總結(jié)是思維的回顧與升華，是智慧的結(jié)晶與延伸?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，避免泛泛而談，保持簡(jiǎn)潔明了。希望以下總結(jié)范文對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助和指導(dǎo)，供大家參考和借鑒。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇一
尊敬的麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝麥當(dāng)勞對(duì)我的培養(yǎng),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。
我知道，當(dāng)前麥當(dāng)勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為麥當(dāng)勞分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。
我希望麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問(wèn)題。希望能得到麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
我會(huì)在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。本人離職后絕不做出有損麥當(dāng)勞利益的事，也不向外透露麥當(dāng)勞內(nèi)部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇三
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在20xx年x月x日離職。
這一個(gè)月來(lái)非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識(shí)了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無(wú)法再為店里工作了，很舍不得，很想請(qǐng)假，希望自己能有一天再回來(lái)。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說(shuō)放下一段，熟練度就大大下降，就會(huì)給店里的正常運(yùn)作帶來(lái)很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績(jī)，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開(kāi)麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠(chéng)的祝愿麥當(dāng)勞西紅門(mén)餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會(huì)經(jīng)常來(lái)添磚加瓦的。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇四
1、“嘗嘗歡笑常常麥當(dāng)勞”。
2、超牛能量，超牛表現(xiàn)!
3、i’mlovin’it(我就喜歡)。
4、超級(jí)非凡嫩滑多汁板燒，噴香大塊雞腿，爽口生菜，秘制醬料，芝麻面包松軟，長(zhǎng)型的特級(jí)板燒雞腿堡。
5、麥當(dāng)勞：“你理應(yīng)休息一天?！?BR> 麥當(dāng)勞餐廳（mcdonaldscorporation），是1940年由麥當(dāng)勞兄弟和raykroc在美國(guó)創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團(tuán)。麥當(dāng)勞總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬(wàn)間分店，總投資達(dá)5億美元，主要售賣(mài)漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、沙拉等。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。1990年10月8日，中國(guó)內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳開(kāi)業(yè)。2014年4月，為了降低成本，麥當(dāng)勞承認(rèn)在麥樂(lè)雞和雞肉漢堡中使用了以轉(zhuǎn)基因飼料喂養(yǎng)的肉雞，引發(fā)“唯利是圖”的批評(píng)。2015年7月，麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶(hù)北京。2015年9月25日，微信支付與麥當(dāng)勞中國(guó)達(dá)成合作。2015年12月3日，歐盟反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)表示已對(duì)麥當(dāng)勞在盧森堡的稅務(wù)問(wèn)題展開(kāi)全面調(diào)查。2016年1月，麥當(dāng)勞發(fā)布財(cái)報(bào)，第四季度凈盈利12.1億美元。2016年7月，麥當(dāng)勞發(fā)布的第二財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，凈利潤(rùn)10.9億美元，合每股收益1.25美元，較市場(chǎng)預(yù)期高出13美分。麥當(dāng)勞全季營(yíng)收62.7億美元，同比下降3.5%，符合市場(chǎng)預(yù)期。
1902年10月5日，麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國(guó)伊利諾伊州芝加哥誕生。
1903年，美國(guó)人熟識(shí)的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購(gòu)展覽會(huì)上面世。
1940年，理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)勞兄弟在美國(guó)加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當(dāng)勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則，簡(jiǎn)稱(chēng)“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷(xiāo)權(quán)開(kāi)設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也是公司的第九個(gè)分店。第一天的營(yíng)業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬(wàn)美元收購(gòu)麥當(dāng)勞兄弟的`餐廳。漢堡包大學(xué)在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當(dāng)勞經(jīng)理提供專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。
1962年，麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡包，羅納德麥當(dāng)勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開(kāi)設(shè)第一家國(guó)際餐廳。
1968年，“巨無(wú)霸”面世，麥當(dāng)勞成立國(guó)際業(yè)務(wù)部。
1972年，麥當(dāng)勞資產(chǎn)值達(dá)到10億美元。
1973年，第一間麥當(dāng)勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費(fèi)城設(shè)立。麥當(dāng)勞叔叔之家專(zhuān)門(mén)為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。
1977年，麥當(dāng)勞正式在全國(guó)餐廳中增加多款套餐1980麥當(dāng)勞成立25周年，麥當(dāng)勞在香港開(kāi)設(shè)第1000家國(guó)際餐廳，國(guó)際營(yíng)業(yè)額首次突破10億美元。
日本麥當(dāng)勞櫻花主題套餐。
日本麥當(dāng)勞櫻花主題套餐(4)。
1984年，售出第500億個(gè)漢堡包；麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲；為了紀(jì)念雷.克羅克，公司成立了麥當(dāng)勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類(lèi)兒童計(jì)劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會(huì)服務(wù)。
1988年，第10，000家麥當(dāng)勞餐廳成立。
1990年，麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸（深圳）及蘇聯(lián)(莫斯科）開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1992年，麥當(dāng)勞在中國(guó)北京開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1993年，麥當(dāng)勞在中國(guó)廣州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1994年，麥當(dāng)勞在中國(guó)福州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1995年，麥當(dāng)勞在中國(guó)武漢開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1998年，麥當(dāng)勞在中國(guó)長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
2002年，麥當(dāng)勞賣(mài)出第1000億個(gè)漢堡。
2014年2月13日，麥當(dāng)勞在華開(kāi)放一線城市對(duì)個(gè)人的特許經(jīng)營(yíng)。
2015年7月，已進(jìn)入中國(guó)25年的麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)（“我創(chuàng)我味來(lái)”，createyourtaste）概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶(hù)北京，以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者個(gè)性化需求，并力求通過(guò)新業(yè)務(wù)的展開(kāi)更快推動(dòng)業(yè)績(jī)上升。麥當(dāng)勞中國(guó)自創(chuàng)漢堡項(xiàng)目是讓消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個(gè)性化漢堡。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇五
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇六
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請(qǐng)人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇七
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
4、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!
此致
敬禮
辭職人：xx。
x年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇八
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx。
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在1月9日離職。
這一個(gè)月來(lái)非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識(shí)了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無(wú)法再為店里工作了，很舍不得，很想請(qǐng)假，希望自己能有一天再回來(lái)。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說(shuō)放下一段，熟練度就大大下降，就會(huì)給店里的正常運(yùn)作帶來(lái)很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績(jī)，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開(kāi)麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠(chéng)的祝愿麥當(dāng)勞西紅門(mén)餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會(huì)經(jīng)常來(lái)添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20x年x月。
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
辭職人：xxx。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇九
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十
尊敬的解經(jīng)理：
經(jīng)多方面考慮，我只能很遺憾的離開(kāi)麥*勞這個(gè)溫暖的集體。7月，我光榮的加入貴店，成為麥*勞的一員，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，我工作了3周的時(shí)間，以后因?yàn)樾c活動(dòng)便一度耽擱，直至9月的周末才繼續(xù)上班。10月份又因考四級(jí)和學(xué)?？荚嚩^續(xù)休假至今。在我心里總是感覺(jué)很愧疚，因?yàn)樵邴?勞這段日子里我感受到了太多的溫暖，像家一樣，但自己也像一個(gè)外事很多的小孩，沒(méi)為家里做過(guò)多少事情。我?guī)煾?，?姐，鄭-姐，趙-姐，阿-杜，還有跟我一起來(lái)的兩個(gè)哥們兒的音容笑貌時(shí)常浮現(xiàn)在我的眼前，讓我感到離家并不遙遠(yuǎn)。偶爾坐車(chē)回家，經(jīng)過(guò)店前，總是不住地往店里望，也總能看到熟悉的身影在辛勤的工作。多想自己也在那為家出一份力呀!但是身后的書(shū)包提醒我，我現(xiàn)在還不是忘我的工作的時(shí)候。
今年寒假，我將遵從學(xué)校安排去醫(yī)院當(dāng)志愿者，所以沒(méi)時(shí)間再為店里工作了，很舍不得，很想接著請(qǐng)假，希望自己能有一天再回來(lái)。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說(shuō)放下一段熟練度就大大下降，就會(huì)給店里的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績(jī)，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。
天下沒(méi)有不散的宴席，麥*勞的工作是我的第一份工作，我會(huì)永遠(yuǎn)記住這些快樂(lè)的日子的。在此我真誠(chéng)的祝愿**勞翠微餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥*勞的我也會(huì)經(jīng)常來(lái)添磚加瓦的。
申請(qǐng)人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十一
以下提供一篇辭職申請(qǐng)書(shū)給大家參考！
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
望經(jīng)理早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，謝謝！
此致
敬禮申請(qǐng)人：xxx
時(shí)間。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十二
主考官早上好，各位參加面試的朋友早上好!我叫，來(lái)自沈陽(yáng)法庫(kù)，法庫(kù)是個(gè)美麗的縣城，是沈陽(yáng)的后花園，是東北的瓷都，是中國(guó)的牛縣，更是將來(lái)的小型飛機(jī)制造地。我愛(ài)我的家鄉(xiāng)，同時(shí)也歡迎各位主考官和參加面試的朋友來(lái)法庫(kù)看一看，您會(huì)不虛此行。我屬龍，明年是本歷年，我希望在今年的下半年通過(guò)自己的身體力行為明年的本歷年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也同樣為我的職業(yè)生涯夯實(shí)地基。我畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)工商管理專(zhuān)業(yè)，自認(rèn)為對(duì)管理有一定的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，在校期間學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、應(yīng)用心理學(xué)等課程，因?yàn)閷?duì)餐飲行業(yè)有著說(shuō)不出的喜歡，也學(xué)習(xí)過(guò)餐飲職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)書(shū)籍。我喜歡打臺(tái)球，喜歡和朋友玩，喜歡和陌生人切磋，碰到厲害的對(duì)手我的內(nèi)心會(huì)莫名的高興，可能我喜歡挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的心理，挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，抓住難得的機(jī)會(huì)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
我喜歡美食，喜歡麥當(dāng)勞，我更喜歡自己下廚做一些好吃的奉獻(xiàn)給自己的家人，聽(tīng)見(jiàn)他們的贊美，看見(jiàn)他們的笑容，那種幸福的感覺(jué)只有經(jīng)歷過(guò)才會(huì)知道。這也是我選擇麥當(dāng)勞的一個(gè)原因，因?yàn)橄矚g，所以執(zhí)著，所以嘗試。我喜歡打魔獸，尤其是需要和隊(duì)友配合作戰(zhàn)的游戲，比如dota，我深深的為這個(gè)著迷，有合作的樂(lè)趣，有單打獨(dú)斗的情懷，年輕的朋友可以試試，這不是唆使也不是墮落，對(duì)于陌生的你只是一種嘗試和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)你想要什么，我也無(wú)數(shù)次的考慮這個(gè)問(wèn)題，我現(xiàn)在想要的是一份穩(wěn)定的工作，一個(gè)不錯(cuò)的薪酬和未來(lái)一個(gè)好的發(fā)展。我喜歡麥當(dāng)勞，同樣麥當(dāng)勞也會(huì)我提供一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)，所以我選擇麥當(dāng)勞。
麥當(dāng)勞是一個(gè)龐大而又正規(guī)的平臺(tái)，是每個(gè)渴望成就的人才最佳的舞臺(tái)，來(lái)應(yīng)聘麥當(dāng)勞儲(chǔ)備經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙郧皼](méi)有接觸過(guò)?；蛟S不是個(gè)很難的挑戰(zhàn)，我相信曾經(jīng)在校的學(xué)習(xí)和以后的工作總結(jié)可以讓我勝任這份工作。來(lái)到這里之前，我在網(wǎng)絡(luò)上做過(guò)相關(guān)方面的了解，以前參加過(guò)儲(chǔ)備經(jīng)理面試的朋友說(shuō)，這個(gè)面試流程很復(fù)雜，也會(huì)浪費(fèi)很多經(jīng)歷，而且一旦失敗所有的付出都將白費(fèi)，我沒(méi)有動(dòng)搖。我喜歡所以我選擇，怎么會(huì)因?yàn)閯e人的感受影響自己的判斷呢!也有這樣說(shuō)的，即使面試成功，成為麥當(dāng)勞的一員，也會(huì)面對(duì)更多的痛苦和磨難，不是一般人能堅(jiān)持的，麥當(dāng)勞的女人是男人，男人是超人，我想變成超人，我不會(huì)后悔自己的選擇。這就是我。謝謝大家。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十三
1902年10月5日，麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國(guó)伊利諾伊州芝加哥誕生。
19，美國(guó)人熟識(shí)的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購(gòu)展覽會(huì)上面世。
1940年，理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)勞兄弟在美國(guó)加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當(dāng)勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則，簡(jiǎn)稱(chēng)“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷(xiāo)權(quán)開(kāi)設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也是公司的第九個(gè)分店。第一天的營(yíng)業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬(wàn)美元收購(gòu)麥當(dāng)勞兄弟的餐廳。漢堡包大學(xué)在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當(dāng)勞經(jīng)理提供專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。
1962年，麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡包，羅納德麥當(dāng)勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開(kāi)設(shè)第一家國(guó)際餐廳。
1968年，“巨無(wú)霸”面世，麥當(dāng)勞成立國(guó)際業(yè)務(wù)部。
1972年，麥當(dāng)勞資產(chǎn)值達(dá)到10億美元。
1973年，第一間麥當(dāng)勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費(fèi)城設(shè)立。麥當(dāng)勞叔叔之家專(zhuān)門(mén)為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。
1977年，麥當(dāng)勞正式在全國(guó)餐廳中增加多款套餐1980麥當(dāng)勞成立25周年，麥當(dāng)勞在香港開(kāi)設(shè)第1000家國(guó)際餐廳，國(guó)際營(yíng)業(yè)額首次突破10億美元。
1984年，售出第500億個(gè)漢堡包;麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲;為了紀(jì)念雷.克羅克，公司成立了麥當(dāng)勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類(lèi)兒童計(jì)劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會(huì)服務(wù)。
1988年，第10，000家麥當(dāng)勞餐廳成立。
1990年，麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1992年，麥當(dāng)勞在中國(guó)北京開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1993年，麥當(dāng)勞在中國(guó)廣州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1994年，麥當(dāng)勞在中國(guó)福州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1995年，麥當(dāng)勞在中國(guó)武漢開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
麥當(dāng)勞在中國(guó)長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
2月13日，麥當(dāng)勞在華開(kāi)放一線城市對(duì)個(gè)人的特許經(jīng)營(yíng)。
7月，已進(jìn)入中國(guó)25年的麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)(“我創(chuàng)我味來(lái)”，createyourtaste)概念店引入上海、廣州，并于落戶(hù)北京，以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者個(gè)性化需求，并力求通過(guò)新業(yè)務(wù)的展開(kāi)更快推動(dòng)業(yè)績(jī)上升。麥當(dāng)勞中國(guó)自創(chuàng)漢堡項(xiàng)目是讓消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個(gè)性化漢堡。
生產(chǎn)美學(xué)。
清潔工不停地拖著地板的麥當(dāng)勞里播放著悠揚(yáng)的流行音樂(lè)，和油漬斑斑人聲鼎沸的餛飩店不可同日而語(yǔ)。
這是一個(gè)衛(wèi)生狀況值得信賴(lài)的空間，麥當(dāng)勞具有所謂的“q、s、c+v”精神，“c+v”中的“c”表示環(huán)境清潔，它的環(huán)境清潔主要包括：店鋪必須做到窗明幾凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴(yán)格的制造與服務(wù)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，良好的店員精神面貌。就拿其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，規(guī)定得十分嚴(yán)格：工作人員不能留長(zhǎng)發(fā)，女職工必須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內(nèi)不允許出售香煙與報(bào)紙，器具必須全部用不銹鋼制作。要求一旦顧客在店鋪內(nèi)丟落紙，必須馬上撿起來(lái)。關(guān)于職工的儀態(tài)舉止，則制定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說(shuō)話方式、不能同顧客發(fā)生口角等，甚至規(guī)定：與其背靠著墻休息，不如走起身打掃等等。
對(duì)衛(wèi)生的著老鼠和蟑螂，因?yàn)樗鼈兪求a臟和污穢的。而新中國(guó)成立之初的“滅除四害運(yùn)動(dòng)”和大煉鋼鐵一起，成為了中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的一段集體記憶，這個(gè)富有意味的歷史片斷其實(shí)從來(lái)沒(méi)有在文明的進(jìn)程中喪失它的基本價(jià)值。麥當(dāng)勞的生產(chǎn)美學(xué)是一種干凈的生產(chǎn)美學(xué)，這里排斥異己，不會(huì)允許任何玷污其名聲的菜式來(lái)砸了它的牌子。
更多的時(shí)候，它傾向于一種極端保守的做法，即以放棄激進(jìn)式的創(chuàng)新來(lái)獲取一種價(jià)值觀上的穩(wěn)定，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品雖然基本上可以稱(chēng)之為千篇一律墨守成規(guī)，卻以不變應(yīng)萬(wàn)變，通過(guò)少數(shù)幾種供選擇的經(jīng)典食物，麥當(dāng)勞向消費(fèi)者提供了這樣一種信息：愿者上鉤。選擇是影響效率原則的一種障礙，在麥當(dāng)勞，一切都是簡(jiǎn)明扼要的，不需要繁復(fù)的菜單和點(diǎn)菜，不需要長(zhǎng)時(shí)間的等待，營(yíng)業(yè)員的四指如飛，他們對(duì)顧客要求的傳達(dá)就會(huì)使得整條流水線飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
麥當(dāng)勞的運(yùn)作模式及其成功體現(xiàn)了科學(xué)理性的勝利。主導(dǎo)資本主義發(fā)展的內(nèi)在線索是體現(xiàn)在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的所謂“合理化”的過(guò)程，事實(shí)上，幾乎所有的社會(huì)機(jī)構(gòu)(如教育、體育、政治和宗教)都在采納麥當(dāng)勞的運(yùn)作原則，麥當(dāng)勞成了整個(gè)世界的典范，它們都在不可逆轉(zhuǎn)的麥當(dāng)勞化:加速、便捷和反智化。在越來(lái)越高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)，麥當(dāng)勞是一種高熱量的食物，這意味著只要少量進(jìn)食就可以滿(mǎn)足身體一天的能量消耗;堂吃或者外賣(mài)都很“便當(dāng)”，此外，你無(wú)需對(duì)著一份滿(mǎn)漢全席的菜單難以下箸，一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)，唯一需要等待的，是送上門(mén)來(lái)的顧客。
特別是在美國(guó)國(guó)內(nèi)的高速公路旁邊設(shè)立的麥當(dāng)勞分店，利用對(duì)講機(jī)等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢(qián)、一手取貨”。而在麥當(dāng)勞的門(mén)口，麥當(dāng)勞總部及各分店的經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)門(mén)設(shè)置了兒童樂(lè)園，供孩子們邊吃邊玩。為了吸引顧客尤其是“回頭客”，幾乎每家店鋪都有一個(gè)形象可愛(ài)的“麥當(dāng)勞叔叔”玩偶形象，或站在麥當(dāng)勞外廳門(mén)口或坐在麥當(dāng)勞餐廳門(mén)口。
食物變革。
價(jià)格的公道津津樂(lè)道。從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞雖然較之本土小吃略勝一籌，其鎖定的目標(biāo)仍然是大眾路線，和動(dòng)輒上百元的西式大餐相比，走的還是中低端的路線，但奇妙的是，它卻能讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種自己已經(jīng)躋身于中產(chǎn)階級(jí)的幻覺(jué)，使它成為中國(guó)人“資本成長(zhǎng)食譜”中的重要一員。
麥當(dāng)勞和肯德基的建筑風(fēng)格非常相似，標(biāo)志醒目，室內(nèi)是不值錢(qián)的簡(jiǎn)易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是無(wú)色整塊的大玻璃，麥當(dāng)勞不僅要讓室內(nèi)的顧客獲得一種身份提升的滿(mǎn)足感，而且要將這種其樂(lè)融融的圖景通過(guò)開(kāi)放性玻璃而輻射到室外的行人和看客(旁觀者往往都對(duì)全家福和情人之間和睦景象印象深刻，這種大團(tuán)圓的局面也被麥當(dāng)勞在其廣告片中大肆強(qiáng)化和宣揚(yáng))，因?yàn)樗麄冿@然很清楚地意識(shí)到了，這里將成為一個(gè)漂泊者暫時(shí)棲居的客棧?？磁c被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地運(yùn)動(dòng)中，內(nèi)部食客的一舉一動(dòng)都是一種變相的廣告式表演，而外部看客貪婪的目光正迎合了資本擴(kuò)張主義者的心理。
麥當(dāng)勞在一個(gè)社會(huì)的內(nèi)部改造著人們思想和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，理想主義的退潮已經(jīng)無(wú)法挽回，正是有感于此，一個(gè)本質(zhì)上的古典主義者王曉漁就要為這個(gè)時(shí)代唱一支批評(píng)的挽歌:當(dāng)詩(shī)人海子在山海關(guān)外的一段鐵軌上用自己的胸脯傾壓著冰涼的土地，當(dāng)那位生活在術(shù)數(shù)文化中的批評(píng)家胡河清從一座高樓上輕輕躍下，當(dāng)歌唱著“人潮洶涌的十字路口，每個(gè)人在癡癡地等”(《未來(lái)的主人翁》)的羅大佑終于淡出了人們的視線……抒情已經(jīng)終結(jié)，它們忽然成了時(shí)代的闌尾，在每個(gè)人的手術(shù)刀下?lián)u搖欲墜。
漂泊者的載體。
在伍迪·艾倫1973年的影片《傻瓜大鬧科學(xué)城》(sleeper)中，伍迪·艾倫一直處于昏睡狀態(tài)，最后一覺(jué)醒來(lái)，他第一眼看到的就是麥當(dāng)勞。在伍迪·艾倫的未來(lái)世界中，公民可以進(jìn)入一個(gè)“高潮保姆”的機(jī)器，讓他們不經(jīng)性交的麻煩就經(jīng)歷一場(chǎng)性高潮。在這里，麥當(dāng)勞是作為一個(gè)重要而明顯的要素的未來(lái)世界而出現(xiàn)的，伍迪·艾倫虛構(gòu)了一個(gè)性關(guān)系也經(jīng)受著麥當(dāng)勞化過(guò)程的社會(huì);同時(shí)，麥當(dāng)勞在影片中實(shí)際扮演著劇場(chǎng)的角色，這和它在現(xiàn)實(shí)世界中的身份不謀而合。
九十年代以來(lái)，中國(guó)都市的新發(fā)展，其顯著特征是：會(huì)流動(dòng)性日益復(fù)雜，由農(nóng)民發(fā)起的聲勢(shì)浩大的背井離鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)引發(fā)了城鄉(xiāng)人口的大遷徙。每到春運(yùn)時(shí)期，幾乎每一節(jié)車(chē)廂都會(huì)攜帶著大量流動(dòng)人口以及他們懷揣著的淘金夢(mèng)想呼嘯而來(lái)。都市越來(lái)越像一個(gè)流動(dòng)人口的中轉(zhuǎn)站，從一座城市到另一座城市，從一個(gè)站臺(tái)到另一個(gè)站臺(tái)，賈樟柯在其電影中所描繪的漂泊者的場(chǎng)景在那些同鄉(xiāng)/異鄉(xiāng)的同胞身上一再重復(fù)著。從某種意義上來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞是一個(gè)縮小了的都市中轉(zhuǎn)站。
作為都市中的公共空間，它從開(kāi)張的那一天起，就注定要承擔(dān)起為旅行者遮風(fēng)擋雨的職責(zé)。旅行者行色匆匆，他們中的大多數(shù)并不是一些“游手好閑者”，他們有著各自的目的地。在九十年代早期，麥當(dāng)勞公司一直試驗(yàn)在高速公路的雙向路邊設(shè)置售餐設(shè)施，麥當(dāng)勞是一個(gè)身體的劇場(chǎng)，顯然，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們充分運(yùn)用麥當(dāng)勞在城市節(jié)點(diǎn)方面得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)，努力將麥當(dāng)勞打造成一個(gè)漂泊者的載體。在管理方面，“走動(dòng)式管理”是麥當(dāng)勞公司最典型的工作方式。這種方式要求公司管理人員經(jīng)常到所屬公司、各部門(mén)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。
即要在走動(dòng)中對(duì)公司進(jìn)行管理，以便提高管理的效率。這就使得不僅來(lái)麥當(dāng)勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表演，連公司內(nèi)部的職員也不得不放棄自己固守原地的做法，在麥當(dāng)勞中，全民漂泊的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。王曉漁也是一個(gè)漂泊者，王曉漁的行文風(fēng)格是游移不定的，從知識(shí)分子的精神癥候到聚光燈下的花腔，從《大話西游》到葵花寶典，從某種意義上來(lái)說(shuō)，王曉漁在以自己的方式呼應(yīng)著麥當(dāng)勞的敘事風(fēng)格：包容他者。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十四
1.你對(duì)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理這個(gè)職位有什么看法，你為什么想做這個(gè).
2.你對(duì)24小時(shí)3班倒的輪班制有什看法.
3.你可以很好的和陌生人溝通嗎?
4.你的朋友覺(jué)得你是什么樣的人?
5.你覺(jué)得自己是什么樣的人.內(nèi)向，外向?
6.最近看過(guò)的一本書(shū)是什么?看后有什么總結(jié)和感悟嗎?
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十五
自我介紹包括個(gè)人基本信息，工作履歷，應(yīng)聘職位，應(yīng)聘原因及優(yōu)勢(shì)。
1)一般自我介紹1-3分鐘，簡(jiǎn)短精悍即可;。
3)說(shuō)明要應(yīng)聘的職位以及應(yīng)聘的原因，并表述個(gè)人與此職位匹配的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。
結(jié)合以上幾點(diǎn)就是一個(gè)較完整的自我介紹。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十六
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的督導(dǎo)與關(guān)懷，讓我在麥當(dāng)勞工作期間學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，感受到了同事之間的相互鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，我很榮幸能夠成為其中的一員。
老驥伏櫪，志在千里。我依然懷有學(xué)習(xí)的渴望，我深信知識(shí)的力量，在家人的鼓勵(lì)下，我決定融入社會(huì)繼續(xù)深造，以求能夠更好的為社會(huì)服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以支持，特此提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
二年級(jí)校園生活演講稿。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十八
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的'機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十九
不管哪個(gè)員工離職，都有自己確切的理由，員工辭職信怎么寫(xiě)，主要看每個(gè)人的原因是怎樣的。以下是一篇麥當(dāng)勞員工辭職報(bào)告參考。
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請(qǐng)人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二十
，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國(guó)的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來(lái)看，他們的確為全社會(huì)培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿(mǎn)足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識(shí)，通過(guò)對(duì)員工其他技能的培訓(xùn)，是對(duì)員工潛能的進(jìn)一步開(kāi)拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)疑值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的`人，都得從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對(duì)那些不愿從小事做起，躊躇滿(mǎn)志想要大展宏圖的年輕人來(lái)說(shuō)，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請(qǐng)的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長(zhǎng)相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來(lái)自一個(gè)方面，而是從不同渠道請(qǐng)人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞請(qǐng)的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長(zhǎng)得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門(mén)去面試，通過(guò)后再由各職能部門(mén)面試，合適則請(qǐng)來(lái)店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒(méi)有試用期，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)?？己耍皇且欢ㄒ屇阕鍪裁?。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評(píng)估制度，就是讓周?chē)娜硕紒?lái)評(píng)估某個(gè)員工：你的同事對(duì)你的感受怎么樣?你的上司對(duì)你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對(duì)一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來(lái)，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
在麥當(dāng)勞，晉升對(duì)每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營(yíng)運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營(yíng)運(yùn)部的考核，考核通過(guò)后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國(guó)及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識(shí)的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級(jí)操作講習(xí)課程(aoc)。美國(guó)的芝加哥漢堡大學(xué)是對(duì)來(lái)自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類(lèi)的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門(mén)經(jīng)理做一次績(jī)效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫(xiě)進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門(mén)經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會(huì)升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級(jí)別麥當(dāng)勞的管理者，會(huì)在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二十一
麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國(guó)的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來(lái)看，他們的確為全社會(huì)培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿(mǎn)足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識(shí)，通過(guò)對(duì)員工其他技能的培訓(xùn)，是對(duì)員工潛能的進(jìn)一步開(kāi)拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)疑值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
不用天才與花瓶
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都得從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對(duì)那些不愿從小事做起，躊躇滿(mǎn)志想要大展宏圖的年輕人來(lái)說(shuō)，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請(qǐng)的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長(zhǎng)相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來(lái)自一個(gè)方面，而是從不同渠道請(qǐng)人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞請(qǐng)的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長(zhǎng)得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
沒(méi)有試用期
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門(mén)去面試，通過(guò)后再由各職能部門(mén)面試，合適則請(qǐng)來(lái)店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒(méi)有試用期，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評(píng)估制度，就是讓周?chē)娜硕紒?lái)評(píng)估某個(gè)員工：你的.同事對(duì)你的感受怎么樣?你的上司對(duì)你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對(duì)一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來(lái)，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
晉升機(jī)會(huì)公平合理
在麥當(dāng)勞，晉升對(duì)每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營(yíng)運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營(yíng)運(yùn)部的考核，考核通過(guò)后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國(guó)及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識(shí)的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級(jí)操作講習(xí)課程(aoc)。美國(guó)的芝加哥漢堡大學(xué)是對(duì)來(lái)自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類(lèi)的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
培訓(xùn)成為一種激勵(lì)
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門(mén)經(jīng)理做一次績(jī)效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫(xiě)進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門(mén)經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會(huì)升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級(jí)別麥當(dāng)勞的管理者，會(huì)在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇一
尊敬的麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝麥當(dāng)勞對(duì)我的培養(yǎng),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。
我知道，當(dāng)前麥當(dāng)勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為麥當(dāng)勞分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。
我希望麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問(wèn)題。希望能得到麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
我會(huì)在最后的這段時(shí)間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。本人離職后絕不做出有損麥當(dāng)勞利益的事，也不向外透露麥當(dāng)勞內(nèi)部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇三
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在20xx年x月x日離職。
這一個(gè)月來(lái)非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識(shí)了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無(wú)法再為店里工作了，很舍不得，很想請(qǐng)假，希望自己能有一天再回來(lái)。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說(shuō)放下一段，熟練度就大大下降，就會(huì)給店里的正常運(yùn)作帶來(lái)很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績(jī)，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開(kāi)麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠(chéng)的祝愿麥當(dāng)勞西紅門(mén)餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會(huì)經(jīng)常來(lái)添磚加瓦的。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇四
1、“嘗嘗歡笑常常麥當(dāng)勞”。
2、超牛能量，超牛表現(xiàn)!
3、i’mlovin’it(我就喜歡)。
4、超級(jí)非凡嫩滑多汁板燒，噴香大塊雞腿，爽口生菜，秘制醬料，芝麻面包松軟，長(zhǎng)型的特級(jí)板燒雞腿堡。
5、麥當(dāng)勞：“你理應(yīng)休息一天?！?BR> 麥當(dāng)勞餐廳（mcdonaldscorporation），是1940年由麥當(dāng)勞兄弟和raykroc在美國(guó)創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團(tuán)。麥當(dāng)勞總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬(wàn)間分店，總投資達(dá)5億美元，主要售賣(mài)漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、沙拉等。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。1990年10月8日，中國(guó)內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳開(kāi)業(yè)。2014年4月，為了降低成本，麥當(dāng)勞承認(rèn)在麥樂(lè)雞和雞肉漢堡中使用了以轉(zhuǎn)基因飼料喂養(yǎng)的肉雞，引發(fā)“唯利是圖”的批評(píng)。2015年7月，麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶(hù)北京。2015年9月25日，微信支付與麥當(dāng)勞中國(guó)達(dá)成合作。2015年12月3日，歐盟反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)表示已對(duì)麥當(dāng)勞在盧森堡的稅務(wù)問(wèn)題展開(kāi)全面調(diào)查。2016年1月，麥當(dāng)勞發(fā)布財(cái)報(bào)，第四季度凈盈利12.1億美元。2016年7月，麥當(dāng)勞發(fā)布的第二財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，凈利潤(rùn)10.9億美元，合每股收益1.25美元，較市場(chǎng)預(yù)期高出13美分。麥當(dāng)勞全季營(yíng)收62.7億美元，同比下降3.5%，符合市場(chǎng)預(yù)期。
1902年10月5日，麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國(guó)伊利諾伊州芝加哥誕生。
1903年，美國(guó)人熟識(shí)的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購(gòu)展覽會(huì)上面世。
1940年，理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)勞兄弟在美國(guó)加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當(dāng)勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則，簡(jiǎn)稱(chēng)“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷(xiāo)權(quán)開(kāi)設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也是公司的第九個(gè)分店。第一天的營(yíng)業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬(wàn)美元收購(gòu)麥當(dāng)勞兄弟的`餐廳。漢堡包大學(xué)在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當(dāng)勞經(jīng)理提供專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。
1962年，麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡包，羅納德麥當(dāng)勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開(kāi)設(shè)第一家國(guó)際餐廳。
1968年，“巨無(wú)霸”面世，麥當(dāng)勞成立國(guó)際業(yè)務(wù)部。
1972年，麥當(dāng)勞資產(chǎn)值達(dá)到10億美元。
1973年，第一間麥當(dāng)勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費(fèi)城設(shè)立。麥當(dāng)勞叔叔之家專(zhuān)門(mén)為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。
1977年，麥當(dāng)勞正式在全國(guó)餐廳中增加多款套餐1980麥當(dāng)勞成立25周年，麥當(dāng)勞在香港開(kāi)設(shè)第1000家國(guó)際餐廳，國(guó)際營(yíng)業(yè)額首次突破10億美元。
日本麥當(dāng)勞櫻花主題套餐。
日本麥當(dāng)勞櫻花主題套餐(4)。
1984年，售出第500億個(gè)漢堡包；麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲；為了紀(jì)念雷.克羅克，公司成立了麥當(dāng)勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類(lèi)兒童計(jì)劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會(huì)服務(wù)。
1988年，第10，000家麥當(dāng)勞餐廳成立。
1990年，麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸（深圳）及蘇聯(lián)(莫斯科）開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1992年，麥當(dāng)勞在中國(guó)北京開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1993年，麥當(dāng)勞在中國(guó)廣州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1994年，麥當(dāng)勞在中國(guó)福州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1995年，麥當(dāng)勞在中國(guó)武漢開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1998年，麥當(dāng)勞在中國(guó)長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
2002年，麥當(dāng)勞賣(mài)出第1000億個(gè)漢堡。
2014年2月13日，麥當(dāng)勞在華開(kāi)放一線城市對(duì)個(gè)人的特許經(jīng)營(yíng)。
2015年7月，已進(jìn)入中國(guó)25年的麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)（“我創(chuàng)我味來(lái)”，createyourtaste）概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶(hù)北京，以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者個(gè)性化需求，并力求通過(guò)新業(yè)務(wù)的展開(kāi)更快推動(dòng)業(yè)績(jī)上升。麥當(dāng)勞中國(guó)自創(chuàng)漢堡項(xiàng)目是讓消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個(gè)性化漢堡。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇五
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇六
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請(qǐng)人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇七
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
4、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!
此致
敬禮
辭職人：xx。
x年x年x月。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇八
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx。
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然像麥當(dāng)勞提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，不能在麥當(dāng)勞繼續(xù)發(fā)展，在1月9日離職。
這一個(gè)月來(lái)非常感謝麥當(dāng)勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當(dāng)勞我學(xué)到了很多。也獲得了許多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也讓我認(rèn)識(shí)了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，所以無(wú)法再為店里工作了，很舍不得，很想請(qǐng)假，希望自己能有一天再回來(lái)。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說(shuō)放下一段，熟練度就大大下降，就會(huì)給店里的正常運(yùn)作帶來(lái)很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績(jī)，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。離開(kāi)麥當(dāng)勞這個(gè)大家庭真有些不舍。離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠(chéng)的祝愿麥當(dāng)勞西紅門(mén)餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥當(dāng)勞的我也會(huì)經(jīng)常來(lái)添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20x年x月。
親愛(ài)的店經(jīng)理：
當(dāng)您看到這封信的時(shí)候，我已經(jīng)決定離開(kāi)麥當(dāng)勞了，即將告別半個(gè)多月的麥當(dāng)勞生涯。非常感謝這半個(gè)多月以來(lái)您們對(duì)我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿(mǎn)意，這半個(gè)多月雖然很辛苦，通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習(xí)與生活我也明白體會(huì)很深，以后我會(huì)更加的珍惜別人的勞動(dòng)成果，也了解到服務(wù)業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn)，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
4、無(wú)法適應(yīng)麥當(dāng)勞的吃飯時(shí)間與工作強(qiáng)度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
再次感謝!此致!
辭職人：xxx。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇九
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十
尊敬的解經(jīng)理：
經(jīng)多方面考慮，我只能很遺憾的離開(kāi)麥*勞這個(gè)溫暖的集體。7月，我光榮的加入貴店，成為麥*勞的一員，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，我工作了3周的時(shí)間，以后因?yàn)樾c活動(dòng)便一度耽擱，直至9月的周末才繼續(xù)上班。10月份又因考四級(jí)和學(xué)?？荚嚩^續(xù)休假至今。在我心里總是感覺(jué)很愧疚，因?yàn)樵邴?勞這段日子里我感受到了太多的溫暖，像家一樣，但自己也像一個(gè)外事很多的小孩，沒(méi)為家里做過(guò)多少事情。我?guī)煾?，?姐，鄭-姐，趙-姐，阿-杜，還有跟我一起來(lái)的兩個(gè)哥們兒的音容笑貌時(shí)常浮現(xiàn)在我的眼前，讓我感到離家并不遙遠(yuǎn)。偶爾坐車(chē)回家，經(jīng)過(guò)店前，總是不住地往店里望，也總能看到熟悉的身影在辛勤的工作。多想自己也在那為家出一份力呀!但是身后的書(shū)包提醒我，我現(xiàn)在還不是忘我的工作的時(shí)候。
今年寒假，我將遵從學(xué)校安排去醫(yī)院當(dāng)志愿者，所以沒(méi)時(shí)間再為店里工作了，很舍不得，很想接著請(qǐng)假，希望自己能有一天再回來(lái)。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說(shuō)放下一段熟練度就大大下降，就會(huì)給店里的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績(jī)，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準(zhǔn)。
天下沒(méi)有不散的宴席，麥*勞的工作是我的第一份工作，我會(huì)永遠(yuǎn)記住這些快樂(lè)的日子的。在此我真誠(chéng)的祝愿**勞翠微餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當(dāng)然，喜歡麥*勞的我也會(huì)經(jīng)常來(lái)添磚加瓦的。
申請(qǐng)人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十一
以下提供一篇辭職申請(qǐng)書(shū)給大家參考！
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
望經(jīng)理早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，謝謝！
此致
敬禮申請(qǐng)人：xxx
時(shí)間。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十二
主考官早上好，各位參加面試的朋友早上好!我叫，來(lái)自沈陽(yáng)法庫(kù)，法庫(kù)是個(gè)美麗的縣城，是沈陽(yáng)的后花園，是東北的瓷都，是中國(guó)的牛縣，更是將來(lái)的小型飛機(jī)制造地。我愛(ài)我的家鄉(xiāng)，同時(shí)也歡迎各位主考官和參加面試的朋友來(lái)法庫(kù)看一看，您會(huì)不虛此行。我屬龍，明年是本歷年，我希望在今年的下半年通過(guò)自己的身體力行為明年的本歷年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也同樣為我的職業(yè)生涯夯實(shí)地基。我畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)工商管理專(zhuān)業(yè)，自認(rèn)為對(duì)管理有一定的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，在校期間學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、應(yīng)用心理學(xué)等課程，因?yàn)閷?duì)餐飲行業(yè)有著說(shuō)不出的喜歡，也學(xué)習(xí)過(guò)餐飲職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)書(shū)籍。我喜歡打臺(tái)球，喜歡和朋友玩，喜歡和陌生人切磋，碰到厲害的對(duì)手我的內(nèi)心會(huì)莫名的高興，可能我喜歡挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的心理，挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，抓住難得的機(jī)會(huì)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
我喜歡美食，喜歡麥當(dāng)勞，我更喜歡自己下廚做一些好吃的奉獻(xiàn)給自己的家人，聽(tīng)見(jiàn)他們的贊美，看見(jiàn)他們的笑容，那種幸福的感覺(jué)只有經(jīng)歷過(guò)才會(huì)知道。這也是我選擇麥當(dāng)勞的一個(gè)原因，因?yàn)橄矚g，所以執(zhí)著，所以嘗試。我喜歡打魔獸，尤其是需要和隊(duì)友配合作戰(zhàn)的游戲，比如dota，我深深的為這個(gè)著迷，有合作的樂(lè)趣，有單打獨(dú)斗的情懷，年輕的朋友可以試試，這不是唆使也不是墮落，對(duì)于陌生的你只是一種嘗試和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)你想要什么，我也無(wú)數(shù)次的考慮這個(gè)問(wèn)題，我現(xiàn)在想要的是一份穩(wěn)定的工作，一個(gè)不錯(cuò)的薪酬和未來(lái)一個(gè)好的發(fā)展。我喜歡麥當(dāng)勞，同樣麥當(dāng)勞也會(huì)我提供一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)，所以我選擇麥當(dāng)勞。
麥當(dāng)勞是一個(gè)龐大而又正規(guī)的平臺(tái)，是每個(gè)渴望成就的人才最佳的舞臺(tái)，來(lái)應(yīng)聘麥當(dāng)勞儲(chǔ)備經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙郧皼](méi)有接觸過(guò)?；蛟S不是個(gè)很難的挑戰(zhàn)，我相信曾經(jīng)在校的學(xué)習(xí)和以后的工作總結(jié)可以讓我勝任這份工作。來(lái)到這里之前，我在網(wǎng)絡(luò)上做過(guò)相關(guān)方面的了解，以前參加過(guò)儲(chǔ)備經(jīng)理面試的朋友說(shuō)，這個(gè)面試流程很復(fù)雜，也會(huì)浪費(fèi)很多經(jīng)歷，而且一旦失敗所有的付出都將白費(fèi)，我沒(méi)有動(dòng)搖。我喜歡所以我選擇，怎么會(huì)因?yàn)閯e人的感受影響自己的判斷呢!也有這樣說(shuō)的，即使面試成功，成為麥當(dāng)勞的一員，也會(huì)面對(duì)更多的痛苦和磨難，不是一般人能堅(jiān)持的，麥當(dāng)勞的女人是男人，男人是超人，我想變成超人，我不會(huì)后悔自己的選擇。這就是我。謝謝大家。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十三
1902年10月5日，麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國(guó)伊利諾伊州芝加哥誕生。
19，美國(guó)人熟識(shí)的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購(gòu)展覽會(huì)上面世。
1940年，理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)勞兄弟在美國(guó)加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當(dāng)勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則，簡(jiǎn)稱(chēng)“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷(xiāo)權(quán)開(kāi)設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳，也是公司的第九個(gè)分店。第一天的營(yíng)業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬(wàn)美元收購(gòu)麥當(dāng)勞兄弟的餐廳。漢堡包大學(xué)在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當(dāng)勞經(jīng)理提供專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。
1962年，麥當(dāng)勞售出第10億個(gè)漢堡包，羅納德麥當(dāng)勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開(kāi)設(shè)第一家國(guó)際餐廳。
1968年，“巨無(wú)霸”面世，麥當(dāng)勞成立國(guó)際業(yè)務(wù)部。
1972年，麥當(dāng)勞資產(chǎn)值達(dá)到10億美元。
1973年，第一間麥當(dāng)勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費(fèi)城設(shè)立。麥當(dāng)勞叔叔之家專(zhuān)門(mén)為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。
1977年，麥當(dāng)勞正式在全國(guó)餐廳中增加多款套餐1980麥當(dāng)勞成立25周年，麥當(dāng)勞在香港開(kāi)設(shè)第1000家國(guó)際餐廳，國(guó)際營(yíng)業(yè)額首次突破10億美元。
1984年，售出第500億個(gè)漢堡包;麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲;為了紀(jì)念雷.克羅克，公司成立了麥當(dāng)勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類(lèi)兒童計(jì)劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會(huì)服務(wù)。
1988年，第10，000家麥當(dāng)勞餐廳成立。
1990年，麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1992年，麥當(dāng)勞在中國(guó)北京開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1993年，麥當(dāng)勞在中國(guó)廣州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1994年，麥當(dāng)勞在中國(guó)福州開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
1995年，麥當(dāng)勞在中國(guó)武漢開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
麥當(dāng)勞在中國(guó)長(zhǎng)沙開(kāi)設(shè)第一家餐廳。
2月13日，麥當(dāng)勞在華開(kāi)放一線城市對(duì)個(gè)人的特許經(jīng)營(yíng)。
7月，已進(jìn)入中國(guó)25年的麥當(dāng)勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(wù)(“我創(chuàng)我味來(lái)”，createyourtaste)概念店引入上海、廣州，并于落戶(hù)北京，以滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者個(gè)性化需求，并力求通過(guò)新業(yè)務(wù)的展開(kāi)更快推動(dòng)業(yè)績(jī)上升。麥當(dāng)勞中國(guó)自創(chuàng)漢堡項(xiàng)目是讓消費(fèi)者根據(jù)個(gè)人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個(gè)性化漢堡。
生產(chǎn)美學(xué)。
清潔工不停地拖著地板的麥當(dāng)勞里播放著悠揚(yáng)的流行音樂(lè)，和油漬斑斑人聲鼎沸的餛飩店不可同日而語(yǔ)。
這是一個(gè)衛(wèi)生狀況值得信賴(lài)的空間，麥當(dāng)勞具有所謂的“q、s、c+v”精神，“c+v”中的“c”表示環(huán)境清潔，它的環(huán)境清潔主要包括：店鋪必須做到窗明幾凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴(yán)格的制造與服務(wù)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，良好的店員精神面貌。就拿其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，規(guī)定得十分嚴(yán)格：工作人員不能留長(zhǎng)發(fā)，女職工必須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內(nèi)不允許出售香煙與報(bào)紙，器具必須全部用不銹鋼制作。要求一旦顧客在店鋪內(nèi)丟落紙，必須馬上撿起來(lái)。關(guān)于職工的儀態(tài)舉止，則制定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說(shuō)話方式、不能同顧客發(fā)生口角等，甚至規(guī)定：與其背靠著墻休息，不如走起身打掃等等。
對(duì)衛(wèi)生的著老鼠和蟑螂，因?yàn)樗鼈兪求a臟和污穢的。而新中國(guó)成立之初的“滅除四害運(yùn)動(dòng)”和大煉鋼鐵一起，成為了中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的一段集體記憶，這個(gè)富有意味的歷史片斷其實(shí)從來(lái)沒(méi)有在文明的進(jìn)程中喪失它的基本價(jià)值。麥當(dāng)勞的生產(chǎn)美學(xué)是一種干凈的生產(chǎn)美學(xué)，這里排斥異己，不會(huì)允許任何玷污其名聲的菜式來(lái)砸了它的牌子。
更多的時(shí)候，它傾向于一種極端保守的做法，即以放棄激進(jìn)式的創(chuàng)新來(lái)獲取一種價(jià)值觀上的穩(wěn)定，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品雖然基本上可以稱(chēng)之為千篇一律墨守成規(guī)，卻以不變應(yīng)萬(wàn)變，通過(guò)少數(shù)幾種供選擇的經(jīng)典食物，麥當(dāng)勞向消費(fèi)者提供了這樣一種信息：愿者上鉤。選擇是影響效率原則的一種障礙，在麥當(dāng)勞，一切都是簡(jiǎn)明扼要的，不需要繁復(fù)的菜單和點(diǎn)菜，不需要長(zhǎng)時(shí)間的等待，營(yíng)業(yè)員的四指如飛，他們對(duì)顧客要求的傳達(dá)就會(huì)使得整條流水線飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
麥當(dāng)勞的運(yùn)作模式及其成功體現(xiàn)了科學(xué)理性的勝利。主導(dǎo)資本主義發(fā)展的內(nèi)在線索是體現(xiàn)在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的所謂“合理化”的過(guò)程，事實(shí)上，幾乎所有的社會(huì)機(jī)構(gòu)(如教育、體育、政治和宗教)都在采納麥當(dāng)勞的運(yùn)作原則，麥當(dāng)勞成了整個(gè)世界的典范，它們都在不可逆轉(zhuǎn)的麥當(dāng)勞化:加速、便捷和反智化。在越來(lái)越高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)，麥當(dāng)勞是一種高熱量的食物，這意味著只要少量進(jìn)食就可以滿(mǎn)足身體一天的能量消耗;堂吃或者外賣(mài)都很“便當(dāng)”，此外，你無(wú)需對(duì)著一份滿(mǎn)漢全席的菜單難以下箸，一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)，唯一需要等待的，是送上門(mén)來(lái)的顧客。
特別是在美國(guó)國(guó)內(nèi)的高速公路旁邊設(shè)立的麥當(dāng)勞分店，利用對(duì)講機(jī)等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢(qián)、一手取貨”。而在麥當(dāng)勞的門(mén)口，麥當(dāng)勞總部及各分店的經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)門(mén)設(shè)置了兒童樂(lè)園，供孩子們邊吃邊玩。為了吸引顧客尤其是“回頭客”，幾乎每家店鋪都有一個(gè)形象可愛(ài)的“麥當(dāng)勞叔叔”玩偶形象，或站在麥當(dāng)勞外廳門(mén)口或坐在麥當(dāng)勞餐廳門(mén)口。
食物變革。
價(jià)格的公道津津樂(lè)道。從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞雖然較之本土小吃略勝一籌，其鎖定的目標(biāo)仍然是大眾路線，和動(dòng)輒上百元的西式大餐相比，走的還是中低端的路線，但奇妙的是，它卻能讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種自己已經(jīng)躋身于中產(chǎn)階級(jí)的幻覺(jué)，使它成為中國(guó)人“資本成長(zhǎng)食譜”中的重要一員。
麥當(dāng)勞和肯德基的建筑風(fēng)格非常相似，標(biāo)志醒目，室內(nèi)是不值錢(qián)的簡(jiǎn)易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是無(wú)色整塊的大玻璃，麥當(dāng)勞不僅要讓室內(nèi)的顧客獲得一種身份提升的滿(mǎn)足感，而且要將這種其樂(lè)融融的圖景通過(guò)開(kāi)放性玻璃而輻射到室外的行人和看客(旁觀者往往都對(duì)全家福和情人之間和睦景象印象深刻，這種大團(tuán)圓的局面也被麥當(dāng)勞在其廣告片中大肆強(qiáng)化和宣揚(yáng))，因?yàn)樗麄冿@然很清楚地意識(shí)到了，這里將成為一個(gè)漂泊者暫時(shí)棲居的客棧?？磁c被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地運(yùn)動(dòng)中，內(nèi)部食客的一舉一動(dòng)都是一種變相的廣告式表演，而外部看客貪婪的目光正迎合了資本擴(kuò)張主義者的心理。
麥當(dāng)勞在一個(gè)社會(huì)的內(nèi)部改造著人們思想和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，理想主義的退潮已經(jīng)無(wú)法挽回，正是有感于此，一個(gè)本質(zhì)上的古典主義者王曉漁就要為這個(gè)時(shí)代唱一支批評(píng)的挽歌:當(dāng)詩(shī)人海子在山海關(guān)外的一段鐵軌上用自己的胸脯傾壓著冰涼的土地，當(dāng)那位生活在術(shù)數(shù)文化中的批評(píng)家胡河清從一座高樓上輕輕躍下，當(dāng)歌唱著“人潮洶涌的十字路口，每個(gè)人在癡癡地等”(《未來(lái)的主人翁》)的羅大佑終于淡出了人們的視線……抒情已經(jīng)終結(jié)，它們忽然成了時(shí)代的闌尾，在每個(gè)人的手術(shù)刀下?lián)u搖欲墜。
漂泊者的載體。
在伍迪·艾倫1973年的影片《傻瓜大鬧科學(xué)城》(sleeper)中，伍迪·艾倫一直處于昏睡狀態(tài)，最后一覺(jué)醒來(lái)，他第一眼看到的就是麥當(dāng)勞。在伍迪·艾倫的未來(lái)世界中，公民可以進(jìn)入一個(gè)“高潮保姆”的機(jī)器，讓他們不經(jīng)性交的麻煩就經(jīng)歷一場(chǎng)性高潮。在這里，麥當(dāng)勞是作為一個(gè)重要而明顯的要素的未來(lái)世界而出現(xiàn)的，伍迪·艾倫虛構(gòu)了一個(gè)性關(guān)系也經(jīng)受著麥當(dāng)勞化過(guò)程的社會(huì);同時(shí)，麥當(dāng)勞在影片中實(shí)際扮演著劇場(chǎng)的角色，這和它在現(xiàn)實(shí)世界中的身份不謀而合。
九十年代以來(lái)，中國(guó)都市的新發(fā)展，其顯著特征是：會(huì)流動(dòng)性日益復(fù)雜，由農(nóng)民發(fā)起的聲勢(shì)浩大的背井離鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)引發(fā)了城鄉(xiāng)人口的大遷徙。每到春運(yùn)時(shí)期，幾乎每一節(jié)車(chē)廂都會(huì)攜帶著大量流動(dòng)人口以及他們懷揣著的淘金夢(mèng)想呼嘯而來(lái)。都市越來(lái)越像一個(gè)流動(dòng)人口的中轉(zhuǎn)站，從一座城市到另一座城市，從一個(gè)站臺(tái)到另一個(gè)站臺(tái)，賈樟柯在其電影中所描繪的漂泊者的場(chǎng)景在那些同鄉(xiāng)/異鄉(xiāng)的同胞身上一再重復(fù)著。從某種意義上來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞是一個(gè)縮小了的都市中轉(zhuǎn)站。
作為都市中的公共空間，它從開(kāi)張的那一天起，就注定要承擔(dān)起為旅行者遮風(fēng)擋雨的職責(zé)。旅行者行色匆匆，他們中的大多數(shù)并不是一些“游手好閑者”，他們有著各自的目的地。在九十年代早期，麥當(dāng)勞公司一直試驗(yàn)在高速公路的雙向路邊設(shè)置售餐設(shè)施，麥當(dāng)勞是一個(gè)身體的劇場(chǎng)，顯然，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們充分運(yùn)用麥當(dāng)勞在城市節(jié)點(diǎn)方面得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)，努力將麥當(dāng)勞打造成一個(gè)漂泊者的載體。在管理方面，“走動(dòng)式管理”是麥當(dāng)勞公司最典型的工作方式。這種方式要求公司管理人員經(jīng)常到所屬公司、各部門(mén)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。
即要在走動(dòng)中對(duì)公司進(jìn)行管理，以便提高管理的效率。這就使得不僅來(lái)麥當(dāng)勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表演，連公司內(nèi)部的職員也不得不放棄自己固守原地的做法，在麥當(dāng)勞中，全民漂泊的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。王曉漁也是一個(gè)漂泊者，王曉漁的行文風(fēng)格是游移不定的，從知識(shí)分子的精神癥候到聚光燈下的花腔，從《大話西游》到葵花寶典，從某種意義上來(lái)說(shuō)，王曉漁在以自己的方式呼應(yīng)著麥當(dāng)勞的敘事風(fēng)格：包容他者。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十四
1.你對(duì)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理這個(gè)職位有什么看法，你為什么想做這個(gè).
2.你對(duì)24小時(shí)3班倒的輪班制有什看法.
3.你可以很好的和陌生人溝通嗎?
4.你的朋友覺(jué)得你是什么樣的人?
5.你覺(jué)得自己是什么樣的人.內(nèi)向，外向?
6.最近看過(guò)的一本書(shū)是什么?看后有什么總結(jié)和感悟嗎?
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十五
自我介紹包括個(gè)人基本信息，工作履歷，應(yīng)聘職位，應(yīng)聘原因及優(yōu)勢(shì)。
1)一般自我介紹1-3分鐘，簡(jiǎn)短精悍即可;。
3)說(shuō)明要應(yīng)聘的職位以及應(yīng)聘的原因，并表述個(gè)人與此職位匹配的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。
結(jié)合以上幾點(diǎn)就是一個(gè)較完整的自我介紹。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十六
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點(diǎn)有個(gè)1小時(shí)的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無(wú)法勝任艱苦的麥當(dāng)勞工作，不想影響麥當(dāng)勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時(shí)更改本人的工作性質(zhì)。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學(xué)的光景，特申請(qǐng)辭職去學(xué)習(xí)。相信您們定能理解作為一名學(xué)生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：unjs。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的督導(dǎo)與關(guān)懷，讓我在麥當(dāng)勞工作期間學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，感受到了同事之間的相互鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，我很榮幸能夠成為其中的一員。
老驥伏櫪，志在千里。我依然懷有學(xué)習(xí)的渴望，我深信知識(shí)的力量，在家人的鼓勵(lì)下，我決定融入社會(huì)繼續(xù)深造，以求能夠更好的為社會(huì)服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以支持，特此提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
二年級(jí)校園生活演講稿。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十八
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的'機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇十九
不管哪個(gè)員工離職，都有自己確切的理由，員工辭職信怎么寫(xiě)，主要看每個(gè)人的原因是怎樣的。以下是一篇麥當(dāng)勞員工辭職報(bào)告參考。
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。
在過(guò)去這個(gè)多月的時(shí)間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請(qǐng)人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二十
，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國(guó)的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來(lái)看，他們的確為全社會(huì)培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿(mǎn)足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識(shí)，通過(guò)對(duì)員工其他技能的培訓(xùn)，是對(duì)員工潛能的進(jìn)一步開(kāi)拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)疑值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的`人，都得從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對(duì)那些不愿從小事做起，躊躇滿(mǎn)志想要大展宏圖的年輕人來(lái)說(shuō)，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請(qǐng)的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長(zhǎng)相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來(lái)自一個(gè)方面，而是從不同渠道請(qǐng)人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞請(qǐng)的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長(zhǎng)得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門(mén)去面試，通過(guò)后再由各職能部門(mén)面試，合適則請(qǐng)來(lái)店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒(méi)有試用期，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)?？己耍皇且欢ㄒ屇阕鍪裁?。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評(píng)估制度，就是讓周?chē)娜硕紒?lái)評(píng)估某個(gè)員工：你的同事對(duì)你的感受怎么樣?你的上司對(duì)你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對(duì)一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來(lái)，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
在麥當(dāng)勞，晉升對(duì)每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營(yíng)運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營(yíng)運(yùn)部的考核，考核通過(guò)后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國(guó)及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識(shí)的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級(jí)操作講習(xí)課程(aoc)。美國(guó)的芝加哥漢堡大學(xué)是對(duì)來(lái)自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類(lèi)的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門(mén)經(jīng)理做一次績(jī)效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫(xiě)進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門(mén)經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會(huì)升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級(jí)別麥當(dāng)勞的管理者，會(huì)在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
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麥當(dāng)勞員工自我介紹篇二十一
麥當(dāng)勞，全球最有價(jià)值的品牌之一。麥當(dāng)勞公司在法國(guó)的成功，同樣也是他們?nèi)耸轮贫鹊某晒?，它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個(gè)普通的畢業(yè)生到獨(dú)當(dāng)一方的經(jīng)理，從這個(gè)層面上來(lái)看，他們的確為全社會(huì)培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)員工素質(zhì)，而且滿(mǎn)足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負(fù)有進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)不僅僅局限在新員工的崗前培訓(xùn)，主要的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工的崗位再培訓(xùn)。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識(shí)，通過(guò)對(duì)員工其他技能的培訓(xùn)，是對(duì)員工潛能的進(jìn)一步開(kāi)拓。
麥當(dāng)勞公司較好地完成了這一點(diǎn)，從而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)疑值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。
麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。
不用天才與花瓶
麥當(dāng)勞不用所謂"天才"，因?yàn)?天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都得從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對(duì)那些不愿從小事做起，躊躇滿(mǎn)志想要大展宏圖的年輕人來(lái)說(shuō)，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請(qǐng)的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長(zhǎng)相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來(lái)自一個(gè)方面，而是從不同渠道請(qǐng)人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞請(qǐng)的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長(zhǎng)得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。
沒(méi)有試用期
一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門(mén)去面試，通過(guò)后再由各職能部門(mén)面試，合適則請(qǐng)來(lái)店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒(méi)有試用期，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評(píng)估制度，就是讓周?chē)娜硕紒?lái)評(píng)估某個(gè)員工：你的.同事對(duì)你的感受怎么樣?你的上司對(duì)你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化
麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對(duì)一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則，分別是質(zhì)量(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)和價(jià)值(value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來(lái)，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。
晉升機(jī)會(huì)公平合理
在麥當(dāng)勞，晉升對(duì)每個(gè)人都是公平合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營(yíng)運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完ioc課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營(yíng)運(yùn)部的考核，考核通過(guò)后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在美國(guó)及海外的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識(shí)的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級(jí)操作講習(xí)課程(aoc)。美國(guó)的芝加哥漢堡大學(xué)是對(duì)來(lái)自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類(lèi)的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。
培訓(xùn)成為一種激勵(lì)
麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門(mén)經(jīng)理做一次績(jī)效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，其中有兩條必須寫(xiě)進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門(mén)經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會(huì)升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級(jí)別麥當(dāng)勞的管理者，會(huì)在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇蜁r(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索麥當(dāng)勞新員工培訓(xùn)。