2016一建公路工程實(shí)務(wù)重點(diǎn):施工成本計(jì)劃的編制

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    2016年一級(jí)建造師《公路工程實(shí)務(wù)》考點(diǎn):施工成本計(jì)劃的編制
    公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制
    工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制過(guò)程,實(shí)際上也是工程成本的事前預(yù)控過(guò)程,施工單位的企業(yè)管理層及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層都必須認(rèn)真對(duì)待,做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
    一、確定責(zé)任目標(biāo)成本
    編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本,這是成本計(jì)劃的核心,是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo),成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。確定責(zé)任目標(biāo)成本的過(guò)程,應(yīng)按照以下程序進(jìn)行:
    (1)企業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析研究工程承包合同。商討投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)和進(jìn)一步降低工程成本途徑的挖掘。
    (2)企業(yè)提出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本及其實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn),并與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商。
    (3)在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理雙方認(rèn)同的基礎(chǔ)上,正式書(shū)面下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本,簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
    二、施工成本計(jì)劃的編制
    工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下,根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是:
    (1)按照施工方案,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量。
    (2)按照企業(yè)施工定額,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃人工、材料、機(jī)械使用量。
    (3)按照企業(yè)內(nèi)部或市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本。
    (4)將各項(xiàng)施工預(yù)算成本與相應(yīng)項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較,計(jì)算其計(jì)劃成本偏差。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃成本偏差是指現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差,即:計(jì)劃成本偏差=施工預(yù)算成本一責(zé)任目標(biāo)成本,計(jì)劃成本偏差反映現(xiàn)場(chǎng)施工成本在計(jì)劃階段的預(yù)控情況,也稱(chēng)施工成本計(jì)劃預(yù)控偏差。正值表示計(jì)劃預(yù)控不到位,不滿(mǎn)足該項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本的要求。
    (5)當(dāng)計(jì)劃預(yù)控偏差總和為正值時(shí),應(yīng)進(jìn)一步改善施工方案,尋找有潛力的分部分項(xiàng)工程,挖掘降低施工預(yù)算成本的途徑和措施,保證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃總成本控制在責(zé)任目標(biāo)總成本的范圍內(nèi)。
    通過(guò)以上施工預(yù)算成本的計(jì)算與平衡之后,形成的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃成本,作為現(xiàn)場(chǎng)施工 成本控制的目標(biāo)。
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