【企業(yè)發(fā)展設(shè)想怎么寫】
未來公司發(fā)展要做到什么樣目標(biāo)呢?
我遇到了很多問題.人的問題!大家不在團(tuán)結(jié).沒有團(tuán)隊意識!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我覺的二十多人個的公司已經(jīng)不是小公司了,需要引進(jìn)新的科學(xué)的管理制度.每個人都希望在相對公平的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展,尤其是創(chuàng)新公司.
人力資源管理到位.而且要管理好很重要.以后發(fā)展就是人的發(fā)展.
人力資源管理的主要目的，就是要把員工個人的目標(biāo)跟企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起。在現(xiàn)代人力資源理論看來，一位員工進(jìn)入企業(yè)后具有的智商、體能和情商并不是靜態(tài)的，而是一種動態(tài)的待開發(fā)的資源，人才通過企業(yè)發(fā)揮作用，企業(yè)通過人才提高資本回報。
目前，人力資源管理在我國已經(jīng)波涌浪卷地形成強(qiáng)大勢頭：企業(yè)家們紛紛摘下自已公司人事部的標(biāo)志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)未來的前途和命運(yùn)，因為人已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。全球華人競爭力基金會董事長石茲宜博士講過一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們在探討民營企業(yè)的人力資源管理這個問題時，應(yīng)該根新觀念，重思未來。
鏟除阻滯企業(yè)人才的觀念障礙
在不斷進(jìn)步的社會生活中，經(jīng)濟(jì)活動的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭，當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時候，舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會漠視或者阻滯企業(yè)的改造。
第一、“愚民政策”：招聘素質(zhì)比自已高的人會給自己帶來壓力.。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)理在招聘管理干部時，十分樸素地覺得：水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后，會給自已或企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會取代自己，老板則會認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理，首先要改善觀念。
第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理。 現(xiàn)在的民營企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋淼模?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場對企業(yè)的要求，企業(yè)別無選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個新的臺階。
第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權(quán)力惹的禍。“人事”，就是關(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎懲等人們通常所說的人事工作。人與事不能脫節(jié)，因人設(shè)事，就會人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學(xué)上有句名言：“放錯了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營企業(yè)領(lǐng)袖一定要注意貨幣收益與權(quán)力收益，當(dāng)人才在企業(yè)雖有高薪，卻沒有發(fā)展升遷空間，其人力的資源得不到開發(fā)時，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務(wù)時，“人才流失”與“人才難留”就會成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果 。
企業(yè)經(jīng)緯線 ：制度合理化與人才培育
進(jìn)入新世紀(jì)的中國企業(yè)家們將面對更加快速變化的市場，更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境 ，特別是民營企業(yè)家，在國家將民營企業(yè)和國有企業(yè)放在同一競爭跑道上時，怎樣織起民營企業(yè)發(fā)展的安全網(wǎng)?人力資源管理部門怎樣擔(dān)當(dāng)企業(yè)制度的設(shè)計者以及培育人才的重任?
新的人力資源管理理論認(rèn)為，企業(yè)的制度，只是一些基本的東西，還留有許多供自己發(fā)揮和創(chuàng)意的空間，當(dāng)個人能力出現(xiàn)瓶頸時，我們不能歸咎為是制度的束縛。合理化的制度應(yīng)該為員工提供遠(yuǎn)景。
同樣，培育人才是企業(yè)面對未來挑戰(zhàn)的加油站。我國民營企業(yè)在觀念上開始重視人才培育的越來越多，企業(yè)老板的學(xué)習(xí)意識也越來越強(qiáng)。如海南九九年某MBA班86%是私營企業(yè)老板，近聞江蘇海門35名私企老總自費(fèi)進(jìn)中央黨校“充電”，這種現(xiàn)象說明市場競爭的激烈，特別是人才競爭的殘酷。“向培訓(xùn)要效益”成了人力資源管理時代新的口號。正如松下幸之助所說“本公司是人才培養(yǎng)公司，兼營電器......”?？磥?，企業(yè)要追求利潤，持續(xù)經(jīng)營，還是要從人才的培訓(xùn)做起。
制度合理化與人才培育是協(xié)助企業(yè)發(fā)展的一雙翅膀。
企業(yè)文化的傳承是企業(yè)家未來的追求
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)應(yīng)是從過去重視物的調(diào)配轉(zhuǎn)到重視人的存在以及人的聰明才智的發(fā)揮，這種共識把個人的抱負(fù)、企業(yè)的目標(biāo)、社會的共同理想牽到了一條線上。正如平安保險公司馬明哲董事長所說：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭”?？梢娖髽I(yè)文化是多么的重要。孫子兵法上講到，兵者五事━━道天地將法，這個道講的就是企業(yè)文化，道令民與上同意也，故可以與之死，與之生，而不畏危也。
人力資源管理部門在制度建立、員工培訓(xùn)等方面應(yīng)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，即使是在新聘員工的面試中，也要對其進(jìn)行觀念的考查，以及文化的審核。“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載金，渡河不如舟”。企業(yè)文化的力量就能將各種不同類型的人才整合為一個具有凝聚力和向心力的敬業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊。
李嘉誠曾經(jīng)說過，企業(yè)成功的意義，在于能夠運(yùn)用我們的知識并將之融入傳承的文化，使之轉(zhuǎn)化為我們的智慧和力量，為我們的民族締造更大的繁榮和將來。這也可以看作是我國企業(yè)家未來的追求。
未來是個高素質(zhì)的時代，人力資源管理是時勢所趨。
【未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想】
一、更單一做好自己的強(qiáng)項及國際化
現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因為技術(shù)，而是沒有核心技術(shù)，或者沒有發(fā)現(xiàn)自己的長處，于是多數(shù)追求眼前的利潤而什么賺錢就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運(yùn)營上都增加成本和資源。其次，市場要足夠大，這個目前中國是最好的，中國就很大。而作為小國家有的只有中國一個省大，他們就必須走國際化道路。
二、合作戰(zhàn)略
以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費(fèi)腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國內(nèi)市場啟動是很有必要的。但是，國內(nèi)市場很多企業(yè)做市場很僵化，就非要設(shè)計一個固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來企業(yè)會加大合作，如果會把很多利潤通過計算分給不同的合作的分銷渠道，及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。
目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細(xì)化的模式。如一個產(chǎn)品而言，它也許走賣場，但是，它也可能在網(wǎng)上被購買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻(xiàn)者就給予明確的利潤分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。
案例1，冰河火焰機(jī)構(gòu)在給美容行業(yè)在線做咨詢的時候，就建立的大量的忠誠的美容院渠道，這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)，也會找到冰河火焰，而一些經(jīng)營中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的，甚至很多美容院對自己的連鎖總部有意見都匯報到冰河火焰機(jī)構(gòu)，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機(jī)構(gòu)，不但，在各個節(jié)假日為美容院提供活動樣本，而且，可以在線咨詢問題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗。這個做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因為，顧問的模式所決定的。所以，如果，一個聰明的企業(yè)并購了或者合作了這樣的咨詢機(jī)構(gòu)，無疑就自然擁有了渠道。
案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會在明星會和綜合會議上招商和壓單，但是，這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來越效果不好。一次會議少則10萬，多則100萬。而如果企業(yè)拿出100萬投入一個咨詢機(jī)構(gòu)，去幫助美容院咨詢，那么，100萬一年或許出現(xiàn)1000個店的渠道。這個帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。
而我們合作的幾家企業(yè)就沒有看到這個潛力。原因是他們覺得慢，還有一個 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機(jī)企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來，他們也沒有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價格中端的有特色的項目企業(yè)與冰河火焰咨詢合作，一定有很大的收獲。
三、更加低碳環(huán)保人性公益
愛護(hù)地球，環(huán)保公益，珍愛生命。這樣的項目為核心的企業(yè)會走的更長遠(yuǎn)。得到更多的支持?，F(xiàn)在，隨著西方文化進(jìn)入中國，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿足表面的感覺，但是以犧牲很森林為代價，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災(zāi)難。還有，就是我們看到很多人沒有追求過著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，人類竟然更加的無聊。網(wǎng)上，經(jīng)常看到人們說累，無聊，郁悶等等。因為很多東西得到的太容易了。所以，未來環(huán)保 ，公益事情是長久發(fā)展壯大，這是時代的需要。
四、簡單高效，不拘形式
國內(nèi)企業(yè)在走過一段模仿的方式后，會漸漸總結(jié)經(jīng)驗，不再迷信什么權(quán)威和國外什么先進(jìn)管理方式，他們會回歸到古代圣賢思維，來尋找到新的智慧，來管理自己的企業(yè)，更簡單，更高效，更人性化。
五、創(chuàng)新工作方式
我一直夢想，工作不要趕時間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時間，都用在做車上。我記住在上海，我第一個工作上班時間要 2個班小時，工作一周，我差點(diǎn)沒崩潰。消耗太大。就相當(dāng)于一個人每天在2個城市中往返。有的時候是站2個小時。往返5個小時。
目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個辦事處都是一個溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開發(fā)，培訓(xùn)甚至很多很多方面，沒有必要非要很多人到一個屋子里工作，這個是落后的表現(xiàn)。
未來公司發(fā)展要做到什么樣目標(biāo)呢?
我遇到了很多問題.人的問題!大家不在團(tuán)結(jié).沒有團(tuán)隊意識!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我覺的二十多人個的公司已經(jīng)不是小公司了,需要引進(jìn)新的科學(xué)的管理制度.每個人都希望在相對公平的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展,尤其是創(chuàng)新公司.
人力資源管理到位.而且要管理好很重要.以后發(fā)展就是人的發(fā)展.
人力資源管理的主要目的，就是要把員工個人的目標(biāo)跟企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起。在現(xiàn)代人力資源理論看來，一位員工進(jìn)入企業(yè)后具有的智商、體能和情商并不是靜態(tài)的，而是一種動態(tài)的待開發(fā)的資源，人才通過企業(yè)發(fā)揮作用，企業(yè)通過人才提高資本回報。
目前，人力資源管理在我國已經(jīng)波涌浪卷地形成強(qiáng)大勢頭：企業(yè)家們紛紛摘下自已公司人事部的標(biāo)志，換上人力資源部的大牌。這種變化已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)未來的前途和命運(yùn)，因為人已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。全球華人競爭力基金會董事長石茲宜博士講過一句話：“世界惟一不變的就是變”。所以，我們在探討民營企業(yè)的人力資源管理這個問題時，應(yīng)該根新觀念，重思未來。
鏟除阻滯企業(yè)人才的觀念障礙
在不斷進(jìn)步的社會生活中，經(jīng)濟(jì)活動的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭，當(dāng)新的管理觀念、體制、形成的時候，舊的管理觀念、模式或者說舊的游戲規(guī)則以及存在著這些思想的人必然會漠視或者阻滯企業(yè)的改造。
第一、“愚民政策”：招聘素質(zhì)比自已高的人會給自己帶來壓力.。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或人事經(jīng)理在招聘管理干部時，十分樸素地覺得：水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才進(jìn)企業(yè)一年半載的磨練后，會給自已或企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有的擔(dān)心會取代自己，老板則會認(rèn)為如果給其高職位就要付出高薪水。所以說改變管理，首先要改善觀念。
第二、“任人唯親”：肥水不流外人田的家族式管理。 現(xiàn)在的民營企業(yè)，在創(chuàng)建初期，無不是憑著家族式管理和朋友哥們義氣式管理，使企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笃饋淼模?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，過去那種肥水不流外人田的狹隘管理方式，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在聲稱“進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”，這是市場對企業(yè)的要求，企業(yè)別無選擇，非正規(guī)管理走向正規(guī)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走上一個新的臺階。
第三、拆解“人事”：煮熟的鴨子飛了，都是權(quán)力惹的禍。“人事”，就是關(guān)于人員的錄用、培訓(xùn)、調(diào)升、獎懲等人們通常所說的人事工作。人與事不能脫節(jié)，因人設(shè)事，就會人浮于事，因事找人，一定要找能做又適合做的人。管理科學(xué)上有句名言：“放錯了位置的人才，就等于垃圾”。健康的民營企業(yè)領(lǐng)袖一定要注意貨幣收益與權(quán)力收益，當(dāng)人才在企業(yè)雖有高薪，卻沒有發(fā)展升遷空間，其人力的資源得不到開發(fā)時，或者雖有很高的職位，卻在低薪服務(wù)時，“人才流失”與“人才難留”就會成為人才與企業(yè)雙輸?shù)慕Y(jié)果 。
企業(yè)經(jīng)緯線 ：制度合理化與人才培育
進(jìn)入新世紀(jì)的中國企業(yè)家們將面對更加快速變化的市場，更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境 ，特別是民營企業(yè)家，在國家將民營企業(yè)和國有企業(yè)放在同一競爭跑道上時，怎樣織起民營企業(yè)發(fā)展的安全網(wǎng)?人力資源管理部門怎樣擔(dān)當(dāng)企業(yè)制度的設(shè)計者以及培育人才的重任?
新的人力資源管理理論認(rèn)為，企業(yè)的制度，只是一些基本的東西，還留有許多供自己發(fā)揮和創(chuàng)意的空間，當(dāng)個人能力出現(xiàn)瓶頸時，我們不能歸咎為是制度的束縛。合理化的制度應(yīng)該為員工提供遠(yuǎn)景。
同樣，培育人才是企業(yè)面對未來挑戰(zhàn)的加油站。我國民營企業(yè)在觀念上開始重視人才培育的越來越多，企業(yè)老板的學(xué)習(xí)意識也越來越強(qiáng)。如海南九九年某MBA班86%是私營企業(yè)老板，近聞江蘇海門35名私企老總自費(fèi)進(jìn)中央黨校“充電”，這種現(xiàn)象說明市場競爭的激烈，特別是人才競爭的殘酷。“向培訓(xùn)要效益”成了人力資源管理時代新的口號。正如松下幸之助所說“本公司是人才培養(yǎng)公司，兼營電器......”?？磥?，企業(yè)要追求利潤，持續(xù)經(jīng)營，還是要從人才的培訓(xùn)做起。
制度合理化與人才培育是協(xié)助企業(yè)發(fā)展的一雙翅膀。
企業(yè)文化的傳承是企業(yè)家未來的追求
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)應(yīng)是從過去重視物的調(diào)配轉(zhuǎn)到重視人的存在以及人的聰明才智的發(fā)揮，這種共識把個人的抱負(fù)、企業(yè)的目標(biāo)、社會的共同理想牽到了一條線上。正如平安保險公司馬明哲董事長所說：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭”?？梢娖髽I(yè)文化是多么的重要。孫子兵法上講到，兵者五事━━道天地將法，這個道講的就是企業(yè)文化，道令民與上同意也，故可以與之死，與之生，而不畏危也。
人力資源管理部門在制度建立、員工培訓(xùn)等方面應(yīng)以企業(yè)文化為導(dǎo)向，即使是在新聘員工的面試中，也要對其進(jìn)行觀念的考查，以及文化的審核。“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載金，渡河不如舟”。企業(yè)文化的力量就能將各種不同類型的人才整合為一個具有凝聚力和向心力的敬業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊。
李嘉誠曾經(jīng)說過，企業(yè)成功的意義，在于能夠運(yùn)用我們的知識并將之融入傳承的文化，使之轉(zhuǎn)化為我們的智慧和力量，為我們的民族締造更大的繁榮和將來。這也可以看作是我國企業(yè)家未來的追求。
未來是個高素質(zhì)的時代，人力資源管理是時勢所趨。
【未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想】
一、更單一做好自己的強(qiáng)項及國際化
現(xiàn)在很多企業(yè)做不大是因為技術(shù)，而是沒有核心技術(shù)，或者沒有發(fā)現(xiàn)自己的長處，于是多數(shù)追求眼前的利潤而什么賺錢就做什么?還有的企業(yè)是自己生產(chǎn)，自己加工，自己銷售，自己策劃，還搞一堆人，這樣在管理上和運(yùn)營上都增加成本和資源。其次，市場要足夠大，這個目前中國是最好的，中國就很大。而作為小國家有的只有中國一個省大，他們就必須走國際化道路。
二、合作戰(zhàn)略
以往的企業(yè)往往在生產(chǎn)研發(fā)制造上就很費(fèi)腦筋，現(xiàn)在隨著出口的業(yè)務(wù)的縮水，國內(nèi)市場啟動是很有必要的。但是，國內(nèi)市場很多企業(yè)做市場很僵化，就非要設(shè)計一個固定所謂的渠道模式，這樣往往花了很多錢，渠道開發(fā)不理想。所以，未來企業(yè)會加大合作，如果會把很多利潤通過計算分給不同的合作的分銷渠道，及渠道開發(fā)者和擁有者。而且是形式多樣。
目前，商業(yè)渠道已經(jīng)不在是一種垂直模式了，而是多樣和細(xì)化的模式。如一個產(chǎn)品而言，它也許走賣場，但是，它也可能在網(wǎng)上被購買，等等，或者被一些渠道所推薦。只要渠道有貢獻(xiàn)者就給予明確的利潤分配，這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發(fā)。
案例1，冰河火焰機(jī)構(gòu)在給美容行業(yè)在線做咨詢的時候，就建立的大量的忠誠的美容院渠道，這些客戶如果要開店創(chuàng)業(yè)，也會找到冰河火焰，而一些經(jīng)營中的也要找到冰河火焰咨詢，而這些渠道，往往是企業(yè)開發(fā)不到的，甚至很多美容院對自己的連鎖總部有意見都匯報到冰河火焰機(jī)構(gòu)，冰河火焰已經(jīng)漸漸成為美容院的外腦和在線管理機(jī)構(gòu)，不但，在各個節(jié)假日為美容院提供活動樣本，而且，可以在線咨詢問題和學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗。這個做的比美業(yè)企業(yè)還要周到和系統(tǒng)。因為，顧問的模式所決定的。所以，如果，一個聰明的企業(yè)并購了或者合作了這樣的咨詢機(jī)構(gòu)，無疑就自然擁有了渠道。
案例2，很多美業(yè)企業(yè)目前做不大的原因是，投入高，產(chǎn)出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企業(yè)會在明星會和綜合會議上招商和壓單，但是，這種靠一次接近就想搞定客戶的模式，現(xiàn)在越來越效果不好。一次會議少則10萬，多則100萬。而如果企業(yè)拿出100萬投入一個咨詢機(jī)構(gòu)，去幫助美容院咨詢，那么，100萬一年或許出現(xiàn)1000個店的渠道。這個帳如果企業(yè)家們都算不清，我真是深表遺憾。
而我們合作的幾家企業(yè)就沒有看到這個潛力。原因是他們覺得慢，還有一個 就是他們的產(chǎn)品不適合。前階段合作的廠家都是做很高端的產(chǎn)品，一般的店很難消化。這些企業(yè)往往是投機(jī)企業(yè)，賺一把就走，而現(xiàn)在看來，他們也沒有賺到，而消失了。所以，這樣的客戶也不適合與冰河火焰合作。我們建議那些價格中端的有特色的項目企業(yè)與冰河火焰咨詢合作，一定有很大的收獲。
三、更加低碳環(huán)保人性公益
愛護(hù)地球，環(huán)保公益，珍愛生命。這樣的項目為核心的企業(yè)會走的更長遠(yuǎn)。得到更多的支持?，F(xiàn)在，隨著西方文化進(jìn)入中國，我們看到企業(yè)的產(chǎn)品和一些生活方式，在破壞著環(huán)境和炎黃子孫的精神世界?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品要搞華麗的包裝，去滿足表面的感覺，但是以犧牲很森林為代價，森林減少，水土流失，氣候變化，引起災(zāi)難。還有，就是我們看到很多人沒有追求過著糜爛的西方化的生活。物質(zhì)越發(fā)達(dá)，人類竟然更加的無聊。網(wǎng)上，經(jīng)常看到人們說累，無聊，郁悶等等。因為很多東西得到的太容易了。所以，未來環(huán)保 ，公益事情是長久發(fā)展壯大，這是時代的需要。
四、簡單高效，不拘形式
國內(nèi)企業(yè)在走過一段模仿的方式后，會漸漸總結(jié)經(jīng)驗，不再迷信什么權(quán)威和國外什么先進(jìn)管理方式，他們會回歸到古代圣賢思維，來尋找到新的智慧，來管理自己的企業(yè)，更簡單，更高效，更人性化。
五、創(chuàng)新工作方式
我一直夢想，工作不要趕時間，工作也不必要非得去公司打卡，這些都是不信任的管理模式，很多時間，都用在做車上。我記住在上海，我第一個工作上班時間要 2個班小時，工作一周，我差點(diǎn)沒崩潰。消耗太大。就相當(dāng)于一個人每天在2個城市中往返。有的時候是站2個小時。往返5個小時。
目前，我自己建立自己的事業(yè)，辦事處和住是一起，每個辦事處都是一個溫馨的家。工作效率很高。很多業(yè)務(wù)是在線。其實(shí)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)是完全可以外包的，如渠道開發(fā)，培訓(xùn)甚至很多很多方面，沒有必要非要很多人到一個屋子里工作，這個是落后的表現(xiàn)。