隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!
項目工程合同結(jié)算單篇一
甲方(全稱):
乙方(全稱):
為規(guī)范建設工程招標代理委托行為,明確建設單位和代理機構(gòu)的責任,根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>﹑<<中華人民共和國招標投標法>>及有關法律﹑法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,就委托人代理人代理工程(勘察/設計/監(jiān)理/施工/其他)招標事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,于xxxx年xx 月xx 日,特簽訂以下合同條款共同遵守.
第一條 工程建設項目概況
1﹑項目名稱 2﹑建設地點: 潯陽區(qū)金雞坡 3﹑工程規(guī)模: 總工程規(guī)模：占地面積約200畝。建筑面積約11萬㎡。分期實施。 4﹑單向合同估算價: 5﹑結(jié)構(gòu)及層次:
第二條 招 標
1﹑招標方式:
2﹑招標范圍: 施工圖紙以內(nèi)的土建、水電安裝工程項目
第三條 招標代理合同天數(shù)
1﹑開始時間: 2﹑完成時間: 3﹑合同完成總?cè)諝v天數(shù) 天.
第四條 甲方委托乙方代理業(yè)務范圍按 項內(nèi)容
一﹑確認請在標題前打√反之打×.
1. 提供招標前期的咨詢工作及編制資格預審文件;
2. 申報及填寫有關的招標資料及表格;
3. 起草招標公告或邀請書;
4. 對投標人進行資格預審;
5. 入圍投標單位的確定;
6. 編制招標文件及備案;
7. 招標有效期內(nèi)授權乙方簽章認可有關招標事宜;
8. 組織踏勘現(xiàn)場和答疑會,并將答疑會內(nèi)容形成書面文字 解答送給各投標單位;
9. 編制標底;
10. 編制工程量清單;
11. 組織開標﹑評標﹑協(xié)助定標;
12. 編制評標報告;
13. 辦理招標投標全過程的備案手續(xù)(含向建設行政主管部門提交招標投標情況書面報告);
14. 協(xié)助招標人與中標人簽訂合同;
15. 協(xié)助招標人調(diào)查,了解有關招標活動的投訴,處理糾紛工作;
16. 其他委托內(nèi)容
第五條 甲方的權利﹑義務和責任
一.甲方的權利
1. 對委托項目的程序有知情權;
2. 對擬發(fā)出的招標文件有審閱權;
3. 要求代理人提供一套完全的招標檔案,其中在代理過程中形成的資料為原始資料;
4. 收回在實施委托業(yè)務過程中借給乙方的全部資料;
5. 有權要求乙方不按法律﹑法規(guī)及規(guī)章和本合同規(guī)定履行其職責的代理從業(yè)人員;
二.甲方的義務和責任
1. 遵守招標活動的的有關法律﹑法規(guī)和章程;
2. 及時完整的提供項目施工圖紙﹑招標人的招標要求﹑期望及其他有關招標資料;
3. 招標人應按合同,規(guī)定配合招標代理機構(gòu)開展代理業(yè)務,對代理機構(gòu)編制的招標文件﹑資格預審﹑有關技
術資料及填寫的有關招標表格等按要求審查后蓋章.
同時將蓋章審查后的有關文件﹑表格及有關技術資料及時送招標監(jiān)督機構(gòu)備案(可委托招標代理機構(gòu)進行).審定招標程序及對有關招標過程中的一切合法行為和活動予以認可;
4. 參與委托業(yè)務實施過程中的相關協(xié)調(diào)﹑審查﹑監(jiān)督工作;
5. 按合同支付招標代理費﹑標底﹑工程量清單的編制費;
6. 接受招標投標監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導;
7. 招標人對應保密內(nèi)容負有保密職責,不得泄密.
第六條 乙方的權利﹑義務和職責
一.乙方的權利
1. 有權要求招標人對代理工作提供必要的協(xié)助;
2. 在有關法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi),依據(jù)本合同代理內(nèi)容,開展代理服務工作;
3. 按合同收取招標代理費和標底﹑工程量清單編制費
二.乙方的義務和責任
1. 遵守招標活動有關法律﹑法規(guī)和規(guī)章,保證代理及招標過程的真實﹑合法﹑規(guī)范﹑有效,并在其資格規(guī)定范圍內(nèi)依法從事招標代理業(yè)務;
2. 招標代理機構(gòu)應當在招標人委托的范圍內(nèi)依法開展代理活動.招標投標活動中形成的有關文件,應當在發(fā)出前告知委托人.
3. 完成本合同第四條約定的招標代理工作;
4. 遵守職業(yè)道德規(guī)范,對代理事項保密;
5. 接受招標投標監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導;
6. 向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標工作資料,由委托人存檔;
7. 負責本次工程招標代理業(yè)務的責任人 (簽字).電話 .
8. 不得將本合同代理服務轉(zhuǎn)讓第三方;
9. 由于招標代理機構(gòu)在代理過程中的違法違規(guī)，造成代理人工作嚴重失誤或泄漏標底及其他保密內(nèi)容，使招
標人收到重大損失的，招標人可依法扣減代理費用，
對造成的經(jīng)濟損失有權依法提出責任賠償;
10. 依法應承擔的其他義務。
第七條 費用的約定及標準
招標代理費、標底編制費依據(jù)國家計委關于印發(fā)《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知，計價格【20xx】1980號或按《關于頒布工程造價咨詢服務收費項目與標準的通知》贛價房字【20xx】1號的規(guī)定由甲、乙雙方在合同中約定。收費標準按辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動 幅度不超過20%.
項目工程合同結(jié)算單篇二
在市場經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外?，F(xiàn)今，市場競爭激烈、投標報價偏低、利潤率低，一個項目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓。
項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應以書面形式簽認。
根據(jù)《招標投標法》第46條規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協(xié)議書”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
對于施工單位來說，參加了投標，就表示接受招標文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，都可對細節(jié)內(nèi)容進行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補充協(xié)議書”來約定）。
協(xié)議書內(nèi)容宜細不宜粗。不要忽視這些細節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進行協(xié)商，或組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個細節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。
項目工程合同結(jié)算單篇三
近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系?？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設項目相關的內(nèi)容，雙方權利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應技術采取有效措施處理。
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內(nèi)容不嚴謹?shù)龋黾恿朔职L險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［j］．科技創(chuàng)新與應用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［j］．民營科技，20xx(11):222．
［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［j］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．
［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［j］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．
項目工程合同結(jié)算單篇四
委托人（甲方）：__________________
居間人（乙方）：__________________
依據(jù)《_____》及相關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，承租人與房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)在平等、自愿的基礎上，就房屋承租居間的有關事宜達成協(xié)議如下：
甲方委托乙方為其居間尋找符合以下條件的房屋：
______________________________________________________.
自______年______月______日至______年______月______日。
本合同簽訂后乙方應陪同甲方到房屋現(xiàn)場看房。陪同看房后，乙方（是/否）可向甲方收取合理的看房成本費，每次不得超過______元。乙方為甲方尋找的房屋不滿足甲方提出的必備條件的，甲方有權拒絕支付看房成本費。
（一）應出示身份證、營業(yè)執(zhí)照、等真實的身份資格證明；
（二）應對乙方的居間活動提供必要的協(xié)助與配合；
（三）應對乙方提供的房屋資料保密；
（四）不得在委托期限內(nèi)及期限屆滿后日內(nèi)與乙方介紹的出租人進行私下交易。
（一）應出示營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)備案證明等合法的經(jīng)營資格證明；
（二）應認真完成甲方的委托事項，按照本合同第一條甲方提出的條件為甲方尋找房屋，將處理情況及時向甲方如實匯報，并為甲方看房和與出租人簽訂房屋租賃合同提供聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務；
（三）應保證為甲方提供的房屋資料已經(jīng)事先核實，并且甲方滿足出租人提出的特別條件要求；
（四）不得提供虛假信息、隱瞞重要事實或與他人惡意串通，損害甲方利益；
（五）應保證為甲方介紹的出租人具有房屋所有權證書或?qū)Τ鲎夥课菀婪ㄏ碛谐鲎鈾嗬钠渌C明及身份證、營業(yè)執(zhí)照等身份資格證明；
（六）收取看房成本費、必要費用、傭金的，應向甲方開具合法、規(guī)范的_____票據(jù)；
（七）本合同簽訂后，乙方不得以任何形式向甲方收取任何名目的預_____用；。
委托事項完成后，甲方應按照實際月租金的______%（此比例不得超過100%）向乙方支付傭金。傭金應在甲方與出租人簽訂房屋租賃合同后支付。傭金的支付方式：______，委托事項未完成的，乙方不得要求支付傭金。
委托事項完成的，居間活動的費用由乙方承擔，甲方支付的看房成本費抵作傭金。非因乙方過失導致委托事項未完成的，甲方應向乙方支付必要費用如下（必要費用包含已收取的看房成費。
甲方（是/否）允許乙方將委托事項轉(zhuǎn)委托給第三人處理。
______________________________________________________.
（一）甲方未如約支付傭金、看房成本費、必要費用的，應按照______的標準支付違約金；
（二）甲方與乙方介紹的出租人進行私下交易的，應按照______的標準支付違約金，甲方與出租人私下成交的，乙方還有權取得約定的傭金；
（三）甲方違反保密義務的，應按照______的標準支付違約金；
（四）乙方提供虛假信息、隱瞞重要事實或有惡意串通行為的，除退還已收取的傭金外，還應賠償甲方因此受到的損失；
（五）乙方為甲方介紹的出租人不具有房屋所有權證書或?qū)Τ鲎夥课菀婪ㄏ碛谐鲎鈾嗬钠渌C明或身份資格證明的，由此造成的甲方一切損失，均由乙方承擔。
本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商或申請調(diào)解解決；協(xié)商或調(diào)解解決不成的，按下列第______種方式解決（以下兩種方式只能選擇一種）：
（一）提交___________委員會_____；
（二）依法向有管轄權的人民法院起訴。
本合同在雙方簽字蓋章后生效。合同生效后，雙方對合同內(nèi)容的變更或補充應采取書面形式，作為本合同的附件。附件與本合同具有同等的法律效力。
委托人：__________________
居間人：__________________
______年______月______日
項目工程合同結(jié)算單篇五
合同編號：
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
1.受托方權力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(1
1)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(1
2)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、____市管理和其他管理政策各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
設計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇六
甲方：__________________ 姓名：__________________ 身份證號碼：__________________
住址： __________________聯(lián)系方式___________________________
乙方：__________________ 姓名：__________________ 身份證號碼：__________________
住址：__________________ 聯(lián)系方式___________________________
甲乙雙方本著平等互利、合作共贏的原則，就合伙經(jīng)營____________項目，經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
1.甲乙雙方共同出資人民幣_________萬元經(jīng)營_________項目，其中甲方出資人民幣_________整，乙方出資人民幣_________整，各占總投資額_________%，項目經(jīng)營利潤或虧損由雙方按出資比例分享或分擔。
2.項目經(jīng)營地點為_________市，暫定合伙期限三年，三年以內(nèi)，除非雙方共同協(xié)商認可，任何一方不得以其他原因撤出投入資金。三年期滿如果雙方有繼續(xù)合伙意向可按本協(xié)議規(guī)定的條件續(xù)簽合同，否則按出資比結(jié)業(yè)清算。
1.甲方負責管理項目日常經(jīng)營，代表合伙雙方與項目第三方辦理日常業(yè)務、工商稅務等，但乙方有權知曉和參與相關事項決策。
2.合伙期間有關項目經(jīng)營決策的重大事項(包括但不限于增資、撤資、人員安排、購銷方案等)a由雙方共同協(xié)商決定。
3.甲方每月人民幣_________元工資，從項目總投資中支出。
4.乙方負責管理該項目的進出帳及出納業(yè)務，有權要求甲方提供項目經(jīng)營期間所有帳務及其它業(yè)務資料，并要求甲方對經(jīng)營情況做出解釋。
5.乙方有權安排人員代理自己管理項目帳務并由雙方協(xié)定其工資。
6.雙方約定甲方每月10號做好進出帳送交乙方對帳。每年農(nóng)歷十二月十五日為雙方全年盤點對帳日，盤點當日雙方約定本年度利潤分配、留存、再投資及其他有關項目經(jīng)營方案。
1.未經(jīng)雙方同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得了利益應歸合伙所有，造成損失由責任人自行承擔。
2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙項目競爭的業(yè)務。
3.如果合伙人違反上述各條規(guī)定，應賠償給對方造成的損失。
1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿;②全體合伙人同意終止合伙關系;③合伙事業(yè)完成或不能完成;④合伙事業(yè)違反法律被撤銷;⑤法院根據(jù)有關當事人請求判決解散。
2.合伙終止后的事項：①雙方推舉清算人，參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑珊匣锶税闯鲑Y比例承擔。
本合伙期內(nèi)，任意一方出現(xiàn)違反本合約規(guī)定的行為視為違約。違約一方至少應賠償另一方自合伙以來投入的所有資本和應得利潤，如自合伙以來投入的所有資本
和應得利潤金額小于項目所有凈資產(chǎn)清算金額則按所有凈資產(chǎn)清算金額的50%賠償。
出現(xiàn)以下情形，任何一方撤資不構(gòu)成違約：
1.不可抗力(包括但不限于地震、水災、火災等不可預見、不可避免且不能克服的客觀情況)。
2.因個人或家庭經(jīng)濟出現(xiàn)重大危機。
3.雙方約定或認可的其他情形。
本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，如果簽字時間不一致，則以后簽字者簽字日期為準。
雙方在履行本合約約定時，因違反誠實信用原則給對方造成損失的，應予賠償。合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以申請仲裁或訴諸法院。
八.未盡事宜：
本合同如有未盡事宜，應由雙方共同討論補充或者修改，修改和補充的內(nèi)容與本合同具有同等效力。其他未盡事宜參照中華人民共和國法律法規(guī)執(zhí)行。
1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可在期滿前解除本協(xié)議。
2.本協(xié)議正本一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方:__________________ 乙方:__________________
日期：__________________ 日期：__________________
項目工程合同結(jié)算單篇七
甲方：
乙方：
項目責任人：
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經(jīng)過充分磋商，就乙方在單縣投資1000萬元，建設玻纖項目，達成如下協(xié)議：
一、項目名稱：玻纖生產(chǎn)項目。
二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產(chǎn)業(yè)園，占地面積平方米，規(guī)劃建筑面積萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元，其中固定資產(chǎn)投資800萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權利及義務：
(一)甲方的權利義務
1、甲方有權審核乙方作出的項目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。
2、甲方負責協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務等相關證照手續(xù)，相關費用由乙方承擔。
3、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設用地批準書、土地使用證等土地手續(xù)。
4、甲方應協(xié)調(diào)處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。
(二)乙方的權利義務
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，并按甲方拆遷進度及實際發(fā)生費用匯款到共管賬戶，其余土地款應在辦理建設用地批準書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。
3、乙方須依法建設，合法經(jīng)營。
4、乙方可自行設計規(guī)劃，但應符合縣城建設規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經(jīng)規(guī)劃建設部門批準。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，以備檢查落實。
甲方：
代表簽字：
乙方：
代表簽字：
年月日
項目工程合同結(jié)算單篇八
甲方（居間人）：________________
乙方（委托人）：________________
甲、乙雙方根據(jù)《_____》，依平等、自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、甲方接受乙方委托，負責就項目（以下簡稱“該工程項目”），向乙方提供關于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標單位洽談，協(xié)助乙方投標，并最終促成乙方與招標單位簽訂該工程項目的合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。乙方與招標單位未簽訂書面的工程施工合同，甲方僅為乙方提供信息，或為乙方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
從________年____月____日至________年____月____日。
1、本項目居間報酬為項目簽訂的工程施工合同（以下簡稱“施工合同”）金額的5%。
2、居間成功后，乙方應在收到第一筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應以的方式支付居間報酬。
居間活動費用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付作為居間活動費用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費用由居間人負擔，并從居間報酬中扣除；居間人未促成合同成立的，甲方有權不向乙方返還居間活動費用。
1、乙方應按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費用。
2、居間成功的，則由乙方全面履行和招標單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利、義務、利益和責任，均與甲方無關。
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術信息、財務信息等。
2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權要求不利行為的實施方承擔相應的法律責任。
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導致本合同目的不能實現(xiàn)的，本合同終止。
1、甲方未按本合同的約定履行其義務，隱瞞與訂立合同有關的重要事實或提供虛假情況的，應向乙方支付違約金人民幣__________元。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費用的，乙方應當按日以逾期未付金額的向甲方支付違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實際金額的向甲方支付違約金。
4、本合同生效后，任意一方單方解除本合同的，應向?qū)Ψ街Ц哆`約金。在前述違約金支付完成后，雙方應繼續(xù)履行本合同。
因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方均應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致的，雙方應提請北京xx委員會按照該會規(guī)則進行裁決是終局的，對雙方均有約束力。
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達成補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：（蓋章）：________________
乙方：（蓋章）：________________
________年____月____日
________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇九
建設方：_________（以下簡稱甲方）
施工方：_________（以下簡稱乙方）
甲方原有一層因現(xiàn)須要加建二層，以包工給乙方施工，為了保質(zhì)保量的完成本工程，經(jīng)雙方協(xié)商成達協(xié)議如下：
一、甲方供應原材料，乙方負責從主體到裝修的全部工程施工，設計方面乙方應聽從甲方的意見執(zhí)行。
二、單價，按建筑面積計算，每平方米為壹佰叁拾伍元付給乙方(包水電安裝在內(nèi))。
三、質(zhì)量要求：主體二層上下垂直誤差應在2公分之內(nèi)，不能超過2公分，砂漿應飽滿，裝修抹灰要求中級，偏差度應按施工規(guī)范實行必須粘結(jié)牢固，無脫層空鼓，面層無爆灰和裂縫，地板磚、無空鼓、歪斜、缺欏、掉角，其它裝修應符合施工規(guī)范。
四、主體結(jié)構(gòu)要求，板面筋布150150，扎筋應按建筑施工強制性要求滿扎、立柱、挑梁、圈梁、次梁應按物理學性能的制作，混凝土澆灌要求，立柱樓板、梁所有澆筑混凝土標號c20，立柱，梁無空洞和露筋，樓面平整無裂縫。
五、乙方在施工期間應做好安全防護設施，保證安全第一，質(zhì)量第一，如在施工過程中，發(fā)生自身傷亡和第三者傷亡事故，一切后果應由乙方負責，甲方不負任何責任。
六、付款辦法：乙方在施工中途要求付款，甲乙雙方協(xié)商支付，待工程全部完成驗收合格后一次性付清。
七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份。望雙方共同執(zhí)行。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇十
甲方(轉(zhuǎn)讓方)：_________
身份證號：_________
乙方(承接方)：_________
身份證號：_________
丙方(中介方)：_________
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，就甲方將房屋建筑工程總承包轉(zhuǎn)給乙方達成如下協(xié)議，望共同遵守：
一、承包方式
1、甲方將位于工程項目全部一次性轉(zhuǎn)給乙方，由乙方自行建設獨立管理，獨立建賬，獨立核算。
2、乙方執(zhí)行甲方與業(yè)主方簽定的合同，如需更改，在轉(zhuǎn)包成功前甲方應積極配合乙方與業(yè)主方協(xié)商修訂。
二、轉(zhuǎn)讓相關費用及付款方式
1、甲方向業(yè)主方所交保證金壹佰萬元(xxx.00元)，由乙方承擔。簽定合同后乙方即向甲方以定金方式支付叁拾萬元整(300000.00元)，十個工作日內(nèi)再交柒拾萬元(700000.00元)。該保證金在乙方完成地下室二層、地面主體結(jié)構(gòu)四層梁、板、砼、澆、筑后由業(yè)主方一次性退還乙方。如業(yè)主方以其他理由拖欠此保證金，由甲方先墊付此保證金給乙方;因質(zhì)量問題引起的拖欠，甲方概不負責。
2、甲方前期投資建設的板房和其它費用，由甲方和乙方清理單據(jù)，乙方另行計價給甲方。
3、乙方進場后____月內(nèi)交管理費(稅后)貳佰萬元整(000.00元)給甲方。
4、甲方在業(yè)主方承包的單價按04定額上浮5%，甲方轉(zhuǎn)包給乙方按04定額上浮3%，其中2%仍歸甲方所有，乙方在業(yè)主方支付進度款中按比例付給甲方。
5、甲方原掛靠興____市天壽建筑公司，管理費為總承包費的1%，轉(zhuǎn)包成功后由乙方繼續(xù)履行此義務。
三、稅費和保險費
工程已全部轉(zhuǎn)給乙方，應由乙方按國家規(guī)定交納各種稅費和各種保險費，甲方不負任何費用。
四、工程進度及竣工款
1、乙方完成地下室二層、地面主體結(jié)構(gòu)四層梁、板、砼、澆、筑15個工作日內(nèi)甲方按實際工程進度款的60%付給乙方，時間為次月____日前。
2、工程完工后甲方支付乙方該項目工程總造價的80%進度款?？赊D(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付，甲方不得以承兌匯票到銀行其它的票據(jù)支付工程進度款，時間10個工作日內(nèi)。
3、每次拔進度款，付帳后____日內(nèi)乙方開據(jù)相應的金額發(fā)票給甲方。
4、工程竣工驗收后的30天內(nèi)辦理完工程結(jié)算，____日內(nèi)甲方支付乙方工程達到結(jié)算的總價的97%，保留3%為保修金，保修金期滿____月內(nèi)全部退還給乙方。
五、成立支公司
1、甲方在政策允許的情況下，應在六枝成立四川xx公司。
2、成立支公司的目的是便于管理和交納各種稅費。
六、違約責任
1、甲乙雙方簽定合同時乙方交給甲方的叁拾萬元(300000.00)定金，乙方違約甲方不退還;如甲方違約，雙倍賠償乙方。
2、乙方進場后如乙方資金不到位，造成工期拖延，甲方有權清退出場，并按工程的39;破方結(jié)算。
3、乙方建設工程投資到位，且按時保質(zhì)量完成工程量，而甲方不按第四條第
1、2款按時支付乙方工程進度款，造成乙方的一切經(jīng)濟損失應由甲方賠償乙方。
七、其他
1、本協(xié)議不完善的事宜，甲乙雙方另外補充條款，完成合同的真實性、更加便于合作。
2、信息費按甲乙雙方承諾支付。
3、有關本合同或在執(zhí)行本合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，雙方同意提交項目合同簽定所在地仲裁委員會仲裁或者向甲方所在地法院提起訴訟解決。
4、本協(xié)議甲乙雙方各執(zhí)一份，中介人一份。三方簽字生效。
甲方代表(簽字)：_________
乙方代表(簽字)：_________
丙方(簽字)：________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇十一
礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮?，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義?？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目工程合同結(jié)算單篇十二
甲方(委托人)：
乙方(居間人)：
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分 協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項 1、乙方接受甲方委托，負責就 工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談，向 甲方提供關于該工程項目的信息并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的 專業(yè)承包施工合同。
二、乙方的義務 1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，乙方有義務協(xié)助甲方對該 工程項目進行實地考察。
2、乙方向甲方提供關于該工程項目的信息真實可靠。
三、甲方義務 1、甲方負責提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責和建設單位進行合 同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。
甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間勞務報酬。如 果未及時支付，則按報酬總金額的每天千分之五向乙方承擔違約金。
四、居間報酬金額、支付時間和支付方式 1、本項目居間費用按 2、居間成功后，進場先付 次，分 次付完。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、合同終止 。剩余款項以 元。
支付一 1、 本合同簽字生效后， 在甲方支付完乙方居間酬金后本合同自動終止。
六、其他事項 1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)讓。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字(或蓋章)后生效。
如有違 約將承擔法律責任。
附加：工程合同簽字人的承諾書一份，公司法人委托書一份。
七、爭議解決方式 1、甲乙雙方任何糾紛可通過協(xié)商解決，協(xié)商不妥，可通過當?shù)厝嗣穹ㄔ航?決。合同簽訂地：
合同簽訂日：
甲方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人： 身份證
乙方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人：身份證
項目工程合同結(jié)算單篇十三
當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當?shù)闹匾?，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關于每一個條款的細節(jié)，對于合同當中存在的風險不能進行預估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的`人力物力不足
當前對于市政工程建設項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關技術規(guī)定、使用質(zhì)量不達標的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設計商，又經(jīng)常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當中可能會出現(xiàn)的風險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設的管理過程當中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據(jù)和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。
[1]陳康.淺談市政工程建設項目合同管理［j］．建筑工程技術與設計，20xx，(25)．
[2]薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施［j］．房地產(chǎn)導刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［j］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
項目工程合同結(jié)算單篇十四
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項目建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續(xù)
1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監(jiān)督管理工作
乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構(gòu))，應與招標代理機構(gòu)另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質(zhì)量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計劃管理工作
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊А?BR> 2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。
2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。
2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。
第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構(gòu)及組成人員
1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批。
4、按時審核并支付乙方的管理費。
5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關款項。
7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權范圍。
9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。
7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權益。
9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務;
(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設規(guī)?；蚪ㄔO標準調(diào)整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發(fā)生違約行為時，另一方有權向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
項目工程合同結(jié)算單篇十五
甲方：__________________
乙方：__________________
甲方將 的工程項目的施工資料發(fā)包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、工程資料承包內(nèi)容如下
工程施工全套(含施工管理、施工技術、施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗、過程驗收、工程竣工質(zhì)量驗收等)資料的編寫、收集、整理、歸檔、備案等工作，其中不包括填寫《施工組織設計》、《施工日志》、《混凝土施工日志》和所有方案的編制及送檢相關工作。
二、承包方式
包工(甲方只為乙方提供一份全套施工圖紙、辦公場地、辦公桌椅、資料柜、資料打印用紙、文件夾、文件盒、魚尾夾、打印粉墨、中性筆等辦公用品;打印機、電腦均由乙方自理)。
三、取費計算
1、取費單價： __________________
2、資料費總價：按實際所承攬的建筑面積(以施工藍圖所注的建筑面積為準) 。
四、合同工期
合同工期為_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
五、付款方式
甲方每月支付給乙方工程資料費： (大寫：__________________)，如果甲方在達到資料費支付條件后7日內(nèi)無法支付給乙方工程資料費，乙方保留停止工作和解除合同的權利。
六、甲、乙雙方的責任與義務
1、甲方提供辦公場所、辦公桌、椅、辦公用品(含資料打印用紙、文件夾、文件盒、魚尾夾、打印粉墨、中性筆等)和各樓號全套施工圖紙一套。安全資料表格由甲方提供。甲方負責乙方辦公場所的安全、保衛(wèi)工作、財產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所有損失由甲方承擔。
2、甲方負責督促、協(xié)調(diào)各參建單位管理人員進行工程資料的簽字工作，原則上不允許代簽。
3、甲方負責督促、協(xié)調(diào)各參建單位及時為乙方提供進場材料的合格證、檢測報告(各樓號一式四份)等進場手續(xù)。
4、甲方負責督促、協(xié)調(diào)各施工單位對材料、構(gòu)配件或相關工序的常規(guī)試驗和見證試驗的送檢與委托，如試驗不能合理計劃。送檢不能及時進行、試驗報告不能及時取回、相關試驗沒有委托、試驗結(jié)果不合格，影響正常的資料報驗，一切后果乙方不予承擔。除此，甲方還需為乙方提供報建登記表、立項申請報告及批復、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程質(zhì)量監(jiān)督書、施工許可證、施工圖審查報告及批準書、地質(zhì)勘察報告等。
5、乙方根據(jù)工程施工進度的進展情況，及時、準確的完成資料的填寫、報驗、收集、整理等工作，做到工程資料與工程實體同步，由于甲方的人員不到位或人員技術水平差等原因造成資料不能同步、資料不規(guī)范等因素而影響到工程的正常順利進行所造成的一切損失由甲方承擔。
6、在各參建單位積極配合的情況下，乙方應同步、準確地整理好所有施工資料，以備工程質(zhì)量行政管理部門的檢查。
7、乙方進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，否則發(fā)生一切安全事故的責任均由乙方承擔。
8、由于乙方的原因造成工程資料不能按時備案所產(chǎn)生的一切損失均由乙方承擔。
9、資料交城建檔案館備案費用由甲方承擔。
10、由當?shù)爻墙n案館要求：除文本文檔資料外，還要交電子版資料的。乙方不承擔電子版資料的編制及一切費用。
七、糾紛處理：
1、工程延期處理：如果在合同工期內(nèi)，甲方未完成所有的施工任務，導致乙方的工程資料不能在合同工期內(nèi)完成竣工備案，工程合同發(fā)生延期，則在延期的月份內(nèi)，甲方需按延期月份支付乙方所有資料人員的工資，工資金額為：每人每月__________________元，延期月份內(nèi)15天以下(含15天)的按半月計算，15天以上的按全月計算。
2、合同期內(nèi)，乙方不參與甲方任何的經(jīng)濟糾紛及債務關系，所有資料費，完全由甲方進行支付。
3、甲方支付工程資料費應采取現(xiàn)金或?qū)λ?個人)轉(zhuǎn)賬的支付方式。
八、爭議解決方式：雙方在履行合同過程中出現(xiàn)爭議，如果經(jīng)協(xié)商仍無法解決可到當?shù)刂俨脵C構(gòu)或人民法院解決。
九、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，簽字之日起生效，工程資料備案完畢后自動終止。
十、補充條款：________________________
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日
項目工程合同結(jié)算單篇一
甲方(全稱):
乙方(全稱):
為規(guī)范建設工程招標代理委托行為,明確建設單位和代理機構(gòu)的責任,根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>﹑<<中華人民共和國招標投標法>>及有關法律﹑法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,就委托人代理人代理工程(勘察/設計/監(jiān)理/施工/其他)招標事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,于xxxx年xx 月xx 日,特簽訂以下合同條款共同遵守.
第一條 工程建設項目概況
1﹑項目名稱 2﹑建設地點: 潯陽區(qū)金雞坡 3﹑工程規(guī)模: 總工程規(guī)模：占地面積約200畝。建筑面積約11萬㎡。分期實施。 4﹑單向合同估算價: 5﹑結(jié)構(gòu)及層次:
第二條 招 標
1﹑招標方式:
2﹑招標范圍: 施工圖紙以內(nèi)的土建、水電安裝工程項目
第三條 招標代理合同天數(shù)
1﹑開始時間: 2﹑完成時間: 3﹑合同完成總?cè)諝v天數(shù) 天.
第四條 甲方委托乙方代理業(yè)務范圍按 項內(nèi)容
一﹑確認請在標題前打√反之打×.
1. 提供招標前期的咨詢工作及編制資格預審文件;
2. 申報及填寫有關的招標資料及表格;
3. 起草招標公告或邀請書;
4. 對投標人進行資格預審;
5. 入圍投標單位的確定;
6. 編制招標文件及備案;
7. 招標有效期內(nèi)授權乙方簽章認可有關招標事宜;
8. 組織踏勘現(xiàn)場和答疑會,并將答疑會內(nèi)容形成書面文字 解答送給各投標單位;
9. 編制標底;
10. 編制工程量清單;
11. 組織開標﹑評標﹑協(xié)助定標;
12. 編制評標報告;
13. 辦理招標投標全過程的備案手續(xù)(含向建設行政主管部門提交招標投標情況書面報告);
14. 協(xié)助招標人與中標人簽訂合同;
15. 協(xié)助招標人調(diào)查,了解有關招標活動的投訴,處理糾紛工作;
16. 其他委托內(nèi)容
第五條 甲方的權利﹑義務和責任
一.甲方的權利
1. 對委托項目的程序有知情權;
2. 對擬發(fā)出的招標文件有審閱權;
3. 要求代理人提供一套完全的招標檔案,其中在代理過程中形成的資料為原始資料;
4. 收回在實施委托業(yè)務過程中借給乙方的全部資料;
5. 有權要求乙方不按法律﹑法規(guī)及規(guī)章和本合同規(guī)定履行其職責的代理從業(yè)人員;
二.甲方的義務和責任
1. 遵守招標活動的的有關法律﹑法規(guī)和章程;
2. 及時完整的提供項目施工圖紙﹑招標人的招標要求﹑期望及其他有關招標資料;
3. 招標人應按合同,規(guī)定配合招標代理機構(gòu)開展代理業(yè)務,對代理機構(gòu)編制的招標文件﹑資格預審﹑有關技
術資料及填寫的有關招標表格等按要求審查后蓋章.
同時將蓋章審查后的有關文件﹑表格及有關技術資料及時送招標監(jiān)督機構(gòu)備案(可委托招標代理機構(gòu)進行).審定招標程序及對有關招標過程中的一切合法行為和活動予以認可;
4. 參與委托業(yè)務實施過程中的相關協(xié)調(diào)﹑審查﹑監(jiān)督工作;
5. 按合同支付招標代理費﹑標底﹑工程量清單的編制費;
6. 接受招標投標監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導;
7. 招標人對應保密內(nèi)容負有保密職責,不得泄密.
第六條 乙方的權利﹑義務和職責
一.乙方的權利
1. 有權要求招標人對代理工作提供必要的協(xié)助;
2. 在有關法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi),依據(jù)本合同代理內(nèi)容,開展代理服務工作;
3. 按合同收取招標代理費和標底﹑工程量清單編制費
二.乙方的義務和責任
1. 遵守招標活動有關法律﹑法規(guī)和規(guī)章,保證代理及招標過程的真實﹑合法﹑規(guī)范﹑有效,并在其資格規(guī)定范圍內(nèi)依法從事招標代理業(yè)務;
2. 招標代理機構(gòu)應當在招標人委托的范圍內(nèi)依法開展代理活動.招標投標活動中形成的有關文件,應當在發(fā)出前告知委托人.
3. 完成本合同第四條約定的招標代理工作;
4. 遵守職業(yè)道德規(guī)范,對代理事項保密;
5. 接受招標投標監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導;
6. 向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標工作資料,由委托人存檔;
7. 負責本次工程招標代理業(yè)務的責任人 (簽字).電話 .
8. 不得將本合同代理服務轉(zhuǎn)讓第三方;
9. 由于招標代理機構(gòu)在代理過程中的違法違規(guī)，造成代理人工作嚴重失誤或泄漏標底及其他保密內(nèi)容，使招
標人收到重大損失的，招標人可依法扣減代理費用，
對造成的經(jīng)濟損失有權依法提出責任賠償;
10. 依法應承擔的其他義務。
第七條 費用的約定及標準
招標代理費、標底編制費依據(jù)國家計委關于印發(fā)《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知，計價格【20xx】1980號或按《關于頒布工程造價咨詢服務收費項目與標準的通知》贛價房字【20xx】1號的規(guī)定由甲、乙雙方在合同中約定。收費標準按辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動 幅度不超過20%.
項目工程合同結(jié)算單篇二
在市場經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務活動，主要是通過合同形式進行的，水利工程項目也不例外?，F(xiàn)今，市場競爭激烈、投標報價偏低、利潤率低，一個項目的經(jīng)營盈虧和施工合同管理有密切關系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓。
項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。對于施工單位來說，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務分包合同、材料采購合同等；3）施工過程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應以書面形式簽認。
根據(jù)《招標投標法》第46條規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同（水利工程項目常稱“協(xié)議書”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
對于施工單位來說，參加了投標，就表示接受招標文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，都可對細節(jié)內(nèi)容進行談判、約定（需用說明的是，現(xiàn)階段有的招標文件中已明確了“協(xié)議書”的格式內(nèi)容，這種情況可通過形成“補充協(xié)議書”來約定）。
協(xié)議書內(nèi)容宜細不宜粗。不要忽視這些細節(jié)問題，在簽訂協(xié)議書階段，這些問題一般由施工單位、建設單位的合同管理人員談判協(xié)商來約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來；而如果把這些細節(jié)問題留到施工階段再來處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進行協(xié)商，或組織建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個細節(jié)問題有可能拖上數(shù)月都解決不了。
項目工程合同結(jié)算單篇三
近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系?？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設項目相關的內(nèi)容，雙方權利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應技術采取有效措施處理。
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內(nèi)容不嚴謹?shù)龋黾恿朔职L險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。
［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［j］．科技創(chuàng)新與應用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［j］．民營科技，20xx(11):222．
［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［j］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．
［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［j］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．
項目工程合同結(jié)算單篇四
委托人（甲方）：__________________
居間人（乙方）：__________________
依據(jù)《_____》及相關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，承租人與房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)在平等、自愿的基礎上，就房屋承租居間的有關事宜達成協(xié)議如下：
甲方委托乙方為其居間尋找符合以下條件的房屋：
______________________________________________________.
自______年______月______日至______年______月______日。
本合同簽訂后乙方應陪同甲方到房屋現(xiàn)場看房。陪同看房后，乙方（是/否）可向甲方收取合理的看房成本費，每次不得超過______元。乙方為甲方尋找的房屋不滿足甲方提出的必備條件的，甲方有權拒絕支付看房成本費。
（一）應出示身份證、營業(yè)執(zhí)照、等真實的身份資格證明；
（二）應對乙方的居間活動提供必要的協(xié)助與配合；
（三）應對乙方提供的房屋資料保密；
（四）不得在委托期限內(nèi)及期限屆滿后日內(nèi)與乙方介紹的出租人進行私下交易。
（一）應出示營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)備案證明等合法的經(jīng)營資格證明；
（二）應認真完成甲方的委托事項，按照本合同第一條甲方提出的條件為甲方尋找房屋，將處理情況及時向甲方如實匯報，并為甲方看房和與出租人簽訂房屋租賃合同提供聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務；
（三）應保證為甲方提供的房屋資料已經(jīng)事先核實，并且甲方滿足出租人提出的特別條件要求；
（四）不得提供虛假信息、隱瞞重要事實或與他人惡意串通，損害甲方利益；
（五）應保證為甲方介紹的出租人具有房屋所有權證書或?qū)Τ鲎夥课菀婪ㄏ碛谐鲎鈾嗬钠渌C明及身份證、營業(yè)執(zhí)照等身份資格證明；
（六）收取看房成本費、必要費用、傭金的，應向甲方開具合法、規(guī)范的_____票據(jù)；
（七）本合同簽訂后，乙方不得以任何形式向甲方收取任何名目的預_____用；。
委托事項完成后，甲方應按照實際月租金的______%（此比例不得超過100%）向乙方支付傭金。傭金應在甲方與出租人簽訂房屋租賃合同后支付。傭金的支付方式：______，委托事項未完成的，乙方不得要求支付傭金。
委托事項完成的，居間活動的費用由乙方承擔，甲方支付的看房成本費抵作傭金。非因乙方過失導致委托事項未完成的，甲方應向乙方支付必要費用如下（必要費用包含已收取的看房成費。
甲方（是/否）允許乙方將委托事項轉(zhuǎn)委托給第三人處理。
______________________________________________________.
（一）甲方未如約支付傭金、看房成本費、必要費用的，應按照______的標準支付違約金；
（二）甲方與乙方介紹的出租人進行私下交易的，應按照______的標準支付違約金，甲方與出租人私下成交的，乙方還有權取得約定的傭金；
（三）甲方違反保密義務的，應按照______的標準支付違約金；
（四）乙方提供虛假信息、隱瞞重要事實或有惡意串通行為的，除退還已收取的傭金外，還應賠償甲方因此受到的損失；
（五）乙方為甲方介紹的出租人不具有房屋所有權證書或?qū)Τ鲎夥课菀婪ㄏ碛谐鲎鈾嗬钠渌C明或身份資格證明的，由此造成的甲方一切損失，均由乙方承擔。
本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商或申請調(diào)解解決；協(xié)商或調(diào)解解決不成的，按下列第______種方式解決（以下兩種方式只能選擇一種）：
（一）提交___________委員會_____；
（二）依法向有管轄權的人民法院起訴。
本合同在雙方簽字蓋章后生效。合同生效后，雙方對合同內(nèi)容的變更或補充應采取書面形式，作為本合同的附件。附件與本合同具有同等的法律效力。
委托人：__________________
居間人：__________________
______年______月______日
項目工程合同結(jié)算單篇五
合同編號：
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
1.受托方權力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(1
1)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(1
2)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、____市管理和其他管理政策各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
設計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇六
甲方：__________________ 姓名：__________________ 身份證號碼：__________________
住址： __________________聯(lián)系方式___________________________
乙方：__________________ 姓名：__________________ 身份證號碼：__________________
住址：__________________ 聯(lián)系方式___________________________
甲乙雙方本著平等互利、合作共贏的原則，就合伙經(jīng)營____________項目，經(jīng)友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
1.甲乙雙方共同出資人民幣_________萬元經(jīng)營_________項目，其中甲方出資人民幣_________整，乙方出資人民幣_________整，各占總投資額_________%，項目經(jīng)營利潤或虧損由雙方按出資比例分享或分擔。
2.項目經(jīng)營地點為_________市，暫定合伙期限三年，三年以內(nèi)，除非雙方共同協(xié)商認可，任何一方不得以其他原因撤出投入資金。三年期滿如果雙方有繼續(xù)合伙意向可按本協(xié)議規(guī)定的條件續(xù)簽合同，否則按出資比結(jié)業(yè)清算。
1.甲方負責管理項目日常經(jīng)營，代表合伙雙方與項目第三方辦理日常業(yè)務、工商稅務等，但乙方有權知曉和參與相關事項決策。
2.合伙期間有關項目經(jīng)營決策的重大事項(包括但不限于增資、撤資、人員安排、購銷方案等)a由雙方共同協(xié)商決定。
3.甲方每月人民幣_________元工資，從項目總投資中支出。
4.乙方負責管理該項目的進出帳及出納業(yè)務，有權要求甲方提供項目經(jīng)營期間所有帳務及其它業(yè)務資料，并要求甲方對經(jīng)營情況做出解釋。
5.乙方有權安排人員代理自己管理項目帳務并由雙方協(xié)定其工資。
6.雙方約定甲方每月10號做好進出帳送交乙方對帳。每年農(nóng)歷十二月十五日為雙方全年盤點對帳日，盤點當日雙方約定本年度利潤分配、留存、再投資及其他有關項目經(jīng)營方案。
1.未經(jīng)雙方同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得了利益應歸合伙所有，造成損失由責任人自行承擔。
2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙項目競爭的業(yè)務。
3.如果合伙人違反上述各條規(guī)定，應賠償給對方造成的損失。
1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿;②全體合伙人同意終止合伙關系;③合伙事業(yè)完成或不能完成;④合伙事業(yè)違反法律被撤銷;⑤法院根據(jù)有關當事人請求判決解散。
2.合伙終止后的事項：①雙方推舉清算人，參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙人或第三人，其價款參與分配;③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑珊匣锶税闯鲑Y比例承擔。
本合伙期內(nèi)，任意一方出現(xiàn)違反本合約規(guī)定的行為視為違約。違約一方至少應賠償另一方自合伙以來投入的所有資本和應得利潤，如自合伙以來投入的所有資本
和應得利潤金額小于項目所有凈資產(chǎn)清算金額則按所有凈資產(chǎn)清算金額的50%賠償。
出現(xiàn)以下情形，任何一方撤資不構(gòu)成違約：
1.不可抗力(包括但不限于地震、水災、火災等不可預見、不可避免且不能克服的客觀情況)。
2.因個人或家庭經(jīng)濟出現(xiàn)重大危機。
3.雙方約定或認可的其他情形。
本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，如果簽字時間不一致，則以后簽字者簽字日期為準。
雙方在履行本合約約定時，因違反誠實信用原則給對方造成損失的，應予賠償。合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以申請仲裁或訴諸法院。
八.未盡事宜：
本合同如有未盡事宜，應由雙方共同討論補充或者修改，修改和補充的內(nèi)容與本合同具有同等效力。其他未盡事宜參照中華人民共和國法律法規(guī)執(zhí)行。
1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可在期滿前解除本協(xié)議。
2.本協(xié)議正本一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方:__________________ 乙方:__________________
日期：__________________ 日期：__________________
項目工程合同結(jié)算單篇七
甲方：
乙方：
項目責任人：
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經(jīng)過充分磋商，就乙方在單縣投資1000萬元，建設玻纖項目，達成如下協(xié)議：
一、項目名稱：玻纖生產(chǎn)項目。
二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產(chǎn)業(yè)園，占地面積平方米，規(guī)劃建筑面積萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元，其中固定資產(chǎn)投資800萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權利及義務：
(一)甲方的權利義務
1、甲方有權審核乙方作出的項目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。
2、甲方負責協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務等相關證照手續(xù)，相關費用由乙方承擔。
3、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設用地批準書、土地使用證等土地手續(xù)。
4、甲方應協(xié)調(diào)處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。
(二)乙方的權利義務
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，并按甲方拆遷進度及實際發(fā)生費用匯款到共管賬戶，其余土地款應在辦理建設用地批準書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。
3、乙方須依法建設，合法經(jīng)營。
4、乙方可自行設計規(guī)劃，但應符合縣城建設規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經(jīng)規(guī)劃建設部門批準。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，以備檢查落實。
甲方：
代表簽字：
乙方：
代表簽字：
年月日
項目工程合同結(jié)算單篇八
甲方（居間人）：________________
乙方（委托人）：________________
甲、乙雙方根據(jù)《_____》，依平等、自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過充分協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、甲方接受乙方委托，負責就項目（以下簡稱“該工程項目”），向乙方提供關于該工程項目的重要信息，引薦乙方和該項目的招標單位洽談，協(xié)助乙方投標，并最終促成乙方與招標單位簽訂該工程項目的合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。乙方與招標單位未簽訂書面的工程施工合同，甲方僅為乙方提供信息，或為乙方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
從________年____月____日至________年____月____日。
1、本項目居間報酬為項目簽訂的工程施工合同（以下簡稱“施工合同”）金額的5%。
2、居間成功后，乙方應在收到第一筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付居間報酬的50%，并在收到第二筆工程預付款三日內(nèi)，向甲方支付剩余50%居間報酬。
3、乙方應以的方式支付居間報酬。
居間活動費用是指甲方為完成委托事項所支出的必要費用。在本合同簽訂時乙方向甲方支付作為居間活動費用。居間人促成施工合同簽訂的，居間活動的費用由居間人負擔，并從居間報酬中扣除；居間人未促成合同成立的，甲方有權不向乙方返還居間活動費用。
1、乙方應按本合同的要求向甲方支付居間報酬及居間活動費用。
2、居間成功的，則由乙方全面履行和招標單位所簽訂的施工合同。乙方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利、義務、利益和責任，均與甲方無關。
1、甲乙雙方均應充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密，包括但不限于雙方經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息、技術信息、財務信息等。
2、雙方不得以其在簽訂居間合同或?qū)嵤┚娱g行為過程中所獲取的對方的商業(yè)秘密，實施對另一方不利的任何行為，否則因前述不利行為受損害的一方有權要求不利行為的實施方承擔相應的法律責任。
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議。
2、居間事項完成的、居間事項已無法完成的、居間事項的完成已無意義的或居間期限屆滿的，本合同終止。
3、因不可抗力等導致本合同目的不能實現(xiàn)的，本合同終止。
1、甲方未按本合同的約定履行其義務，隱瞞與訂立合同有關的重要事實或提供虛假情況的，應向乙方支付違約金人民幣__________元。
2、乙方未按合同的約定向甲方支付居間報酬或居間活動費用的，乙方應當按日以逾期未付金額的向甲方支付違約金。
3、乙方不得隱瞞或提供虛假的施工合同金額，否則須按施工合同實際金額的向甲方支付違約金。
4、本合同生效后，任意一方單方解除本合同的，應向?qū)Ψ街Ц哆`約金。在前述違約金支付完成后，雙方應繼續(xù)履行本合同。
因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方均應協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致的，雙方應提請北京xx委員會按照該會規(guī)則進行裁決是終局的，對雙方均有約束力。
1、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并達成補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：（蓋章）：________________
乙方：（蓋章）：________________
________年____月____日
________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇九
建設方：_________（以下簡稱甲方）
施工方：_________（以下簡稱乙方）
甲方原有一層因現(xiàn)須要加建二層，以包工給乙方施工，為了保質(zhì)保量的完成本工程，經(jīng)雙方協(xié)商成達協(xié)議如下：
一、甲方供應原材料，乙方負責從主體到裝修的全部工程施工，設計方面乙方應聽從甲方的意見執(zhí)行。
二、單價，按建筑面積計算，每平方米為壹佰叁拾伍元付給乙方(包水電安裝在內(nèi))。
三、質(zhì)量要求：主體二層上下垂直誤差應在2公分之內(nèi)，不能超過2公分，砂漿應飽滿，裝修抹灰要求中級，偏差度應按施工規(guī)范實行必須粘結(jié)牢固，無脫層空鼓，面層無爆灰和裂縫，地板磚、無空鼓、歪斜、缺欏、掉角，其它裝修應符合施工規(guī)范。
四、主體結(jié)構(gòu)要求，板面筋布150150，扎筋應按建筑施工強制性要求滿扎、立柱、挑梁、圈梁、次梁應按物理學性能的制作，混凝土澆灌要求，立柱樓板、梁所有澆筑混凝土標號c20，立柱，梁無空洞和露筋，樓面平整無裂縫。
五、乙方在施工期間應做好安全防護設施，保證安全第一，質(zhì)量第一，如在施工過程中，發(fā)生自身傷亡和第三者傷亡事故，一切后果應由乙方負責，甲方不負任何責任。
六、付款辦法：乙方在施工中途要求付款，甲乙雙方協(xié)商支付，待工程全部完成驗收合格后一次性付清。
七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份。望雙方共同執(zhí)行。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇十
甲方(轉(zhuǎn)讓方)：_________
身份證號：_________
乙方(承接方)：_________
身份證號：_________
丙方(中介方)：_________
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，就甲方將房屋建筑工程總承包轉(zhuǎn)給乙方達成如下協(xié)議，望共同遵守：
一、承包方式
1、甲方將位于工程項目全部一次性轉(zhuǎn)給乙方，由乙方自行建設獨立管理，獨立建賬，獨立核算。
2、乙方執(zhí)行甲方與業(yè)主方簽定的合同，如需更改，在轉(zhuǎn)包成功前甲方應積極配合乙方與業(yè)主方協(xié)商修訂。
二、轉(zhuǎn)讓相關費用及付款方式
1、甲方向業(yè)主方所交保證金壹佰萬元(xxx.00元)，由乙方承擔。簽定合同后乙方即向甲方以定金方式支付叁拾萬元整(300000.00元)，十個工作日內(nèi)再交柒拾萬元(700000.00元)。該保證金在乙方完成地下室二層、地面主體結(jié)構(gòu)四層梁、板、砼、澆、筑后由業(yè)主方一次性退還乙方。如業(yè)主方以其他理由拖欠此保證金，由甲方先墊付此保證金給乙方;因質(zhì)量問題引起的拖欠，甲方概不負責。
2、甲方前期投資建設的板房和其它費用，由甲方和乙方清理單據(jù)，乙方另行計價給甲方。
3、乙方進場后____月內(nèi)交管理費(稅后)貳佰萬元整(000.00元)給甲方。
4、甲方在業(yè)主方承包的單價按04定額上浮5%，甲方轉(zhuǎn)包給乙方按04定額上浮3%，其中2%仍歸甲方所有，乙方在業(yè)主方支付進度款中按比例付給甲方。
5、甲方原掛靠興____市天壽建筑公司，管理費為總承包費的1%，轉(zhuǎn)包成功后由乙方繼續(xù)履行此義務。
三、稅費和保險費
工程已全部轉(zhuǎn)給乙方，應由乙方按國家規(guī)定交納各種稅費和各種保險費，甲方不負任何費用。
四、工程進度及竣工款
1、乙方完成地下室二層、地面主體結(jié)構(gòu)四層梁、板、砼、澆、筑15個工作日內(nèi)甲方按實際工程進度款的60%付給乙方，時間為次月____日前。
2、工程完工后甲方支付乙方該項目工程總造價的80%進度款?？赊D(zhuǎn)帳或現(xiàn)金支付，甲方不得以承兌匯票到銀行其它的票據(jù)支付工程進度款，時間10個工作日內(nèi)。
3、每次拔進度款，付帳后____日內(nèi)乙方開據(jù)相應的金額發(fā)票給甲方。
4、工程竣工驗收后的30天內(nèi)辦理完工程結(jié)算，____日內(nèi)甲方支付乙方工程達到結(jié)算的總價的97%，保留3%為保修金，保修金期滿____月內(nèi)全部退還給乙方。
五、成立支公司
1、甲方在政策允許的情況下，應在六枝成立四川xx公司。
2、成立支公司的目的是便于管理和交納各種稅費。
六、違約責任
1、甲乙雙方簽定合同時乙方交給甲方的叁拾萬元(300000.00)定金，乙方違約甲方不退還;如甲方違約，雙倍賠償乙方。
2、乙方進場后如乙方資金不到位，造成工期拖延，甲方有權清退出場，并按工程的39;破方結(jié)算。
3、乙方建設工程投資到位，且按時保質(zhì)量完成工程量，而甲方不按第四條第
1、2款按時支付乙方工程進度款，造成乙方的一切經(jīng)濟損失應由甲方賠償乙方。
七、其他
1、本協(xié)議不完善的事宜，甲乙雙方另外補充條款，完成合同的真實性、更加便于合作。
2、信息費按甲乙雙方承諾支付。
3、有關本合同或在執(zhí)行本合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，雙方同意提交項目合同簽定所在地仲裁委員會仲裁或者向甲方所在地法院提起訴訟解決。
4、本協(xié)議甲乙雙方各執(zhí)一份，中介人一份。三方簽字生效。
甲方代表(簽字)：_________
乙方代表(簽字)：_________
丙方(簽字)：________年____月____日
項目工程合同結(jié)算單篇十一
礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮?，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義?？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目工程合同結(jié)算單篇十二
甲方(委托人)：
乙方(居間人)：
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分 協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項 1、乙方接受甲方委托，負責就 工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談，向 甲方提供關于該工程項目的信息并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的 專業(yè)承包施工合同。
二、乙方的義務 1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，乙方有義務協(xié)助甲方對該 工程項目進行實地考察。
2、乙方向甲方提供關于該工程項目的信息真實可靠。
三、甲方義務 1、甲方負責提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責和建設單位進行合 同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。
甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間勞務報酬。如 果未及時支付，則按報酬總金額的每天千分之五向乙方承擔違約金。
四、居間報酬金額、支付時間和支付方式 1、本項目居間費用按 2、居間成功后，進場先付 次，分 次付完。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、合同終止 。剩余款項以 元。
支付一 1、 本合同簽字生效后， 在甲方支付完乙方居間酬金后本合同自動終止。
六、其他事項 1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)讓。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字(或蓋章)后生效。
如有違 約將承擔法律責任。
附加：工程合同簽字人的承諾書一份，公司法人委托書一份。
七、爭議解決方式 1、甲乙雙方任何糾紛可通過協(xié)商解決，協(xié)商不妥，可通過當?shù)厝嗣穹ㄔ航?決。合同簽訂地：
合同簽訂日：
甲方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人： 身份證
乙方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人：身份證
項目工程合同結(jié)算單篇十三
當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當?shù)闹匾?，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關于每一個條款的細節(jié)，對于合同當中存在的風險不能進行預估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的`人力物力不足
當前對于市政工程建設項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關技術規(guī)定、使用質(zhì)量不達標的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設計商，又經(jīng)常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當中可能會出現(xiàn)的風險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設的管理過程當中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據(jù)和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。
[1]陳康.淺談市政工程建設項目合同管理［j］．建筑工程技術與設計，20xx，(25)．
[2]薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施［j］．房地產(chǎn)導刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［j］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
項目工程合同結(jié)算單篇十四
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項目建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據(jù)設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續(xù)
1、本項目相關土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監(jiān)督管理工作
乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構(gòu))，應與招標代理機構(gòu)另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監(jiān)督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設計細節(jié)等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質(zhì)量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計劃管理工作
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊А?BR> 2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。
2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。
2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)。
第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構(gòu)及組成人員
1、在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批。
4、按時審核并支付乙方的管理費。
5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關款項。
7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權范圍。
9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。
7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權益。
9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務;
(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設規(guī)?；蚪ㄔO標準調(diào)整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發(fā)生違約行為時，另一方有權向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
項目工程合同結(jié)算單篇十五
甲方：__________________
乙方：__________________
甲方將 的工程項目的施工資料發(fā)包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、工程資料承包內(nèi)容如下
工程施工全套(含施工管理、施工技術、施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗、過程驗收、工程竣工質(zhì)量驗收等)資料的編寫、收集、整理、歸檔、備案等工作，其中不包括填寫《施工組織設計》、《施工日志》、《混凝土施工日志》和所有方案的編制及送檢相關工作。
二、承包方式
包工(甲方只為乙方提供一份全套施工圖紙、辦公場地、辦公桌椅、資料柜、資料打印用紙、文件夾、文件盒、魚尾夾、打印粉墨、中性筆等辦公用品;打印機、電腦均由乙方自理)。
三、取費計算
1、取費單價： __________________
2、資料費總價：按實際所承攬的建筑面積(以施工藍圖所注的建筑面積為準) 。
四、合同工期
合同工期為_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
五、付款方式
甲方每月支付給乙方工程資料費： (大寫：__________________)，如果甲方在達到資料費支付條件后7日內(nèi)無法支付給乙方工程資料費，乙方保留停止工作和解除合同的權利。
六、甲、乙雙方的責任與義務
1、甲方提供辦公場所、辦公桌、椅、辦公用品(含資料打印用紙、文件夾、文件盒、魚尾夾、打印粉墨、中性筆等)和各樓號全套施工圖紙一套。安全資料表格由甲方提供。甲方負責乙方辦公場所的安全、保衛(wèi)工作、財產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所有損失由甲方承擔。
2、甲方負責督促、協(xié)調(diào)各參建單位管理人員進行工程資料的簽字工作，原則上不允許代簽。
3、甲方負責督促、協(xié)調(diào)各參建單位及時為乙方提供進場材料的合格證、檢測報告(各樓號一式四份)等進場手續(xù)。
4、甲方負責督促、協(xié)調(diào)各施工單位對材料、構(gòu)配件或相關工序的常規(guī)試驗和見證試驗的送檢與委托，如試驗不能合理計劃。送檢不能及時進行、試驗報告不能及時取回、相關試驗沒有委托、試驗結(jié)果不合格，影響正常的資料報驗，一切后果乙方不予承擔。除此，甲方還需為乙方提供報建登記表、立項申請報告及批復、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程質(zhì)量監(jiān)督書、施工許可證、施工圖審查報告及批準書、地質(zhì)勘察報告等。
5、乙方根據(jù)工程施工進度的進展情況，及時、準確的完成資料的填寫、報驗、收集、整理等工作，做到工程資料與工程實體同步，由于甲方的人員不到位或人員技術水平差等原因造成資料不能同步、資料不規(guī)范等因素而影響到工程的正常順利進行所造成的一切損失由甲方承擔。
6、在各參建單位積極配合的情況下，乙方應同步、準確地整理好所有施工資料，以備工程質(zhì)量行政管理部門的檢查。
7、乙方進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，否則發(fā)生一切安全事故的責任均由乙方承擔。
8、由于乙方的原因造成工程資料不能按時備案所產(chǎn)生的一切損失均由乙方承擔。
9、資料交城建檔案館備案費用由甲方承擔。
10、由當?shù)爻墙n案館要求：除文本文檔資料外，還要交電子版資料的。乙方不承擔電子版資料的編制及一切費用。
七、糾紛處理：
1、工程延期處理：如果在合同工期內(nèi)，甲方未完成所有的施工任務，導致乙方的工程資料不能在合同工期內(nèi)完成竣工備案，工程合同發(fā)生延期，則在延期的月份內(nèi)，甲方需按延期月份支付乙方所有資料人員的工資，工資金額為：每人每月__________________元，延期月份內(nèi)15天以下(含15天)的按半月計算，15天以上的按全月計算。
2、合同期內(nèi)，乙方不參與甲方任何的經(jīng)濟糾紛及債務關系，所有資料費，完全由甲方進行支付。
3、甲方支付工程資料費應采取現(xiàn)金或?qū)λ?個人)轉(zhuǎn)賬的支付方式。
八、爭議解決方式：雙方在履行合同過程中出現(xiàn)爭議，如果經(jīng)協(xié)商仍無法解決可到當?shù)刂俨脵C構(gòu)或人民法院解決。
九、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，簽字之日起生效，工程資料備案完畢后自動終止。
十、補充條款：________________________
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日