（ 單位） 年 季度績效工作考核及下季度工作計劃表
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內(nèi)容及考核 績效工作分解 |
本季度計劃 |
本季度總結(jié) （工作完成情況描述） |
一級考核 |
二級考核得分 |
下季度計劃 |
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得分 （標(biāo)準(zhǔn)分4分） |
加扣分說明 |
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專業(yè)專項工作 |
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4 |
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基礎(chǔ)管理工作 |
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4 |
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團隊建設(shè)工作 |
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4 |
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服務(wù)協(xié)調(diào)工作 |
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4 |
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創(chuàng)新工作 |
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4 |
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合計得分 |
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填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：
說明：1、在完成季度工作計劃的基礎(chǔ)上，部門主管廠領(lǐng)導(dǎo)對績效工作可提出加扣分意見：（累計加分不得超過5分）
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很滿意 |
滿意 |
基本滿意 |
不滿意 |
很不滿意 |
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加3-5分 |
加1-2分 |
標(biāo)準(zhǔn)4分 |
扣1-2分 |
扣3-4分 |
2、總經(jīng)理對各單位的下季度計劃進行調(diào)整時，由企劃部于10號前通知各單位進行調(diào)整。
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