項(xiàng)目管理技能。
2、軟技能。這時(shí)可能會(huì)體會(huì)到：一把手和二把手的區(qū)別是很大的，遇到事情沒(méi)有退路，遇到?jīng)_突沒(méi)人補(bǔ)臺(tái)。因此，需要學(xué)會(huì)韌性和斡旋，通過(guò)溝通解決問(wèn)題，需要努力錘煉溝通和協(xié)調(diào)能力，勇敢面對(duì)“談判”。
注意：
第一，不要放松對(duì)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新，這樣才能與項(xiàng)目成員順暢地溝通
第二，財(cái)務(wù)知識(shí)的要求是無(wú)法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學(xué)會(huì)“算賬”，否則無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的損益負(fù)責(zé)。
三、資深項(xiàng)目經(jīng)理
在項(xiàng)目經(jīng)理的道路上經(jīng)過(guò)不斷地經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于各種實(shí)踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領(lǐng)域的“專(zhuān)家”了，暫且稱(chēng)之為資深項(xiàng)目經(jīng)理吧。資深項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復(fù)雜項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目往往由若干子項(xiàng)目構(gòu)成，各個(gè)子項(xiàng)目被相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行管理，但子項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系密切。這個(gè)階段的成長(zhǎng)主題是“傳授和指導(dǎo)”。對(duì)子項(xiàng)目不能通過(guò)命令進(jìn)行管理，更多需要的是經(jīng)驗(yàn)傳授和案例指導(dǎo)。例如，幫助解決子項(xiàng)目中的具體難題，預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提前幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行防范，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和塑造氛圍，在項(xiàng)目組中傳遞“企業(yè)文化”。
善于在項(xiàng)目中去培養(yǎng)和指導(dǎo)新入行的項(xiàng)目經(jīng)理，可以讓自己的項(xiàng)目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項(xiàng)目，主動(dòng)當(dāng)助手，誰(shuí)不想跟著大師好好學(xué)習(xí)一下。傳授的過(guò)程也是自我提高的過(guò)程，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，會(huì)將項(xiàng)目管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，可以達(dá)到理論講解而不是事例講授層次。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠走到這一步，已經(jīng)有相當(dāng)?shù)某删土?，?duì)于單項(xiàng)目的管理已經(jīng)完全不在話(huà)下。如果繼續(xù)發(fā)展可以考慮轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)。
資深項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于挖掘新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。他們能夠接觸到客戶(hù)的高層，對(duì)于客戶(hù)的業(yè)務(wù)和組織情況都非常了解，如果具備一定行業(yè)知識(shí)，了解新產(chǎn)品和新技術(shù)，就能夠?qū)⒖蛻?hù)的需求和公司的能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成新的商機(jī)。
四、項(xiàng)目總監(jiān)
項(xiàng)目總監(jiān)在不同企業(yè)中有不同定位，但是基本都是負(fù)責(zé)一個(gè)(類(lèi))客戶(hù)的項(xiàng)目群，為客戶(hù)提供長(zhǎng)期服務(wù)的唯一接口。到了項(xiàng)目總監(jiān)階段，對(duì)于基本素質(zhì)和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的逐步深入和復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目可能涉及的內(nèi)外部資源越來(lái)越多，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過(guò)程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過(guò)程。另外，因?yàn)榻?jīng)常要面對(duì)眾多客戶(hù)和員工，不僅需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)成為必要技能。項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目群中人力資源的調(diào)配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計(jì)劃地培養(yǎng)骨干和建立團(tuán)隊(duì)。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要承擔(dān)很大壓力，卻要在下屬面前表現(xiàn)得非常輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔(dān)壓力，還要向下傳遞壓力，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視并激發(fā)效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒(méi)有壓力。面對(duì)的人抗壓能力強(qiáng)就直接把話(huà)說(shuō)透，面對(duì)的人比較敏感就只能把話(huà)點(diǎn)到為止。
五、總經(jīng)理
如果經(jīng)歷了上述的過(guò)程，知道了怎樣開(kāi)辟一個(gè)項(xiàng)目群并進(jìn)行管理，就可以不斷發(fā)掘新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)、不斷拓展和成長(zhǎng)。具備了業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，在公司的支持下基本就可以獨(dú)立負(fù)責(zé)某一類(lèi)客戶(hù)的業(yè)務(wù)了。沿著這樣的軌跡發(fā)展下去，距離一名總經(jīng)理也就并不遙遠(yuǎn)了。
通過(guò)采用多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織可以結(jié)合發(fā)展需要和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人興趣規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍未來(lái)的培養(yǎng)計(jì)劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲(chǔ)備，形成組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)局面。
經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃精選4
我和大部人從事IT的人一樣，畢業(yè)后份工作剛開(kāi)始也是從事軟件開(kāi)發(fā)，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是程序員，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來(lái)，對(duì)這個(gè)行業(yè)都不懂，但是聽(tīng)社會(huì)上工作一兩年的人都說(shuō)，做it要有職業(yè)規(guī)劃。要先做程序員，到轉(zhuǎn)到管理，于是我心里在想，所以我也有一個(gè)想法，就是以后要轉(zhuǎn)向做管理。
后來(lái)我自己也從項(xiàng)目Leader,做到項(xiàng)目經(jīng)理。
以前做程序員的時(shí)候，認(rèn)為做項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目主管只要在這方面做的時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，別人遇到問(wèn)題能解決就可以了，可是真正當(dāng)我一步一步走上時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)并不這么簡(jiǎn)單。
剛做項(xiàng)目管理的時(shí)候，真的不知道要做些什么，因?yàn)槲曳?wù)的公司不是一個(gè)很正規(guī)的公司，所以這方面的培訓(xùn)，也沒(méi)有說(shuō)教你說(shuō)做項(xiàng)目主管應(yīng)該做些什么，或者做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么，后來(lái)我只有從網(wǎng)上找，朋友問(wèn)，但是這些旁聽(tīng)來(lái)的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后來(lái)我也賣(mài)了一些這方面的書(shū)來(lái)看，想從中取經(jīng)。
現(xiàn)在想想剛開(kāi)始那段時(shí)間還真有一點(diǎn)難受，甚至有一段時(shí)間我在心里就想不做這個(gè)項(xiàng)目主管，讓我做個(gè)程序員就可以了。
后來(lái)慢慢的，我們老總也給我很多幫助，也感謝公司里。net團(tuán)隊(duì)和flex團(tuán)隊(duì)的兩位資深項(xiàng)目經(jīng)理，他們也不斷給我鼓勵(lì)，給我?guī)椭?，讓我慢慢的找到正確的路，讓我慢慢知道項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么，怎么樣才算是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。
現(xiàn)在回想起來(lái)，做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下能力：
1.用一句比較常用的話(huà)來(lái)說(shuō)：上得了廳堂，下得了廚房。因?yàn)樽鲰?xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，難免會(huì)與客戶(hù)打交道，也有可能與合作伙伴打交道。有的人出了公司，見(jiàn)了客戶(hù)就發(fā)虛，底氣不足，說(shuō)話(huà)都很抖，讓人愛(ài)給看扁了。有的甚至一見(jiàn)面就是"哦","暈倒","哇靠"之類(lèi)的詞就出來(lái)了，這樣有個(gè)客戶(hù)都會(huì)被你嚇跑。有的也會(huì)很斯文，氣勢(shì)都被對(duì)方壓倒。我本人是07年畢業(yè)，到現(xiàn)在才兩年多的時(shí)間，到現(xiàn)在為止面試的人員差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我記得有一個(gè)工作九年的項(xiàng)目經(jīng)理，能說(shuō)會(huì)道，我和他面談也很順利，到面試完后，我才給他說(shuō)，其實(shí)我是07年畢業(yè)的，他說(shuō)真的看不出來(lái)。所以作為項(xiàng)目經(jīng)理，在和自己組員打交道可以 隨便點(diǎn)，但是和客戶(hù)談話(huà)，要注意分寸，有進(jìn)有退，保持立場(chǎng)。
2.做事要目標(biāo)明確，抓信問(wèn)題的關(guān)鍵。不管和客戶(hù)打交道，還是和程序員打交道，都要能快速的找到問(wèn)題的關(guān)鍵。很多程序員遇到一個(gè)問(wèn)題，不知道如何下手，其實(shí)只要點(diǎn)博一下，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，就能很快找到解決問(wèn)題的辦法。在有些場(chǎng)合要與客戶(hù)談判或者協(xié)商事情的時(shí)候，更要注意，更要能夠快速找到關(guān)鍵的那一點(diǎn)，比如說(shuō)人有時(shí)候都喜歡來(lái)兩套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在辦公室談不好，說(shuō)不定到酒桌上就能談好，但是要看對(duì)人，才能使對(duì)招，只有這樣才能事半功倍。
3.項(xiàng)目經(jīng)理要有推動(dòng)力，也就是說(shuō)你在你的團(tuán)隊(duì)，或者在你的談判中，要能起到推動(dòng)作用，把事情不斷往前推進(jìn)。讓事情向前發(fā)展。這就和開(kāi)會(huì)一樣，一般來(lái)說(shuō)開(kāi)會(huì)都是遇到什么問(wèn)題，需要開(kāi)會(huì)來(lái)討論，大家提會(huì)提出一些解決問(wèn)題的辦法，大家提出辦法后，大家都在那里爭(zhēng)論分析幾種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，每種情況都有可能失敗，都有可能帶來(lái)?yè)p失，大家都不愿承擔(dān)責(zé)任，如果讓這種情況一直下去，我敢說(shuō)他們會(huì)討論幾天都可以，這時(shí)就需要一個(gè)決策者來(lái)下結(jié)論，決定采用哪一種方法，然后快速的執(zhí)行下去，而不是在那里無(wú)休止的分析。
4.要能承擔(dān)壓力。人遇到壓力的時(shí)候，都會(huì)焦慮，而且有壓力的情況下，思路可能會(huì)變得不清晰，有時(shí)候還會(huì)進(jìn)到死胡同。這時(shí)候就需要一個(gè)臨亂不亂的人，來(lái)支撐場(chǎng)面。如果頭都亂了，那下面的人一定會(huì)亂。我個(gè)人認(rèn)為我本人這一點(diǎn)是沒(méi)有做好，以前有時(shí)候，項(xiàng)目收尾的時(shí)候，面對(duì)各種壓力，比如客戶(hù)的壓力，程序員本身也有壓力，還要面對(duì)老板的壓力，要做到臨亂不亂還是有一點(diǎn)難。
5.要有良好的回報(bào)心態(tài)。不管是在哪一個(gè)行來(lái)，不管在哪一個(gè)公司，也不管在哪一個(gè)職位，都要有一個(gè)良好的習(xí)慣，那就是"回報(bào)".回報(bào)的意思，就是說(shuō)你要向你直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告你的實(shí)時(shí)情況，讓你的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能夠了解你的進(jìn)度情況，這樣就算出了什么事，你的領(lǐng)導(dǎo)多少會(huì)有所準(zhǔn)備。但是這都是在你回報(bào)的情況屬實(shí)的情況下，我遇到的一個(gè)程序員就是每天給你回報(bào)說(shuō)OK,可是真正當(dāng)項(xiàng)目測(cè)試的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)什么都不OK,讓我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有。所以回報(bào)也一點(diǎn)屬實(shí)。
以上是我自己的一點(diǎn)心得體會(huì)。其中也有些是我沒(méi)有做好的，我也會(huì)在后面的工作中學(xué)習(xí)，改進(jìn)，也提升自己。
經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃精選5
作為一名技術(shù)工程師，今后職業(yè)規(guī)劃是?應(yīng)如何來(lái)應(yīng)變?cè)絹?lái)越大的職業(yè)壓力?工程師的未來(lái)在哪里?其實(shí)大家心里都清楚，工程師將來(lái)有幾條出路：其一、技術(shù)管理：通過(guò)豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和不斷成長(zhǎng)的資歷走向管理層;其二、資深技術(shù)專(zhuān)家：在技術(shù)這條道上堅(jiān)持下去，成為某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威、成為資深技術(shù)顧問(wèn);其三、項(xiàng)目經(jīng)理：是大家很容易忽略的，但對(duì)于大多數(shù)工程師來(lái)說(shuō)更能夠?qū)崿F(xiàn)的，被譽(yù)為二十一世紀(jì)最有前途的職業(yè)崗位。
項(xiàng)目經(jīng)理：顧名思義是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)者(leader)，項(xiàng)目經(jīng)理的職位是有時(shí)效性的，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而設(shè)置，隨項(xiàng)目的結(jié)束而終止，正因?yàn)橛羞@樣的屬性，所以在一個(gè)集成公司里，項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)當(dāng)者就沒(méi)有固定的人選，而對(duì)于大多數(shù)以項(xiàng)目而維系公司業(yè)務(wù)的集成公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成敗就決定公司的成長(zhǎng)消亡，而項(xiàng)目的成敗又維系在最為關(guān)鍵的項(xiàng)目經(jīng)理身上。
絕大多說(shuō)集成公司老總在有項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，會(huì)委派一個(gè)對(duì)項(xiàng)目所使用技術(shù)和產(chǎn)品熟悉的工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。但一個(gè)工程師可以很快很好的勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位嗎?有好的技術(shù)就能做好項(xiàng)目管理嗎?答案當(dāng)然是否定的，那么，一個(gè)優(yōu)秀的工程師如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?在這個(gè)角色轉(zhuǎn)變中，工程師應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?應(yīng)該有哪些作為?從個(gè)人多年技術(shù)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我對(duì)項(xiàng)目管理的角色有如下認(rèn)識(shí)(不正確的地方、請(qǐng)各位專(zhuān)家指正)：
一、技能的要求
項(xiàng)目管理，尤其是技術(shù)型項(xiàng)目管理，技能過(guò)硬肯定是首要的，否則，沒(méi)有人認(rèn)可你，那管理也就失去權(quán)威。另外，工程師只要把相關(guān)技術(shù)吃透就可以很好的應(yīng)付工作的需求，但項(xiàng)目經(jīng)理不能只靠技術(shù)來(lái)支撐職業(yè)需求，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀工程師要轉(zhuǎn)變成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除了技術(shù)能力之外，他還須在管理技能和社會(huì)技能上有提升才能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理職位。
管理技能包括組織能力、計(jì)劃能力、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題能力及項(xiàng)目實(shí)施能力。組織能力是指項(xiàng)目經(jīng)理必須有良好的組織資源的才能，組織一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需求選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成員，根據(jù)項(xiàng)目需求組織物力資源;計(jì)劃能力是指項(xiàng)目經(jīng)理必須有制定、執(zhí)行、推廣項(xiàng)目計(jì)劃的能力;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，還要具備評(píng)估項(xiàng)目問(wèn)題的影響和后果能力，當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中還要具備項(xiàng)目實(shí)施能力。
社會(huì)技能最主要的體現(xiàn)是溝通能力，項(xiàng)目經(jīng)理不但對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，也必須對(duì)內(nèi)部公司的高層管理及項(xiàng)目員工負(fù)責(zé)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理要管理三方面的期望：客戶(hù)期望、內(nèi)部高層管理期望、項(xiàng)目成員期望，要在三方約束關(guān)系中合理的滿(mǎn)足各個(gè)成員的期望就必須要和他們溝通，沒(méi)有很好的溝通能力是沒(méi)有辦法處理好三角關(guān)系的。溝通需要技巧，技巧需要鍛煉。大多數(shù)工程師都習(xí)慣與設(shè)備打交道而不適應(yīng)與人打交道，所以如何學(xué)習(xí)與人打交道是由工程師轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)重要指標(biāo)要求。工程師應(yīng)該在各種場(chǎng)合，面對(duì)各種人物和氛圍勇于發(fā)言，闡述自己的看法和主張，逐步訓(xùn)練以使自己慢慢成為人際交往的焦點(diǎn)。
二、角色的轉(zhuǎn)變
工程師在承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職位時(shí)，首先要意識(shí)到，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)職位，而是一個(gè)管理職位。對(duì)于習(xí)慣于采用技術(shù)性思維的工程師來(lái)說(shuō)，如何轉(zhuǎn)變思維方式才是適應(yīng)這個(gè)角色的關(guān)鍵。工程師在工作中碰到問(wèn)題，一般會(huì)采用“對(duì)”或“錯(cuò)”二元判定原則來(lái)判定問(wèn)題。這是因?yàn)樵诠ぷ髦校こ處熋嫦虻膶?duì)象絕大多數(shù)是技術(shù)方案、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)思路、設(shè)備等等，科學(xué)性強(qiáng)而真理清晰，可以很快就在對(duì)錯(cuò)中分別出來(lái)。但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，主要的工作職能不是技術(shù)而是管理，對(duì)項(xiàng)目做規(guī)劃、定義項(xiàng)目流程、與客戶(hù)和項(xiàng)目成員溝通、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，這些對(duì)象絕大多數(shù)是人而不是物，對(duì)于有愛(ài)憎及感性理性結(jié)合的人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題采用對(duì)或錯(cuò)的二元判定原則是行不通的，特別在中國(guó)這個(gè)講究人情的國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理的行為應(yīng)該具備委婉的手段，要靈活變通。當(dāng)然，不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理不需要技術(shù)的思維，而是說(shuō)技術(shù)思維在項(xiàng)目經(jīng)理的屬性上要讓位與管理思維而退到第二位，對(duì)于從事技術(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，要想掌控項(xiàng)目進(jìn)度、了解項(xiàng)目進(jìn)程，沒(méi)有深厚的技術(shù)功底是很難掌控的，技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是重要的，但并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理就必須是項(xiàng)目中的技術(shù)權(quán)威或者項(xiàng)目經(jīng)理就必須要比其他項(xiàng)目技術(shù)人員更有技術(shù)說(shuō)服力，項(xiàng)目經(jīng)理要了解項(xiàng)目所使用的技術(shù)，但不必拘泥于技術(shù)細(xì)節(jié)，要從技術(shù)上進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要懂技術(shù)是這個(gè)職位的一個(gè)重要條件，但并不是唯一條件，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，要有良好的技術(shù)實(shí)力兼綜合項(xiàng)目管理思維。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力的要求
一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，而領(lǐng)導(dǎo)能力也正是工程師最缺乏的能力，領(lǐng)導(dǎo)能力是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、如何激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、如何獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于習(xí)慣單打獨(dú)斗的工程師來(lái)說(shuō)，如何來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力?工程師要有寬大的胸懷和集體意識(shí)，這是前提，有寬廣的胸懷才會(huì)有包容一切的器度，才能容忍不公平、容忍項(xiàng)目成員的錯(cuò)誤、容忍客戶(hù)的刁難。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是靠手腕，也不是靠權(quán)威，而是靠親和力，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須要具備好的人際關(guān)系，與項(xiàng)目成員打成一片，沒(méi)有隔閡。在項(xiàng)目進(jìn)行中，對(duì)項(xiàng)目成員碰到問(wèn)題時(shí)，能夠采用合理的激勵(lì)和精神鼓動(dòng)，解決項(xiàng)目成員的煩惱;與項(xiàng)目成員溝通時(shí)，不要采用僵硬的上下級(jí)交流方式，而應(yīng)該采取參與和顧問(wèn)方式的領(lǐng)導(dǎo)方式;在項(xiàng)目實(shí)施中時(shí)，要充分信任項(xiàng)目成員，并對(duì)工作有效授權(quán)，放手給項(xiàng)目成員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工作和責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成員工作不錯(cuò)時(shí)，要認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)成員，并且采用獎(jiǎng)賞的機(jī)制，當(dāng)然，獎(jiǎng)賞應(yīng)在工作獲得認(rèn)同之后。工程師要怎樣才能具備領(lǐng)導(dǎo)能力?在實(shí)際工作中，工程師要對(duì)自己有較高的要求，并且做很多職業(yè)暗示，讓自己在不知不覺(jué)中就能夠?qū)W習(xí)和吸收相關(guān)個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)技能。
四、良好的溝通項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
所有人都知道項(xiàng)目的實(shí)施需要溝通：與客戶(hù)溝通，與項(xiàng)目成員溝通，與廠(chǎng)家溝通，但在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，還是存在溝通不暢的現(xiàn)象，特別是由工程師擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理，最大的問(wèn)題就是溝通問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象：一是在沒(méi)有與多方充分溝通的前提下制定項(xiàng)目計(jì)劃，表面上看起來(lái)幾乎完美，但實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不管是客戶(hù)還是廠(chǎng)家都沒(méi)有辦法配合。二是在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，沒(méi)有與客戶(hù)充分溝通就做有關(guān)的項(xiàng)目變化和變更，實(shí)施結(jié)束后，客戶(hù)不承認(rèn)實(shí)施成果導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有辦法驗(yàn)收。三是工作協(xié)調(diào)時(shí)，需要客戶(hù)的配合，但溝通方式不對(duì)，導(dǎo)致客戶(hù)有抵觸的想法，認(rèn)為項(xiàng)目是交給你們公司來(lái)做，你們公司來(lái)賺錢(qián)，怎么反而要我來(lái)做實(shí)施，當(dāng)然事倍功半。四是沒(méi)有很好處理客戶(hù)、供應(yīng)商或廠(chǎng)家與自己的關(guān)系，在溝通不夠就實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，使項(xiàng)目延期，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理又去指責(zé)廠(chǎng)家，最后導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理被客戶(hù)和廠(chǎng)家孤立。良好的項(xiàng)目溝通需要技巧，中國(guó)國(guó)情決定，與人溝通除了秉公辦事還需要人情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)揣摸客戶(hù)的脾氣秉性習(xí)慣，用最恰當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶(hù)溝通。好的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，能夠與客戶(hù)打成一片，項(xiàng)目結(jié)束后還能夠建立親密的友誼。
項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，溝通方式不外乎項(xiàng)目會(huì)議、郵件、電話(huà)、私下聚會(huì)面談，在面對(duì)不同的項(xiàng)目事件，采用不同的溝通方式，選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境營(yíng)造良好的溝通氛圍能夠達(dá)到最好的溝通效果。
五、培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理與工程師的工作方式、工作層面、工作職責(zé)都不同，項(xiàng)目經(jīng)理單純靠在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)取得進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠且對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，最好的方法是參加專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，可以讓一個(gè)技術(shù)工程師認(rèn)識(shí)到自己的不足，并通過(guò)培訓(xùn)能夠使自己在最短時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)。然后，通過(guò)所學(xué)到的項(xiàng)目知識(shí)，在項(xiàng)目中成長(zhǎng)、在項(xiàng)目中得到鍛煉，在項(xiàng)目中獲得經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)永遠(yuǎn)是提升個(gè)人能力的最好最有效的方式。
綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)必須具備綜合素質(zhì)的人才，懂技術(shù)、懂管理、能溝通、會(huì)組織、有領(lǐng)導(dǎo)能力等等，這些技能都不是一個(gè)工程師能夠完全具備的，因此，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理理念并在實(shí)際項(xiàng)目中實(shí)踐，這樣項(xiàng)目管理的能力才能提高，才可以使一個(gè)工程師很好的轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。 信盈達(dá)項(xiàng)目事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)分享。
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