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現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇一
倉庫現(xiàn)場運作管理中遇到問題的溝通、協(xié)調(diào);
倉庫設(shè)備管理，定期安排人員維護保養(yǎng)
合理使用、安防物料，降低物料成本
嚴(yán)格貫徹指導(dǎo)倉庫員工遵守安全操作規(guī)程，防患未然
優(yōu)化工作流程,合理調(diào)配安排人員，提升生產(chǎn)效率,降低人力成本;
打造倉庫內(nèi)部良好的工作關(guān)系，提升人員向心力,?降低員工離職率;
建立、保持、維護良好的工作環(huán)境,做好現(xiàn)場檢查、監(jiān)督等6s管理。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇二
1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp和ehs要求。
2 根據(jù)生產(chǎn)進度需要和生產(chǎn)實際狀況，調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施，溝通各部門之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進行，按時完成訂單。
3 持續(xù)改進現(xiàn)場管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門管理流程，進行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。
4管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程部進行設(shè)備的試車、驗證和校驗，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時維護、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實施。
5 做好項目生產(chǎn)前準(zhǔn)備，協(xié)助周期培訓(xùn)和項目技改的執(zhí)行和跟蹤。
6 對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
7 熟知并嚴(yán)格執(zhí)行各項操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。
8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。
9 促進團隊協(xié)作，積極和項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進行。
10 對下屬員工進行管理、培育和指導(dǎo)，并進行有效考核;
11 建設(shè)一個高效率的團隊，使團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
12 有效的部門之間的溝通和合作
13 培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬員工，提高工作技能和工作效率。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇三
1、跟蹤生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品加工過程的工藝指導(dǎo)及培訓(xùn);
2、每日早會，生產(chǎn)工作的安排、檢查、監(jiān)督、考核;
3、工廠內(nèi)部安全工作的檢查、監(jiān)督、落實;
4、生產(chǎn)過程中降本增效、持續(xù)改進;
5、生產(chǎn)設(shè)備、工具、刀具、量具的維護保養(yǎng)、修理;
6、生產(chǎn)物料、工具、刀具、量具、耗材等的申購;
7、制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的確保;
8、工廠內(nèi)部5s工作的落實;
9、定期的員工培訓(xùn)(素質(zhì)、加工裝配工藝、設(shè)備操作及維護維修技能、5s等);
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場，檢驗等質(zhì)量監(jiān)控管理工作;
2、參與審核工藝規(guī)程，批生產(chǎn)及檢驗記錄;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行前完成批記錄的審核;
4、負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理相關(guān)的文件，審核sop;
5、負(fù)責(zé)管理潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測工作;
6、負(fù)責(zé)對違反gmp或公司管理規(guī)定的行為及時進行制止和糾正，對嚴(yán)重違反gmp或嚴(yán)重違反偏離文件規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的，有權(quán)要求停止，并立即向上級匯報;
7、了解生產(chǎn)產(chǎn)品情況，熟悉生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設(shè)備;
8、負(fù)責(zé)管理對各工序、中間物料進行檢查，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品/作業(yè)/環(huán)境/文件質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)定期回顧總結(jié)生產(chǎn)品質(zhì)的質(zhì)量狀況，向生產(chǎn)和qa部門有關(guān)人員提出質(zhì)量管理方面的建議和方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇五
1、 在現(xiàn)場和甲方人員直接溝通，確保在時間正確了解甲方的需求。
2、 施工前組織施工人員進行現(xiàn)場實地勘察，按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，完成施工組織方案及工程進度計劃的編制(制定工期表)。
3、 負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準(zhǔn)備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項材料、設(shè)備的采購計劃
4、根據(jù)施工進度安排進行施工。在施工期間應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
5、施工人對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。
6、參與施工項目的談判，提出合理化建議。每個項目工程量需與經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對上級領(lǐng)導(dǎo)的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行。
7、各施工隊與各專業(yè)分包應(yīng)做到工完、料凈、場地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。
8、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)公司所有倉庫全流程管理，有公司倉庫管理體系搭建經(jīng)驗;
2、完善倉儲物流各項工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對倉庫進行工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配資源;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核;
4、實施倉庫工作計劃，對倉庫的日常作業(yè)進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估及改進，有效管控倉庫，保障倉庫日常操作順暢有序;
5、負(fù)責(zé)物料計劃及庫存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制;
6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉庫的面積與容積，控制倉儲運營成本;
7、負(fù)責(zé)建立倉庫安全體系，保證貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;
8、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、保管、盤點、對賬、發(fā)運工作，保證賬物一致;
9、突發(fā)事件處理。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇一
倉庫現(xiàn)場運作管理中遇到問題的溝通、協(xié)調(diào);
倉庫設(shè)備管理，定期安排人員維護保養(yǎng)
合理使用、安防物料，降低物料成本
嚴(yán)格貫徹指導(dǎo)倉庫員工遵守安全操作規(guī)程，防患未然
優(yōu)化工作流程,合理調(diào)配安排人員，提升生產(chǎn)效率,降低人力成本;
打造倉庫內(nèi)部良好的工作關(guān)系，提升人員向心力,?降低員工離職率;
建立、保持、維護良好的工作環(huán)境,做好現(xiàn)場檢查、監(jiān)督等6s管理。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇二
1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合gmp和ehs要求。
2 根據(jù)生產(chǎn)進度需要和生產(chǎn)實際狀況，調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施，溝通各部門之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進行，按時完成訂單。
3 持續(xù)改進現(xiàn)場管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門管理流程，進行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。
4管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程部進行設(shè)備的試車、驗證和校驗，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時維護、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實施。
5 做好項目生產(chǎn)前準(zhǔn)備，協(xié)助周期培訓(xùn)和項目技改的執(zhí)行和跟蹤。
6 對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
7 熟知并嚴(yán)格執(zhí)行各項操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。
8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。
9 促進團隊協(xié)作，積極和項目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進行。
10 對下屬員工進行管理、培育和指導(dǎo)，并進行有效考核;
11 建設(shè)一個高效率的團隊，使團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
12 有效的部門之間的溝通和合作
13 培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬員工，提高工作技能和工作效率。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇三
1、跟蹤生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品加工過程的工藝指導(dǎo)及培訓(xùn);
2、每日早會，生產(chǎn)工作的安排、檢查、監(jiān)督、考核;
3、工廠內(nèi)部安全工作的檢查、監(jiān)督、落實;
4、生產(chǎn)過程中降本增效、持續(xù)改進;
5、生產(chǎn)設(shè)備、工具、刀具、量具的維護保養(yǎng)、修理;
6、生產(chǎn)物料、工具、刀具、量具、耗材等的申購;
7、制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的確保;
8、工廠內(nèi)部5s工作的落實;
9、定期的員工培訓(xùn)(素質(zhì)、加工裝配工藝、設(shè)備操作及維護維修技能、5s等);
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場，檢驗等質(zhì)量監(jiān)控管理工作;
2、參與審核工藝規(guī)程，批生產(chǎn)及檢驗記錄;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行前完成批記錄的審核;
4、負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理相關(guān)的文件，審核sop;
5、負(fù)責(zé)管理潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測工作;
6、負(fù)責(zé)對違反gmp或公司管理規(guī)定的行為及時進行制止和糾正，對嚴(yán)重違反gmp或嚴(yán)重違反偏離文件規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的，有權(quán)要求停止，并立即向上級匯報;
7、了解生產(chǎn)產(chǎn)品情況，熟悉生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設(shè)備;
8、負(fù)責(zé)管理對各工序、中間物料進行檢查，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品/作業(yè)/環(huán)境/文件質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)定期回顧總結(jié)生產(chǎn)品質(zhì)的質(zhì)量狀況，向生產(chǎn)和qa部門有關(guān)人員提出質(zhì)量管理方面的建議和方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇五
1、 在現(xiàn)場和甲方人員直接溝通，確保在時間正確了解甲方的需求。
2、 施工前組織施工人員進行現(xiàn)場實地勘察，按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，完成施工組織方案及工程進度計劃的編制(制定工期表)。
3、 負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準(zhǔn)備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項材料、設(shè)備的采購計劃
4、根據(jù)施工進度安排進行施工。在施工期間應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
5、施工人對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。
6、參與施工項目的談判，提出合理化建議。每個項目工程量需與經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對上級領(lǐng)導(dǎo)的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行。
7、各施工隊與各專業(yè)分包應(yīng)做到工完、料凈、場地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。
8、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)公司所有倉庫全流程管理，有公司倉庫管理體系搭建經(jīng)驗;
2、完善倉儲物流各項工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對倉庫進行工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配資源;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核;
4、實施倉庫工作計劃，對倉庫的日常作業(yè)進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估及改進，有效管控倉庫，保障倉庫日常操作順暢有序;
5、負(fù)責(zé)物料計劃及庫存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制;
6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉庫的面積與容積，控制倉儲運營成本;
7、負(fù)責(zé)建立倉庫安全體系，保證貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性;
8、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、保管、盤點、對賬、發(fā)運工作，保證賬物一致;
9、突發(fā)事件處理。