想報考2016年二級建造師考試的考生們，施工管理復習得怎么樣了呢？出國留學網(wǎng)二級建造師考試頻道為大家提供了一套二級建造師施工管理試題，相信對大家備考有幫助，祝朋友們順利通過二級建造師考試，更多二級建造師相關信息與資訊請關注本頻道。
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一、單選題
1、
組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關系。
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
解析：組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關系。
2、
下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( )。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.工作任務分工表
D.項目結構圖
解析：答案：D項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
3、
采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )相結合。
A.組織結構
B.工程流程
C.職能結構
D.合同結構
解析：答案：D本題考核的是項目結構圖的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實際的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
4、
編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )。
A.項目結構圖和項目結構編碼
B.組織結構圖和組織結構編碼
C.工作流程圖和項目結構編碼
D.工作流程圖和組織結構編碼
解析：答案：A本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構編碼是編制上述其他編碼的基礎。
5、
關于工作任務分工的說法，錯誤的是( )。
A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系
B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工
C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工
D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化
解析：答案B本題考核的是工作任務分工。組織論中的組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個元素的工作任務分工和管理職能分工。因此選項B錯誤。
6、 工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關系。
A.指令
B.邏輯
C.主次
D.合同
解析：答案：B本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用來描述工作流程組織。
7、
關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
解析：答案：B在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
8、
在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
解析：答案：D在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。
9、
編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
解析：答案：B本題考核的是施工管理任務分工表的編制程序。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定主管工作部門或主管人員的工作任務，然后才可以編制任務分工表。
10、
關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
解析：答案：D每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均錯誤。
11、
某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
解析：答案：C管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理等工作流程。
12、
關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務是一致的
B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系
解析：答案：C本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務，即定義工作的流程。業(yè)主當和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。
13、
工作流程圖用菱形框表示( )。
A.工作
B.工作之間的邏輯關系
C.判別條件
D.工作的執(zhí)行者
解析：答案：C工作流程圖用菱形框表示判別條件。
14、
建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是( )。
A.投資目標
B.成本目標
C.概算目標
D.預算目標
解析：答案：B 一般情況下，對施工方而言，費用目標指的是成本目標，對建設方(投資方)而言指投資目標。
15、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是( )。
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設計
C.編制設計任務書
D.編制項目建議書
解析答案：C本題考查的是建設工程項目管理的類型。設計準備階段的工作是編制設計任務書。
16、
編制設計任務書是項目( )階段的工作。
A.計劃
B.實施
C.決策
D.使用
解析：答案：A 按照階段劃分：項目設計準備階段：編制設計任務書。
17、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質(zhì)量目標
D.設計成本目標
解析：答案：C本題考核的是設計方項目管理的目標，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
18、
供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。
A.施工
B.設計準備
C.設計
D.動用前準備
解析：答案：A供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段、動用前準備階段和保修期。
19、
某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。
A.建設單位
B.設計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
解析：答案：C本題考核的是施工總承包方的管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
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