局黨制定的政策與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展,進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)年終工作總結(jié)頻道為你提供的《效能監(jiān)察年度工作總結(jié)》，僅供大家參考!
按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級(jí)，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
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效能監(jiān)察年度工作總結(jié) | 效能監(jiān)察年終工作總結(jié) | 效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)
一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備
6月份分公司收到上級(jí)公司魯xxx服監(jiān)[2010]4號(hào)文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監(jiān)察工作專題會(huì)議，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開(kāi)展情況
我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的內(nèi)容，步步落實(shí)，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們?cè)诨顒?dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jī)芍懿簧儆谝淮螌?duì)計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對(duì)每次檢查情況認(rèn)真填寫(xiě)《效能監(jiān)察記錄表》，對(duì)存在的問(wèn)題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的審批程序，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購(gòu)方式，按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃。按照申報(bào)程序，逐級(jí)審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購(gòu)。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對(duì)油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)對(duì)卸油過(guò)程、油品庫(kù)存實(shí)地抽查，查看出入庫(kù)手續(xù)是否齊全，賬實(shí)是否相符，規(guī)范了庫(kù)存管理，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心;嚴(yán)格卸油等入庫(kù)制度，始終堅(jiān)持所有油品保質(zhì)、保量準(zhǔn)確入庫(kù)。卸油、入庫(kù)堅(jiān)持4人原則的(站長(zhǎng)、核算員、計(jì)量員、班組長(zhǎng))驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查油品質(zhì)量，當(dāng)場(chǎng)核對(duì)。保管員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴(yán)格把關(guān)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，效果明顯;三是付款情況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級(jí)簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財(cái)務(wù)科監(jiān)督付款過(guò)程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫(kù)后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對(duì)賬審核，做到了付款記錄與采購(gòu)事實(shí)相符。四是庫(kù)存出庫(kù)方面：計(jì)量員按要求每日測(cè)量罐內(nèi)的實(shí)際庫(kù)存及時(shí)填寫(xiě)保管帳，并按時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告損益情況。倉(cāng)庫(kù)設(shè)有保管員，出庫(kù)做到了記帳及時(shí)，按最小單位出庫(kù);加油站核算員定期對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用，嚴(yán)格控制了出庫(kù);帳表記錄規(guī)范，及時(shí)。保證了庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門(mén)每三個(gè)月對(duì)加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的同時(shí)，提高了顧客的信譽(yù)度。五是銷(xiāo)售及價(jià)格方面，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號(hào)，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話，專門(mén)受理油品質(zhì)量和其它銷(xiāo)售問(wèn)題。自效能監(jiān)察工作開(kāi)始至今顧客滿意度達(dá)99.5%，無(wú)銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格。完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù)，贏得了過(guò)往司機(jī)的好評(píng)。六認(rèn)真做好安全工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。每天交接班時(shí)，由兩班班長(zhǎng)檢查，報(bào)警器、滅火器、標(biāo)示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對(duì)加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線路。確保萬(wàn)無(wú)一失，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力的安全保障。
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三、成效
通過(guò)對(duì)加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開(kāi)展，充分認(rèn)識(shí)到了
開(kāi)展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。
在今后的工作中，我們?cè)趚xx管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
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