2015HR年度工作計(jì)劃精選

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    公司于2014年1月份整合完成,2014年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段,企業(yè)完成了籌建整合工作,新的組織架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌,在整合初期對市場進(jìn)行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一、績效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā)展的15年,需要與瞬息萬變時(shí)代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施,需要人員迅速而熟練地處理工作,企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對這一階段的特點(diǎn),人力資源管理主要集中在
    一、配合各業(yè)務(wù)部門建立符合公司發(fā)展及部門負(fù)責(zé)機(jī)制的管理樹結(jié)構(gòu)所需人員配置;
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