《項目管理》一級建造師考點:施工成本控制

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    1Z202030 施工成本控制
    

     工
     成
     本
     控
     制
施工
     成本
     控制
     步驟
1.比較 計劃值與實際值比較
2.分析 是施工成本控制工作的核心
3.預(yù)測  
4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步
5.檢查  

     值
     法
     :
     大
     的
     就
     是
     好
     的
1.費用偏差:已完預(yù)算-已完實際
     大于0節(jié)約
     小于0超支

     差
     分
     析
     的
     方
     法
1.橫道圖法:橫道圖法具有形象、直觀、一目了然;信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用
2.進度偏差:已完預(yù)算-計劃預(yù)算
     大于0提前,小于0拖后
2.表格法:最常用的一種方法。(1)靈活、適用性強(2)信息量大(3)表格處理可借助于計算機
  3.費用績效指數(shù):已完預(yù)算/已完實際 3.曲線法:參見教材91頁
  4.進度績效指數(shù):已完預(yù)算/計劃預(yù)算

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