計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。而且為解決組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。下面是銷售工作計(jì)劃。
時(shí)間飛逝，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。根據(jù)公司精神，對(duì)新的一年的營(yíng)銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的年度工作計(jì)劃，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭(zhēng)取超額完成全年銷售收入億元， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) *億元，主要工作內(nèi)容有：
(1)、拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)模式多元化
房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越激烈，許多大城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低谷期，估計(jì)短時(shí)間內(nèi)也難以回升，整個(gè)房地產(chǎn)的形式十分嚴(yán)峻。售樓部門為了突破瓶頸，創(chuàng)造淡市飄紅的良好銷售形勢(shì)，必須從售樓模式上大做文章，計(jì)劃改變過去的守株待兔式的單一模式，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)出擊。
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