為保證公司工作嚴格按計劃進度執(zhí)行，2008年10月13日經全體員工討論決定制定本績效考核辦法!
績效考核辦法如下：
從每個工作崗位的工資中提取15%作為與工作業(yè)績掛鉤的績效獎金!
考核以崗位評分的方式進行，滿分10分，9.5分為正常工作業(yè)績，發(fā)全部獎金!
評分方案分兩部分，一部分考核工作業(yè)績，一部分考核工作態(tài)度：
(一)工作業(yè)績具體指經理安排的任務，部門主管安排的任務，以及配合上下游工作崗位的任務。這部分具體的評分比率如下：
1. 經理按排的任務有沒有完成，完成程度，占評分比率的50%，由經理評分;
2. 部門主管安排的任務，完成程度，占評分比率的30%，由部門成員由部門主管評分，部門主管由經理評分;
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