2016一建《項目管理》筆記：工作任務分工

考點1
    業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表(是獨立的，不是業(yè)主對各方的)
    一、 工作任務分工
    考點2
    每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分.
    考點3
    編制工作任務分工表的步驟：
    ①分解：三控兩管一協(xié)調的分解
    ②明確：明確項目經理和三控兩管一協(xié)調的主管部門和主管人員的工作任務
    ③編制：編制任務分工表
    二、工作任務分工表
    考點4
    在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
    考點5
    任務分工表應該明確主辦、協(xié)辦、配合辦的任務，用不同的符號表示