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公司班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料【一】
今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：
一、落實(shí)到位，明確責(zé)任。
年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動(dòng)員，推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng)，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺(tái)賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。
不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。制liuxue86.com定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
三、整改到位，消除隱患。
在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、資金到位，保障投入。
生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。
五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全技能。
“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開展安全活動(dòng)，對崗位操作人員開展各類安全教育和操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想和安全紀(jì)律，并開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對班組長、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識(shí)和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
公司班組建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料【二】
我公司現(xiàn)有在職員工 人(其中農(nóng)電工 人)人，按照新的編制測算缺額 人，機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組 個(gè)。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式?，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況
(一)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識(shí)曾幾度召開會(huì)議，動(dòng)員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
(二)健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時(shí)健全長效機(jī)制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。
(三)完善制度 強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評(píng)價(jià)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次，通過創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。
(四)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展 班組建設(shè)一直是工會(huì)組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，公司工會(huì)以開展的勞動(dòng)競賽、員工讀書活動(dòng)、企務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)的陣地。不斷地通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作liuxue86.com貢獻(xiàn);在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞;在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會(huì)制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道;在整體上提高班組的安全意識(shí)，把班組建設(shè)成為勞動(dòng)保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和能力，確保安全生產(chǎn);在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。
(五)堅(jiān)持考評(píng)，推進(jìn)崗位練兵，班組建設(shè)工作進(jìn)程 崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴(yán)格按照“千分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位練兵年度計(jì)劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵(lì)，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力。
(六)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì) 班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
目前正值全面練兵階段，為實(shí)現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會(huì)針對各部門專業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門及班組，同時(shí)組織專業(yè)部門不定期深入各個(gè)班組周練現(xiàn)場開展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，要求各班組提高認(rèn)識(shí)，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)。
二、存在的問題和不足
我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項(xiàng)工作相對較為薄弱。
三、下一步的工作打算
(一)建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
建立班組建設(shè)專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。
建立健全班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將考核獎(jiǎng)勵(lì)分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個(gè)類別出了問題考核那條線，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。
(二)切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。
理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級(jí)對班組的各種管理要求、精簡傳達(dá)給班組的各類信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實(shí)效性。
(三)、積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平
公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場景練習(xí)等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時(shí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊(duì)，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。