復(fù)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，朋友們一定要熟悉教科書考點(diǎn)哦，下面我們來(lái)看看出國(guó)留學(xué)網(wǎng)一級(jí)建造師網(wǎng)為您整理“一級(jí)建造師2015年《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：1Z201080”，祝您一級(jí)建造師順利通過(guò)！
1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;
第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
組織措施，管理措施(包括合同措施)，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。
組織措施：與人有關(guān)。 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。
(3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
2.動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
(1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟
工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要.則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
(2)進(jìn)度的控制周期
一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。3.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
(1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃.分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;
2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;
5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;
6)工程決算與工程概算的比較;
7)工程決算與工程預(yù)算的比較;
8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。
注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。
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