煤老板轉(zhuǎn)型成環(huán)保衛(wèi)士事跡材料
轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)今世界的潮流。
轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)今中國的旋律。
轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)今山西的方向。
2010年，國家決定在山西省設(shè)立國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，山西進(jìn)入了全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期。
轉(zhuǎn)型不僅是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，更是觀念的轉(zhuǎn)型和人的轉(zhuǎn)型。
環(huán)境問題是山西實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本動因，保護(hù)環(huán)境是推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想動力，改善環(huán)境是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)。
山西省作為我國最重要的能源基地，煤炭年產(chǎn)量由1979年的1.089億噸，增長到2011年的8.6億噸。改革開放30年，山西省共生產(chǎn)了82.4億噸煤，累計(jì)外調(diào)煤炭58.6億噸，外調(diào)比例達(dá)70%以上。這些煤炭支援了全國26個省市區(qū)的建設(shè)。正是煤炭的高強(qiáng)度開發(fā)，給山西的資源環(huán)境造成巨大的損失和傷害。同時，伴隨以煤炭經(jīng)濟(jì)為主體的單一發(fā)展，在山西產(chǎn)生了無數(shù)先富起來的煤老板，也形成了揮之不去的黑色思維，嚴(yán)重束縛了山西的發(fā)展和前進(jìn)的步伐。
轉(zhuǎn)型發(fā)展給山西帶來新的希望、新的契機(jī)、新的出路。轉(zhuǎn)型讓人們沉靜地進(jìn)行反思，轉(zhuǎn)型給人們指出新的方向。
在風(fēng)起云涌的轉(zhuǎn)型浪潮中，周凌云也走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。他有著煤老板的背景，現(xiàn)在有著做一名環(huán)保衛(wèi)士的宏愿，實(shí)踐著環(huán)保衛(wèi)士的行動。更可喜的是，他不僅自己以環(huán)保為使命，全身心地投入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而且?guī)恿嗽S多具有煤老板背景的人，齊心合力地轉(zhuǎn)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
蛻變前行若無山
“是故鄉(xiāng)的山水、資源養(yǎng)育了我，我不能忘恩負(fù)義。干環(huán)保，就是要用我的行動回報社會回報故鄉(xiāng)。”——周凌云
2012年，壬辰龍年。
“二月二”，龍?zhí)ь^，大倉滿，小倉流。
杰出貢獻(xiàn)獎，6個人，每人獎一套133平方米新房和10萬元。
特殊貢獻(xiàn)獎，10個人，每人獎5萬元。
突出貢獻(xiàn)獎，10個人，每人獎3萬元。
一次現(xiàn)實(shí)的重獎，展現(xiàn)了山西省聚力環(huán)保集團(tuán)與職工龍年共謀大發(fā)展的愿望。
聚力環(huán)保集團(tuán)，是在山西省推進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)“要走集約化、集成化、集群化的路子”指示，于2011年組建的大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
在不到一年的時間里，集團(tuán)各公司累計(jì)完成產(chǎn)值67573萬元，上繳利稅7501.7萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20240.9萬元。
這個奇跡是怎樣產(chǎn)生的?
這要從周凌云的自身經(jīng)歷談起。
煤老板，最先是對私有煤礦主的一個稱呼，后來成為靠挖煤倒煤發(fā)財致富那些人們的一個統(tǒng)稱。他們是改革開放背景下，先富起來的那部分人中的一部分，也是這個時期產(chǎn)生的一個特殊利益群體。
“煤老板”這個稱謂，包含著褒貶不同的含義：既有對發(fā)財致富的羨慕，有對善抓機(jī)遇的崇拜;也有對靠資源暴富的不滿，對破壞環(huán)境的譴責(zé);還有對沒文化、沒教養(yǎng)、沒社會責(zé)任感的蔑視。
周凌云這個煤老板，曾經(jīng)為縣煤炭運(yùn)銷公司管理過4座小煤礦，也為自己經(jīng)營過煤礦，現(xiàn)在還擁有一座年產(chǎn)90萬噸煤礦的部分股份。
周凌云還是一個焦炭“大王”，曾經(jīng)承包過3個焦化企業(yè)。在那些萍鄉(xiāng)爐被環(huán)保的“零點(diǎn)行動”掃蕩之后，還堅(jiān)守過兩個洗煤廠。
挖煤、運(yùn)煤、洗煤、煉焦，圍繞煤炭的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，他一個沒落，洞悉了煤炭行業(yè)里里外外的許多奧秘。
周凌云又與很多煤老板有些不同，說起來，他應(yīng)該劃在“文人”的圈子里。他從地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校畢業(yè)參加工作，第一個職業(yè)是在縣委通訊組寫稿子。更幸運(yùn)的是，剛到通訊組，就被送到山西日報去進(jìn)修學(xué)習(xí)。如饑似渴地學(xué)習(xí)，不避艱險地跑路，換來了一篇篇稿子頻頻見報。不論是極為短小的百字快訊，還是上千字的通訊，篇篇都凝聚著一個年輕新聞從業(yè)者的心血和理想。
“看書看皮，看報看題。”對于新聞稿來說，標(biāo)題既是這篇稿子價值的凝聚，又是整個報紙版面的新聞眼。周凌云認(rèn)為自己的稿子內(nèi)容不一定有多好，但是，盡量要把標(biāo)題搞得好一些。有一次，他采訪了一個農(nóng)村的黨支部書記，深為他努力健全基層黨組織建設(shè)、為群眾負(fù)責(zé)的執(zhí)著工作態(tài)度和獻(xiàn)身精神所感動。稿子寫完了，看著稿子琢磨著標(biāo)題，突然停電了。找到一截蠟燭點(diǎn)著，望著灰暗、飄忽的燭光，他深深地沉入苦思冥想，就在蠟燭快要燃盡的時候，突然靈光一現(xiàn)：“熱心點(diǎn)亮盞盞燈”。當(dāng)他把稿子送給報社指導(dǎo)老師蘭炎平時，蘭炎平驚訝地問：“你是怎么想到這個標(biāo)題的?”形象生動的標(biāo)題，使得稿子得以升值，不僅上了報，還獲得了山西新聞獎。
兩年的新聞生涯，收獲的不僅是近百篇新聞稿，更重要的是培養(yǎng)了新聞的敏感、求真求實(shí)的敬業(yè)精神和觀察社會的不同視角，還提高了在當(dāng)?shù)氐纳鐣绊懥Α?BR> 周凌云被看作是個可造之材，送到山西省委黨校文秘專業(yè)深造。學(xué)成之后，再回到縣里，被分到寧武縣煤炭運(yùn)銷公司當(dāng)了宣傳股長。從此，他和煤炭結(jié)了緣。
新單位、新職位、新事業(yè)，再加上新鮮勁兒和敏感勁兒，周凌云看到了工作的新機(jī)會。他把機(jī)關(guān)里沒有太多任務(wù)、比較清閑的姑娘、小伙子，以及職工的孩子們組織起來，成立了一個宣傳隊(duì)。排練了節(jié)目，借來樂隊(duì)和車輛，就到煤礦搞慰問演出。沒有豪華的陣容，沒有艷麗的服裝，沒有鋪張的排場，歌曲、舞蹈、相聲、快板、詩朗誦、二人臺等，這些群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，受到熱烈的歡迎。
做好事未必有好報，這個讖語的境遇，也讓周凌云碰上了。他遭到了來自上級“不務(wù)正業(yè)”的批評，兜頭一盆冷水，讓年輕、熱情的心深受打擊。窩心是難免的，重要的是沒灰心，他振奮了精神又出發(fā)了。
又到了一個煤礦，那里正在上演傳統(tǒng)戲，湊巧的是縣長也來看戲與民同樂了。演完戲，接著由宣傳隊(duì)演節(jié)目，縣長和觀眾全都坐著沒動窩。節(jié)目結(jié)合全國的社會主義思想教育和煤礦的安全生產(chǎn)，內(nèi)容健康，形式活潑，與傳統(tǒng)戲曲比較，這些節(jié)目更新鮮、更現(xiàn)代、更結(jié)合實(shí)際，大家看得如癡如醉，高興地不亦樂乎?？h長也熱情洋溢地表揚(yáng)說：“你們把文化送到了煤礦，推動了社會主義思想教育，推進(jìn)了煤礦的安全生產(chǎn)，這個形式和效果太好了!”
第二天，煤運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)把周凌云叫去，好好地表揚(yáng)了一番，馬上把公司的大轎車派給宣傳隊(duì)。有了公司的支持，宣傳隊(duì)如虎添翼。
他們前往當(dāng)時的一座軍辦煤礦時，全體指戰(zhàn)員列隊(duì)歡迎，長長的橫幅上醒目地寫著 “熱烈歡迎寧武縣煤運(yùn)公司宣傳隊(duì)”。這些入伍后一直與黑色煤炭打交道的指戰(zhàn)員們，看到了男男女女的演員，看到豐富多彩的節(jié)目，把真誠的感謝寫在一張張年輕的面孔上。
風(fēng)風(fēng)光光的幾十場演出，足跡遍布全縣所有的煤礦、主要企業(yè)和部分村莊，活躍了城鄉(xiāng)文化生活，提高了煤運(yùn)公司的社會影響，年輕人受到了鍛煉，機(jī)關(guān)的作風(fēng)也改善了。周凌云的面前，也出現(xiàn)了新的機(jī)遇，他被任命為勞動服務(wù)公司經(jīng)理。
這是一個光桿司令，沒有人，沒有辦公室，沒有交通工具，只有煤運(yùn)公司擠出的38萬元開辦費(fèi)。周凌云找來下崗的職工，僅僅43天，就把一座廢棄的煤礦救活了，每天產(chǎn)煤500噸。這個成功讓周凌云信心倍增，他又接管了一座煤礦。20個月內(nèi)，兩座煤礦生產(chǎn)原煤9.6萬噸，創(chuàng)辦的4個實(shí)體也是紅紅火火。最讓他得意的是有108個職工通過再就業(yè)，改善了生活，穩(wěn)定了家庭。
大起大落的煤炭市場，就像過山車，常常讓人心驚肉跳。1999年，史無前例的煤炭市場蕭條瞬間降臨。全縣的煤礦幾乎全部停產(chǎn)，周凌云所經(jīng)營的煤礦也只能靠賒欠食品、物資及工人工資艱難度日，累計(jì)賒欠達(dá)70余萬元。
堅(jiān)持就是勝利。周凌云團(tuán)結(jié)所有員工，實(shí)行生產(chǎn)自救。他們組建配煤場，將幾個煤礦的不同煤種，按照用戶的質(zhì)量要求進(jìn)行調(diào)配，又根據(jù)市場需求辦起了紙箱廠、礦泉水廠等。
一步步前進(jìn)，一件件干事，一個年輕的心，充滿了希望和憧憬。他在前進(jìn)，路途并不是一馬平川;他在進(jìn)步，前方并不是順風(fēng)順?biāo)?。最讓他難以接受的是，當(dāng)他被選為煤運(yùn)公司副總經(jīng)理候選人時，明槍、暗箭一起向他射來，誣陷使他遭受了人生第一次沉重的打擊。
周凌云下臺了。4個煤礦毀于一旦。如果不是有人蓄意使壞，這4個煤礦至少為煤運(yùn)公司凈增20多億元的資產(chǎn)，整個公司也不會陷入瀕于破產(chǎn)的境地。而勞動服務(wù)公司拖欠的70余萬元債務(wù)，則是周凌云自己掏腰包償還了。
無名的窩囊，周凌云心灰意冷地躲起來不敢見家人。
周凌云常說：“我不避諱自己的失誤。我有過張揚(yáng)，有過炫耀，喜歡標(biāo)新立異?？偨Y(jié)人生的經(jīng)歷，我的路走得很曲折，幾乎是屢戰(zhàn)屢敗，失敗的教訓(xùn)很多，成功的經(jīng)驗(yàn)很少。仔細(xì)想一想，失敗的教訓(xùn)也是寶貴的財富。”
能夠時時檢討自己的人，絕不是一個屢戰(zhàn)屢敗的蠢人，而是一個屢敗屢戰(zhàn)的勇士。周凌云期待著自己掌握命運(yùn)的時刻。
還是在擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理時，他已經(jīng)認(rèn)識到煤炭總是有挖完的一天，單一煤炭經(jīng)濟(jì)存在著巨大的風(fēng)險，他曾大聲疾呼：“我們不能陶醉于現(xiàn)在煤運(yùn)公司的好日子，要從大人的被窩里爬出來，從母親的懷抱里掙脫出來，從大煤堆中走出來，搞一些非煤產(chǎn)業(yè)。”雖然臺下一片掌聲，可是，一個勞動服務(wù)公司的經(jīng)理，又能有多大的作為呢。
沉默后，他再次爆發(fā);消沉后，他再次奮起。
遭受別人使絆子的周凌云，選擇了自主創(chuàng)業(yè)。挖煤、洗煤、煉焦，機(jī)遇還算不錯，雖然沒有完成想象中的資本積累，卻也積累了經(jīng)驗(yàn)，走向了成熟。更重要的是，他充分認(rèn)識到挖煤煉焦所造成的環(huán)境危害，要尋找一個彌補(bǔ)傷害、回報社會的契機(jī)。
2005年，周凌云注銷了云天煤焦公司，創(chuàng)辦了云天環(huán)保工程公司，堅(jiān)定地走上了從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)的道路，要完成一個煤老板向環(huán)境衛(wèi)士的轉(zhuǎn)變。
一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的路，在周凌云的前面展開。
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