昨日，以“中國創(chuàng)造——推動(dòng)中國國際商業(yè)國際化”為主題的“2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在深圳舉行。浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司董事長陳合林在論壇現(xiàn)場向媒體公布，愛仕達(dá)電器將于今日在深交所掛牌上市。從一個(gè)洗腳上田的農(nóng)民企業(yè)家到上市公司董事長，陳合林與到場嘉賓分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。
目前，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷一次重要的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和品牌的提升，以完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越。如何完成這一歷史性的跨越？在論壇上，中華民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長保育鈞、美特斯邦威董事長周成建、金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春等就此發(fā)表精彩演講。
浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司董事長陳合林：
成功的關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新
陳合林坦言，如果只擁有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力而不擁有品牌，中國制造業(yè)仍將處于商業(yè)食物鏈的最下游，仍然無法掌握自己的命運(yùn)，事實(shí)證明，挑戰(zhàn)“微笑曲線”的兩端——研發(fā)與品牌中的另一端，打造國際性的品牌是中國制造業(yè)的出路。今年，愛仕達(dá)充分利用了2010年上海世博會(huì)的機(jī)遇，成為世博會(huì)民企館的聯(lián)合參展企業(yè)，進(jìn)一步提升全球品牌營銷力。
早在2007年，愛仕達(dá)公司發(fā)起了節(jié)能降耗減排活動(dòng)，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，陳合林認(rèn)為，開發(fā)更節(jié)能、更低碳、更安全、更健康的產(chǎn)品，亦是企業(yè)在為低碳時(shí)代必須做到的社會(huì)責(zé)任。中國有3億多家庭，如果以每個(gè)家庭每天平均烹飪半小時(shí)、每次降低10%能耗計(jì)算，那就意味著全國每天節(jié)約1500萬小時(shí)的能耗。如果推及全球家庭，節(jié)能減耗的意義更加巨大。
美特斯邦威董事長周成建：
品牌的生命力關(guān)鍵在于消費(fèi)者的認(rèn)知度
“制造可以支持創(chuàng)造，創(chuàng)造同時(shí)要推進(jìn)制造，它需要這樣的關(guān)系才可以更好地可持續(xù)發(fā)展?！敝艹山ㄕJ(rèn)為。
在創(chuàng)造和制造上有哪些關(guān)系？周成建介紹，自己剛開始去創(chuàng)造品牌的時(shí)候，什么都不懂。中國人對(duì)品牌的理解經(jīng)歷了幾個(gè)階段。第一個(gè)階段是無意識(shí)的制造，想做一個(gè)品牌，怎么做，自己是不知道的。之后，經(jīng)過探索有了產(chǎn)品，有了渠道，有了知名度，是不是品牌就可以做了呢？從今天來看，還是不夠，最終還要有消費(fèi)者的認(rèn)知度。如果沒有消費(fèi)者的認(rèn)知度，證明這個(gè)品牌的生命力是不強(qiáng)的。
中華民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長保育鈞：
民營企業(yè)一定要調(diào)整心態(tài)
在目前形勢之下，民營企業(yè)一定要調(diào)整心態(tài)。因?yàn)樾蝿荼浦覀円M(jìn)一步重視民營經(jīng)濟(jì)。中國的發(fā)展，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”離不開民營經(jīng)濟(jì)。金融危機(jī)現(xiàn)在還沒有完，可能對(duì)我們出口還有點(diǎn)影響。
保育鈞認(rèn)為，民營企業(yè)要用好市場，特別是用好國內(nèi)市場。以愛仕達(dá)上市為例，其最終能夠上市和復(fù)星集團(tuán)的投資有很大的關(guān)系。民營企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新就得投資。過去民營企業(yè)有點(diǎn)自卑，一談到資本市場就覺得企業(yè)小。中國的創(chuàng)投公司了解中國的民營企業(yè)，所以民營企業(yè)主動(dòng)跟這些投資公司取得聯(lián)系，爭取他們的指導(dǎo)，是可以把市場搞火的。
“民營企業(yè)不能等，一等機(jī)會(huì)就過去了。最好利用金融危機(jī)的沖擊，利用中央政府投資，初步開始民營資本要進(jìn)一步擴(kuò)大，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)往前沖?！北Ｓx說。
金蝶國際軟件董事局主席徐少春：
對(duì)知識(shí)分子的管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵
“要做‘中國創(chuàng)造’首先要鞏固‘中國制造’。沒有‘中國制造’既不能提升質(zhì)量，也不能談‘中國創(chuàng)造’。”徐少春的觀點(diǎn)是，“中國制造”到“中國創(chuàng)造”還有很長的路要走，不要急，不要慌，要想清楚。
“中國制造”靠的是什么？主要靠的是員工，大部分是農(nóng)民工。“中國創(chuàng)造”要做大，就要靠大量的知識(shí)分子，大量的投入，而知識(shí)分子的管理又是那么難。如果想把“中國創(chuàng)造”做大，那就要學(xué)會(huì)有效地管理知識(shí)分子。“對(duì)知識(shí)分子的管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵。”徐少春說。