活動策劃的新思路篇一
以前，有人以干布磨擦皮膚，或以冷水磨擦身體來預(yù)防感冒和健身。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，這樣的健身方法似乎被人們遺忘了。然而，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長期鍛煉的人他們幾乎個個鶴發(fā)童顏，精力充沛，平均年輕6—7歲，甚至能顯示出一種令人羨慕的青春活力。
新式健身減肥，讓你擁有好身材！現(xiàn)在開始練練吧！
以前，有人以干布磨擦皮膚，或以冷水磨擦身體來預(yù)防感冒和健身。
隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，這樣的`健身方法似乎被人們遺忘了。然而，有人對一些長期堅持磨擦鍛煉的人進(jìn)行調(diào)查之后，不禁吃了一驚：被調(diào)查的200位堅持磨擦的老人，幾乎個個鶴發(fā)童顏，精力充沛。他們比同年齡不作磨擦的人，平均年輕6—7歲，幾乎不感冒，甚至能顯示出一種令人羨慕的青春活力。
據(jù)初步考察發(fā)現(xiàn)，從生理學(xué)方面講，磨擦鍛煉是符合科學(xué)的。
第一，強烈地磨擦皮膚，可以使皮膚的毛細(xì)血管擴張，加速血液循環(huán)。
第二，磨擦可以與運動一樣能促進(jìn)新陳代謝，使體內(nèi)的廢物盡快排泄掉。
磨擦健身的方法很多，用干毛巾磨擦全身，叫作“干布磨擦”;用柔軟的刷子磨擦，稱為“刷子磨擦”;用擰干的冷毛巾磨擦叫“冷水磨擦”;此外還可以采用“手擦法”等等。一般來說，“冷水磨擦的效果比“干布磨擦”要好一些。但無論采用那種方法，都要循序漸進(jìn)，在冬天還應(yīng)注意避免著涼。而且每次做磨擦?xí)r，速度要快，應(yīng)先輕后重，逐漸加力。磨擦鍛煉也同其它鍛煉方法一樣，需要毅力，要長期堅持，才能收以健身減肥的效果。
俗話說：“吃飯防噎，走路防跌?！崩夏耆艘谆脊琴|(zhì)疏松和心血管病，不慎摔跌，輕者傷筋傷骨，重者臥床不起。如何防摔跌，太極拳是較為理想的運動項目。
楊式太極拳創(chuàng)始人楊澄甫要求習(xí)拳者“身軀宜中正而不倚，脊梁與尾閭宜垂直而不偏?！惫艜袀?，拳術(shù)精湛者頭頂碗水、書本而不震蕩濺出和翻落。說明姿勢中正的習(xí)拳者能始終保身軀平衡，久而久之，任憑風(fēng)吹雨打，也不前俯后仰、東搖西擺。
楊澄甫又說：“太極拳以靜御動，雖動猶靜，故架子愈慢愈好?！闭f的是太極拳緩慢的特點，也道出了防跌的功能。
太極拳動作如抽絲，行步如貓行，小心翼翼，步步為營，久而久之，習(xí)拳者自會養(yǎng)成謹(jǐn)慎小心的良好習(xí)慣，如遇危急也不慌張、急躁。有了良好的心理素質(zhì)與習(xí)慣，行路處事也就輕盈自如，不易跌倒。
楊澄甫特別強調(diào)“太極拳術(shù)以分虛實為第一義?！闭缛说淖呗?，左腳實則右腳虛，右腳實則左腳虛。一前一后、一虛一實，邁步前進(jìn)。習(xí)拳者久經(jīng)鍛煉，更能應(yīng)付緊急。
冬季很多人戀床，其實在床上也可以進(jìn)行幾種模仿動物的健身活動：
每天清晨睡醒后，趴在床上，撐開雙手，伸直合攏雙腿，撅起臀部，像貓兒拱起脊梁那樣用力拱腰，再放下高翹的臀部。反復(fù)十幾次，可促進(jìn)全身氣血流暢，防治腰酸背痛等疾病。
像狗走路一樣，將四肢著地，右手和左腳、左手和右腳一起伸出去移動身體前行。每天堅持走20步，可以防治由于長時間站立或行走而引起的腰痛、胃下垂、痔瘡及下肢腫脹等，對防治腰痛尤其有效。
這是效仿駱駝動作的瑜伽姿勢。首先，雙手放在腰間，雙膝跪在地上，然后慢慢地把上身向后仰，仰至快要不能支撐時，就用雙手握住雙腳的踝部，保持這種后仰姿勢，以腹式呼吸重復(fù)3次。此法使大腿和腹部的肌肉得到充分運動，預(yù)防脂肪沉積，有利減肥。同時，由于腹部繃緊，刺激了腸道，對預(yù)防便秘效果明顯。
活動策劃的新思路篇二
管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一項重要工作。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，管理新思路也在不斷涌現(xiàn)。在我多年的管理實踐中，我深深感受到了管理新思路的獨特魅力和應(yīng)用價值。以下是我對于管理新思路的一些心得體會。
首先，管理新思路強調(diào)激勵員工。與傳統(tǒng)的管理思路相比，新思路注重激勵員工的主觀能動性，通過塑造良好的工作氛圍和獎勵機制，使員工能夠更加積極地參與到工作中。在我擔(dān)任一家企業(yè)的管理崗位時，我采用了激勵員工的新思路，通過設(shè)立優(yōu)秀員工獎勵計劃和提供培訓(xùn)機會，激發(fā)了員工的工作熱情和發(fā)展動力，從而提高了企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量。
其次，管理新思路強調(diào)團隊合作。傳統(tǒng)的管理思路往往注重個人能力和競爭力，忽視了團隊的力量。而新思路認(rèn)識到團隊的力量和協(xié)作對于工作的重要性，強調(diào)打破部門之間的壁壘，促進(jìn)各部門的溝通和合作。在我所在的團隊中，我們采用了新思路，通過定期的團隊建設(shè)活動和跨部門合作項目，加強了團隊的凝聚力和合作能力，大大提高了團隊整體的工作效率和創(chuàng)造力。
再次，管理新思路注重反思與創(chuàng)新。在快速發(fā)展的社會中，傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢和挑戰(zhàn)。因此，管理新思路強調(diào)要不斷反思和總結(jié)過去的經(jīng)驗，以挖掘問題所在并尋找創(chuàng)新的解決方案。在我所在的企業(yè)中，我們注重過去項目的總結(jié)與反思，探索出更加高效的工作方式和解決問題的方法。同時，我們鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力和機遇。
另外，管理新思路強調(diào)開放和協(xié)作。隨著全球化和信息化的不斷深入，管理的范圍和難度也變得更加復(fù)雜和多樣化。傳統(tǒng)的管理思路往往較為封閉和獨斷，不容易適應(yīng)這一變化。而管理新思路注重開放和協(xié)作，鼓勵與外部合作伙伴和專家進(jìn)行交流與合作，在面對復(fù)雜問題時能夠迅速獲取外部資源和信息。我們在團隊中也積極與外部企業(yè)和專家進(jìn)行合作，通過共享資源和經(jīng)驗，提升了我們工作的效果和質(zhì)量。
最后，管理新思路強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。在這個信息爆炸的時代，知識的更新速度極快，傳統(tǒng)的管理思路已經(jīng)不能滿足我們的需求。因此，管理新思路強調(diào)要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力。在我個人的管理實踐中，我時刻保持對新知識的關(guān)注和學(xué)習(xí)，在工作之余參加各類管理培訓(xùn)和研討會，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
總結(jié)起來，管理新思路是管理實踐中不可或缺的一項重要工具。在我多年的管理實踐中，我深刻體會到管理新思路的價值和應(yīng)用，如激勵員工、強調(diào)團隊合作、注重反思與創(chuàng)新、強調(diào)開放與協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展等等。通過運用管理新思路，我成功地提高了團隊的工作效率和質(zhì)量，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。我相信，在不斷發(fā)展的時代中，管理新思路將會繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，為我國的管理實踐帶來更多的活力和機遇。
活動策劃的新思路篇三
在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)一直是傳統(tǒng)的賺錢項目，可供選擇的范圍也較廣，像常規(guī)的養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛、羊、魚外，養(yǎng)肉鴿、奶牛。如果慢慢規(guī)?；放苹?，賺錢是肯定的。
還可以充分利用農(nóng)村庭院大的優(yōu)勢，養(yǎng)殖的同時業(yè)，種些葡萄、杏、櫻桃等果木及花卉產(chǎn)品，增加經(jīng)濟收入多樣化，承包一片土地下來，還可建大棚種植反季節(jié)蔬菜，通常利潤較高。尤其現(xiàn)在食品安全問題，許多城市高收入家庭都喜歡買高端一點的農(nóng)產(chǎn)品，如無污染的土雞蛋、土雞、無公害蔬菜等，市場銷路不用愁。而農(nóng)村閑散勞動力較多，雇人成本也較低，這也是優(yōu)勢之一。
農(nóng)村里土特產(chǎn)品豐富，品種多樣，如果利用城市與農(nóng)村價格差價，將農(nóng)產(chǎn)品收購販運到城里出售，也是非常可觀，如果一時找不到銷路，找大的收購商也是可以的。特別是一些當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)，別處沒有或者比不上當(dāng)?shù)氐臇|西。俗話說靠山吃山，靠海吃海。認(rèn)真挖掘沒準(zhǔn)能找出一條致富通道。在你眼里不值一提到城里就身價百倍了。有一個創(chuàng)業(yè)故事，是一個小伙子賣貝殼，自己在海邊撿來玩兒，最后被別人高價買走。頭腦靈敏的小伙子馬上受到啟發(fā)，最后成功挖掘這一巨大商機。
活動策劃的新思路篇四
滁州市位于安徽省東部，1992年12月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立省轄地級滁州市，轄瑯琊、南譙兩區(qū)，天長、明光兩市，來安、全椒、定遠(yuǎn)、鳳陽四縣，土地面積1.3萬平方公里，人口415萬。全市公路總里程9913公里，其中國道289公里，省道680公里，縣道2018公里，鄉(xiāng)道2485公里，村道4441公里，農(nóng)村公路占全市公路總里程約90%。年下半年，我們組織有關(guān)人員對全市農(nóng)村公路建管養(yǎng)情況進(jìn)行了一次全面的調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市農(nóng)村公路在總體上仍十分落后，建養(yǎng)管問題不少，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村公路的總量不足，等級較低，通達(dá)問題沒有根本解決，部分老少邊窮地區(qū)交通條件還相當(dāng)落后。二是農(nóng)村公路質(zhì)量不高，暢通問題沒有根本解決。有的地方斷頭路多年沒有修通，有的公路缺橋少涵，常年失修。有的公路晴通雨阻，抗災(zāi)通力非常低。三是農(nóng)村公路缺乏科學(xué)、有效的管理養(yǎng)護，建養(yǎng)管不能協(xié)調(diào)一致，存在重建設(shè)輕管養(yǎng)的傾向。針對我市農(nóng)村公路工作存在的問題，通過全面分析，查找根源，我們決定把加快農(nóng)村公路作為當(dāng)前交通工作的重點，努力從根本上改變農(nóng)村公路的落后面貌。《安徽省農(nóng)村公路管理暫行辦法》的頒布實施，也為我們加快農(nóng)村公路建設(shè)提供了難得的歷史機遇。2003年，在各級政府的大力支持和相關(guān)部門的全力配合下，全市農(nóng)村公路掀起了前所未有的建設(shè)高潮，國債項目、通達(dá)工程、通村油路工程“三箭齊發(fā)”，農(nóng)村公路“三六一機制”工作、家庭承包養(yǎng)護全面展開，呈現(xiàn)出農(nóng)村公路建養(yǎng)管齊頭并進(jìn)的發(fā)展勢態(tài)。當(dāng)年累計完成投資1.78億元，同比增長178%。到204月底，全市180個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實行通油路，2264個行政村實現(xiàn)晴雨通車。農(nóng)村公路好路率同比增長6個百分點，榮獲全省第三名。在加快農(nóng)村公路建設(shè)的過程中，特別是農(nóng)村稅費改革以后，我們也遇到了前所未有的新情況、新問題，怎么面對和解決這些問題，我們始終堅持解放思想，實事求是的工作指導(dǎo)思想，堅持用發(fā)展的眼光思考問題，用發(fā)展的思路求證問題，用發(fā)展的手段解決問題。今天的座談會，對我們來說是一次很好地交流學(xué)習(xí)的機會，下面，我來介紹一下滁州市農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作方面的情況。
一、統(tǒng)一思想，抓住機遇，增強加快農(nóng)村公路建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感?！笆濉焙笕?，國家和省將進(jìn)一步加大對農(nóng)村公路建設(shè)的投入，為加快農(nóng)村公路建設(shè)提供了難得的歷史機遇，滁州市政府高度重視，要求各級政府和交通行政主管部門要從實踐“三個代表”的高度，統(tǒng)一思想，抓住機遇，進(jìn)一步增強加快農(nóng)村公路建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實把農(nóng)村公路建設(shè)作為一件大事、實事來抓，并作為任期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的主要目標(biāo)任務(wù)來完成。每一個年度市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府都要逐級簽訂加快農(nóng)村公路發(fā)展的責(zé)任狀。交通行政主管部門充分發(fā)揮管理職能，強化行業(yè)指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)人員。農(nóng)村公路管理機構(gòu)切實負(fù)起責(zé)任，抓好各項目標(biāo)的落實。各級計劃、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、國土資源、水利、財政、稅務(wù)、環(huán)保、供電、電信、廣播、城建等部門也高度重視，并按照各自的職能積極支持和配合農(nóng)村公路建設(shè)工作。認(rèn)真研究，積極爭取出臺一切有利于農(nóng)村公路發(fā)展的政策。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，明確農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)?！笆濉焙笕辏覀兘Y(jié)合國家和省對我市農(nóng)村公路建設(shè)項目計劃的安排，以及滁州市的實際，規(guī)劃提出改建農(nóng)村油路1000公里。重點修好“三路”：即農(nóng)村出口路、經(jīng)濟路、通村路。在全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路、村村通砂石路的'基礎(chǔ)上，切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣與縣之間，以及出省出市的斷頭線、循環(huán)線和一些對經(jīng)濟發(fā)展有較大影響的連接線。實施“油路、水泥路進(jìn)村”工程，修通100個行政村的油路、水泥路。加強農(nóng)村公路的全面養(yǎng)護管理工作，建立完善四級農(nóng)村公路管養(yǎng)體制。同時要求各縣（市區(qū)）要根據(jù)各地實際情況，制定本地農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃，突出重點，分步實施。
活動策劃的新思路篇五
隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，管理也在不斷地演變和創(chuàng)新。管理新思路是指利用新的理念、方法和技術(shù)來進(jìn)行管理，以提高組織的效益和競爭力。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我深深體會到了管理新思路的重要性和價值，以下是我的一些心得體會。
首先，管理新思路強調(diào)創(chuàng)新和變革。傳統(tǒng)的管理方式往往較為保守和規(guī)范，容易陷入固化和僵化的局面。而管理新思路則以創(chuàng)新和變革為核心，不斷推動組織的進(jìn)步和發(fā)展。例如，在項目管理中，傳統(tǒng)的方式是按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，而管理新思路則強調(diào)靈活性和適應(yīng)性，可以根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，并進(jìn)行合理的資源分配。通過創(chuàng)新和變革，組織能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，保持競爭力。
其次，管理新思路注重團隊合作和溝通。管理新思路強調(diào)的是資源整合和信息共享，這需要團隊成員之間的合作和溝通。在我的經(jīng)驗中，有一次我參與了一個跨部門的項目，項目組成員來自不同的團隊。在開始階段，因為沒有共同的意見和目標(biāo)，項目進(jìn)展非常緩慢。后來，我們意識到問題的所在，并采取了管理新思路，通過加強溝通和協(xié)作，逐漸化解了矛盾，最終成功完成了項目。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，團隊合作和溝通在管理中的重要性，只有通過合作和溝通，才能最大限度地發(fā)揮團隊的潛力和優(yōu)勢。
再次，管理新思路強調(diào)員工發(fā)展和激勵。員工是組織最重要的資源，其發(fā)展和激勵對于組織的長期發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的管理方式往往把員工視為生產(chǎn)要素，僅僅關(guān)注員工的工作業(yè)績，而忽視了員工的潛力和發(fā)展需求。管理新思路則強調(diào)員工的個人發(fā)展和激勵，鼓勵員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性。例如，在我的部門，我們通過定期的培訓(xùn)和交流活動，提供員工不斷學(xué)習(xí)和成長的機會。同時，我們也會及時給予員工認(rèn)可和獎勵，提高員工的工作積極性和滿意度。這種管理新思路不僅可以激發(fā)員工的潛力，也能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量。
最后，管理新思路強調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在一個不斷變化的環(huán)境中，組織的管理也需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。傳統(tǒng)的管理方式往往停留在慣性的狀態(tài)下，難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。而管理新思路則強調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性，通過不斷地反思和改進(jìn)，才能適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展。在我的工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行項目回顧和總結(jié)，分析項目的成功和失敗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們的工作效率和質(zhì)量得到了顯著提升，也更好地滿足了客戶的需求。
總結(jié)起來，管理新思路在提高組織效益和競爭力方面具有重要作用。它強調(diào)創(chuàng)新和變革、團隊合作和溝通、員工發(fā)展和激勵以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運用新的管理思路，推動組織的進(jìn)步和發(fā)展。只有緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新和改變，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
活動策劃的新思路篇六
管理是一個復(fù)雜而又必不可少的過程，無論是個人還是組織，管理都是必須面對的一項任務(wù)。然而，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的需求，需要更加靈活和創(chuàng)新的管理新思路。在日常的管理實踐中，我對管理新思路有了一些深刻的體會和心得，下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享我在管理新思路上的一些心得體會。
首先，管理新思路要緊跟時代潮流。如今社會發(fā)展日新月異，技術(shù)、經(jīng)濟、人文等方面都在不斷變革。所以，對于管理者來說，我們必須不斷關(guān)注時代潮流，緊跟時代的步伐。只有站在時代的最前沿，才能更好地洞察和應(yīng)對社會變化，從而更好地進(jìn)行管理工作。比如，在我所在的行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)正在迅速發(fā)展，我意識到互聯(lián)網(wǎng)思維對于企業(yè)的重要性。于是，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維將傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)市場需求。這樣做不僅帶來了更高的效益，也提升了企業(yè)的競爭力。
其次，管理新思路要注重團隊協(xié)作。團隊是管理中的重要組成部分，一個高效的團隊能夠更好地完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為管理者，我要注重激發(fā)團隊成員的積極性、創(chuàng)造力和凝聚力。在日常工作中，我積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們展現(xiàn)自己的特長和優(yōu)勢，促進(jìn)團隊協(xié)作。此外，我善于將團隊成員的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，使每個人都能在團隊中感到被重視和價值的實現(xiàn)。通過有效的團隊協(xié)作，我們不僅順利完成任務(wù)，更建立了良好的工作氛圍，提高了團隊的整體效能。
再次，管理新思路要適應(yīng)變革和創(chuàng)新?，F(xiàn)在的環(huán)境變化非常快，管理者必須具備適應(yīng)變革和創(chuàng)新的能力。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)變革和創(chuàng)新對于推動組織發(fā)展起到了重要作用。因此，我積極鼓勵團隊成員提出新的想法和創(chuàng)意，并為他們提供充分的支持和資源，使其能夠?qū)⑾敕ㄗ兂涩F(xiàn)實。例如，在我們企業(yè)的管理過程中，我鼓勵員工提出改進(jìn)的建議，并設(shè)立獎勵機制來鼓勵他們。這樣，不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，也使我們的管理更加靈活和高效，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。
此外，管理新思路還要重視人性化管理。人性化管理是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志，它注重個體的需求和關(guān)懷，并將其納入到管理的過程中。作為管理者，我積極關(guān)注員工的情感變化和個人需求，與他們建立良好的人際關(guān)系和溝通渠道。同時，我也盡可能提供更好的工作環(huán)境和條件，使員工感到被尊重和被關(guān)愛。這樣，員工會更加投入工作，積極與企業(yè)共同成長，從而提升組織的績效和競爭力。
最后，管理新思路要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。管理新思路是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。在工作中，我經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識和技能。同時，我也積極總結(jié)自己的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時進(jìn)行反思和調(diào)整，以不斷提升自己的管理能力。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我不斷提高個人的管理水平和團隊的整體績效，取得了良好的效果。
總之，管理新思路是現(xiàn)代管理的重要組成部分，對于提升組織競爭力和實現(xiàn)個人價值都具有重要意義。在我的管理實踐中，我積極跟進(jìn)時代潮流，注重團隊協(xié)作，關(guān)注變革和創(chuàng)新，重視人性化管理，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，取得了一定的成效。通過不斷探索和實踐，我深刻體會到了管理新思路的重要性和價值，也希望自己能夠在管理的道路上不斷進(jìn)步，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
活動策劃的新思路篇七
農(nóng)村熱了，一切和農(nóng)村沾邊的東西都火了起來。
老大從大學(xué)畢業(yè)，回到村里承包了幾片魚塘，取個很大氣的名字，叫什么“華氏莊園”，不還是干的喂魚、逮魚、賣魚的活?就說配魚飼料需要技術(shù)，這技術(shù)也沒必要在大學(xué)里學(xué)四年吧?再說老大在大學(xué)里學(xué)的是“漢語言文學(xué)”，養(yǎng)個魚似乎沒必要董古典漢語吧，盡管魚是最古老的脊椎動物。
農(nóng)村的夏天真熱，樹刨的差不多了，連個樹涼影也沒有;河給污染的差不多了，洗澡是不敢了;雞鴨鵝、豬狗羊上了，蚊子、蒼蠅出奇的多;到處是垃圾袋，顏色比較齊全，白色的、黑色的、紅色的、藍(lán)色的……應(yīng)有盡有。
農(nóng)村也熱了，城里人周末驅(qū)車到農(nóng)村轉(zhuǎn)一圈，吃個土雞，喝了面筋湯，摸個解了猴，心想：“這日子也真舒坦，農(nóng)村真好!”如果真住上十天半月的，相信他下輩子也不會再來農(nóng)村了：蚊子吃人，蒼蠅惡心人，不能洗澡臭死人，停電熱死人!
活動策劃的新思路篇八
營業(yè)廳改革創(chuàng)新思路營業(yè)廳是我公司開展?fàn)I銷服務(wù),展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的窗口。我們要對傳統(tǒng)營業(yè)廳的功能、設(shè)置及運行機制等進(jìn)行整體改革，在營業(yè)中進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的提升,增強吸引力和競爭力,并樹立和維護良好的企業(yè)形象,這是向現(xiàn)代化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)軌的一系列改革中的重要環(huán)節(jié)。雖然我公司營業(yè)廳服務(wù)功能正不斷增加,配套服務(wù)設(shè)施也日趨完善,但是,作為經(jīng)營服務(wù)的窗口,也暴露出一些與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和市場拓展要求不相適應(yīng)的問題。下面我就通信公司改革發(fā)展提幾點建議：
信公司的窗口部門，每天都要面對前來辦理各種業(yè)務(wù)的客戶，這就要求營業(yè)中心始終將服務(wù)工作作為工作的重中之中來抓，并針對客戶服務(wù)方面來開展一系列的服務(wù)創(chuàng)新活動，如微笑服務(wù)和三聲服務(wù)等。總之，為用戶提供親情式服務(wù)才是我們服務(wù)的最終追求，一個微笑、一句問候會使用戶備感舒適。為此，營業(yè)中心在對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)上要求員工首先要從最基本的三聲服務(wù)和微笑服務(wù)做起，形成良好的習(xí)慣，為全面提升服務(wù)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)告訴你去做些什么，而是應(yīng)該主動去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認(rèn)真地規(guī)劃目前的工作，然后全力以赴地去完成。懶散的人、等待吩咐的人不是我們的企業(yè)所需要的，要想有成功就要拿出我們的進(jìn)取心。
三、營業(yè)廳的管理工作是立體的、多元化的。營業(yè)廳現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握如下現(xiàn)場管理的核心技巧：
型的客戶，有時甚至?xí)蚩蛻舻恼`會、不理解或辱罵，影響工作表現(xiàn)。適時適宜的員工輔導(dǎo)，可以令員工快速調(diào)整回正常工作軌道。在做現(xiàn)場管理時，往往經(jīng)常會發(fā)生營業(yè)廳的服務(wù)人員比客戶多，營業(yè)員長時間在窗口內(nèi)處于待工作狀態(tài)。其實營業(yè)廳管理人員完全可以將這些零散的時間利用起來，做業(yè)務(wù)口試、服務(wù)訓(xùn)練，充分利用好班上的八小時，力求工作效率最大化。
次，要不斷學(xué)習(xí)，要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進(jìn)的素養(yǎng)去提高自己。要自覺加強學(xué)習(xí)，提高營銷能力、處事能力。而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長期積累。要善溝通、重協(xié)作?！爸挥袌F結(jié)才有力量，只有團結(jié)才會出戰(zhàn)斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。
營業(yè)廳的整體改革不是萬能的,不能僅僅通過營業(yè)廳改革來解決我公司面臨的問題,也不能完全代替我公司其他方面的工作。營業(yè)廳整體改革只是改變我公司現(xiàn)狀的一個不可忽視的重要方面,它必將促進(jìn)我公司服務(wù)、經(jīng)營及管理的長足發(fā)展,從而提高外部競爭力,使我公司在以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)和機遇中,獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
文灜湖運營中心。
2010年10月13日。
活動策劃的新思路篇九
在這個快速發(fā)展的時代，我們需要不斷地?fù)肀滤悸罚赃m應(yīng)環(huán)境的變化。新思路能夠幫助我們開闊眼界，拓展思維，創(chuàng)新出更好的解決方案。在我自己的職場生涯中，我也深刻感受到了新思路對于個人職業(yè)發(fā)展和團隊合作的重要作用。在本文中，我將和大家分享我所得到的關(guān)于新思路的心得和體會。
第二段：擁抱變化是新思路的關(guān)鍵。
在這個日新月異的時代，擁抱變化是我們必須要做的事情。我們需要清醒地認(rèn)識到，變化是不可避免的，我們要保持敏感，隨時觀察和吸收新的信息。在我的工作中，面對新的挑戰(zhàn)和問題，我不斷嘗試探索新的思路和方法，避免陷入慣性思維和舒適區(qū)。有時候，我也會主動去學(xué)習(xí)跨行業(yè)的知識，以便擁有更廣闊的眼界和更多的思路。
第三段：新思路帶來的前進(jìn)動力。
新思路能夠讓我們更深刻地認(rèn)識問題，從而提供更好的解決方案。我在團隊中也發(fā)現(xiàn)，一旦我們集體意識到需要創(chuàng)新，就會激發(fā)出更加強烈的團隊合作動力。我們互相交流思路和見解，探討解決方案，在這個過程中，我們的信心得到了增加，合作也日益默契。
第四段：新思路讓我們挑戰(zhàn)常規(guī)。
常規(guī)往往是固定的、保守的、成見的，會阻礙我們發(fā)現(xiàn)更好的解決方法。新思路就是一個打破常規(guī)的工具。它能夠幫助我們看待問題的不同維度，找出以往所未有的新解決方案。在實際工作中，我經(jīng)常嘗試從不同的層面去審視問題，以便發(fā)現(xiàn)更有利的解決方案。
第五段：新思路的實踐方法。
如何培養(yǎng)和引導(dǎo)出新思路？我認(rèn)為，對于個人而言，需要保持好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)、思考、交流。而對于團隊而言，要鼓勵創(chuàng)新，建立包容失敗的環(huán)境，讓團隊成員敢于各顯神通，給予他們有挑戰(zhàn)難度的任務(wù)。在這個過程中，還需要合理利用各種工具，比如頭腦風(fēng)暴、借助大數(shù)據(jù)計算等等。
結(jié)尾：
總的來說，新思路是我們不可或缺的能力之一。擁抱變化、挑戰(zhàn)常規(guī)，才能真正獲得新思路的益處。每個人都有潛力，都有創(chuàng)造力，我們需要不斷地去挖掘和發(fā)掘，不斷去嘗試。只有這樣，我們才能保持與時俱進(jìn)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
活動策劃的新思路篇十
一、擺正位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，談?wù)劷巧珕栴}。
對于在座的各位同學(xué)，有的是正科，有的是副科，就我個人而言，參加工作，聘為副科，通過這四年的工作和鍛煉，有一些理解和感悟，我把它拿出來和大家分享，怎樣才能成為一名合格的副職。
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一是在決策上參與不干預(yù)，當(dāng)好參謀。我平時很注重學(xué)習(xí)，就我而言主要做到“五勤”，腦勤：多想多分析，找出規(guī)律性東西。眼勤：多看多觀察，弄清難點想好辦法。嘴勤：多問多談心，了解群眾的愿望。手勤：多記多寫作，提出系統(tǒng)性的建議。腿勤：多走多調(diào)查，實踐才能出真知。
二是在思想上出力不出名，當(dāng)好助手。有個打油詩：“副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)，但要當(dāng)?shù)暮?，思想要正?dāng)?！逼鋵嵏甭毦褪钦毜挠白樱谐煽儠r，陽光在前面，影子在后面。有問題時，陽光在后面，影子在前面。這個比喻形象的說明副職要擺正自己的位置，有成績收到表揚時不爭主角，不居頭功，不搶鏡頭，甘當(dāng)綠葉。有困難有失誤時，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險，善于在自我批評上化解矛盾。
商販對峙的局面，我的是“黑臉”，有事得沖到前面，真遇到磚頭，我的頂著，因為我得學(xué)會擔(dān)當(dāng)。我想這事放在大家誰的頭上都會這樣做。
二、創(chuàng)新方法，改變打法，談?wù)勊季S問題。
我先說說我單位主要工作職能吧。主要工作職能是負(fù)責(zé)對全市種子市場監(jiān)管，新品種引進(jìn)實驗，農(nóng)民生產(chǎn)糾紛，種業(yè)科技服務(wù)。以往種子經(jīng)營模式是：種子企業(yè)+代理商+經(jīng)銷商。和現(xiàn)在市場上經(jīng)營酒，飲料都是一樣的，這種模式在營口存在，近年由于國家對市場經(jīng)濟放開，全面深化改革，經(jīng)營模式發(fā)生很大變化。
出現(xiàn)其中新模式，農(nóng)民專業(yè)合作社，種植大戶，電視直銷(像遼寧早上的黑土地節(jié)目)和網(wǎng)絡(luò)直銷(淘寶，京東商城)，都出現(xiàn)種子經(jīng)營，而進(jìn)行種子經(jīng)營是有法律規(guī)定的。
這是新常態(tài)下出現(xiàn)的新問題，新現(xiàn)象，優(yōu)點是多元化經(jīng)營，形式自由，缺點是種子屬于特殊商品，像鞋買個假的，你還可以穿，那種子假了，耽誤的是老百姓一年的收成。而這幾種模式法律上沒有要求，讓我們在日常監(jiān)管上存在真空。
個人想法是“限行的農(nóng)業(yè)法律永遠(yuǎn)是滯后于當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的?！蹦敲闯霈F(xiàn)了新現(xiàn)象怎么辦，我想作為管理者和執(zhí)法者在限行的法律法規(guī)下，一定要創(chuàng)新思維，學(xué)會變通，清楚我們執(zhí)法和管理的目的是什么，是保護種子生產(chǎn)者，經(jīng)營者，使用者的合法權(quán)益。既然知道了目的，我們就抓源頭管理，管好種子生產(chǎn)基地，做好企業(yè)自律，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，正確處理各級，各方面的關(guān)系，開展工作。
三、遇事不驚，臨危不亂。談?wù)剳?yīng)急問題。
基層工作處于一線位置，直接面對改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種新情況、新問題，像房屋拆遷、耕地占用、收入分配、計劃生育、土地承包、社會治安、失地農(nóng)民和下崗職工就業(yè)、社會保障等問題越來越突出。我們大家將來作為掛職基層的干部處在風(fēng)口浪尖和矛盾焦點處，如何化解基層矛盾和糾紛，應(yīng)對各種復(fù)雜局面，是對我們的考驗。我們必須具有獨當(dāng)一面的能力，一旦出現(xiàn)突發(fā)事情，必須深入一線，弄清真想，及時研究對策。
四、誠實做人，坦誠干事，談?wù)勛黠L(fēng)問題。
1、保持平常心，面對世間百態(tài)。
社會主義核心價值觀中關(guān)于個人的8字表述：愛國，敬業(yè)，誠信，友善。在座同學(xué)大都進(jìn)入“而立”之年，應(yīng)該知道自己處在什么位置，應(yīng)該干什么，怎么去干工作。我們應(yīng)該始終保持一顆平常心，做到知足常樂，助人為樂，自得其樂。
送大家一句話：用加法的方式去愛人，用減法的方式去牢騷，用乘法的方式去感恩，用除法的方式去怨恨。
2、激發(fā)進(jìn)取心，努力有所作為。
我們作為年輕干部要“三不做”不做平平淡淡的庸人，不做唯唯喏喏的懶人，不做躲躲閃閃的滑人。要有“一萬年來誰著史，三千里處欲封侯”的豪情壯志，用在本職崗位上，不能妄自菲薄，要自重自信。不能安于現(xiàn)狀，要有所建樹。不能遵循守舊，要敢于擔(dān)當(dāng)。
3、懷著感恩心，確定仕途底線。
引用書記的一句話：“工作上的失誤，組織可以給你挽回，但是生活上的錯誤組織不會幫你、也不能幫你。”我們的官位是組織培養(yǎng)的，人民給予的，我們要客觀看待官位，淡化“官”念，無愧于組織、無愧于良心、無愧于家庭、無愧于社會。
最后，以前我的一位老領(lǐng)導(dǎo)和我說，你不到東部山溝，你不知道農(nóng)民有多么艱苦，你不到醫(yī)院，你不知道健康有多么重要，你不到監(jiān)獄，你不知道自由有多么重要，你不到營口殯儀館，你不知道生命有多么短暫。
希望咱們大家在掛職鍛煉期間和在以后的人生道路上，能多體味民間疾苦，學(xué)會換位思考，身體保持健康，心態(tài)永遠(yuǎn)平和，活出不一樣的精彩。
1.增強黨性修養(yǎng)思想?yún)R報。
活動策劃的新思路篇十一
（一）影院現(xiàn)狀。
（二）影院周邊影響。
（三）影院私域流量建立。
（四）電影院+2公里商圈。
（五）電影院+相親。
（六）電影院+電商。
（七）模式的復(fù)制與推廣。
（八）全國影院聯(lián)盟。
一.影院現(xiàn)狀。
影院收入來源主要是票房+前臺賣品+影院廣告其中票房占比在70%到80%。現(xiàn)在影院的大體情況是大家的影片都是同步上映的，排片占比都還是差不多。影院差異化經(jīng)營是很困難的。
以2018年來看，2018年全國有10438家影院，59597個影廳，7844290個座位，年票房565.79億，觀影人次17.182億。平均票價33元。全國共有48家院線。這個是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于中國電影市場報告。
分析，現(xiàn)在的影院網(wǎng)上購票的占比在90%以上，通過貓眼的網(wǎng)上購票熱力圖可以看出來80%的購票人群來自于影院3公里范圍內(nèi)。通過貓眼大數(shù)據(jù)可以看到80%以上的顧客年齡在18歲到35歲。通過全國的人口分布可以大致得到。18歲到35歲的人群大約在3.2億左右。
開始計算一些很重要的數(shù)據(jù)，以18歲到35歲的人每個人看電影的次數(shù)是平均的來計算。17.182*0.8/3.2=4.2955?？梢钥闯鲞@個年齡段的人平均年觀影次數(shù)在4.3次以上。
全國影院的影廳和座位票房平均到每家影院可以得到以下數(shù)據(jù)。每個影院大概有5.7個廳。以6個廳計算。751個座位。年票房542萬。觀影人次16.5萬。平均每個影院服務(wù)于13萬人，3萬18到35歲年齡段的人。
二.影院周邊影響。
從影院的購票人群80%以上來自于3公里范圍內(nèi)。從這些就可以看出每個影院的影響力在3公里范圍內(nèi)，影院周邊的10萬左右人群，2.4萬年輕人。周邊三公里內(nèi)的年輕人平均觀影次數(shù)是4.3次。
從這些就可以看出影院的地理影響和人群影響的大概情況。影院的影響力在3公里范圍。核心圈在2公里范圍。
根據(jù)周邊居民的大概情況，購票熱力圖就可以知道那個影院的具體影響情況。便于影院做活動。
三.影院私域流量的建立。
影院的票房占比中網(wǎng)上售票在90%以上。從淘票票和貓眼后臺可以看出，影院的主要票房產(chǎn)出是18歲到35歲的，而這個年齡段有些人是很少看電影的，有些認(rèn)的觀影頻次是很高的，從后臺數(shù)據(jù)和影院概況可以知道。
拿一個540萬票房的影院來舉例其主要觀影人群只有1萬左右，而這一萬左右的年輕人，年觀影次數(shù)在10次左右。從這些也可以看出，影院的觀眾主要是住周邊三公里，要看電影的年輕人，大概在1萬左右，每年10次左右。大概就是每月都要看一次電影。維護好這些觀眾對影院非常重要。但是絕大多數(shù)影院，和這一萬多人的聯(lián)系來源于微信，貓眼。支付寶，淘票票。卻很少有影院會和這一萬人建立聯(lián)系。建立起聯(lián)系對于影院來說是重要的，很有好處的，關(guān)鍵它還是比較容易的。對維護客戶增加票房效果是明顯的。
建立聯(lián)系現(xiàn)在最好的方式是微信，和微信公眾號。和顧客建立聯(lián)系也是容易的，因為這些人平均每年會進(jìn)10次影院，每年你有10次機會和他們建立聯(lián)系。我這邊做過一家年票房450萬左右影院的店長。在6個月左右的時間建立的公眾號關(guān)注量在1人萬左右。影迷群在7000人左右。這些人就是影院的私域流量，影院建立私域流量，找到方法后是很容易的，私域流量的體量也是很大的。具體的活動方案這里不做詳細(xì)敘述！
四.電影院+2公里商業(yè)圈。
電影院加2公里商業(yè)圈，主要是以電影院為核心，周邊線下商鋪為主體的異業(yè)聯(lián)盟。線下商鋪以餐飲，ktv，健身，培訓(xùn)教育為主。這些商鋪的顧客群體和電影院觀影顧客群體大部分是相同的，主要都是居住門店2公里范圍內(nèi)的年輕人。18歲到35歲是這些消費的主力軍。
合作大概可以有以下幾點。
1.陣地廣告互換，影院可以擺放其他門店的宣傳廣告，其他門店擺放影院的宣傳廣告。影院的宣傳就做出去了。周邊兩公里范圍內(nèi)和多個商家合作后，影院的影響力就擴大了！
2.會員互通，相互引流，互相推廣。周邊合作商家會員，到影院消費購買影票可以享受會員價。影院會員到周邊商鋪消費可以享受會員價。辦一張卡享受周邊多家門店的會員。辦會員對消費者的吸引力變大了！有助于會員的增加，對忠實顧客的培養(yǎng)！
3.聯(lián)合行動，攜帶推廣。商家聯(lián)合起來可以一起做周邊小區(qū)的活動。都是服務(wù)于居住在2公里范圍內(nèi)的顧客。很有共通性。這樣做可以相互利用剩余資源來做活動，顧客又可以得到實惠！有些活動是一個門店單獨做的，如餐飲店周年慶，這個時候可以攜帶推廣，餐飲做活動贈送電影票，影院做活動送餐飲券。這些票券可以是互換的。也可以互相商定以合適的價格購買。做活動是可以攜帶其他門店的推廣！影院的顧客80%來源于3公里，為什么我們做2公里商圈，就是要將分散的人群向以影院為核心的地方引流！為什么是以影院為核心。這個與影院龐大的私域流量為憑借。精準(zhǔn)的顧客為依托！
五.電影院+相親。
電影院和相親結(jié)合度是很高的！電影院是個耍朋友的好去處。從觀眾的情況可以看出大多是情侶。
電影院來做相親優(yōu)勢是非常大的！真的是非常大！如何做呢？例如拿一個影廳做為單身廳，男士座單號座位，女士座雙號座位。這個一個簡單的相親就有了，觀眾購買一場電影票就可以相一場親。簡單，快捷，高效！直接是先見面后交流！具體的相親規(guī)則可以根據(jù)影院的實際情況來定！這個能極大的促進(jìn)了單身人群進(jìn)影院看電影！
1.相親規(guī)則，相關(guān)的法律法規(guī)，以及注意事項。影院要做的事，就是要建立良好的相親規(guī)則，還要維護，并且需要注意相關(guān)的法律法規(guī)。以及對相親人群身份驗證，以及相親警示等等！
2.線下活動的推廣，規(guī)則的宣傳，影院氛圍的布置！如果有龐大的影迷群，規(guī)則的宣傳和活動的推廣就變得容易許多！
3.線上推廣，與觀眾協(xié)調(diào)！第三方平臺的設(shè)定！這個是必須前兩個做好后，才能做的。也是通過線下帶動線上的。一旦人們認(rèn)知了，認(rèn)可了。才會網(wǎng)上購票參與活動。
做好了以上3點，可以很大的增加單身人群的觀影！
六.電影院+電商。
影院院做電商優(yōu)勢是巨大的。相比于其他的淘寶店，京東商鋪我們的優(yōu)勢太大了！具體的優(yōu)勢大致有以下幾點：
1.自帶非常精準(zhǔn)的顧客地理定位，80%左右的人群來自于3公里范圍內(nèi)。影院是個很好的線下服務(wù)網(wǎng)點啊！還可以自帶快遞點的那種。顧客可以在影院現(xiàn)場試貨退換貨的。
2.自帶非常精準(zhǔn)的顧客年齡段定位，影院的觀眾的80以上是18歲到35歲的人。這個年齡段的人是網(wǎng)上購物的主力軍。她們對新鮮事物的理解是非常強的！
3.自帶顧客的喜好定位.網(wǎng)店的建設(shè)可以根據(jù)這個來！
4.影院服務(wù)人群數(shù)量是非常大的。以一個6個廳，750座左右的影院，它的年票房以2018年的數(shù)據(jù)計算。他的年票房大概在540萬左右。這樣的影院大概有1萬核心顧客。3萬普通顧客。10萬潛在顧客！
5.影院和顧客的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他網(wǎng)店！影院的核心顧客客。那1萬人左右，年觀影次數(shù)在10次左右。我們和顧客之間是有很好的線下線上聯(lián)系的。
6.影院的周邊影響，結(jié)合2公里商業(yè)圈，單身相親等等特色。加上最重要的是影片以及明星，影院對觀眾的影院力是很大的。
有以上優(yōu)勢后再開網(wǎng)店，投入是很少的，風(fēng)險是小的，利潤是大的，操作不算簡單，也不算困難，比起開一家影院，開一個網(wǎng)店就太簡單了！
七.模式的復(fù)制與推廣。
首先這個模式?jīng)]有什么技術(shù)壁壘，這種模式是可以復(fù)制的。復(fù)制起來也不算困難！因為全國影院的經(jīng)營方法都是大同小異的。影院的同質(zhì)化是很嚴(yán)重的。
為什么要采用新的方法？以一個6個影廳，750座，年票房540萬來舉例。因為全國很大一部分影院的情況是和這個類似的。這樣一個影院，除掉影片分帳，房租，人力成本，水電費，設(shè)備攤銷。一個影院的盈利狀況我相信各位影院老板心里都是有數(shù)的。盈利越來越困難了！甚至很多影院是虧損的。如果再除掉國家補貼影院的現(xiàn)狀就更是艱難了！我認(rèn)為影院行業(yè)的現(xiàn)狀就是，座擁金山還要靠吃著救濟過日子。
影院行業(yè)需要創(chuàng)新與變化。去挖掘這座金山。這種新的運營思路操作起來比較麻煩。但是對影院老板來說好處是巨大的。
第一，不需要多少的資金投入，需要的錢是真的很少。
第二，風(fēng)險還是有的，不過風(fēng)險是很小的，且是可以控制的。
第三，利益是巨大的，前景也是非常大的！
模式的推廣。
全國的影院是有聯(lián)系的。且是同步的。全國影院放映的影片是同步的，放映影片的占比還是大致相近的。全國1萬多家影院，卻只有50家左右的院線。只要做好了，這種模式是可以推廣到每家影院！
八.全國影院聯(lián)盟。
影院是服務(wù)于全國人民的，其中有一億忠實顧客，3億普通顧客。忠實顧客80%以上是18到35歲人群。這類人群是網(wǎng)上消費的主力軍！
把全國影院的地理位置，用線連起來，那就去一張籠罩全國的網(wǎng)。每個影院都是節(jié)點。一個節(jié)點輻射周邊。這個太厲害了！影院的地理分布已經(jīng)做到了，許多人想都不敢想的事。
全國影院聯(lián)合起來做電商是可以打敗京東天貓的！相對于普通網(wǎng)店我們的優(yōu)勢是巨大的，影院的聯(lián)合也是可大可小的。小的一個縣的3到4家影院聯(lián)合，大的全國所有影院聯(lián)合。
聯(lián)合的方式大概有兩種。
一.地域聯(lián)合。
地域聯(lián)合就去根據(jù)地理位置，相近的影院聯(lián)合起來。
第一.可以商定價格，避免價格競爭。
第二.聯(lián)合的影院都有自己的核心影響圈，2公里范圍，有自己的顧客群體?？梢宰鲋苓呌萎a(chǎn)業(yè)。如一個縣的影院都聯(lián)合起來影響力還是很驚人的，可以做本地廣告等等。
第三.可以合作做電商，龐大的顧客量聯(lián)合起來優(yōu)勢就變得更大了，可以培養(yǎng)顧客通過影院購物的習(xí)慣！
二.院線聯(lián)合。
全國1萬多家影院，卻只有50家左右的院線。這種模式可以通過院線的方式推廣到影院。院線和影院聯(lián)系是緊密的。影院和影院還有競爭關(guān)系，院線和影院那是很好的合作關(guān)系，通過院線把院線下的影院聯(lián)合起來共同來做這件事，擴大影響，增加優(yōu)勢！
這個模式有很多優(yōu)點，也有很多的難點！
難點大致有三。
一.私域流量的建立。
二.電影院+的執(zhí)行和維護。
每個難點只要想到了辦法其實也不是困難的。關(guān)鍵要看每個影院是否愿意花精力去做了！
我這邊通過一家影院的運營管理找到了解決第一個難點的方法。
影院放映員工作總結(jié)。
影院保安崗位職責(zé)。
影院出納工作總結(jié)。
活動策劃的新思路篇十二
會議學(xué)習(xí)了達(dá)竹公司關(guān)于推進(jìn)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，對金剛煤礦2009年安全文化建設(shè)工作作了總結(jié)。
金剛煤礦黨委書記、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長唐正軍對2010年的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。唐正軍指出：金剛煤礦安全文化建設(shè)工作存在七個方面的問題與不足，即：對安全文化建設(shè)認(rèn)識不夠；職工隊伍的整體素質(zhì)不高；安全文化考核體系不全；干部管理作風(fēng)不實、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式創(chuàng)新不夠；“開放式”學(xué)習(xí)不夠。唐正軍強調(diào)要強化安全文化建設(shè)工作的'“四個觀念”即：樹立正確的安全價值觀；增強安全文化的預(yù)防意識；樹立依靠科技進(jìn)步的保障觀念，營造安全文化的團隊觀念。唐正軍對下一步的安全文化建設(shè)提出了“12345”的工作思路：
一是進(jìn)一步強化安全責(zé)任制的考核與落實；
二是切實開好“班前會”、“安全學(xué)習(xí)會”；
三是要深化“手指口述”、講述事故案例、背誦違章行為等三項活動；
五是要抓好制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊伍建設(shè)、班組建設(shè)等五個建設(shè)。
會議還對獲得2009年度安全文化建設(shè)“優(yōu)勝單位”的采煤一隊、通風(fēng)隊進(jìn)行了表彰。該礦采煤一隊黨支部書記舒宗全、通風(fēng)隊黨支部書記任本述進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言。該礦班組長代表邵年貴向全礦職工發(fā)出了“規(guī)范操作行為”的倡議。
(中國大學(xué)網(wǎng))。
活動策劃的新思路篇十三
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代教育的改革中，新思路辦學(xué)是一種重要的創(chuàng)新方式。作為一名教育工作者，我有幸參與了新思路辦學(xué)的實踐并從中受益良多。在這篇文章中，我將分享我在新思路辦學(xué)過程中的體會和心得。
第二段：構(gòu)建學(xué)生中心的教育環(huán)境（200字）。
新思路辦學(xué)的核心理念是構(gòu)建學(xué)生中心的教育環(huán)境。這意味著教育者要以學(xué)生的需求為出發(fā)點，傾聽學(xué)生的聲音，尊重學(xué)生的個體差異。在新思路辦學(xué)中，我學(xué)會了放下對權(quán)威性的迷信，更多地與學(xué)生進(jìn)行平等的交流。例如，在課堂中，我鼓勵學(xué)生提問、討論，倡導(dǎo)學(xué)生積極參與課程設(shè)計和評估的過程。這樣一來，學(xué)生們能夠更好地發(fā)揮自身的特長，形成自主學(xué)習(xí)的能力，并且教育更為契合實際需求。
第三段：打破學(xué)科間的界限（200字）。
傳統(tǒng)的教育模式往往將知識進(jìn)行分科教學(xué)，每個學(xué)科都被固定在自己的范疇中。而在新思路辦學(xué)中，我們鼓勵教師和學(xué)生打破學(xué)科間的界限，進(jìn)行跨學(xué)科的融合。例如，在歷史課堂上，我們引入文學(xué)作品和音樂等多媒體形式，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)歷史的同時，了解歷史背后的人文內(nèi)涵。通過這種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)方式，學(xué)生們能夠培養(yǎng)更加綜合性的思維能力，提高對知識的整體把握能力。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神（200字）。
新思路辦學(xué)還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。在傳統(tǒng)的教育模式中，學(xué)生往往只是被動地接受知識，而在新思路辦學(xué)中，我們鼓勵學(xué)生主動地發(fā)表個人意見，提出自己的想法，并且倡導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主思考與研究。例如，我們多次組織學(xué)生參加科技創(chuàng)新比賽，鼓勵學(xué)生自主去進(jìn)行項目研究和創(chuàng)新設(shè)計。這種培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神的方式，不僅激發(fā)了學(xué)生們的興趣，也使他們更好地發(fā)展了自身的創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
新思路辦學(xué)的實踐過程對于教育者來說，無疑是一項新的挑戰(zhàn)。然而，通過自己的實踐和探索，我深深感到，新思路辦學(xué)不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生們的創(chuàng)新精神，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，更是一種教育模式的全面升級。在未來，我將繼續(xù)深入研究新思路辦學(xué)，并且將其融入到我的教育實踐中，幫助更多的學(xué)生發(fā)展自己的潛力，實現(xiàn)人生的價值。
總結(jié)（200字）：通過新思路辦學(xué)的實踐，我深刻認(rèn)識到學(xué)生中心的教育環(huán)境的重要性，跨學(xué)科教學(xué)的益處以及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)等方面的好處。這些都促使我更加積極地投身于新思路辦學(xué)的實踐中，并且不斷完善自身的教育方式。我堅信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我們才能更好地為學(xué)生們提供一種真正適應(yīng)時代發(fā)展的教育方式。