本文《倫敦大學(xué)學(xué)院:成功的大學(xué)改革牛津劍橋也跟隨》由出國留學(xué)網(wǎng)（liuxue86.com）04月24日轉(zhuǎn)載于新華社。
成功的大學(xué)改革會讓牛津劍橋也跟隨——訪倫敦大學(xué)學(xué)院校長馬爾科姆·格蘭特
“我非常驕傲的是，倫敦大學(xué)學(xué)院建立的一些準(zhǔn)則最終也被其他大學(xué)采用，包括牛津和劍橋”，倫敦大學(xué)學(xué)院校長馬爾科姆·格蘭特日前在接受記者專訪時，如此談到這所學(xué)校在英國高等教育改革史上的光榮地位，并介紹了他對大學(xué)改革的看法。
資料圖片：倫敦大學(xué)學(xué)院董事長兼校長馬爾科姆·格蘭特
作為英格蘭的第三所大學(xué)，倫敦大學(xué)學(xué)院在1826年創(chuàng)立時打破了牛津劍橋幾百年的傳統(tǒng)，是英格蘭第一所招生不區(qū)分宗教信仰和社會階層的大學(xué)，后來又成為第一所允許女性平等就讀的大學(xué)。這些在當(dāng)時極為激進(jìn)的改革措施，現(xiàn)在已成為了不言而喻的普遍準(zhǔn)則。
格蘭特校長說，這些改革成功的原因是順應(yīng)了時代需求。當(dāng)時英國社會因工業(yè)革命而急劇變化，出現(xiàn)大量的高等教育需求，而傳統(tǒng)的兩大高校牛津劍橋仍然只向信奉英國國教者且主要是貴族學(xué)生開放，這種做法顯然已不合時宜，于是體現(xiàn)教育平權(quán)理念的倫敦大學(xué)學(xué)院應(yīng)運而生。
他也談到了學(xué)校當(dāng)時面臨的阻力，由于教會等方面的反對，倫敦大學(xué)學(xué)院在誕生后十年里都沒有獲得英國官方承認(rèn)的“正式大學(xué)”身份。但改革最終因順應(yīng)時代而成功，倫敦大學(xué)學(xué)院后來不僅自身獲得承認(rèn)，還掀起了整個英國高等教育界的改革浪潮，讓牛津劍橋也跟隨了教育平權(quán)的改革潮流。
格蘭特校長認(rèn)為，要進(jìn)行成功的大學(xué)改革，往往需要大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者“解放思想”，并以他發(fā)起的籌資行動說明了這一點。過去，英國大學(xué)有主要依靠公共資金的“紳士”傳統(tǒng)，很少像美國大學(xué)那樣向校友和社會“要錢”。格蘭特卻于2004年在倫敦大學(xué)學(xué)院發(fā)起了一項計劃在十年內(nèi)籌集3億英鎊資金的行動，當(dāng)時是英國大學(xué)史上規(guī)模最大的籌資行動。
“我們過去總是說英國人不擅長給予（大學(xué)捐助），但現(xiàn)在認(rèn)識到實際上是我們不擅長請求”，格蘭特校長說，只要走出認(rèn)識誤區(qū)，事實證明“要錢”的道路在英國也可行，目前籌資目標(biāo)已經(jīng)完成超過三分之二，他相信最終結(jié)果會超出預(yù)定目標(biāo)。現(xiàn)在，已經(jīng)有許多英國大學(xué)不以“要錢”為恥，如劍橋大學(xué)后來提出過一項“錢景”更大的類似計劃。
成功的大學(xué)改革往往還要先從行政體制改起，格蘭特在這方面擁有豐富的經(jīng)驗，他在任倫敦大學(xué)學(xué)院校長前曾任劍橋大學(xué)副校長，主要職責(zé)就是推動行政方面的改革。他介紹說，劍橋行政改革的一個重要舉措就是在校董會中首次引入了“外人”，即讓來自企業(yè)、慈善組織等方面的代表進(jìn)入學(xué)校決策機(jī)構(gòu)，這可以集思廣益，為學(xué)校發(fā)展提供來自不同領(lǐng)域的意見。
格蘭特還表示，聽說了中國大學(xué)正在進(jìn)行的改革，其中一些措施如巨大的資金支持“讓人印象深刻”。他認(rèn)為中國一些領(lǐng)先的大學(xué)具有很大潛力，將來可能會成為美國和歐洲大學(xué)的強(qiáng)有力競爭者。
格蘭特――MalcolmGrant,ProvostandPresidentofUniversityCollegeLondon,他之前在劍橋大學(xué)擔(dān)任的職務(wù)用“副校長”可能不完全準(zhǔn)確但簡明，劍橋的校長是名譽的，不管事，副校長才是真正的校長，他當(dāng)時是副校長的副手。
“我非常驕傲的是，倫敦大學(xué)學(xué)院建立的一些準(zhǔn)則最終也被其他大學(xué)采用，包括牛津和劍橋”，倫敦大學(xué)學(xué)院校長馬爾科姆·格蘭特日前在接受記者專訪時，如此談到這所學(xué)校在英國高等教育改革史上的光榮地位，并介紹了他對大學(xué)改革的看法。
資料圖片：倫敦大學(xué)學(xué)院董事長兼校長馬爾科姆·格蘭特
作為英格蘭的第三所大學(xué)，倫敦大學(xué)學(xué)院在1826年創(chuàng)立時打破了牛津劍橋幾百年的傳統(tǒng)，是英格蘭第一所招生不區(qū)分宗教信仰和社會階層的大學(xué)，后來又成為第一所允許女性平等就讀的大學(xué)。這些在當(dāng)時極為激進(jìn)的改革措施，現(xiàn)在已成為了不言而喻的普遍準(zhǔn)則。
格蘭特校長說，這些改革成功的原因是順應(yīng)了時代需求。當(dāng)時英國社會因工業(yè)革命而急劇變化，出現(xiàn)大量的高等教育需求，而傳統(tǒng)的兩大高校牛津劍橋仍然只向信奉英國國教者且主要是貴族學(xué)生開放，這種做法顯然已不合時宜，于是體現(xiàn)教育平權(quán)理念的倫敦大學(xué)學(xué)院應(yīng)運而生。
他也談到了學(xué)校當(dāng)時面臨的阻力，由于教會等方面的反對，倫敦大學(xué)學(xué)院在誕生后十年里都沒有獲得英國官方承認(rèn)的“正式大學(xué)”身份。但改革最終因順應(yīng)時代而成功，倫敦大學(xué)學(xué)院后來不僅自身獲得承認(rèn)，還掀起了整個英國高等教育界的改革浪潮，讓牛津劍橋也跟隨了教育平權(quán)的改革潮流。
格蘭特校長認(rèn)為，要進(jìn)行成功的大學(xué)改革，往往需要大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者“解放思想”，并以他發(fā)起的籌資行動說明了這一點。過去，英國大學(xué)有主要依靠公共資金的“紳士”傳統(tǒng)，很少像美國大學(xué)那樣向校友和社會“要錢”。格蘭特卻于2004年在倫敦大學(xué)學(xué)院發(fā)起了一項計劃在十年內(nèi)籌集3億英鎊資金的行動，當(dāng)時是英國大學(xué)史上規(guī)模最大的籌資行動。
“我們過去總是說英國人不擅長給予（大學(xué)捐助），但現(xiàn)在認(rèn)識到實際上是我們不擅長請求”，格蘭特校長說，只要走出認(rèn)識誤區(qū)，事實證明“要錢”的道路在英國也可行，目前籌資目標(biāo)已經(jīng)完成超過三分之二，他相信最終結(jié)果會超出預(yù)定目標(biāo)。現(xiàn)在，已經(jīng)有許多英國大學(xué)不以“要錢”為恥，如劍橋大學(xué)后來提出過一項“錢景”更大的類似計劃。
成功的大學(xué)改革往往還要先從行政體制改起，格蘭特在這方面擁有豐富的經(jīng)驗，他在任倫敦大學(xué)學(xué)院校長前曾任劍橋大學(xué)副校長，主要職責(zé)就是推動行政方面的改革。他介紹說，劍橋行政改革的一個重要舉措就是在校董會中首次引入了“外人”，即讓來自企業(yè)、慈善組織等方面的代表進(jìn)入學(xué)校決策機(jī)構(gòu)，這可以集思廣益，為學(xué)校發(fā)展提供來自不同領(lǐng)域的意見。
格蘭特還表示，聽說了中國大學(xué)正在進(jìn)行的改革，其中一些措施如巨大的資金支持“讓人印象深刻”。他認(rèn)為中國一些領(lǐng)先的大學(xué)具有很大潛力，將來可能會成為美國和歐洲大學(xué)的強(qiáng)有力競爭者。
格蘭特――MalcolmGrant,ProvostandPresidentofUniversityCollegeLondon,他之前在劍橋大學(xué)擔(dān)任的職務(wù)用“副校長”可能不完全準(zhǔn)確但簡明，劍橋的校長是名譽的，不管事，副校長才是真正的校長，他當(dāng)時是副校長的副手。