2017年城建委述職報告【一】
近年來，市建委黨組在市委、市政府的正確領導下，緊密團結和帶領建委系統(tǒng)廣大干部職工，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以建設“美麗xx”為目標、以創(chuàng)新發(fā)展方式為抓手，認真履行“一崗雙責”，扎實抓好各項工作，為促進我市科學發(fā)展、跨越式發(fā)展作出了應有貢獻。下面，我將委黨組和我個人的勤政廉政工作向各位領導作簡要匯報：
一、融入大局抓建設，統(tǒng)籌推進“五大發(fā)展”
堅持把城鄉(xiāng)建設融入全市發(fā)展大局，緊緊圍繞“推進大冶湖生態(tài)新區(qū)建設，加快建設鄂東特大城市”的目標，突出重點，扎實苦干，各項工作取得了較為圓滿的效果。
(一)高位協(xié)調，城建重點項目建設加速發(fā)展。成立了城市重大項目建設指揮部，市長親任指揮長，副書記、副市長及組織部、紀委等部門領導任副指揮長，辦公室設在市建委。高位的組織協(xié)調機構，為全市項目建設的快速推進提供了有力保障。城市重大項目有序推進。今年計劃實施城建重點工程項目100項，完成投資87.13億元。截止10月底，應開工92項，已開工61項，完成投資43.45億元。一大批城市重大項目的有力推進，為大冶湖生態(tài)新區(qū)和鄂東特大城市建設奠定了堅實基礎。民生工程項目進度明顯。采取“區(qū)級組織、市級獎補、社會參與”的模式，大力推進背街小巷道路及路燈改造、社區(qū)環(huán)境綜合整治、城中村和城鄉(xiāng)結合部整治、公廁改造等民生項目建設。今年109項創(chuàng)衛(wèi)民生項目全部完工，有效地改善了社區(qū)居民生活環(huán)境。目前，已完成了獎補核算工作，計劃爭取獎補資金3000萬元。生態(tài)治理項目進展順利。加快園林綠化建設，完成投資1.09億元，新增改造綠地面積64.11公頃，城市綠化覆蓋率達38.06%、綠地率達35.75%、人均公園綠地面積達12.4平方米，均超出國家園林城市標準;加快“三湖”截污工程建設，完成了環(huán)磁湖、青山湖、青港湖排污口調查，制定了環(huán)磁湖21個排污口整治改造方案，已完成了9處改造，日減少排污量6000噸以上。
(二)強基固本，新型城鎮(zhèn)化建設給力發(fā)展。多年來，我們堅持從中心鎮(zhèn)、中心村建設抓起，以村鎮(zhèn)發(fā)展帶動城鄉(xiāng)一體化進程，重點從爭取城鎮(zhèn)建設項目資金、改善村鎮(zhèn)環(huán)境等方面入手，提高新型城鎮(zhèn)發(fā)展質量。今年，我們圍繞大冶湖生態(tài)新區(qū)建設，積極探索新型城鎮(zhèn)建設的新思路、新方向，就大王鎮(zhèn)“伊托邦”模式開發(fā)建設與投資商進行了洽談，目前正在跟蹤推進，此模式的推廣，將有力促進我市新型城鎮(zhèn)建設質與量的同步發(fā)展。全年累計爭取上級村鎮(zhèn)建設專項資金1.24億元，完成了6305戶農村危房改造，靈鄉(xiāng)、金牛、王英、還地橋、富池、保安6個鎮(zhèn)污水處理廠已進入建設階段，成功申報了陳貴、還地鎮(zhèn)、保安、金牛、富池等5個鎮(zhèn)排水管網項目，共創(chuàng)建省級“宜居村莊”13個、市級“宜居村莊”22個。全市城鎮(zhèn)化水平達到了60.8%，高于全國和全省平均水平。
(三)優(yōu)化機制，城市精細化管理蓬勃發(fā)展。精細化管理就是要求市政園林設施管理達到常態(tài)化、標準化、規(guī)范化的“三化”要求。近年來，我們圍繞“三化”要求，出臺了《市政園林設施精細化管理測評標準和工作方案》，實行第三方考核機制和責任追究機制，每月定期組織拉網式巡查，并對管理成效進行集中測評，確保問題發(fā)現(xiàn)率達98%以上、整改率達90%以上。通過“高標準、嚴要求、精管理”，市政園林設施管理水平明顯提升。特別是磁湖水體清理工作，在實施排污口截流的基礎上，通過“劃區(qū)保潔、控制養(yǎng)殖、人員分流”等措施，計劃用35年時間，將磁湖養(yǎng)殖量從179萬斤下降到50萬斤以內，確保高溫季節(jié)湖面無死魚或少量死魚及時清撈，為市民環(huán)湖休閑游樂提供了較好的場地和環(huán)境。同時，加強城市防汛排漬設施維護改造，城區(qū)經歷了幾次大雨考驗，基本實現(xiàn)了“雨停水退”，有力保證了市民生命財產安全。
(四)培植后勁，建筑行業(yè)市場健康發(fā)展。扶持企業(yè)發(fā)展壯大，成功扶持2家二級企業(yè)成功晉升一級、8家企業(yè)三級晉升二級、4家企業(yè)二級晉升一級正在待批，目前全市共有建筑業(yè)企業(yè)176家，二級以上企業(yè)72家，占41%，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。同時，進一步加強建筑工程質量安全監(jiān)管，定期組織在建工程項目質量安全大檢查，凡有質量或安全隱患的，一律要求停工整改，整改不到位就堅決不允許復工;進一步完善建筑市場誠信體系建設，規(guī)范建筑市場各方主體行為，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，營造了健康的發(fā)展環(huán)境。預計全年可實現(xiàn)建筑業(yè)產值220億元，同比增長7%以上。
(五)整合資源，招商引資聚力發(fā)展。將招商引資工作納入目標管理考核，出臺獎勵政策，要求每個部門、每名干部都必須提供有價值的招商信息，全委上下形成了“大招商、招大商”的濃厚氛圍。目前，我委已完成落地項目2個、總投資3.7億元，其中，生物醫(yī)藥2.7億元、PHC管樁1億元。另外，簽約項目2個(水悅城大型商業(yè)綜合體和磁湖水上游樂項目)，預計投資10億元;正在洽談項目2個，項目方案已報市商務委;還有10余個項目正在緊密跟蹤，力爭盡快取得實質性進展，全力服務全市招商引資項目建設大局。
二、改革創(chuàng)新抓服務，奮力推進“三大提升”
堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為推進全市建設事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要途徑，不斷創(chuàng)新服務模式和方式，實現(xiàn)了服務效率、服務質量和服務效果“三大提升”，相關工作實現(xiàn)了全國有地位、全省有影響、行業(yè)有亮點。
(一)創(chuàng)新通道，實現(xiàn)了服務效率大提升。便捷的通道是基礎。為服務黃金山新區(qū)項目建設，我委率先組建了開發(fā)區(qū)建設管理辦公室，所有業(yè)務全權委托辦理或代為辦理，做到“即辦項目立即辦、承諾項目提前辦、重點項目上門辦”，讓企業(yè)享受“近距離審批、零距離服務”。同時，我們堅持“簡化審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限、減免審批費用”，將施工許可審批5項前置條件變成批后監(jiān)管審查，服務窗口辦件時間從平均6個工作日壓縮到3個工作日，對全市所有園區(qū)工業(yè)項目取消一切行政事業(yè)性收費和工本費，服務性收費按最低標準收取。目前，我市行政審批承諾時限達到了全省最短，得到了建設單位和施工企業(yè)的高度肯定。
(二)創(chuàng)新方法，實現(xiàn)了服務質量大提升?？茖W的方法是關鍵。2010年5月，我委在全省率先建立了臨時施工許可核準制度。對工業(yè)和招商引資重點項目，在用地許可、規(guī)劃許可正式手續(xù)未辦好的情況下，只要國土、規(guī)劃部門出具相關證明材料，項目通過了圖審、招標程序，便發(fā)放臨時施工許可證，質量、安全部門提前介入監(jiān)管，再全程指導辦理正式手續(xù)，確保工程進度、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、手續(xù)完善“四不誤”。該業(yè)務自實施以來，全市共發(fā)放臨時施工許可163項，為我市項目建設提供了極大便利。同時，我們制定了《轉作風促發(fā)展十條意見》和《實施細則》，每季度召開一次服務企業(yè)懇談會，對相關部門和工作人員的服務質量進行不記名測評，排名靠后的要追究責任。下一步，我們將推行“評選最不滿意的部門和個人”的測評方式，進一步增強干部職工“服務發(fā)展、服務大局、服務企業(yè)”的意識，提升服務質量。從2011年第三季度起到現(xiàn)在，市建委窗口一直是行政服務中心的“紅旗窗口”。
(三)創(chuàng)新手段，實現(xiàn)了服務效果大提升。先進的技術手段是保障。我們充分運用科技手段提高服務水平，保證工作效果，打造工作亮點。去年，我委在國內率先建立了建設工程執(zhí)法預警防控平臺，由執(zhí)法單位責任人、職能科室負責人、委分管領導，通過網絡系統(tǒng)對執(zhí)法人員的行政行為實行三級網絡監(jiān)控，有效杜絕“吃拿卡要”等違紀違法行為。我委還在全省率先建立了建設工程監(jiān)理合同網上備案和履約動態(tài)管理系統(tǒng)，在全省率先建立了混凝土企業(yè)ERP監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)的生產情況、產品型號、產品走向等信息進行24小時在線監(jiān)控。今年4月份，國家住建部和工信部到xx調研時，充分肯定了上述創(chuàng)新舉措，并準備在全國推廣。目前，我委還正在籌建工程項目施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)，可及時對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工行為進行監(jiān)控，此舉也將屬全省首創(chuàng)，打造新的行業(yè)亮點。
三、帶好班子抓隊伍，扎實推進“四大建設”
堅持把領導班子、黨風廉政、基層組織、干部隊伍建設作為推進全市城鄉(xiāng)建設科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要支撐，持之以恒地推進“四大建設”。
(一)加強領導班子建設，作好“表率”。扎實抓好思想建設，定期組織開展委黨組中心組理論學習，每周工作例會、每月工作例會都集中學習新的政策理論、各級領導干部重要講話精神，始終做到了與中央和省委、市委保持高度一致。扎實抓好能力建設，在全委大興學習之風、調研之風，要求每名班子成員每年深入基層調研不少于12次，完成課題調研不少于1個，進一步錘煉了勇于擔當、真抓實干的作風，提升了促進科學發(fā)展、駕馭復雜局面的能力。扎實抓好制度建設，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全民主生活會、決策重大事項議事規(guī)則等系列制度，委黨組形成了團結協(xié)作、共謀發(fā)展的氛圍，呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足、業(yè)旺的發(fā)展局面。
(二)加強黨風廉政建設，樹立“標桿”。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，緊扣“三個一”，即一把手、一班人、一套制度，建立健全“四大懲防體系”，嚴格遵守《廉政準則》、中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”、省委“六條意見”、市委“六點要求”等有關規(guī)定，深入開展專項治理，黨風廉政建設取得較好成效。委系統(tǒng)沒有發(fā)生一起群眾訴求未受理的投訴事件，沒有發(fā)生一起經查實的違法亂紀事件，做到了“清清白白做人、干干凈凈為官、踏踏實實干事”。市建委連續(xù)多年被評為全市黨風廉政建設先進單位。同時，出臺了《開源節(jié)流工作方案》，嚴格控制“三公”經費支出，取得較好效果。今年，省紀委、市糾風辦、市審計局在先后3次“三公”經費專項檢查中，都給予了我們高度的評價。
(三)加強基層組織建設，夯實“堡壘”。狠抓各級黨組強的“五基”規(guī)范化建設，以各支部為單位組織黨員干部抓好政治理論和業(yè)務知識學習，堅持開展了“治庸問責”、“春雷行動”等主題教育活動和“科長論壇”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”、“三萬”等一系列活動，先后與大王鎮(zhèn)柯畈村、茗山鄉(xiāng)彭堍村、城區(qū)的湖濱路社區(qū)、紅旗橋社區(qū)、石榴園社區(qū)等開展共建，積極開展扶貧幫困走訪慰問活動，全力幫助解決基礎設施和環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”等問題。今年，委系統(tǒng)共為幫扶社區(qū)(村)投入幫扶資金400多萬元，幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決生產生活難題200多個，充分發(fā)揮了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
(四)加強干部隊伍建設，打造“鐵軍”。堅持工作日志、個人自學等制度，要求每名干部記工作日志、每人每年讀書不少于12本。為提高干部職工的工作激情，組織了登山、乒乓球、羽毛球、籃球、書法、歌詠、舞蹈、攝影等8個興趣小組，把少數干部“從酒桌上拉出來、從麻將桌上拉下來、從漁塘邊上拉回來”， 讓每名干部形成良好的工作和生活習慣，致力打造快樂建委、健康建委、活力建委、和諧建委。同時，進一步健全完善干部評價選拔體系，兩年來，共推薦正縣級干部人選3名，副縣級干部人選9名，提拔任用、調整交流正科級干部29名、副科級干部21名，為城鄉(xiāng)建設隊伍灌注了新的“血液”、新的“力量”、新的“活力”，打造了一支“素質高、能力強、作風正、廉政好”的城鄉(xiāng)建設“鐵軍”。
四、嚴以律己抓廉政，著力推進“三大到位”
堅持抓班子、抓集體與抓個人同步推進。我自己嚴格按照中央和省市委的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實抓好個人廉潔自律，努力做到講黨性、重品行、做表率。
(一)強化學習教育，思想意識到位。一直以來，我積極參加各種形式的學習教育，牢固樹立正確的人生觀、世界觀和權力觀。加強理論業(yè)務學習，及時學習了中央、省、市重要會議和領導講話的主要精神，系統(tǒng)學習了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和新時期加強廉政建設的黨紀政紀規(guī)定，認真學習了城鄉(xiāng)建設領域相關的法律法規(guī)和相關專業(yè)知識，使自己政治上始終清醒、理論上始終先進、業(yè)務上始終嫻熟。加強從政道德教育。我除了平時比較注重社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的培養(yǎng)之外，還非常注意加強官德修養(yǎng)。為了不讓自己放松要求，我常以正面典型先進事跡為學習榜樣，深刻查找自身不足，催促自己上進;也經常以反面典型人物蛻變經歷為告誡，總結腐敗教訓，認真檢查自己，提醒自己要加倍警惕。堅持以身作則，身體力行，做到言行一致、表里如一，言必信，行必果。加強廉政警示教育，認真學習了領導干部警示教育讀本，堅持每月一案的警示教育活動，組織了參觀監(jiān)獄、警示圖片展等警示教育活動。我共集中組織收看警示教育片6部，先后兩次給黨員干部上專題黨課，理論與實踐的結合，不但使自己的理論水平得到了提升，也在建委系統(tǒng)營造了風清氣正的廉政氛圍。
(二)完善工作機制，盡責履職到位。城鄉(xiāng)建設工作點多、線長、面廣，為進一步提高工作效率和效果，我不斷探索新的工作機制，建立了工作推進“三項負責制”，即分級負責制、分工負責制、分項負責制。在分級負責上，形成了一級抓一級、一級帶一級、一級管一級、一級替一級負責、一級監(jiān)督一級的工作格局;在分工負責上，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作、各司其職，保證了“一崗雙責”到位;在分項負責上，堅持專項工作專人負責、重點工作重點把關、重大問題全程跟蹤，完善了“主要領導問責、分管領導督責、所有領導履責”的工作推進體系。兩年來，市建委在“楚天杯”迎檢、大城管考核、“創(chuàng)衛(wèi)”、“雙迎”、大王鎮(zhèn)砷中毒事件等工作中，都體現(xiàn)了建委人“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的超強戰(zhàn)斗力。
(三)嚴格個人自律，率先垂范到位。我始終牢記“正人先正己”、“己所不欲，勿施于人”的道理，深知自己的一言一行、一舉一動直接影響建委的形象和威信，在平時的工作和生活中，堅持把廉潔自律放在首要位置，自覺帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章，率先垂范。我堅持用好自己的權，始終堅持民主集中制原則，凡屬重大事項規(guī)定、干部人事任免、建設項目安排，都始終堅持“集體領導、個別醞釀、民主集中、會議決定”的原則。特別在重大工作安排部署上，我不搞一言堂，都要聽取班子成員和各方面的意見建議，共同研究，共同決策，共同部署，確保手中的權真正由民而來、為民所用、讓民共享。堅持履好自己的職，經常抽劑時間深入基層、深入社區(qū)、深入一線，及時掌握各種情況，及時協(xié)調解決矛盾和困難。特別在“雙迎”、城管檢查等階段性重大工作中，我多次放棄“雙休日”，帶領同志下基層、進工地、入社區(qū)，到最臟的地方去、往最亂的地方走、管最差的地方事，及時了解基層群眾、服務對象、廣大市民的所思、所盼、所需，及時幫忙解決，做到了民有所呼、我有所為。堅持管好自己的人，在大的原則方面把得住自己，在八小時之外管得住自己。在日常工作接待上，我做到了“三嚴一不”，即嚴格執(zhí)行招待審批程序、嚴格控制陪客人數、嚴格控制招待標準，盡量不在酒店安排接待，以單位食堂簡約接待為主;平時下基層時，也堅持輕車簡從，盡量不給基層增加負擔、增添麻煩。在資產購置管理上，能節(jié)約就節(jié)約，我到建委上班后，堅持用單位原來的舊車子，沒有購買新的公務用車。幾年來，我沒有在“坐車子、住房子、解決親戚就業(yè)、子女外出讀書”等熱點問題上發(fā)生不廉潔行為，保持了黨員領導干部的清廉本色。
通過多年的實踐與探索，我們深切地體會到，這些成績主要得益于市委市政府的正確領導，得益于紀檢組織部門的大力關心，得益于全市上下的鼎力支持，得益于建委系統(tǒng)干部職工的共同努力。我們深刻地感悟到，做好新時期城鄉(xiāng)建設工作，必須在過程中把握規(guī)律，在比較中查找差距，在趨勢中認準方向，在發(fā)展中轉變方式，在假設中看到希望，在創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越。我們也清醒地認識到，事關全市城鄉(xiāng)建設跨越發(fā)展的“瓶頸”問題還沒有得到根本解決，推進生態(tài)立市、產業(yè)強市、加快建成鄂東特大城市的任務和壓力還十分沉重，委黨組和我個人的各項工作與市委市政府的要求和人民群眾的愿望還存在一定差距。我們將以這次檢查為契機，在市委市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，更新觀念，整合資源，創(chuàng)新方式，爭當鄂東特大城市的建設者、生態(tài)立市的推進者、優(yōu)化環(huán)境的帶動者，為全面推進我市經濟社會科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展作出更大的貢獻!
2017年城建委述職報告【二】
過去的一年多時間，我市的城市建設與管理工作取得了可喜成效，城市環(huán)境衛(wèi)生面貌變化大，值得喜慶。在這期間，對于我個人來說，去年8月從東方山風景區(qū)管委會主任一職調任市建委副主任，屈指算來，在新的工作崗位上整整工作了一年有余，更是值得認真總結回顧。下面，我從德、能、勤、績、廉這五個方面，就這一年多時間來個人履職情況，向各位領導和同志們匯報如下：
一、堅持理論學習，不斷完善自身的品德修養(yǎng)和政治素質
一直以來，我深知加強學習對提高自身品德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的重要性。因此，我堅持將學習貫穿于工作的全過程，始終抓住理論學習這個重點，不斷增強學習的廣度和深度，認真學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發(fā)展觀和"十八大"精神。能夠按照市委、市政府和委黨組的重要決議、決定指導工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。
無論工作多忙多累，我都要堅持理論學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。不論是委黨組組織的學習，還是上級組織的培訓，我都積極參加，認真對待。同時，我還根據工作需要，堅持學習《國家衛(wèi)生城市標準及其考核命名和監(jiān)督管理辦法》、建筑行業(yè)管理相關理論知識，不斷豐富自己的業(yè)務知識，開拓自己的視野，提高自身的領導素質和水平。通過學習，使我增強了政治敏銳性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業(yè)，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導自己的工作奠定了堅定的理論基礎。
二、堅持聯(lián)系實際，不斷提高自身的組織領導能力
作為一名黨員領導干部，我深刻感受到了加強領導藝術學習，提高組織領導能力的重要性和必要性。因此，我堅持理論聯(lián)系實際，在工作中學習與在學習中工作相結合。在日常工作中，我注重向其它領導學習，主要學習他們的領導方法，領會他們的領導藝術，借鑒他們的領導經驗，并在實踐中加以認真運用和領會，使之變成自己的一種組織領導能力，從而很快適應了崗位和角色的轉換，勝任了工作崗位的要求。
通過近幾年的領導工作經歷，特別是自從到建委分管創(chuàng)衛(wèi)工作后，我體會到作為一名部門分管領導最重要的是要能夠站在一定的高度，從全局出發(fā)思考問題、分析問題、解決問題。經過不同工作崗位和不同分管工作的調整、鍛煉，自己具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問題時能站在客觀、全局的立場，多方考慮，從而使問題的處理更加科學、客觀、合理。這樣既增強了解決實際問題的能力，又提高了自己的組織領導能力。
三、堅持團結共事，始終保持勤政務實的工作作風
到建委工作以來，作為一名副職，我能擺正位置，明確職責，自覺執(zhí)行民主集中制，主動接受"班長"領導，服從"班長"安排，維護"班子"威信，努力做好分管工作，為主要領導分憂解難。能夠主動做好與各位班子成員的團結，積極主動、力所能及地支持配合各位班子成員的工作，不因為分管工作不同而相互推諉。在搞好班子團結的同時，我也注意和單位的其它同志搞好工作關系，建立起了一種相互支持，相互信任的良好關系。
在講求團結的前提下，反對自由主義，敢于碰硬，堅持不搞無原則的"一團和氣"，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評與自我批評。在日常工作中，勤奮務實，兢兢業(yè)業(yè)，自6月份管分工作調整以來，認真履行崗位職責，特別是在分管項目多、戰(zhàn)線長的情況下，更是用務實的工作作風來影響分管部門的同志，來帶動他們主動參與工作、完成任務的積極性。
工作上，我始終講求調查研究，堅持尊重客觀事實，用事實說話的觀點，在調查研究的基礎上，敢于決策，也敢于對工作失誤負責，不回避，不推卸責任。對于所分管的工作，善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題，找準癥結，提出辦法，無論在建委還是在市"四城同創(chuàng)"辦工作，都實實在在地盡到了責任，履行了職能。
四、堅持真抓實干，確保分管工作不斷取得新成效
一方面是全力推進全市創(chuàng)衛(wèi)工作深入開展。去年8月任現(xiàn)職之時，正值我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市深入推進之際，到崗之后，委黨組派我分管愛衛(wèi)辦(暨"四城同創(chuàng)"辦)，協(xié)助市委副秘書長主抓全市創(chuàng)衛(wèi)工作。盡管從正職到副職角色的轉變，在思想上我沒有任何抱怨，一心只想為盡快熟悉業(yè)務，主動發(fā)揮助手作用，確保全市創(chuàng)衛(wèi)指揮機構高效運轉，協(xié)調指導有力。
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一、融入大局抓建設，統(tǒng)籌推進“五大發(fā)展”
堅持把城鄉(xiāng)建設融入全市發(fā)展大局，緊緊圍繞“推進大冶湖生態(tài)新區(qū)建設，加快建設鄂東特大城市”的目標，突出重點，扎實苦干，各項工作取得了較為圓滿的效果。
(一)高位協(xié)調，城建重點項目建設加速發(fā)展。成立了城市重大項目建設指揮部，市長親任指揮長，副書記、副市長及組織部、紀委等部門領導任副指揮長，辦公室設在市建委。高位的組織協(xié)調機構，為全市項目建設的快速推進提供了有力保障。城市重大項目有序推進。今年計劃實施城建重點工程項目100項，完成投資87.13億元。截止10月底，應開工92項，已開工61項，完成投資43.45億元。一大批城市重大項目的有力推進，為大冶湖生態(tài)新區(qū)和鄂東特大城市建設奠定了堅實基礎。民生工程項目進度明顯。采取“區(qū)級組織、市級獎補、社會參與”的模式，大力推進背街小巷道路及路燈改造、社區(qū)環(huán)境綜合整治、城中村和城鄉(xiāng)結合部整治、公廁改造等民生項目建設。今年109項創(chuàng)衛(wèi)民生項目全部完工，有效地改善了社區(qū)居民生活環(huán)境。目前，已完成了獎補核算工作，計劃爭取獎補資金3000萬元。生態(tài)治理項目進展順利。加快園林綠化建設，完成投資1.09億元，新增改造綠地面積64.11公頃，城市綠化覆蓋率達38.06%、綠地率達35.75%、人均公園綠地面積達12.4平方米，均超出國家園林城市標準;加快“三湖”截污工程建設，完成了環(huán)磁湖、青山湖、青港湖排污口調查，制定了環(huán)磁湖21個排污口整治改造方案，已完成了9處改造，日減少排污量6000噸以上。
(二)強基固本，新型城鎮(zhèn)化建設給力發(fā)展。多年來，我們堅持從中心鎮(zhèn)、中心村建設抓起，以村鎮(zhèn)發(fā)展帶動城鄉(xiāng)一體化進程，重點從爭取城鎮(zhèn)建設項目資金、改善村鎮(zhèn)環(huán)境等方面入手，提高新型城鎮(zhèn)發(fā)展質量。今年，我們圍繞大冶湖生態(tài)新區(qū)建設，積極探索新型城鎮(zhèn)建設的新思路、新方向，就大王鎮(zhèn)“伊托邦”模式開發(fā)建設與投資商進行了洽談，目前正在跟蹤推進，此模式的推廣，將有力促進我市新型城鎮(zhèn)建設質與量的同步發(fā)展。全年累計爭取上級村鎮(zhèn)建設專項資金1.24億元，完成了6305戶農村危房改造，靈鄉(xiāng)、金牛、王英、還地橋、富池、保安6個鎮(zhèn)污水處理廠已進入建設階段，成功申報了陳貴、還地鎮(zhèn)、保安、金牛、富池等5個鎮(zhèn)排水管網項目，共創(chuàng)建省級“宜居村莊”13個、市級“宜居村莊”22個。全市城鎮(zhèn)化水平達到了60.8%，高于全國和全省平均水平。
(三)優(yōu)化機制，城市精細化管理蓬勃發(fā)展。精細化管理就是要求市政園林設施管理達到常態(tài)化、標準化、規(guī)范化的“三化”要求。近年來，我們圍繞“三化”要求，出臺了《市政園林設施精細化管理測評標準和工作方案》，實行第三方考核機制和責任追究機制，每月定期組織拉網式巡查，并對管理成效進行集中測評，確保問題發(fā)現(xiàn)率達98%以上、整改率達90%以上。通過“高標準、嚴要求、精管理”，市政園林設施管理水平明顯提升。特別是磁湖水體清理工作，在實施排污口截流的基礎上，通過“劃區(qū)保潔、控制養(yǎng)殖、人員分流”等措施，計劃用35年時間，將磁湖養(yǎng)殖量從179萬斤下降到50萬斤以內，確保高溫季節(jié)湖面無死魚或少量死魚及時清撈，為市民環(huán)湖休閑游樂提供了較好的場地和環(huán)境。同時，加強城市防汛排漬設施維護改造，城區(qū)經歷了幾次大雨考驗，基本實現(xiàn)了“雨停水退”，有力保證了市民生命財產安全。
(四)培植后勁，建筑行業(yè)市場健康發(fā)展。扶持企業(yè)發(fā)展壯大，成功扶持2家二級企業(yè)成功晉升一級、8家企業(yè)三級晉升二級、4家企業(yè)二級晉升一級正在待批，目前全市共有建筑業(yè)企業(yè)176家，二級以上企業(yè)72家，占41%，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。同時，進一步加強建筑工程質量安全監(jiān)管，定期組織在建工程項目質量安全大檢查，凡有質量或安全隱患的，一律要求停工整改，整改不到位就堅決不允許復工;進一步完善建筑市場誠信體系建設，規(guī)范建筑市場各方主體行為，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，營造了健康的發(fā)展環(huán)境。預計全年可實現(xiàn)建筑業(yè)產值220億元，同比增長7%以上。
(五)整合資源，招商引資聚力發(fā)展。將招商引資工作納入目標管理考核，出臺獎勵政策，要求每個部門、每名干部都必須提供有價值的招商信息，全委上下形成了“大招商、招大商”的濃厚氛圍。目前，我委已完成落地項目2個、總投資3.7億元，其中，生物醫(yī)藥2.7億元、PHC管樁1億元。另外，簽約項目2個(水悅城大型商業(yè)綜合體和磁湖水上游樂項目)，預計投資10億元;正在洽談項目2個，項目方案已報市商務委;還有10余個項目正在緊密跟蹤，力爭盡快取得實質性進展，全力服務全市招商引資項目建設大局。
二、改革創(chuàng)新抓服務，奮力推進“三大提升”
堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為推進全市建設事業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要途徑，不斷創(chuàng)新服務模式和方式，實現(xiàn)了服務效率、服務質量和服務效果“三大提升”，相關工作實現(xiàn)了全國有地位、全省有影響、行業(yè)有亮點。
(一)創(chuàng)新通道，實現(xiàn)了服務效率大提升。便捷的通道是基礎。為服務黃金山新區(qū)項目建設，我委率先組建了開發(fā)區(qū)建設管理辦公室，所有業(yè)務全權委托辦理或代為辦理，做到“即辦項目立即辦、承諾項目提前辦、重點項目上門辦”，讓企業(yè)享受“近距離審批、零距離服務”。同時，我們堅持“簡化審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限、減免審批費用”，將施工許可審批5項前置條件變成批后監(jiān)管審查，服務窗口辦件時間從平均6個工作日壓縮到3個工作日，對全市所有園區(qū)工業(yè)項目取消一切行政事業(yè)性收費和工本費，服務性收費按最低標準收取。目前，我市行政審批承諾時限達到了全省最短，得到了建設單位和施工企業(yè)的高度肯定。
(二)創(chuàng)新方法，實現(xiàn)了服務質量大提升?？茖W的方法是關鍵。2010年5月，我委在全省率先建立了臨時施工許可核準制度。對工業(yè)和招商引資重點項目，在用地許可、規(guī)劃許可正式手續(xù)未辦好的情況下，只要國土、規(guī)劃部門出具相關證明材料，項目通過了圖審、招標程序，便發(fā)放臨時施工許可證，質量、安全部門提前介入監(jiān)管，再全程指導辦理正式手續(xù)，確保工程進度、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、手續(xù)完善“四不誤”。該業(yè)務自實施以來，全市共發(fā)放臨時施工許可163項，為我市項目建設提供了極大便利。同時，我們制定了《轉作風促發(fā)展十條意見》和《實施細則》，每季度召開一次服務企業(yè)懇談會，對相關部門和工作人員的服務質量進行不記名測評，排名靠后的要追究責任。下一步，我們將推行“評選最不滿意的部門和個人”的測評方式，進一步增強干部職工“服務發(fā)展、服務大局、服務企業(yè)”的意識，提升服務質量。從2011年第三季度起到現(xiàn)在，市建委窗口一直是行政服務中心的“紅旗窗口”。
(三)創(chuàng)新手段，實現(xiàn)了服務效果大提升。先進的技術手段是保障。我們充分運用科技手段提高服務水平，保證工作效果，打造工作亮點。去年，我委在國內率先建立了建設工程執(zhí)法預警防控平臺，由執(zhí)法單位責任人、職能科室負責人、委分管領導，通過網絡系統(tǒng)對執(zhí)法人員的行政行為實行三級網絡監(jiān)控，有效杜絕“吃拿卡要”等違紀違法行為。我委還在全省率先建立了建設工程監(jiān)理合同網上備案和履約動態(tài)管理系統(tǒng)，在全省率先建立了混凝土企業(yè)ERP監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)的生產情況、產品型號、產品走向等信息進行24小時在線監(jiān)控。今年4月份，國家住建部和工信部到xx調研時，充分肯定了上述創(chuàng)新舉措，并準備在全國推廣。目前，我委還正在籌建工程項目施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)，可及時對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工行為進行監(jiān)控，此舉也將屬全省首創(chuàng)，打造新的行業(yè)亮點。
三、帶好班子抓隊伍，扎實推進“四大建設”
堅持把領導班子、黨風廉政、基層組織、干部隊伍建設作為推進全市城鄉(xiāng)建設科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要支撐，持之以恒地推進“四大建設”。
(一)加強領導班子建設，作好“表率”。扎實抓好思想建設，定期組織開展委黨組中心組理論學習，每周工作例會、每月工作例會都集中學習新的政策理論、各級領導干部重要講話精神，始終做到了與中央和省委、市委保持高度一致。扎實抓好能力建設，在全委大興學習之風、調研之風，要求每名班子成員每年深入基層調研不少于12次，完成課題調研不少于1個，進一步錘煉了勇于擔當、真抓實干的作風，提升了促進科學發(fā)展、駕馭復雜局面的能力。扎實抓好制度建設，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，建立健全民主生活會、決策重大事項議事規(guī)則等系列制度，委黨組形成了團結協(xié)作、共謀發(fā)展的氛圍，呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足、業(yè)旺的發(fā)展局面。
(二)加強黨風廉政建設，樹立“標桿”。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，緊扣“三個一”，即一把手、一班人、一套制度，建立健全“四大懲防體系”，嚴格遵守《廉政準則》、中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”、省委“六條意見”、市委“六點要求”等有關規(guī)定，深入開展專項治理，黨風廉政建設取得較好成效。委系統(tǒng)沒有發(fā)生一起群眾訴求未受理的投訴事件，沒有發(fā)生一起經查實的違法亂紀事件，做到了“清清白白做人、干干凈凈為官、踏踏實實干事”。市建委連續(xù)多年被評為全市黨風廉政建設先進單位。同時，出臺了《開源節(jié)流工作方案》，嚴格控制“三公”經費支出，取得較好效果。今年，省紀委、市糾風辦、市審計局在先后3次“三公”經費專項檢查中，都給予了我們高度的評價。
(三)加強基層組織建設，夯實“堡壘”。狠抓各級黨組強的“五基”規(guī)范化建設，以各支部為單位組織黨員干部抓好政治理論和業(yè)務知識學習，堅持開展了“治庸問責”、“春雷行動”等主題教育活動和“科長論壇”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”、“三萬”等一系列活動，先后與大王鎮(zhèn)柯畈村、茗山鄉(xiāng)彭堍村、城區(qū)的湖濱路社區(qū)、紅旗橋社區(qū)、石榴園社區(qū)等開展共建，積極開展扶貧幫困走訪慰問活動，全力幫助解決基礎設施和環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”等問題。今年，委系統(tǒng)共為幫扶社區(qū)(村)投入幫扶資金400多萬元，幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決生產生活難題200多個，充分發(fā)揮了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
(四)加強干部隊伍建設，打造“鐵軍”。堅持工作日志、個人自學等制度，要求每名干部記工作日志、每人每年讀書不少于12本。為提高干部職工的工作激情，組織了登山、乒乓球、羽毛球、籃球、書法、歌詠、舞蹈、攝影等8個興趣小組，把少數干部“從酒桌上拉出來、從麻將桌上拉下來、從漁塘邊上拉回來”， 讓每名干部形成良好的工作和生活習慣，致力打造快樂建委、健康建委、活力建委、和諧建委。同時，進一步健全完善干部評價選拔體系，兩年來，共推薦正縣級干部人選3名，副縣級干部人選9名，提拔任用、調整交流正科級干部29名、副科級干部21名，為城鄉(xiāng)建設隊伍灌注了新的“血液”、新的“力量”、新的“活力”，打造了一支“素質高、能力強、作風正、廉政好”的城鄉(xiāng)建設“鐵軍”。
四、嚴以律己抓廉政，著力推進“三大到位”
堅持抓班子、抓集體與抓個人同步推進。我自己嚴格按照中央和省市委的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實抓好個人廉潔自律，努力做到講黨性、重品行、做表率。
(一)強化學習教育，思想意識到位。一直以來，我積極參加各種形式的學習教育，牢固樹立正確的人生觀、世界觀和權力觀。加強理論業(yè)務學習，及時學習了中央、省、市重要會議和領導講話的主要精神，系統(tǒng)學習了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和新時期加強廉政建設的黨紀政紀規(guī)定，認真學習了城鄉(xiāng)建設領域相關的法律法規(guī)和相關專業(yè)知識，使自己政治上始終清醒、理論上始終先進、業(yè)務上始終嫻熟。加強從政道德教育。我除了平時比較注重社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的培養(yǎng)之外，還非常注意加強官德修養(yǎng)。為了不讓自己放松要求，我常以正面典型先進事跡為學習榜樣，深刻查找自身不足，催促自己上進;也經常以反面典型人物蛻變經歷為告誡，總結腐敗教訓，認真檢查自己，提醒自己要加倍警惕。堅持以身作則，身體力行，做到言行一致、表里如一，言必信，行必果。加強廉政警示教育，認真學習了領導干部警示教育讀本，堅持每月一案的警示教育活動，組織了參觀監(jiān)獄、警示圖片展等警示教育活動。我共集中組織收看警示教育片6部，先后兩次給黨員干部上專題黨課，理論與實踐的結合，不但使自己的理論水平得到了提升，也在建委系統(tǒng)營造了風清氣正的廉政氛圍。
(二)完善工作機制，盡責履職到位。城鄉(xiāng)建設工作點多、線長、面廣，為進一步提高工作效率和效果，我不斷探索新的工作機制，建立了工作推進“三項負責制”，即分級負責制、分工負責制、分項負責制。在分級負責上，形成了一級抓一級、一級帶一級、一級管一級、一級替一級負責、一級監(jiān)督一級的工作格局;在分工負責上，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作、各司其職，保證了“一崗雙責”到位;在分項負責上，堅持專項工作專人負責、重點工作重點把關、重大問題全程跟蹤，完善了“主要領導問責、分管領導督責、所有領導履責”的工作推進體系。兩年來，市建委在“楚天杯”迎檢、大城管考核、“創(chuàng)衛(wèi)”、“雙迎”、大王鎮(zhèn)砷中毒事件等工作中，都體現(xiàn)了建委人“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的超強戰(zhàn)斗力。
(三)嚴格個人自律，率先垂范到位。我始終牢記“正人先正己”、“己所不欲，勿施于人”的道理，深知自己的一言一行、一舉一動直接影響建委的形象和威信，在平時的工作和生活中，堅持把廉潔自律放在首要位置，自覺帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章，率先垂范。我堅持用好自己的權，始終堅持民主集中制原則，凡屬重大事項規(guī)定、干部人事任免、建設項目安排，都始終堅持“集體領導、個別醞釀、民主集中、會議決定”的原則。特別在重大工作安排部署上，我不搞一言堂，都要聽取班子成員和各方面的意見建議，共同研究，共同決策，共同部署，確保手中的權真正由民而來、為民所用、讓民共享。堅持履好自己的職，經常抽劑時間深入基層、深入社區(qū)、深入一線，及時掌握各種情況，及時協(xié)調解決矛盾和困難。特別在“雙迎”、城管檢查等階段性重大工作中，我多次放棄“雙休日”，帶領同志下基層、進工地、入社區(qū)，到最臟的地方去、往最亂的地方走、管最差的地方事，及時了解基層群眾、服務對象、廣大市民的所思、所盼、所需，及時幫忙解決，做到了民有所呼、我有所為。堅持管好自己的人，在大的原則方面把得住自己，在八小時之外管得住自己。在日常工作接待上，我做到了“三嚴一不”，即嚴格執(zhí)行招待審批程序、嚴格控制陪客人數、嚴格控制招待標準，盡量不在酒店安排接待，以單位食堂簡約接待為主;平時下基層時，也堅持輕車簡從，盡量不給基層增加負擔、增添麻煩。在資產購置管理上，能節(jié)約就節(jié)約，我到建委上班后，堅持用單位原來的舊車子，沒有購買新的公務用車。幾年來，我沒有在“坐車子、住房子、解決親戚就業(yè)、子女外出讀書”等熱點問題上發(fā)生不廉潔行為，保持了黨員領導干部的清廉本色。
通過多年的實踐與探索，我們深切地體會到，這些成績主要得益于市委市政府的正確領導，得益于紀檢組織部門的大力關心，得益于全市上下的鼎力支持，得益于建委系統(tǒng)干部職工的共同努力。我們深刻地感悟到，做好新時期城鄉(xiāng)建設工作，必須在過程中把握規(guī)律，在比較中查找差距，在趨勢中認準方向，在發(fā)展中轉變方式，在假設中看到希望，在創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越。我們也清醒地認識到，事關全市城鄉(xiāng)建設跨越發(fā)展的“瓶頸”問題還沒有得到根本解決，推進生態(tài)立市、產業(yè)強市、加快建成鄂東特大城市的任務和壓力還十分沉重，委黨組和我個人的各項工作與市委市政府的要求和人民群眾的愿望還存在一定差距。我們將以這次檢查為契機，在市委市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，更新觀念，整合資源，創(chuàng)新方式，爭當鄂東特大城市的建設者、生態(tài)立市的推進者、優(yōu)化環(huán)境的帶動者，為全面推進我市經濟社會科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展作出更大的貢獻!
2017年城建委述職報告【二】
過去的一年多時間，我市的城市建設與管理工作取得了可喜成效，城市環(huán)境衛(wèi)生面貌變化大，值得喜慶。在這期間，對于我個人來說，去年8月從東方山風景區(qū)管委會主任一職調任市建委副主任，屈指算來，在新的工作崗位上整整工作了一年有余，更是值得認真總結回顧。下面，我從德、能、勤、績、廉這五個方面，就這一年多時間來個人履職情況，向各位領導和同志們匯報如下：
一、堅持理論學習，不斷完善自身的品德修養(yǎng)和政治素質
一直以來，我深知加強學習對提高自身品德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的重要性。因此，我堅持將學習貫穿于工作的全過程，始終抓住理論學習這個重點，不斷增強學習的廣度和深度，認真學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發(fā)展觀和"十八大"精神。能夠按照市委、市政府和委黨組的重要決議、決定指導工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。
無論工作多忙多累，我都要堅持理論學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。不論是委黨組組織的學習，還是上級組織的培訓，我都積極參加，認真對待。同時，我還根據工作需要，堅持學習《國家衛(wèi)生城市標準及其考核命名和監(jiān)督管理辦法》、建筑行業(yè)管理相關理論知識，不斷豐富自己的業(yè)務知識，開拓自己的視野，提高自身的領導素質和水平。通過學習，使我增強了政治敏銳性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業(yè)，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導自己的工作奠定了堅定的理論基礎。
二、堅持聯(lián)系實際，不斷提高自身的組織領導能力
作為一名黨員領導干部，我深刻感受到了加強領導藝術學習，提高組織領導能力的重要性和必要性。因此，我堅持理論聯(lián)系實際，在工作中學習與在學習中工作相結合。在日常工作中，我注重向其它領導學習，主要學習他們的領導方法，領會他們的領導藝術，借鑒他們的領導經驗，并在實踐中加以認真運用和領會，使之變成自己的一種組織領導能力，從而很快適應了崗位和角色的轉換，勝任了工作崗位的要求。
通過近幾年的領導工作經歷，特別是自從到建委分管創(chuàng)衛(wèi)工作后，我體會到作為一名部門分管領導最重要的是要能夠站在一定的高度，從全局出發(fā)思考問題、分析問題、解決問題。經過不同工作崗位和不同分管工作的調整、鍛煉，自己具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問題時能站在客觀、全局的立場，多方考慮，從而使問題的處理更加科學、客觀、合理。這樣既增強了解決實際問題的能力，又提高了自己的組織領導能力。
三、堅持團結共事，始終保持勤政務實的工作作風
到建委工作以來，作為一名副職，我能擺正位置，明確職責，自覺執(zhí)行民主集中制，主動接受"班長"領導，服從"班長"安排，維護"班子"威信，努力做好分管工作，為主要領導分憂解難。能夠主動做好與各位班子成員的團結，積極主動、力所能及地支持配合各位班子成員的工作，不因為分管工作不同而相互推諉。在搞好班子團結的同時，我也注意和單位的其它同志搞好工作關系，建立起了一種相互支持，相互信任的良好關系。
在講求團結的前提下，反對自由主義，敢于碰硬，堅持不搞無原則的"一團和氣"，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評與自我批評。在日常工作中，勤奮務實，兢兢業(yè)業(yè)，自6月份管分工作調整以來，認真履行崗位職責，特別是在分管項目多、戰(zhàn)線長的情況下，更是用務實的工作作風來影響分管部門的同志，來帶動他們主動參與工作、完成任務的積極性。
工作上，我始終講求調查研究，堅持尊重客觀事實，用事實說話的觀點，在調查研究的基礎上，敢于決策，也敢于對工作失誤負責，不回避，不推卸責任。對于所分管的工作，善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題，找準癥結，提出辦法，無論在建委還是在市"四城同創(chuàng)"辦工作，都實實在在地盡到了責任，履行了職能。
四、堅持真抓實干，確保分管工作不斷取得新成效
一方面是全力推進全市創(chuàng)衛(wèi)工作深入開展。去年8月任現(xiàn)職之時，正值我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市深入推進之際，到崗之后，委黨組派我分管愛衛(wèi)辦(暨"四城同創(chuàng)"辦)，協(xié)助市委副秘書長主抓全市創(chuàng)衛(wèi)工作。盡管從正職到副職角色的轉變，在思想上我沒有任何抱怨，一心只想為盡快熟悉業(yè)務，主動發(fā)揮助手作用，確保全市創(chuàng)衛(wèi)指揮機構高效運轉，協(xié)調指導有力。
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