單項(xiàng)選擇題
1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( )。
A．計(jì)劃期
B．實(shí)施期
C．周期
D．工期
2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。
A．決策階段
B．實(shí)施階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．施工階段
3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是( )。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
4．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．任務(wù)分工表
5．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。
A．一周
B．一句
C．一個(gè)月
D．一個(gè)季度
8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是( )。
A．2001年
B．2002年
C．2003年
D．2004年
9．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。
A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
10．某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。
A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
B．組織風(fēng)險(xiǎn)
C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( )。
A．計(jì)劃期
B．實(shí)施期
C．周期
D．工期
2．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。
A．決策階段
B．實(shí)施階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．施工階段
3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是( )。
A．管理措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
4．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．任務(wù)分工表
5．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B．將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C．將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．③—①—②
D．③—②—①
7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。
A．一周
B．一句
C．一個(gè)月
D．一個(gè)季度
8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是( )。
A．2001年
B．2002年
C．2003年
D．2004年
9．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。
A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
10．某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。
A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
B．組織風(fēng)險(xiǎn)
C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
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