2017注冊會計師公司戰(zhàn)略重點:中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略

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    中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略
    1.零散產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
    

    產業(yè)零散原因
    

    (1)進入障礙低或存在退出障礙;(2)市場需求多樣導致高度產品差異化;(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
    

    零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    

    克服零散——獲得成本優(yōu)勢;克服途徑:(1)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營;(2)技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟;(3)盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢
    

    增加附加值——提高產品差異化程度;對于零散產業(yè)中的產品或服務來說,給商品增加附加值是一種有效的戰(zhàn)略
    

    專門化——目標集聚;(1)產品類型或產品細分的專門化;(2)顧客類型專門化;(3)地理區(qū)域專門化
    

    潛在的戰(zhàn)略陷阱
    

    (1)避免尋求支配地位;(2)保持嚴格的戰(zhàn)略約束力;(3)避免過分集權化;(4)了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用;(5)避免對新產品做出過度反應
    

    2.新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
    

    新興產業(yè)的內部結構環(huán)境
    

    共同的結構特征:(1)技術的不確定性;(2)戰(zhàn)略的不確定性;(3)成本的迅速變化;(4)萌芽企業(yè)和另立門戶;(5)首次購買者
    

    早期進入障礙:(1)專有技術;(2)獲得分銷渠道;(3)得到適當成本和質量的原材料和其他投入;(4)經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢;(5)風險
    

    新興產業(yè)的發(fā)展障礙
    

    (1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足;(2)顧客的困惑與等待觀望;(3)被替代產品的反應
    

    新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    

    (1)塑造產業(yè)結構;(2)正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性;(3)注意產業(yè)機會與障礙的轉變,在產業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動地位;(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領域
    

    當下列基本情況具備時,早期進入是適當?shù)模孩倨髽I(yè)的形象和聲望對顧客至關重要,企業(yè)可因先驅者而發(fā)展和提高聲望。②產業(yè)中的學習曲線很重要,經(jīng)驗很難模仿,并且不會因持續(xù)的技術更新?lián)Q代而過時,早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學習過程。③顧客忠誠非常重要,那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
    在下列情況下,早期進入將是非常危險的:①早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎后,面臨過高的轉換成本。②為了塑造產業(yè)結構,需付出開辟市場的高昂代價,其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術開拓等,而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。③技術變化使早期投資過時,并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新產品和工藝而獲益。
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