“心得體會”是一種日常應用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短，結(jié)構(gòu)比較簡單。。以下是小編和大家分享的心得體會的相關(guān)類容。更多范文可以訪問出國留學網(wǎng)https://www.liuxue86.com/xindetihui/心得體會欄目
尊敬的各位領(lǐng)導，老師，同仁:
大家好。我是省電力公司通訊科的某某，非常高興能有一個與大家溝通交流的機會。今天，我發(fā)言的主題是---加強學習，與時俱進 ，履行好中層干部職責。
在當今的信息技術(shù)社會和知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)發(fā)展一日千里，新技術(shù)、新知識、新管理理念層出不窮，尤其是我們電力行業(yè)，科學技術(shù)是更是推動電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力。學習如逆水行舟，不進則退;進步慢了，意味著退步;不學習，更無法追趕時代的潮流，無法適應電力事業(yè)改革發(fā)展的需要。作為一名電力企業(yè)專門從事通訊工作的干部，我能深刻在體會到提升自身綜合素質(zhì)的重要性。要想履行好中層干部的職責，必須加強學習，提升管理理念和工作能力，做到與時俱進。下面，結(jié)合自身工作的實際，就如何當好一名電力中層干部，我粗淺地談談個人的體會。不足之處敬請批評指正。
一明確角色定位，增強責任意識。
明確中層干部角色定位是履行好職責的前提條件，也是個人自我加壓、增強責任感的基礎。作為中層干部，我們是公司的骨干力量，承擔著承上啟下、協(xié)調(diào)上下的職責，可以說是任重道遠。具體來講，中層干部擔當以下角色：一是政策貫徹者角色。中層干部要緊緊圍繞公司中心工作，服務大局，服從上級的命令，將上級意圖落實到基層。同時，上級的政策是宏觀的，而我們執(zhí)行過程中要遇到各種各樣的具體情況，甚至會遇到很多難題，這就需要我們發(fā)揮自身的主觀能動性，因地制宜，適當靈活變通，確保上級的路線方針轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力。二是部門領(lǐng)導的角色。中層干部同時也是分管部門的負責者，要帶好分管隊伍，做好分管業(yè)務，做好歸口部門的發(fā)展規(guī)劃，讓歸口業(yè)務實現(xiàn)健康科學發(fā)展。三是協(xié)調(diào)者角色。中層干部不是被動地接受上級的指令，而且要圍繞崗位職責，主動開展工作，要全面掌握下情，及時了解歸口業(yè)務的具體情況，整理相關(guān)信息，適時提出合理化的建議，為上級決策服務，起到溝通上下的作用。為更好地貫徹上級意圖，對下級和基層單位的誤解，要做好解釋工作，引導本部門人員和歸口管理部門人員主動工作，自覺執(zhí)行命令。中層還要協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，比如我是省電力通信科長，需要與華北電網(wǎng)、國家電網(wǎng)的通訊部門打交道，掌握全國電力行業(yè)的通信業(yè)務的新動向、新政策，出臺新措施，積極服務公司發(fā)展的大局;有時也要與中國移動、聯(lián)通公司以及地方政府打交道，既要引進全國通信、信息行業(yè)的先進技術(shù)，也要爭取地方政府的支持，以便更好地開展工作。也就是說，中層干部要協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系。
總體來看，中層干部的角色，職責重大，不僅需要具備良好的技術(shù)能力、業(yè)務能力、管理能力，還需要組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，也就是說要具備良好的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)，唯有如此才能履行好崗位職責。因此，應當嚴格要求自己，增強責意識，以高度的責任感和神圣的使命感對待工作。如果不能履行好崗位職責，上級政策無法很好地貫徹，歸口管理也會馬馬虎虎，勢必影響電力事業(yè)的全局。
二學會科學管理，提高管理能力。
中層干部最主要的職責就是管理，具備較高的管理能力對于工作的成敗非常關(guān)鍵?？v觀全國的企業(yè)，過去的管理一般都是粗放式的管理，已經(jīng)不能適應需要，與時俱進提升管理理念非常重要。在現(xiàn)代管理學的指引下，需要注意運用幾種方法：
其一，科學決策。最大的成功是決策的成功，最大的失敗是決策的失敗，決策是事關(guān)歸口管理大方向的問題，因此必須慎之又慎。公司有高層決策，職能部門有中層決策，不但涉及本部門的健康發(fā)展，而且對于基層單位也具有相當大的影響。鑒于部門的決策的重要性，因此要深入基層單位開展調(diào)查研究，認真聽取基層意見，積極采納合理化建議，然后結(jié)公司中心工作需要制定年度計劃，進行決策。除此之外，還要認真聽取本部門人員的意見。在長期的工作過程中，任何人對于工作中出現(xiàn)的問題都有自己的見解和看法，要充分發(fā)揚民主，讓本部門人員的建議融合到?jīng)Q策中來，不僅能夠提高本部門人員的積極性，而且群策群力，提高決策的科學性。古人所講的“三個皮鞋匠，頂個諸葛亮”就是說明民主決策的重要性。
比如，210年通訊科結(jié)合公司黨組的宏觀部署，立足于提供通信支撐服務本職工作，以召開座談會、現(xiàn)場調(diào)研等方式，主動征求基層單位和部門人員的意見，制定了十二五公司通信工作總體思路和總體規(guī)劃，將構(gòu)建一體化開放式網(wǎng)絡平臺，作為通信網(wǎng)“十二五”發(fā)展的工作重心，突出強調(diào)加快農(nóng)配網(wǎng)接入網(wǎng)建設步伐，建設多業(yè)務融合的一體化的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡通信平臺;將構(gòu)建通信一體化智能管控平臺，作為通信“十二五”管理提升的系統(tǒng)支撐，強調(diào)實現(xiàn)通信網(wǎng)絡監(jiān)視一體化，通信網(wǎng)絡運維智能化，通信網(wǎng)絡管理標準化、通信資源管理集約化;將構(gòu)建現(xiàn)代通信管理體系，作為通信“十二五”變革創(chuàng)新的管理主線，強調(diào)通信體制機制創(chuàng)新、通信業(yè)務成本價值管理等方面內(nèi)容。結(jié)合通信高端人才短缺的現(xiàn)實，將全面提高通信隊伍素質(zhì)，作為通信“十二五”實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障，強調(diào)以通信科技創(chuàng)新體系和項目建設帶動人才成長，強調(diào)建立通信培訓體系和通信績效體系，進一步推動創(chuàng)新型科技人才隊伍、高技能員工隊伍和高素質(zhì)管理人才隊伍建設。這一部門決策比較符合公司通訊業(yè)務實際，也融合了各方的意見。
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