一、 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）p2
a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
b．可行性研究階段、施工階段、使用階段
c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系p5
a．代理與被代理 b.合同
c．委托和被委托 d。監(jiān)理和被監(jiān)理
3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8
a．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 b。工作對象之間的關(guān)系
c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件p12
a．標(biāo)準(zhǔn)性 b。操作性 c。示范性 d。綱領(lǐng)性
5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式
a.cm發(fā)包 b。分包 c。再分包 d。轉(zhuǎn)包
6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）p15
a．項(xiàng)目決策策劃 b。制定糾偏措施
c．目標(biāo)分解 d。收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）p16
a．調(diào)整采購部門管理人員 b。調(diào)整材料采購價(jià)格
c．增加材料采購的資金投入 d。變更材料采購合同
8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 p17
9、達(dá)到增值的目的。 p20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 p22
11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5
12、成本分析：是對比評價(jià)和總結(jié)工作 p28
13、三種方法可以結(jié)合 p30
14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 p30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 p35
16、一道小計(jì)算，5萬元。
17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 p36
18、核心是：分析 p38
19、投資偏差計(jì)算：15000
20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延
21、施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)的會計(jì)要素包括（ ）p42
a．資產(chǎn)、負(fù)債、利息 b。負(fù)債、存貨、折舊
c．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 d。利息、存酢
22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）p42
a、會計(jì)核算 b、業(yè)務(wù)核算 c、動(dòng)態(tài)核算 d、統(tǒng)計(jì)核算
23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）p42
a、因素分析法 b、差額分析法 c、差率法 d、比較法
24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）p44
a、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本
b、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表
c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度
d、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較
25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）p47
a、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 b。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善
c．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 d。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立
26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）p49
a、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
b、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
c、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
d、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條
a．1 b。2 c。3 d。4
28、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程e可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）
a．1 b。2 c。3 d。4
29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作
a、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小
b、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線
c、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零
d、雙代號網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作m 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作m的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作m 的實(shí)際進(jìn)度（）
a、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
b、將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天
c、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天
d、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天
31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）p55-56
a、選擇工程承發(fā)包模式 b、調(diào)整施工方法
c、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 d、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ﹑57
a、1-2-3 b、2-3-1 c、3-1-2 d、3-2-1
33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）p56
a、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) b、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
b、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 d、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃
34、根據(jù)gb/t19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）p59
a、質(zhì)量保證 b、質(zhì)量控制 c、質(zhì)量管理 d、質(zhì)量活動(dòng)
35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）p61
a、對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
b、對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正
c、對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定
d、對質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）p2
a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
b．可行性研究階段、施工階段、使用階段
c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系p5
a．代理與被代理 b.合同
c．委托和被委托 d。監(jiān)理和被監(jiān)理
3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8
a．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 b。工作對象之間的關(guān)系
c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件p12
a．標(biāo)準(zhǔn)性 b。操作性 c。示范性 d。綱領(lǐng)性
5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式
a.cm發(fā)包 b。分包 c。再分包 d。轉(zhuǎn)包
6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）p15
a．項(xiàng)目決策策劃 b。制定糾偏措施
c．目標(biāo)分解 d。收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）p16
a．調(diào)整采購部門管理人員 b。調(diào)整材料采購價(jià)格
c．增加材料采購的資金投入 d。變更材料采購合同
8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 p17
9、達(dá)到增值的目的。 p20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 p22
11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5
12、成本分析：是對比評價(jià)和總結(jié)工作 p28
13、三種方法可以結(jié)合 p30
14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 p30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 p35
16、一道小計(jì)算，5萬元。
17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 p36
18、核心是：分析 p38
19、投資偏差計(jì)算：15000
20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延
21、施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)的會計(jì)要素包括（ ）p42
a．資產(chǎn)、負(fù)債、利息 b。負(fù)債、存貨、折舊
c．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 d。利息、存酢
22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）p42
a、會計(jì)核算 b、業(yè)務(wù)核算 c、動(dòng)態(tài)核算 d、統(tǒng)計(jì)核算
23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）p42
a、因素分析法 b、差額分析法 c、差率法 d、比較法
24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）p44
a、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本
b、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表
c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度
d、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較
25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）p47
a、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 b。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善
c．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 d。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立
26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）p49
a、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
b、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
c、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
d、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條
a．1 b。2 c。3 d。4
28、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程e可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）
a．1 b。2 c。3 d。4
29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作
a、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小
b、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線
c、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零
d、雙代號網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作m 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作m的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作m 的實(shí)際進(jìn)度（）
a、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
b、將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天
c、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天
d、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天
31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）p55-56
a、選擇工程承發(fā)包模式 b、調(diào)整施工方法
c、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 d、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ﹑57
a、1-2-3 b、2-3-1 c、3-1-2 d、3-2-1
33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）p56
a、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) b、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
b、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 d、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃
34、根據(jù)gb/t19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）p59
a、質(zhì)量保證 b、質(zhì)量控制 c、質(zhì)量管理 d、質(zhì)量活動(dòng)
35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）p61
a、對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
b、對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正
c、對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定
d、對質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制
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