2016年一級建造師考試還沒有開始，考生們一定要好好準備復習。出國留學網一級建造師頻道為您整理“【公路工程實務】2016年一級建造師知識點（13）”，希望對大家有所幫助！
2016年一級建造師【公路工程實務】知識點：材料計劃的管理
材料計劃管理的內容
(一)材料需用量計劃
材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必需的物資用量，它是材料供應計劃、材料采購計劃的基礎。
(二)材料供應計劃
材料供應計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應的依據(jù)。材料供應計劃按保證時問分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量=需要量一庫存量+儲備量。
(三)材料采購計劃
材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準的材料供應計劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。
(四)材料用款計劃
材料用款計劃是為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。
(五)材料計劃的調整
由于施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調整計劃。
(六)編制材料計劃的原則和要求
材料計劃的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。
(八)材料計劃的執(zhí)行與檢查
材料計劃確定后必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。
2016年一級建造師【公路工程實務】知識點：勞動力組合
工程項目組織機構的設置原則
1.任務目標原則
每一個組織及每一個人都應當與其特定的任務目標相關聯(lián)，首先應當明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經營戰(zhàn)略是什么等，沒有任務目標的組織是沒有存在價值的。
2.管理跨度原則
管理跨度是指一個領導者所直接領導的人員數(shù)量，科學的管理跨度加上適當?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當?shù)氖跈啵墙⒏咝式M織機構的基本條件。一般認為，基層領導管理跨度以12人為宜。
3.統(tǒng)一指揮原則
確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈;任何一級組織只能有一個負責人;下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮;下級只能向直接上級請示工作;上級不能越級指揮下級，以維護下級組織的領導權威，但可以越級檢查工作;職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權對下屬直線領導者下達命令和指揮。
4.分工協(xié)作原則
分工協(xié)作原則就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個部門，每個職工的工作內容、工作范圍、相互關系、協(xié)作方法等，都應有明確規(guī)定。
5.精干高效原則
精干高效原則就是用盡可能少的人力去完成工作。根據(jù)大生產管理理論，多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。
6.責權利相對應原則
這個原則要求職務要實在、責任要明確、權利要恰當、利益要合理。
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