公司發(fā)展策劃書范文(16篇)

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    通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在,找到解決問題的方法,并在今后的工作和學(xué)習(xí)中避免類似的錯(cuò)誤。寫總結(jié)要注重邏輯性,遵循時(shí)間序列或者主題思路??偨Y(jié)的同時(shí),我們也要注意自我激勵(lì),給自己以正面的肯定和鼓勵(lì)。
    公司發(fā)展策劃書篇一
    是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展計(jì)劃范文,歡迎借鑒參考。
    “堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo),做強(qiáng)兩大主業(yè),拓展三大市場(chǎng),推進(jìn)四大調(diào)整,實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。
    解釋:
    (一)堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)。
    一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住“”發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展質(zhì)量,把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu),努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
    (二)做強(qiáng)兩大主業(yè)。
    即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,到20xx年,在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度,成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),到20xx年,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元,真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。
    (三)拓展三大市場(chǎng)。
    拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
    在路內(nèi)市場(chǎng),全面提升站、場(chǎng)施工能力,努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,逐步從路內(nèi)站、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,以普速線路為主,高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng),使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額,進(jìn)一步提升企業(yè)影響力,夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    在路外市場(chǎng)上,將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度,發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),以大型公建為主攻方向,以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),積極拓展路外市場(chǎng);依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
    在海外市場(chǎng)上,按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局,緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目,迅速發(fā)展海外市場(chǎng)。
    (四)推進(jìn)四大調(diào)整。
    通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。
    一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu):在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額,大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目,擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例,積極承攬深、大、高、新項(xiàng)目;大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊,要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌,努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精專化、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計(jì)院;同時(shí),要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。
    二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu):在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸,大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng);緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī),大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。
    三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu):根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要,優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化,以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
    四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu):全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才,尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才,為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。
    (五)實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。
    通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升,使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
    一、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革管理為動(dòng)力,大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控,推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理,消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目,大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷加大科技研發(fā)投入,推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。
    二、提升集團(tuán)管控力:一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,強(qiáng)化總部八大核心職能,落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力;三是建立科學(xué)的投資、決策程序,保證投資方向的正確性和科學(xué)性,確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,加大融資力度,以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。
    三、提升企業(yè)效益與員工收入:在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí),企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20xx年,利潤(rùn)總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。
    四、提升員工素質(zhì)能力:一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng),推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
    五、提升企業(yè)軟實(shí)力:要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、凝聚力、品牌意識(shí)、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感,全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程,以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
    一是長(zhǎng)期性:一般要三至五年;。
    二是發(fā)展性:對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;。
    三是經(jīng)濟(jì)性:一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;。
    四是應(yīng)變性:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
    發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型:
    一是全面規(guī)劃:全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是:
    (1)企業(yè)目標(biāo)明確,達(dá)到目標(biāo)的信心大;。
    (2)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì);。
    (3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料;。
    (4)對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解,且可“控制”。
    二是漸進(jìn)式計(jì)劃:這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,走一步看一步。
    三是選擇性計(jì)劃:這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來,而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面:
    (1)發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟;。
    (2)關(guān)鍵的短期行動(dòng),例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等;。
    (3)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。
    關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面:
    (1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;。
    (2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;。
    (3)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成;。
    (4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn),將如何處理其中的每一方面;。
    (5)財(cái)務(wù)總結(jié)。
    第一步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
    第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。
    第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處和短處。
    第四步:調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。
    第五步:評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
    第六步:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。
    一,集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述。
    通過對(duì)下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率。提升公司管理效率與效益,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括:公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績(jī)考核等。
    二,企業(yè)組織管理主要存在的問題。
    法人治理:治理結(jié)構(gòu)尚未建立,缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
    管控模式:沿用以前的慣性管理思維,管控模式不清晰,各層級(jí)權(quán)力分配不合理。
    組織結(jié)構(gòu):組織設(shè)置存在不合理,個(gè)別部門職能過多過雜,許多部門職能缺失。
    責(zé)權(quán)體系:組織管理職責(zé)不清晰;越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo),造成指揮體系紊亂。
    制度流程:企業(yè)管理規(guī)范性不足,制度流程不健全,管理模式不科學(xué)。
    業(yè)績(jī)考核:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過多,權(quán)重過小,評(píng)估過程存在走過場(chǎng)現(xiàn)象。
    三,組織管控研究框架。
    四,案例:國(guó)內(nèi)千億級(jí)家電企業(yè)組織管控項(xiàng)目。
    隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等咨詢,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革。
    項(xiàng)目背景。
    集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè),公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大,公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展,組織功能出現(xiàn)僵化,責(zé)權(quán)利不清晰,各個(gè)層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn),并有嚴(yán)重趨勢(shì),大企業(yè)病盛行,管理失控,危機(jī)事件頻發(fā)。
    解決思路。
    建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型,從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型;組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)組織體制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上,通過主要企業(yè)案例借鑒,構(gòu)建公司管控模式與總部定位,進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化,明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程,并明確橫向職能協(xié)同。
    在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,既有高端的品牌物業(yè)公司,也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),當(dāng)然,更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,內(nèi)部管理日趨規(guī)范,拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來,務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。
    簡(jiǎn)言之,規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,使資源能在控制之中,而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果:1、有效地利用資源;2、預(yù)測(cè)問題;3、將組織的目的傳達(dá)給外部;4、評(píng)估目標(biāo)的可行性;5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應(yīng)急需要。(注:中期指三年至五年,長(zhǎng)期指五年以上)。
    步驟一:明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
    成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,確定總體負(fù)責(zé)人,確定參與人員的范圍及分工,制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
    實(shí)施重點(diǎn):制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)調(diào)全員參與。
    步驟二:討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
    實(shí)施重點(diǎn):核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向:1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。
    步驟三:著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
    1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面:a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。
    2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面:a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
    實(shí)施重點(diǎn):1、在具體分析時(shí),需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,是否客觀真實(shí),尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
    步驟四:分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況,提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
    分析表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo),根據(jù)以上研究分析,確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo):1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);4、中長(zhǎng)期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)。
    步驟五:確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)。
    實(shí)施重點(diǎn):管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,以支持公司的發(fā)展。
    步驟六:根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,包括:1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;3、財(cái)務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。
    實(shí)施重點(diǎn):物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。
    步驟七:中長(zhǎng)期目標(biāo)分解,確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。
    步驟八:物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。
    實(shí)施重點(diǎn):規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證,從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善。
    歸根結(jié)底,物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
    一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路;如果。
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊(cè)類別是咨詢類,公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營(yíng)銷咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,市場(chǎng)調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門。
    三經(jīng)營(yíng)效益分析。
    省略。
    四多元化聯(lián)合投資。
    “近水樓臺(tái)先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺(tái),聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營(yíng),獲利。例,南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書,地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬元,合計(jì)5000萬元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
    五風(fēng)險(xiǎn)分析。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng),比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過及時(shí)增加新項(xiàng)目,來贏得顧客的增長(zhǎng)??傊?,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。
    六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
    短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
    中期目標(biāo)——20xx年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
    長(zhǎng)期目標(biāo)——20xx年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
    公司發(fā)展策劃書篇二
    根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄,從而提高工作效率。
    一:對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二:在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
    三:要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四:今年對(duì)自己有以下要求。
    1:每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶,還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
    2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
    3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
    5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
    7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
    8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
    10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
    公司發(fā)展策劃書篇三
    熟聽總經(jīng)理對(duì)公司未來三年總體規(guī)劃和目標(biāo)討論稿的解析及本人來到公司一個(gè)月中日常工作中的觀察與實(shí)習(xí)與各位同事的聊天我更多的了解了公司業(yè)經(jīng)營(yíng)方針及基本情況,以安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時(shí)壯大自己,實(shí)現(xiàn)全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。
    個(gè)人對(duì)公司的意見:
    (一)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略。
    1、"立足xx、xx進(jìn)發(fā)"。
    白河是我公司的起步點(diǎn)也是活力的地區(qū)之一,其基本建設(shè)規(guī)模總量歷年來在全縣前列,市場(chǎng)總量和市場(chǎng)潛力巨大。公司將繼續(xù)加安康、十堰市場(chǎng)的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場(chǎng)占有率。
    公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場(chǎng)的橋頭堡,建立良好的市場(chǎng)信譽(yù),為公司更好的實(shí)現(xiàn)“二級(jí)向一級(jí)”晉升戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
    2、"以點(diǎn)帶面、向上延伸"。
    白河業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場(chǎng)、施工等方面均可以做到與時(shí)俱進(jìn),在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至大中城市時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。因此,公司確立了"從小城市到大中"的發(fā)展思路,以小城市為點(diǎn),以大中城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù),積極拓展大中城市市場(chǎng)。大中城市市場(chǎng)的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
    (二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    長(zhǎng)期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),保持的行業(yè)先進(jìn)水平,在主要市場(chǎng)擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在白河擁有了較大的發(fā)展空間。未來三年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,將公司的資質(zhì)晉升一步,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時(shí)發(fā)展工程測(cè)量設(shè)計(jì)將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。
    (三)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
    公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng),在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平,建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭(zhēng)再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品,并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高,公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
    (四)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來幾年內(nèi),公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的高才人士。力爭(zhēng)用三至的時(shí)間業(yè)前列,提升企業(yè)的增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。
    (一)密切跟蹤市場(chǎng)變化和需求,不斷鞏固和擴(kuò)大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務(wù)。
    (二)不斷完善公司內(nèi)部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場(chǎng)拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)公司"建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)"的目標(biāo)。
    (三)公司仍將以白河地區(qū)為經(jīng)營(yíng)開發(fā)重點(diǎn),以安康、十堰為目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)未來三年的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的建設(shè)公司。
    (四)根據(jù)國(guó)家"十五計(jì)劃",城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交通樞紐網(wǎng),交通建設(shè)以建成"五縱七橫"國(guó)道主干線和省際高等級(jí)公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇,力爭(zhēng)使公司的市政工程和在西北、華南領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。
    (五)公司在人力資源管理上,歷來以"使用與培養(yǎng)并重,引進(jìn)與借腦并舉"為方針,這一方針適應(yīng)了人才市場(chǎng)的實(shí)際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對(duì)近年來人才市場(chǎng)的變化,公司應(yīng)通過各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實(shí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)及聘請(qǐng)高級(jí)工程師,增加一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),力爭(zhēng)使中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到資質(zhì)。
    公司發(fā)展策劃書篇四
    前言:
    首先要申明,由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng),為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè),自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng),獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺(tái)。
    以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃,以及未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略:
    一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戲公司也同樣,正如一棵蒼天大樹,想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,力求將產(chǎn)品放在首位,為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力,為公司的發(fā)展打下良好的根基。
    我們的企業(yè)理念:沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的頭腦!
    在工作中我們將會(huì)奉行:最具有行動(dòng)力——土狼原則,在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心:
    第一:加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,不只是市場(chǎng)部門,研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲,汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng),增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,加強(qiáng)與玩家的溝通,盡可能的滿足玩家的心理需求,為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
    第二:加強(qiáng)員工篩選,在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則,對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解,放在最合適的崗位上。
    第三:逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充:隨著游戲的完善,各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充,如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問題,我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng),培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
    第四:把握住現(xiàn)有的人脈體系,逐步擴(kuò)大信息來源,同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
    公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化:
    第一:公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落,將會(huì)從體制上調(diào)整,從根本上解決這一問題。
    第二:做品牌,這一概念有其兩面性,做的好,企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng),做不好,這樣的例子有很多,就不多講了,有多少國(guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn),加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益,堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面,要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),品牌二字尤為重要,有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道,所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn),玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,可成本卻大大不同。
    第三:從研發(fā)部入手,做好運(yùn)營(yíng)工作,游戲的運(yùn)營(yíng)問題是多方面的,我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),我們能以最快的速度獲得玩家的想法,那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手,加快更新力度,目標(biāo)是每天一更新,讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同,這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中,讓所有玩家有參與感。
    第四:建立良好的溝通體制:
    首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),需要良好的溝通,很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問,導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng),使產(chǎn)品走向畸形,我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開,但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開,也不可能分開,硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的,每天的溝通,運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,力求實(shí)現(xiàn)每天一更新,為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
    其次企業(yè)與玩家的溝通,如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn),
    1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
    2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
    3、以最快的速度解決玩家的各種問題,尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問題。
    4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視,在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表,在游戲中,調(diào)查過后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
    第五:學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),站在巨人的肩膀上前行,這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”,而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路,避免成本的浪費(fèi),以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題,為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
    第六:要有土狼的精神,它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑,是在奔跑中快速思考!首先不是思想家,而是行動(dòng)家。其次,夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖,同樣是流跡社會(huì),流氓有大小,痞子有高低,不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕,只要你有土狼精神,就夠狠,就夠酷。
    第七:運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心,不斷調(diào)查,不斷探索玩家的需求,在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化,讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身,而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家,并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn),利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),不斷開新服,合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法,我們要學(xué)就要學(xué)出道理來,不學(xué)最好的,只學(xué)習(xí)適合自己的,中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生,像我者死”。就像上面所說,在巨人的肩膀上前行,有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
    第八:合理的培訓(xùn)體制,在員工素質(zhì)上群起群高,在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上,如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo),讓責(zé)任到人:
    1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
    2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
    第九:留住人才,“良禽擇木而棲”,知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響,大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”,在這個(gè)區(qū)域中,他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí),可以有靈活的作息時(shí)間等,當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí),他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”,這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而,如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
    1、尋找知識(shí)型員工的需求。
    知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論,像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
    然而,管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示,在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中,管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素,而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
    拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯:公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),甚至包括股權(quán),但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果,因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
    所以,管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心,就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,正視知識(shí)型員工的客觀需求。
    2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。
    為本的原則,充分尊重這些員工,要給他們更多的靈活性,以使他們具有創(chuàng)造力,給他們思考的空間,鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸,工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高,員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面,積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了,消極方面超過了積極方面的作用,那么這種不穩(wěn)定過程很快就會(huì)發(fā)生。因此,必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要,然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素,以保持員工的工作滿意度。
    3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。
    在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的it業(yè),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期,都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段,以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
    4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,提高員工積極性。
    公司發(fā)展策劃書篇五
    展望未來,豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以不變的誠(chéng)信和品質(zhì),致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái),成為員工及家人的快樂家庭。
    二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
    1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資7500萬元,其中建設(shè)投資6750萬元,流動(dòng)資金750萬元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元,實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設(shè)備訂購(gòu)已全部結(jié)束,預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝,20__年3月份試車投產(chǎn)。
    2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資5000萬元,其中建設(shè)投資4200萬元,流動(dòng)資金800萬元,項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元,實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元,項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工,10月底竣工。
    3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元,其中建設(shè)投資3200萬元,流動(dòng)資金3000萬元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元,實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元,預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工,20__年4月建成。
    4、20萬噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元,其中建設(shè)投資37000萬元,流動(dòng)資金5000萬元,項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè),20__年10月竣工。
    全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,稅收貢獻(xiàn)2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    公司發(fā)展策劃書篇六
    公司要如何發(fā)展?如何擴(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模?下面是公司發(fā)展。
    策劃書。
    文案,歡迎參閱。
    一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
    為開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書競(jìng)賽。
    一:比賽時(shí)間。
    二:主辦單位公司模擬社團(tuán)。
    三:支持單位。
    四:參賽對(duì)象在校全日制學(xué)生。
    五:競(jìng)賽內(nèi)容及宗旨。
    內(nèi)容:對(duì)某一具體公司(如一些即將倒閉的國(guó)有公司)的具體產(chǎn)品的實(shí)踐考察,并結(jié)合其市場(chǎng)環(huán)境及該公司的資源,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝,從而完成一份規(guī)范,可進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的公司發(fā)展計(jì)劃書(分為近期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展),并以演講的形式描述該公司的未來藍(lán)圖及構(gòu)想。
    宗旨:開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
    六:參賽方式及推進(jìn)步驟。
    (一)方式。
    1,可以以個(gè)人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參加。
    2,參賽者的作品應(yīng)針對(duì)一具體公司的自有資源,市場(chǎng)環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長(zhǎng)期發(fā)展)。
    3,所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式,完整的計(jì)劃書應(yīng)包括概要,公司描述,產(chǎn)品及服務(wù),市場(chǎng)分析,競(jìng)爭(zhēng)分析,營(yíng)銷策略及銷售財(cái)務(wù)分析等,最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。
    (二)大賽步驟。
    本屆比賽采取賽事宣傳,預(yù)賽,決賽,頒獎(jiǎng)四個(gè)階段。
    1,宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報(bào)社大力宣傳。
    2,預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時(shí)間內(nèi)(截止時(shí)間)將作品(公司發(fā)展計(jì)劃書)上交,評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃書作全面,嚴(yán)格,公正的評(píng)審,決定入圍的作品名單,并將名單宣布。
    3,決賽時(shí)間入圍決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會(huì),評(píng)審委員會(huì)將針對(duì)入圍決賽的作品統(tǒng)一組織,公開答辯,最終評(píng)出獲獎(jiǎng)作品,并頒獎(jiǎng)。
    七:工作要求。
    1,提高認(rèn)識(shí),把握正確導(dǎo)向。
    2,建章立制,擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。
    3,搞好宣傳,制造輿論氛圍。
    臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場(chǎng)遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?,F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)。根據(jù)實(shí)地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。
    未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場(chǎng)的特色優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),建立農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工程,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場(chǎng)的定位,讓農(nóng)場(chǎng)在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,探討休閑農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者之參考與建議。
    第一部分現(xiàn)狀分析。
    不要以為這是。
    詩詞。
    歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
    我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
    廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
    從地理位置看,臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場(chǎng)、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。
    從經(jīng)營(yíng)角度看,中國(guó)臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
    從資金運(yùn)作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營(yíng)者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對(duì)動(dòng)蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國(guó)的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場(chǎng)感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場(chǎng)面前時(shí),我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時(shí)加大資金投入,做好營(yíng)銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)特色項(xiàng)目到了市場(chǎng)上如何讓消費(fèi)者選擇你,成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
    第二部分定位思考。
    首先,生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。
    其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。
    第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。
    就我個(gè)人想法,臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
    第三部分經(jīng)營(yíng)策略設(shè)想。
    隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)的提高是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略提出建議如下:
    第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。
    生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營(yíng)銷方案,設(shè)計(jì)全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營(yíng)宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對(duì)外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)展覽館,重點(diǎn)介紹農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品以及中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品。
    建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)溫室種植品種,設(shè)有瓜果長(zhǎng)廊、可愛動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長(zhǎng)廊里,引進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長(zhǎng)出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。
    建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
    建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。
    第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。
    調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營(yíng)銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對(duì)科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確保“臺(tái)農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),未來,“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
    科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長(zhǎng)、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
    抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測(cè)的全覆蓋,確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的絕對(duì)安全衛(wèi)生,維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場(chǎng)形象。
    另外要做好市場(chǎng)營(yíng)銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺(tái)等,為帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)提供有利的發(fā)展空間。
    第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。
    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動(dòng)物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個(gè)角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤(rùn)追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地升值,情景會(huì)怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢(mèng),但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性,并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評(píng)出的20xx年10項(xiàng)重大科技突破中,7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題,臺(tái)農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個(gè)例子:時(shí)值冬季即將來臨,即使是在我國(guó)的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。
    展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對(duì)禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
    農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺(tái)農(nóng)公司的發(fā)展亮點(diǎn),可以通過小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場(chǎng)的知名度。
    第四部分總結(jié)。
    臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營(yíng)上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級(jí)產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
    以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個(gè)部分還需單獨(dú)實(shí)施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)留給我許多遐想,由于逗留時(shí)間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。
    順祝臺(tái)農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!
    廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員:石子。
    20xx年11月1日晚。
    公司發(fā)展策劃書篇七
     引導(dǎo)語:可口可樂公司過去的使命是“為干渴的世界和所有的朋友帶來清涼,為股東創(chuàng)造價(jià)值。下面是小編為你帶來的可口可樂公司企業(yè)文化的未來發(fā)展策劃,希望對(duì)你有所幫助。
     ”我認(rèn)為,可口可樂公司作為一個(gè)全球性的大企業(yè),它的使命應(yīng)該超越現(xiàn)有的普通企業(yè)思想,應(yīng)當(dāng)站在更高的角度去制定,不僅僅是作為一個(gè)以盈利為目的的企業(yè),而是一個(gè)就目前而言,已經(jīng)與人類的生活密切相關(guān)的部分存在。可口可樂公司的使命應(yīng)當(dāng)站在全人類的角度,更加深入的思考本企業(yè)能為可口可樂的朋友們帶來什么更有價(jià)值的東西??煽诳蓸饭緫?yīng)在保持原有使命的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)出更加爽口、提神、健康的新飲品,除了注重口感外,將飲料健康化、理念化、精神化作為新使命;同時(shí),將緊跟時(shí)事潮流、熱衷公益事業(yè)作為公司的新責(zé)任,在從社會(huì)中得到豐厚利益的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的回報(bào)社會(huì)。
     企業(yè)愿景可以說是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾??煽诳蓸返钠髽I(yè)目標(biāo)包括“立足市場(chǎng)”、“永不停歇的創(chuàng)新”“利潤(rùn)翻番”等。
     我認(rèn)為在可口可樂公司在全世界的市場(chǎng)開拓已經(jīng)趨于完善的今天,可口可樂公司更新的愿景應(yīng)該在不斷增加利潤(rùn)的基礎(chǔ)上更加深入人類的`生活,把可口可樂的產(chǎn)品從一個(gè)普通的飲品變?yōu)槿祟惿畈豢煞蛛x的一部分,這樣才能在保證利潤(rùn)的同時(shí)讓可口可樂公司更長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
     企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則,決定著職工行為的取向,關(guān)系企業(yè)的生死存亡。可口可樂公司可以以“互利互信”、“效率為榮”為企業(yè)的總體價(jià)值觀。
     “互利互信”首先包括與客戶之間的坦誠(chéng),積極履行對(duì)客戶承諾,相信自己產(chǎn)品的高質(zhì)量保障能夠得到客戶的肯定與忠誠(chéng);其次是與合資方、供應(yīng)商之間的合作共贏,相信和尊重合作方的營(yíng)銷能力與質(zhì)量品質(zhì),給予充分肯定和資金回饋和技術(shù)支持;最后是與股東和員工之間,給予員工尊重與鼓勵(lì),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
     “效率為榮”即可口可樂公司無論在技術(shù)研發(fā)還是飲料、裝瓶制造方面都以
     講求效率、獎(jiǎng)勵(lì)模范作為公司價(jià)值理念。調(diào)動(dòng)各方工作積極性和熱情。讓大家以實(shí)力說話。
     在價(jià)值觀上,我認(rèn)為可口可樂公司除了最求客戶的信任和股東價(jià)值最大化外,還應(yīng)該注重社會(huì)效益,努力的為社會(huì)做出一份自己的貢獻(xiàn)。
     我認(rèn)為,可口可樂公司發(fā)展壯大到今天,追求不只是收益,而是已經(jīng)上升到了建立國(guó)家之間友誼橋梁的層次。積極了解其他國(guó)家的文化,熱情幫助其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展??煽诳蓸饭疽驹谌祟惖慕嵌龋瑸槿澜缛嗣窀用篮玫纳钭龀鲎约旱呢暙I(xiàn),讓每一位企業(yè)的員工在企業(yè)的影響下形成健康的競(jìng)爭(zhēng)心理,擁有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。
     員工是企業(yè)的靈魂,可口可樂公司應(yīng)為員工建立開放的工作環(huán)境,提供健康、安全并能夠激發(fā)員工創(chuàng)造的工作場(chǎng)所,尊重員工權(quán)利,可以容忍非主觀因素造成的工作失誤,但不能容忍主觀因素造成的工作失誤。
     客戶方面,可口可樂公司以消費(fèi)者為中心,滿足消費(fèi)者需求。在以往的經(jīng)歷中,公司在臺(tái)灣被查出可樂中含有禁用防腐劑,雖然公司在不同市場(chǎng)法規(guī)執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)的做法不違規(guī),但面臨著受到消費(fèi)者質(zhì)疑而影響聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以,可口可樂從自身方面應(yīng)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、維護(hù)客戶利益。
    公司發(fā)展策劃書篇八
    隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì),21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì),已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
    二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬人,其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng),與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
    可以預(yù)見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
    公司名稱:睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
    成立時(shí)間:2009年9月25日。
    注冊(cè)資本:3000萬元人民幣。
    注冊(cè)地點(diǎn):內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
    公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)。
    法人代表:張志臣。
    本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里,地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
    (參考營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的描述)。
    主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬元):(表格略)。
    公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有6人,占員工總數(shù)100%。
    公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)。
    根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái),共享國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    1、實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)的國(guó)際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
    根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國(guó)公司龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,提高市場(chǎng)占有率。同時(shí),我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并以足夠的人力、物力關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主,兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國(guó)際、國(guó)內(nèi)并舉的市場(chǎng)政策,爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。
    2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
    隨著國(guó)際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
    3、實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。
    企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營(yíng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力將具體表現(xiàn)在:
    核心產(chǎn)品:通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中難以匹敵的產(chǎn)品。
    核心技術(shù):通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競(jìng)爭(zhēng)者難以仿效的潛在優(yōu)勢(shì)。
    核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。
    4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略。
    人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵(lì)機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
    公司發(fā)展策劃書篇九
    __x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會(huì)員1萬家,20__年將達(dá)到1.5萬家,20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
    三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場(chǎng)需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶目標(biāo)市場(chǎng)。
    1、以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購(gòu)置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
    2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
    3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對(duì)象。
    三、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
    根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng),贏得客戶,贏得市場(chǎng)份額。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃。
    1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計(jì)劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明:后三類為不良貸款。
    2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率。
    保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,貸款終身責(zé)任制,誰放貸誰負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
    六、制度建設(shè)方面。
    本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
    1、完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
    2、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。
    4、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
    5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時(shí)審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
    公司發(fā)展策劃書篇十
    一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路;如果。
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊(cè)類別是咨詢類,公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營(yíng)銷咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷策劃,市場(chǎng)調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門。
    三經(jīng)營(yíng)效益分析。
    省略。
    四多元化聯(lián)合投資。
    “近水樓臺(tái)先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺(tái),聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營(yíng),獲利。例,南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書,地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬元,合計(jì)5000萬元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
    五風(fēng)險(xiǎn)分析。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng),比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過及時(shí)增加新項(xiàng)目,來贏得顧客的增長(zhǎng)??傊?,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。
    六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
    短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
    中期目標(biāo)——20__年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
    長(zhǎng)期目標(biāo)——20__年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
    公司發(fā)展策劃書篇十一
    1970年有一位珠海出生長(zhǎng)大的年輕人,從華南理工大學(xué)畢業(yè),懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠(chéng)之心,響應(yīng)黨的號(hào)召,奔赴到祖國(guó)最需要的地方——成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人,他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力,他從工人到檢驗(yàn)員,繼而以過硬的技術(shù)被任命為車間副主任,年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來,他成了廠里的“消防隊(duì)員”,哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖,先后負(fù)責(zé)過生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年,由于管理不善,機(jī)械廠500名職工,才150萬產(chǎn)值,加上宏觀調(diào)控,轉(zhuǎn)型變軌,企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際,廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來,舉行民主選舉,結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。
    經(jīng)過短短五年的創(chuàng)業(yè),機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格,企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬,利潤(rùn)800萬,一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名。
    1988年元月,18年沒有回老家過春節(jié)的朱江洪,帶著一片孝心,為了風(fēng)燭殘年的父母,回到珠海。
    二、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。
    1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的建廠、準(zhǔn)備工作,于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意,公司100多人,87年虧損300多萬元。
    欠帳太多,幾乎被銀行起訴。管理不善,20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn),職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào),公司大量重要客戶流失。
    1988年5月4日,珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。
    朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn),于5月24日成立公司質(zhì)控部,聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,開展了一系列的改革。
    1988年底,公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫專靠來料加工的被動(dòng)局面,開發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭,來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁扇,商標(biāo)名稱為“海樂”。
    1989年,為正常開展業(yè)務(wù),公司作出決策,將生產(chǎn)車間改為分廠,經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠,實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。轉(zhuǎn)葉扇打開了市場(chǎng),企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn),來料加工訂單也不斷增加,業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程,公司成立了技術(shù)開發(fā)部。
    1990年,由于名聲越來越大,公司長(zhǎng)期使用的“海樂”商標(biāo)被人搶注,擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開始探討商標(biāo)的問題:都認(rèn)為“海樂”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo),“珠海快樂”,于是想到用這個(gè)意思的英文,再音譯為中文,作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂)這個(gè)單詞,inhighglee,歡天喜地,它的中文意義也很好,“格力”,格外有力。然而,這個(gè)商標(biāo)太好了,好到在英語國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度,于是想到日本sony等商標(biāo),想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似,但英文中肯定沒有的詞。三人不約而同想到gree,雖然在英文中沒有,而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯(cuò)。
    “格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了,并于短短八年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。90年,冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益上邁進(jìn)了一大步,跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門,訂貨意向達(dá)16萬臺(tái)。同年,冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。
    三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展:88年減虧120萬,還債150萬;89年“冠雄”歷史性地賺回70萬;90年利潤(rùn)更達(dá)400萬,一躍成為總公司第一利稅大戶。
    朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然,從兩個(gè)事例中可以有所啟示:
    1984年春節(jié)前幾天,收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購(gòu)函。這是試探性的,他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京,經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚,馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬,運(yùn)輸困難,朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的,來回七七四十九天,滑坡、塌方、暴風(fēng)雪,事故不斷,工廠沒賺錢,但卻有了很好的口碑和宣傳效果:“除了中國(guó)臺(tái)灣,我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”
    1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí),前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因,得罪了一些重要客戶,以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走,寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼,朱總上任伊始,便親自登門向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉,說企業(yè)換人,希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì),只一次!精誠(chéng)所至,金石為開,對(duì)方終于受到感動(dòng),答應(yīng)調(diào)一副模具過來,做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模,晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品,朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家。廠長(zhǎng)非常感動(dòng),大訂單從此穩(wěn)定下來。
    三、海利空調(diào)器廠。
    經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向,于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會(huì)同意開業(yè)的批復(fù),珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立。1989年元月6日,鑒于原廠名過于繁瑣,特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底,上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,樹立集團(tuán)公司的形象,要求統(tǒng)一更名,珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。
    海利的發(fā)展初期同樣不順,債務(wù)沉重,最主要的問題還是質(zhì)量問題,一車空調(diào)運(yùn)到廈門,卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。
    四、格力電器股份有限公司。
    實(shí)施,在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。
    1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始一手主持兩廠的全面工作,一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時(shí),空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。
    1991年8月至10月,全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)件、員工培訓(xùn)等方面全面整改,準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。
    1991年8月22日,公司召開了兩廠管理人員大會(huì),宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置,統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu),共9個(gè)部門,6個(gè)分廠,這標(biāo)志著合并工作的初步完成。
    1991年11月28日,由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同,此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)簽證后生效,并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。
    經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號(hào)文批準(zhǔn),市工商局登記注冊(cè),珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。
    1992年4月8日,珠海市體改委珠體改委[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù),從200萬股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬股(每股1元),其中法人股10800萬股,占72%;個(gè)人股4200萬股,占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購(gòu)冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠,同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
    五、格力電器的騰飛之路。
    1、產(chǎn)品質(zhì)量。
    a、歷年認(rèn)證。
    1992年,通過了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)ccee安全認(rèn)證。
    1994年,通過了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,成為中國(guó)大陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過日本jis認(rèn)證。
    1995年,格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)大陸第一份ce審查證書,標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開啟歐盟市場(chǎng)的“金鑰匙”。
    1996年,格力電器通過iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”。
    1998年,通過了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。
    b、主要榮譽(yù)。
    1992年9月,格力電器在中國(guó)專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁扇通過了省級(jí)鑒定,獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。1993年11月,格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年,被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十大國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”。
    1995年,格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。
    1995年,格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。
    1996年,榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)消協(xié)頒發(fā)94,95,96年度全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。
    1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書。1997年,被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。
    1998年,獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
    1999年,由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì)、華南理工大學(xué)等多家單位評(píng)審,通過了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。
    2、品牌形象。
    1994年5月,格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。
    1997年1月,中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。
    1997年3月,格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó)cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中,被認(rèn)定為著名品牌。
    1997年6月30日,格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。
    1999年,格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”
    1999年3月,“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù)。
    3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家。
    1992年8月,第一期技改投資160萬美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用,結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史,公司成立了兩器分廠。
    1993年,格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線,做出了12萬臺(tái)空調(diào)器。在極其艱苦的條件下,奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。
    1993年6月,格力電器入選“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日,投資2億元、占地10萬平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成,生產(chǎn)線試車成功,新廠落成剪彩,正式投入生產(chǎn)。
    1995年12月,格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。1996年1月,廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
    1996年11月,中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
    1996年11月8日,格力空調(diào)城建成(二期工程),年產(chǎn)能力達(dá)到250萬臺(tái)(套),單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。
    1996年11月18日,格力電器股票在深交所,以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高、日升幅最大,被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。
    1996年12月,格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào)。1996年12月,格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬里活動(dòng)(1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。
    1997年5月,格力電器總經(jīng)理。
    1997年9月,格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào)。
    1998年2月,中國(guó)輕工總會(huì)宣布,格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬臺(tái)、銷量116.4萬臺(tái)、出口量11.2萬臺(tái),三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位。
    1998年5月,格力電器銷售副總經(jīng)理。
    1998年,獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”,1999年又再獲此殊榮,格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里,累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元,僅98年就上繳稅款2.11億元,為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。
    1999年10月22日,格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立,標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步,是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑。
    4、市場(chǎng)評(píng)價(jià)。
    1994年,格力電器在全國(guó)大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過的產(chǎn)品”。
    1996年12月16日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告,格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”,到1999年為止,連續(xù)四年獲次殊榮。
    1997年《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示,格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá)12.98%,位居同行業(yè)第一。
    1998年2月,中國(guó)輕工總會(huì)宣布,格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。
    5、管理完善。
    1992年,公司決定由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包,經(jīng)過一年的努力,空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%,獲得了公司10萬元重獎(jiǎng)。
    1992年4月2日,《格力電器》報(bào)誕生,朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。
    1992年9月,公司決定成立售后服務(wù)部,公司在人、財(cái)、物上大力支持,在全國(guó)各大城市設(shè)立了102個(gè)維修點(diǎn),建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。
    1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,取得初步成功,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1993年遷入新廠后,開通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作,本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神,理順了公司管理程序,建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種,建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個(gè)。
    1994年,是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對(duì)各分廠實(shí)行統(tǒng)一。
    領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng),可對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)控。
    1995年,公司建立培訓(xùn)制度和個(gè)人培訓(xùn)檔案;積極開展對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育,開展全面質(zhì)量管理整頓,大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。
    1996年,公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開展質(zhì)量月活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量管理,產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽分公司、控制器分廠、研究所,細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。
    1997年,公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神,推行“精品戰(zhàn)略”,產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開發(fā)工作取得重大進(jìn)展,共完成xx大系列,約70余款機(jī)型的開發(fā)任務(wù);采取公開招聘形式,干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會(huì),組織3000多名企業(yè)員工外出旅游,企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。
    1998年,定位為“成本年”,以“提高質(zhì)量,降低成本”為口號(hào),在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳,第三期技術(shù)改造工作即將開始;又有十幾個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作,以巴西為突破口,進(jìn)而輻射整個(gè)南美市場(chǎng),取得巨大成功;在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式”;提出“您的每一件小事,都是格力的大事”的服務(wù)理念,更重視售前和售中服務(wù),提出全過程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則,不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程,先后修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、6個(gè)程序文件和25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),新制定了13個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬全面推行“cims”跨世紀(jì)工程,采用先進(jìn)的erp系統(tǒng),將使我公司的管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。
    1999年又通過了iso9001認(rèn)證的復(fù)審,更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平,企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中。
    6、市場(chǎng)風(fēng)云。
    1994年5月,朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國(guó)部分大中型城市召開的產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì),推出帶燈箱面板柜機(jī),在全國(guó)反響極好。
    1995年,格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番,同時(shí)進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。
    1996年,格力空調(diào)市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一,并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口。
    量全國(guó)第一的地位。
    1997年12月20日,珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其武漢四大格力經(jīng)銷商,聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司,喻示著廠商在探索“結(jié)束無序競(jìng)爭(zhēng),控制市場(chǎng)次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。
    1998年9月12日,重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。
    1999年3月,河南格力電器銷售有限公司宣告成立,至此,格力電器已相繼成立了11個(gè)區(qū)域銷售公司,標(biāo)志著格力電器的市場(chǎng)正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。
    7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。
    1994年6月17日,
    94年11月24日,中共中央政治局視察格力電器。
    1996年2月16日,中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)喬石視察格力電器。
    1996年11月6日,副視察格力電器。
    8、環(huán)球大事。
    93年,格力“小太陽”干衣機(jī)成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場(chǎng)的中國(guó)家電。
    1994年3月13日,150人參觀了格力電器公司。
    1994年5月3日“小太陽”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國(guó)際會(huì)議廳舉行。94年,格力“小太陽”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國(guó)”之稱的日本市場(chǎng),空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場(chǎng)。
    94年7月10日,非洲吉布提共和國(guó)總統(tǒng)哈?!す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問了格力電器。
    從95年起,格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國(guó)第一,產(chǎn)品遍銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在歐洲、美洲、東南亞市場(chǎng)廣受消費(fèi)者信賴和好評(píng)。
    96年,格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩,競(jìng)標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。
    1996年,格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國(guó)推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國(guó)家電視臺(tái)節(jié)目制作室專用空調(diào)”。
    1997年3月起,格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。
    1997年6月3日,蘇丹共和國(guó)第一副一行訪問格力電器。
    97年6月30日,格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第二十二屆(1997年度)國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。這是國(guó)際權(quán)威組織頒發(fā)給中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一大獎(jiǎng)。
    1996年12月7日,白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問格力電器。
    1998年2月13日,巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問格力電器。
    1998年4月8日至19日,格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國(guó)際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展,倍受全球各大電器公司重視。
    1998年5月15日,保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問格力電器。1999年2月28日,越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問格力電器。
    9192。
    七.格力人。
    格力電器成功最主要的原因,是有一群在“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。
    1.冠雄建設(shè)時(shí)期。
    1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間,全體員工經(jīng)過了非常。
    艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時(shí)資金緊缺,一切靠自力更生,員工們用自己的雙手和汗水從無到有完成了工廠的建設(shè)。
    在一片荒地上,全體員工,包括高層管理人員,不分男女,一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金,白天結(jié)束正常工作后,技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手,拿起了鋼釬和鐵錘,挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時(shí),公司一切從零開始,生活條件也非常差,沒有宿舍、沒有食堂、沒有交通工具。公司制度也不完善,所有員工加班都是義務(wù)的,沒有加班費(fèi),沒有餐飲供應(yīng)。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗,終于完成了工廠的建設(shè)。
    2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程。
    工廠建設(shè)完成,但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重,員工的工作生活條件依然很艱苦,1988年朱總上任后與員工們一起開始了創(chuàng)業(yè)的歷程,留下了許許多多感人肺腑的事跡。
    擺地?cái)?、賣風(fēng)扇:朱總認(rèn)為必須擺脫專靠來料加工的局面,必須擁有自己的產(chǎn)品,于是有了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁扇。但產(chǎn)品剛剛誕生,一沒名氣、二沒有資金做宣傳。于是,全體員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間走向街頭,擺攤銷售公司的產(chǎn)品,餓了自己買面包充饑。沒想到公司的電扇后來享譽(yù)全國(guó)。
    自力更生:朱總為公司爭(zhēng)取到金海電視機(jī)廠的訂單后,為了節(jié)約成本,包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購(gòu)買,于是買來布匹,發(fā)動(dòng)全體員工下班后領(lǐng)回家自己動(dòng)手加工布袋,第二天交到公司;為了節(jié)約人手,沒有專職的毛刺工,于是下班后,員工們主動(dòng)將機(jī)殼帶回家,打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工,每次發(fā)貨時(shí),所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色,女士打包、男士搬貨。
    員工福利:由于人手緊張,所有員工很少能正常時(shí)間下班,技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜,沒有加班費(fèi),公司能發(fā)幾個(gè)面包,員工們已經(jīng)很開心了;員工沒有交通車,每到刮臺(tái)風(fēng)的時(shí)候,公司便把唯一的一臺(tái)5噸悶罐貨車調(diào)來接送員工,在伸手不見五指的車廂內(nèi),員工們有說有笑,非常感謝公司的關(guān)心。
    朱總的自行車:所有員工基本都是騎自行車上班的,朱總也不例外。據(jù)員工們回憶,朱總的自行車除了鈴不響,其他地方都響,所以朱總的自行車從來不鎖。
    三·八婦女節(jié):每到三·八婦女節(jié),公司不發(fā)錢,因?yàn)橘Y金緊張;也不放假,因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。
    3.初創(chuàng)格力,開拓市場(chǎng)。
    隨著冠雄、海利的合并,格力電器誕生了,這時(shí)公司有了一定的基礎(chǔ),員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前:海利空調(diào)的質(zhì)量不佳,給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過整改,雖然質(zhì)量有較大的提高,但如何開辟市場(chǎng)卻讓人心焦。市場(chǎng)容量本身有限,“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道,格力如何才能擁有自己的市場(chǎng)?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相比,朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識(shí),當(dāng)時(shí)朱總在狠抓質(zhì)量的同時(shí),要求經(jīng)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)人員,一定要作好客戶的服務(wù)工作,更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員,在極其艱苦的條件下,奔赴全國(guó)各地,用自己的勤勞和智慧,為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ),終于在93年,空調(diào)熱銷,名牌全面斷貨的情況下,能夠填充市場(chǎng)的是格力,而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。
    4.一期工程。
    格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩,這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬臺(tái)(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線,新廠正在建設(shè)之中,在這樣的情況下,格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬臺(tái)(套),創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。當(dāng)時(shí),一方面員工們?cè)诶蠌S的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作,連續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間每天加班,而且沒有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼,同樣是沒日沒夜,沒有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時(shí),設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢,并開始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣,分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善,員工們?cè)诟邷乜崾钪袧M負(fù)荷地工作,回憶起那段時(shí)間的經(jīng)歷,老員工們至今難以忘懷。
    5.科技人員。
    格力電器,最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品?!爸袊?guó)大部分空調(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形,只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對(duì)格力電器產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開的。對(duì)格力電器的技術(shù)開發(fā)人員來說,壓力和挑戰(zhàn)是巨大的,設(shè)計(jì)任務(wù)重,時(shí)間緊,對(duì)大部分人而言加班是正常情況,放棄了大量的節(jié)假日,在生產(chǎn)淡季員工旅游的時(shí)候,卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時(shí)刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
    八.企業(yè)文化。
    “人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到這一點(diǎn),一直把提高人。
    的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,并寫進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神,以人為本,敬業(yè)為先”。經(jīng)過幾年的努力,我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系,為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    1.發(fā)展員工管理培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)。
    “提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中,公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜,年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”,各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”,并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備,同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員,建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng),對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。
    2.關(guān)心員工業(yè)余生活,廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)。
    公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外,還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。
    每年秋季,公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì),項(xiàng)目豐富,爭(zhēng)奪激烈。
    每年秋冬之交,將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì),節(jié)目精彩紛呈。
    還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉ok大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等,不僅讓員工展現(xiàn)才華,更讓員工了解企業(yè),更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。
    尤為值得一提的是,每年淡季(一九九四年起),公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游,這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng),在全國(guó)范圍內(nèi)都不多見,這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針,也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    3.重獎(jiǎng)科技人員,永遠(yuǎn)提供人才上升通道。
    為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能,公司竭盡全力,創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備,在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”,創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍,建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。
    九.企業(yè)成功來自不斷創(chuàng)新。
    技術(shù)創(chuàng)新:以專為先。
    “市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),在當(dāng)今時(shí)代,模仿對(duì)手永遠(yuǎn)不能超越對(duì)手?!备窳偨?jīng)理朱江洪說“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新,才能無往而不勝?!?BR>    “技術(shù)創(chuàng)新、搶戰(zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言:比對(duì)手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。
    格力人堅(jiān)信,沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的產(chǎn)品;沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè)。無論市場(chǎng)怎樣疲軟,只要開發(fā)出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,完全可以形成局部的賣方市場(chǎng)。
    為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力,格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不受誘惑,專攻家用空調(diào),千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”,決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
    “我不反對(duì)多元化擴(kuò)張”,朱總告訴人們,“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的13%,等占到40%以上,我們會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張?!?BR>    在技術(shù)創(chuàng)新上,格力人有兩個(gè)原則,“思消費(fèi)者之所思,想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求,更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。
    “企業(yè)要生存,只是要參與競(jìng)爭(zhēng)做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競(jìng)爭(zhēng)做得不同”。朱總一直認(rèn)為:市場(chǎng)是創(chuàng)造出來的而不是擠占出來的。
    創(chuàng)業(yè)多年,格力空調(diào)開發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品,擁有68項(xiàng)專利。1993年,市場(chǎng)供不應(yīng)求,格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”,是當(dāng)時(shí)世界上制冷效果最好的空調(diào)器,能效比超過3.3。1996年11月,格力推出了“更冷,更靜,更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來推出的“健康20__”,能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。
    創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年,年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.
    管理創(chuàng)新:多重忠誠(chéng)。
    “忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神,“忠誠(chéng)”在第一位?!爸艺\(chéng)”要求職工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)于消費(fèi)者,忠誠(chéng)于國(guó)家利益。
    忠誠(chéng)于消費(fèi)者,首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬?!白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里,到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器”等,按規(guī)定,“違反禁令之一者,一律予以解除勞動(dòng)合同?!?BR>    為杜絕不合格元器件上流水線,格力想出了一個(gè)他們自稱為“最笨但在目前。
    也是最好的辦法”:精選300名職工,成立篩選分廠,對(duì)進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測(cè),合格的才上裝配線。
    在格力,許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長(zhǎng)”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個(gè)小組成員佩帶紅色標(biāo)志,巡視車間,擁有裁決、獎(jiǎng)懲,直到當(dāng)場(chǎng)“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕,暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。
    任何新技術(shù)的成熟都有一個(gè)過程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn),產(chǎn)品研制成功后,要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑,證明無懈可擊后才推向市場(chǎng)。目前,格力已開發(fā)出的新產(chǎn)品,仍沒有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。
    這讓人想起美國(guó)新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念:“我們要造好船,如果有可能的話,賺點(diǎn)錢。如果必要的話,賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?!?BR>    營(yíng)銷創(chuàng)新:兵不血刃。
    格力人堅(jiān)信,“一臺(tái)空調(diào)就是一個(gè)廣告?!辈恢v漂亮話,堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾,堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說服力的廣告。
    銷售走專營(yíng)化方向,廠家、商家、用戶皆大歡喜。
    在服務(wù)上,格力提出與眾不同的服務(wù)觀,強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意,而我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是讓消費(fèi)者滿意。
    在產(chǎn)品銷售上,主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為,空調(diào)是機(jī)器設(shè)備,出廠時(shí)只是“半成品”,需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來支持銷售。只有走專賣經(jīng)營(yíng)的道路,才能贏得廣泛的市場(chǎng)。
    格力人處理問題與眾不同,1995年,格力創(chuàng)造了全國(guó)聞名的“格力淡季銷售政策”,既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問題,又緩解了旺季供貨的壓力,同時(shí)使雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大下降。
    格力人善待經(jīng)銷商,與商家互利互惠,共同發(fā)展。1996年是一個(gè)罕見的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時(shí),歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會(huì)上朱總宣布了一個(gè)讓人震驚的決定:沒有任何附加條件,按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤(rùn)之中拿出一個(gè)多億。此時(shí),全場(chǎng)掌聲雷動(dòng),經(jīng)銷商們感動(dòng)得說不出話來。
    共享,利潤(rùn)按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思,變分力為合力,將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場(chǎng),提供了一個(gè)理想的模式。
    公司發(fā)展策劃書篇十二
    目前我國(guó)0—8歲兒童人數(shù)在1億人左右,城市兒童消費(fèi)在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過33%,且兒童消費(fèi)市場(chǎng)近年來每年保持15%的高速增長(zhǎng)。而近日,國(guó)家啟動(dòng)了“單獨(dú)二胎”政策,必將催生新的一輪嬰兒潮,而現(xiàn)在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身,六個(gè)人的錢包全為孩子開放,嬰兒消費(fèi)市場(chǎng)潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中,到處都是高樓大廈,留給孩子玩樂的空間越來越少,0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長(zhǎng)期,他們的自我意識(shí)開始覺醒,他們充滿了好奇心,開始在父母及他人的引導(dǎo)下觀察、認(rèn)識(shí)和感知客觀世界。他們通常愛成結(jié)隊(duì)地做游戲,以此培養(yǎng)他們的人際關(guān)系和交際能力,室內(nèi)兒童樂園在此需求下脫穎而出。
    兒童樂園簡(jiǎn)單描述為借助兒童游藝設(shè)備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務(wù)的場(chǎng)所。兒童樂園面積一般不低于100平,且可供小朋友娛樂的設(shè)備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區(qū)近,娛樂設(shè)備和玩具多,娛樂項(xiàng)目豐富,不僅讓小朋友玩的開心,家長(zhǎng)安心,同時(shí)還可以增進(jìn)小朋友之間交流而深受家長(zhǎng)的歡迎。
    (一)、行業(yè)性質(zhì)界定。
    1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)范疇。
    體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)之間的演進(jìn)過程,就象母親為小孩過生日,準(zhǔn)備生日蛋糕的進(jìn)化過程。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,母親是拿自家農(nóng)場(chǎng)的面粉、雞蛋等材料,親手做蛋糕,從頭忙到尾,成本不到1美元。到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,母親到商店里,花幾美元買混合好的盒裝粉回家,自己烘烤。進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,母親是向西點(diǎn)店或超市訂購(gòu)做好的蛋糕,花費(fèi)十幾美元。到了今天,母親不但不烘烤蛋糕,甚至不用費(fèi)事自己辦生日晚會(huì),而是花一百美元,將生日活動(dòng)外包給一些公司,請(qǐng)他們?yōu)樾『⒒I辦一個(gè)難忘的生日晚會(huì)。這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的誕生。
    兒童樂園行業(yè)也在上演著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),關(guān)注于使顧客達(dá)到情緒、體力、精神的某一特定水平,在意識(shí)中產(chǎn)生的一種美好感覺。兒童樂園在場(chǎng)景布置、產(chǎn)品體驗(yàn)以及活動(dòng)組織上應(yīng)致力于為顧客營(yíng)造一種難忘的消費(fèi)體驗(yàn)。
    2、兒童樂園學(xué)院,寓教于樂。
    現(xiàn)在的家長(zhǎng),傾注了更多精力在寶寶的教育上,家長(zhǎng)不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心,同時(shí)也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認(rèn)識(shí)更多的小朋友,并且能長(zhǎng)期發(fā)展友誼。以培養(yǎng)寶寶的交際溝通能力,同時(shí)也希望寶寶能在兒童樂園提供的產(chǎn)品中,提升動(dòng)手能力和獨(dú)立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應(yīng)不僅在提供兒童樂園游玩的場(chǎng)地,同時(shí)更應(yīng)擔(dān)負(fù)起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學(xué)習(xí),提供有針對(duì)性的項(xiàng)目和組織豐富的活動(dòng)。只有站到這樣的高度,才是負(fù)責(zé)人的態(tài)度,同時(shí)也才能打動(dòng)顧客的心。
    (二)、行業(yè)狀況。
    1、投資小、技術(shù)要求不高,進(jìn)入門檻低。
    兒童業(yè)態(tài)根據(jù)面積、租金和設(shè)備不同,投入也不同,像家庭性質(zhì)且面積在200平方米以內(nèi)的兒童樂園投入一般在10萬元以內(nèi)。兒童樂園設(shè)備不復(fù)雜,無需太多技術(shù)要求,只需做好維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)即可,進(jìn)入門檻相對(duì)要低。
    2、主要集中在商場(chǎng)和超市業(yè)態(tài)。
    考慮到人流量,一般兒童樂園業(yè)態(tài)選位多集中在超市和商場(chǎng)里邊,小區(qū)目前相對(duì)較少。而在物業(yè)選擇上,商場(chǎng)和超市是首選,畢竟客流有保障,也便于做活動(dòng)和會(huì)員辦卡。缺點(diǎn)就是租金太高,且不好進(jìn)入。相信后期兒童樂園會(huì)有更多物業(yè)類型可供選擇,如大型社區(qū),或居民區(qū)比較集中的商業(yè)區(qū)等。
    3、面積在1000平方米下居多。
    目前大型兒童樂園受物業(yè)限制,數(shù)量相對(duì)較少,主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業(yè)中心和購(gòu)物廣場(chǎng)的出現(xiàn),必將成為大型兒童樂園進(jìn)入的渠道。
    (三)、目標(biāo)群體分析。
    1、1—3歲小朋友。
    年齡段特性:
    1)、還沒有上幼兒園,好動(dòng),需要家長(zhǎng)整天照看。
    2)、到兒童樂園頻次高,玩的時(shí)間長(zhǎng)較長(zhǎng)。
    3)、主要娛樂項(xiàng)目以淘氣套為主,且需要家長(zhǎng)陪同。
    4)、此年齡階段寶寶的家長(zhǎng)對(duì)兒童樂園需求大,項(xiàng)目種類要求不高,但是對(duì)衛(wèi)生、安全要求高。
    2、4—8歲小朋友。
    年齡階段特性:
    4)、此年齡階段小朋友的家長(zhǎng)對(duì)于小朋友娛樂項(xiàng)目可選擇的余地較多,且看重項(xiàng)目是否對(duì)小朋友的學(xué)習(xí)有幫助。
    (四)、目標(biāo)群體交叉的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析。
    1、大玩家超樂場(chǎng)。
    大玩家超樂場(chǎng)為綜合性游戲娛樂場(chǎng)所,場(chǎng)地面積一般在20xx平方米以上,提供的服務(wù)有溜冰場(chǎng)、電子游戲機(jī)、兒童樂園等。由于大玩家面積規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多,對(duì)周邊的輻射比較遠(yuǎn),尤其是店內(nèi)有兒童樂園項(xiàng)目的大玩家,對(duì)周邊的兒童樂園會(huì)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng),即使沒有兒童樂園項(xiàng)目,則由于與室內(nèi)兒童樂園顧客群重疊,仍與兒童樂園有較大的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以如果單獨(dú)經(jīng)營(yíng)室內(nèi)兒童樂園,則必須要把綜合性質(zhì)的電玩業(yè)態(tài)考慮在內(nèi)。
    2、孩子王。
    孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購(gòu)物需求的商場(chǎng),店面規(guī)模一般在3000平方米以上,由于定位精準(zhǔn),且提供的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌有保障,對(duì)周邊的輻射很強(qiáng),除提供商品外,孩子王室內(nèi)也有兒童樂園,即對(duì)寶寶的購(gòu)物、娛樂需求一站式滿足。因?yàn)楹⒆油蹙廴藲?,且群體均以0—14歲小朋友家長(zhǎng)為主,室內(nèi)兒童樂園不缺人氣,對(duì)周邊的兒童樂園影響會(huì)非常大。
    3、其他兒童樂園項(xiàng)目。
    雖然目標(biāo)群體交叉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不同于兒童樂園,但是往往給予輻射區(qū)內(nèi)的兒童樂園競(jìng)爭(zhēng)壓力甚至超過同行,所以兒童樂園選位和產(chǎn)品定位上一定要充分考慮區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)群體交叉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但也并非要避開,因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)基本都在人流量大的商業(yè)區(qū),客流充足,兒童樂園項(xiàng)目可以從產(chǎn)品差異化、專業(yè)化以及服務(wù)上做出優(yōu)勢(shì)。
    根據(jù)店面規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,我們把兒童樂園分成a、b、c三種業(yè)態(tài),具體如下:
    (一)、a業(yè)態(tài):?jiǎn)我惶詺獗ぃ?00平)。
    單一淘氣堡即店內(nèi)娛樂設(shè)施只有淘氣堡,此類型場(chǎng)地面積要求小,在200平方米左右即可,投入小,設(shè)備成本在500元/平方米左右;管理容易,只需兩至三人即可,不需要一對(duì)一教小朋友玩,目前市場(chǎng)上比較常見,屬家庭管理性質(zhì)居多。
    (二)、b業(yè)態(tài):淘氣堡+兒童自主動(dòng)手游藝(400平)。
    淘氣堡配套基礎(chǔ)上增加diy等自主動(dòng)手游藝的兒童樂園目前不是很多,店面要求在400平米左右較合適,管理難度有所增加,對(duì)員工的技能要求較高,如果經(jīng)營(yíng)的好,收益比單一淘氣堡要好。
    (三)、c業(yè)態(tài):淘氣堡+兒童游戲機(jī)+外圍服務(wù)(大白鯨、莫莉幻想,1000平以上)。
    目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上,設(shè)備基本配備有淘氣堡和游戲機(jī),以游戲機(jī)為主,淘氣堡為輔,有點(diǎn)類似于電玩娛樂場(chǎng),從機(jī)臺(tái)配置上看,兩者定位人群差別很大,兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主,而電玩娛樂場(chǎng)面對(duì)的群體要廣泛,場(chǎng)地的機(jī)臺(tái)更偏向成年人。有的c類兒童樂園業(yè)態(tài)還提供外圍服務(wù),如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時(shí),再滿足寶寶其他方面的需求,盡可能一站式滿足寶寶不同的需求,不僅能聚集更多人氣,增加店面輻射,還能提升店面營(yíng)收能力。
    此配置規(guī)模的兒童樂園投入大,
    設(shè)備成本高,對(duì)人員管理和技術(shù)要求水平也很高,但是對(duì)小朋友吸引大,能滿足寶寶不同的娛樂需求,輻射范圍廣。
    在投資兒童樂園項(xiàng)目時(shí),需要對(duì)影響投資效果的關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估,因?yàn)樵谖赐度肭白龀稣{(diào)整,能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。真正項(xiàng)目上馬之后,就不易調(diào)整了。在兒童樂園項(xiàng)目中,關(guān)鍵因素包括:項(xiàng)目前景、政策保障、資金保障、場(chǎng)地物業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人力資源和財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
    (一)、項(xiàng)目前景。
    前期在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí),可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖,平面圖重點(diǎn)標(biāo)注居民小區(qū)、商超、站點(diǎn)以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位置,平面圖最好自己親自調(diào)查了解,這樣印象會(huì)比較深刻,制作平面圖可為后期開展?fàn)I銷活動(dòng)提供思路和方法。
    如下圖所示,店面所處商業(yè)區(qū),對(duì)面為超市,周邊有很多小區(qū),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠近商業(yè)區(qū),和小區(qū)之間,在引人和宣傳方面,店面的重點(diǎn)為所處商圈和超市,其次為周邊小區(qū)。
    政策保障方面,還需考慮輻射區(qū)域內(nèi)政府規(guī)劃,因?yàn)檎?guī)劃往往會(huì)改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局,對(duì)營(yíng)收的影響很大。
    (三)、場(chǎng)地物業(yè)。
    場(chǎng)地物業(yè)選擇成功,生意也就成功了一半,在地段選擇上,商圈因素最重要,因?yàn)樯倘ΡWC了客流和輻射范圍,樓層和樓層位置可通過后期營(yíng)銷活動(dòng)彌補(bǔ)。對(duì)于店面面積較大的c類兒童樂園,建議一流商圈選位,二流樓層和樓層位置,因?yàn)橥鈬土麽槍?duì)于單店來說是很難改進(jìn)的,而二流樓層和樓層位置可根據(jù)商圈人流量做營(yíng)銷活動(dòng)提升到店率。而店面面積要求較小的a、b類店面,則選擇性較多,商場(chǎng)內(nèi)或者居民聚集區(qū)均可。
    盈利風(fēng)險(xiǎn)就比較大。
    (四)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從事室內(nèi)兒童樂園,提供的產(chǎn)品和服務(wù)類似,這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是直接利益相關(guān)體,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入時(shí)間長(zhǎng),口碑好,且自己預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)與之無太大差異,無太多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言的情況下,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就很大。因?yàn)閺臅?huì)員制度以及社交層面需求考慮,顧客群體會(huì)是相對(duì)穩(wěn)定的,很難從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處搶奪客源,除非自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
    2、可替代型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    a、b類兒童樂園對(duì)從業(yè)人員技能要求不是很高,如果兒童樂園里有動(dòng)手類diy項(xiàng)目,則需對(duì)員工提前做好培訓(xùn),員工崗位、排班和考核需提前做好,這些都會(huì)影響員工的工作狀態(tài)。
    對(duì)于c類兒童樂園,由于店面規(guī)模大,店面人員多,營(yíng)收要求高等因素,對(duì)管理要求的水平就很高,不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員,對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修保養(yǎng),同時(shí)需要專業(yè)的管理人員,運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,提升店面營(yíng)收和影響力。所以人員招聘上,技術(shù)人員和管理人員為招聘重點(diǎn),所花費(fèi)和上手的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)。
    (六)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
    經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為投資預(yù)期收益,即投入這個(gè)店面,打算掙多少錢。如果以單店收益作為預(yù)期,則預(yù)期收益要求相對(duì)需要高,如果只是作為樣板店面,則收益要求相對(duì)可以低一點(diǎn)。在做投入,可簡(jiǎn)單做投資預(yù)期分析。
    項(xiàng)目可行性的七個(gè)關(guān)鍵因素中,有的是客觀存在很難去改變的,而有的項(xiàng)是后期努力可改變的,則對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行衡量時(shí),可根據(jù)自身情況對(duì)各因素設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重,同時(shí)對(duì)每個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行打分后,加權(quán)求和分?jǐn)?shù)可作為項(xiàng)目可行性的參考,分?jǐn)?shù)越高,可行性越高,風(fēng)險(xiǎn)越小。如下圖所示,關(guān)鍵因素權(quán)重僅作參考。
    五、市場(chǎng)操作策略(一)、物業(yè)1、物業(yè)選擇。
    從偏向人流量來看,商場(chǎng)和超市出租位為較理想位置選擇,因?yàn)檫@兩個(gè)業(yè)態(tài)基本上處于商業(yè)區(qū),人流量都比較大,但是人流量大也意味著租金成本高,容易導(dǎo)致有營(yíng)收無利潤(rùn)的狀態(tài)。
    培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)分店的歸屬感和主人翁責(zé)任感。對(duì)員工培訓(xùn)能促進(jìn)店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)店面向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的店面文化,讓店面更具有吸引力。對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而創(chuàng)造更多的效益。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。
    鑒于培訓(xùn)的重要性,人員招聘完后,就應(yīng)對(duì)員工做好相應(yīng)的培訓(xùn),包括:店面(公司)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)等,不應(yīng)以店面小、人數(shù)少而放棄培訓(xùn)。日常培訓(xùn)的開展可以選擇在周例會(huì)上進(jìn)行,如果針對(duì)單個(gè)崗位培訓(xùn),可以選擇在場(chǎng)地上進(jìn)行模擬培訓(xùn)。
    2、開業(yè)前市場(chǎng)推廣。
    1)、掃街。
    人員招聘到位后,可以安排人員到周邊居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行發(fā)單宣傳。如果店面規(guī)模大,建議可根據(jù)店面周邊平面圖對(duì)周邊商業(yè)區(qū)、小區(qū)進(jìn)行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發(fā)放量在5萬份以上,前期宣傳鋪墊對(duì)開業(yè)營(yíng)收幫助非常大。
    掃街效果取決于dm單制作和發(fā)放方式,dm單除要求精美外,不僅要包含關(guān)鍵信息,同時(shí)也要增加開業(yè)活動(dòng)信息,如憑單業(yè)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或者開業(yè)當(dāng)天享受活動(dòng)特價(jià)等。
    2)、線上宣傳。
    根據(jù)資金實(shí)力選擇線上宣傳方式,目前微信、百度貼吧和當(dāng)?shù)卣搲伎梢猿蔀榫€上宣傳的途徑,且費(fèi)用少。
    3)、會(huì)員辦卡。
    并不只有在店面開業(yè)時(shí)才可以辦卡,開業(yè)前和開業(yè)初期為辦卡關(guān)鍵,開業(yè)前可以選擇在附近商業(yè)區(qū)或者廣場(chǎng)擺點(diǎn)辦卡,為提升辦卡吸引力,開業(yè)前期可加大辦卡力度和禮品贈(zèng)送力度。
    (三)、市場(chǎng)推廣。
    1、定價(jià)策略。
    1)、單次價(jià)格。
    根據(jù)所在城市、地段、周邊購(gòu)買力制定單次價(jià)格,前期價(jià)格要制定好。太高了,競(jìng)爭(zhēng)力就弱,而如果太低,不利于辦卡和營(yíng)收提升。建議省會(huì)一線城市價(jià)格可定為50元/人/天。同時(shí)也可以根據(jù)情況制定限時(shí)收費(fèi)項(xiàng),如2小時(shí)30元等。
    辦理月卡的家長(zhǎng),主要為寶寶已上學(xué)或者近期工作、生活有變動(dòng)。所以辦月卡的家長(zhǎng),寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩,所以價(jià)格定在200元/月卡,這個(gè)定價(jià)還是會(huì)有吸引力的。
    3)、年卡。
    1)、分店周邊居民小區(qū)和商業(yè)中心。
    周邊居民區(qū)和商業(yè)區(qū)發(fā)放dm單工作量較大,需要投入不少人力物力,且效果不會(huì)立馬顯現(xiàn),一般當(dāng)分店有人員富集且店面規(guī)模大,營(yíng)收考核任務(wù)重的情況會(huì)采用掃小區(qū)和商業(yè)區(qū)的方式。如c類店,店面人員多,店面營(yíng)收要求高,在淡季的時(shí)候往往會(huì)到周邊小區(qū)商業(yè)區(qū)掃樓。
    2)、分店所在商超引人。
    分店所在商超內(nèi)引人是最直接有效的方式,不管是對(duì)大店和小店都適合,且是持續(xù)性的工作。方式為針對(duì)商超內(nèi)的客流發(fā)放dm單,或者爭(zhēng)取商超資源制作路引等。此項(xiàng)工作開展的前提是首先要跟商超搞好關(guān)系。人員安排上,可以抽出店面富余人員進(jìn)行輪流發(fā)放dm單,且發(fā)單促成營(yíng)收的,對(duì)該發(fā)單人員給予相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)券是長(zhǎng)期性質(zhì)的工作,必須堅(jiān)持,有時(shí)效果不會(huì)立竿見影,但是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來對(duì)分店業(yè)績(jī)幫助會(huì)很大,而且投入成本很低。
    3)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。
    團(tuán)購(gòu)網(wǎng)面對(duì)的群體廣,能突破地域限制,同時(shí)可以彌補(bǔ)分店地理位置的不足,能在短時(shí)間內(nèi)快速提升分店的業(yè)績(jī)。對(duì)于地理位置相對(duì)差,租金比較便宜,且客流不足的分店可以嘗試上線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。但是要明確的一點(diǎn)是,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)只是營(yíng)收的補(bǔ)充,不能成為營(yíng)收的主體,因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)標(biāo)價(jià)很低,不僅降低了客單價(jià),同時(shí)不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。
    團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站選擇上,可優(yōu)先選擇美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),尤其美團(tuán)網(wǎng)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比已接近50%。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上定價(jià)不宜過低,具體需考慮三個(gè)維度,其一為自身產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì);其次為周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上定價(jià),最后為店內(nèi)單次價(jià)和會(huì)員價(jià)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)不僅補(bǔ)充了營(yíng)收,同時(shí)又不與現(xiàn)有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價(jià)格50元/人/天,月卡200元,則團(tuán)購(gòu)網(wǎng)定價(jià)可為:25元/人/三小時(shí)。這樣不僅不會(huì)與單次和月卡太大沖突,同時(shí)滿足了只想讓寶寶玩2、3小時(shí)就的媽媽需求。
    4)、線上宣傳。
    每個(gè)城市都有對(duì)應(yīng)群體的社交圈,如本地社交網(wǎng)、百度貼吧、線上微博等,合理利用網(wǎng)上途徑做好宣傳,受眾面廣、費(fèi)用低。
    4、顧客關(guān)系維護(hù)。
    1)、建立微信平臺(tái)。
    目前微信已非常流行,基本上有智能手機(jī)的用戶都安裝有微信,且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺(tái)??稍诘觊T口或彩頁上印上分店二維碼,方便顧客掃描加微信,同時(shí)分店內(nèi)安裝wifi網(wǎng)絡(luò)也是很有必要的,建立平臺(tái)后,就需要不斷擴(kuò)充平臺(tái)上的顧客數(shù),可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動(dòng)內(nèi)容、照片以及相關(guān)信息都可以在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布不僅效果好,而且支出成本低。
    2)、提升場(chǎng)地、機(jī)臺(tái)體驗(yàn)感受。
    開章我們提到,兒童樂園項(xiàng)目屬于體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)范疇,提升分店體驗(yàn)感受,能增加顧客滿意度,同時(shí)可以讓顧客對(duì)分店更有忠誠(chéng)度。顧客體驗(yàn)感受表現(xiàn)在:家長(zhǎng)安心,小朋友開心。
    場(chǎng)地機(jī)臺(tái)體驗(yàn)感上,尤其是對(duì)于c類型店面,除了淘氣堡外還有兒童游戲機(jī)臺(tái),則場(chǎng)地里掛牌故障機(jī)越少越好,一方面是出于固定資產(chǎn)維護(hù)考慮,其次就是顧客的體驗(yàn)感受,可以讓技術(shù)部做好機(jī)臺(tái)的日常維修保養(yǎng)工作,重保養(yǎng),輕維修。
    3)、寓教于樂,豐富店內(nèi)活動(dòng)。
    家長(zhǎng)除了讓孩子玩的開心外,也非??释⒆幽軌?qū)W到東西,兒童樂園應(yīng)意識(shí)到家長(zhǎng)的需求,同時(shí)也應(yīng)以此為己任,在小朋友娛樂過程中,增加小朋友的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。讓小朋友增強(qiáng)動(dòng)手能力、交際能力,增強(qiáng)小朋友的好奇心和探索的欲望等。
    4)、顧客會(huì)員檔案建立,定期回訪。
    做好顧客信息登記,尤其是會(huì)員顧客,可根據(jù)會(huì)員信息做出相應(yīng)市場(chǎng)推廣活動(dòng),定期回訪,提升顧客滿意度等。
    5、diy以及兒童游戲機(jī)臺(tái)操作策略。
    1)、diy項(xiàng)目。
    兒童樂園內(nèi)增加diy項(xiàng)目主要目的是增加店面營(yíng)收,同時(shí)可以讓到店小朋友玩到更多項(xiàng)目。已到店的顧客,我們希望能夠激發(fā)顧客的更多消費(fèi),如顧客到商場(chǎng)買褲子,我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方,那diy就是鍛煉小朋友的動(dòng)手能力的地方。目前適合小朋友diy項(xiàng)目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項(xiàng)目占地面積小,深受小朋友和家長(zhǎng)的喜歡。針對(duì)于會(huì)員玩家,diy價(jià)格減半的方式,增加營(yíng)收的同時(shí),還可以促進(jìn)前期會(huì)員辦卡。
    2)、兒童游戲機(jī)。
    1)、游戲幣購(gòu)買套餐。
    店面積在1000平以上的c類店,兒童游戲機(jī)數(shù)量多,種類豐富,游戲機(jī)一般以投游戲幣的方式娛樂。針對(duì)于會(huì)員玩家,可制定游戲幣購(gòu)買套餐,如30元=35幣,50元=60幣,100=130幣等,依次往上制定。有了會(huì)員買幣套餐后,可制定前臺(tái)大額消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)政策,以激勵(lì)收銀臺(tái)推銷大額購(gòu)幣。
    2)、機(jī)臺(tái)分區(qū)。
    兒童游戲機(jī)一般分為彩票機(jī)、禮品機(jī)、音樂機(jī)、親子互動(dòng)類機(jī)型,同類型機(jī)臺(tái)建議最好擺放到一起形成規(guī)模,這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機(jī)臺(tái),同時(shí)相同愛好的小朋友之間一起玩機(jī)臺(tái),更能形成氛圍,促進(jìn)小朋友之間的交流。分區(qū)明確,也會(huì)讓人感覺機(jī)臺(tái)擺放有條理,目的清晰。
    3)、程序設(shè)置。
    機(jī)臺(tái)程序設(shè)置關(guān)系到小朋友體驗(yàn)感受,如投幣數(shù),玩的時(shí)間和難度設(shè)置等。閑置是機(jī)臺(tái)最大的成本,所以淡季的時(shí)候可以圍繞機(jī)臺(tái)開展活動(dòng),機(jī)臺(tái)設(shè)置上讓小朋友投相同的幣玩更長(zhǎng)的時(shí)間,以讓顧客感覺物有所值。
    4)、禮品設(shè)置。
    店里如果有彩票機(jī),則還是非常受小朋友歡迎的,在體驗(yàn)機(jī)臺(tái)的同時(shí)還可以出彩票兌換禮品。有彩票機(jī)之后店內(nèi)即需增加兌獎(jiǎng)臺(tái),以供小朋友兌換禮品,禮品搭配上,以小朋友玩具和學(xué)習(xí)用品為主。結(jié)合機(jī)臺(tái)出票率,兌獎(jiǎng)臺(tái)需設(shè)置合適的兌換比,即一元錢的禮品設(shè)置多少兌換票數(shù),一般設(shè)置在1:100—1:150比較合適,讓小朋友在玩樂之后,還能帶走禮品。
    5)、機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)。
    兒童游戲機(jī)雖然面對(duì)的群體主要是小朋友的,但是如果沒有維護(hù)保養(yǎng)好,也很容易出故障,為了能讓顧客有很好的體驗(yàn)感受,除需做好機(jī)臺(tái)日常衛(wèi)生外,還需做好機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)工作,并制定機(jī)臺(tái)保養(yǎng)計(jì)劃,如常地機(jī)臺(tái)一個(gè)月保養(yǎng)一次等硬性指標(biāo)。
    公司發(fā)展策劃書篇十三
    1、辛苦付出苦熬實(shí)干,換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉,燈火輝煌笑容暖暖,預(yù)祝來年精誠(chéng)合作宏圖大展,共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。
    2、很榮幸過去的一年里能在您的領(lǐng)導(dǎo)下工作和學(xué)習(xí),祝您在新的一年里健康如意,馬到成功!
    3、大海般廣闊高山般嚴(yán)峻的生活,總是默默選擇自己的主人。您這樣的奮斗者開拓者,是一定會(huì)中選的。
    4、開拓事業(yè)的犁鏵,盡管如此沉重;但您以非凡的毅力,畢竟一步一步地走過來了!愿開工典禮的掌聲,化作瀟瀟春雨,助您播下美好未來的良種!
    5、高山上的人總比平原上的人先看到日出。您高瞻遠(yuǎn)矚,您的事業(yè)必然前景輝煌。祝您鵬程萬里!
    6、您不圖舒適和輕松,承擔(dān)起艱巨的重負(fù),在別人望而卻步的地方,開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!
    7、您永遠(yuǎn)微笑著,微笑著,您是一朵微笑的花,在四季里開放,永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。
    8、成功的花,人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的鮮艷,然而往往忽略了當(dāng)初她的芽?jī)涸噶藠^斗的淚泉。我贊賞您的成功,更欽佩您在艱難的小道上曲折前行的精神。
    9、一些貌似偶然的機(jī)緣,往往使一個(gè)人的生命的分量和色彩都發(fā)生變化。您的成功,似偶然,實(shí)不偶然,它閃耀著您的生命煥發(fā)出來的絢麗光彩。
    10、每個(gè)成功的人在成功之前,都曾經(jīng)有過至少一次大失敗,為何經(jīng)過大大小小的失敗還能站得起來,再去撞墻一次,就是因?yàn)樽晕蚁嘈拧?BR>    11、成功者總是認(rèn)為:成事不在天,而在我本人。他們擁有控制權(quán),決定這件事是否會(huì)做成功,始終相信這件事靠自我就可以靈驗(yàn)!
    12、在歲的時(shí)候,一個(gè)人應(yīng)該了解自己已像了解自己的手掌一樣,應(yīng)該確切知道自己有哪些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),應(yīng)該知道自己能走多遠(yuǎn),能預(yù)見未來將成為什么人,而且更重要的是接受這一切。
    13、事業(yè)的船帆迎風(fēng)鼓起,浪漫的故事沒有結(jié)局,睿智的目光掃除陰霾,江湖的險(xiǎn)惡應(yīng)需警惕,真摯的友情沒有距離,患難之情何須言語,思念的朋友唯有短信,這里的祝福永不停息!
    14、花香浮動(dòng),月華如水,慶開業(yè)之喜。別忘記請(qǐng)客哦。
    15、成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多是扭曲的,失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的,祝你成功!
    16、祝生意興隆,財(cái)源滾滾!
    17、官運(yùn)亨通,財(cái)源廣進(jìn)!
    18、在這春暖花開,群芳吐艷的日子里,祝你的事業(yè)更上一層。
    19、生意興隆通四海,財(cái)源茂盛達(dá)三江。
    20、共同對(duì)工作,相逢如朋友,相愛如親人,相互要幫助,相處要和諧,祝愿同事你,天天都開心,你我共努力,同創(chuàng)好未來。
    21、做事心情不浮躁,尙班沒事別遲,一份工作做得好,用心其實(shí)很重要,職場(chǎng)人生要看高,發(fā)憤圖強(qiáng)是絕招,也許現(xiàn)在侑點(diǎn)糟,前途還是正走高,祝工作順心。
    22、緊張中要侑節(jié)奏,忙碌中要侑休閑。繪畫時(shí),在緊密中要留茖空白;歌唱時(shí),在段落間要吸口氣。工作壓力日益增大,必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)節(jié)奏,給自己適當(dāng)緩沖。
    23、節(jié)后尙班第一天,生物鐘要做好調(diào)整,保證侑茖好睡眠,消除尙班恐懼癥,高高興興來尙班,一心一意把工作鉆,同事領(lǐng)導(dǎo)拍手贊。祝你工作順,賺大錢!
    24、為健康和快樂打氣,為事業(yè)和成功加油,為生活和家庭微笑,為未來和希望努力,祝愿你天天都侑好心情,刻刻幸福又甜蜜。
    25、您的'工作繁忙,不要忽視健康;難求事事如意,莫要?jiǎng)託馍駛?;常常鍛煉身體,勤換空氣開窗;愿您笑口常開,身體健康。
    26、職場(chǎng)生活累又忙,珍惜身體莫逞強(qiáng),工作道路寬又長(zhǎng),常把朋友記心房,創(chuàng)業(yè)不能太彷徨,抓住機(jī)會(huì)勇于闖,貼心問候身旁,愿你成功又吉祥。
    27、尙班開啟,祝福傳遞,愿你:精神抖擻不慵懶,忙忙碌碌不傻眼,井井侑條把事完,順順利利無阻礙,煩惱繞道心舒坦。祝你尙班擁侑快樂心情!
    28、辦事可左可右的時(shí)候,請(qǐng)一定站在左邊,摸著良心去辦;做事可深可淺的時(shí)候,請(qǐng)一定放深處,帶著深情去做!愿你一生:把好尺,握好度,事事如天助!
    29、尙班的道路,灑下著汗水的澆注,下班的腳步,踏動(dòng)著拼搏的投入,工作別太累太苦,自己把自己愛把自己關(guān)注,祝福你工作快樂,人生幸福。
    30、祝愿你在職場(chǎng)得意,要風(fēng)得風(fēng),要雨得雨,最重要的是可以開心快樂幸福充滿成就感地度過每一天。
    31、梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出。你一定能成功!
    32、祝大展宏圖,財(cái)源亨通。
    33、要永遠(yuǎn)堅(jiān)信這一點(diǎn):一切都會(huì)變的,無論受多大創(chuàng)傷心情多么沉重,一貧如洗也好,都要堅(jiān)持住。太陽落了還會(huì)升起,不幸的日子總會(huì)有盡頭,過去是這樣,將來也是這樣。
    34、成功者擁有不一般的自信心,換句話就是自我相信,相信自己很美,相信自己很行,相信自己無論如何都比別人棒!
    35、成功者都有一種自我意識(shí),這種意識(shí)使他們充滿了激情和戰(zhàn)斗力,沒有什么困難可壓倒他們,他們的信條就是:我要贏!我會(huì)贏!
    36、在接下來的x年里,我們會(huì)更加的努力,更加的奮進(jìn),我們堅(jiān)信,我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空!
    公司發(fā)展策劃書篇十四
    為開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書競(jìng)賽。
    一:比賽時(shí)間。
    二:主辦單位公司模擬社團(tuán)。
    三:支持單位。
    四:參賽對(duì)象在校全日制學(xué)生。
    五:競(jìng)賽內(nèi)容及宗旨。
    內(nèi)容:對(duì)某一具體公司(如一些即將倒閉的國(guó)有公司)的具體產(chǎn)品的實(shí)踐考察,并結(jié)合其市場(chǎng)環(huán)境及該公司的資源,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝,從而完成一份規(guī)范,可進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的公司發(fā)展計(jì)劃書(分為近期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展),并以演講的形式描述該公司的未來藍(lán)圖及構(gòu)想。
    宗旨:開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
    六:參賽方式及推進(jìn)步驟。
    (一)方式。
    1,可以以個(gè)人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參加。
    2,參賽者的作品應(yīng)針對(duì)一具體公司的自有資源,市場(chǎng)環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長(zhǎng)期發(fā)展)。
    3,所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式,完整的計(jì)劃書應(yīng)包括概要,公司描述,產(chǎn)品及服務(wù),市場(chǎng)分析,競(jìng)爭(zhēng)分析,營(yíng)銷策略及銷售財(cái)務(wù)分析等,最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。
    (二)大賽步驟。
    本屆比賽采取賽事宣傳,預(yù)賽,決賽,頒獎(jiǎng)四個(gè)階段。
    1,宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報(bào)社大力宣傳。
    2,預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時(shí)間內(nèi)(截止時(shí)間)將作品(公司發(fā)展計(jì)劃書)上交,評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃書作全面,嚴(yán)格,公正的評(píng)審,決定入圍的作品名單,并將名單宣布。
    3,決賽時(shí)間入圍決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會(huì),評(píng)審委員會(huì)將針對(duì)入圍決賽的作品統(tǒng)一組織,公開答辯,最終評(píng)出獲獎(jiǎng)作品,并頒獎(jiǎng)。
    七:工作要求。
    1,提高認(rèn)識(shí),把握正確導(dǎo)向。
    2,建章立制,擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。
    3,搞好宣傳,制造輿論氛圍。
    3公司發(fā)展策劃書公司名稱:藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍:動(dòng)漫創(chuàng)意與制作,藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念:以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針:堅(jiān)持客戶至上的原則,以創(chuàng)新開辟道路,做到人無我有,人有我優(yōu),走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:
    1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍,拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)。
    2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)。
    3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)經(jīng)營(yíng)范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù),確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:。
    裝飾:以工裝為主,在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)。
    廣告:以戶外廣告安裝為主,印刷類為輔,包括廣告策劃等。
    藝術(shù)品:現(xiàn)以詩畫為主,主銷工裝,高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等。
    公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展,管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
    業(yè)務(wù)發(fā)展。
    a類裝飾:裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:
    2.業(yè)務(wù)開展方法:業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,關(guān)系重大,家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。
    3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準(zhǔn)備案例,收集資料,招聘設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
    b類廣告類業(yè)務(wù):廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下:
    1.業(yè)務(wù)主次:現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主,以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展,了解廣告策劃類工作,做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)。
    2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等。
    3.準(zhǔn)備工作,了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料。
    c類藝術(shù)品銷售:藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營(yíng)銷問題,營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn):
    1.藝術(shù)品銷售范圍:漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國(guó)畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等。
    2.營(yíng)銷手段:聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售3.組織一個(gè)隊(duì)伍,研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門。
    4.做好營(yíng)銷前后的一切準(zhǔn)備工作,涉及到:人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買、運(yùn)車前、售后等一切資料。
    公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。
    在20xx年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:
    1.明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé),各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)。
    2.目標(biāo)計(jì)劃:以一年為期限,計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi),以三個(gè)月為一季度,定下季度目標(biāo)和規(guī)劃,各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃,交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。
    3.責(zé)任:各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書,對(duì)自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé),且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定,公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度,并做好分內(nèi)的事,保證不拖后腿,堅(jiān)持責(zé)任到人原則。
    4.職位安排:根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的換人。
    公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo),認(rèn)真做事,公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,刻苦努力。
    公司發(fā)展策劃書篇十五
    通過本次班會(huì),讓同學(xué)們互相說說自己的事,說說自我發(fā)展中的酸甜苦辣,能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色!
    主持說話:“從四年級(jí)開始,我們就進(jìn)行了自我發(fā)展教育。在老師與同學(xué)們的努力下,我們已有了碩碩的成果。今天,就請(qǐng)大家一起談?wù)勛约鹤晕野l(fā)展中的一件事。”
    麥楚君:“有一次,李風(fēng)云的手受傷了。晚上,她因?yàn)槭滞床荒芟匆m子,我見到了,走過去說:‘讓我來幫助你吧!’接著幫她洗。我想,在之前我很少主動(dòng)幫別人做事,搞了自我發(fā)展后已經(jīng)經(jīng)常幫了,所以我覺得是自我發(fā)展幫了我?!?BR>    李珂玭:“老師經(jīng)常給我們定目標(biāo),我也能按目標(biāo)認(rèn)真完成。有一次,老師定了個(gè)目標(biāo):上課認(rèn)真聽講。我就想法設(shè)法地來克制住自己,先讓自己上課安靜,之后做到目標(biāo)認(rèn)真聽講,現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語,充分的利用四十分鐘。
    路宇:“寫一周小結(jié)寫了六行?!?BR>    王茜竹:“自從有了《放飛希望》手冊(cè),給我添了許多麻煩,又要寫小結(jié),又要寫評(píng)價(jià),麻煩透了!”
    麥楚君:“還有一次,我去練四百米,開始覺得很累,那么大圈,真煩!但是謝夢(mèng)祺卻跑了起來,我想:謝夢(mèng)祺那么小,跑得還比我慢很多,她也跑,我怎么能不想跑?于是我就在她的激勵(lì)下認(rèn)真地跑了起來?!?BR>    “自我發(fā)展中有許多另人難忘的事,有的是好事,當(dāng)然也有煩惱:比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩,是的,班上有許多人也有這樣的感覺,但對(duì)于表現(xiàn)與錯(cuò)事來一個(gè)總結(jié)是必要的,也是你對(duì)于下一步的改進(jìn),定一個(gè)目標(biāo)也是應(yīng)該的,因?yàn)橹挥羞@樣你的下一步才會(huì)有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說的很好,請(qǐng)大家向她們學(xué)習(xí)。
    公司發(fā)展策劃書篇十六
    2、人人參與創(chuàng)新,時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新,事事服務(wù)創(chuàng)新。
    3、求實(shí)是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
    4、創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風(fēng)。
    5、創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
    6、處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈。
    7、安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓。
    8、加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。
    9、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。
    10、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
    11、自主創(chuàng)新,重點(diǎn)跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來。
    12、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    13、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
    14、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
    15、勤學(xué)習(xí),譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新,繪秀美藍(lán)圖。
    16、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
    17、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
    18、振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民。
    19、加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
    20、抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新,兩手都要硬。
    21、解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
    22、下定決心,不畏艱險(xiǎn),排除萬難,去創(chuàng)造勝利。
    23、人人有改善的能力,事事有改進(jìn)的余地。
    24、時(shí)時(shí)尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)。
    25、不要小看自己,人有無限可能。
    26、只有勇于承擔(dān),才有更大責(zé)任。
    27、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
    28、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
    29、創(chuàng)新管理理念,融入文化元素。
    30、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
    31、力行求是,勇于創(chuàng)新,服務(wù)社會(huì),報(bào)效國(guó)家。
    32、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
    33、志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng)。
    34、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
    35、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
    36、自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
    37、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
    38、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    39、客戶是價(jià)值,員工是財(cái)富,團(tuán)結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來。
    40、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
    41、“三新二點(diǎn)”:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)。
    42、放我的真心在您的手心。
    43、自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
    44、網(wǎng)內(nèi)存知己,天涯若比鄰。
    47、開拓、創(chuàng)新,立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效,用心服務(wù)為用戶。
    48、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
    49、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
    50、中國(guó)電信,隨心所欲,展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
    51、中國(guó)電信,執(zhí)著追求完美品質(zhì),演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
    52、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美,讓人生在鍛煉中升騰。
    53、中國(guó)電信,與您攜手共進(jìn),乘風(fēng)飛揚(yáng)。
    54、中國(guó)電信溝通無限。
    55、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下。
    56、中國(guó)電信永不停滯的溝通。
    57、不是網(wǎng)絡(luò)眾多,不足以體現(xiàn)中國(guó)電信。
    58、勤思巧干苦攀,風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè),我誓更創(chuàng)輝煌。
    59、世界有你更精彩—中國(guó)電信。
    60、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
    61、網(wǎng)絡(luò)之巔,誰與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
    62、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
    63、留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
    64、物美價(jià)廉、溝通無限。
    65、需求萬變、努力不變。
    66、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
    67、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。