二級建造師施工管理復習得怎么樣了呢？來看一下出國留學網(wǎng)二級建造師考試頻道為大家提供了一套二級建造師施工管理試題吧，相信對大家備考有幫助，祝朋友們順利通過二級建造師考試，更多二級建造師相關(guān)信息與資訊請關(guān)注本頻道。
查看匯總：2016年二級建造師《施工管理》模擬題及答案匯總
單選題
1.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的( )。
A.不確定因素 B.錯誤決策 C.不合理指令 D.設(shè)計變更
【答案】A
【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
2.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于( )。
A.經(jīng)濟與管理風險 B.組織風險 C.工程環(huán)境風險在 D.技術(shù)風險
【答案】C
【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災(zāi)害;②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;③氣象條件;④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
3.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。
4.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( )。
A.施工本身造成的停工時間
B.非施工本身造成的停工時間
C.低負荷下的工作時間
D.不可避免的無負荷工作時間
【答案】D
【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。
5.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。
A.競爭性 B.參考性 C.實施性 D.戰(zhàn)略性
【答案】C
【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
6.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是( )。
A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料 D.施工成本預(yù)測報告
【答案】B
【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。
7.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按( )的順序依次進行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。
8.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。
A.工程變更文件 B.進度報告 C.施工組織設(shè)計 D.分包合同
【答案】B
【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。
9.施工成本控制的正確工作步驟是( )。
A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏 D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查
【答案】D
【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。
10.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( )萬元。
A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8
【答案】B
【解析】計算過程如下：
費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174(萬元);
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元);
當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費用。
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