【企業(yè)發(fā)展設(shè)想怎么寫】
未來(lái)公司發(fā)展要做到什么樣目標(biāo)呢?
我遇到了很多問(wèn)題.人的問(wèn)題!大家不在團(tuán)結(jié).沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我覺(jué)的二十多人個(gè)的公司已經(jīng)不是小公司了,需要引進(jìn)新的科學(xué)的管理制度.每個(gè)人都希望在相對(duì)公平的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展,尤其是創(chuàng)新公司.
人力資源管理到位.而且要管理好很重要.以后發(fā)展就是人的發(fā)展.
人力資源管理的主要目的，就是要把員工個(gè)人的目標(biāo)跟企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起。在現(xiàn)代人力資源理論看來(lái)，一位員工進(jìn)入企業(yè)后具有的智商、體能和情商并不是靜態(tài)的，而是一種動(dòng)態(tài)的待開發(fā)的資源，人才通過(guò)企業(yè)發(fā)揮作用，企業(yè)通過(guò)人才提高資本回報(bào)。
目前，人力資源管理在我國(guó)已經(jīng)波涌浪卷地形成強(qiáng)大勢(shì)頭：企業(yè)家們紛紛摘下自已公司人事部的標(biāo)志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的前途和命運(yùn)，因?yàn)槿艘呀?jīng)成為企業(yè)最重要的資源。全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)董事長(zhǎng)石茲宜博士講過(guò)一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們?cè)谔接懨駹I(yíng)企業(yè)的人力資源管理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該根新觀念，重思未來(lái)。
鏟除阻滯企業(yè)人才的觀念障礙
在不斷進(jìn)步的社會(huì)生活中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)集中到人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時(shí)候，舊的管理觀念、模式或者說(shuō)舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會(huì)漠視或者阻滯企業(yè)的改造。
第一、“愚民政策”：招聘素質(zhì)比自已高的人會(huì)給自己帶來(lái)壓力.。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)理在招聘管理干部時(shí)，十分樸素地覺(jué)得：水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后，會(huì)給自已或企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會(huì)取代自己，老板則會(huì)認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說(shuō)改變管理，首先要改善觀念。
第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理。 現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無(wú)不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，過(guò)去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。現(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，企業(yè)別無(wú)選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權(quán)力惹的禍。“人事”，就是關(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎(jiǎng)懲等人們通常所說(shuō)的人事工作。人與事不能脫節(jié)，因人設(shè)事，就會(huì)人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學(xué)上有句名言：“放錯(cuò)了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖一定要注意貨幣收益與權(quán)力收益，當(dāng)人才在企業(yè)雖有高薪，卻沒(méi)有發(fā)展升遷空間，其人力的資源得不到開發(fā)時(shí)，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務(wù)時(shí)，“人才流失”與“人才難留”就會(huì)成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果 。
企業(yè)經(jīng)緯線 ：制度合理化與人才培育
進(jìn)入新世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)家們將面對(duì)更加快速變化的市場(chǎng)，更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境 ，特別是民營(yíng)企業(yè)家，在國(guó)家將民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)放在同一競(jìng)爭(zhēng)跑道上時(shí)，怎樣織起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的安全網(wǎng)?人力資源管理部門怎樣擔(dān)當(dāng)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)者以及培育人才的重任?
新的人力資源管理理論認(rèn)為，企業(yè)的制度，只是一些基本的東西，還留有許多供自己發(fā)揮和創(chuàng)意的空間，當(dāng)個(gè)人能力出現(xiàn)瓶頸時(shí)，我們不能歸咎為是制度的束縛。合理化的制度應(yīng)該為員工提供遠(yuǎn)景。
同樣，培育人才是企業(yè)面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的加油站。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在觀念上開始重視人才培育的越來(lái)越多，企業(yè)老板的學(xué)習(xí)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。如海南九九年某MBA班86%是私營(yíng)企業(yè)老板，近聞江蘇海門35名私企老總自費(fèi)進(jìn)中央黨校“充電”，這種現(xiàn)象說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，特別是人才競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“向培訓(xùn)要效益”成了人力資源管理時(shí)代新的口號(hào)。正如松下幸之助所說(shuō)“本公司是人才培養(yǎng)公司，兼營(yíng)電器......”?？磥?lái)，企業(yè)要追求利潤(rùn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，還是要從人才的培訓(xùn)做起。
制度合理化與人才培育是協(xié)助企業(yè)發(fā)展的一雙翅膀。
企業(yè)文化的傳承是企業(yè)家未來(lái)的追求
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)應(yīng)是從過(guò)去重視物的調(diào)配轉(zhuǎn)到重視人的存在以及人的聰明才智的發(fā)揮，這種共識(shí)把個(gè)人的抱負(fù)、企業(yè)的目標(biāo)、社會(huì)的共同理想牽到了一條線上。正如平安保險(xiǎn)公司馬明哲董事長(zhǎng)所說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”。可見(jiàn)企業(yè)文化是多么的重要。孫子兵法上講到，兵者五事━━道天地將法，這個(gè)道講的就是企業(yè)文化，道令民與上同意也，故可以與之死，與之生，而不畏危也。
人力資源管理部門在制度建立、員工培訓(xùn)等方面應(yīng)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，即使是在新聘員工的面試中，也要對(duì)其進(jìn)行觀念的考查，以及文化的審核。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載金，渡河不如舟”。企業(yè)文化的力量就能將各種不同類型的人才整合為一個(gè)具有凝聚力和向心力的敬業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)成功的意義，在于能夠運(yùn)用我們的知識(shí)并將之融入傳承的文化，使之轉(zhuǎn)化為我們的智慧和力量，為我們的民族締造更大的繁榮和將來(lái)。這也可以看作是我國(guó)企業(yè)家未來(lái)的追求。
未來(lái)是個(gè)高素質(zhì)的時(shí)代，人力資源管理是時(shí)勢(shì)所趨。
【未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想】
一、更單一做好自己的強(qiáng)項(xiàng)及國(guó)際化
現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因?yàn)榧夹g(shù)，而是沒(méi)有核心技術(shù)，或者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，于是多數(shù)追求眼前的利潤(rùn)而什么賺錢就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運(yùn)營(yíng)上都增加成本和資源。其次，市場(chǎng)要足夠大，這個(gè)目前中國(guó)是最好的，中國(guó)就很大。而作為小國(guó)家有的只有中國(guó)一個(gè)省大，他們就必須走國(guó)際化道路。
二、合作戰(zhàn)略
以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費(fèi)腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)是很有必要的。但是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很多企業(yè)做市場(chǎng)很僵化，就非要設(shè)計(jì)一個(gè)固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來(lái)企業(yè)會(huì)加大合作，如果會(huì)把很多利潤(rùn)通過(guò)計(jì)算分給不同的合作的分銷渠道，及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。
目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細(xì)化的模式。如一個(gè)產(chǎn)品而言，它也許走賣場(chǎng)，但是，它也可能在網(wǎng)上被購(gòu)買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻(xiàn)者就給予明確的利潤(rùn)分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。
案例1，冰河火焰機(jī)構(gòu)在給美容行業(yè)在線做咨詢的時(shí)候，就建立的大量的忠誠(chéng)的美容院渠道，這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)，也會(huì)找到冰河火焰，而一些經(jīng)營(yíng)中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的，甚至很多美容院對(duì)自己的連鎖總部有意見(jiàn)都匯報(bào)到冰河火焰機(jī)構(gòu)，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機(jī)構(gòu)，不但，在各個(gè)節(jié)假日為美容院提供活動(dòng)樣本，而且，可以在線咨詢問(wèn)題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因?yàn)?，顧?wèn)的模式所決定的。所以，如果，一個(gè)聰明的企業(yè)并購(gòu)了或者合作了這樣的咨詢機(jī)構(gòu)，無(wú)疑就自然擁有了渠道。
案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會(huì)在明星會(huì)和綜合會(huì)議上招商和壓?jiǎn)危?，這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來(lái)越效果不好。一次會(huì)議少則10萬(wàn)，多則100萬(wàn)。而如果企業(yè)拿出100萬(wàn)投入一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，去幫助美容院咨詢，那么，100萬(wàn)一年或許出現(xiàn)1000個(gè)店的渠道。這個(gè)帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。
而我們合作的幾家企業(yè)就沒(méi)有看到這個(gè)潛力。原因是他們覺(jué)得慢，還有一個(gè) 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機(jī)企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來(lái)，他們也沒(méi)有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價(jià)格中端的有特色的項(xiàng)目企業(yè)與冰河火焰咨詢合作，一定有很大的收獲。
三、更加低碳環(huán)保人性公益
愛(ài)護(hù)地球，環(huán)保公益，珍愛(ài)生命。這樣的項(xiàng)目為核心的企業(yè)會(huì)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。得到更多的支持。現(xiàn)在，隨著西方文化進(jìn)入中國(guó)，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿足表面的感覺(jué)，但是以犧牲很森林為代價(jià)，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災(zāi)難。還有，就是我們看到很多人沒(méi)有追求過(guò)著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，人類竟然更加的無(wú)聊。網(wǎng)上，經(jīng)?？吹饺藗冋f(shuō)累，無(wú)聊，郁悶等等。因?yàn)楹芏鄸|西得到的太容易了。所以，未來(lái)環(huán)保 ，公益事情是長(zhǎng)久發(fā)展壯大，這是時(shí)代的需要。
四、簡(jiǎn)單高效，不拘形式
國(guó)內(nèi)企業(yè)在走過(guò)一段模仿的方式后，會(huì)漸漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再迷信什么權(quán)威和國(guó)外什么先進(jìn)管理方式，他們會(huì)回歸到古代圣賢思維，來(lái)尋找到新的智慧，來(lái)管理自己的企業(yè)，更簡(jiǎn)單，更高效，更人性化。
五、創(chuàng)新工作方式
我一直夢(mèng)想，工作不要趕時(shí)間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時(shí)間，都用在做車上。我記住在上海，我第一個(gè)工作上班時(shí)間要 2個(gè)班小時(shí)，工作一周，我差點(diǎn)沒(méi)崩潰。消耗太大。就相當(dāng)于一個(gè)人每天在2個(gè)城市中往返。有的時(shí)候是站2個(gè)小時(shí)。往返5個(gè)小時(shí)。
目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個(gè)辦事處都是一個(gè)溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開發(fā)，培訓(xùn)甚至很多很多方面，沒(méi)有必要非要很多人到一個(gè)屋子里工作，這個(gè)是落后的表現(xiàn)。
未來(lái)公司發(fā)展要做到什么樣目標(biāo)呢?
我遇到了很多問(wèn)題.人的問(wèn)題!大家不在團(tuán)結(jié).沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我覺(jué)的二十多人個(gè)的公司已經(jīng)不是小公司了,需要引進(jìn)新的科學(xué)的管理制度.每個(gè)人都希望在相對(duì)公平的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展,尤其是創(chuàng)新公司.
人力資源管理到位.而且要管理好很重要.以后發(fā)展就是人的發(fā)展.
人力資源管理的主要目的，就是要把員工個(gè)人的目標(biāo)跟企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起。在現(xiàn)代人力資源理論看來(lái)，一位員工進(jìn)入企業(yè)后具有的智商、體能和情商并不是靜態(tài)的，而是一種動(dòng)態(tài)的待開發(fā)的資源，人才通過(guò)企業(yè)發(fā)揮作用，企業(yè)通過(guò)人才提高資本回報(bào)。
目前，人力資源管理在我國(guó)已經(jīng)波涌浪卷地形成強(qiáng)大勢(shì)頭：企業(yè)家們紛紛摘下自已公司人事部的標(biāo)志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的前途和命運(yùn)，因?yàn)槿艘呀?jīng)成為企業(yè)最重要的資源。全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)董事長(zhǎng)石茲宜博士講過(guò)一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們?cè)谔接懨駹I(yíng)企業(yè)的人力資源管理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該根新觀念，重思未來(lái)。
鏟除阻滯企業(yè)人才的觀念障礙
在不斷進(jìn)步的社會(huì)生活中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)集中到人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時(shí)候，舊的管理觀念、模式或者說(shuō)舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會(huì)漠視或者阻滯企業(yè)的改造。
第一、“愚民政策”：招聘素質(zhì)比自已高的人會(huì)給自己帶來(lái)壓力.。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)理在招聘管理干部時(shí)，十分樸素地覺(jué)得：水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后，會(huì)給自已或企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會(huì)取代自己，老板則會(huì)認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說(shuō)改變管理，首先要改善觀念。
第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理。 現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無(wú)不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋?lái)的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，過(guò)去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。現(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，企業(yè)別無(wú)選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。
第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權(quán)力惹的禍。“人事”，就是關(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎(jiǎng)懲等人們通常所說(shuō)的人事工作。人與事不能脫節(jié)，因人設(shè)事，就會(huì)人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學(xué)上有句名言：“放錯(cuò)了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖一定要注意貨幣收益與權(quán)力收益，當(dāng)人才在企業(yè)雖有高薪，卻沒(méi)有發(fā)展升遷空間，其人力的資源得不到開發(fā)時(shí)，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務(wù)時(shí)，“人才流失”與“人才難留”就會(huì)成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果 。
企業(yè)經(jīng)緯線 ：制度合理化與人才培育
進(jìn)入新世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)家們將面對(duì)更加快速變化的市場(chǎng)，更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境 ，特別是民營(yíng)企業(yè)家，在國(guó)家將民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)放在同一競(jìng)爭(zhēng)跑道上時(shí)，怎樣織起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的安全網(wǎng)?人力資源管理部門怎樣擔(dān)當(dāng)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)者以及培育人才的重任?
新的人力資源管理理論認(rèn)為，企業(yè)的制度，只是一些基本的東西，還留有許多供自己發(fā)揮和創(chuàng)意的空間，當(dāng)個(gè)人能力出現(xiàn)瓶頸時(shí)，我們不能歸咎為是制度的束縛。合理化的制度應(yīng)該為員工提供遠(yuǎn)景。
同樣，培育人才是企業(yè)面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的加油站。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在觀念上開始重視人才培育的越來(lái)越多，企業(yè)老板的學(xué)習(xí)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。如海南九九年某MBA班86%是私營(yíng)企業(yè)老板，近聞江蘇海門35名私企老總自費(fèi)進(jìn)中央黨校“充電”，這種現(xiàn)象說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，特別是人才競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“向培訓(xùn)要效益”成了人力資源管理時(shí)代新的口號(hào)。正如松下幸之助所說(shuō)“本公司是人才培養(yǎng)公司，兼營(yíng)電器......”?？磥?lái)，企業(yè)要追求利潤(rùn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，還是要從人才的培訓(xùn)做起。
制度合理化與人才培育是協(xié)助企業(yè)發(fā)展的一雙翅膀。
企業(yè)文化的傳承是企業(yè)家未來(lái)的追求
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)應(yīng)是從過(guò)去重視物的調(diào)配轉(zhuǎn)到重視人的存在以及人的聰明才智的發(fā)揮，這種共識(shí)把個(gè)人的抱負(fù)、企業(yè)的目標(biāo)、社會(huì)的共同理想牽到了一條線上。正如平安保險(xiǎn)公司馬明哲董事長(zhǎng)所說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”。可見(jiàn)企業(yè)文化是多么的重要。孫子兵法上講到，兵者五事━━道天地將法，這個(gè)道講的就是企業(yè)文化，道令民與上同意也，故可以與之死，與之生，而不畏危也。
人力資源管理部門在制度建立、員工培訓(xùn)等方面應(yīng)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，即使是在新聘員工的面試中，也要對(duì)其進(jìn)行觀念的考查，以及文化的審核。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載金，渡河不如舟”。企業(yè)文化的力量就能將各種不同類型的人才整合為一個(gè)具有凝聚力和向心力的敬業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)成功的意義，在于能夠運(yùn)用我們的知識(shí)并將之融入傳承的文化，使之轉(zhuǎn)化為我們的智慧和力量，為我們的民族締造更大的繁榮和將來(lái)。這也可以看作是我國(guó)企業(yè)家未來(lái)的追求。
未來(lái)是個(gè)高素質(zhì)的時(shí)代，人力資源管理是時(shí)勢(shì)所趨。
【未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想】
一、更單一做好自己的強(qiáng)項(xiàng)及國(guó)際化
現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因?yàn)榧夹g(shù)，而是沒(méi)有核心技術(shù)，或者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，于是多數(shù)追求眼前的利潤(rùn)而什么賺錢就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運(yùn)營(yíng)上都增加成本和資源。其次，市場(chǎng)要足夠大，這個(gè)目前中國(guó)是最好的，中國(guó)就很大。而作為小國(guó)家有的只有中國(guó)一個(gè)省大，他們就必須走國(guó)際化道路。
二、合作戰(zhàn)略
以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費(fèi)腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)是很有必要的。但是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很多企業(yè)做市場(chǎng)很僵化，就非要設(shè)計(jì)一個(gè)固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來(lái)企業(yè)會(huì)加大合作，如果會(huì)把很多利潤(rùn)通過(guò)計(jì)算分給不同的合作的分銷渠道，及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。
目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細(xì)化的模式。如一個(gè)產(chǎn)品而言，它也許走賣場(chǎng)，但是，它也可能在網(wǎng)上被購(gòu)買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻(xiàn)者就給予明確的利潤(rùn)分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。
案例1，冰河火焰機(jī)構(gòu)在給美容行業(yè)在線做咨詢的時(shí)候，就建立的大量的忠誠(chéng)的美容院渠道，這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)，也會(huì)找到冰河火焰，而一些經(jīng)營(yíng)中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的，甚至很多美容院對(duì)自己的連鎖總部有意見(jiàn)都匯報(bào)到冰河火焰機(jī)構(gòu)，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機(jī)構(gòu)，不但，在各個(gè)節(jié)假日為美容院提供活動(dòng)樣本，而且，可以在線咨詢問(wèn)題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因?yàn)?，顧?wèn)的模式所決定的。所以，如果，一個(gè)聰明的企業(yè)并購(gòu)了或者合作了這樣的咨詢機(jī)構(gòu)，無(wú)疑就自然擁有了渠道。
案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會(huì)在明星會(huì)和綜合會(huì)議上招商和壓?jiǎn)危?，這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來(lái)越效果不好。一次會(huì)議少則10萬(wàn)，多則100萬(wàn)。而如果企業(yè)拿出100萬(wàn)投入一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，去幫助美容院咨詢，那么，100萬(wàn)一年或許出現(xiàn)1000個(gè)店的渠道。這個(gè)帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。
而我們合作的幾家企業(yè)就沒(méi)有看到這個(gè)潛力。原因是他們覺(jué)得慢，還有一個(gè) 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機(jī)企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來(lái)，他們也沒(méi)有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價(jià)格中端的有特色的項(xiàng)目企業(yè)與冰河火焰咨詢合作，一定有很大的收獲。
三、更加低碳環(huán)保人性公益
愛(ài)護(hù)地球，環(huán)保公益，珍愛(ài)生命。這樣的項(xiàng)目為核心的企業(yè)會(huì)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。得到更多的支持。現(xiàn)在，隨著西方文化進(jìn)入中國(guó)，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿足表面的感覺(jué)，但是以犧牲很森林為代價(jià)，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災(zāi)難。還有，就是我們看到很多人沒(méi)有追求過(guò)著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，人類竟然更加的無(wú)聊。網(wǎng)上，經(jīng)?？吹饺藗冋f(shuō)累，無(wú)聊，郁悶等等。因?yàn)楹芏鄸|西得到的太容易了。所以，未來(lái)環(huán)保 ，公益事情是長(zhǎng)久發(fā)展壯大，這是時(shí)代的需要。
四、簡(jiǎn)單高效，不拘形式
國(guó)內(nèi)企業(yè)在走過(guò)一段模仿的方式后，會(huì)漸漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再迷信什么權(quán)威和國(guó)外什么先進(jìn)管理方式，他們會(huì)回歸到古代圣賢思維，來(lái)尋找到新的智慧，來(lái)管理自己的企業(yè)，更簡(jiǎn)單，更高效，更人性化。
五、創(chuàng)新工作方式
我一直夢(mèng)想，工作不要趕時(shí)間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時(shí)間，都用在做車上。我記住在上海，我第一個(gè)工作上班時(shí)間要 2個(gè)班小時(shí)，工作一周，我差點(diǎn)沒(méi)崩潰。消耗太大。就相當(dāng)于一個(gè)人每天在2個(gè)城市中往返。有的時(shí)候是站2個(gè)小時(shí)。往返5個(gè)小時(shí)。
目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個(gè)辦事處都是一個(gè)溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開發(fā)，培訓(xùn)甚至很多很多方面，沒(méi)有必要非要很多人到一個(gè)屋子里工作，這個(gè)是落后的表現(xiàn)。