兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育不是一次活動，要突出正常教育，區(qū)分層次，有針對性地解決問題，用心用力，抓細(xì)抓實，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編整理一些關(guān)于工人兩學(xué)一做心得體會范文，僅供參考。
工人兩學(xué)一做心得體會一
近日，中央辦公廳日前印發(fā)了《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
筆者認(rèn)為，“兩學(xué)一做”重在建立學(xué)習(xí)型黨組織。因為“兩學(xué)一做”主要是解決一些黨員一些黨組織學(xué)習(xí)教育匱乏、理想信念缺失、黨性觀念和組織紀(jì)律觀念淡薄、對黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)掌握不夠、認(rèn)不清形勢、履行不了職責(zé)和義務(wù)、樹不起形象、發(fā)揮不了作用、“三會一課”及民主評議黨員等基本制度執(zhí)行不好等突出問題。而學(xué)習(xí)型黨組織的建立將進一步提高黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，進一步提高黨組織的整體質(zhì)量和水平，以進一步適應(yīng)時代前進的需要，從而達到“兩學(xué)一做”的最終目的。
一是堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，提高理論水平。
把學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、本質(zhì)工作、日常管理結(jié)合起來，有針對性地開展課題式學(xué)習(xí)、調(diào)研式學(xué)習(xí)和主題實踐活動，把學(xué)習(xí)中獲取的各類知識運用到工作實踐領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的思路、措施和成果，使學(xué)習(xí)在實際工作中得到升華。
二是堅持自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)。
建立學(xué)習(xí)長效、黨員自學(xué)、學(xué)習(xí)考核等機制，每月對各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓教育情況進行考核，并與薪酬和評先樹優(yōu)掛鉤。把學(xué)習(xí)貫徹于黨組織自身建設(shè)和各項工作的全過程，不斷提升黨員干部的能力素質(zhì)，提高黨組織工作科學(xué)化水平。
三是堅持從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事。
在向歷史學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)中不斷升華規(guī)律性認(rèn)識，推動黨組織和黨員干部更好的探索把握規(guī)律。并以學(xué)風(fēng)引領(lǐng)作風(fēng)，以學(xué)習(xí)促進工作，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為切入點和著力點，不斷提高黨員干部理論水平、提高服務(wù)民生的本領(lǐng)。
作為一名有追求的黨員干部，必須要以勇于開拓進取的態(tài)度，研究新形勢下的新情況解決新問題。必須解放思想、求真務(wù)實，以改革創(chuàng)新的精神拓展國際視野、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，以破解相關(guān)難題。必須一如既往的堅持學(xué)習(xí)，更大程度地提高自己，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，以優(yōu)秀黨員的作風(fēng)，爭取永久性學(xué)習(xí)型黨組織的建成。
工人兩學(xué)一做心得體會二
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是加強黨的思想政治建設(shè)的一項重大部署，基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，最終目的和落腳點在成為一名“講政治、有信念;講規(guī)矩、有紀(jì)律;講道德、有品行;講奉獻、有作為”的合格共產(chǎn)黨員。如何在國有企業(yè)取得實效，我認(rèn)為，做為關(guān)鍵少數(shù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下的帶頭作用至關(guān)重要，風(fēng)行草偃、從化無違，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范、樹立榜樣，才能影響和帶動公司全體黨員學(xué)有標(biāo)竿、做有方向，推動學(xué)習(xí)教育扎實開展。
一、“信”能立身。
學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，重點解決的就是信念失守、政治失向的問題。千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風(fēng)，習(xí)近平同志用這樣一名言，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定理想信念，堅定中國特色社會主義的道路自信、制度自信和理論自信，有了“三個自信”的精神之“鈣”，立身就有了根基、發(fā)展就有了方向、工作就有了動力。理想信念不是空洞的，是具體的明確的，對于國企領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要在“三個自信”的指引下，堅定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢、樹立必勝信心。有了這樣的政治高度和定力，才能“登泰山以小天下”，謀大局、觀大勢、抓大事;才能始終保持“不畏浮云遮望眼”的堅定，辯清大是大非、把牢政治方向;才會在遇到困難挫折時，始終堅守“咬定青山不放松”的信念，路遙不覺遠(yuǎn)、遇險不畏難。面對目前xx電力網(wǎng)弱源少、市場委縮、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問題，做為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真研判形勢，憑借師黨委著力打造自主工業(yè)體系的強勁東風(fēng)，依托七師開放發(fā)展和兵地融合的大平臺，科學(xué)規(guī)劃、制定措施，堅定開放、綠色、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念不動搖，堅定實現(xiàn)“年售電量100億、供熱面積1000萬平米;有效裝機容量突破200萬千瓦;總資產(chǎn)突破100億;主營業(yè)收入40億”的“1214”十三五戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，用理念信念來凝集共識，用目標(biāo)藍圖來激發(fā)斗志，凝聚心齊氣揚、和衷共濟的正能量，推動企業(yè)由一元型向多元型、生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略投資型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、壟斷型向開放型的跨越。
二、“德”要率眾。
德行，是做人做事的根本。黨員干部修德的核心，應(yīng)該集中體現(xiàn)在“責(zé)任”二字上。習(xí)近平同志指出：“為官避事平生恥”，看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任心，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。xx電力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁 ”，面對“十三五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的機遇和挑戰(zhàn)，就是
企業(yè)員工學(xué)兩學(xué)一做心得體會范文文章企業(yè)員工學(xué)兩學(xué)一做心得體會范文出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500000804469.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!要擔(dān)責(zé)不推、擔(dān)難不怯、擔(dān)險不畏、擔(dān)屈不怨，行大道、守大義、懷大德，煉就勇爭一流的豪氣、攻堅克難的銳氣、實事求是的地氣、愛廠如家的正氣，擁有了這種昂揚向上的精氣神，就會激蕩出感人、服人、率人、化人的官德向心力，形成“近者悅、遠(yuǎn)者來”的強大凝聚力，就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”，才能帶領(lǐng)企業(yè)涉險灘、闖關(guān)隘、攀高峰，不斷創(chuàng)造更大的價值。
三、“干”能成事。
習(xí)近平同志說過：“要為民辦事，先要想辦事，還要能辦事、辦成事”。xx電力做為國有企業(yè)，追求利潤和效益最大化，就是企業(yè)最大的“事” ，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作重心，就是要緊緊切入這個“大事”做文章。說一千道一萬，國有企業(yè)要承擔(dān)更多的政治、社會、經(jīng)濟責(zé)任，最終要在實現(xiàn)贏利中體現(xiàn);服務(wù)經(jīng)濟和民生發(fā)展、提供就業(yè)、打造電價洼地，也要依靠創(chuàng)造利潤來實現(xiàn)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的價值，不應(yīng)該體現(xiàn)在行政級別和職務(wù)身份上，而應(yīng)體現(xiàn)在本企業(yè)的規(guī)模和效益，在同行業(yè)所處的排名和量級上;應(yīng)該體現(xiàn)在本企業(yè)對七師經(jīng)濟發(fā)展和民生保障方面的貢獻率和帶動力上;應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)增效、員工增收的具體成效上。要實功實做、難事勇做，樹立“有作為、才有地位”的意識，牢記“干成事、才叫真本事”的箴言。
四、“才”需配位。
“工欲善其事、必先利其器”，習(xí)近平同志曾用這句名言，勉勵廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有能力危機和本領(lǐng)恐慌，要加強學(xué)習(xí)、提升能力素質(zhì)，使之與崗位職責(zé)要求相匹配。一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職，取決于他解決實際問題的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部能力的大小絕不是個人的小事，而是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對新形勢、新要求，xx電力的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該努力培養(yǎng)以下三種才能：
一是履職的能力。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為本行業(yè)的“專才”，成為行家里手。努力做到“四個對標(biāo)”，即要“管理對標(biāo)”，清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力，離同行業(yè)先進水平和國家標(biāo)準(zhǔn)的差距有多少?要“政策對標(biāo)”，清楚與本單位相關(guān)的政策法規(guī)以及趨勢走向;要“行業(yè)對標(biāo)”，清楚本行業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和前沿態(tài)勢;要“能力對標(biāo)”，以崗位職責(zé)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以同行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者為標(biāo)桿，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的能力要求為標(biāo)尺，查找差距不足，勤學(xué)篤行、補齊能力短板。
二是識見的能力。
就是要博學(xué)敏思、開闊視野，成為宏觀掌控的“通才”。要用“眼”讀有字書，懂得企業(yè)經(jīng)營管理之識;用心讀無字書，悟出天下大勢中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識。
三是成事的能力。
不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”，還要有“開疆拓土”的眼光和魄力。企者無疆、商者無界，作為xx電力，面對經(jīng)濟新常態(tài)的難得商機，要以開放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度，對內(nèi)堅持“做強主業(yè)、激發(fā)活力”，對外實施低成本擴張和走出去戰(zhàn)略，放大能源企業(yè)自身優(yōu)勢，努力“外拓市場、多元發(fā)展”，擴大資產(chǎn)規(guī)模、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、提升贏利水平，最終實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)的奮斗目標(biāo)。
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