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2017管理學考研沖刺練習題及答案(7)
121.甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?
A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件
122.沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是
A.專業(yè)經驗 B.技術經驗 C.多方面的經驗 D.行政管理經驗
123.在作出是否收購其他企業(yè)的決策時，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能
的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是：
A.診斷技能 B.人際關系技能 C.概念性技能 D.技術技能
124.在整個企業(yè)管理中，倡導尊重每一位員工、重視員工權利的思想。這種觀念和做法屬于：
A.公司文化 B.政治手腕 C.經濟條件 D.激勵理論
125.面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應環(huán)境并
A.進行組織變革 B.保護組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化 D.推動環(huán)境變化
126.對于一個長期從事國內經營、毫無國際經營經驗的企業(yè)來說,最初開展國際經營最容易采取的做法往往是:
A.許可證貿易 B.進出口貿易 C.戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.直接投資
127.中國企業(yè)引人獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但到目前,許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明:
A. 雙因素理論在中國不怎么適用B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C. 防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任D. 將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
128. 著名管理學家巴納德說過："高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。"在實踐中，進行意見溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：
A. 該告訴職工的全部告訴 B. 讓下級明了他在領導心目中的地位
C.不要經常稱贊下級 D. 要明白上行溝通效率永遠不會太高
129.對于管理者來說，進行授權的直接原因在于：
A.使更多的人參與管理工作 B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性
C. 讓管理者有時間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負擔
130.一個生產化學添加劑的小型民營企業(yè)，對其銷售員采取了一系列的獎懲考核辦法，使得企業(yè)產品銷售量的市場份額不斷擴大。最近，該企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)了經營中的一個問題，這就是:伴隨著產品銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴重問題。為什么會出現(xiàn)這種情況，在以下所列舉的各原因中，你認為其中可能性最大的原因是哪一個?
A.企業(yè)用戶的財務狀況急劇惡化 B.銷售獎懲考核指標設計有缺陷
C.銷售員工作責任心顯著減弱 D.企業(yè)催款人員工作不夠努力
131.人際溝通中會受到各種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"可能來自于
A.溝通的全過程 B.信息傳遞過程C.信息解碼過程 D.信息編碼過程
132.公司好幾個青年大學生在討論明年報考MBA的事情。大家最關心的是英語考試的難度，據說明年將會
有很大提高。請根據激勵理論中的期望理論，判斷以下四人中誰向公司提出報考的可能性最大?
A.小鄭大學學的是日語，兩年前來公司后，才開始跟著電視臺初級班業(yè)余學了些英語
B.小齊英語不錯，本科就學管理但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可依靠
C.小吳被公認;高材生"，英語棒，數(shù)學強，知識面廣，渴望深造，又無家庭負擔
D.小馮素來冷靜多思，不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過關絕對沒問題，但認為公司里想報考的人太多，領導最多只能批準1人，而自己與領導關系平平，肯定沒希望獲得領導批準
133.張經理面對三種備選投資方案，必須選定其中的一種。專家預計近三年內這三個方案的年獲利情況
如下表所示，根據此表，你贊同以下哪一條關于這三個方案優(yōu)劣的判斷?
年利潤(萬元) 第一年 第二年 第三年
甲方案 1500 1100 1100
乙方案 1200 1500 1000
丙方案 1400 1200 1100
A.三個方案沒有什么差別 B.乙優(yōu)于甲,甲優(yōu)于丙C.甲優(yōu)于乙,乙優(yōu)于丙 D.甲優(yōu)于丙,丙優(yōu)于乙
134.報刊雜志中在論文經濟資源時,經常提到信息、時間、知識、人才、礦藏、實物、資金等，請問這其中的哪些資源具有更為相同的屬性?
A.時間與知識 B.知識與信息C.礦藏與人才 D.時間與資金
135.管理活動既具有科學性又具有藝術性。 著時間的推移,管理研究的不斷深化,管理理論的不斷繁榮,以及環(huán)境變化速度的日趨加快,管理活動最有可能發(fā)生以下變化:
A. 隨著科學性的不斷增強，其藝術性將呈下降趨勢
B. 其科學性和藝術性都將會不斷增強
C. 隨著藝術性的不斷增強，其科學性將呈下降趨勢
D. 科學性不斷增強，而其藝術性絕不會降低
136.80年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經濟的強大活力，另一方面也反映出
了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下哪種說法?
A. 對管理模式的評價必須隨世界經濟的發(fā)展而變
B. 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性
C. 美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀
D. 日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要
137.下面是一個關于各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型表示困惑。根據你對管理實踐的理解，你對此模型的評價是：
管理者在各管理職能上所花時間的相對多少
A. 不正確，因為模型認為基層管理者用于控制工作的時間要比高層經理多
B. 正確，因為模型認為高層管理者在戰(zhàn)略計劃與控制方面所花的時間更多
C. 不正確，因為模型認為中層管理者在領導上所花的時間要比高層管理者多
D.正確，因為模型認為基層管理者花在計劃與控制上的時間比花在領導上的多
138.改革開放以來，人們常說，"時間就是金錢，"最近有人說"時差就是金錢。"對于這兩種說法，你認為
以下哪種觀點的評價更為科學?
A. 兩種說法差不多，因為"時間"與"時差"并沒什么區(qū)別
B. "時差就是金錢"的觀念比"時間就是金錢"的觀念先進
C. "時間就是金錢"強調的是效率，"時差就是金錢"強調的是速度
D. "時間就是金錢"的觀念比"時差就是金錢"的觀念先進
139.針對當前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸他說："有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。"這句話反映的情況表明：
A.個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力
B. 個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力所產生的影響力小
C. 非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義
140.有位老師一直認為研究生是不需要課堂閉卷考試的，但學校規(guī)定研究生考試必須采取閉卷形式。結果，這位教師在考場上對學生翻閱參考資料采取了默許的做法。作為一位管理者，你將如何對待這種情況?
A.組織學校管理人員，加強考場巡視，以徹底杜絕這種情況的發(fā)生
B.找這位老師談話，對他的這種做法進行批評，讓其不再放任自流
C.設法消除這位教師的心理抵觸情緒，以取得該教師對學校做法的理解
D.任何事情都不能絕對化，這位老師不主張閉卷考試，就不必強求
141.從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?
A.計劃、控制、組織、領導 B.計劃、領導、組織、控制
C.計劃、組織、控制、領導 D.計劃、組織、領導、控制
142.根據產品生命周期理論，處于哪一時期的產品面臨更為激烈的市場競爭?
A.投入期 B.成長期 C.成熟期 D.以上三個時期差不多
143.企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經驗來應付了，因此現(xiàn)代決策應該更多地依靠：
A.多目標協(xié)調 B.集體智慧 C.動態(tài)規(guī)劃 D.下級意見
144.不少人分不清管理和領導這兩種概念的差別。其實，領導是指：
A.對下屬進行授權以實現(xiàn)組織既定目標的過程B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目標的過程
C.通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實現(xiàn)組織目標的過程
D.通過行政性職權的運用，指揮組織成員按既定行動方案去實現(xiàn)組織目標的過程
145.相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據所作決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式?
A確定長期投資于哪一種股票 B.決定一個重要副手的工作安排
C.選擇某種新產品的上市時機 D.簽署一項產品銷售合同
【參考答案】
121.(C) 122.(C) 123.(C) 124.(A)125.(A) 126.(B) 127.(C) 128.(C) 129.(C) 130.(B) 131.(A)132.(C) 133.(D) 134.(B) 135.(D) 136.(B) 137.(B) 138.(C)139.(A) 140.(C) 141.(D) 42.(C) 143.(B) 144.(C) 145.(D)
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