述職報(bào)告按報(bào)告者分可以分為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體兩種類型，但是不同的類型運(yùn)用的方式和書寫的內(nèi)容都不一樣，你知道怎樣寫個(gè)人述職報(bào)告嗎?不知道也沒關(guān)系，下面是小編收集的個(gè)人述職報(bào)告的內(nèi)容，想知道更多信息，歡迎您登陸述職報(bào)告網(wǎng)查詢。下面是一篇德能勤績廉述職報(bào)告。
時(shí)近年底，各家公司又要實(shí)施一年一度的年終考核，不少公司的績效管理部門簡直頭疼得要死。年終兌現(xiàn)分配，不搞績效考核顯然不行，但是一些單位簡單運(yùn)用從工商管理教材上學(xué)來的績效考核方法實(shí)施績效考核，往往導(dǎo)致矛盾隔閡，隊(duì)伍不穩(wěn)，人心渙散、麻煩不斷。咨詢實(shí)踐表明，在運(yùn)用西方舶來的績效考核方法時(shí)，如果能夠有效融入東方的中庸智慧，或可取得意想不到的效果。
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