計劃可以幫助我們明確目標，分解任務，并實現(xiàn)長期目標。那么如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標和期望。只有明確了目標，才能有針對性地進行計劃。其次，需要考慮自身的實際情況和能力。計劃要符合自己的條件和能力，才能更好地進行執(zhí)行。此外，要合理安排時間和資源，避免過于緊張或過于松散的計劃安排。最后，制定計劃后要有一定的執(zhí)行力和堅持性，不要因為遇到困難就放棄計劃，要有克服困難的毅力。以下是小編為大家整理的計劃范文，希望對大家的計劃制定有所啟發(fā)。
公司文化治理工作計劃篇一
配合北京物資協(xié)作貿易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標，其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
公司文化治理工作計劃篇二
時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家整理的部門工作計劃4篇，歡迎大家分享。
對于當今金融危機，競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進步和成績。
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和生產管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
2．制訂崗位員工管理規(guī)范，加強員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的生產及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務意識，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在0x年的下半年主要做以下幾點工作：
今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年，部門下半年工作計劃。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工作重點：
一、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質。
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率。
酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中^v^只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來^v^的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理。
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的^v^進攻^v^，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)豝v^進行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。
四、響應酒店領導提倡^v^節(jié)能降耗^v^的口號。
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施。
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的，工作計劃《部門下半年工作計劃》。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內部的質檢工作。
計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。
其中：
1、完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.
2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識.
4、協(xié)助營銷部做好兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作.
5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計劃給員工半個月的時間進行磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.
6、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性.
1、準備部門內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成績上報總辦.
2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、月中旬根據(jù)六月份的筆試，結合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.
4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓計劃，根據(jù)培訓的內容主抓業(yè)務、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.
5、月下旬將根據(jù)工作的進度，計劃安排一次英語培訓，主要的內容偏向酒店崗位專用英語。(如果可以希望酒店在內部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識)，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.
1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗^v^家外之家^v^的溫暖.
2、計劃出臺一個^v^最佳員工^v^的評比活動，內容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài).
3、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感.
1、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調工作.
2、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在月中旬舉行一個^v^粵語隨便說^v^的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.
3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.
4、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對^v^預防為主，防消結合^v^的思想能真正貫徹到底.
1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰.
2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策.
3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等問題.
4、月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調整工作的檔期進行合理化休假.
1、根據(jù)十月份接待的工作進行總結，根據(jù)總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度.
2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.
3、計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次^v^飯店對客人的服務與責任^v^的相關內容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行^v^飯店對客人的服務與責任^v^的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.
1、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作.
2、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會.
3、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內心深處有節(jié)能降耗意識.
4、總結0x年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰，對表現(xiàn)較平庸的進行鼓勵或處罰.
5、根據(jù)0x年的工作，擬定好0x年的工作計劃呈總辦.
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產品的銷售量和影響力，擴大公司的生產規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務，xx市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。
一、計劃擬定：
1、年銷售目標：
1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。
以每年10%-20%的銷售額遞增。
2）：筆記本年銷售目標200萬元/年。
以每年10%-60%的銷售額遞增。
2、銷售方向：
1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：
1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶。
2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。
3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內商店也需大力發(fā)展，潛力較大。
4）（衛(wèi)生院重陽節(jié)敬老院活動總結及小結）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產品，或了解藍輝印務有限公司的產品。
2、外地市場：
2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3）：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。
二、客戶回訪：
目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶之間的關系：
1）關系維護：
為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。
2）售后協(xié)調：
目前情況下，我公司應以：“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。三、價格政策：
1、定價原則：
1）：拉大批零差價，調動代理積極性；
2）：結合批量，鼓勵大量多批；
3）：以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力；
4）：順應市場變化，及時靈活調整。
2、目的。
1）：樹立藍輝印務有限公司的產品標準形象，擴大其影響；
2）：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。
四、開拓市場，爭取客源：
開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。
五、密切合作，主動協(xié)調：
與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。
以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。
文藝部本學期會一如既往的做好本職工作，做好人員的考核和審評，發(fā)現(xiàn)文藝人才，發(fā)展文藝骨干，辦好晚會，與其他兄弟部門加強合作，主動與主席團溝通，更好的為老師和同學們服務。所以本學期文藝部會做出各項調整，力求能夠提高我們部的工作效率同時拿出更好的成績。近期文藝部主要的工作有以下幾點：
1．發(fā)展藝術團。
經(jīng)濟管理學院藝術團是今年成立的文藝部旗下組織，目的是為了發(fā)現(xiàn)文藝人才，發(fā)展文藝骨干，同時達到人才共享的計劃。成立了藝術團，擴大了文藝部的影響力，同時能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術團位于幼年階段，我們的工作目標是讓藝術團不斷壯大，不斷發(fā)展。藝術團將在學期中旬繼續(xù)在經(jīng)管院內招新，希望得到各部門的支持，達到人才共享的目的。
2．相聲小品大賽。
新生杯相聲小品大賽是首次以經(jīng)管院的名義開展的一個院內的相聲小品類比賽，其目的是為我院迎新晚會累積節(jié)目素材以及校相聲小品大賽的準備工作，目前，前期工作在胡韜副主席的指導下大致完成，石老師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝主席討論后認為本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經(jīng)管院學生會的牌子，同時也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯(lián)系。
3．院迎新晚會。
4．組織比賽。
組織人員參加校內以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務，文藝部會積極發(fā)現(xiàn)各類文藝人才，合理調配人員，爭取在比賽中取得好的成績，為經(jīng)管爭光。
5．積極配合兄弟部門工作。
本學期文藝部將積極配合兄弟部門的各項工作和活動，生活部的宿舍文化節(jié)，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學校的各類體育比賽中，文藝部將派出人員作為拉拉隊，給經(jīng)管學子加油打氣，同時做好拍攝工作，更好的展現(xiàn)經(jīng)管學子的風采。
總而言之，文藝部本學期的各項活動是建立在各個部門的合作之上的，所以文藝部會主動與老師，主席團，其他兄弟部門溝通，共同進步，工作打造金牌學生會。
公司文化治理工作計劃篇三
2、《陜西省大氣污染防治行動計劃實施方案》。
3、《陜西省建筑施工揚塵治理措施16條》。
4、《防治城市揚塵污染技術規(guī)范》hj/t393-9。
5、《陜西省大氣污染防治條例》。
二、具體管理目標。
1、施工揚塵污染控制達標；
2、無市民重大投訴；
3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評；
4、上級部門檢查驗收達標；
5、爭創(chuàng)文明工地；
其中施工揚塵控制達標的具體指標有：工地圍墻、大門封閉；堆土用密目網(wǎng)覆蓋；建筑垃圾入庫、當天清運；材料進出采用自動翻蓋車輛，車輛進出用水沖洗；使用商品砼；生活垃圾袋裝化；施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)灑水清掃。四、組織機構建立本工程建立由建設單位領導，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作的管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場揚塵污染控制的策劃，組織、落實并從財力、物力、人力上實施布置，將本項目的施工揚塵控制貫穿于整個施工管理中，揚塵治理現(xiàn)場總負責：王國勇，聯(lián)系電話：18329588193。具體組織機構如下：
三、責任制考核。
實施施工揚塵控制，責任在領導，管理在崗位，關鍵在班組。因此，項目部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的基礎上，落實各級管理責任，將施工揚塵控制與安全生產和文明施工管理緊密聯(lián)系在一起，使之始終貫穿于整個施工管理過程中，成為安全生產保證體系中環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位控制。
3、班組長是作業(yè)級施工揚塵控制的帶頭人，須服從項目部領導指揮，積極主動地搞好揚塵污染控制。
4、項目部宜與各施工班組操作人員落實施工揚塵控制責任，制定獎罰制度，以推動施工揚塵污染控制工作。
四、揚塵污染控制點。
1、工地圍墻及大門封閉控制；
2、現(xiàn)場硬地坪施工；
3、土方施工揚塵控制；
4、現(xiàn)場材料進出揚塵控制；
5、混凝土、砂漿的使用；
6、建筑垃圾處理；
7、生活垃圾處理；
8、灰土施工；
五、管理控制措施。
1、進行日常管理。
（1）施工現(xiàn)場保潔。
施工區(qū)內派清掃班三人，每日進行定時清掃，及時灑水確保路面清潔；日常車輛進出，必須對車輛進行沖洗，保證灰土不帶出工地，生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進行日常保潔清掃工作。
a、每天進行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時處理，不得滯留；
b、在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產生粉塵而污染周邊環(huán)境；
d、做好保衛(wèi)工作，與本項目無關的掃揚塵污染源禁止帶入內；
e、生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時上蓋，及時清運。
（2）沉淀池管理。
a、項目內沉淀池必須做到二級沉淀；
b、日常每周一次對沉淀池進行清理，特殊情況下必須及時清理，
保證管道流水暢通；
c、不得將漂浮物和固體物排入沉淀池內；
d、專池專用，不得代替其它排水池；
e、不得損壞沉淀池；
f、定期對沉淀池的沉淀排污情況進行檢查，保證排污達標。
（3）專用建筑垃圾臨時儲存間管理。
a、建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；
b、禁止超量堆放；
c、及時進行遮蓋灑水，防止粉塵揮發(fā)；
d、保持周邊清潔，不得散落；
e、及時做好清運記錄。
（4）垃圾及材料運輸管理。
垃圾及砂石等材料的運輸，能導致在運輸途中的撒、漏、揚等不良現(xiàn)象，造成揚塵污染和其它環(huán)境影響，必須實施有效控制。
b、禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；
c、車輛出門必須用水沖洗；
d、自動翻倒時必須緩慢進行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產生揚塵。
公司文化治理工作計劃篇四
為扎實推進治塵工作的開展，年初，我們將此項工作納入重要工作目標，及時成立了治塵工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，班子成員任副組長，成員由職能部門負責人組成，從班子、領導上確保治塵工作落到實處。治塵工作領導小組成立后，我們堅持治塵文件的及時學習和轉發(fā)所轄區(qū)域各項目，認真督促各項目健全揚塵治理機制，我們采用宣傳、集中培訓學習和張貼宣傳畫報等方式，不斷加大治塵文件精神的貫徹落實，堅持每月組織一次揚塵工作例會制度，堅持每月四次揚塵治理工作學習，從認識__想上提高工作的積極性、自覺做好各項目的治塵工作。
按照揚塵治理工作要求，基礎工作方面，我們不斷加強揚塵整治基礎工作，做到接口必硬化，裸土必覆蓋，施工必打圍;一是督促各項目加強揚塵治理三大工程治理力度;二是加強對各項目在建工程運渣車的監(jiān)管，按照運渣車輛管理辦法，做到辦證，沖洗加蓋，清潔運輸;三是督促各項目加強對所轄區(qū)域衛(wèi)生的保潔。
日常事務方面，我們認真做到了一項一專人隨時做好場內場外環(huán)境衛(wèi)生的保潔清潔工作，開展了以下幾方面的工作，一是按時上報各項目在建工程好差工地的評定工作;二是認真調查在建各項目污染源工作;三是按時參加揚塵工作例會;四是按時報送揚塵治理工作統(tǒng)計表。
三、認真開展專項整治工作。
按照鎮(zhèn)治塵要求我們認真開展每季一次專項整治工作對存在的總是及時整改完善確保治塵工作目標揚塵治理工作領導小組按照鎮(zhèn)制定的每月四次例行檢查工作要求出動內部管理執(zhí)法人員50人次對我鎮(zhèn)所轄區(qū)域內的各項目進行了50次以上例行檢查20次不定期檢查發(fā)出整改通知書6份對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時安排我單位治塵工作人員告知建設單位治塵工作人員深入一線針對存在的問題立即進行整改租用撒水車對污染道路進行清掃及沖洗。
四、堅持治理揚塵污染源。
我們在狠抓揚塵治理工作的同時，不誤污染源的治理工作。在認真做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作情況下，按照屬地管理責任制和部門監(jiān)管職責要求，針對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中存在的問題，要求各項目建設單位切實加強污染源的治理力度，一是及時清理建筑垃圾;二是定期疏__道、溝渠內漂浮物;三是組織專人對所轄范圍進行清掃。
五、堅持砂石場、攪拌站運渣車輛的監(jiān)管。
我鎮(zhèn)有企業(yè)自產用砂石場3個，我們嚴格按照區(qū)揚塵治理管理辦法開展監(jiān)督管理，認真做好打圍沖洗覆蓋、硬化降燥工作，嚴格要求施工企業(yè)按照__市運渣車輛管理辦法執(zhí)行，辦證不超不冒。
六、存在的問題和明年工作思路：
(一)存在的問題。
1、施工企業(yè)對此工作時緊時松;。
2、部分企業(yè)未配置或配置專業(yè)保潔人員不夠;。
(二)明年工作思路：
進一步深入推進告成鎮(zhèn)20揚塵治理工作目標，認真做好打圍施工，裸木覆蓋、沖洗保潔工作，營造一個空氣質量高環(huán)境衛(wèi)生好，施工現(xiàn)場規(guī)范的建設發(fā)展園區(qū)。
公司文化治理工作計劃篇五
監(jiān)理單位：河南清鴻建設咨詢有限公司。
為嚴控施工揚塵污染，改善省城環(huán)境質量，xxxx年我項目施工單位特作出以下承諾：
1、建立施工現(xiàn)場揚塵污染防治責任制，指定專人具體負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作，并針對不同施工階段制定具體防治措施，確保施工場所和周邊環(huán)境的清潔。
2、施工現(xiàn)場應實行封閉管理，并應采用硬質圍擋。市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場圍擋高度不應低于2.5m，一般路段圍擋高度不應低于1.8m。圍擋應牢固、穩(wěn)定、整潔。
3、對施工現(xiàn)場進出道路、加工區(qū)、生活區(qū)地面進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方及物料應采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。
4、在施工現(xiàn)場出入口處設置車輛沖洗裝置，對運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后，方可駛離施工現(xiàn)場。土方和建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。
5、拆除建筑物或構筑物時，應采取隔離、灑水等降噪、降塵措施，并應及時清理廢棄物。
6、施工現(xiàn)場的模板、鋼筋等建筑材料應按照施工總平面圖布置，并設置材料標識牌，分類整齊存放。
7、開挖、回填等土方作業(yè)時，要輔以灑水降塵等措施，遇到風速四級及以上天氣或當?shù)貧庀蟛块T發(fā)布空氣質量預警時，必須停止土方施工和其他易產生揚塵作業(yè)，并在作業(yè)處覆蓋防塵網(wǎng)。
8、施工現(xiàn)場應設置排水溝及沉淀池，施工污水應經(jīng)沉淀處理達到排放標準后，方可排入污染管網(wǎng)。廢棄的降水井應及時回填，并應封閉井口，防止污染地下水。
9、使用易產生揚塵的建筑材料，應采取密閉搬運、存儲或采用防塵布苫蓋等防塵措施。進行產生泥漿施工作業(yè)時，應設置的泥漿池、泥漿溝，做到泥漿不外流。
10、全面推廣應用商品混凝土和預拌砂漿，減少現(xiàn)場攪拌。施工現(xiàn)場必須設置攪拌機的，要采取有效降塵防塵措施。水泥和其他易飛揚的細顆建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。
11、施工現(xiàn)場設專人負責衛(wèi)生保潔，每天上午、下午各進行一到兩次灑水降塵。當環(huán)境空氣質量指數(shù)達到中度及以上污染時，施工現(xiàn)場應增加灑水頻次，加強覆蓋措施，減少易造成大氣污染的施工作業(yè)。
12、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。
13、工程竣工后，施工現(xiàn)場的臨設、圍擋、垃圾等必須及時清理完畢，清理時必須采取有效的降塵措施。
承諾單位：林州市金大地建筑工程有限公司。
xx年xx月xx日。
公司文化治理工作計劃篇六
為有效遏制揚塵污染，切實提高空氣質量，制定揚塵治理工作要求和相關規(guī)范、標準，不斷加大巡查、檢查及整改力度，在揚塵治理工作上取得了一定成績，具體該怎么做呢?以下是東星資源網(wǎng)小編整理的公司揚塵治理工作計劃例文，供您閱讀，參考。希望對您有所幫助！
公司揚塵治理工作計劃例文1。
為扎實推進治塵工作的開展，年初，我們將此項工作納入重要工作目標，及時成立了治塵工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，班子成員任副組長，成員由職能部門負責人組成，從班子、領導上確保治塵工作落到實處。治塵工作領導小組成立后，我們堅持治塵文件的及時學習和轉發(fā)所轄區(qū)域各項目，認真督促各項目健全揚塵治理機制，我們采用宣傳、集中培訓學習和張貼宣傳畫報等方式，不斷加大治塵文件精神的貫徹落實，堅持每月組織一次揚塵工作例會制度，堅持每月四次揚塵治理工作學習，從認識__想上提高工作的積極性、自覺做好各項目的治塵工作。
一是督促各項目加強揚塵治理三大工程治理力度；
三是督促各項目加強對所轄區(qū)域衛(wèi)生的保潔。
二是認真調查在建各項目污染源工作；
三是按時參加揚塵工作例會；
三、
認真開展專項整治工作。
2013年，按照鎮(zhèn)治塵要求，我們認真開展每季一次專項整治工作，對存在的總是及時整改完善，確保治塵工作目標，揚塵治理工作領導小組按照鎮(zhèn)制定的每月四次例行檢查工作要求，出動內部管理執(zhí)法人員50人次對我鎮(zhèn)所轄區(qū)域內的各項目進行了50次以上例行檢查，20次不定期檢查，發(fā)出整改通知書6份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時安排我單位治塵工作人員告知建設單位治塵工作人員深入一線，針對存在的問題立即進行整改，租用撒水車對污染道路進行清掃及沖洗。
四、堅持治理揚塵污染源。
二是定期疏__道、溝渠內漂浮物；
三是組織專人對所轄范圍進行清掃。
五、堅持砂石場、攪拌站運渣車輛的監(jiān)管。
我鎮(zhèn)有企業(yè)自產用砂石場3個，我們嚴格按照區(qū)揚塵治理管理辦法開展監(jiān)督管理，認真做好打圍沖洗覆蓋、硬化降燥工作，嚴格要求施工企業(yè)按照__市運渣車輛管理辦法執(zhí)行，辦證不超不冒。
六、存在的問題和明年工作思路：
（一）存在的問題。
1、施工企業(yè)對此工作時緊時松；
2、部分企業(yè)未配置或配置專業(yè)保潔人員不夠；
（二）明年工作思路：
進一步深入推進告成鎮(zhèn)2013年揚塵治理工作目標，認真做好打圍施工，裸木覆蓋、沖洗保潔工作，營造一個空氣質量高環(huán)境衛(wèi)生好，施工現(xiàn)場規(guī)范的建設發(fā)展園區(qū)。
公司揚塵治理工作計劃例文2。
我單位在工程施工過程中，按照《山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于開展城市建設揚塵治理專項檢查暨“治渣土、控揚塵、保安全”建筑渣土治理集中行動督查工作的通知》的要求，我單位制定《治渣土、控揚塵、保安全專項治理方案》，推動本次工作的開展。
1.成立治渣土、控揚塵、保安全領導小組。
2、施工現(xiàn)場設置不低于1.8米高的彩鋼圍擋，出入口安裝鐵制封閉式大門。
3、施工現(xiàn)場車輛進出必須沖洗車輪，行車路面要經(jīng)常淋水清掃；
工現(xiàn)場運送土方、渣土的車輛進行封閉或遮擋。
5、土方在現(xiàn)場堆放時，應采取覆蓋、表面臨時固化及淋水降塵等措施；
對施工現(xiàn)場的水泥及其他粉塵類建筑材料必須封閉存放或覆蓋，禁止露天存放。
6、現(xiàn)場施工便道視具體情況覆蓋碎石并及時淋水降塵，或進行臨時綠化；
散落地面的粉狀物應及時灑水進行打掃，不準遺撒或暴露。大風天氣不準裝卸水泥、石灰粉等易飛揚粉末性材料。
8、為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生和現(xiàn)澆混凝土對地面的污染，施工現(xiàn)場主要道路采用混凝土硬化。
9、在清理施工垃圾時應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒造成揚塵。施工現(xiàn)場內設置分類封閉垃圾站，及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。
10、施工現(xiàn)場主要道路每天設專人用灑水車隨時進行灑水壓塵。
11、作業(yè)面要工完場清，建筑物四周采取周邊外架掛網(wǎng)封閉措施，腳手架在拆除前，先將水平網(wǎng)內、腳手板上的垃圾清理干凈，放入袋內運下避免揚塵。
12、建筑物拆除應采取封閉措施或淋水降塵，及時清理，大風天氣不準作業(yè)。
13、現(xiàn)場所有垃圾必須在當天清除出現(xiàn)場，并按政府有關管理機構的規(guī)定，運送到指定的垃圾處理場。
通過此次塵活動的開展，使我們更加深刻的明白了治渣土、控揚塵工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質量離不開我們對渣土、揚塵工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司會繼續(xù)將渣土、揚塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來抓，確保本次活動取得實際性成效。
公司揚塵治理工作計劃例文3。
按照建筑工地及道路揚塵集中整治要求，進一步加強建筑工地管理，落實揚塵治理措施，實現(xiàn)“天更藍”的目標，我委對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建筑、拆遷等建設工地的揚塵進行了集中整治?；顒娱_展以來，我委會同環(huán)保局、住建局對負責的26個工業(yè)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式排查，將其中5個涉及拆遷、在建、擴建、改造項目納入檢查治理范圍。
一、主要措施。
1、健全組織領導，責任分工到人。我委組織召開專題會議，明確整治目標和整治范圍，采取分組包干、責任到人，建立責任追究機制，定期通報整改進度，為揚塵控制工作的順利推進提供有力的組織保障。
2、營造宣傳氛圍，提升整治成效。工作人員每到一個工地，均就揚塵治理工作的重要性進行宣傳講解，同時利用制作宣傳展板、懸掛橫幅、標語等形式進行宣傳，促使項目負責人、建設單位、監(jiān)理方和施工人員自覺遵照整治要求標準化操作，從源頭上減少污染，變整治為預防，變被動為主動，為揚塵整治工作的順利開展起到了打下了良好基礎。
3、細化整治標準，強化監(jiān)督檢查。根據(jù)揚塵整治行動實施方案要求和調查摸底情況，研究細化整治標準。建筑工地做到工地管理規(guī)范化，修筑實體圍墻，硬化施工通道，綠化施工場地，設置使用沖洗降塵設施，規(guī)范堆放建筑材料，及時清理建筑垃圾，密閉盛放生活垃圾，濕化綠化臨時土堆，配備清掃保潔隊伍等。建設工地嚴格實行灑水降塵，合理安排混合料施工時序，及時鋪筑、壓實、覆蓋，設置沖洗臺確保凈車離場等。
二、工作成效。
在相關單位的共同努力與配合下建設工地現(xiàn)場揚塵污染防治有了明顯的提高。對整改不到位的建筑工地下達了停工整改通知書并全力督促整改，目前各建筑工地整改取得了明顯效果。
與施工單位等對接，不等不靠，積極協(xié)調，督促各責任單位及時清運建筑垃圾、覆蓋裸土，確保揚塵治理無死角。
三、下一步打算。
1、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。建立聯(lián)合督查機制，積極對接相關部門，加強部門配合聯(lián)動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區(qū)的文明施工管理。
2、加強精細化管理。嚴格按照整治要求，進一步細化整治標準，堅持巡查，重點加強復查，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、加強長效化管理。工地揚塵整治工作是一項長期而艱巨的任務，在鞏固好前期整治成果的基礎上，創(chuàng)新工作措施，完善長效管理，努力實現(xiàn)工地揚塵防治工作規(guī)范化、常態(tài)化。
公司揚塵治理工作計劃例文4。
按照建筑工地及道路揚塵集中整治要求，進一步加強建。
檢查治理范圍。
一、主要措施。
1、健全組織領導，責任分工到人。我委組織召開專題。
會議，明確整治目標和整治范圍，采取分組包干、責任到人，建立責任追究機制，定期通報。
整改進度，為揚塵控制工作的順利推進提供有力的組織保障。
2、營造宣傳氛圍，提升整治成效。工作人員每到一個工地，均就揚塵治理工。
作的重要性進行宣傳講解，同時利用。
制作宣傳展板、懸掛橫幅、標語等形式進行宣傳，促使項目負責人、建設單位、監(jiān)理方和施工人員自覺遵照整治要求標準化操作，從源頭上減少污染，變整治為預防，變被動為主動，為揚塵整治工作的順利開展起到了打下了良好基礎。
3、細化整治標準，強化監(jiān)督檢查。根據(jù)揚塵整治行動。
地嚴格實行灑水降塵，合理安。
排混合料施工時序，及時鋪筑、壓實、覆蓋，設置沖洗臺確保凈車離場等。
二、工作成效。
在相關單位的共同努力與配合下建設工地現(xiàn)場揚塵污染防治有了明顯的提高。對整改不到位的建筑工地下達了停工整改通知書并全力督促整改，目前各建筑工地整改取得了明顯效果。
1、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
建立聯(lián)合督查機制，積極對接相關。
覆蓋裸土，確保揚塵治理無死角。
部門，加強部門配合聯(lián)動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區(qū)的文明施工管理。
2、加強精細化管理。嚴格按照整治要求，進一步細化整治標準，堅持巡查，重點加強復查，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、加強長效化管理。工地揚塵整治工作是一項長期而艱巨的任務，在鞏固好前期整治成果的基礎上，創(chuàng)新工作措施，完善長效管理，努力實現(xiàn)工地揚塵防治工作規(guī)范化、常態(tài)化。
公司揚塵治理工作計劃例文5。
第一章總則。
第一條我廠環(huán)境保護工作堅持預防為主、防治結合、綜合治理的原則；
堅持推行清潔生產、實行生產全過程污染控制的原則；
實行污染物達標排放和污染物總量控制的原則；
堅持環(huán)境保護工作作為評選先進的必要條件，實行一票否定制。（]。
第二條環(huán)境保護工作的主要負責人，應對環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政一把手是環(huán)境保護第一責任人。
第三條配備與開展工作相適應的環(huán)保管理人員，掌握生產工藝技術及生產運行狀況。
第二章環(huán)境監(jiān)測工作。
第四條每年根據(jù)公司下達的《環(huán)境監(jiān)測計劃》開展環(huán)境監(jiān)測工作。監(jiān)測時如有超標情況，要按照程序文件要求及時通知相關部門，不得私自減少監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測。
第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》。
第六條生產辦除開展常規(guī)監(jiān)測外，要承擔對突發(fā)性的污染事故的應急監(jiān)測工作。
第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進行。
第三章環(huán)境保護工作日常管理。
總結。
評比的同時，必須有環(huán)保工作內容。
第九條積極開展環(huán)境保護宣傳教育活動，普及環(huán)保知識，提高全員的環(huán)保意識。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作。
第十條完善環(huán)保各項基礎資料。
第十一條加強對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設施施工的單位，要持有上級或政府主管部門的施工許可證，在施工過程要防止產生污染，施工后要達到工完、料凈、場地清，對有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復措施。
第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：
（二）開展節(jié)水減污活動，采取一水多用，循環(huán)使用，提高水的綜合利用率；
（六）凡在生產過程中，開停工、檢修過程產生噪聲和震動的部位，應采取消音、隔音、防震等措施，使噪聲達標排放。
企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護管理制度范本。
第四章建設項目的環(huán)境管理。
第十三條新、改、擴建和技術改造項目（以下簡稱為建設項目），必須嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行“三同時”制度。[）。
第十四條建設項目應積極推行清潔生產，采用清潔生產工藝。
第十五條凡由于設計原因，使建設項目排污不達標，設計單位除負設計責任外，還應免費負責修改設計，直至排污達標，并承擔在此期間由于排污不達標造成的排污費和污染賠款，對由于施工質量造成生產裝置污染處理不能正常運行，施工單位應免費限期進行整改，直至達到要求。在此期間，發(fā)生的環(huán)保費用由施工單位承擔。
第五章環(huán)境保護設施的管理。
第十六條生產辦要將環(huán)保設施的管理納入設備的統(tǒng)一管理。
第十七條環(huán)保設施需檢修或臨時搶修，要對其處理或產生的污染物制定應急處理方案，并上報公司安全環(huán)保部批準，保證污染物得到有效處理和達標排放。
第六章環(huán)境污染事故的管理。
第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產受到損失，造成不良社會影響的污染事件，事故的處理按____局環(huán)境保護管理辦法中的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十九條污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應急處理措施，控制污染事態(tài)的發(fā)展，并立即上報公司安全環(huán)保部，開展事故調查等工作（最遲不得超過2小時），12小時內將事故報告或簡報上報公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部按照有關事故處理規(guī)定分級負責，逐級上報，接受處理。
第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊伍主管部門要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故，一切后果由責任方承擔。
第七章附則。
第二十二條本制度如與國家法律、法規(guī)以及中油集團、管理局、__、實業(yè)公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條本制度由生產辦負責解釋。
第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行。
好的文章應該分享出來。
公司文化治理工作計劃篇七
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是我為大家收集的年度部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
隨著新領導班子的建立以及新生力量的加入，維權外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展。本學期，部門仍將結合學校及研工部相關工作需要，切實加強部門內部建設和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能，并配合各部門執(zhí)行校研會工作職能。
一、部門建設理念。
部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律，圍繞“維權”和“外聯(lián)”兩個模塊，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門。
(一)部門內部管理和建設工作。
1.撰寫并修訂“維權外聯(lián)部部門制度”文稿。(已完成)。
2.校研會干事選拔面試(已完成)。
大學研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)。
大學研究生會維權外聯(lián)部第一次部門會議(已完成)。
(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責——將部長的工作安排和會議安排轉達給各干事，負責會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作。
(2)要求每位干事在規(guī)定時間內上交一份部門工作建議。
(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開。
(4)強調研究生會值班相關工作要求、請假制度等。
(5)部長介紹部門學年工作計劃和學期工作計劃。
(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內部外聯(lián)技能培訓。
邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務水平，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系。
活動時間：每學期1~2次2.聯(lián)系商家，爭取贊助。
作為部門工作本職，本學期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費。本學期我們的目標除了以往鎖定學校周圍的商家以外，還會將范圍擴大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭取更多的機會。
(三)上半學期部門色特活動——公寓文化節(jié)。
注：上半學期為詳案，下半學期為略案。
以“娛樂·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨，本部門計劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動，使同學們在活動中展現(xiàn)青春、燃燒激情。
模塊一：游園嘉年華。
1.活動時間:20xx年11月中下旬。
2.活動地點:xx公寓中心花園。
3.參與對象：全體研究生。
4.報名方法：
(1)兩人為一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名。
(2)方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預報名;。
方式二：×××干事上門宣傳中進行紙質表格填寫預報名;。
方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名。
(3)報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號。
5.嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中)。
6.巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中)7.獲獎情況。
競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎，只要參加，人人有獎。
8.游園嘉年華工作流程。
(1)內部籌備會議——人員安排。
游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲，內部投票選出10個游戲項目。
游戲分管工作：安排10名干事，每人負責一個游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安排。
平面宣傳工作：安排2名干事，負責橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。
走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預報名，點歌曲目初步搜集。
報名統(tǒng)計工作：安排2名干事負責短信、紙質預報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作。
場地排布工作：安排1名干事，負責中心花園的游戲場地踩點。
場地裝飾工作：安排1名干事，設計場地裝飾方案，購買布置材料，安排布置人員工作。
競技評分工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責算總分。
獎品頒發(fā)工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責獎品頒發(fā)。
獎品和獎狀采購工作：部長、副部長負責游戲獎品采購、獎狀印制。
樂隊洽談工作：部長、副部長，負責和樂隊洽談演出時間、地點、形式、演出曲目和點歌曲目。
音響及道具借用工作：安排1名干事，負責音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責干事進行道具的借用和歸還。
現(xiàn)場調度工作：部長、副部長負責。
場地清理工作：安排1名干事，負責活動后場地清理人員調度——安排全體干事的清理工作，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。
(2)前期宣傳及預報名。
展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。
(3)獎品采購。
規(guī)定各獎項獎品，計算獎品總數(shù)量，由部長、副部長和兩名干事負責采購、放置和管理獎品。
(4)場地布置。
活動當天落實各個游戲項目的道具、規(guī)則、人員配備、場地。
活動當天對xx公寓中心花園進行裝飾布置、播放音樂、安排樂隊表演。
(5)游園會舉行、樂隊點歌獻唱。
(6)評獎及獎品頒發(fā)。
(7)場地清理。
模塊二：心理健康講座。
1.活動時間:20xx年12月中旬。
2.活動地點:待定。
3.參與對象：全體研究生。
4.講座主題范圍(由嘉賓確定)。
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”、“理財”、“學業(yè)中的情緒調節(jié)”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或討論會。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗。
5.講座嘉賓(尚在尋找中)。
范圍確定在教師教育學院心理系教師或老師。
6.講座工作流程。
(1)內部籌備會議——人員安排。
報告廳借用工作：由部長和副部長負責。
講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責。
平面宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、擺放和收回工作。
擴大宣傳工作：安排2名干事，負責在各個學院的研究生群里進行宣傳。
多媒體工作：安排2名干事，負責報告廳音樂選定、播放，ppt制作。
場地整理工作：安排三名干事，負責報告席桌椅擺放和會后清理工作。
現(xiàn)場調度共工作：安排1名干事，負責現(xiàn)場突發(fā)事件處理。
(2)嘉賓邀請和講座主題確定。
(3)主持人邀請。
(4)講座前期籌備。
桌椅擺放、ppt播放、音樂播放、主持人踩點、調度人員到位。
(5)進行講座。
(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回。
模塊三：“女子防身術”培訓。
1.活動時間:20xx年11月上旬至12月上旬。
2.活動地點:xx公寓。
3.參與對象：全體研究生。
4.報名方式：
方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預報名;。
方式二：培訓現(xiàn)場進行紙質表格填寫報名;。
報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號5.培訓內容：
(1)防身術教練現(xiàn)場示范表演。
(2)學員分期培訓。
(3)學員匯報表演。
(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演。
6.教練邀請。
請曾擔任武術協(xié)會會長的體育系×××男同學和×××女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名，都是本部門干事)。
7.活動工作流程。
(1)部門籌備會議——人員安排。
前期宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、排放和收回。
報名統(tǒng)計和學員管理工作：安排2名干事，負責報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。
培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。
教練邀請工作：由部長和副部長負責。
示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術表演時間、場地，由教練組織表演人選。
模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設計2至3個危險場景，并從學員中挑選表演人選。
(2)前期宣傳。
(3)防身術教練現(xiàn)場示范表演。
(4)報名統(tǒng)計和學員名單確定。
(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。
(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演。
(四)下半學期部門色特活動。
注：上半學期為詳案，下半學期為略案。
1.公寓拔河大賽——樓層大比拼。
在春意盎然，萬物復蘇的季節(jié)，為增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學期的騰飛補充力量和斗志。
活動時間：20xx年3月(待定)活動地點：xx公寓活動對象：全體研究生。
活動方案：共設14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出1、2、3、4名。
獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。
表1拔河大賽經(jīng)費預算。
2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽。
為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家。
活動時間：20xx年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生。
活動內容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯、方案實踐。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當?shù)莫剟睢?BR> 金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨后就是招新工作的順利進行，而最后的學生會領導班子的.確定，宣布xx學院學生會新一學年工作正式開始。
我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。
對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當?shù)姆秶鷥韧卣刮覀兊墓ぷ髀毮?。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門，協(xié)助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一，就是我們部所負擔的對組織關于加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。
二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選的確定，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1.在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。
4.就是舉行一次問卷調查，關于大學課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5.協(xié)助學校舉行春季運動會。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、實施目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內容而展開。
在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫者主要結合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責內的某些領域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內容就應該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。
在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：
綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要。
圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關注上面提到的公司高管或老板強調的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內得不到公司相關部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。
在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：
二是注意數(shù)字的質量，因為數(shù)字是為公司服務并進一步強化本部門某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。
最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。
一是本部門工作不足以及團隊建設需要如何改進和本部門內部如何進行完善;。
二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門本年度工作順利推進。
公司文化治理工作計劃篇八
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是我精心整理的公司業(yè)務部門工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
又是新的一年，為了公司的更好發(fā)展，自身業(yè)務能力的提升，業(yè)務部將從以下幾方面認真做好本年度的工作安排：
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是公司業(yè)務部20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，業(yè)務部會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
充實的工作下，時間總是走的特別的快。一天天的日子過去了，當自己再抬頭的時候，20xx年已經(jīng)到來了?；厥走^去的一年，其實并沒有什么可以特別記下的成績，只是在隨著公司的發(fā)展不停的努力，繼續(xù)努力，不知不覺就已經(jīng)結束了。反倒是在工作中常常犯下的`錯誤，讓自己更加的記憶猶深。
在這全新的20xx年里，自己作為xxx公司業(yè)務部的一員，我也要為我們這個團隊的發(fā)展更多的貢獻出自己的一份力量?？偨Y個人在過去一年的不足，我對自己在20xx年的工作計劃如下：
一、提升思想修養(yǎng)，緊跟公司理念。
作為業(yè)務部的一員，我深刻的認識到，工作中必須緊緊的跟隨公司的發(fā)展理念，在工作中為客戶展現(xiàn)我們xxx公司的服務和實力，才能更好的提升自己的成績。公司的前進方向在不斷的變化，但是公司的核心理念確是穩(wěn)固的，堅定的！作為公司的一員，更是作為業(yè)務部的一員，我必須時刻去改變自己、提升自己，隨著公司的發(fā)展不斷的進步，不斷的調整自己的思想！但是在核心上，我必須以公司的理念為核心，不能偏離公司進步的初衷。
其次，自己還要加強法律道德的學習，加強對國家實事的關注，提升自己的思想水平，成為一名優(yōu)秀的、合格的業(yè)務人員。
二、工作能力是核心，需要不斷的進步。
社會在發(fā)展，公司也在發(fā)展，作為公司前進動力源的我們——xxx公司的員工，怎么能不緊跟其發(fā)展的腳步。我作為業(yè)務部的一員，在工作的能力上，其實只能算的上一般，還有很多的地方需要向前輩和領導學習。但是我不能僅僅限制于此，我必須學會卻超越和趕超！在培訓外，我也能通過各種各樣的方式去提升自己，完善自己。
在20xx年的工作中，我要更多的花費時間去了解公司，了解工作，并通過學習和練習，去提升自己的工作能力，提升自己的工作質量。多去思考，多去行動，多為公司做出自己的貢獻。
三、結束語。
過去的一年里，自己沒能做出能讓自己驕傲的成績，但是在今后的工作中，我會努力的提升自己，讓自己能在工作中展現(xiàn)自己的能力，提升自己的效率和質量，為公司的發(fā)展，發(fā)揮自己的光熱，也為了自己，不斷的進步！
公司業(yè)務部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來的業(yè)務部的工作計劃如下：
一、強化人員素質培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力。
春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務部人員招聘和培訓包括：產品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓。
許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責12年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶！要加強區(qū)域跟蹤！
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
二、加大人員考核力度。
公司文化治理工作計劃篇九
自我到公司入職一年以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的`充分信任，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長?，F(xiàn)對本年度的各項工作進行以下總結。
首先我對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已?，F(xiàn)實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個人能力的缺失。
當然個人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經(jīng)歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我成就的共性需求。
入職后我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創(chuàng)作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。
隨后我相繼完成了xx交流方案、xx營銷方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲備資源，以備后續(xù)使用。
在由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創(chuàng)意是關鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執(zhí)行經(jīng)驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。
公司文化治理工作計劃篇十
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我為大家整理的公司部門工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。
7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結。
行政工作可以分為三方面：
一、人事治理方面。
1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工；
2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報；
5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、與領導的溝通。
二、行政工作方面。
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行。
3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。
7月工作尚存不足之處：
2、對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。
4、員工培訓機制有待完善和加強。
8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度的建設。
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境。
行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的.取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動人事治理工作。
公司文化治理工作計劃篇十一
工作例會會議記錄的范文1x月x日下午，教務處在新校區(qū)xxx會議室組織召開了本期第一次教學工作例會。副校長xxx，各院系部主要負責人、教務干事及督導團、評估辦、高教所負責人出席了會議。會議由教務處xxx處長主持，紀要如下。
1、授課任務安排情況通報。目前，尚有極少數(shù)課程沒有安排好任課教師，請相關院系克服困難，在開學前安排好。
2、上期期末成績單問題通報。上期期末考試成績單發(fā)現(xiàn)如下問題：平時成績與卷面成績的分制不統(tǒng)一;不能及格的直接送分登記為及格;平時成績滿分過多，同一班級同一課程的平時成績比例不同;成績單隨意改動，填寫不規(guī)范等。開學時，教務處將把不符合規(guī)范的成績單返給院系部和評卷教師，請認真整改，對問題嚴重的要進行相應處理。請各院系部認真負責地進行自我檢查和整改。
1、教師課表發(fā)放。課表以x月x日下午的為準，請各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。
2、開學第一天教學工作。學校于x月x日正式上課，要求各任課教師按新規(guī)范備好課，上好第一次課。請各院系部確保上課教師和學生到位，并對該天教學情況進行檢查，檢查結果請于當天第7節(jié)課前交教務處。
3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設、教研教改課題立項與結題、雙語教學課程立項、專業(yè)學士學位授權評估、本科專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、新專業(yè)申報和建設、省級教學名師申報等方面來開展。各院系部可根據(jù)實際情況，開展工作。
4、教研論文收集。原定于x月x日截止收集的xxxx年度教研論文征集延期至x月xx日，請各院系部認真組織，積極參與。
5、實習教學大綱制定。請各院系按下發(fā)的格式和樣本制定好實習大綱，于第4周周五前交實踐管理辦。
6、新增多媒體教室說明。寒假期間，學校在第3教學樓新增了xx個多媒體教室，但室內沒有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時，為延長多媒體器件的使用壽命，請任課教師務必按規(guī)程操作。
7、轉專業(yè)考試?？荚噷⒂趚月x日9：0011：00在新校區(qū)一教xxx教室進行，科目為英語和計算機基礎;轉出人數(shù)不得超過所在班級的5，轉入人數(shù)不得超過轉入班級的10。x月x日將公布轉專業(yè)學生名單，開學后已轉專業(yè)的學生直接到新班級上課。
8、補考事宜。開學補考安排在第一周周六、日進行，8門以上不及格者須其家長到各院系和教務處進行誡勉談話后再安排補考。
公司文化治理工作計劃篇十二
2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓(如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制。另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。
3、根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(****公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動)，為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎。
4、由于企業(yè)訂單量的增加，20__年的招聘任務非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。
5、完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。
6、20__年準備引進erp系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證erp系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。
8、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。
總之，在20__年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。
公司文化治理工作計劃篇十三
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設“責任”文化，打造卓越團隊為工作目標，切實抓好企業(yè)文化建設工作。
一、總體思路。
以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃。
1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進行詳細的注釋。
3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
1、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：
人力資源部：負責企業(yè)文化內訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。
工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結合自身實際，制定實施計劃、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃。
3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
(四)實施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿，以點帶面，形成氛圍。
其次是組織推進。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實現(xiàn)從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的。
三、主要實施步驟。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質”的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習慣。
(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產黨員和各類業(yè)務標兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學有榜樣、干有標桿。
(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗交流等活動，進行深度推進。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關愛活動。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。
公司文化治理工作計劃篇十四
今年以來，縣文廣傳媒中心堅持“新聞立臺、經(jīng)營強臺、改革活臺、人才興臺”的工作思路，圍繞全年工作的總體目標，*思想、奮力趕超，新聞宣傳、事業(yè)建設、產業(yè)發(fā)展、隊伍建設等各項工作都取得了顯著成績，為如東提升整體軟實力、勇當江蘇沿海開發(fā)排頭兵提供了強大的精神動力和輿論支持。
（一）新聞宣傳力度空前。
1、以欄目改版為根本，著力提升媒體品質。
2、以新聞策劃為抓手，主題宣傳濃墨重彩。,。
四家媒體緊扣縣委縣*中心工作，抓好主題宣傳。各媒體將“走基層”作為貫穿全年的重點欄目，將“走轉改”作為新聞采訪與報道的“新常態(tài)”，在全年重點新聞宣傳活動中，始終堅持“走轉改”，深入采訪，精心寫稿，使各媒體的新聞報道更富感染力和貼近性。《雙甸鎮(zhèn)村村新增綠化面積超百畝》、《河口：好風借力再揚帆》、《土地流轉“轉”出田野好風光》等一批重頭稿件頗有分量。此外，各媒體圍繞全縣重點工作先后策劃多個主題的新聞報道，涌現(xiàn)了一批有影響力的新聞作品。
3、以節(jié)目質量為根本，外宣創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)佳績。
今年以來，各媒體不斷強化外宣意識，加大對外發(fā)稿發(fā)片力度，外宣工作取得相當好的成效。截至目前，四家媒體對外發(fā)稿發(fā)片303篇（條）。特別值得一提的是，今年在央視用片已經(jīng)達到12條，4月23日以全民讀書為主題的新聞一天就用了4條，上半年用片數(shù)創(chuàng)了歷史新紀錄。電臺在中央級媒體用稿16條，報紙在新華日報等主流媒體發(fā)稿70多篇，新媒體記者拍攝報道的《江蘇如東洋口港迎來第100艘lng運輸船》被^v^采用。
（三）事業(yè)建設扎實推進。
投入1000多萬元，對電視演播室進行了全面改造，新上了非編制作系統(tǒng)和媒資庫，電視節(jié)目生產條件得到顯著提升。廣播電視發(fā)射塔建設完成了樁基施工，塔基及鋼結構塔身招標工作將于11月5日開標，演播室中控設備及ups電源采購進入招標程序。廣播電視設備老化問題正在逐步得到解決。
（四）產業(yè)經(jīng)營加快發(fā)展。
加大有線電視配套工程費的征收力度，配套工程已到帳561、74萬元；認真做好與江蘇有線二次資產評估工作，目前，已全部梳理完畢。今年以來，通過與部門和企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目、舉辦活動等形式，廣告結構和內容不斷優(yōu)化。預計今年1-10月份已完成廣告收入1900萬元，同時，中心積極應對新形勢、新情況，改變廣告營銷策略，制定營銷方案，取得良好效果。
（五）“三大”建設扎實推進。
1、加強制度建設。進一步深化內部機制體制改革，優(yōu)化考核激勵機制。突出績效管理，合理拉開收入差距。繼續(xù)向關鍵崗位、一線崗位關心和傾斜。強化崗位目標管理，建立利益共享、風險共擔機制，做到有計劃、有布置、有落實、有成效。
2、加強隊伍建設。通過開展多層次、多渠道業(yè)務培訓和學習交流活動，員工業(yè)務能力明顯提升，組織各類業(yè)務培訓和學習活動20多場次。通過文化引領，員工團隊意識、協(xié)作意識明顯增強。
3、加強作風建設。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強機關作風建設。深入推進走轉改，力戒*。嚴格落實“三嚴三實”要求，嚴肅中心各項制度，堅決杜絕“懶庸散”現(xiàn)象，形成比學趕超的濃烈氛圍，努力打造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正高素質隊伍。
公司文化治理工作計劃篇十五
我校召開20xx年春季開學工作會議。參加會議的有校領導班子和全體教職員工。會議由校長毛繼光主持。
吳衛(wèi)東主任對學校的安全工作作了詳細部署。他認為安全工作是學校的首要工作，要常抓不懈。他總結了上學期的安全工作，并對本學期的安全工作作了細致的分析和具體的部署。并要求班主任在做好安全工作的同時要做好記錄。
李漢敏對學校德育教育和養(yǎng)成型教育作了強調要求。他要求教師注意培養(yǎng)學生尤其是低年級學生要加強自理能力的訓練。關于德育和養(yǎng)成型教育，他提出五個方面要求：一著眼細節(jié)；二抓關鍵；三訓練良好習慣；四把握方法；五家校合作。
魏民副校長在會上肯定了全體教師在上學期所做的辛苦勞動以及所取得的成績。在展望本學期工作時，他指出：
一、希望教師敬業(yè)愛崗、淡迫名利。
二、利用國培計劃提升個人素養(yǎng)。
三、利用主題班會加強對學生心理健康教育。
四、重視留守兒童的心理，開好家長會。
五、立足課改，開展有效教學。
六、定期出黑板報、手抄報、開放圖書室。
七、繼續(xù)進行月考和備教改檢查。
八、強化培優(yōu)輔差工作，注重學生思想動態(tài)和安全工作。
毛繼光校長在會上作重要強調：
一、要求教師不斷提高教學質量。
二、要求班主任落實安全工作，并做好記錄。
三、德育教育和養(yǎng)成型教育是學校教育的關鍵。
對開學工作，他要求：
一、各位教師要按時上下班，嚴格考勤制度。
二、及時制定所授學科的教學計劃，提前一周備課。
三、要求班主任做好安全。
會議上，三位校長從不同角度談了學校的日常工作回顧和要求。
翟校長通讀了剛剛過去的一學期每個教師的量化分數(shù)，包括考勤分數(shù)、任課節(jié)數(shù)、作業(yè)批改次數(shù)、學生評教分數(shù)、教師教案情況和新學期辦公室調整安排。
張校長念了新學期全縣教育大練兵時間安排。未來四個月，本縣教育將經(jīng)歷一次大學習、大比武，獲得綜合一等獎獲得者將直接獲得縣優(yōu)秀教師榮譽稱號。內容有鋼筆字比賽、普通比賽話、板書設計比賽、課件制作比賽、教育理論考試及全縣各個學校優(yōu)秀教師代表優(yōu)質課比賽。
李校長談了什么是“愛的教育”。李校長認為，愛是教育的核心和本質，沒有愛就沒有教育。愛的教育包括愛自己本職工作、愛自己父母、愛自己孩子、愛學生、尊敬同事等方方面面。
會后，幫助幾個教師抬辦公桌，整理辦公室。
本人認為，這次會議很具體，很有必要性。翟校長公布的量化考核結果公平、合理、公開、民主，有制度監(jiān)督的力量。有的教師量化分數(shù)很高，有的量化分數(shù)很低，顯示了領導的眼睛是雪亮的。遺憾的是作業(yè)批改結果不全面，作業(yè)個別過多的不占優(yōu)勢，因為學生的作業(yè)本太薄，以前用完的作業(yè)本丟失的比較多。優(yōu)點大于缺憾，公開批改次數(shù)為以后的工作開展有良好的引導功能。張校長所講的全縣教師教學基本功比賽情況很好，顯示了教育的良性回歸和教育發(fā)展的力量。李校長的心理教育也很好，充分顯示了專家治學的功底和能力。
總之，三位校長分別從制度監(jiān)督促進、比賽引導學習、心理高度定位角度，詮釋了新學期教育工作必須堅持的方向和途徑。
名言記錄：李校長：“產品即人品”、“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”、“教師之間公開互相指正，背后互相說好話”。
翟校長：“每個教師我們應該多看到他（她）的優(yōu)點，注意把他（她）的優(yōu)點激發(fā)和發(fā)揮出來，不能因為有缺點就一棍子打死不用。”
張校長：“不讓老實人吃虧，讓實干家得名得利?！?BR> 公司文化治理工作計劃篇十六
根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
公司文化治理工作計劃篇十七
20__年是我區(qū)檔案工作“十二五”規(guī)劃深入推進的關鍵之年，區(qū)^v^將圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，強化“為黨管檔、為國守史、為民服務”的宗旨意識，大力推進“兩個體系”建設，不斷提升檔案服務水平。
一、固本強基，全面推進檔案館室建設。
3、加大專題檔案的征集力度和資源整合，豐富檔案館藏資源;。
二、開拓創(chuàng)新，大力推進檔案利用體系建設。
2、充實館藏多媒體系統(tǒng)的圖片和視頻，推出多媒體檔案的全新查閱平臺;。
三、主動出擊，推進重要檔案的規(guī)范化建設。
2、深入推進檔案登記備份工作，擴大民生檔案業(yè)務數(shù)據(jù)的備份范圍;。
4、加強重點建設檔案的規(guī)范工作，開展火車南站和城區(qū)改造項目的檔案指導服務;。
四、推陳出新，不斷深化檔案文化建設內容。
1、圍繞主題，開展形式多樣的“國際檔案日”宣傳活動;。
2、以鄉(xiāng)村記憶陳列展覽和村民家庭建檔為抓手，開展新市民、舊記憶檔案文化服務;。
3、加強館校共建，擴大“檔案進校園”活動范圍，促進愛國主義教育基地建設。
4、圍繞地域特色，開展檔案精品編研，提高檔案的開發(fā)利用水平。
五、爭先創(chuàng)優(yōu)，加強機關自身組織建設。
1、完善行政審批管理，加強窗口服務，提高辦事效率;。
2、加強隊伍建設和作風建設，著力增強創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力和和凝聚力;。
3、加強檔案法制宣傳和信息報送，提升檔案部門的影響力。
公司文化治理工作計劃篇十八
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重。
口號。
根據(jù)公司企業(yè)文化十三五規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會、服務人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，特制定xx20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：一、工作目的完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。二、工作措施在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實推進的原則，切實推動企業(yè)文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞工作實際，在部門內部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學習實踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門工作結合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
公司文化治理工作計劃篇十九
xxxx年是我們文化傳媒公司業(yè)務開展的開局之年，做好20xx年文化傳媒創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好20xx年的創(chuàng)收工作。通過20xx年下半年各項工作開展情況的。
總結。
我們充分認識到了自身存在的不足總結當前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實際問題現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：
一、20xx年任務目標。
20xx年預計實現(xiàn)文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標，并認真記錄落實情況。
二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業(yè)務合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關相宜。因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。
2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務單位聯(lián)系，加強與甘肅會展中心相關單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進各項業(yè)務的開展。
3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業(yè)務做好充分的準備工作。
4、第四季度，年底各類業(yè)務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。
我們會充分根據(jù)文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我們的工作思路，爭取把創(chuàng)收工作做到最大化。
三、制定學習計劃。學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要，因為它直接關系到我信與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的根據(jù)需要調整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行產品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務能力，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業(yè)務水平。
四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務流程；在工作態(tài)度上，不斷增強執(zhí)行力，請示匯報、不打折扣，堅定執(zhí)行董事長制訂的各項制度規(guī)定。
1、《項目跟度表》認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進。
2、構建狼性團隊。一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實現(xiàn)的法寶。公司最大的財富在于。
人才。
在于有執(zhí)行力的團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設做到溝通、分工、合作、共同進步以形成一個目標明確有戰(zhàn)斗力的狼性團隊。我們將認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。
五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。
1、對客戶進行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。
3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。
善謀實干，空談誤事，實干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當一鼓作氣，埋頭苦干，為實現(xiàn)工作目標不斷拼搏。
以上工作計劃，妥否，請董事長指示。
二〇xx年二月十八日。
公司文化治理工作計劃篇二十
出席人：公司各部門主任。
主持人：xx（安全經(jīng)理）。
記錄：xx。
會議主題：工會今后的工作重點及任務。
1、要進一步鞏固和強加基礎工作的基礎上，以全面夯實為工作根本，推動公司實現(xiàn)超常規(guī)跨越性發(fā)展。為適應公司總體發(fā)展的思路，使工會工作更貼近企業(yè)實際，發(fā)揮好應有的作用，們初步的工作思路。落實好工會“參與、建設、維護、教育”四項職能，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，為努力創(chuàng)建一流企業(yè)和和諧環(huán)境提供服務保障。
2、用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以員工為本，以用戶用戶為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結合企業(yè)實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。
3、現(xiàn)在經(jīng)濟面臨多重挑戰(zhàn)，工會組織和從事工會工作的職員，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉變觀念，完成工作轉型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設工之家活動的工作是工會工作的重要工作內容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情工作，按照公司標準做好建設職工之家活動，努力在新的層次上推進建設職工之家工作。
4、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。職工利益無小事。凡是涉及職工切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號；把職工的需要作為第一選擇；把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的職能，圍繞職工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使工會工作得以真正落實，使工會的維權貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。要督促和認真落實公司提出的為職工辦實事內容，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，辦好職工生活福利，把實事辦好，好事辦實，做名副其實的職工群眾合法權益的維護者。
5、廣泛開展有益的文體活動，創(chuàng)造全員健身氛圍，提高職工選擇健康生活方式的意識。職工身體健康是企業(yè)的財富，為職工提供各種豐富多彩的文件活動，是增加企業(yè)凝聚力的有效載體。工會將一如既往的因勢利導、因地制宜、結合實際地適時組織開展“關注健康、全民健身”系列文體娛樂活動，使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍。
關心職工生活。要與人事、行政共同商議好為職工辦實事內容，并負責督促落實；維護女職工合法權益和特殊利益。適時組織本公司女職工開展豐富多彩的女職工活動。
機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同行。我們有信心在新的一年里，在本公司領導的指導及大力支持下，以創(chuàng)新求發(fā)展為動力，以和諧企業(yè)為基礎，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，履行好工會職責，團結、動員廣大職工振奮精神，同心協(xié)力，共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
公司文化治理工作計劃篇二十一
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，精選公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
1、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。
2、人力資源招聘與配置。
3、員工培訓與開發(fā)。
4、建立真正以人為本的企業(yè)文化。
5、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理。
6、完善員工福利與激勵機制。
7、績效評價體系的完善與運行。
8、人員流動與勞資關系。
9、公司日常工作及后勤的管理。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
公司文化治理工作計劃篇一
配合北京物資協(xié)作貿易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標，其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
公司文化治理工作計劃篇二
時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家整理的部門工作計劃4篇，歡迎大家分享。
對于當今金融危機，競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進步和成績。
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和生產管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
2．制訂崗位員工管理規(guī)范，加強員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的生產及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務意識，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在0x年的下半年主要做以下幾點工作：
今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年，部門下半年工作計劃。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工作重點：
一、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質。
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。
二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率。
酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中^v^只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來^v^的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理。
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的^v^進攻^v^，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)豝v^進行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。
四、響應酒店領導提倡^v^節(jié)能降耗^v^的口號。
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施。
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的，工作計劃《部門下半年工作計劃》。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內部的質檢工作。
計劃每個月對部門員工進行一次質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。
其中：
1、完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.
2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識.
4、協(xié)助營銷部做好兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作.
5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計劃給員工半個月的時間進行磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌.
6、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性.
1、準備部門內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成績上報總辦.
2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.
3、月中旬根據(jù)六月份的筆試，結合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務意識，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.
4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓計劃，根據(jù)培訓的內容主抓業(yè)務、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.
5、月下旬將根據(jù)工作的進度，計劃安排一次英語培訓，主要的內容偏向酒店崗位專用英語。(如果可以希望酒店在內部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識)，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.
1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務，本職計劃在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗^v^家外之家^v^的溫暖.
2、計劃出臺一個^v^最佳員工^v^的評比活動，內容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài).
3、計劃給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感.
1、協(xié)助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調工作.
2、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在月中旬舉行一個^v^粵語隨便說^v^的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.
3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在這個月對員工進行全面性的培訓，內容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.
4、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對^v^預防為主，防消結合^v^的思想能真正貫徹到底.
1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰.
2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策.
3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等問題.
4、月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調整工作的檔期進行合理化休假.
1、根據(jù)十月份接待的工作進行總結，根據(jù)總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度.
2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.
3、計劃在本月下旬對全體部門員工進行一次^v^飯店對客人的服務與責任^v^的相關內容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產生誤會的想法，素質稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行^v^飯店對客人的服務與責任^v^的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.
1、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作.
2、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會.
3、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內心深處有節(jié)能降耗意識.
4、總結0x年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰，對表現(xiàn)較平庸的進行鼓勵或處罰.
5、根據(jù)0x年的工作，擬定好0x年的工作計劃呈總辦.
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產品的銷售量和影響力，擴大公司的生產規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務，xx市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。
一、計劃擬定：
1、年銷售目標：
1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。
以每年10%-20%的銷售額遞增。
2）：筆記本年銷售目標200萬元/年。
以每年10%-60%的銷售額遞增。
2、銷售方向：
1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：
1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶。
2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。
3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內商店也需大力發(fā)展，潛力較大。
4）（衛(wèi)生院重陽節(jié)敬老院活動總結及小結）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產品，或了解藍輝印務有限公司的產品。
2、外地市場：
2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3）：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。
二、客戶回訪：
目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶之間的關系：
1）關系維護：
為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。
2）售后協(xié)調：
目前情況下，我公司應以：“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。三、價格政策：
1、定價原則：
1）：拉大批零差價，調動代理積極性；
2）：結合批量，鼓勵大量多批；
3）：以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力；
4）：順應市場變化，及時靈活調整。
2、目的。
1）：樹立藍輝印務有限公司的產品標準形象，擴大其影響；
2）：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。
四、開拓市場，爭取客源：
開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。
五、密切合作，主動協(xié)調：
與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。
以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。
文藝部本學期會一如既往的做好本職工作，做好人員的考核和審評，發(fā)現(xiàn)文藝人才，發(fā)展文藝骨干，辦好晚會，與其他兄弟部門加強合作，主動與主席團溝通，更好的為老師和同學們服務。所以本學期文藝部會做出各項調整，力求能夠提高我們部的工作效率同時拿出更好的成績。近期文藝部主要的工作有以下幾點：
1．發(fā)展藝術團。
經(jīng)濟管理學院藝術團是今年成立的文藝部旗下組織，目的是為了發(fā)現(xiàn)文藝人才，發(fā)展文藝骨干，同時達到人才共享的計劃。成立了藝術團，擴大了文藝部的影響力，同時能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術團位于幼年階段，我們的工作目標是讓藝術團不斷壯大，不斷發(fā)展。藝術團將在學期中旬繼續(xù)在經(jīng)管院內招新，希望得到各部門的支持，達到人才共享的目的。
2．相聲小品大賽。
新生杯相聲小品大賽是首次以經(jīng)管院的名義開展的一個院內的相聲小品類比賽，其目的是為我院迎新晚會累積節(jié)目素材以及校相聲小品大賽的準備工作，目前，前期工作在胡韜副主席的指導下大致完成，石老師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝主席討論后認為本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經(jīng)管院學生會的牌子，同時也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯(lián)系。
3．院迎新晚會。
4．組織比賽。
組織人員參加校內以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務，文藝部會積極發(fā)現(xiàn)各類文藝人才，合理調配人員，爭取在比賽中取得好的成績，為經(jīng)管爭光。
5．積極配合兄弟部門工作。
本學期文藝部將積極配合兄弟部門的各項工作和活動，生活部的宿舍文化節(jié)，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學校的各類體育比賽中，文藝部將派出人員作為拉拉隊，給經(jīng)管學子加油打氣，同時做好拍攝工作，更好的展現(xiàn)經(jīng)管學子的風采。
總而言之，文藝部本學期的各項活動是建立在各個部門的合作之上的，所以文藝部會主動與老師，主席團，其他兄弟部門溝通，共同進步，工作打造金牌學生會。
公司文化治理工作計劃篇三
2、《陜西省大氣污染防治行動計劃實施方案》。
3、《陜西省建筑施工揚塵治理措施16條》。
4、《防治城市揚塵污染技術規(guī)范》hj/t393-9。
5、《陜西省大氣污染防治條例》。
二、具體管理目標。
1、施工揚塵污染控制達標；
2、無市民重大投訴；
3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評；
4、上級部門檢查驗收達標；
5、爭創(chuàng)文明工地；
其中施工揚塵控制達標的具體指標有：工地圍墻、大門封閉；堆土用密目網(wǎng)覆蓋；建筑垃圾入庫、當天清運；材料進出采用自動翻蓋車輛，車輛進出用水沖洗；使用商品砼；生活垃圾袋裝化；施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)灑水清掃。四、組織機構建立本工程建立由建設單位領導，監(jiān)理單位監(jiān)督，施工單位工作的管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場揚塵污染控制的策劃，組織、落實并從財力、物力、人力上實施布置，將本項目的施工揚塵控制貫穿于整個施工管理中，揚塵治理現(xiàn)場總負責：王國勇，聯(lián)系電話：18329588193。具體組織機構如下：
三、責任制考核。
實施施工揚塵控制，責任在領導，管理在崗位，關鍵在班組。因此，項目部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的基礎上，落實各級管理責任，將施工揚塵控制與安全生產和文明施工管理緊密聯(lián)系在一起，使之始終貫穿于整個施工管理過程中，成為安全生產保證體系中環(huán)境因素的一個補充要素，實施全過程、全方位控制。
3、班組長是作業(yè)級施工揚塵控制的帶頭人，須服從項目部領導指揮，積極主動地搞好揚塵污染控制。
4、項目部宜與各施工班組操作人員落實施工揚塵控制責任，制定獎罰制度，以推動施工揚塵污染控制工作。
四、揚塵污染控制點。
1、工地圍墻及大門封閉控制；
2、現(xiàn)場硬地坪施工；
3、土方施工揚塵控制；
4、現(xiàn)場材料進出揚塵控制；
5、混凝土、砂漿的使用；
6、建筑垃圾處理；
7、生活垃圾處理；
8、灰土施工；
五、管理控制措施。
1、進行日常管理。
（1）施工現(xiàn)場保潔。
施工區(qū)內派清掃班三人，每日進行定時清掃，及時灑水確保路面清潔；日常車輛進出，必須對車輛進行沖洗，保證灰土不帶出工地，生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進行日常保潔清掃工作。
a、每天進行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時處理，不得滯留；
b、在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產生粉塵而污染周邊環(huán)境；
d、做好保衛(wèi)工作，與本項目無關的掃揚塵污染源禁止帶入內；
e、生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時上蓋，及時清運。
（2）沉淀池管理。
a、項目內沉淀池必須做到二級沉淀；
b、日常每周一次對沉淀池進行清理，特殊情況下必須及時清理，
保證管道流水暢通；
c、不得將漂浮物和固體物排入沉淀池內；
d、專池專用，不得代替其它排水池；
e、不得損壞沉淀池；
f、定期對沉淀池的沉淀排污情況進行檢查，保證排污達標。
（3）專用建筑垃圾臨時儲存間管理。
a、建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；
b、禁止超量堆放；
c、及時進行遮蓋灑水，防止粉塵揮發(fā)；
d、保持周邊清潔，不得散落；
e、及時做好清運記錄。
（4）垃圾及材料運輸管理。
垃圾及砂石等材料的運輸，能導致在運輸途中的撒、漏、揚等不良現(xiàn)象，造成揚塵污染和其它環(huán)境影響，必須實施有效控制。
b、禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；
c、車輛出門必須用水沖洗；
d、自動翻倒時必須緩慢進行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產生揚塵。
公司文化治理工作計劃篇四
為扎實推進治塵工作的開展，年初，我們將此項工作納入重要工作目標，及時成立了治塵工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，班子成員任副組長，成員由職能部門負責人組成，從班子、領導上確保治塵工作落到實處。治塵工作領導小組成立后，我們堅持治塵文件的及時學習和轉發(fā)所轄區(qū)域各項目，認真督促各項目健全揚塵治理機制，我們采用宣傳、集中培訓學習和張貼宣傳畫報等方式，不斷加大治塵文件精神的貫徹落實，堅持每月組織一次揚塵工作例會制度，堅持每月四次揚塵治理工作學習，從認識__想上提高工作的積極性、自覺做好各項目的治塵工作。
按照揚塵治理工作要求，基礎工作方面，我們不斷加強揚塵整治基礎工作，做到接口必硬化，裸土必覆蓋，施工必打圍;一是督促各項目加強揚塵治理三大工程治理力度;二是加強對各項目在建工程運渣車的監(jiān)管，按照運渣車輛管理辦法，做到辦證，沖洗加蓋，清潔運輸;三是督促各項目加強對所轄區(qū)域衛(wèi)生的保潔。
日常事務方面，我們認真做到了一項一專人隨時做好場內場外環(huán)境衛(wèi)生的保潔清潔工作，開展了以下幾方面的工作，一是按時上報各項目在建工程好差工地的評定工作;二是認真調查在建各項目污染源工作;三是按時參加揚塵工作例會;四是按時報送揚塵治理工作統(tǒng)計表。
三、認真開展專項整治工作。
按照鎮(zhèn)治塵要求我們認真開展每季一次專項整治工作對存在的總是及時整改完善確保治塵工作目標揚塵治理工作領導小組按照鎮(zhèn)制定的每月四次例行檢查工作要求出動內部管理執(zhí)法人員50人次對我鎮(zhèn)所轄區(qū)域內的各項目進行了50次以上例行檢查20次不定期檢查發(fā)出整改通知書6份對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時安排我單位治塵工作人員告知建設單位治塵工作人員深入一線針對存在的問題立即進行整改租用撒水車對污染道路進行清掃及沖洗。
四、堅持治理揚塵污染源。
我們在狠抓揚塵治理工作的同時，不誤污染源的治理工作。在認真做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作情況下，按照屬地管理責任制和部門監(jiān)管職責要求，針對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中存在的問題，要求各項目建設單位切實加強污染源的治理力度，一是及時清理建筑垃圾;二是定期疏__道、溝渠內漂浮物;三是組織專人對所轄范圍進行清掃。
五、堅持砂石場、攪拌站運渣車輛的監(jiān)管。
我鎮(zhèn)有企業(yè)自產用砂石場3個，我們嚴格按照區(qū)揚塵治理管理辦法開展監(jiān)督管理，認真做好打圍沖洗覆蓋、硬化降燥工作，嚴格要求施工企業(yè)按照__市運渣車輛管理辦法執(zhí)行，辦證不超不冒。
六、存在的問題和明年工作思路：
(一)存在的問題。
1、施工企業(yè)對此工作時緊時松;。
2、部分企業(yè)未配置或配置專業(yè)保潔人員不夠;。
(二)明年工作思路：
進一步深入推進告成鎮(zhèn)20揚塵治理工作目標，認真做好打圍施工，裸木覆蓋、沖洗保潔工作，營造一個空氣質量高環(huán)境衛(wèi)生好，施工現(xiàn)場規(guī)范的建設發(fā)展園區(qū)。
公司文化治理工作計劃篇五
監(jiān)理單位：河南清鴻建設咨詢有限公司。
為嚴控施工揚塵污染，改善省城環(huán)境質量，xxxx年我項目施工單位特作出以下承諾：
1、建立施工現(xiàn)場揚塵污染防治責任制，指定專人具體負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作，并針對不同施工階段制定具體防治措施，確保施工場所和周邊環(huán)境的清潔。
2、施工現(xiàn)場應實行封閉管理，并應采用硬質圍擋。市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場圍擋高度不應低于2.5m，一般路段圍擋高度不應低于1.8m。圍擋應牢固、穩(wěn)定、整潔。
3、對施工現(xiàn)場進出道路、加工區(qū)、生活區(qū)地面進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方及物料應采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。
4、在施工現(xiàn)場出入口處設置車輛沖洗裝置，對運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后，方可駛離施工現(xiàn)場。土方和建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。
5、拆除建筑物或構筑物時，應采取隔離、灑水等降噪、降塵措施，并應及時清理廢棄物。
6、施工現(xiàn)場的模板、鋼筋等建筑材料應按照施工總平面圖布置，并設置材料標識牌，分類整齊存放。
7、開挖、回填等土方作業(yè)時，要輔以灑水降塵等措施，遇到風速四級及以上天氣或當?shù)貧庀蟛块T發(fā)布空氣質量預警時，必須停止土方施工和其他易產生揚塵作業(yè)，并在作業(yè)處覆蓋防塵網(wǎng)。
8、施工現(xiàn)場應設置排水溝及沉淀池，施工污水應經(jīng)沉淀處理達到排放標準后，方可排入污染管網(wǎng)。廢棄的降水井應及時回填，并應封閉井口，防止污染地下水。
9、使用易產生揚塵的建筑材料，應采取密閉搬運、存儲或采用防塵布苫蓋等防塵措施。進行產生泥漿施工作業(yè)時，應設置的泥漿池、泥漿溝，做到泥漿不外流。
10、全面推廣應用商品混凝土和預拌砂漿，減少現(xiàn)場攪拌。施工現(xiàn)場必須設置攪拌機的，要采取有效降塵防塵措施。水泥和其他易飛揚的細顆建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。
11、施工現(xiàn)場設專人負責衛(wèi)生保潔，每天上午、下午各進行一到兩次灑水降塵。當環(huán)境空氣質量指數(shù)達到中度及以上污染時，施工現(xiàn)場應增加灑水頻次，加強覆蓋措施，減少易造成大氣污染的施工作業(yè)。
12、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。
13、工程竣工后，施工現(xiàn)場的臨設、圍擋、垃圾等必須及時清理完畢，清理時必須采取有效的降塵措施。
承諾單位：林州市金大地建筑工程有限公司。
xx年xx月xx日。
公司文化治理工作計劃篇六
為有效遏制揚塵污染，切實提高空氣質量，制定揚塵治理工作要求和相關規(guī)范、標準，不斷加大巡查、檢查及整改力度，在揚塵治理工作上取得了一定成績，具體該怎么做呢?以下是東星資源網(wǎng)小編整理的公司揚塵治理工作計劃例文，供您閱讀，參考。希望對您有所幫助！
公司揚塵治理工作計劃例文1。
為扎實推進治塵工作的開展，年初，我們將此項工作納入重要工作目標，及時成立了治塵工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，班子成員任副組長，成員由職能部門負責人組成，從班子、領導上確保治塵工作落到實處。治塵工作領導小組成立后，我們堅持治塵文件的及時學習和轉發(fā)所轄區(qū)域各項目，認真督促各項目健全揚塵治理機制，我們采用宣傳、集中培訓學習和張貼宣傳畫報等方式，不斷加大治塵文件精神的貫徹落實，堅持每月組織一次揚塵工作例會制度，堅持每月四次揚塵治理工作學習，從認識__想上提高工作的積極性、自覺做好各項目的治塵工作。
一是督促各項目加強揚塵治理三大工程治理力度；
三是督促各項目加強對所轄區(qū)域衛(wèi)生的保潔。
二是認真調查在建各項目污染源工作；
三是按時參加揚塵工作例會；
三、
認真開展專項整治工作。
2013年，按照鎮(zhèn)治塵要求，我們認真開展每季一次專項整治工作，對存在的總是及時整改完善，確保治塵工作目標，揚塵治理工作領導小組按照鎮(zhèn)制定的每月四次例行檢查工作要求，出動內部管理執(zhí)法人員50人次對我鎮(zhèn)所轄區(qū)域內的各項目進行了50次以上例行檢查，20次不定期檢查，發(fā)出整改通知書6份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時安排我單位治塵工作人員告知建設單位治塵工作人員深入一線，針對存在的問題立即進行整改，租用撒水車對污染道路進行清掃及沖洗。
四、堅持治理揚塵污染源。
二是定期疏__道、溝渠內漂浮物；
三是組織專人對所轄范圍進行清掃。
五、堅持砂石場、攪拌站運渣車輛的監(jiān)管。
我鎮(zhèn)有企業(yè)自產用砂石場3個，我們嚴格按照區(qū)揚塵治理管理辦法開展監(jiān)督管理，認真做好打圍沖洗覆蓋、硬化降燥工作，嚴格要求施工企業(yè)按照__市運渣車輛管理辦法執(zhí)行，辦證不超不冒。
六、存在的問題和明年工作思路：
（一）存在的問題。
1、施工企業(yè)對此工作時緊時松；
2、部分企業(yè)未配置或配置專業(yè)保潔人員不夠；
（二）明年工作思路：
進一步深入推進告成鎮(zhèn)2013年揚塵治理工作目標，認真做好打圍施工，裸木覆蓋、沖洗保潔工作，營造一個空氣質量高環(huán)境衛(wèi)生好，施工現(xiàn)場規(guī)范的建設發(fā)展園區(qū)。
公司揚塵治理工作計劃例文2。
我單位在工程施工過程中，按照《山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于開展城市建設揚塵治理專項檢查暨“治渣土、控揚塵、保安全”建筑渣土治理集中行動督查工作的通知》的要求，我單位制定《治渣土、控揚塵、保安全專項治理方案》，推動本次工作的開展。
1.成立治渣土、控揚塵、保安全領導小組。
2、施工現(xiàn)場設置不低于1.8米高的彩鋼圍擋，出入口安裝鐵制封閉式大門。
3、施工現(xiàn)場車輛進出必須沖洗車輪，行車路面要經(jīng)常淋水清掃；
工現(xiàn)場運送土方、渣土的車輛進行封閉或遮擋。
5、土方在現(xiàn)場堆放時，應采取覆蓋、表面臨時固化及淋水降塵等措施；
對施工現(xiàn)場的水泥及其他粉塵類建筑材料必須封閉存放或覆蓋，禁止露天存放。
6、現(xiàn)場施工便道視具體情況覆蓋碎石并及時淋水降塵，或進行臨時綠化；
散落地面的粉狀物應及時灑水進行打掃，不準遺撒或暴露。大風天氣不準裝卸水泥、石灰粉等易飛揚粉末性材料。
8、為降低施工現(xiàn)場揚塵發(fā)生和現(xiàn)澆混凝土對地面的污染，施工現(xiàn)場主要道路采用混凝土硬化。
9、在清理施工垃圾時應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒造成揚塵。施工現(xiàn)場內設置分類封閉垃圾站，及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。
10、施工現(xiàn)場主要道路每天設專人用灑水車隨時進行灑水壓塵。
11、作業(yè)面要工完場清，建筑物四周采取周邊外架掛網(wǎng)封閉措施，腳手架在拆除前，先將水平網(wǎng)內、腳手板上的垃圾清理干凈，放入袋內運下避免揚塵。
12、建筑物拆除應采取封閉措施或淋水降塵，及時清理，大風天氣不準作業(yè)。
13、現(xiàn)場所有垃圾必須在當天清除出現(xiàn)場，并按政府有關管理機構的規(guī)定，運送到指定的垃圾處理場。
通過此次塵活動的開展，使我們更加深刻的明白了治渣土、控揚塵工作的重要性，改善城市環(huán)境空氣質量，才能保障人體基本健康，而改善城市環(huán)境空氣質量離不開我們對渣土、揚塵工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司會繼續(xù)將渣土、揚塵治理工作作為安全工作中重要的一部分來抓，確保本次活動取得實際性成效。
公司揚塵治理工作計劃例文3。
按照建筑工地及道路揚塵集中整治要求，進一步加強建筑工地管理，落實揚塵治理措施，實現(xiàn)“天更藍”的目標，我委對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建筑、拆遷等建設工地的揚塵進行了集中整治?；顒娱_展以來，我委會同環(huán)保局、住建局對負責的26個工業(yè)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式排查，將其中5個涉及拆遷、在建、擴建、改造項目納入檢查治理范圍。
一、主要措施。
1、健全組織領導，責任分工到人。我委組織召開專題會議，明確整治目標和整治范圍，采取分組包干、責任到人，建立責任追究機制，定期通報整改進度，為揚塵控制工作的順利推進提供有力的組織保障。
2、營造宣傳氛圍，提升整治成效。工作人員每到一個工地，均就揚塵治理工作的重要性進行宣傳講解，同時利用制作宣傳展板、懸掛橫幅、標語等形式進行宣傳，促使項目負責人、建設單位、監(jiān)理方和施工人員自覺遵照整治要求標準化操作，從源頭上減少污染，變整治為預防，變被動為主動，為揚塵整治工作的順利開展起到了打下了良好基礎。
3、細化整治標準，強化監(jiān)督檢查。根據(jù)揚塵整治行動實施方案要求和調查摸底情況，研究細化整治標準。建筑工地做到工地管理規(guī)范化，修筑實體圍墻，硬化施工通道，綠化施工場地，設置使用沖洗降塵設施，規(guī)范堆放建筑材料，及時清理建筑垃圾，密閉盛放生活垃圾，濕化綠化臨時土堆，配備清掃保潔隊伍等。建設工地嚴格實行灑水降塵，合理安排混合料施工時序，及時鋪筑、壓實、覆蓋，設置沖洗臺確保凈車離場等。
二、工作成效。
在相關單位的共同努力與配合下建設工地現(xiàn)場揚塵污染防治有了明顯的提高。對整改不到位的建筑工地下達了停工整改通知書并全力督促整改，目前各建筑工地整改取得了明顯效果。
與施工單位等對接，不等不靠，積極協(xié)調，督促各責任單位及時清運建筑垃圾、覆蓋裸土，確保揚塵治理無死角。
三、下一步打算。
1、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。建立聯(lián)合督查機制，積極對接相關部門，加強部門配合聯(lián)動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區(qū)的文明施工管理。
2、加強精細化管理。嚴格按照整治要求，進一步細化整治標準，堅持巡查，重點加強復查，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、加強長效化管理。工地揚塵整治工作是一項長期而艱巨的任務，在鞏固好前期整治成果的基礎上，創(chuàng)新工作措施，完善長效管理，努力實現(xiàn)工地揚塵防治工作規(guī)范化、常態(tài)化。
公司揚塵治理工作計劃例文4。
按照建筑工地及道路揚塵集中整治要求，進一步加強建。
檢查治理范圍。
一、主要措施。
1、健全組織領導，責任分工到人。我委組織召開專題。
會議，明確整治目標和整治范圍，采取分組包干、責任到人，建立責任追究機制，定期通報。
整改進度，為揚塵控制工作的順利推進提供有力的組織保障。
2、營造宣傳氛圍，提升整治成效。工作人員每到一個工地，均就揚塵治理工。
作的重要性進行宣傳講解，同時利用。
制作宣傳展板、懸掛橫幅、標語等形式進行宣傳，促使項目負責人、建設單位、監(jiān)理方和施工人員自覺遵照整治要求標準化操作，從源頭上減少污染，變整治為預防，變被動為主動，為揚塵整治工作的順利開展起到了打下了良好基礎。
3、細化整治標準，強化監(jiān)督檢查。根據(jù)揚塵整治行動。
地嚴格實行灑水降塵，合理安。
排混合料施工時序，及時鋪筑、壓實、覆蓋，設置沖洗臺確保凈車離場等。
二、工作成效。
在相關單位的共同努力與配合下建設工地現(xiàn)場揚塵污染防治有了明顯的提高。對整改不到位的建筑工地下達了停工整改通知書并全力督促整改，目前各建筑工地整改取得了明顯效果。
1、加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
建立聯(lián)合督查機制，積極對接相關。
覆蓋裸土，確保揚塵治理無死角。
部門，加強部門配合聯(lián)動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區(qū)的文明施工管理。
2、加強精細化管理。嚴格按照整治要求，進一步細化整治標準，堅持巡查，重點加強復查，立足抓早、抓小、抓苗頭，把揚塵問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、加強長效化管理。工地揚塵整治工作是一項長期而艱巨的任務，在鞏固好前期整治成果的基礎上，創(chuàng)新工作措施，完善長效管理，努力實現(xiàn)工地揚塵防治工作規(guī)范化、常態(tài)化。
公司揚塵治理工作計劃例文5。
第一章總則。
第一條我廠環(huán)境保護工作堅持預防為主、防治結合、綜合治理的原則；
堅持推行清潔生產、實行生產全過程污染控制的原則；
實行污染物達標排放和污染物總量控制的原則；
堅持環(huán)境保護工作作為評選先進的必要條件，實行一票否定制。（]。
第二條環(huán)境保護工作的主要負責人，應對環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政一把手是環(huán)境保護第一責任人。
第三條配備與開展工作相適應的環(huán)保管理人員，掌握生產工藝技術及生產運行狀況。
第二章環(huán)境監(jiān)測工作。
第四條每年根據(jù)公司下達的《環(huán)境監(jiān)測計劃》開展環(huán)境監(jiān)測工作。監(jiān)測時如有超標情況，要按照程序文件要求及時通知相關部門，不得私自減少監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測。
第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》。
第六條生產辦除開展常規(guī)監(jiān)測外，要承擔對突發(fā)性的污染事故的應急監(jiān)測工作。
第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進行。
第三章環(huán)境保護工作日常管理。
總結。
評比的同時，必須有環(huán)保工作內容。
第九條積極開展環(huán)境保護宣傳教育活動，普及環(huán)保知識，提高全員的環(huán)保意識。重點要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作。
第十條完善環(huán)保各項基礎資料。
第十一條加強對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設施施工的單位，要持有上級或政府主管部門的施工許可證，在施工過程要防止產生污染，施工后要達到工完、料凈、場地清，對有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復措施。
第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：
（二）開展節(jié)水減污活動，采取一水多用，循環(huán)使用，提高水的綜合利用率；
（六）凡在生產過程中，開停工、檢修過程產生噪聲和震動的部位，應采取消音、隔音、防震等措施，使噪聲達標排放。
企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護管理制度范本。
第四章建設項目的環(huán)境管理。
第十三條新、改、擴建和技術改造項目（以下簡稱為建設項目），必須嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行“三同時”制度。[）。
第十四條建設項目應積極推行清潔生產，采用清潔生產工藝。
第十五條凡由于設計原因，使建設項目排污不達標，設計單位除負設計責任外，還應免費負責修改設計，直至排污達標，并承擔在此期間由于排污不達標造成的排污費和污染賠款，對由于施工質量造成生產裝置污染處理不能正常運行，施工單位應免費限期進行整改，直至達到要求。在此期間，發(fā)生的環(huán)保費用由施工單位承擔。
第五章環(huán)境保護設施的管理。
第十六條生產辦要將環(huán)保設施的管理納入設備的統(tǒng)一管理。
第十七條環(huán)保設施需檢修或臨時搶修，要對其處理或產生的污染物制定應急處理方案，并上報公司安全環(huán)保部批準，保證污染物得到有效處理和達標排放。
第六章環(huán)境污染事故的管理。
第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產受到損失，造成不良社會影響的污染事件，事故的處理按____局環(huán)境保護管理辦法中的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十九條污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十條凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應急處理措施，控制污染事態(tài)的發(fā)展，并立即上報公司安全環(huán)保部，開展事故調查等工作（最遲不得超過2小時），12小時內將事故報告或簡報上報公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部按照有關事故處理規(guī)定分級負責，逐級上報，接受處理。
第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊伍主管部門要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故，一切后果由責任方承擔。
第七章附則。
第二十二條本制度如與國家法律、法規(guī)以及中油集團、管理局、__、實業(yè)公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條本制度由生產辦負責解釋。
第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行。
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公司文化治理工作計劃篇七
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是我為大家收集的年度部門工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
隨著新領導班子的建立以及新生力量的加入，維權外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展。本學期，部門仍將結合學校及研工部相關工作需要，切實加強部門內部建設和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能，并配合各部門執(zhí)行校研會工作職能。
一、部門建設理念。
部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律，圍繞“維權”和“外聯(lián)”兩個模塊，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門。
(一)部門內部管理和建設工作。
1.撰寫并修訂“維權外聯(lián)部部門制度”文稿。(已完成)。
2.校研會干事選拔面試(已完成)。
大學研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)。
大學研究生會維權外聯(lián)部第一次部門會議(已完成)。
(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責——將部長的工作安排和會議安排轉達給各干事，負責會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作。
(2)要求每位干事在規(guī)定時間內上交一份部門工作建議。
(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開。
(4)強調研究生會值班相關工作要求、請假制度等。
(5)部長介紹部門學年工作計劃和學期工作計劃。
(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內部外聯(lián)技能培訓。
邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務水平，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系。
活動時間：每學期1~2次2.聯(lián)系商家，爭取贊助。
作為部門工作本職，本學期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費。本學期我們的目標除了以往鎖定學校周圍的商家以外，還會將范圍擴大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭取更多的機會。
(三)上半學期部門色特活動——公寓文化節(jié)。
注：上半學期為詳案，下半學期為略案。
以“娛樂·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨，本部門計劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動，使同學們在活動中展現(xiàn)青春、燃燒激情。
模塊一：游園嘉年華。
1.活動時間:20xx年11月中下旬。
2.活動地點:xx公寓中心花園。
3.參與對象：全體研究生。
4.報名方法：
(1)兩人為一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名。
(2)方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預報名;。
方式二：×××干事上門宣傳中進行紙質表格填寫預報名;。
方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名。
(3)報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號。
5.嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中)。
6.巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中)7.獲獎情況。
競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝福。參與獎：參賽組均有參賽獎，只要參加，人人有獎。
8.游園嘉年華工作流程。
(1)內部籌備會議——人員安排。
游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲，內部投票選出10個游戲項目。
游戲分管工作：安排10名干事，每人負責一個游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安排。
平面宣傳工作：安排2名干事，負責橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。
走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預報名，點歌曲目初步搜集。
報名統(tǒng)計工作：安排2名干事負責短信、紙質預報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作。
場地排布工作：安排1名干事，負責中心花園的游戲場地踩點。
場地裝飾工作：安排1名干事，設計場地裝飾方案，購買布置材料，安排布置人員工作。
競技評分工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責算總分。
獎品頒發(fā)工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負責獎品頒發(fā)。
獎品和獎狀采購工作：部長、副部長負責游戲獎品采購、獎狀印制。
樂隊洽談工作：部長、副部長，負責和樂隊洽談演出時間、地點、形式、演出曲目和點歌曲目。
音響及道具借用工作：安排1名干事，負責音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責干事進行道具的借用和歸還。
現(xiàn)場調度工作：部長、副部長負責。
場地清理工作：安排1名干事，負責活動后場地清理人員調度——安排全體干事的清理工作，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。
(2)前期宣傳及預報名。
展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。
(3)獎品采購。
規(guī)定各獎項獎品，計算獎品總數(shù)量，由部長、副部長和兩名干事負責采購、放置和管理獎品。
(4)場地布置。
活動當天落實各個游戲項目的道具、規(guī)則、人員配備、場地。
活動當天對xx公寓中心花園進行裝飾布置、播放音樂、安排樂隊表演。
(5)游園會舉行、樂隊點歌獻唱。
(6)評獎及獎品頒發(fā)。
(7)場地清理。
模塊二：心理健康講座。
1.活動時間:20xx年12月中旬。
2.活動地點:待定。
3.參與對象：全體研究生。
4.講座主題范圍(由嘉賓確定)。
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”、“理財”、“學業(yè)中的情緒調節(jié)”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或討論會。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗。
5.講座嘉賓(尚在尋找中)。
范圍確定在教師教育學院心理系教師或老師。
6.講座工作流程。
(1)內部籌備會議——人員安排。
報告廳借用工作：由部長和副部長負責。
講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責。
平面宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、擺放和收回工作。
擴大宣傳工作：安排2名干事，負責在各個學院的研究生群里進行宣傳。
多媒體工作：安排2名干事，負責報告廳音樂選定、播放，ppt制作。
場地整理工作：安排三名干事，負責報告席桌椅擺放和會后清理工作。
現(xiàn)場調度共工作：安排1名干事，負責現(xiàn)場突發(fā)事件處理。
(2)嘉賓邀請和講座主題確定。
(3)主持人邀請。
(4)講座前期籌備。
桌椅擺放、ppt播放、音樂播放、主持人踩點、調度人員到位。
(5)進行講座。
(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回。
模塊三：“女子防身術”培訓。
1.活動時間:20xx年11月上旬至12月上旬。
2.活動地點:xx公寓。
3.參與對象：全體研究生。
4.報名方式：
方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預報名;。
方式二：培訓現(xiàn)場進行紙質表格填寫報名;。
報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××，手機長號/短號5.培訓內容：
(1)防身術教練現(xiàn)場示范表演。
(2)學員分期培訓。
(3)學員匯報表演。
(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演。
6.教練邀請。
請曾擔任武術協(xié)會會長的體育系×××男同學和×××女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名，都是本部門干事)。
7.活動工作流程。
(1)部門籌備會議——人員安排。
前期宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、排放和收回。
報名統(tǒng)計和學員管理工作：安排2名干事，負責報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。
培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。
教練邀請工作：由部長和副部長負責。
示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術表演時間、場地，由教練組織表演人選。
模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設計2至3個危險場景，并從學員中挑選表演人選。
(2)前期宣傳。
(3)防身術教練現(xiàn)場示范表演。
(4)報名統(tǒng)計和學員名單確定。
(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。
(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演。
(四)下半學期部門色特活動。
注：上半學期為詳案，下半學期為略案。
1.公寓拔河大賽——樓層大比拼。
在春意盎然，萬物復蘇的季節(jié)，為增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學期的騰飛補充力量和斗志。
活動時間：20xx年3月(待定)活動地點：xx公寓活動對象：全體研究生。
活動方案：共設14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出1、2、3、4名。
獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。
表1拔河大賽經(jīng)費預算。
2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽。
為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家。
活動時間：20xx年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生。
活動內容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯、方案實踐。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當?shù)莫剟睢?BR> 金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨后就是招新工作的順利進行，而最后的學生會領導班子的.確定，宣布xx學院學生會新一學年工作正式開始。
我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。
對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當?shù)姆秶鷥韧卣刮覀兊墓ぷ髀毮?。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門，協(xié)助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一，就是我們部所負擔的對組織關于加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。
二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選的確定，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1.在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。
4.就是舉行一次問卷調查，關于大學課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5.協(xié)助學校舉行春季運動會。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、實施目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;。
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內容而展開。
在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫者主要結合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責內的某些領域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內容就應該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。
在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：
綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要。
圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關注上面提到的公司高管或老板強調的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內得不到公司相關部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。
在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：
二是注意數(shù)字的質量，因為數(shù)字是為公司服務并進一步強化本部門某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。
最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。
一是本部門工作不足以及團隊建設需要如何改進和本部門內部如何進行完善;。
二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門本年度工作順利推進。
公司文化治理工作計劃篇八
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是我精心整理的公司業(yè)務部門工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
又是新的一年，為了公司的更好發(fā)展，自身業(yè)務能力的提升，業(yè)務部將從以下幾方面認真做好本年度的工作安排：
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。
學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
以上，是公司業(yè)務部20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，業(yè)務部會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。
充實的工作下，時間總是走的特別的快。一天天的日子過去了，當自己再抬頭的時候，20xx年已經(jīng)到來了?；厥走^去的一年，其實并沒有什么可以特別記下的成績，只是在隨著公司的發(fā)展不停的努力，繼續(xù)努力，不知不覺就已經(jīng)結束了。反倒是在工作中常常犯下的`錯誤，讓自己更加的記憶猶深。
在這全新的20xx年里，自己作為xxx公司業(yè)務部的一員，我也要為我們這個團隊的發(fā)展更多的貢獻出自己的一份力量?？偨Y個人在過去一年的不足，我對自己在20xx年的工作計劃如下：
一、提升思想修養(yǎng)，緊跟公司理念。
作為業(yè)務部的一員，我深刻的認識到，工作中必須緊緊的跟隨公司的發(fā)展理念，在工作中為客戶展現(xiàn)我們xxx公司的服務和實力，才能更好的提升自己的成績。公司的前進方向在不斷的變化，但是公司的核心理念確是穩(wěn)固的，堅定的！作為公司的一員，更是作為業(yè)務部的一員，我必須時刻去改變自己、提升自己，隨著公司的發(fā)展不斷的進步，不斷的調整自己的思想！但是在核心上，我必須以公司的理念為核心，不能偏離公司進步的初衷。
其次，自己還要加強法律道德的學習，加強對國家實事的關注，提升自己的思想水平，成為一名優(yōu)秀的、合格的業(yè)務人員。
二、工作能力是核心，需要不斷的進步。
社會在發(fā)展，公司也在發(fā)展，作為公司前進動力源的我們——xxx公司的員工，怎么能不緊跟其發(fā)展的腳步。我作為業(yè)務部的一員，在工作的能力上，其實只能算的上一般，還有很多的地方需要向前輩和領導學習。但是我不能僅僅限制于此，我必須學會卻超越和趕超！在培訓外，我也能通過各種各樣的方式去提升自己，完善自己。
在20xx年的工作中，我要更多的花費時間去了解公司，了解工作，并通過學習和練習，去提升自己的工作能力，提升自己的工作質量。多去思考，多去行動，多為公司做出自己的貢獻。
三、結束語。
過去的一年里，自己沒能做出能讓自己驕傲的成績，但是在今后的工作中，我會努力的提升自己，讓自己能在工作中展現(xiàn)自己的能力，提升自己的效率和質量，為公司的發(fā)展，發(fā)揮自己的光熱，也為了自己，不斷的進步！
公司業(yè)務部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來的業(yè)務部的工作計劃如下：
一、強化人員素質培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力。
春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務部人員招聘和培訓包括：產品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓。
許鵬軍負責寧夏、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責12年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務負責。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶！要加強區(qū)域跟蹤！
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
二、加大人員考核力度。
公司文化治理工作計劃篇九
自我到公司入職一年以來，從事公司的策劃工作，倍感責任重大，同時也非常感謝公司領導的`充分信任，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長?，F(xiàn)對本年度的各項工作進行以下總結。
首先我對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業(yè)界認同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已?，F(xiàn)實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求，部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個人能力的缺失。
當然個人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經(jīng)歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我成就的共性需求。
入職后我的第一份文案是xx對接項目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以xx的角度創(chuàng)作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認為這在以后的工作中是可以避免的。
隨后我相繼完成了xx交流方案、xx營銷方案、xx接待方案等。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶溝通，不停修改力求方案的完美實施。同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲備資源，以備后續(xù)使用。
在由于之前設計人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它，自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃，創(chuàng)意是關鍵是靈魂是驅干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執(zhí)行經(jīng)驗我也會毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯誤，為公司及個人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。
公司文化治理工作計劃篇十
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我為大家整理的公司部門工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。
7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結。
行政工作可以分為三方面：
一、人事治理方面。
1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工；
2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報；
5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、與領導的溝通。
二、行政工作方面。
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行。
3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。
7月工作尚存不足之處：
2、對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。
4、員工培訓機制有待完善和加強。
8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度的建設。
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境。
行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的.取送、傳閱和保管工作。
5、加強勞動人事治理工作。
公司文化治理工作計劃篇十一
工作例會會議記錄的范文1x月x日下午，教務處在新校區(qū)xxx會議室組織召開了本期第一次教學工作例會。副校長xxx，各院系部主要負責人、教務干事及督導團、評估辦、高教所負責人出席了會議。會議由教務處xxx處長主持，紀要如下。
1、授課任務安排情況通報。目前，尚有極少數(shù)課程沒有安排好任課教師，請相關院系克服困難，在開學前安排好。
2、上期期末成績單問題通報。上期期末考試成績單發(fā)現(xiàn)如下問題：平時成績與卷面成績的分制不統(tǒng)一;不能及格的直接送分登記為及格;平時成績滿分過多，同一班級同一課程的平時成績比例不同;成績單隨意改動，填寫不規(guī)范等。開學時，教務處將把不符合規(guī)范的成績單返給院系部和評卷教師，請認真整改，對問題嚴重的要進行相應處理。請各院系部認真負責地進行自我檢查和整改。
1、教師課表發(fā)放。課表以x月x日下午的為準，請各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。
2、開學第一天教學工作。學校于x月x日正式上課，要求各任課教師按新規(guī)范備好課，上好第一次課。請各院系部確保上課教師和學生到位，并對該天教學情況進行檢查，檢查結果請于當天第7節(jié)課前交教務處。
3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設、教研教改課題立項與結題、雙語教學課程立項、專業(yè)學士學位授權評估、本科專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、新專業(yè)申報和建設、省級教學名師申報等方面來開展。各院系部可根據(jù)實際情況，開展工作。
4、教研論文收集。原定于x月x日截止收集的xxxx年度教研論文征集延期至x月xx日，請各院系部認真組織，積極參與。
5、實習教學大綱制定。請各院系按下發(fā)的格式和樣本制定好實習大綱，于第4周周五前交實踐管理辦。
6、新增多媒體教室說明。寒假期間，學校在第3教學樓新增了xx個多媒體教室，但室內沒有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時，為延長多媒體器件的使用壽命，請任課教師務必按規(guī)程操作。
7、轉專業(yè)考試?？荚噷⒂趚月x日9：0011：00在新校區(qū)一教xxx教室進行，科目為英語和計算機基礎;轉出人數(shù)不得超過所在班級的5，轉入人數(shù)不得超過轉入班級的10。x月x日將公布轉專業(yè)學生名單，開學后已轉專業(yè)的學生直接到新班級上課。
8、補考事宜。開學補考安排在第一周周六、日進行，8門以上不及格者須其家長到各院系和教務處進行誡勉談話后再安排補考。
公司文化治理工作計劃篇十二
2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓(如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓)，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制。另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。
3、根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(****公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動)，為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎。
4、由于企業(yè)訂單量的增加，20__年的招聘任務非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。
5、完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。
6、20__年準備引進erp系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證erp系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。
8、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。
總之，在20__年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。
公司文化治理工作計劃篇十三
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱，基礎管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設“責任”文化，打造卓越團隊為工作目標，切實抓好企業(yè)文化建設工作。
一、總體思路。
以“責任鑄就卓越”為文化導向，以“主人翁精神”、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎平臺，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，進一步打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃。
1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力)，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責任、專業(yè)、公平、合作、關愛、感恩、廉潔等，并對每個元素進行詳細的注釋。
3、實現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神，改進工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
1、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念、有計劃、有舉措、有評估、有成果。如：
人力資源部：負責企業(yè)文化內訓師的培養(yǎng)和員工培訓，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。
工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫。市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結合自身實際，制定實施計劃、目標和舉措，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
2、編制制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃。
3、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
(四)實施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先，要明確責任，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫，利用各類會議、各種傳播媒體和渠道，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務、網(wǎng)絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中，在實踐中樹立標桿，以點帶面，形成氛圍。
其次是組織推進。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平，實現(xiàn)從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的。
三、主要實施步驟。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象、事例，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代移動人如何精誠團結、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質”的轉變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作，通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習慣。
(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產黨員和各類業(yè)務標兵)，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工，使大家學有榜樣、干有標桿。
(五)圍繞公司重點工作，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講、征文、業(yè)務技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗交流等活動，進行深度推進。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關愛活動。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關懷活動，營造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。
公司文化治理工作計劃篇十四
今年以來，縣文廣傳媒中心堅持“新聞立臺、經(jīng)營強臺、改革活臺、人才興臺”的工作思路，圍繞全年工作的總體目標，*思想、奮力趕超，新聞宣傳、事業(yè)建設、產業(yè)發(fā)展、隊伍建設等各項工作都取得了顯著成績，為如東提升整體軟實力、勇當江蘇沿海開發(fā)排頭兵提供了強大的精神動力和輿論支持。
（一）新聞宣傳力度空前。
1、以欄目改版為根本，著力提升媒體品質。
2、以新聞策劃為抓手，主題宣傳濃墨重彩。,。
四家媒體緊扣縣委縣*中心工作，抓好主題宣傳。各媒體將“走基層”作為貫穿全年的重點欄目，將“走轉改”作為新聞采訪與報道的“新常態(tài)”，在全年重點新聞宣傳活動中，始終堅持“走轉改”，深入采訪，精心寫稿，使各媒體的新聞報道更富感染力和貼近性。《雙甸鎮(zhèn)村村新增綠化面積超百畝》、《河口：好風借力再揚帆》、《土地流轉“轉”出田野好風光》等一批重頭稿件頗有分量。此外，各媒體圍繞全縣重點工作先后策劃多個主題的新聞報道，涌現(xiàn)了一批有影響力的新聞作品。
3、以節(jié)目質量為根本，外宣創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)佳績。
今年以來，各媒體不斷強化外宣意識，加大對外發(fā)稿發(fā)片力度，外宣工作取得相當好的成效。截至目前，四家媒體對外發(fā)稿發(fā)片303篇（條）。特別值得一提的是，今年在央視用片已經(jīng)達到12條，4月23日以全民讀書為主題的新聞一天就用了4條，上半年用片數(shù)創(chuàng)了歷史新紀錄。電臺在中央級媒體用稿16條，報紙在新華日報等主流媒體發(fā)稿70多篇，新媒體記者拍攝報道的《江蘇如東洋口港迎來第100艘lng運輸船》被^v^采用。
（三）事業(yè)建設扎實推進。
投入1000多萬元，對電視演播室進行了全面改造，新上了非編制作系統(tǒng)和媒資庫，電視節(jié)目生產條件得到顯著提升。廣播電視發(fā)射塔建設完成了樁基施工，塔基及鋼結構塔身招標工作將于11月5日開標，演播室中控設備及ups電源采購進入招標程序。廣播電視設備老化問題正在逐步得到解決。
（四）產業(yè)經(jīng)營加快發(fā)展。
加大有線電視配套工程費的征收力度，配套工程已到帳561、74萬元；認真做好與江蘇有線二次資產評估工作，目前，已全部梳理完畢。今年以來，通過與部門和企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目、舉辦活動等形式，廣告結構和內容不斷優(yōu)化。預計今年1-10月份已完成廣告收入1900萬元，同時，中心積極應對新形勢、新情況，改變廣告營銷策略，制定營銷方案，取得良好效果。
（五）“三大”建設扎實推進。
1、加強制度建設。進一步深化內部機制體制改革，優(yōu)化考核激勵機制。突出績效管理，合理拉開收入差距。繼續(xù)向關鍵崗位、一線崗位關心和傾斜。強化崗位目標管理，建立利益共享、風險共擔機制，做到有計劃、有布置、有落實、有成效。
2、加強隊伍建設。通過開展多層次、多渠道業(yè)務培訓和學習交流活動，員工業(yè)務能力明顯提升，組織各類業(yè)務培訓和學習活動20多場次。通過文化引領，員工團隊意識、協(xié)作意識明顯增強。
3、加強作風建設。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強機關作風建設。深入推進走轉改，力戒*。嚴格落實“三嚴三實”要求，嚴肅中心各項制度，堅決杜絕“懶庸散”現(xiàn)象，形成比學趕超的濃烈氛圍，努力打造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正高素質隊伍。
公司文化治理工作計劃篇十五
我校召開20xx年春季開學工作會議。參加會議的有校領導班子和全體教職員工。會議由校長毛繼光主持。
吳衛(wèi)東主任對學校的安全工作作了詳細部署。他認為安全工作是學校的首要工作，要常抓不懈。他總結了上學期的安全工作，并對本學期的安全工作作了細致的分析和具體的部署。并要求班主任在做好安全工作的同時要做好記錄。
李漢敏對學校德育教育和養(yǎng)成型教育作了強調要求。他要求教師注意培養(yǎng)學生尤其是低年級學生要加強自理能力的訓練。關于德育和養(yǎng)成型教育，他提出五個方面要求：一著眼細節(jié)；二抓關鍵；三訓練良好習慣；四把握方法；五家校合作。
魏民副校長在會上肯定了全體教師在上學期所做的辛苦勞動以及所取得的成績。在展望本學期工作時，他指出：
一、希望教師敬業(yè)愛崗、淡迫名利。
二、利用國培計劃提升個人素養(yǎng)。
三、利用主題班會加強對學生心理健康教育。
四、重視留守兒童的心理，開好家長會。
五、立足課改，開展有效教學。
六、定期出黑板報、手抄報、開放圖書室。
七、繼續(xù)進行月考和備教改檢查。
八、強化培優(yōu)輔差工作，注重學生思想動態(tài)和安全工作。
毛繼光校長在會上作重要強調：
一、要求教師不斷提高教學質量。
二、要求班主任落實安全工作，并做好記錄。
三、德育教育和養(yǎng)成型教育是學校教育的關鍵。
對開學工作，他要求：
一、各位教師要按時上下班，嚴格考勤制度。
二、及時制定所授學科的教學計劃，提前一周備課。
三、要求班主任做好安全。
會議上，三位校長從不同角度談了學校的日常工作回顧和要求。
翟校長通讀了剛剛過去的一學期每個教師的量化分數(shù)，包括考勤分數(shù)、任課節(jié)數(shù)、作業(yè)批改次數(shù)、學生評教分數(shù)、教師教案情況和新學期辦公室調整安排。
張校長念了新學期全縣教育大練兵時間安排。未來四個月，本縣教育將經(jīng)歷一次大學習、大比武，獲得綜合一等獎獲得者將直接獲得縣優(yōu)秀教師榮譽稱號。內容有鋼筆字比賽、普通比賽話、板書設計比賽、課件制作比賽、教育理論考試及全縣各個學校優(yōu)秀教師代表優(yōu)質課比賽。
李校長談了什么是“愛的教育”。李校長認為，愛是教育的核心和本質，沒有愛就沒有教育。愛的教育包括愛自己本職工作、愛自己父母、愛自己孩子、愛學生、尊敬同事等方方面面。
會后，幫助幾個教師抬辦公桌，整理辦公室。
本人認為，這次會議很具體，很有必要性。翟校長公布的量化考核結果公平、合理、公開、民主，有制度監(jiān)督的力量。有的教師量化分數(shù)很高，有的量化分數(shù)很低，顯示了領導的眼睛是雪亮的。遺憾的是作業(yè)批改結果不全面，作業(yè)個別過多的不占優(yōu)勢，因為學生的作業(yè)本太薄，以前用完的作業(yè)本丟失的比較多。優(yōu)點大于缺憾，公開批改次數(shù)為以后的工作開展有良好的引導功能。張校長所講的全縣教師教學基本功比賽情況很好，顯示了教育的良性回歸和教育發(fā)展的力量。李校長的心理教育也很好，充分顯示了專家治學的功底和能力。
總之，三位校長分別從制度監(jiān)督促進、比賽引導學習、心理高度定位角度，詮釋了新學期教育工作必須堅持的方向和途徑。
名言記錄：李校長：“產品即人品”、“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”、“教師之間公開互相指正，背后互相說好話”。
翟校長：“每個教師我們應該多看到他（她）的優(yōu)點，注意把他（她）的優(yōu)點激發(fā)和發(fā)揮出來，不能因為有缺點就一棍子打死不用。”
張校長：“不讓老實人吃虧，讓實干家得名得利?！?BR> 公司文化治理工作計劃篇十六
根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
公司文化治理工作計劃篇十七
20__年是我區(qū)檔案工作“十二五”規(guī)劃深入推進的關鍵之年，區(qū)^v^將圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，強化“為黨管檔、為國守史、為民服務”的宗旨意識，大力推進“兩個體系”建設，不斷提升檔案服務水平。
一、固本強基，全面推進檔案館室建設。
3、加大專題檔案的征集力度和資源整合，豐富檔案館藏資源;。
二、開拓創(chuàng)新，大力推進檔案利用體系建設。
2、充實館藏多媒體系統(tǒng)的圖片和視頻，推出多媒體檔案的全新查閱平臺;。
三、主動出擊，推進重要檔案的規(guī)范化建設。
2、深入推進檔案登記備份工作，擴大民生檔案業(yè)務數(shù)據(jù)的備份范圍;。
4、加強重點建設檔案的規(guī)范工作，開展火車南站和城區(qū)改造項目的檔案指導服務;。
四、推陳出新，不斷深化檔案文化建設內容。
1、圍繞主題，開展形式多樣的“國際檔案日”宣傳活動;。
2、以鄉(xiāng)村記憶陳列展覽和村民家庭建檔為抓手，開展新市民、舊記憶檔案文化服務;。
3、加強館校共建，擴大“檔案進校園”活動范圍，促進愛國主義教育基地建設。
4、圍繞地域特色，開展檔案精品編研，提高檔案的開發(fā)利用水平。
五、爭先創(chuàng)優(yōu)，加強機關自身組織建設。
1、完善行政審批管理，加強窗口服務，提高辦事效率;。
2、加強隊伍建設和作風建設，著力增強創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力和和凝聚力;。
3、加強檔案法制宣傳和信息報送，提升檔案部門的影響力。
公司文化治理工作計劃篇十八
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重。
口號。
根據(jù)公司企業(yè)文化十三五規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會、服務人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。
20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，特制定xx20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：一、工作目的完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。二、工作措施在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實推進的原則，切實推動企業(yè)文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞工作實際，在部門內部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學習實踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門工作結合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
公司文化治理工作計劃篇十九
xxxx年是我們文化傳媒公司業(yè)務開展的開局之年，做好20xx年文化傳媒創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好20xx年的創(chuàng)收工作。通過20xx年下半年各項工作開展情況的。
總結。
我們充分認識到了自身存在的不足總結當前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實際問題現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：
一、20xx年任務目標。
20xx年預計實現(xiàn)文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標，并認真記錄落實情況。
二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業(yè)務合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關相宜。因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。
2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務單位聯(lián)系，加強與甘肅會展中心相關單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進各項業(yè)務的開展。
3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業(yè)務做好充分的準備工作。
4、第四季度，年底各類業(yè)務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。
我們會充分根據(jù)文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我們的工作思路，爭取把創(chuàng)收工作做到最大化。
三、制定學習計劃。學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要，因為它直接關系到我信與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的根據(jù)需要調整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行產品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務能力，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業(yè)務水平。
四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務流程；在工作態(tài)度上，不斷增強執(zhí)行力，請示匯報、不打折扣，堅定執(zhí)行董事長制訂的各項制度規(guī)定。
1、《項目跟度表》認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進。
2、構建狼性團隊。一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實現(xiàn)的法寶。公司最大的財富在于。
人才。
在于有執(zhí)行力的團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設做到溝通、分工、合作、共同進步以形成一個目標明確有戰(zhàn)斗力的狼性團隊。我們將認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。
五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。
1、對客戶進行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。
3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。
善謀實干，空談誤事，實干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當一鼓作氣，埋頭苦干，為實現(xiàn)工作目標不斷拼搏。
以上工作計劃，妥否，請董事長指示。
二〇xx年二月十八日。
公司文化治理工作計劃篇二十
出席人：公司各部門主任。
主持人：xx（安全經(jīng)理）。
記錄：xx。
會議主題：工會今后的工作重點及任務。
1、要進一步鞏固和強加基礎工作的基礎上，以全面夯實為工作根本，推動公司實現(xiàn)超常規(guī)跨越性發(fā)展。為適應公司總體發(fā)展的思路，使工會工作更貼近企業(yè)實際，發(fā)揮好應有的作用，們初步的工作思路。落實好工會“參與、建設、維護、教育”四項職能，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，為努力創(chuàng)建一流企業(yè)和和諧環(huán)境提供服務保障。
2、用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以員工為本，以用戶用戶為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結合企業(yè)實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。
3、現(xiàn)在經(jīng)濟面臨多重挑戰(zhàn)，工會組織和從事工會工作的職員，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉變觀念，完成工作轉型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設工之家活動的工作是工會工作的重要工作內容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情工作，按照公司標準做好建設職工之家活動，努力在新的層次上推進建設職工之家工作。
4、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。職工利益無小事。凡是涉及職工切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號；把職工的需要作為第一選擇；把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的職能，圍繞職工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使工會工作得以真正落實，使工會的維權貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。要督促和認真落實公司提出的為職工辦實事內容，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，辦好職工生活福利，把實事辦好，好事辦實，做名副其實的職工群眾合法權益的維護者。
5、廣泛開展有益的文體活動，創(chuàng)造全員健身氛圍，提高職工選擇健康生活方式的意識。職工身體健康是企業(yè)的財富，為職工提供各種豐富多彩的文件活動，是增加企業(yè)凝聚力的有效載體。工會將一如既往的因勢利導、因地制宜、結合實際地適時組織開展“關注健康、全民健身”系列文體娛樂活動，使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍。
關心職工生活。要與人事、行政共同商議好為職工辦實事內容，并負責督促落實；維護女職工合法權益和特殊利益。適時組織本公司女職工開展豐富多彩的女職工活動。
機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同行。我們有信心在新的一年里，在本公司領導的指導及大力支持下，以創(chuàng)新求發(fā)展為動力，以和諧企業(yè)為基礎，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，履行好工會職責，團結、動員廣大職工振奮精神，同心協(xié)力，共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。
公司文化治理工作計劃篇二十一
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，精選公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
1、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。
2、人力資源招聘與配置。
3、員工培訓與開發(fā)。
4、建立真正以人為本的企業(yè)文化。
5、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理。
6、完善員工福利與激勵機制。
7、績效評價體系的完善與運行。
8、人員流動與勞資關系。
9、公司日常工作及后勤的管理。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。