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XX校園電子雜志商業(yè)計劃書概論
校園雜志概況：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，報刊發(fā)行市場競爭日益激烈，一方面報刊社在交郵發(fā)的同時，也在積極探索組建自己的發(fā)行隊伍，自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò);另一方面社會多種力量或直接組建發(fā)行公司，或間接涉足報刊發(fā)行領(lǐng)域，如圖書館、新華書店、高校聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會以及私營發(fā)行公司等，紛紛力圖分食報刊發(fā)行這一蛋糕。
郵政報刊發(fā)行要想在重圍之中繼續(xù)保持優(yōu)勢并進(jìn)一步發(fā)展，在發(fā)行營銷方式、方法上必須尋求新突破，要針對不同的讀者群、客戶群，不同的報刊，細(xì)分不同的市場，確立不同的營銷方案。
校園期刊市場作為報刊發(fā)行市場一個重要組成部分，其較大的市場份額和市場潛力，受到了越來越多社會發(fā)行力量的關(guān)注和滲透。今年以來，校園期刊市場的開發(fā)工作得到了前所未有的重視，被列為南京郵政局的重大營銷項目之一。
第一部分 公司描述
1.1 公司的歷史
1.2 公司當(dāng)前地位
1.3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分 產(chǎn)品和服務(wù)
2.1 主要產(chǎn)品和服務(wù)性能
2.2 技術(shù)特點
2.3 典型客戶
2.4 盈利能力
2.5 未來產(chǎn)品研發(fā)計劃
2.6 版權(quán)保護(hù)
第三部分 市場分析
3.1 市場顧客群的分析
3.2 競爭者分析
3.3 競爭方式
第四部分 營銷戰(zhàn)略與實施計劃
第五部分 組織管理概要
5.1 人才類型與數(shù)量要求
5.2 組織流程
5.2.1 電子雜志的組織實施流程
5.2.2雜志主題與風(fēng)格的確定
5.2.3 激勵機(jī)制
5.2.4 客戶服務(wù)部的反饋方式
5.2.5 公司管理結(jié)構(gòu)圖
第六部分 資金需求和退出策略
第七部分 財務(wù)計劃
第八部分 風(fēng)險因素及其對策
8.1 風(fēng)險因素
8.2 主要對策
第九部分 附錄
9.1 主要成員簡歷
9.2如何選擇電子商務(wù)模式
9.3大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案
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