一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）
1、下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是（ ）。
A．物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
B．質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性
C．分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系
D．移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)
2、不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是（?。?。
A．合同資料的收集
B．資料的整理
C．資料的修改
D．資料的歸檔
3、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于（?。┑墓ぷ髁鞒痰?。
A．信息管理手冊編制
B．工程圖檔管理
C．信息管理手冊修訂
D．信息管理任務(wù)
4、下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是（?。?。
A．管理職能分工
B．優(yōu)化施工方法
C．采取限額設(shè)計的方法
D．采用價值工程的方法
5、以下行為屬于掛靠的是（?。?。
A．分包單位將其承包的工程再分包
B．建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項目管理機構(gòu)財務(wù)的
C．承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人
D．總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位
6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是（ ）。
A．我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任制
B．我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C．我國是從80年代開始引進(jìn)項目管理的概念和思想
D．2003 建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡
7、項目目標(biāo)的（?。┦琼椖抗芾碜罨镜姆椒ㄕ?。
A．定量控制
B．定性控制
C．動態(tài)控制
D．靜態(tài)控制
8、下列不屬于安全事故處理的原則的是（ ）不放過。
A．事故原因不清楚
B．事故責(zé)任者和員工未受到教育
C．受害者沒有得到治療
D．事故責(zé)任者沒有處理
9、投標(biāo)人在（?。┛梢匝a充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。
A．招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后
B．招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前
C．提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前
D．招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前
10、（?。┦鞘芷髽I(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A．一級建造師
B．項目經(jīng)理
C．公司經(jīng)理
D．部門經(jīng)理
1、下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是（ ）。
A．物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段
B．質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性
C．分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系
D．移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)
2、不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是（?。?。
A．合同資料的收集
B．資料的整理
C．資料的修改
D．資料的歸檔
3、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于（?。┑墓ぷ髁鞒痰?。
A．信息管理手冊編制
B．工程圖檔管理
C．信息管理手冊修訂
D．信息管理任務(wù)
4、下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是（?。?。
A．管理職能分工
B．優(yōu)化施工方法
C．采取限額設(shè)計的方法
D．采用價值工程的方法
5、以下行為屬于掛靠的是（?。?。
A．分包單位將其承包的工程再分包
B．建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項目管理機構(gòu)財務(wù)的
C．承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人
D．總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位
6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是（ ）。
A．我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任制
B．我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C．我國是從80年代開始引進(jìn)項目管理的概念和思想
D．2003 建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡
7、項目目標(biāo)的（?。┦琼椖抗芾碜罨镜姆椒ㄕ?。
A．定量控制
B．定性控制
C．動態(tài)控制
D．靜態(tài)控制
8、下列不屬于安全事故處理的原則的是（ ）不放過。
A．事故原因不清楚
B．事故責(zé)任者和員工未受到教育
C．受害者沒有得到治療
D．事故責(zé)任者沒有處理
9、投標(biāo)人在（?。┛梢匝a充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。
A．招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后
B．招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前
C．提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前
D．招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前
10、（?。┦鞘芷髽I(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A．一級建造師
B．項目經(jīng)理
C．公司經(jīng)理
D．部門經(jīng)理
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