確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
集中供熱項目計劃方案篇一
元宵花燈喜樂會
20xx年1月24日
1、幼兒充分感受正月十五元宵節(jié)的樂趣，激發(fā)幼兒自制花燈的興趣。
2、欣賞各種各樣的花燈，進一步感受花燈豐富的外形、色彩、圖案等特點。
3、通過制作花燈，鍛煉幼兒的手工制作能力，同時讓幼兒了解廢物再利用的意義。
4、知道元宵節(jié)的由來。
5、與家長一起制作花燈，增進親子親情。
6、通過活動，建立魚塘，收納周邊幼兒名單，擴大幼兒園招生宣傳。
可選擇公園、幼兒園操場、幼兒園各班活動室。
全體師生、家長、周邊社區(qū)的幼兒及家長。
場地分為知識區(qū)、制作花燈區(qū)、制作元宵區(qū)、觀賞區(qū)、燈謎區(qū)、舞龍區(qū)、許愿區(qū)、休息區(qū)、領獎處，家長自帶幼兒進行游玩。
（一）前期準備
1、給本園家長發(fā)放活動通知及邀請函，園外幼兒到現(xiàn)場領取邀請函參加活動。
2、幼兒登記表（用于現(xiàn)場領取邀請函時登記）。
3、如在公園里，須提前和有關人員聯(lián)系好場地。
4、活動需要準備的背板。
5、制作條幅：xx幼兒園元宵喜樂會。
6、準備許愿樹（幼兒園可自制、也可用幼兒園的較大棵的盆栽樹，數(shù)量可根據(jù)情況，準備1—2棵），許愿卡片。
7、制作花燈的材料（皺紋紙、彩色卡紙、宣紙、剪刀、膠棒、膠水、塑料瓶、多色毛線、彩筆等）。
8、做元宵的材料（做元宵的專用糯米粉、餡3—6種、盆3—5個、笊籬3—5個、一次性餐盒、一次性手套）。
9、提前準備或幼兒園自制一條布龍，長短是可以讓10名幼兒舞動，同時考慮到間距。
10、班級進行美術活動《花燈》：小班以花燈（教師做好輪廓）裝飾為主；中大班以線條畫為主，將作品布置成展板，在本次活動的欣賞區(qū)進行展示。
11、班級內(nèi)提前向家長收集花燈圖片、花燈、飲料瓶（礦泉水瓶、露露瓶等）、多色毛線/細繩，將其中收集的圖片做成展板進行展示。
12、教師收集幼兒以前學過的燈謎，再搜集一些沒學過較簡單的燈謎，制作有燈謎的花燈。
13、制作以“元宵節(jié)的'由來”為內(nèi)容的展板。
14、提前制作各區(qū)標牌和區(qū)域規(guī)則提示板。
15、選定一位教師為采訪員，在活動中對幼兒進行采訪。
16、由幼兒園后勤人員（3—5名），組成安全小組。
17、準備活動中發(fā)放的小獎品，各區(qū)（休息區(qū)除外）準備小印章。
18、準備音響設備，準備歡快的音樂，幼兒園早操或課間操音樂、廣場舞音樂、節(jié)日的歌曲等。
（二）場地布置：
公共場地用氣球、彩帶、彩旗、燈籠、彩燈裝飾，在突顯的地方掛好條幅。
1、知識區(qū)：展示“元宵節(jié)的由來”的展板，可供家長講給幼兒聽。
2、制作花燈區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
③每桌前安排一位會制作花燈的教師，從而協(xié)助提醒家長及幼兒順利制作。
3、制作元宵區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
③每桌前安排一位會做元宵的教師，從而協(xié)助提醒家長及幼兒順利制作。
4、欣賞區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
②在本區(qū)內(nèi)放置各班級“花燈”展板、花燈圖片展板，懸掛收集的花燈。
5、燈謎區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
②懸掛有燈謎的花燈供幼兒與家長選猜。
6、舞龍區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
②投放布龍。
7、休息區(qū)：擺放椅子供幼兒、家長休息。
8、許愿區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板與水彩筆；
②放置許愿樹，該區(qū)負責教師備好許愿卡，由家長幫助幼兒填寫幼兒祝福的話或愿望的話。
1、入場
在場地入口處，設有登記處，招生辦人員專門負責。家長帶著幼兒憑邀請函入場，不是本園的幼兒，填寫登記表領取一張邀請函（一個孩子一張），即可參加活動。
以班級為單位，各班班長首先組織家長、幼兒在各自班級指定的場地等候。在活動開始之前，全園統(tǒng)一由各班級教師帶領本班幼兒及家長跳律動。
2、主持人開幕。
3、園長致辭。
4、主持人宣布活動開始。家長可帶領幼兒自由游玩兒。班級教師提示家長注意幼兒安全。
5、家長帶幼兒在各區(qū)自由游玩。
注意事項：
①每參加一項活動，負責教師就在邀請函上加蓋印章以示鼓勵。
②允許孩子將花燈作品、自制元宵帶回家，與家人分享勞動果實。
③在孩子做好的花燈上貼上有幼兒園聯(lián)系方式的小卡片。
④安全小組隨時巡視、提醒，在場地出入的地方設固定的安全人員看守。
⑤活動中全程播放歡樂的節(jié)日的音樂。
集中供熱項目計劃方案篇二
為貫徹落實國家和省、市關于加強和創(chuàng)新社會管理、鼓勵社會力量參與社會管理和公共服務、積極推進政府購買服務的相關精神，充分調動社會組織、社會工作者及其它社會力量參與社區(qū)建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化需求，進一步推動“三社聯(lián)動”工作的深入開展，根據(jù)《關于開展**市20**年社區(qū)公益創(chuàng)投試驗的通知》精神，現(xiàn)就20**年度社區(qū)公益服務項目創(chuàng)投(以下簡稱公益創(chuàng)投)活動，制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持民生導向，更加注重關注民生服務，關注弱勢群體，關注基層社區(qū);堅持社會化導向，更加注重培育、扶持公益性社會組織尤其是社區(qū)社會組織的發(fā)展，促進專業(yè)社會工作者隊伍建設，促進“三社聯(lián)動”;堅持創(chuàng)新導向，創(chuàng)新創(chuàng)投的理念，創(chuàng)新公益項目的遴選機制、實施機制和評估機制;堅持效益導向，發(fā)揮政府資金作為種子資金的引導作用，吸引更多的社會資源參與社會公益服務。
二、活動目標
1、培育公益項目，拓展社區(qū)服務內(nèi)涵。通過開展創(chuàng)投活動，發(fā)現(xiàn)和整合現(xiàn)行社會福利服務體系尚未普遍惠及，但廣大民眾迫切需要且普遍歡迎的公益服務項目，有效滿足社會服務需求。從根本上解決原有社區(qū)組織實施的服務項目，因行政事務較多存在的管理運作上的“閑時做，忙時停”的問題，真正實現(xiàn)服務“項目化管理”。逐步拓展公益服務的半徑和內(nèi)涵，不斷提升廣大社區(qū)居民的生活質量和幸福指數(shù)。
2、扶持社會組織，提供專業(yè)化服務。通過社區(qū)服務創(chuàng)投項目實施，鼓勵更多的社區(qū)社會組織與草根社會組織主動去發(fā)現(xiàn)社區(qū)居民的需求，參與公益性服務。使社會組織的團隊在項目實施過程中得到鍛煉，最終達到培育發(fā)展具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀社會組織，有效滿足和解決社區(qū)服務需求“雙贏”的目的。
3、整合服務資源，節(jié)約社會成本。通過建立社區(qū)服務創(chuàng)投項目平臺，把政府資助資金作為引導資金，整合各業(yè)務部門、街道的資源，并鼓勵承接服務的社會組織充分利用創(chuàng)投項目這一載體，積極引入社會各類資源的參與。同時，通過實行項目化服務和建立嚴格的績效評估制度，促使接受捐助的公益性社會組織高度重視財務配置、經(jīng)營效益和長期公益目標的達成，切實提高公益慈善資金的使用效率和社會效益，有效節(jié)約社會成本。
4、搭建實踐平臺，深化“三社聯(lián)動”機制。通過社區(qū)服務創(chuàng)投項目將專職社工與承接創(chuàng)投項目的社會組織有機聯(lián)系起來，以服務社區(qū)群眾，滿足居民需求為目的，充分發(fā)揮社區(qū)的統(tǒng)籌整合、平臺載體作用，社工的專業(yè)服務、助人自助作用，社會組織的專業(yè)支撐、連接群眾作用，在項目的實施過程中進一步豐富“三社聯(lián)動”工作機制的內(nèi)涵。
5、推動全民公益，激發(fā)社會創(chuàng)新。通過有效動員廣大企業(yè)、社會組織和社會成員承擔社會責任，參與公益事業(yè)，逐步推動全民公益。同時，將“公益慈善”與“商業(yè)智慧”理念有效結合，改變傳統(tǒng)被動的慈善公益理念和模式，創(chuàng)新性地整合政府、企業(yè)及社會組織、公民個人力量以解決社會問題，不斷激發(fā)社會創(chuàng)新。
三、活動規(guī)則
(一)項目范圍
1、為老服務。為老年人提供有利于滿足其各方面需要和提升其生活質量的各類服務項目。包括：為老年人提供助殘、助潔、助浴、助行、助醫(yī)、助急等日間照料和居家養(yǎng)老服務;獨居和純老家庭的結對關愛、心理關懷;老年人的健康干預和健康促進;老年人的維權和文化活動，以及其他滿足社區(qū)老年人的實際需要和提升生活質量的服務。
2、助殘服務。為殘障人士提供有利于提高其生活質量和社會適應能力的各類服務項目。包括：殘障人士康復;技能培訓和就業(yè);社會融入;殘障人士家庭支持;殘障人士文化娛樂團隊建設等服務。
3、青少年服務。為青少年提供有利于其身心健康成長、益智、素質拓展的各類服務項目。包括：孤殘兒童的照料;社區(qū)青少年志愿者服務;社區(qū)青少年幫教;課外教育;外來務工子弟的助學幫困等服務。
4、救助幫困服務。為困難群體提供有利于滿足其提升生活質量和綜合發(fā)展需要的各類服務項目。包括：流浪乞討人員慈善救助;支出性貧困家庭的救助幫困;為生活困難的居民家庭提供綜合幫扶和志愿者服務等。
5、流動人口服務。為流動人口提供有利于提高其生活質量和促進其社會融合的各類服務項目。包括：流動人口的技能培訓、生活適應、婚戀家庭社會融合項目。
6、其他圍繞“扶老、助殘、救孤、濟困”宗旨的有利于弘揚志愿者精神，有利于維護社區(qū)穩(wěn)定和社會和諧的服務項目。
(二)項目要求
1、需求廣泛性：項目所要回應的問題是多數(shù)社區(qū)或居民共同面臨的問題，且項目所解決的社區(qū)問題具有明顯的迫切性，社區(qū)中尚未開展足夠的相關公益服務以滿足此部分需求。
2、體現(xiàn)公益性：項目目標清楚、公益特色鮮明，受益群體明確且直接受益人群不少于50人，有利于提升“三社聯(lián)動”水平，優(yōu)化社會治理格局。
3、理念創(chuàng)新性：針對社會需求，項目設計采用新的理念、新的運作模式、新的解決辦法，具有明顯的創(chuàng)新性。
4、方案科學性：方案策劃符合政府相關政策導向，活動設計科學、團隊構建合理、經(jīng)費預算精準、進度安排合理、評估標準科學，可行性、可復制性較強。
5、運行經(jīng)濟性：以最高的性價比來運行項目，項目的示范、拉動和放大效應明顯。
6、具有成長性：具有可持續(xù)發(fā)展的潛力與生命力，具有推廣與復制價值。
7、項目普及性：項目要有一定的社會影響力，能通過該項目提高公益組織和公益理念的社會影響力，從而進行推廣。
(三)申請主體
經(jīng)市、區(qū)民政部門登記注冊或者備案的社會團體、民辦非企業(yè)單位，登記注冊的社會組織優(yōu)先。獲得項目資格的備案社會組織在接收首批資助資金前應完成登記注冊手續(xù)，否則取消項目資格。
(四)申請條件
2、具備申請項目相關的設施和條件;
4、有自籌資金的項目優(yōu)先;
5、評估等級在3a以上的社會組織優(yōu)先。
(五)服務范圍
公益項目實施地點以**市主城區(qū)為主。
(六)具體要求
2、在同一年度的項目征集活動中，一家社會組織最多只能獲選兩個項目。
四、扶持方式
2、能力建設服務：為獲選項目的公益服務組織提供有針對性的能力建設服務，以提升資助項目的實施成效。
五、運行機構及機制
主辦單位的主要職責：制訂公益創(chuàng)投活動的總體規(guī)劃和工作進度;協(xié)調政府相關職能部門保證公益創(chuàng)投活動的開展;組織各大媒體開展宣傳;落實獲選項目的政府購買服務資金和工作經(jīng)費。
承辦單位的主要職責：承辦公益創(chuàng)投活動的策劃設計、方案實施、獲選項目資金監(jiān)管和項目績效評估等，并為獲選項目的公益服務組織提供專業(yè)咨詢服務和能力建設培訓。
協(xié)辦單位的主要職責：組織動員本行政區(qū)域內(nèi)公益服務組織參與公益創(chuàng)投活動;協(xié)調街道、社區(qū)居委會落實具體公益創(chuàng)投項目;督促公益服務組織獲選項目的落實。
六、實施流程
公益服務創(chuàng)投的實施步驟，包括四個階段：
(一)項目征集階段(20**年**月**日至**月**日)
1、發(fā)布公告。市民政局下發(fā)社區(qū)公益服務創(chuàng)投項目通知及方案，并通過網(wǎng)站、媒體，向社會發(fā)布公告，征集公益創(chuàng)投項目。
2、項目設計。各相關社會組織依據(jù)項目規(guī)定的范圍、設計要求等，在當?shù)亟值?、社區(qū)的幫助和指導下，進行具體項目的創(chuàng)意設計，形成項目申請書并上報。
3、項目初審。各區(qū)民政局匯總材料后，對創(chuàng)投項目內(nèi)容和申請資質等情況進行初審，將通過項目報送承辦單位，市屬社會組織直接將申報材料報送承辦單位。上報材料包括：項目申報書、社會組織登記(或備案)證書復印件、組織機構代碼證復印件。對經(jīng)初審不符合要求的，向其說明理由?？傮w符合要求但設計不夠完善的項目可由承辦單位負責指導申報單位在申報時間截止前修改完善并再度申報。
(二)項目評審階段(20**年**月**日至**月**日)
1、組織評審。對經(jīng)初審符合要求的項目，由專家評審小組根據(jù)申報材料、社會資助及組織能力、團隊建設等情況進行評審，并確定獲選項目。
2、報送審批。確定備選項目后報主辦單位審批。
3、社會公示。將評估結果向社會公示，公示期為7個工作日。
4、項目確定。根據(jù)公示情況，確定獲選項目。
5、項目優(yōu)化。承辦單位根據(jù)創(chuàng)投要求和評審小組意見，對通過評審的項目進行優(yōu)化，以使項目計劃書更加合理、嚴謹，項目預算科學、準確。
(三)項目實施階段(20**年**月至20**年**月)
1、組織簽訂合同。市民政局、**市社會組織培育發(fā)展中心與創(chuàng)投獲選項目承接方簽訂三方合同，明確項目實施時間、范圍、內(nèi)容、服務要求、資金支付方式和違約責任等內(nèi)容。
2、進行資金撥付。市民政局根據(jù)簽訂合同，確定資助資金。資金根據(jù)項目階段性實施情況等進行撥付。
3、督促項目實施。由市民政局與承辦單位共同組建督導團隊，重點針對項目實施理念、專業(yè)技能、資源拓展等方面提供咨詢、培訓等服務，提高項目質量。
4、組織監(jiān)督評估。承辦單位督促獲選項目團隊按月報送項目實施情況，并定期派遣工作人員，對項目進行監(jiān)督和評估。承辦單位每季度以書面方式，向主辦單位報送項目實施進度、資金監(jiān)管等情況及階段評估報告，并負責以適當方式向定向捐助團體和個人、社會公眾公開相關信息。
(四)項目總結階段(20**年**月)
1、獲選項目團隊在項目結束后以書面形式向承辦單位提交總結報告。
結，認真總結成功經(jīng)驗，深刻分析存在問題，提出改進完善意見。
七、項目監(jiān)管
1、任何單位和個人不得挪用或通過其它非法手段侵占、不當使用項目配套資金和社會定向捐助，違者依法追究相應責任。承辦單位及獲選項目團隊在項目實施過程中應主動接受財政、審計、民政等部門的指導、檢查和監(jiān)督。
2、獲選項目團隊因不可抗力原因無法繼續(xù)履行合同約定的服務項目時，應及時向承辦單位提出;未經(jīng)主辦單位和承辦單位同意，不得擅自向其它組織和個人轉讓服務項目。
3、獲選項目團隊未嚴格按照合同約定認真實施服務項目的，承辦單位不再為其申請服務項目后續(xù)資金的撥付，同時追繳已撥付但尚未使用的資金，并取消下一年度申請項目資助資格。
為推進“制度廉潔性評估、國家投資項目廉潔性評審、領導干部廉潔性評價”工作，進一步推進預防腐朽建設，根據(jù)上級有關要求和部署，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、推進制度廉潔性評估
(一)制度廉潔性評估的主體
成立由縣紀委、縣人大內(nèi)司委、縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、縣政府法制辦等有關單位負責人和法律專家組成的縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組(辦公室設在縣紀委效能監(jiān)察室，簡稱“縣制度廉評辦”)，在縣預防腐朽工作領導小組的領導下開展協(xié)調指導工作。按照“誰起草，誰負責”的原則，設有紀檢監(jiān)察組織的單位，各單位紀檢監(jiān)察組織具體負責本單位的制度廉潔性評估工作;未設紀檢監(jiān)察組織的單位，各派出紀工委、監(jiān)察分局具體負責對應監(jiān)督單位的制度廉潔性評估工作。
(二)制度廉潔性評估的對象
凡內(nèi)容涉及法律法規(guī)、建設項目、國有資產(chǎn)處置、財政資金、優(yōu)惠政策、機構編制、職責職能、人才錄用等事項的下列情況為制度廉潔性評估對象。
1、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位以縣政府或縣政府辦公室名義發(fā)文的代擬稿、本部門或本單位起草中的行政機關公文。
2、縣政府或縣政府辦公室、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位已發(fā)布實施并仍然有效的行政機關公文。
(三)制度廉潔性評估的內(nèi)容
1、是否符合中央關于反腐倡廉各項工作部署的要求;是否落實了將預防腐朽貫穿于制度建設之中的精神。
2、是否存在違法違規(guī)擴張權力、減免責任，增減公民、法人和其他組織權利義務的情況;是否存在謀取不正當利益，或者與公共利益、不同利益群體之間發(fā)生沖突的情況;設置的自由裁量事項是否合理和必要，自由裁量幅度是否適當?shù)取?BR> 3、評估權力的配置是否合理，監(jiān)督制約措施是否有效;相關程序的設計是否科學規(guī)范、公開透明、便民高效;涉及群眾利益的重大事項是否經(jīng)過必要的論證和聽取意見;責任追究的機制是否健全等。
(四)制度廉潔性評估的程序
1、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位以縣政府或縣政府辦公室名義發(fā)文的代擬稿、本部門或本單位起草中的行政機關公文。
⑴起草單位在進行制度廉潔性評估前，需提交文件起草說明、法律法規(guī)依據(jù)、單位合法性審查意見，以及起草過程中征求的意見、論證等材料。本篇文章來自資料管理下載。單位紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)須參與文件在起草過程中征求意見的全過程，比如參與為公開征求意見而召開的座談會、論證會、咨詢會，或者在網(wǎng)站、報紙等媒體上公布征求意見稿、舉行聽證會以及組織專家或咨詢機構進行專門論證等;并在進行廉潔性評估后，填寫制度廉潔性評估表。
⑵起草單位必須認真研究并及時采納紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)提出的廉潔性評估意見。如不能采納，應當在評估表中說明理由。
⑶向“縣制度廉評辦”提交《制度廉潔性評估表》一式三份。“縣制度廉評辦”在《制度廉潔性評估表》上蓋章并留存一份備查，一份由起草單位留存?zhèn)洳?，一份報縣法制辦備查?！吨贫攘疂嵭栽u估自查自糾情況匯總表》于6月15日、11月30日前分兩次向“縣制度廉評辦”上報，并作為工作資料備查。
2、縣政府或縣政府辦公室、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位已發(fā)布實施并仍然有效的行政機關公文。
⑴按照制度廉潔性評估的要求，在對已公布執(zhí)行的文件逐件進行清理的同時，由各單位紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)進行廉潔性評估，分類填寫評估表。各單位對紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)提出的廉潔性評估意見，必須認真研究并及時采納;如不能采納的，應在評估表中說明理由。
⑵6月30日前，完成對已公布執(zhí)行的文件的清理工作。評估表及匯總表報縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組蓋章備案。
3、異議公文處理
⑴對公民、法人或者其他組織提出的存在廉潔性問題的行政機關公文，由縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組進行廉潔性評估，評估意見報縣預防腐朽工作領導小組研究決定后，發(fā)文單位再按照評估意見進行辦理。
⑵各單位紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)在對廉潔性評估中無法把握的重大問題，可先提交縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組進行審議，視情況報縣預防腐朽工作領導小組研究決定。
(五)責任追究
制度廉潔性評估工作納入各單位黨風廉政建設責任制和懲防體系建設考核范疇。各單位黨政一把手負總責，分管紀檢監(jiān)察工作的領導負重要責任，紀檢組長(紀委書記)或派出的紀工委(監(jiān)察分局)負責人負直接責任。對不按規(guī)定進行廉潔性評估的，或者不采納廉潔性評估意見造成嚴重后果的單位，要下發(fā)監(jiān)察建議責令其整改，并按照黨風廉政建設責任制有關規(guī)定追究相關人員的責任。
二、推進國家投資項目廉潔性評審
(一)國家投資項目廉潔性評審的主體
成立由縣紀委、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣審計局、縣財政局、縣住建局等有關部門負責人和專業(yè)審計人員組成的縣國家投資項目廉潔性評審工作協(xié)調指導小組(辦公室設在縣紀委執(zhí)法監(jiān)察室，簡稱“縣項目廉評辦”)，負責對國家投資項目廉潔性評審的指導、協(xié)調和綜合工作。履行項目監(jiān)督管理的職能部門按照職責權限，具體負責國家投資項目各環(huán)節(jié)廉潔性的評審工作。
(二)國家投資項目廉潔性評審的對象及范圍
1、投資額1000萬元及以上的財政性投資項目;
3、總貨值100萬元及以上的政府采購項目。
(三)國家投資項目廉潔性評審的內(nèi)容
1、對項目辦理程序的監(jiān)督。包括投資決策、項目規(guī)劃、項目節(jié)能、環(huán)境評價、項目征地拆遷、項目預算編制、項目招投標、項目物資采購和管理、項目廉政合同、項目信息公開和誠信體系建設、項目建設合同和質量管理、項目工程造價和竣工決算等方面辦理程序是否依法依規(guī)。
2、突出重點環(huán)節(jié)的廉潔性評審。主要包括項目招投標、項目資金管理使用、項目建設合同履行、項目財評審計等方面的`評審。
(四)國家投資項目廉潔性評審的方式及程序
1、對納入廉潔性評審的國家投資項目，投資主管部門、財政主管部門、建設主管部門以及其它有關部門，要依據(jù)職責分工，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督管理，適時提出改進管理的意見和建議，并對項目建設的各個環(huán)節(jié)作出廉潔性評審，并認真填寫好《國家投資項目廉潔性評審意見表》;涉及到評審內(nèi)容中的項目建設相關資料和廉潔性評審意見要及時報“縣項目廉評辦”。
2、對納入廉潔性評審的國家投資項目，審計機關要負責對投資項目的審計監(jiān)督，必要時可以依照法定審計程序對勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單位與項目建設有關的財務收支情況進行審計監(jiān)督;對專項建設資金的征集、管理與使用情況以及其它重要事項進行專項審計。審計機關對國家投資項目的審計報告要及時抄送“縣項目廉評辦”。
⑴項目業(yè)主單位貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)和方針政策的情況;
⑵項目的招標投標、工程質量、進度等情況，跟蹤監(jiān)察項目的實施情況;
4、對本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有重大影響和涉及社會民生的國家投資項目進行重點評審。重點評審須經(jīng)立項和領導批準后進行。
5、“縣項目廉評辦”收集匯總各部門評審意見形成綜合性項目評審結論。
(五)責任追究
國家投資項目廉潔性評審工作納入各單位黨風廉政建設責任制和懲防體系建設考核范疇。各單位黨政一把手負總責，分管紀檢監(jiān)察工作的領導負重要責任，紀檢組長(紀委書記)或派出的紀工委(監(jiān)察分局)負責人負直接責任。對不按規(guī)定進行廉潔性評審的或未取得廉潔性評審結論的項目，不得辦理工程竣工結算;對給國家造成重大損失的，將依紀依法追究責任。
三、推進領導干部廉潔性評價
(一)領導干部廉潔性評價的主體
成立由縣紀委牽頭的縣領導干部廉潔性評價工作協(xié)調指導小組(辦公室設在縣紀委黨風廉政室，簡稱“縣干部廉評辦”)，由相關職能部門和縣紀委相關室組成，負責對全縣領導干部廉潔性評價的指導、協(xié)調和綜合工作，各單位紀檢監(jiān)察組織具體負責本單位領導干部廉潔性評價的相關工作。
(二)領導干部廉潔性評價的對象
領導干部廉潔性評價的對象，包括由縣委管理(含黨的關系在茶)的黨的機關、人大機關、政府機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、人民團體以及企事業(yè)單位(含副科級單位)中的領導班子成員、鄉(xiāng)科級領導干部。
(三)領導干部廉潔性評價的內(nèi)容
領導干部廉潔性評價的內(nèi)容主要是領導干部遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的情況和執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況，由領導干部個人報告廉潔從政情況和組織掌握的情況兩部分構成。
1、領導干部個人報告廉潔從政情況。
(1)基本情況，包括個人及家庭基本情況;
(3)需向組織報告的其他事項。
2、組織掌握的情況。
(1)信訪舉報情況;
(2)相關處理情況，包括組織處理、法紀處理或其他處理的情況;
(3)接受函詢的情況;
(4)廉潔從政民主測評情況;
(6)其他與黨風廉政建設相關的情況等。
(四)領導干部廉潔性評價的組織實施
1、領導干部個人報告廉潔從政情況由所在單位紀檢監(jiān)察組織實施，領導干部廉潔從政情況報告表(見附件3)的內(nèi)容由領導干部本人填寫(個人簡歷只在第一次填報時填寫，其他內(nèi)容每年填報一次);本篇文章來自資料管理下載。報告表須經(jīng)單位紀委書記(紀檢組長)或派出的紀工委(監(jiān)察分局)負責人和黨組(黨委、總支部)書記審核并簽署意見后在每年6月30日前上報縣紀委，縣紀委黨風廉政室負責報告的收集、綜合。
縣管干部考察對象確定后，所在單位的紀檢監(jiān)察組織要及時將其基本情況及廉政評價向縣紀委報告。
2、領導干部廉潔從政民主測評原則上一年一次，與黨風廉政建設責任制年度考核同步進行，特殊情況下與干部考察同步進行，由縣紀委組織被評對象所屬單位干部職工進行。
3、各成員單位和紀委相關室按照職能分工，將年度內(nèi)履行職責所掌握和了解到的領導干部廉潔從政相關信息統(tǒng)一匯總到“縣干部廉評辦”進行綜合整理后，報縣領導干部廉潔性評價工作協(xié)調指導小組依據(jù)相關黨紀條規(guī)對領導干部廉潔性進行綜合評價。評價等次分為好、較好、一般、差四個等次。
(五)結果運用
評價結果作為單位和領導干部個人考核、評先評優(yōu)和組織提拔任用干部等工作的重要依據(jù)。對連續(xù)兩年廉潔性綜合評價為差的領導干部進行誡勉談話、崗位調整。
四、相關要求
1、各單位各部門要統(tǒng)一思想，充分認識加快推進“三廉三評”工作的重要性，切實加強領導，細化責任，抓好落實，務求實效。
2、各單位要結合實際，參照本實施方案制定相應實施方案或辦法。
1.
項目實施方案及計劃
2.
項目實施方案及實施計劃
3.
項目實施方案
4.
網(wǎng)站項目實施方案
5.
軟件項目實施方案
6.
項目實施方案范文
7.
項目管理實施方案
8.
項目實施方案格式
集中供熱項目計劃方案篇三
1、用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃 ，通過網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。
2、合同結構，避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。
3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。
期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃等。
3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，應進行有關進度控制會議的組織。
1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。
2、強調工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。
1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用 。
2、嚴格按9001質量管理體系進行運作
①、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度
保質保量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。
3、計劃管理
3-1、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。
3-2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。
3-3、應進行有關進度控制會議的組織 。
1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。
2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。
3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。
4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑)、管理措施(如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。
5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致。
6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。
1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點。作業(yè)計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
四是下周計劃安排及需要協(xié)調的問題。
下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。
通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3、協(xié)調機制解決進度協(xié)調問題：
③每天碰頭會，例會和專題協(xié)調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。
4、風險預警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
cpm和pert是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。
cpm和pert就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的`，即用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間多數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡計劃技術。
此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡技術，如gertgraphical evaluation and review technique，圖示評審技術)，vert(venture evaluation and review technique，風險評審技術)等。很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。
甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。cpm要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。pert法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。
①項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。
②項目的復雜程度。這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。
③項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。
④對項目細節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細節(jié)無法解明，cpm和pert法就無法應用。
⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了。有無相應的技術力量和設備。例如，沒有計算機，cpm和pert進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。
根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。因此，到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。
1.
進度計劃方案
2.
進度計劃實施方案
3.
施工進度計劃方案
4.
工作方案及進度計劃
5.
實施方案和計劃進度
6.
項目實施計劃方案
7.
工作方案進度安排
8.
項目計劃實施方案
集中供熱項目計劃方案篇四
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關于印發(fā)國內(nèi)漁業(yè)捕撈和養(yǎng)殖業(yè)油價補貼政策調整相關實施方案的通知》(農(nóng)辦漁〔2015〕65號)精神，為徹底改變我省捕撈漁船的落后局面，圓滿完成農(nóng)業(yè)部下達的漁船更新改造任務，切實做好2015-2019年漁船更新改造項目實施管理工作，特制定本方案。
以促進我省捕撈業(yè)轉型升級為目標，將現(xiàn)有老舊木質、水泥質漁船更新改造升級為“安全、節(jié)能、經(jīng)濟、環(huán)保、適居”的鋼質、玻璃鋼漁船，調整海洋漁業(yè)捕撈生產(chǎn)結構、保障漁民生命財產(chǎn)安全、提升漁船及裝備水平、緩解近岸漁業(yè)資源枯竭壓力。
2015-2019年，全省須完成更新改造海洋捕撈漁船3350艘。其中：2015、2016年合并實施，更新改造1200艘;2017年更新改造800艘;2018年更新改造800艘;2019年更新改造550艘。具體任務分配詳見附表。
各地在確保完成省下達的漁船更新改造任務后，可結合實際增加漁船更新改造數(shù)量，數(shù)量不限，并統(tǒng)籌考慮港澳流動漁船和內(nèi)陸捕撈漁船，努力實現(xiàn)本地區(qū)“大中型漁船鋼質化，小型漁船玻璃鋼化”的目標。
(一)重點支持南沙骨干漁船更新改造。
(二)重點支持大中型老舊漁船更新改造，鼓勵淘汰中小型木質漁船，合并建造大中型鋼質、玻璃鋼漁船。
(三)重點支持建造有利于資源養(yǎng)護的、節(jié)能減排的標準化漁船。
三、實施范圍及規(guī)定
納入國家海洋捕撈漁船和省內(nèi)陸捕撈漁船數(shù)據(jù)庫管理，符合國家和省捕撈漁船“雙控”政策，2015年10月1日以后開工建造(開工建造日期以《開工令》記載時間為準)可申請漁船更新改造補助資金。
有關規(guī)定：
補助建造漁船的.材質應為鋼質或玻璃鋼，木質、水泥質等材質漁船不納入補助范圍。
2015年10月1日以后開工建造，建造完工后發(fā)生買賣，所有人變更的漁船不納入補助范圍。
更新改造漁船要嚴格按有關規(guī)定辦理船網(wǎng)工具指標審批手續(xù)，新建漁船的主機總功率不得超出所淘汰漁船船網(wǎng)工具指標。
不支持更新建造雙船底拖網(wǎng)、帆張網(wǎng)、三角虎網(wǎng)等作業(yè)類型漁船。
優(yōu)先補助采用國家或我省公布的標準化船型更新改造的漁船。2018年1月1日以后，不采用國家或我省公布的標準化船型更新改造漁船的，無補助。
(一)指標資金切塊到市(財政直管縣，下同)。
各地漁業(yè)和財政主管部門根據(jù)省下達的漁船更新改造任務，結合漁業(yè)資源、漁船情況及漁民意向等，編制漁船更新改造總體實施方案和年度資金安排計劃(總體實施方案須明確年度實施計劃，且不得少于省下達的漁船更新改造任務)。每年2月底前，各地上報該年度資金安排計劃;第二年2月底前，上報上年度完成情況和新年度資金安排計劃。省海洋與漁業(yè)局和財政廳每年根據(jù)農(nóng)業(yè)部和財政部核定下達的漁船更新改造專項轉移支付補助資金，結合各地任務完成情況，綜合考慮，切塊下達。
(二)項目申報。
由漁業(yè)企業(yè)或漁民自愿申請，并按國家規(guī)定程序辦理更新建造漁船漁業(yè)船網(wǎng)工具指標審批和建造手續(xù)。具體項目申報辦法由各地自行制定。
(三)資金撥付。
采取“先建后補”的方式安排補助資金，漁船建造完工后，取得《漁船檢驗證書》、《漁業(yè)船舶所有權登記證書》、《漁業(yè)船舶國籍證書》、《漁業(yè)捕撈許可證》(簡稱四證)，憑上述證書和當?shù)貪O業(yè)主管部門和財政部門的核準文件領取補助資金。具體撥付辦法由各地漁業(yè)主管部門會同財政部門制定。
漁船更新改造以漁民和企業(yè)自籌為主，中央專項轉移支付資金對省下達任務內(nèi)漁船更新改造給予補助;同時，一般性轉移支付資金還對新建任務內(nèi)的南沙骨干漁船和大型鋼質漁船，在中央專項轉移支付資金補助基礎上，給予配套補助。
完成省下達任務后，各地自行增加的更新改造漁船，一般性轉移支付資金可參照同類漁船上述標準給予補助，亦可自行制定標準給予補助。
(一)中央專項轉移支付資金補助標準。
1. 鋼質漁船分為十四檔：
(1)船長12米以下，每艘補助5萬元。
(2)12米≤船長15米，每艘補助10萬元。
(3)15米≤船長18米，每艘補助15萬元。
(4)18米≤船長21米，每艘補助20萬元。
(5)21米≤船長24米，每艘補助25萬元。
(6)24米≤船長27米，每艘補助40萬元。
(7)27米≤船長30米，每艘補助60萬元。
(8)30米≤船長33米，不帶制冷系統(tǒng)每艘補助75萬元，帶制冷設備每艘補助90萬元。
(9)33米≤船長36米，不帶制冷系統(tǒng)每艘補助90萬元，帶制冷設備每艘補助110萬元。
(10)36米≤船長40米，不帶制冷系統(tǒng)每艘補助120萬元，帶制冷設備每艘補助160萬元。
(11)40米≤船長45米，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助250萬元。
(12)45米≤船長50米，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助300萬元。
(13)50米≤船長55米，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助350萬元。
(14)船長在55米以上(含55米)，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助400萬元。
2. 玻璃鋼漁船分為十一檔：
(1)船長12米以下，每艘補助8萬元。
(2)12米≤船長15米，每艘補助15萬元。
(3)15米≤船長18米，每艘補助25萬元。
(4)18米≤船長21米，每艘補助40萬元。
(5)21米≤船長24米，每艘補助50萬元。
(6)24米≤船長27米，每艘補助80萬元。
(7)27米≤船長30米，每艘補助120萬元。
(8)30米≤船長33米，每艘補助150萬元。
(9)33米≤船長36米，每艘補助200萬元。
(10)36米≤船長40米，每艘補助280萬元。
(11)船長在40米以上(含40米)，每艘補助320萬元。
因大型漁船出海時間較長，一般須加裝制冷系統(tǒng)，為提高漁船的標準化程度和現(xiàn)代化裝備水平，要求40米以上(含40米)的鋼質漁船和24米以上(含24米)的玻璃鋼漁船必須加裝制冷系統(tǒng)(包括壓縮機、冷凝器、蒸發(fā)盤管和儲液罐等，以《漁船檢驗證書》記載內(nèi)容為準)。補助標準中所指的船長為公約船長。南沙骨干(含南沙專項證)漁船加裝的活魚倉系統(tǒng)視為制冷系統(tǒng)。
(二)一般性轉移支付資金對省下達任務內(nèi)更新改造漁船配套補助標準。
新建南沙骨干漁船按照中央財政漁船更新改造補助標準的50%給予配套補助;新建船長30米以上(含30米)漁船按照30%給予配套補助。
(三)一般性轉移支付資金可對其它更新改造漁船給予補助。補助標準可參照同類漁船上述標準，亦可自行制定補助標準。
我省海洋捕撈漁船“老、舊、小”問題突出，效益低，安全隱患大。扶持漁船更新改造，既是解決上述問題的重要抓手，更是推動我省捕撈業(yè)轉型升級的重要措施。漁船更新改造任務是國家油價補貼政策調整必須完成的硬性指標，各地務必高度重視，制定出切實可行的實施方案，確保項目順利實施，任務圓滿完成。
(一)加強組織領導。
各地要建立專門工作小組，明確責任分工，加強督導檢查，層層抓好落實。要加強對項目各期情況的檢查，重點檢查申報、審核程序是否規(guī)范，資金撥付手續(xù)是否完善、辦理是否及時等，確保項目建設順利開展。
(二)加強資金管理
各地要科學做好各年度資金安排計劃的測算統(tǒng)計工作，并按時上報資金需求，安排預留“兜底”資金，確保資金不留缺口，及時發(fā)放到位。同時還需防止盲目和無效使用資金，嚴禁擠占挪用項目資金，從而提高資金運營效率，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。
(三)加強督導考評
各地要采取綜合檢查和專項檢查相結合的辦法，對項目實施情況進行督導考評。在項目實施的重要環(huán)節(jié)和敏感時期要及時邀請財政、紀檢、審計等部門參與，對經(jīng)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，隨即通報批評，限時整改，全面推進項目規(guī)范管理，資金安全運行。
1.
項目計劃實施方案
2.
項目實施方案及實施計劃
3.
項目實施方案及計劃
4.
項目實施方案
5.
網(wǎng)站項目實施方案
6.
軟件項目實施方案
7.
項目實施方案范文
8.
項目管理實施方案
集中供熱項目計劃方案篇五
針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，那么對于項目管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關項目實施方案。
（一）項目啟動階段
公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）
公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。
進行前期項目調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。
公司通過相應商務關系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。
單位用戶：
配合前期調研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》，確認項目總體實施計劃。
1、成立項目組：
一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關款項及系統(tǒng)簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結束后到項目部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實施申請后，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務，并報相關分管副總或者總經(jīng)理。
2、前期需求調研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬件設備，在做需求調研的同時，需協(xié)調系統(tǒng)集成部門完成硬件服務器及網(wǎng)絡環(huán)境的搭建（實施人員需參與）。
3、制定《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。
4、啟動會：
項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。
（二）需求調研確認階段
1、進行需求調研前期準備
2、制定《需求調研分析》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調研計劃》（包括領導確認階段）
項目組、項目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節(jié)。
4、用戶是否簽署《需求調研分析》
如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的證明手段。。
5、《需求調研分析》是否有變更
如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段
次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內(nèi)部評審通過后轉交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據(jù)需求調研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應功能模塊。
7、軟件測試階段
此階段主要是在開發(fā)完成后進行的系統(tǒng)功能測試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關要求及修改后是否存在相應的程序bug及功能性錯誤。
（三）軟件系統(tǒng)部署安裝階段
此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進行性能型測試，滿足要求后進行遠程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。
（四）系統(tǒng)培訓階段
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的`軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付于售后解決）。
決策層：領導在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。
技術層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。
操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。
具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項目為例
1、培訓前準備：
在培訓開始前3天和客戶溝通協(xié)調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）
2、簽署培訓計劃：
和區(qū)政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。
3、培訓通知：
培訓開始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。
4、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培
訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（ppt）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。
5、培訓考核：
公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。
（五）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
1、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
2、測試及試運行通知：
當系統(tǒng)培訓完成后，測試部門會進行二輪回歸測試，主要確認系統(tǒng)部署完成后是否存在問題，同時用戶已經(jīng)完成培訓，進行試運行階段。
3、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： ? 功能模塊操作流程狀況。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務流程不通）。
集中供熱項目計劃方案篇一
元宵花燈喜樂會
20xx年1月24日
1、幼兒充分感受正月十五元宵節(jié)的樂趣，激發(fā)幼兒自制花燈的興趣。
2、欣賞各種各樣的花燈，進一步感受花燈豐富的外形、色彩、圖案等特點。
3、通過制作花燈，鍛煉幼兒的手工制作能力，同時讓幼兒了解廢物再利用的意義。
4、知道元宵節(jié)的由來。
5、與家長一起制作花燈，增進親子親情。
6、通過活動，建立魚塘，收納周邊幼兒名單，擴大幼兒園招生宣傳。
可選擇公園、幼兒園操場、幼兒園各班活動室。
全體師生、家長、周邊社區(qū)的幼兒及家長。
場地分為知識區(qū)、制作花燈區(qū)、制作元宵區(qū)、觀賞區(qū)、燈謎區(qū)、舞龍區(qū)、許愿區(qū)、休息區(qū)、領獎處，家長自帶幼兒進行游玩。
（一）前期準備
1、給本園家長發(fā)放活動通知及邀請函，園外幼兒到現(xiàn)場領取邀請函參加活動。
2、幼兒登記表（用于現(xiàn)場領取邀請函時登記）。
3、如在公園里，須提前和有關人員聯(lián)系好場地。
4、活動需要準備的背板。
5、制作條幅：xx幼兒園元宵喜樂會。
6、準備許愿樹（幼兒園可自制、也可用幼兒園的較大棵的盆栽樹，數(shù)量可根據(jù)情況，準備1—2棵），許愿卡片。
7、制作花燈的材料（皺紋紙、彩色卡紙、宣紙、剪刀、膠棒、膠水、塑料瓶、多色毛線、彩筆等）。
8、做元宵的材料（做元宵的專用糯米粉、餡3—6種、盆3—5個、笊籬3—5個、一次性餐盒、一次性手套）。
9、提前準備或幼兒園自制一條布龍，長短是可以讓10名幼兒舞動，同時考慮到間距。
10、班級進行美術活動《花燈》：小班以花燈（教師做好輪廓）裝飾為主；中大班以線條畫為主，將作品布置成展板，在本次活動的欣賞區(qū)進行展示。
11、班級內(nèi)提前向家長收集花燈圖片、花燈、飲料瓶（礦泉水瓶、露露瓶等）、多色毛線/細繩，將其中收集的圖片做成展板進行展示。
12、教師收集幼兒以前學過的燈謎，再搜集一些沒學過較簡單的燈謎，制作有燈謎的花燈。
13、制作以“元宵節(jié)的'由來”為內(nèi)容的展板。
14、提前制作各區(qū)標牌和區(qū)域規(guī)則提示板。
15、選定一位教師為采訪員，在活動中對幼兒進行采訪。
16、由幼兒園后勤人員（3—5名），組成安全小組。
17、準備活動中發(fā)放的小獎品，各區(qū)（休息區(qū)除外）準備小印章。
18、準備音響設備，準備歡快的音樂，幼兒園早操或課間操音樂、廣場舞音樂、節(jié)日的歌曲等。
（二）場地布置：
公共場地用氣球、彩帶、彩旗、燈籠、彩燈裝飾，在突顯的地方掛好條幅。
1、知識區(qū)：展示“元宵節(jié)的由來”的展板，可供家長講給幼兒聽。
2、制作花燈區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
③每桌前安排一位會制作花燈的教師，從而協(xié)助提醒家長及幼兒順利制作。
3、制作元宵區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
③每桌前安排一位會做元宵的教師，從而協(xié)助提醒家長及幼兒順利制作。
4、欣賞區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
②在本區(qū)內(nèi)放置各班級“花燈”展板、花燈圖片展板，懸掛收集的花燈。
5、燈謎區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
②懸掛有燈謎的花燈供幼兒與家長選猜。
6、舞龍區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板；
②投放布龍。
7、休息區(qū)：擺放椅子供幼兒、家長休息。
8、許愿區(qū)：
①放置區(qū)域規(guī)則提示板與水彩筆；
②放置許愿樹，該區(qū)負責教師備好許愿卡，由家長幫助幼兒填寫幼兒祝福的話或愿望的話。
1、入場
在場地入口處，設有登記處，招生辦人員專門負責。家長帶著幼兒憑邀請函入場，不是本園的幼兒，填寫登記表領取一張邀請函（一個孩子一張），即可參加活動。
以班級為單位，各班班長首先組織家長、幼兒在各自班級指定的場地等候。在活動開始之前，全園統(tǒng)一由各班級教師帶領本班幼兒及家長跳律動。
2、主持人開幕。
3、園長致辭。
4、主持人宣布活動開始。家長可帶領幼兒自由游玩兒。班級教師提示家長注意幼兒安全。
5、家長帶幼兒在各區(qū)自由游玩。
注意事項：
①每參加一項活動，負責教師就在邀請函上加蓋印章以示鼓勵。
②允許孩子將花燈作品、自制元宵帶回家，與家人分享勞動果實。
③在孩子做好的花燈上貼上有幼兒園聯(lián)系方式的小卡片。
④安全小組隨時巡視、提醒，在場地出入的地方設固定的安全人員看守。
⑤活動中全程播放歡樂的節(jié)日的音樂。
集中供熱項目計劃方案篇二
為貫徹落實國家和省、市關于加強和創(chuàng)新社會管理、鼓勵社會力量參與社會管理和公共服務、積極推進政府購買服務的相關精神，充分調動社會組織、社會工作者及其它社會力量參與社區(qū)建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性，滿足城鄉(xiāng)居民多樣化需求，進一步推動“三社聯(lián)動”工作的深入開展，根據(jù)《關于開展**市20**年社區(qū)公益創(chuàng)投試驗的通知》精神，現(xiàn)就20**年度社區(qū)公益服務項目創(chuàng)投(以下簡稱公益創(chuàng)投)活動，制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持民生導向，更加注重關注民生服務，關注弱勢群體，關注基層社區(qū);堅持社會化導向，更加注重培育、扶持公益性社會組織尤其是社區(qū)社會組織的發(fā)展，促進專業(yè)社會工作者隊伍建設，促進“三社聯(lián)動”;堅持創(chuàng)新導向，創(chuàng)新創(chuàng)投的理念，創(chuàng)新公益項目的遴選機制、實施機制和評估機制;堅持效益導向，發(fā)揮政府資金作為種子資金的引導作用，吸引更多的社會資源參與社會公益服務。
二、活動目標
1、培育公益項目，拓展社區(qū)服務內(nèi)涵。通過開展創(chuàng)投活動，發(fā)現(xiàn)和整合現(xiàn)行社會福利服務體系尚未普遍惠及，但廣大民眾迫切需要且普遍歡迎的公益服務項目，有效滿足社會服務需求。從根本上解決原有社區(qū)組織實施的服務項目，因行政事務較多存在的管理運作上的“閑時做，忙時停”的問題，真正實現(xiàn)服務“項目化管理”。逐步拓展公益服務的半徑和內(nèi)涵，不斷提升廣大社區(qū)居民的生活質量和幸福指數(shù)。
2、扶持社會組織，提供專業(yè)化服務。通過社區(qū)服務創(chuàng)投項目實施，鼓勵更多的社區(qū)社會組織與草根社會組織主動去發(fā)現(xiàn)社區(qū)居民的需求，參與公益性服務。使社會組織的團隊在項目實施過程中得到鍛煉，最終達到培育發(fā)展具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀社會組織，有效滿足和解決社區(qū)服務需求“雙贏”的目的。
3、整合服務資源，節(jié)約社會成本。通過建立社區(qū)服務創(chuàng)投項目平臺，把政府資助資金作為引導資金，整合各業(yè)務部門、街道的資源，并鼓勵承接服務的社會組織充分利用創(chuàng)投項目這一載體，積極引入社會各類資源的參與。同時，通過實行項目化服務和建立嚴格的績效評估制度，促使接受捐助的公益性社會組織高度重視財務配置、經(jīng)營效益和長期公益目標的達成，切實提高公益慈善資金的使用效率和社會效益，有效節(jié)約社會成本。
4、搭建實踐平臺，深化“三社聯(lián)動”機制。通過社區(qū)服務創(chuàng)投項目將專職社工與承接創(chuàng)投項目的社會組織有機聯(lián)系起來，以服務社區(qū)群眾，滿足居民需求為目的，充分發(fā)揮社區(qū)的統(tǒng)籌整合、平臺載體作用，社工的專業(yè)服務、助人自助作用，社會組織的專業(yè)支撐、連接群眾作用，在項目的實施過程中進一步豐富“三社聯(lián)動”工作機制的內(nèi)涵。
5、推動全民公益，激發(fā)社會創(chuàng)新。通過有效動員廣大企業(yè)、社會組織和社會成員承擔社會責任，參與公益事業(yè)，逐步推動全民公益。同時，將“公益慈善”與“商業(yè)智慧”理念有效結合，改變傳統(tǒng)被動的慈善公益理念和模式，創(chuàng)新性地整合政府、企業(yè)及社會組織、公民個人力量以解決社會問題，不斷激發(fā)社會創(chuàng)新。
三、活動規(guī)則
(一)項目范圍
1、為老服務。為老年人提供有利于滿足其各方面需要和提升其生活質量的各類服務項目。包括：為老年人提供助殘、助潔、助浴、助行、助醫(yī)、助急等日間照料和居家養(yǎng)老服務;獨居和純老家庭的結對關愛、心理關懷;老年人的健康干預和健康促進;老年人的維權和文化活動，以及其他滿足社區(qū)老年人的實際需要和提升生活質量的服務。
2、助殘服務。為殘障人士提供有利于提高其生活質量和社會適應能力的各類服務項目。包括：殘障人士康復;技能培訓和就業(yè);社會融入;殘障人士家庭支持;殘障人士文化娛樂團隊建設等服務。
3、青少年服務。為青少年提供有利于其身心健康成長、益智、素質拓展的各類服務項目。包括：孤殘兒童的照料;社區(qū)青少年志愿者服務;社區(qū)青少年幫教;課外教育;外來務工子弟的助學幫困等服務。
4、救助幫困服務。為困難群體提供有利于滿足其提升生活質量和綜合發(fā)展需要的各類服務項目。包括：流浪乞討人員慈善救助;支出性貧困家庭的救助幫困;為生活困難的居民家庭提供綜合幫扶和志愿者服務等。
5、流動人口服務。為流動人口提供有利于提高其生活質量和促進其社會融合的各類服務項目。包括：流動人口的技能培訓、生活適應、婚戀家庭社會融合項目。
6、其他圍繞“扶老、助殘、救孤、濟困”宗旨的有利于弘揚志愿者精神，有利于維護社區(qū)穩(wěn)定和社會和諧的服務項目。
(二)項目要求
1、需求廣泛性：項目所要回應的問題是多數(shù)社區(qū)或居民共同面臨的問題，且項目所解決的社區(qū)問題具有明顯的迫切性，社區(qū)中尚未開展足夠的相關公益服務以滿足此部分需求。
2、體現(xiàn)公益性：項目目標清楚、公益特色鮮明，受益群體明確且直接受益人群不少于50人，有利于提升“三社聯(lián)動”水平，優(yōu)化社會治理格局。
3、理念創(chuàng)新性：針對社會需求，項目設計采用新的理念、新的運作模式、新的解決辦法，具有明顯的創(chuàng)新性。
4、方案科學性：方案策劃符合政府相關政策導向，活動設計科學、團隊構建合理、經(jīng)費預算精準、進度安排合理、評估標準科學，可行性、可復制性較強。
5、運行經(jīng)濟性：以最高的性價比來運行項目，項目的示范、拉動和放大效應明顯。
6、具有成長性：具有可持續(xù)發(fā)展的潛力與生命力，具有推廣與復制價值。
7、項目普及性：項目要有一定的社會影響力，能通過該項目提高公益組織和公益理念的社會影響力，從而進行推廣。
(三)申請主體
經(jīng)市、區(qū)民政部門登記注冊或者備案的社會團體、民辦非企業(yè)單位，登記注冊的社會組織優(yōu)先。獲得項目資格的備案社會組織在接收首批資助資金前應完成登記注冊手續(xù)，否則取消項目資格。
(四)申請條件
2、具備申請項目相關的設施和條件;
4、有自籌資金的項目優(yōu)先;
5、評估等級在3a以上的社會組織優(yōu)先。
(五)服務范圍
公益項目實施地點以**市主城區(qū)為主。
(六)具體要求
2、在同一年度的項目征集活動中，一家社會組織最多只能獲選兩個項目。
四、扶持方式
2、能力建設服務：為獲選項目的公益服務組織提供有針對性的能力建設服務，以提升資助項目的實施成效。
五、運行機構及機制
主辦單位的主要職責：制訂公益創(chuàng)投活動的總體規(guī)劃和工作進度;協(xié)調政府相關職能部門保證公益創(chuàng)投活動的開展;組織各大媒體開展宣傳;落實獲選項目的政府購買服務資金和工作經(jīng)費。
承辦單位的主要職責：承辦公益創(chuàng)投活動的策劃設計、方案實施、獲選項目資金監(jiān)管和項目績效評估等，并為獲選項目的公益服務組織提供專業(yè)咨詢服務和能力建設培訓。
協(xié)辦單位的主要職責：組織動員本行政區(qū)域內(nèi)公益服務組織參與公益創(chuàng)投活動;協(xié)調街道、社區(qū)居委會落實具體公益創(chuàng)投項目;督促公益服務組織獲選項目的落實。
六、實施流程
公益服務創(chuàng)投的實施步驟，包括四個階段：
(一)項目征集階段(20**年**月**日至**月**日)
1、發(fā)布公告。市民政局下發(fā)社區(qū)公益服務創(chuàng)投項目通知及方案，并通過網(wǎng)站、媒體，向社會發(fā)布公告，征集公益創(chuàng)投項目。
2、項目設計。各相關社會組織依據(jù)項目規(guī)定的范圍、設計要求等，在當?shù)亟值?、社區(qū)的幫助和指導下，進行具體項目的創(chuàng)意設計，形成項目申請書并上報。
3、項目初審。各區(qū)民政局匯總材料后，對創(chuàng)投項目內(nèi)容和申請資質等情況進行初審，將通過項目報送承辦單位，市屬社會組織直接將申報材料報送承辦單位。上報材料包括：項目申報書、社會組織登記(或備案)證書復印件、組織機構代碼證復印件。對經(jīng)初審不符合要求的，向其說明理由?？傮w符合要求但設計不夠完善的項目可由承辦單位負責指導申報單位在申報時間截止前修改完善并再度申報。
(二)項目評審階段(20**年**月**日至**月**日)
1、組織評審。對經(jīng)初審符合要求的項目，由專家評審小組根據(jù)申報材料、社會資助及組織能力、團隊建設等情況進行評審，并確定獲選項目。
2、報送審批。確定備選項目后報主辦單位審批。
3、社會公示。將評估結果向社會公示，公示期為7個工作日。
4、項目確定。根據(jù)公示情況，確定獲選項目。
5、項目優(yōu)化。承辦單位根據(jù)創(chuàng)投要求和評審小組意見，對通過評審的項目進行優(yōu)化，以使項目計劃書更加合理、嚴謹，項目預算科學、準確。
(三)項目實施階段(20**年**月至20**年**月)
1、組織簽訂合同。市民政局、**市社會組織培育發(fā)展中心與創(chuàng)投獲選項目承接方簽訂三方合同，明確項目實施時間、范圍、內(nèi)容、服務要求、資金支付方式和違約責任等內(nèi)容。
2、進行資金撥付。市民政局根據(jù)簽訂合同，確定資助資金。資金根據(jù)項目階段性實施情況等進行撥付。
3、督促項目實施。由市民政局與承辦單位共同組建督導團隊，重點針對項目實施理念、專業(yè)技能、資源拓展等方面提供咨詢、培訓等服務，提高項目質量。
4、組織監(jiān)督評估。承辦單位督促獲選項目團隊按月報送項目實施情況，并定期派遣工作人員，對項目進行監(jiān)督和評估。承辦單位每季度以書面方式，向主辦單位報送項目實施進度、資金監(jiān)管等情況及階段評估報告，并負責以適當方式向定向捐助團體和個人、社會公眾公開相關信息。
(四)項目總結階段(20**年**月)
1、獲選項目團隊在項目結束后以書面形式向承辦單位提交總結報告。
結，認真總結成功經(jīng)驗，深刻分析存在問題，提出改進完善意見。
七、項目監(jiān)管
1、任何單位和個人不得挪用或通過其它非法手段侵占、不當使用項目配套資金和社會定向捐助，違者依法追究相應責任。承辦單位及獲選項目團隊在項目實施過程中應主動接受財政、審計、民政等部門的指導、檢查和監(jiān)督。
2、獲選項目團隊因不可抗力原因無法繼續(xù)履行合同約定的服務項目時，應及時向承辦單位提出;未經(jīng)主辦單位和承辦單位同意，不得擅自向其它組織和個人轉讓服務項目。
3、獲選項目團隊未嚴格按照合同約定認真實施服務項目的，承辦單位不再為其申請服務項目后續(xù)資金的撥付，同時追繳已撥付但尚未使用的資金，并取消下一年度申請項目資助資格。
為推進“制度廉潔性評估、國家投資項目廉潔性評審、領導干部廉潔性評價”工作，進一步推進預防腐朽建設，根據(jù)上級有關要求和部署，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、推進制度廉潔性評估
(一)制度廉潔性評估的主體
成立由縣紀委、縣人大內(nèi)司委、縣政府辦公室、縣監(jiān)察局、縣政府法制辦等有關單位負責人和法律專家組成的縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組(辦公室設在縣紀委效能監(jiān)察室，簡稱“縣制度廉評辦”)，在縣預防腐朽工作領導小組的領導下開展協(xié)調指導工作。按照“誰起草，誰負責”的原則，設有紀檢監(jiān)察組織的單位，各單位紀檢監(jiān)察組織具體負責本單位的制度廉潔性評估工作;未設紀檢監(jiān)察組織的單位，各派出紀工委、監(jiān)察分局具體負責對應監(jiān)督單位的制度廉潔性評估工作。
(二)制度廉潔性評估的對象
凡內(nèi)容涉及法律法規(guī)、建設項目、國有資產(chǎn)處置、財政資金、優(yōu)惠政策、機構編制、職責職能、人才錄用等事項的下列情況為制度廉潔性評估對象。
1、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位以縣政府或縣政府辦公室名義發(fā)文的代擬稿、本部門或本單位起草中的行政機關公文。
2、縣政府或縣政府辦公室、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位已發(fā)布實施并仍然有效的行政機關公文。
(三)制度廉潔性評估的內(nèi)容
1、是否符合中央關于反腐倡廉各項工作部署的要求;是否落實了將預防腐朽貫穿于制度建設之中的精神。
2、是否存在違法違規(guī)擴張權力、減免責任，增減公民、法人和其他組織權利義務的情況;是否存在謀取不正當利益，或者與公共利益、不同利益群體之間發(fā)生沖突的情況;設置的自由裁量事項是否合理和必要，自由裁量幅度是否適當?shù)取?BR> 3、評估權力的配置是否合理，監(jiān)督制約措施是否有效;相關程序的設計是否科學規(guī)范、公開透明、便民高效;涉及群眾利益的重大事項是否經(jīng)過必要的論證和聽取意見;責任追究的機制是否健全等。
(四)制度廉潔性評估的程序
1、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位以縣政府或縣政府辦公室名義發(fā)文的代擬稿、本部門或本單位起草中的行政機關公文。
⑴起草單位在進行制度廉潔性評估前，需提交文件起草說明、法律法規(guī)依據(jù)、單位合法性審查意見，以及起草過程中征求的意見、論證等材料。本篇文章來自資料管理下載。單位紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)須參與文件在起草過程中征求意見的全過程，比如參與為公開征求意見而召開的座談會、論證會、咨詢會，或者在網(wǎng)站、報紙等媒體上公布征求意見稿、舉行聽證會以及組織專家或咨詢機構進行專門論證等;并在進行廉潔性評估后，填寫制度廉潔性評估表。
⑵起草單位必須認真研究并及時采納紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)提出的廉潔性評估意見。如不能采納，應當在評估表中說明理由。
⑶向“縣制度廉評辦”提交《制度廉潔性評估表》一式三份。“縣制度廉評辦”在《制度廉潔性評估表》上蓋章并留存一份備查，一份由起草單位留存?zhèn)洳?，一份報縣法制辦備查?！吨贫攘疂嵭栽u估自查自糾情況匯總表》于6月15日、11月30日前分兩次向“縣制度廉評辦”上報，并作為工作資料備查。
2、縣政府或縣政府辦公室、縣政府各工作部門及履行行政職能的事業(yè)單位已發(fā)布實施并仍然有效的行政機關公文。
⑴按照制度廉潔性評估的要求，在對已公布執(zhí)行的文件逐件進行清理的同時，由各單位紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)進行廉潔性評估，分類填寫評估表。各單位對紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)提出的廉潔性評估意見，必須認真研究并及時采納;如不能采納的，應在評估表中說明理由。
⑵6月30日前，完成對已公布執(zhí)行的文件的清理工作。評估表及匯總表報縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組蓋章備案。
3、異議公文處理
⑴對公民、法人或者其他組織提出的存在廉潔性問題的行政機關公文，由縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組進行廉潔性評估，評估意見報縣預防腐朽工作領導小組研究決定后，發(fā)文單位再按照評估意見進行辦理。
⑵各單位紀檢監(jiān)察組織或派出的紀工委(監(jiān)察分局)在對廉潔性評估中無法把握的重大問題，可先提交縣制度廉潔性評估工作協(xié)調指導小組進行審議，視情況報縣預防腐朽工作領導小組研究決定。
(五)責任追究
制度廉潔性評估工作納入各單位黨風廉政建設責任制和懲防體系建設考核范疇。各單位黨政一把手負總責，分管紀檢監(jiān)察工作的領導負重要責任，紀檢組長(紀委書記)或派出的紀工委(監(jiān)察分局)負責人負直接責任。對不按規(guī)定進行廉潔性評估的，或者不采納廉潔性評估意見造成嚴重后果的單位，要下發(fā)監(jiān)察建議責令其整改，并按照黨風廉政建設責任制有關規(guī)定追究相關人員的責任。
二、推進國家投資項目廉潔性評審
(一)國家投資項目廉潔性評審的主體
成立由縣紀委、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣審計局、縣財政局、縣住建局等有關部門負責人和專業(yè)審計人員組成的縣國家投資項目廉潔性評審工作協(xié)調指導小組(辦公室設在縣紀委執(zhí)法監(jiān)察室，簡稱“縣項目廉評辦”)，負責對國家投資項目廉潔性評審的指導、協(xié)調和綜合工作。履行項目監(jiān)督管理的職能部門按照職責權限，具體負責國家投資項目各環(huán)節(jié)廉潔性的評審工作。
(二)國家投資項目廉潔性評審的對象及范圍
1、投資額1000萬元及以上的財政性投資項目;
3、總貨值100萬元及以上的政府采購項目。
(三)國家投資項目廉潔性評審的內(nèi)容
1、對項目辦理程序的監(jiān)督。包括投資決策、項目規(guī)劃、項目節(jié)能、環(huán)境評價、項目征地拆遷、項目預算編制、項目招投標、項目物資采購和管理、項目廉政合同、項目信息公開和誠信體系建設、項目建設合同和質量管理、項目工程造價和竣工決算等方面辦理程序是否依法依規(guī)。
2、突出重點環(huán)節(jié)的廉潔性評審。主要包括項目招投標、項目資金管理使用、項目建設合同履行、項目財評審計等方面的`評審。
(四)國家投資項目廉潔性評審的方式及程序
1、對納入廉潔性評審的國家投資項目，投資主管部門、財政主管部門、建設主管部門以及其它有關部門，要依據(jù)職責分工，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督管理，適時提出改進管理的意見和建議，并對項目建設的各個環(huán)節(jié)作出廉潔性評審，并認真填寫好《國家投資項目廉潔性評審意見表》;涉及到評審內(nèi)容中的項目建設相關資料和廉潔性評審意見要及時報“縣項目廉評辦”。
2、對納入廉潔性評審的國家投資項目，審計機關要負責對投資項目的審計監(jiān)督，必要時可以依照法定審計程序對勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購、供貨等單位與項目建設有關的財務收支情況進行審計監(jiān)督;對專項建設資金的征集、管理與使用情況以及其它重要事項進行專項審計。審計機關對國家投資項目的審計報告要及時抄送“縣項目廉評辦”。
⑴項目業(yè)主單位貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)和方針政策的情況;
⑵項目的招標投標、工程質量、進度等情況，跟蹤監(jiān)察項目的實施情況;
4、對本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有重大影響和涉及社會民生的國家投資項目進行重點評審。重點評審須經(jīng)立項和領導批準后進行。
5、“縣項目廉評辦”收集匯總各部門評審意見形成綜合性項目評審結論。
(五)責任追究
國家投資項目廉潔性評審工作納入各單位黨風廉政建設責任制和懲防體系建設考核范疇。各單位黨政一把手負總責，分管紀檢監(jiān)察工作的領導負重要責任，紀檢組長(紀委書記)或派出的紀工委(監(jiān)察分局)負責人負直接責任。對不按規(guī)定進行廉潔性評審的或未取得廉潔性評審結論的項目，不得辦理工程竣工結算;對給國家造成重大損失的，將依紀依法追究責任。
三、推進領導干部廉潔性評價
(一)領導干部廉潔性評價的主體
成立由縣紀委牽頭的縣領導干部廉潔性評價工作協(xié)調指導小組(辦公室設在縣紀委黨風廉政室，簡稱“縣干部廉評辦”)，由相關職能部門和縣紀委相關室組成，負責對全縣領導干部廉潔性評價的指導、協(xié)調和綜合工作，各單位紀檢監(jiān)察組織具體負責本單位領導干部廉潔性評價的相關工作。
(二)領導干部廉潔性評價的對象
領導干部廉潔性評價的對象，包括由縣委管理(含黨的關系在茶)的黨的機關、人大機關、政府機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、人民團體以及企事業(yè)單位(含副科級單位)中的領導班子成員、鄉(xiāng)科級領導干部。
(三)領導干部廉潔性評價的內(nèi)容
領導干部廉潔性評價的內(nèi)容主要是領導干部遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的情況和執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況，由領導干部個人報告廉潔從政情況和組織掌握的情況兩部分構成。
1、領導干部個人報告廉潔從政情況。
(1)基本情況，包括個人及家庭基本情況;
(3)需向組織報告的其他事項。
2、組織掌握的情況。
(1)信訪舉報情況;
(2)相關處理情況，包括組織處理、法紀處理或其他處理的情況;
(3)接受函詢的情況;
(4)廉潔從政民主測評情況;
(6)其他與黨風廉政建設相關的情況等。
(四)領導干部廉潔性評價的組織實施
1、領導干部個人報告廉潔從政情況由所在單位紀檢監(jiān)察組織實施，領導干部廉潔從政情況報告表(見附件3)的內(nèi)容由領導干部本人填寫(個人簡歷只在第一次填報時填寫，其他內(nèi)容每年填報一次);本篇文章來自資料管理下載。報告表須經(jīng)單位紀委書記(紀檢組長)或派出的紀工委(監(jiān)察分局)負責人和黨組(黨委、總支部)書記審核并簽署意見后在每年6月30日前上報縣紀委，縣紀委黨風廉政室負責報告的收集、綜合。
縣管干部考察對象確定后，所在單位的紀檢監(jiān)察組織要及時將其基本情況及廉政評價向縣紀委報告。
2、領導干部廉潔從政民主測評原則上一年一次，與黨風廉政建設責任制年度考核同步進行，特殊情況下與干部考察同步進行，由縣紀委組織被評對象所屬單位干部職工進行。
3、各成員單位和紀委相關室按照職能分工，將年度內(nèi)履行職責所掌握和了解到的領導干部廉潔從政相關信息統(tǒng)一匯總到“縣干部廉評辦”進行綜合整理后，報縣領導干部廉潔性評價工作協(xié)調指導小組依據(jù)相關黨紀條規(guī)對領導干部廉潔性進行綜合評價。評價等次分為好、較好、一般、差四個等次。
(五)結果運用
評價結果作為單位和領導干部個人考核、評先評優(yōu)和組織提拔任用干部等工作的重要依據(jù)。對連續(xù)兩年廉潔性綜合評價為差的領導干部進行誡勉談話、崗位調整。
四、相關要求
1、各單位各部門要統(tǒng)一思想，充分認識加快推進“三廉三評”工作的重要性，切實加強領導，細化責任，抓好落實，務求實效。
2、各單位要結合實際，參照本實施方案制定相應實施方案或辦法。
1.
項目實施方案及計劃
2.
項目實施方案及實施計劃
3.
項目實施方案
4.
網(wǎng)站項目實施方案
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軟件項目實施方案
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項目實施方案范文
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項目管理實施方案
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項目實施方案格式
集中供熱項目計劃方案篇三
1、用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃 ，通過網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。
2、合同結構，避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的采購模式進行比較分析。
3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。
期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃等。
3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，應進行有關進度控制會議的組織。
1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。
2、強調工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。
1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用 。
2、嚴格按9001質量管理體系進行運作
①、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度
保質保量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。
3、計劃管理
3-1、根據(jù)項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。
3-2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，嚴格按計劃實施。
3-3、應進行有關進度控制會議的組織 。
1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關鍵時間節(jié)點的要求。
2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。
3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。
4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑)、管理措施(如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。
5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協(xié)調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致。
6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。
1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點。作業(yè)計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
四是下周計劃安排及需要協(xié)調的問題。
下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。
通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3、協(xié)調機制解決進度協(xié)調問題：
③每天碰頭會，例會和專題協(xié)調會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。
4、風險預警，為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
cpm和pert是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。
cpm和pert就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的`，即用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間多數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡計劃技術。
此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡技術，如gertgraphical evaluation and review technique，圖示評審技術)，vert(venture evaluation and review technique，風險評審技術)等。很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。
甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。cpm要把每個活動都加以分析，如活動數(shù)目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。pert法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。
①項目的規(guī)模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。
②項目的復雜程度。這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。
③項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。
④對項目細節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細節(jié)無法解明，cpm和pert法就無法應用。
⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了。有無相應的技術力量和設備。例如，沒有計算機，cpm和pert進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。
根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。因此，到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。
1.
進度計劃方案
2.
進度計劃實施方案
3.
施工進度計劃方案
4.
工作方案及進度計劃
5.
實施方案和計劃進度
6.
項目實施計劃方案
7.
工作方案進度安排
8.
項目計劃實施方案
集中供熱項目計劃方案篇四
根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關于印發(fā)國內(nèi)漁業(yè)捕撈和養(yǎng)殖業(yè)油價補貼政策調整相關實施方案的通知》(農(nóng)辦漁〔2015〕65號)精神，為徹底改變我省捕撈漁船的落后局面，圓滿完成農(nóng)業(yè)部下達的漁船更新改造任務，切實做好2015-2019年漁船更新改造項目實施管理工作，特制定本方案。
以促進我省捕撈業(yè)轉型升級為目標，將現(xiàn)有老舊木質、水泥質漁船更新改造升級為“安全、節(jié)能、經(jīng)濟、環(huán)保、適居”的鋼質、玻璃鋼漁船，調整海洋漁業(yè)捕撈生產(chǎn)結構、保障漁民生命財產(chǎn)安全、提升漁船及裝備水平、緩解近岸漁業(yè)資源枯竭壓力。
2015-2019年，全省須完成更新改造海洋捕撈漁船3350艘。其中：2015、2016年合并實施，更新改造1200艘;2017年更新改造800艘;2018年更新改造800艘;2019年更新改造550艘。具體任務分配詳見附表。
各地在確保完成省下達的漁船更新改造任務后，可結合實際增加漁船更新改造數(shù)量，數(shù)量不限，并統(tǒng)籌考慮港澳流動漁船和內(nèi)陸捕撈漁船，努力實現(xiàn)本地區(qū)“大中型漁船鋼質化，小型漁船玻璃鋼化”的目標。
(一)重點支持南沙骨干漁船更新改造。
(二)重點支持大中型老舊漁船更新改造，鼓勵淘汰中小型木質漁船，合并建造大中型鋼質、玻璃鋼漁船。
(三)重點支持建造有利于資源養(yǎng)護的、節(jié)能減排的標準化漁船。
三、實施范圍及規(guī)定
納入國家海洋捕撈漁船和省內(nèi)陸捕撈漁船數(shù)據(jù)庫管理，符合國家和省捕撈漁船“雙控”政策，2015年10月1日以后開工建造(開工建造日期以《開工令》記載時間為準)可申請漁船更新改造補助資金。
有關規(guī)定：
補助建造漁船的.材質應為鋼質或玻璃鋼，木質、水泥質等材質漁船不納入補助范圍。
2015年10月1日以后開工建造，建造完工后發(fā)生買賣，所有人變更的漁船不納入補助范圍。
更新改造漁船要嚴格按有關規(guī)定辦理船網(wǎng)工具指標審批手續(xù)，新建漁船的主機總功率不得超出所淘汰漁船船網(wǎng)工具指標。
不支持更新建造雙船底拖網(wǎng)、帆張網(wǎng)、三角虎網(wǎng)等作業(yè)類型漁船。
優(yōu)先補助采用國家或我省公布的標準化船型更新改造的漁船。2018年1月1日以后，不采用國家或我省公布的標準化船型更新改造漁船的，無補助。
(一)指標資金切塊到市(財政直管縣，下同)。
各地漁業(yè)和財政主管部門根據(jù)省下達的漁船更新改造任務，結合漁業(yè)資源、漁船情況及漁民意向等，編制漁船更新改造總體實施方案和年度資金安排計劃(總體實施方案須明確年度實施計劃，且不得少于省下達的漁船更新改造任務)。每年2月底前，各地上報該年度資金安排計劃;第二年2月底前，上報上年度完成情況和新年度資金安排計劃。省海洋與漁業(yè)局和財政廳每年根據(jù)農(nóng)業(yè)部和財政部核定下達的漁船更新改造專項轉移支付補助資金，結合各地任務完成情況，綜合考慮，切塊下達。
(二)項目申報。
由漁業(yè)企業(yè)或漁民自愿申請，并按國家規(guī)定程序辦理更新建造漁船漁業(yè)船網(wǎng)工具指標審批和建造手續(xù)。具體項目申報辦法由各地自行制定。
(三)資金撥付。
采取“先建后補”的方式安排補助資金，漁船建造完工后，取得《漁船檢驗證書》、《漁業(yè)船舶所有權登記證書》、《漁業(yè)船舶國籍證書》、《漁業(yè)捕撈許可證》(簡稱四證)，憑上述證書和當?shù)貪O業(yè)主管部門和財政部門的核準文件領取補助資金。具體撥付辦法由各地漁業(yè)主管部門會同財政部門制定。
漁船更新改造以漁民和企業(yè)自籌為主，中央專項轉移支付資金對省下達任務內(nèi)漁船更新改造給予補助;同時，一般性轉移支付資金還對新建任務內(nèi)的南沙骨干漁船和大型鋼質漁船，在中央專項轉移支付資金補助基礎上，給予配套補助。
完成省下達任務后，各地自行增加的更新改造漁船，一般性轉移支付資金可參照同類漁船上述標準給予補助，亦可自行制定標準給予補助。
(一)中央專項轉移支付資金補助標準。
1. 鋼質漁船分為十四檔：
(1)船長12米以下，每艘補助5萬元。
(2)12米≤船長15米，每艘補助10萬元。
(3)15米≤船長18米，每艘補助15萬元。
(4)18米≤船長21米，每艘補助20萬元。
(5)21米≤船長24米，每艘補助25萬元。
(6)24米≤船長27米，每艘補助40萬元。
(7)27米≤船長30米，每艘補助60萬元。
(8)30米≤船長33米，不帶制冷系統(tǒng)每艘補助75萬元，帶制冷設備每艘補助90萬元。
(9)33米≤船長36米，不帶制冷系統(tǒng)每艘補助90萬元，帶制冷設備每艘補助110萬元。
(10)36米≤船長40米，不帶制冷系統(tǒng)每艘補助120萬元，帶制冷設備每艘補助160萬元。
(11)40米≤船長45米，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助250萬元。
(12)45米≤船長50米，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助300萬元。
(13)50米≤船長55米，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助350萬元。
(14)船長在55米以上(含55米)，不帶制冷系統(tǒng)無補助，帶制冷設備每艘補助400萬元。
2. 玻璃鋼漁船分為十一檔：
(1)船長12米以下，每艘補助8萬元。
(2)12米≤船長15米，每艘補助15萬元。
(3)15米≤船長18米，每艘補助25萬元。
(4)18米≤船長21米，每艘補助40萬元。
(5)21米≤船長24米，每艘補助50萬元。
(6)24米≤船長27米，每艘補助80萬元。
(7)27米≤船長30米，每艘補助120萬元。
(8)30米≤船長33米，每艘補助150萬元。
(9)33米≤船長36米，每艘補助200萬元。
(10)36米≤船長40米，每艘補助280萬元。
(11)船長在40米以上(含40米)，每艘補助320萬元。
因大型漁船出海時間較長，一般須加裝制冷系統(tǒng)，為提高漁船的標準化程度和現(xiàn)代化裝備水平，要求40米以上(含40米)的鋼質漁船和24米以上(含24米)的玻璃鋼漁船必須加裝制冷系統(tǒng)(包括壓縮機、冷凝器、蒸發(fā)盤管和儲液罐等，以《漁船檢驗證書》記載內(nèi)容為準)。補助標準中所指的船長為公約船長。南沙骨干(含南沙專項證)漁船加裝的活魚倉系統(tǒng)視為制冷系統(tǒng)。
(二)一般性轉移支付資金對省下達任務內(nèi)更新改造漁船配套補助標準。
新建南沙骨干漁船按照中央財政漁船更新改造補助標準的50%給予配套補助;新建船長30米以上(含30米)漁船按照30%給予配套補助。
(三)一般性轉移支付資金可對其它更新改造漁船給予補助。補助標準可參照同類漁船上述標準，亦可自行制定補助標準。
我省海洋捕撈漁船“老、舊、小”問題突出，效益低，安全隱患大。扶持漁船更新改造，既是解決上述問題的重要抓手，更是推動我省捕撈業(yè)轉型升級的重要措施。漁船更新改造任務是國家油價補貼政策調整必須完成的硬性指標，各地務必高度重視，制定出切實可行的實施方案，確保項目順利實施，任務圓滿完成。
(一)加強組織領導。
各地要建立專門工作小組，明確責任分工，加強督導檢查，層層抓好落實。要加強對項目各期情況的檢查，重點檢查申報、審核程序是否規(guī)范，資金撥付手續(xù)是否完善、辦理是否及時等，確保項目建設順利開展。
(二)加強資金管理
各地要科學做好各年度資金安排計劃的測算統(tǒng)計工作，并按時上報資金需求，安排預留“兜底”資金，確保資金不留缺口，及時發(fā)放到位。同時還需防止盲目和無效使用資金，嚴禁擠占挪用項目資金，從而提高資金運營效率，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。
(三)加強督導考評
各地要采取綜合檢查和專項檢查相結合的辦法，對項目實施情況進行督導考評。在項目實施的重要環(huán)節(jié)和敏感時期要及時邀請財政、紀檢、審計等部門參與，對經(jīng)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，隨即通報批評，限時整改，全面推進項目規(guī)范管理，資金安全運行。
1.
項目計劃實施方案
2.
項目實施方案及實施計劃
3.
項目實施方案及計劃
4.
項目實施方案
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網(wǎng)站項目實施方案
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軟件項目實施方案
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項目實施方案范文
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項目管理實施方案
集中供熱項目計劃方案篇五
針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，那么對于項目管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關項目實施方案。
（一）項目啟動階段
公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）
公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。
進行前期項目調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。
公司通過相應商務關系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。
單位用戶：
配合前期調研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》，確認項目總體實施計劃。
1、成立項目組：
一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關款項及系統(tǒng)簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結束后到項目部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實施申請后，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務，并報相關分管副總或者總經(jīng)理。
2、前期需求調研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬件設備，在做需求調研的同時，需協(xié)調系統(tǒng)集成部門完成硬件服務器及網(wǎng)絡環(huán)境的搭建（實施人員需參與）。
3、制定《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。
4、啟動會：
項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。
（二）需求調研確認階段
1、進行需求調研前期準備
2、制定《需求調研分析》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調研計劃》（包括領導確認階段）
項目組、項目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節(jié)。
4、用戶是否簽署《需求調研分析》
如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的證明手段。。
5、《需求調研分析》是否有變更
如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段
次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內(nèi)部評審通過后轉交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據(jù)需求調研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應功能模塊。
7、軟件測試階段
此階段主要是在開發(fā)完成后進行的系統(tǒng)功能測試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實現(xiàn)客戶的相關要求及修改后是否存在相應的程序bug及功能性錯誤。
（三）軟件系統(tǒng)部署安裝階段
此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進行性能型測試，滿足要求后進行遠程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。
（四）系統(tǒng)培訓階段
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的`軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付于售后解決）。
決策層：領導在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運行情況把控。
技術層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。
操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。
具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項目為例
1、培訓前準備：
在培訓開始前3天和客戶溝通協(xié)調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）
2、簽署培訓計劃：
和區(qū)政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。
3、培訓通知：
培訓開始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。
4、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培
訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（ppt）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。
5、培訓考核：
公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現(xiàn)場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。
（五）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
1、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
2、測試及試運行通知：
當系統(tǒng)培訓完成后，測試部門會進行二輪回歸測試，主要確認系統(tǒng)部署完成后是否存在問題，同時用戶已經(jīng)完成培訓，進行試運行階段。
3、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： ? 功能模塊操作流程狀況。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務流程不通）。