售后客服的工作總結范文

字號:


    對工作有效地總結,有利于發(fā)現(xiàn)工作中的不足,有利于以后的工作更好地開展。下面是由出國留學網(wǎng)編輯為大家整理的“售后客服的工作總結范文”,歡迎大家閱讀,僅供大家參考,希望對您有所幫助。更多文章在出國留學網(wǎng)工作總結欄目,希望您關注與閱讀。
    售后客服的工作總結范文【一】
    在售后服務部工作已經(jīng)有八個月了,對公司的產(chǎn)品和售后服務這一行有了比以前更深的了解。售后服務部是一個挺受氣,但是是一個很鍛煉人的職業(yè)。通過這八個月的售后服務工作,對售后服務工作有了一定的認識和體會:
    一、樹立全局觀念,做好本職工作
    不管從事什么工作,樹立全局意識是首要問題?,F(xiàn)場技術服務也不例外,我認為售后服務工作的全局就是“樹立企業(yè)形象,是客戶對企業(yè)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化”,最大限度的保護客戶利益,提高公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作,同時為了反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況。以便在后續(xù)產(chǎn)品中得到及時改進,使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場和客戶的使用要求。
    二、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察
    隨著船舶行業(yè)的不斷發(fā)展,自動化程度的不斷提高,以及新產(chǎn)品新工藝的不斷涌現(xiàn),作為一個售后服務技術人員,要在現(xiàn)場勤于觀察,獨立思考,多與現(xiàn)場技術工人交流,多與其他公司售后技術服務人員的溝通,了解船舶行業(yè)的發(fā)展方向以及服務技術人員的技術能力發(fā)展要求,能夠在今后的新產(chǎn)品中更好更快的做好新產(chǎn)品的服務工作。
    三、屬于溝通工作,強于協(xié)助協(xié)調(diào)
    現(xiàn)場技術服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識,還應具備良好的溝通交流能力,一種產(chǎn)品在很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題,而往往不是客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量不行。在這個時候,就需要售后服務人員找出癥結所在,和客戶進行交流,規(guī)范操作,從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至企業(yè)形象的損害。
    在船舶行業(yè)發(fā)展的新形勢下,在剛剛經(jīng)歷了金融危機的大浪下,面對船市的復蘇,在這個背景下,售后服務業(yè)應有新的工作思路。企業(yè)需要兩只腳才能穩(wěn)步前進:一是提高產(chǎn)品質(zhì)量,是產(chǎn)品使用更加方便和簡潔,二是完善的售后服務,及時的將公司的產(chǎn)品產(chǎn)品存在的問題以信息聯(lián)系單和售后服務總結的形式發(fā)放給相關部門,預防同類產(chǎn)品中再次出現(xiàn)這類問題。
    在今后的工作中,我會更加努力的學習相關的專業(yè)知識,使自己的工作更上一層樓。
    售后客服的工作總結范文【二】
    做售后已經(jīng)半年了,不知不覺間半年過去了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,也認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。皮帶機的用途及注意事項已有了些心得,長時間與各種人相處也明白了一些道理,一些對人對事的道理,現(xiàn)將工作總結如下:
    皮帶機:
    通過傳動把物料從某一地點運送到另一地點,這就是皮帶機的主要功能·主要服務于礦山,煤礦,港口,電廠等地。
    皮帶機的注意事項:
    1,首先熟悉現(xiàn)場庫房。與業(yè)主和安裝隊打好關系。
    2,安裝時中心線一定要準,不許有偏差,從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3根
    3,調(diào)滾筒支架中心距時,先把滾筒裝在支架上,以滾筒的中心調(diào)中心距。
    4,驅動和傳動滾筒連接的時候,驅動比傳動低的情況下,先調(diào)傳動滾筒支架垂直度,平行度,然后焊接。之后再調(diào)驅動 ,與滾筒連接的聯(lián)軸器它們之間的縫隙6~8mm。注意保證橫平豎直。
    5,驅動打表,打四個面,上下左右。把百分表吸在制動輪上,同時轉動液力偶合器和制動輪進行打表。
    6,在空載的時候,如果減速機安裝了逆止器,必須把驅動解體,單獨做空載,避免毀壞逆止器里的逆止環(huán)。
    7,有的驅動在負載時,轉動緩慢,很可能是因為配重過多,電機的電流不夠穩(wěn)定,或缺項或者是液偶里的油太少等等~
    8,液偶里加油75%,把液偶斜45度,可以看到油就達到了75%。
    9,安裝中間架時,中間架離中心線不許超過2mm。
    10,制動器溫度允許范圍:環(huán)境溫度+65度,油脂名稱25#變壓器油。
    11,壓帶輪離皮帶的高度是80~100mm,過于太高就沒有作用了。
    12,空載試運轉的運轉時間不得小于2個小時。主要檢查驅動:溫度,振動,噪聲,漏油。還有跑偏程度,機架支腿焊縫及機架和機械設備緊固件。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
    在現(xiàn)場服務心得
    1.有真誠有朋友
    俗話說的好,有朋可走天下,無朋寸步難行。朋友是對一個人的信任,好感,朋友多了沒有走不通的路,沒有過不去的橋,這對一個經(jīng)常外出的人有很大幫助,有真誠有朋友。
    2。該強就強該弱就弱。安裝隊做的不好,可以對他們講解,和他們協(xié)商,語氣很重要。做的好,沒毛病也要給他們挑毛病,讓他們時刻都不能放松,適當?shù)囊部梢钥吞滓幌?,夸贊幾句?BR>    3。在現(xiàn)場會遇到許多問題,在不懂的情況下。 不懂也要裝懂,現(xiàn)場服務人員是代表的整個公司的形象,不懂也不可以說出來,事后在請示師傅或領導給予答案。
    4. 維護公司的利益。現(xiàn)場魚龍混雜,出現(xiàn)問題是必須的,但如果牽扯到公司的利益,一定要學會推卸責任,盡可能的維護公司的利益。把公司的利益永遠放在第一位。
    5.在現(xiàn)場所需工具 有:合尺,手電筒,塞尺,記號筆等~
    1,頭部漏斗支座用的槽鋼太過于單薄,長時間的落煤沖擊會使得槽鋼變形,導致突然倒塌,從而刮傷皮帶,甚至出現(xiàn)人員傷亡等情況。2,很多業(yè)主提出要修改導料槽布簾,大家都知道布簾上有一塊塊的鐵塊,假如鐵塊掉落在碎煤機里,后果不堪設想,建議用其他材料。3,有一些驅動架設計的不夠完善,減速機的螺栓無法緊固,盡管在外面割一個口,也沒有多大用處,安裝勞累不說還顯得特看,北疆電廠和賀州電廠的驅動架都有這種問題。4,h型清掃器的法蘭設計的也是不合理,不但如此h型p型的刮板更是質(zhì)量太次,刮板上坑坑洼洼的一片,這讓我們售后很難做工作啊。5,當我拿到青山電廠布置圖的時候,我發(fā)現(xiàn)圖紙上有很多錯誤,這很容易被我們誤解,做出錯誤的判斷,有些時候都是圖紙惹得麻煩啊。
    工作中的不足
    經(jīng)過這半年的工作學習,我也發(fā)現(xiàn)了自己離售后服務人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能上,這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。1,缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗:半年來我的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,對整個皮帶機設備也有了新的認識,但在一些細節(jié)上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度和實踐。
    工作計劃
    在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時總結工作;成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,總之,取長補短,發(fā)揚好的,丟棄壞的。為了美好的明天!加油!
    售后客服的工作總結范文【三】
    在公司領導正確領導與同事奮斗下,**走過**,迎來新的發(fā)展。圍繞公司提出的要求和目標,我懷著認真負責、積極肯干的心去開展工作。下面,請允許我從以下幾個方面進行述職。
    二、**年工作總結
    **8年,我在售后服務中心做售后服務工作,負責集團電腦網(wǎng)絡、小區(qū)智能化系統(tǒng)的維護。
    1、在工作中,我以為客戶著想,客戶方便的服務理念,完成服務項目。
    2、在日常的電腦網(wǎng)絡維護方面,努力使自己能夠達到盡快完成,完成較好的要求。在一年的維護中,處理主要維護項目達**項以上。在平時,與客戶交流,探討電腦網(wǎng)絡應用上的技術。
    在維護中,學習研究,逐步改善,使用簡單、易用、實用的方法和軟件工具,處理問題。
    在去年的幾次較大規(guī)模病毒軟件擴散中,以充分為客戶盡快恢復的態(tài)度,減少破壞程度和損失,恢復工作狀態(tài)。
    3、集團公司5月進行辦公環(huán)境整體改造,與同事一起,協(xié)助房產(chǎn),在規(guī)定時間內(nèi),完成網(wǎng)絡線路布線改造工作,恢復網(wǎng)絡自動化辦公環(huán)境。在這里得到了領導、前輩的傳授與解惑。
    4、集團軟件正版化上,根據(jù)領導的要求,與同事一起,克服安裝驗收時間短、電腦性能有差異、客戶時間不統(tǒng)一的困難,在規(guī)定時間內(nèi),除壞電腦或個別的外,完成主要軟件安裝。
    5、小區(qū)智能化方面,處理了樓宇對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護。在市內(nèi)的小區(qū)維護,主要圍繞世紀花園、湖天一色、在水一方進行開展。在前輩帶領下,掌握樓宇不能對講、不能開鎖、不能關門、線路安裝、線路查找、監(jiān)控系統(tǒng)處理等技能。
    三、存在的問題
    1、對售后服務工作,處理層次還不深入。停留在完成具體售后維護項目,在售后服務各項程序、綜合處理、規(guī)范化、制度化上處理不夠;對售后服務的水平、質(zhì)量,建設性有待提高。
    2、對具體維護項目的分析,客戶關系的把握,優(yōu)化處理不足。
    3、集團公司*月份的網(wǎng)絡布線,在工程工藝水平上有欠缺。
    4、技術知識水平與實際操作熟練度,下的功夫不夠。
    四、工作體會
    在日常工作中,心態(tài)很重要,尤其是對售后服務工作。積極的思想、平和
    的心態(tài),能促使工作進步,促進工作順利。
    沒有深厚的理論基礎,就看得不會更高更遠,工作就不會更上一層樓。
    在工作中,要有好的方法與技術;縱向、橫向需求分析,綜合判斷,使平時工作更順利。
    售后客服的工作總結范文【四】
    隨著汽車市場的活躍,汽車售后服務站的競爭也越來越激烈,為了提高服務質(zhì)量爭取更多的用戶,維修站也在想方設法提等于留住了更多的用戶。那么,服務顧問應該怎樣作好自己的工作。
    1、迎接顧客要主動熱情
    服務顧問給顧客的第一印象是十分重要的,它直接關系到顧客是否愿意在此修車,以及業(yè)務的擴展。為此要做到以下幾點:一是熱情友好的接待,如對新顧客應主動自我介紹,遞上名片;二是對顧客要一視同仁,不管是本地的還是外地的,是老朋友還是新顧客,絕對不要和老朋友聊個沒完,而把新顧客晾在一邊;三是做到有問必答,服務顧問應熟悉各種車輛,并全面掌握本廠的情況,遇有不清楚的地方,應盡可能通過電腦或電話查詢,不要跑來跑去把顧客放一邊,這樣會使顧客覺得你業(yè)務不熟悉和管理混亂;四是業(yè)務太忙不得已讓顧客等待時,應禮貌地請顧客稍候,并安排人送上飲料,甚至用餐,提供代客同意,先接待新顧客,因為新顧客正是我們要開發(fā)的資源。
    2、與顧客交談要誠心誠意
    首先要仔細傾聽顧客介紹情況,不要隨便打斷對方的說話,如果是涉及到投訴或質(zhì)保期等內(nèi)容,要認真做好記錄,不要輕易下結論。其次向顧客介紹情況時,應盡可能用通俗易懂的語言,避免使用難懂的專業(yè)術語。如遇到顧客說:"你看著辦吧,哪兒壞了修哪兒。"服務顧問可不要自以為是,過于隨便,而應把每項工作都向車主講清,如為什么要這樣做、有什么好處、要多長時間、多少費用等等,這樣既可以避免結算費用時發(fā)生不必要的麻煩,也能體現(xiàn)對顧顧客花錢修車買放心。
    3、車輛交接檢查要認真仔細
    車輛交接時,服務顧問和顧客在檢查發(fā)動機后應將車子開到舉升機平臺上,與顧客一道檢查底盤上一些容易出問題的部件,如油底殼等,這樣會加深顧客對修理廠的信任。向顧客咨詢故障現(xiàn)象時要全面,如出現(xiàn)故障時是冷車還是熱車、是高速還是低速、是空載還是滿載、行駛在公路上還是土路上、車上裝了什么附加設備等,什么時候進行過維護、以前修過什么部位、故障是何時出現(xiàn)的、是經(jīng)常性不還是偶爾出現(xiàn)等。如有必要應同顧客一起試車,試車時切忌猛加油、急"剎車"、高速倒車與轉彎等,這要會令顧客十分心疼車輛,特別是車上的高級音響、車載電修,不要輕易動它。
    4、填寫托修單要如實詳盡
    車輛檢查診斷后,應如實詳盡地填寫托修單,主要包括:一是顧客的姓名、地址、電話、進廠日期、車型、牌照號、底盤號、發(fā)動機號、附件數(shù)量、行駛路程,以及油量等信息;二是進廠維修的具體項目內(nèi)容、要求完成日期,以及質(zhì)保期;三是一些主要說明及服務顧問與顧客簽名。托修單至少是一式兩份,一份交顧客保管,一份修理廠留底。但也有許多管理完善的修理廠,托修單有4~5份副聯(lián),還有電腦存儲。特別是托修單上的措詞應嚴謹,可操作性強,同時要給自己留出充分的回旋余地。
    5、估算維修費用及工期要準確
    估算維修費用及工期是一個十分敏感的問題,稍有不慎,就有可能影響顧客源。 在維修費用估算時,對于簡單或明顯的故障,維修費是容易計算的。但對需要作進一步檢查的部位,則應把有可能出現(xiàn)問題的部件考慮在內(nèi),如實告訴顧客費用不超過多少,并把各項預算寫在托修單上,作為日后核算的依據(jù);同時注意在修理過程中如發(fā)現(xiàn)了其他損壞部件,對是否可以更換隨時征求顧客意見。
    在估算維修工期,即預定交車時限時,應考慮周到,并留有余地,如待料、維修技術,或因其他緊迫任務需暫停某些車的修理等因素都要考慮進去。因為時限一經(jīng)確定,就要盡一切努力來完成,否則,對顧客和修理廠都會帶來一些不必要的損失。
    6、竣工檢驗要仔細徹底
    車輛修竣后,對修竣項目的檢驗是總檢驗員工作的重要環(huán)節(jié),必須認真、仔細徹底地檢查,必要時應進行路試。檢查項目主要包括:對照托修單,核對所有修竣項目是否達到技術標準,工作是否良好;檢查車輛各連接部件是否牢固完好,尤其是有關安全(轉向、制動)等部件是否存在隱患;檢查車輛其他附件是否在維修過程中損壞或丟失,如有則應及時補齊??傊?,只有一切都確認沒有問題以后,方能通知顧客來接車。
    7、竣工車輛交接要耐心
    顧客驗收修竣車輛一般都比較仔細。對此,服務顧問要有充分的耐心,并應主動配合顧客路試驗車,隨時作些解釋和交代注意事項,切忌讓顧客單獨驗收或試車,以免因小失大。特別是對一些難以打交道的顧客(如吝嗇、蠻不講理、多疑等),一定要克服煩躁心理,耐心地配合顧客進行驗收,使他們高興而來,滿意而去,因為這直接關系到顧客是否以后再回頭。
    8、遇到維修質(zhì)量(品質(zhì))問題時要虛心
    修竣車輛交付使用后,遇到顧客返廠咨詢或要求返修索賠損失時,服務顧問要態(tài)度誠懇,尤其是對一些計較或蠻不講理的顧客,應虛心傾聽并認真做好記錄,爾后根據(jù)情況分析判斷,找出問題的原因。若屬維修方面的原因,應深表歉意,并及時做出相應的處理;若屬配件或顧客操作上的原因,應解釋清楚,給顧客一個滿意的答復。切不可一口否定自己的過錯,要么找主任,要么找廠長,這樣勢必會讓修理廠"關門大吉"。
    服務顧問在維修中起到的是穿針引線的作用,就是以顧客為中心,去組織和協(xié)調(diào)各部門的工作,這樣才能真正達到顧客滿意
    售后客服的工作總結范文【五】
    光飛逝,人民在同悲同喜中度過了20xx年.歲首年終,回顧這一年來的工作,收獲甚多,現(xiàn)將這一年來在億城售后工作的總結如下:
    龍勝售后在全體人員的共同努力下,售后開展工作基本平穩(wěn)順利.龍勝售后今年前臺接機總數(shù)量為206369臺,維修處理201369臺,返修率降至為百分之二.售后接機季度情況趁勢圖:
    一季度二季度三季度四季度全年公司機
    售后回顧:
    公司機型繁多,系列組合;顏色各異,樣式眾多。在這種情況下,售后克服了各種困境;排除了各渠道的客戶的投訴;但也同時得到許多商戶的好評。一年來,龍勝售后從一個無制度;無紀律地混亂售后,逐漸走向一個制度完善;紀律嚴明;秩序井然的售后部門。從過程中吸取管理經(jīng)驗教訓,一點一滴地進行改革。但想要在手機售后服務如何在各商戶中取得售后質(zhì)量的認可,我們今后要制定更好的售后制度,來提供高質(zhì)量的售后服務。至上的服務,直接有效地影響到銷售及整個公司的產(chǎn)品聲譽。2011年售后工作總體來說,還是做得不夠完善,許多地方頗有缺欠,有待今后的售后服務中,更進一步提高,更深一點改進。
    售后總體運行狀況:
    2011年前二個季度,龍勝售后總體工作人員為110人,其中維修部維修師傅就占57人,如此龐大的售后隊伍,在手機領域,在龍勝市場,實屬手機售后的領頭軍。售后內(nèi)部工作安排大體為:前臺工作對接QC;QC對接維修師傅;維修師傅對接前臺,做到扣扣相環(huán),循環(huán)運作的模式。從數(shù)量到質(zhì)量,人人責任到位,各負其責。不管是內(nèi)部的個人工作,個人安全防范;還是外部的客戶投訴都清晰,明朗地可以直指個人,一一解決。這樣責任到各個員工的模式,既提高了內(nèi)部的工作效率,又減少各商戶投訴的發(fā)生。在內(nèi)部制度方面,這一年更是完善了許多??记诜矫婢褪且粋€鮮明的例子:從之前每天遲到5分鐘以上的5-6人,到每天遲到1分鐘以內(nèi)的1-2人,甚至一個月無人遲到的記錄??记谥贫鹊耐晟?,就可以體現(xiàn)全售后各方面總體的提升,員工素質(zhì);員工紀律;員工技能,等等這些都可以看到龍勝售后是一個具有團隊精神集體。
    問題存在:
    一年來,著重的問題點,還在前臺的服務,在今后的工作中要大力改善,從之前的客戶投訴維修質(zhì)量。到現(xiàn)在客戶投訴前臺的服務態(tài)度。維修技術的改善從而減少了客戶對手機售后的投訴,而忽視了前臺的紀律,服務工作。從而客戶頻繁投訴前臺服務,不周到;不耐心;不禮貌;用語粗暴,以及思想觀念轉變,要花大力改善,要著重進行培訓來提高服務質(zhì)量。維修人員的技術水平也不能放松。采取改善前臺服務態(tài)度,提高維修人員技能。雙管齊下的進行同步改進,把龍勝售后提升更高一層次。
    今后工作:
    結合一年來的管理經(jīng)驗,總體概括幾點來改善今后的售后工作:
    一做到管理規(guī)章制度,在原基礎上更趁合理;更完善;更科學。對員工加強執(zhí)行力度,工作一視同仁,依規(guī)章管理,增強售后全體員工遵章守制的自覺性。
    二規(guī)范計劃工作。按計劃布置工作。堅持把一周三小會,月初有安排,月底一大會的原則,增強售后工作的預見性,從而減少維修各方面的失誤。
    三工作安排人性化:堅持遇到事情講公司規(guī)定;辦事情講原則的模式。堅持做到消除,有事無人管;遇事相互推;出事無責任人的不良習氣。提高自身工作效率和售后工作質(zhì)量。
    四節(jié)約形管理內(nèi)部。生活用品;維修工具;辦公用品,所有公司財物。落實用多少,拿多少。物料領用有經(jīng)辦人,保管人認可,領導簽字。避免混亂亂拿亂用,做到物盡其用,確保公司物料用在刀刃上,從而減少公司開支,提高公司的辦公效率。
    五提升自身業(yè)務能力,嚴格要求自己,加強自身學習;團結員工,體恤員工。增強售后工作的親和力,向心力和凝聚力。提高售后全體素質(zhì),打造優(yōu)質(zhì)的售后團隊,從我做起。
    小編精心推薦
    工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告
    
    小編精心推薦
    工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告