IT業(yè)首富馬云有著怎樣的人生經(jīng)歷，出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理了馬云簡介，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)實(shí)用資料欄目。
馬云簡介
IT業(yè)的領(lǐng)軍人，企業(yè)家，演講家
姓名：馬云
英文姓名：jack ma
性別：男
國籍：中華人民共和國
出生年月：1964年10月15日
出生地：浙江省杭州市
祖籍：浙江嵊州谷來鎮(zhèn)，后父母移居杭州
學(xué)歷：本科
畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外國語，獲外語學(xué)士學(xué)位。
供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)
職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人之一、阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織下工商咨詢委員會(abac)會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長
馬云在1988年在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子工業(yè)大學(xué)。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦了網(wǎng)站“中國的黃頁”。1997年，加入了中國外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。liuxue86.com
1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是b2b業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的b2b網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。
1988年-1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易的講師;
1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”;
1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國商品交易市場;
1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)，并迅速成為全球最大b2b電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站;
2003年 創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。
2005年 和當(dāng)時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。
2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。
2008年 阿里媽媽實(shí)行廣告三包政策，再次掀起波浪。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事會董事長。
馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。
馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 yahoo 、 amazon 、 ebay 、 aol 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。
馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。
馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家;2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物;2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領(lǐng)袖”之一;美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”;2004年12月，榮獲cctv十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎。
馬云是最早在中國開展電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實(shí)踐面向亞洲中小企業(yè)的b2b電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行"誠信通"計(jì)劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺，他發(fā)起并策劃了著名的"西湖論劍"大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。
馬云說創(chuàng)業(yè)
第一：創(chuàng)業(yè)啟蒙
馬云說：100個人創(chuàng)業(yè)，有95個人連怎么死的都不知道……殘酷的市場面前，馬云活了下來，成為創(chuàng)業(yè)者們夢想中的財(cái)富奇跡。可誰又能想到他成功背后的辛酸艱險(xiǎn)?畢竟市場不是亂世的江湖，創(chuàng)業(yè)不是俠客的游歷。創(chuàng)業(yè)之路充滿未知的險(xiǎn)阻，您是否充分考慮過自己有足夠的準(zhǔn)備面對這一切了呢?
馬云語錄：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
小公司的戰(zhàn)略是兩個詞：活下來，掙錢。
五年以后你還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
馬云之“創(chuàng)業(yè)啟蒙論”
創(chuàng)業(yè)者的品格將直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗，“成功創(chuàng)業(yè)者”必須具備的5大基本素質(zhì)：1、優(yōu)秀的人格魅力2、正確的做事原則3、恒定的創(chuàng)業(yè)夢想4、堅(jiān)定的事業(yè)目標(biāo)5、保持做人、做事、做企業(yè)的一致原則與方向。
第二：資本運(yùn)作
創(chuàng)業(yè)時刻，一分錢就能逼死英雄好漢。創(chuàng)業(yè)者們似乎都跳脫不了資本的怪圈，當(dāng)?shù)氖亲约旱睦习?，卻是資本的奴隸，面對著事業(yè)剛剛起步，就被資本斷奶，問題究竟在哪?50萬元的成本成就市值近百億的互聯(lián)網(wǎng)帝國，六分鐘內(nèi)融資8200萬美元，馬云的手中資本總是掌運(yùn)自如，秘訣究竟在哪?
馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
馬云之“資本運(yùn)作論”
1、資本不是憑關(guān)系，而是憑項(xiàng)目。只有成功的項(xiàng)目才具備投資的價值，才能吸引投資者的目光。
2、選擇項(xiàng)目、制定項(xiàng)目的方法就是爭取資本的方法。
3. 一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做好而不是做大，更需要注重項(xiàng)目細(xì)節(jié)的可執(zhí)行性。
第三：戰(zhàn)略管理
創(chuàng)業(yè)如同建房，腦海中先有房子的形狀，畫下來形成圖紙，按照圖紙選址定位，施工建造，一磚一瓦，終于化為摩天大樓矗立在現(xiàn)實(shí)中。戰(zhàn)略通常被創(chuàng)業(yè)者們理解為腦海中的雄偉圖像，或圖紙上的先進(jìn)設(shè)計(jì)，卻忽略了戰(zhàn)略的本意——實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
馬云之“戰(zhàn)略管理論”
1、戰(zhàn)略≠結(jié)果：從戰(zhàn)略到結(jié)果，企業(yè)需要落實(shí)執(zhí)行每一個過程的細(xì)節(jié)，需要落實(shí)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的管理機(jī)制，更需要踏實(shí)謹(jǐn)慎的態(tài)度。
2、關(guān)注對手≠發(fā)展自身：要關(guān)注對手更要發(fā)展自身，先學(xué)習(xí)別人如何失敗的，避免自己的失敗，在學(xué)習(xí)別人如何成功的這樣更快邁向成功，戰(zhàn)略初期要輕功利重發(fā)展
第四：市場營銷
營銷、營銷顧名思義經(jīng)營在前，銷售在后，經(jīng)營為本，銷售為末。實(shí)踐證明，在商品市場經(jīng)濟(jì)的時代，新產(chǎn)品的壽命不斷縮短，任何時候都有可能會被超越，被取代，營銷正是適應(yīng)這種新變化而產(chǎn)生的。
馬云語錄：“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
男人的胸懷是被委屈撐大的，多一點(diǎn)冤枉，少一些脾氣你會更快樂。
馬云之“市場營銷論”
1、市場與產(chǎn)品：先了解市場需求再開發(fā)產(chǎn)品;時刻擁抱市場變化，傾聽客戶聲音，才能在市場利于不敗之地。
2、“營”與“銷”：“營”是過程是影響力，“銷”是結(jié)果是數(shù)字，二者缺一不可。
3、經(jīng)營與服務(wù)：經(jīng)營好比經(jīng)營多更重要;不要盲目免費(fèi)客戶服務(wù);營銷需要快樂積極、誠信真實(shí)的態(tài)度。
第五：創(chuàng)意執(zhí)行
“愿為你的一個想法付一千萬”，投資者們常常這樣告訴創(chuàng)業(yè)者。“我的想法可以賣到一千萬”，創(chuàng)業(yè)者常常這樣對自己說。也許能夠執(zhí)行的創(chuàng)意離想象中的差了十萬八千里，但請記住這個用一千萬能被執(zhí)行的創(chuàng)意就是具有一千萬價值的好創(chuàng)意。
馬云語錄：我們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過程鼓掌。
文化貫徹是最關(guān)鍵的。
改變文化很難，但也不是不可能。
很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?BR> 公關(guān)是個附產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬云之“創(chuàng)意執(zhí)行論”
1、創(chuàng)意構(gòu)想是過程，執(zhí)行實(shí)現(xiàn)才是結(jié)果。
2、企業(yè)的創(chuàng)意歸根結(jié)底要服務(wù)于企業(yè)的效益——服務(wù)并完善企業(yè)的管理、決策、文化、制度、公關(guān)……等各個方面。
3、不要因?yàn)閯?chuàng)意而創(chuàng)新，創(chuàng)意最初和最終的目的是為企業(yè)創(chuàng)造收益和效益，也更需要貫徹落實(shí)、執(zhí)行到位。
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