在這個分類中，你能找到一些不那么常見但同樣重要的主題。如何解決社會問題、減少貧困和不平等是社會發(fā)展的核心任務。總結范文可以給我們提供一些寫作思路和參考案例。
麥當勞員工自我介紹篇一
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx。
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然像麥當勞提出辭職，純粹是個人的原因，不能在麥當勞繼續(xù)發(fā)展，在1月9日離職。
這一個月來非常感謝麥當勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當勞我學到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗，也讓我認識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進行實習工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準。離開麥當勞這個大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20x年x月。
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
辭職人：xxx。
麥當勞員工自我介紹篇二
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇三
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當勞員工自我介紹篇四
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
4、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!
此致
敬禮
辭職人：xx。
x年x年x月。
麥當勞員工自我介紹篇五
尊敬的解經(jīng)理：
經(jīng)多方面考慮，我只能很遺憾的離開麥*勞這個溫暖的集體。7月，我光榮的加入貴店，成為麥*勞的一員，懷著無比激動的心情，我工作了3周的時間，以后因為校慶活動便一度耽擱，直至9月的周末才繼續(xù)上班。10月份又因考四級和學?？荚嚩^續(xù)休假至今。在我心里總是感覺很愧疚，因為在麥*勞這段日子里我感受到了太多的溫暖，像家一樣，但自己也像一個外事很多的小孩，沒為家里做過多少事情。我?guī)煾担?姐，鄭-姐，趙-姐，阿-杜，還有跟我一起來的兩個哥們兒的音容笑貌時常浮現(xiàn)在我的眼前，讓我感到離家并不遙遠。偶爾坐車回家，經(jīng)過店前，總是不住地往店里望，也總能看到熟悉的身影在辛勤的工作。多想自己也在那為家出一份力呀!但是身后的書包提醒我，我現(xiàn)在還不是忘我的工作的時候。
今年寒假，我將遵從學校安排去醫(yī)院當志愿者，所以沒時間再為店里工作了，很舍不得，很想接著請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段熟練度就大大下降，就會給店里的正常運轉帶來很大麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準。
天下沒有不散的宴席，麥*勞的工作是我的第一份工作，我會永遠記住這些快樂的日子的。在此我真誠的祝愿**勞翠微餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥*勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇六
尊敬的麥當勞領導：
您好!
首先感謝麥當勞對我的培養(yǎng),長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
我知道，當前麥當勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為麥當勞分憂，實在是深感歉意。
我希望麥當勞領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到麥當勞領導的準許!
我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當勞利益的事，也不向外透露麥當勞內部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇七
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的`珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激?，F(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝！此致！
辭職人：xxx。
xx年x年x月。
第三篇：
尊敬的xx經(jīng)理:。
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因,今天我在這里提出辭職申請。在過去這個多月的時間里,麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會,使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗,同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞,因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司,我已考慮成熟,并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
20xx年xx月xx日。
辭職報告。
時間過得真快，轉眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，而我也在麥當勞工作了十年零七個月，從一個弱冠少年到如今已初為人父，經(jīng)歷了麥當勞的輝煌，分享了麥當勞的成功，在麥當勞收獲了我的愛情。。。。。。但我現(xiàn)在決定要離開這里了！
記得剛加入這個團隊時，我所見到的每一個人都是精神飽滿，積極向上，餐廳處處充滿陽光活力。但隨著公司的發(fā)展，店面的增加，老板走馬燈似的更換，以前的情景一去不復返，隨之而來的是制作模式的改變，操作標準的不統(tǒng)一，員工經(jīng)理士氣越來越低落。
我想mfy在國外應該應用了很長時間，確實方便快捷，保障品質，但到了北京市場卻很難有個統(tǒng)一的標準。我就納了悶兒了，同樣都是賣漢堡包的，執(zhí)行標準的差距咋就這麼大呢？聘請“神秘顧客”對餐廳進行調查，是幫助餐廳更好的改進服務上的失誤，改善餐廳q.s.c水平。但是現(xiàn)在，各餐廳都在想方設法的與“小神”進行私下交易，以現(xiàn)金換成績，而那些現(xiàn)金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當勞一方面給調查公司傭金，還要給“成績優(yōu)秀”的經(jīng)理獎勵，而那些“優(yōu)秀成績”的背后，麥當勞又不知損失了多少漢堡包！
看著身邊的人一個個發(fā)展了，升遷了，比我強的也有，不如我的更多，我也著急呀?？衫习逭f我不能與時俱進，缺少工作“雞情”，我沒明白啥是“雞情”，難道是要我像“雞”一樣熱情，那我肯定做不到，我是正經(jīng)人家教育出來的。
現(xiàn)在越來越多的餐廳改成了24小時營業(yè)，可有哪個老板在夜里不通知看過店？沒有！不知道是太忙了沒時間，還是不敢來看。五、六千的營業(yè)額，加上經(jīng)理四個人打烊，什么標準可想而知。我曾經(jīng)對一個見習經(jīng)理說過：不是打烊不講標準，而是講不起，咱沒條件！
我在華清工作了三年，換了三任店經(jīng)理，領導風格各不相同。楊琪是個典型的老麥當勞人，一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢，但她沒有遵循職場規(guī)則，所以她辭職了；賀京風具有良好的溝通技巧，善于運用正面認知，能夠使他的團隊達到“共好”，所以他升遷了。
至于現(xiàn)任的sm，比前兩位更有水平，善于了解老板需求，為達到某種目標可以不擇手段，不計后果，不管整個團隊成員的感受，至于利潤控制，人員保留，好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語出驚人：老賀其實去年就該升遷，就是因為你員工離職率太高了，所以耽誤了；杜偉考核沒通過，是因為頭天打烊細部清潔沒做好，老賀一進門就不高興，能考過嗎。。。。。。果然是領導，站得高，尿的遠，說出話來都不一樣！
別的不說了，這年頭說實話得罪人。我要辭職了，愿還在華清戰(zhàn)斗的伙伴們保重！
麥當勞員工自我介紹篇八
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然像麥當勞提出辭職，純粹是個人的原因，不能在麥當勞繼續(xù)發(fā)展，在20xx年x月x日離職。
這一個月來非常感謝麥當勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當勞我學到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗，也讓我認識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進行實習工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準。離開麥當勞這個大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇九
1、“嘗嘗歡笑常常麥當勞”。
2、超牛能量，超牛表現(xiàn)!
3、i’mlovin’it(我就喜歡)。
4、超級非凡嫩滑多汁板燒，噴香大塊雞腿，爽口生菜，秘制醬料，芝麻面包松軟，長型的特級板燒雞腿堡。
5、麥當勞：“你理應休息一天。”
麥當勞餐廳（mcdonaldscorporation），是1940年由麥當勞兄弟和raykroc在美國創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團。麥當勞總部設在美國伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬間分店，總投資達5億美元，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家，在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。麥當勞在中國大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。1990年10月8日，中國內地第一家麥當勞餐廳在深圳開業(yè)。2014年4月，為了降低成本，麥當勞承認在麥樂雞和雞肉漢堡中使用了以轉基因飼料喂養(yǎng)的肉雞，引發(fā)“唯利是圖”的批評。2015年7月，麥當勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶北京。2015年9月25日，微信支付與麥當勞中國達成合作。2015年12月3日，歐盟反壟斷監(jiān)管機構表示已對麥當勞在盧森堡的稅務問題展開全面調查。2016年1月，麥當勞發(fā)布財報，第四季度凈盈利12.1億美元。2016年7月，麥當勞發(fā)布的第二財季業(yè)績報告顯示，凈利潤10.9億美元，合每股收益1.25美元，較市場預期高出13美分。麥當勞全季營收62.7億美元，同比下降3.5%，符合市場預期。
1902年10月5日，麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
1903年，美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年，理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務系統(tǒng)”原則，簡稱“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權開設了首個麥當勞餐廳，也是公司的第九個分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的`餐廳。漢堡包大學在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當勞經(jīng)理提供專門訓練。
1962年，麥當勞售出第10億個漢堡包，羅納德麥當勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當勞在加拿大開設第一家國際餐廳。
1968年，“巨無霸”面世，麥當勞成立國際業(yè)務部。
1972年，麥當勞資產(chǎn)值達到10億美元。
1973年，第一間麥當勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費城設立。麥當勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設立。
1977年，麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
日本麥當勞櫻花主題套餐。
日本麥當勞櫻花主題套餐(4)。
1984年，售出第500億個漢堡包；麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲；為了紀念雷.克羅克，公司成立了麥當勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術、公民與社會服務。
1988年，第10，000家麥當勞餐廳成立。
1990年，麥當勞在中國大陸（深圳）及蘇聯(lián)(莫斯科）開設第一家餐廳。
1992年，麥當勞在中國北京開設第一家餐廳。
1993年，麥當勞在中國廣州開設第一家餐廳。
1994年，麥當勞在中國福州開設第一家餐廳。
1995年，麥當勞在中國武漢開設第一家餐廳。
1998年，麥當勞在中國長沙開設第一家餐廳。
2002年，麥當勞賣出第1000億個漢堡。
2014年2月13日，麥當勞在華開放一線城市對個人的特許經(jīng)營。
2015年7月，已進入中國25年的麥當勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務（“我創(chuàng)我味來”，createyourtaste）概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶北京，以滿足中國消費者個性化需求，并力求通過新業(yè)務的展開更快推動業(yè)績上升。麥當勞中國自創(chuàng)漢堡項目是讓消費者根據(jù)個人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個性化漢堡。
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麥當勞員工自我介紹篇十
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十一
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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麥當勞員工自我介紹篇十二
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當勞員工自我介紹篇十三
不管哪個員工離職，都有自己確切的理由，員工辭職信怎么寫，主要看每個人的原因是怎樣的。以下是一篇麥當勞員工辭職報告參考。
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十四
1.你對見習經(jīng)理這個職位有什么看法，你為什么想做這個.
2.你對24小時3班倒的輪班制有什看法.
3.你可以很好的和陌生人溝通嗎?
4.你的朋友覺得你是什么樣的人?
5.你覺得自己是什么樣的人.內向，外向?
6.最近看過的一本書是什么?看后有什么總結和感悟嗎?
麥當勞員工自我介紹篇十五
1902年10月5日，麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
19，美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年，理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務系統(tǒng)”原則，簡稱“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權開設了首個麥當勞餐廳，也是公司的第九個分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的餐廳。漢堡包大學在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當勞經(jīng)理提供專門訓練。
1962年，麥當勞售出第10億個漢堡包，羅納德麥當勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當勞在加拿大開設第一家國際餐廳。
1968年，“巨無霸”面世，麥當勞成立國際業(yè)務部。
1972年，麥當勞資產(chǎn)值達到10億美元。
1973年，第一間麥當勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費城設立。麥當勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設立。
1977年，麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
1984年，售出第500億個漢堡包;麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲;為了紀念雷.克羅克，公司成立了麥當勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術、公民與社會服務。
1988年，第10，000家麥當勞餐廳成立。
1990年，麥當勞在中國大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開設第一家餐廳。
1992年，麥當勞在中國北京開設第一家餐廳。
1993年，麥當勞在中國廣州開設第一家餐廳。
1994年，麥當勞在中國福州開設第一家餐廳。
1995年，麥當勞在中國武漢開設第一家餐廳。
麥當勞在中國長沙開設第一家餐廳。
2月13日，麥當勞在華開放一線城市對個人的特許經(jīng)營。
7月，已進入中國25年的麥當勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(“我創(chuàng)我味來”，createyourtaste)概念店引入上海、廣州，并于落戶北京，以滿足中國消費者個性化需求，并力求通過新業(yè)務的展開更快推動業(yè)績上升。麥當勞中國自創(chuàng)漢堡項目是讓消費者根據(jù)個人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個性化漢堡。
生產(chǎn)美學。
清潔工不停地拖著地板的麥當勞里播放著悠揚的流行音樂，和油漬斑斑人聲鼎沸的餛飩店不可同日而語。
這是一個衛(wèi)生狀況值得信賴的空間，麥當勞具有所謂的“q、s、c+v”精神，“c+v”中的“c”表示環(huán)境清潔，它的環(huán)境清潔主要包括：店鋪必須做到窗明幾凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴格的制造與服務的衛(wèi)生標準，良好的店員精神面貌。就拿其衛(wèi)生標準來說，規(guī)定得十分嚴格：工作人員不能留長發(fā)，女職工必須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內不允許出售香煙與報紙，器具必須全部用不銹鋼制作。要求一旦顧客在店鋪內丟落紙，必須馬上撿起來。關于職工的儀態(tài)舉止，則制定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說話方式、不能同顧客發(fā)生口角等，甚至規(guī)定：與其背靠著墻休息，不如走起身打掃等等。
對衛(wèi)生的著老鼠和蟑螂，因為它們是骯臟和污穢的。而新中國成立之初的“滅除四害運動”和大煉鋼鐵一起，成為了中國現(xiàn)代化進程中的一段集體記憶，這個富有意味的歷史片斷其實從來沒有在文明的進程中喪失它的基本價值。麥當勞的生產(chǎn)美學是一種干凈的生產(chǎn)美學，這里排斥異己，不會允許任何玷污其名聲的菜式來砸了它的牌子。
更多的時候，它傾向于一種極端保守的做法，即以放棄激進式的創(chuàng)新來獲取一種價值觀上的穩(wěn)定，麥當勞的產(chǎn)品雖然基本上可以稱之為千篇一律墨守成規(guī)，卻以不變應萬變，通過少數(shù)幾種供選擇的經(jīng)典食物，麥當勞向消費者提供了這樣一種信息：愿者上鉤。選擇是影響效率原則的一種障礙，在麥當勞，一切都是簡明扼要的，不需要繁復的菜單和點菜，不需要長時間的等待，營業(yè)員的四指如飛，他們對顧客要求的傳達就會使得整條流水線飛速運轉起來。
麥當勞的運作模式及其成功體現(xiàn)了科學理性的勝利。主導資本主義發(fā)展的內在線索是體現(xiàn)在社會生活各個領域的所謂“合理化”的過程，事實上，幾乎所有的社會機構(如教育、體育、政治和宗教)都在采納麥當勞的運作原則，麥當勞成了整個世界的典范，它們都在不可逆轉的麥當勞化:加速、便捷和反智化。在越來越高速運轉的社會，麥當勞是一種高熱量的食物，這意味著只要少量進食就可以滿足身體一天的能量消耗;堂吃或者外賣都很“便當”，此外，你無需對著一份滿漢全席的菜單難以下箸，一切都已準備停當，唯一需要等待的，是送上門來的顧客。
特別是在美國國內的高速公路旁邊設立的麥當勞分店，利用對講機等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢、一手取貨”。而在麥當勞的門口，麥當勞總部及各分店的經(jīng)營者專門設置了兒童樂園，供孩子們邊吃邊玩。為了吸引顧客尤其是“回頭客”，幾乎每家店鋪都有一個形象可愛的“麥當勞叔叔”玩偶形象，或站在麥當勞外廳門口或坐在麥當勞餐廳門口。
食物變革。
價格的公道津津樂道。從價格上來說，麥當勞雖然較之本土小吃略勝一籌，其鎖定的目標仍然是大眾路線，和動輒上百元的西式大餐相比，走的還是中低端的路線，但奇妙的是，它卻能讓消費者產(chǎn)生一種自己已經(jīng)躋身于中產(chǎn)階級的幻覺，使它成為中國人“資本成長食譜”中的重要一員。
麥當勞和肯德基的建筑風格非常相似，標志醒目，室內是不值錢的簡易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是無色整塊的大玻璃，麥當勞不僅要讓室內的顧客獲得一種身份提升的滿足感，而且要將這種其樂融融的圖景通過開放性玻璃而輻射到室外的行人和看客(旁觀者往往都對全家福和情人之間和睦景象印象深刻，這種大團圓的局面也被麥當勞在其廣告片中大肆強化和宣揚)，因為他們顯然很清楚地意識到了，這里將成為一個漂泊者暫時棲居的客棧?？磁c被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地運動中，內部食客的一舉一動都是一種變相的廣告式表演，而外部看客貪婪的目光正迎合了資本擴張主義者的心理。
麥當勞在一個社會的內部改造著人們思想和價值的標準，理想主義的退潮已經(jīng)無法挽回，正是有感于此，一個本質上的古典主義者王曉漁就要為這個時代唱一支批評的挽歌:當詩人海子在山海關外的一段鐵軌上用自己的胸脯傾壓著冰涼的土地，當那位生活在術數(shù)文化中的批評家胡河清從一座高樓上輕輕躍下，當歌唱著“人潮洶涌的十字路口，每個人在癡癡地等”(《未來的主人翁》)的羅大佑終于淡出了人們的視線……抒情已經(jīng)終結，它們忽然成了時代的闌尾，在每個人的手術刀下?lián)u搖欲墜。
漂泊者的載體。
在伍迪·艾倫1973年的影片《傻瓜大鬧科學城》(sleeper)中，伍迪·艾倫一直處于昏睡狀態(tài)，最后一覺醒來，他第一眼看到的就是麥當勞。在伍迪·艾倫的未來世界中，公民可以進入一個“高潮保姆”的機器，讓他們不經(jīng)性交的麻煩就經(jīng)歷一場性高潮。在這里，麥當勞是作為一個重要而明顯的要素的未來世界而出現(xiàn)的，伍迪·艾倫虛構了一個性關系也經(jīng)受著麥當勞化過程的社會;同時，麥當勞在影片中實際扮演著劇場的角色，這和它在現(xiàn)實世界中的身份不謀而合。
九十年代以來，中國都市的新發(fā)展，其顯著特征是：會流動性日益復雜，由農(nóng)民發(fā)起的聲勢浩大的背井離鄉(xiāng)運動引發(fā)了城鄉(xiāng)人口的大遷徙。每到春運時期，幾乎每一節(jié)車廂都會攜帶著大量流動人口以及他們懷揣著的淘金夢想呼嘯而來。都市越來越像一個流動人口的中轉站，從一座城市到另一座城市，從一個站臺到另一個站臺，賈樟柯在其電影中所描繪的漂泊者的場景在那些同鄉(xiāng)/異鄉(xiāng)的同胞身上一再重復著。從某種意義上來說，麥當勞是一個縮小了的都市中轉站。
作為都市中的公共空間，它從開張的那一天起，就注定要承擔起為旅行者遮風擋雨的職責。旅行者行色匆匆，他們中的大多數(shù)并不是一些“游手好閑者”，他們有著各自的目的地。在九十年代早期，麥當勞公司一直試驗在高速公路的雙向路邊設置售餐設施，麥當勞是一個身體的劇場，顯然，麥當勞的經(jīng)營者已經(jīng)意識到了這一點，他們充分運用麥當勞在城市節(jié)點方面得天獨厚的天然優(yōu)勢，努力將麥當勞打造成一個漂泊者的載體。在管理方面，“走動式管理”是麥當勞公司最典型的工作方式。這種方式要求公司管理人員經(jīng)常到所屬公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。
即要在走動中對公司進行管理，以便提高管理的效率。這就使得不僅來麥當勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表演，連公司內部的職員也不得不放棄自己固守原地的做法，在麥當勞中，全民漂泊的時代已經(jīng)到來。王曉漁也是一個漂泊者，王曉漁的行文風格是游移不定的，從知識分子的精神癥候到聚光燈下的花腔，從《大話西游》到葵花寶典，從某種意義上來說，王曉漁在以自己的方式呼應著麥當勞的敘事風格：包容他者。
麥當勞員工自我介紹篇十六
，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的`人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞的員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十七
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標。考核，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的.教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十八
主考官早上好，各位參加面試的朋友早上好!我叫，來自沈陽法庫，法庫是個美麗的縣城，是沈陽的后花園，是東北的瓷都，是中國的?？h，更是將來的小型飛機制造地。我愛我的家鄉(xiāng)，同時也歡迎各位主考官和參加面試的朋友來法庫看一看，您會不虛此行。我屬龍，明年是本歷年，我希望在今年的下半年通過自己的身體力行為明年的本歷年打下堅實的基礎，也同樣為我的職業(yè)生涯夯實地基。我畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學，學習工商管理專業(yè)，自認為對管理有一定的見解和認識，在校期間學習過管理學、經(jīng)濟學、運籌學、基礎會計、應用心理學等課程，因為對餐飲行業(yè)有著說不出的喜歡，也學習過餐飲職業(yè)經(jīng)理人的相關書籍。我喜歡打臺球，喜歡和朋友玩，喜歡和陌生人切磋，碰到厲害的對手我的內心會莫名的高興，可能我喜歡挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的心理，挑戰(zhàn)自己的技術，抓住難得的機會獲得更大的優(yōu)勢。
我喜歡美食，喜歡麥當勞，我更喜歡自己下廚做一些好吃的奉獻給自己的家人，聽見他們的贊美，看見他們的笑容，那種幸福的感覺只有經(jīng)歷過才會知道。這也是我選擇麥當勞的一個原因，因為喜歡，所以執(zhí)著，所以嘗試。我喜歡打魔獸，尤其是需要和隊友配合作戰(zhàn)的游戲，比如dota，我深深的為這個著迷，有合作的樂趣，有單打獨斗的情懷，年輕的朋友可以試試，這不是唆使也不是墮落，對于陌生的你只是一種嘗試和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)聽別人說過你想要什么，我也無數(shù)次的考慮這個問題，我現(xiàn)在想要的是一份穩(wěn)定的工作，一個不錯的薪酬和未來一個好的發(fā)展。我喜歡麥當勞，同樣麥當勞也會我提供一個這樣的機會，所以我選擇麥當勞。
麥當勞是一個龐大而又正規(guī)的平臺，是每個渴望成就的人才最佳的舞臺，來應聘麥當勞儲備經(jīng)理對我來說是個挑戰(zhàn)，因為我以前沒有接觸過?；蛟S不是個很難的挑戰(zhàn)，我相信曾經(jīng)在校的學習和以后的工作總結可以讓我勝任這份工作。來到這里之前，我在網(wǎng)絡上做過相關方面的了解，以前參加過儲備經(jīng)理面試的朋友說，這個面試流程很復雜，也會浪費很多經(jīng)歷，而且一旦失敗所有的付出都將白費，我沒有動搖。我喜歡所以我選擇，怎么會因為別人的感受影響自己的判斷呢!也有這樣說的，即使面試成功，成為麥當勞的一員，也會面對更多的痛苦和磨難，不是一般人能堅持的，麥當勞的女人是男人，男人是超人，我想變成超人，我不會后悔自己的選擇。這就是我。謝謝大家。
麥當勞員工自我介紹篇十九
親愛的店經(jīng)理：
您好!
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在社會，對于只做一份工作的人來說越來越少了，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的`公司員工辭職信范文理由，供大家參考。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
非常感謝行里十多年來對我的關心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
再次感謝!
也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您”!萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才干達到必定高度，取得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。
此致
敬禮
申請人：xxx。
麥當勞員工自我介紹篇二十
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的.同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
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麥當勞員工自我介紹篇二十一
尊敬的經(jīng)理：
您好！
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應不了工作就自己走人的說法，我適應不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
x年x月x日。
麥當勞員工自我介紹篇一
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx。
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然像麥當勞提出辭職，純粹是個人的原因，不能在麥當勞繼續(xù)發(fā)展，在1月9日離職。
這一個月來非常感謝麥當勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當勞我學到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗，也讓我認識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進行實習工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準。離開麥當勞這個大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20x年x月。
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
辭職人：xxx。
麥當勞員工自我介紹篇二
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇三
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
辭職人：xxx
20xx年x年x月
麥當勞員工自我介紹篇四
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
4、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!
此致
敬禮
辭職人：xx。
x年x年x月。
麥當勞員工自我介紹篇五
尊敬的解經(jīng)理：
經(jīng)多方面考慮，我只能很遺憾的離開麥*勞這個溫暖的集體。7月，我光榮的加入貴店，成為麥*勞的一員，懷著無比激動的心情，我工作了3周的時間，以后因為校慶活動便一度耽擱，直至9月的周末才繼續(xù)上班。10月份又因考四級和學?？荚嚩^續(xù)休假至今。在我心里總是感覺很愧疚，因為在麥*勞這段日子里我感受到了太多的溫暖，像家一樣，但自己也像一個外事很多的小孩，沒為家里做過多少事情。我?guī)煾担?姐，鄭-姐，趙-姐，阿-杜，還有跟我一起來的兩個哥們兒的音容笑貌時常浮現(xiàn)在我的眼前，讓我感到離家并不遙遠。偶爾坐車回家，經(jīng)過店前，總是不住地往店里望，也總能看到熟悉的身影在辛勤的工作。多想自己也在那為家出一份力呀!但是身后的書包提醒我，我現(xiàn)在還不是忘我的工作的時候。
今年寒假，我將遵從學校安排去醫(yī)院當志愿者，所以沒時間再為店里工作了，很舍不得，很想接著請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段熟練度就大大下降，就會給店里的正常運轉帶來很大麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準。
天下沒有不散的宴席，麥*勞的工作是我的第一份工作，我會永遠記住這些快樂的日子的。在此我真誠的祝愿**勞翠微餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥*勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇六
尊敬的麥當勞領導：
您好!
首先感謝麥當勞對我的培養(yǎng),長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
我知道，當前麥當勞正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為麥當勞分憂，實在是深感歉意。
我希望麥當勞領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到麥當勞領導的準許!
我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損麥當勞利益的事，也不向外透露麥當勞內部的情況。
此致
敬禮
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇七
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的`珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激?，F(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝！此致！
辭職人：xxx。
xx年x年x月。
第三篇：
尊敬的xx經(jīng)理:。
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因,今天我在這里提出辭職申請。在過去這個多月的時間里,麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會,使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗,同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞,因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司,我已考慮成熟,并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
20xx年xx月xx日。
辭職報告。
時間過得真快，轉眼間20xx年已經(jīng)過去了一半，而我也在麥當勞工作了十年零七個月，從一個弱冠少年到如今已初為人父，經(jīng)歷了麥當勞的輝煌，分享了麥當勞的成功，在麥當勞收獲了我的愛情。。。。。。但我現(xiàn)在決定要離開這里了！
記得剛加入這個團隊時，我所見到的每一個人都是精神飽滿，積極向上，餐廳處處充滿陽光活力。但隨著公司的發(fā)展，店面的增加，老板走馬燈似的更換，以前的情景一去不復返，隨之而來的是制作模式的改變，操作標準的不統(tǒng)一，員工經(jīng)理士氣越來越低落。
我想mfy在國外應該應用了很長時間，確實方便快捷，保障品質，但到了北京市場卻很難有個統(tǒng)一的標準。我就納了悶兒了，同樣都是賣漢堡包的，執(zhí)行標準的差距咋就這麼大呢？聘請“神秘顧客”對餐廳進行調查，是幫助餐廳更好的改進服務上的失誤，改善餐廳q.s.c水平。但是現(xiàn)在，各餐廳都在想方設法的與“小神”進行私下交易，以現(xiàn)金換成績，而那些現(xiàn)金肯定不是出自餐廳經(jīng)理的腰包。麥當勞一方面給調查公司傭金，還要給“成績優(yōu)秀”的經(jīng)理獎勵，而那些“優(yōu)秀成績”的背后，麥當勞又不知損失了多少漢堡包！
看著身邊的人一個個發(fā)展了，升遷了，比我強的也有，不如我的更多，我也著急呀?？衫习逭f我不能與時俱進，缺少工作“雞情”，我沒明白啥是“雞情”，難道是要我像“雞”一樣熱情，那我肯定做不到，我是正經(jīng)人家教育出來的。
現(xiàn)在越來越多的餐廳改成了24小時營業(yè)，可有哪個老板在夜里不通知看過店？沒有！不知道是太忙了沒時間，還是不敢來看。五、六千的營業(yè)額，加上經(jīng)理四個人打烊，什么標準可想而知。我曾經(jīng)對一個見習經(jīng)理說過：不是打烊不講標準，而是講不起，咱沒條件！
我在華清工作了三年，換了三任店經(jīng)理，領導風格各不相同。楊琪是個典型的老麥當勞人，一切工作的的最終目的都是在幫餐廳賺錢，但她沒有遵循職場規(guī)則，所以她辭職了；賀京風具有良好的溝通技巧，善于運用正面認知，能夠使他的團隊達到“共好”，所以他升遷了。
至于現(xiàn)任的sm，比前兩位更有水平，善于了解老板需求，為達到某種目標可以不擇手段，不計后果，不管整個團隊成員的感受，至于利潤控制，人員保留，好像都是別人的事情。而且經(jīng)常語出驚人：老賀其實去年就該升遷，就是因為你員工離職率太高了，所以耽誤了；杜偉考核沒通過，是因為頭天打烊細部清潔沒做好，老賀一進門就不高興，能考過嗎。。。。。。果然是領導，站得高，尿的遠，說出話來都不一樣！
別的不說了，這年頭說實話得罪人。我要辭職了，愿還在華清戰(zhàn)斗的伙伴們保重！
麥當勞員工自我介紹篇八
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜的并且愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然像麥當勞提出辭職，純粹是個人的原因，不能在麥當勞繼續(xù)發(fā)展，在20xx年x月x日離職。
這一個月來非常感謝麥當勞經(jīng)理以及伙伴的幫助，在麥當勞我學到了很多。也獲得了許多社會經(jīng)驗，也讓我認識了許多伙伴。今年寒假，我將遵從父母安排去進行實習工作，所以無法再為店里工作了，很舍不得，很想請假，希望自己能有一天再回來。但我也清楚的知道，店里的工作是熟練工種，是不能放下的，或者說放下一段，熟練度就大大下降，就會給店里的正常運作帶來很多麻煩。為了不成為店里的累贅，影響店里的業(yè)績，我決定辭去我的工作，希望經(jīng)理能體諒和批準。離開麥當勞這個大家庭真有些不舍。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真誠的祝愿麥當勞西紅門餐廳能夠生意興隆，越辦越好!當然，喜歡麥當勞的我也會經(jīng)常來添磚加瓦的。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇九
1、“嘗嘗歡笑常常麥當勞”。
2、超牛能量，超牛表現(xiàn)!
3、i’mlovin’it(我就喜歡)。
4、超級非凡嫩滑多汁板燒，噴香大塊雞腿，爽口生菜，秘制醬料，芝麻面包松軟，長型的特級板燒雞腿堡。
5、麥當勞：“你理應休息一天。”
麥當勞餐廳（mcdonaldscorporation），是1940年由麥當勞兄弟和raykroc在美國創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團。麥當勞總部設在美國伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬間分店，總投資達5億美元，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水、沙拉等。麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家，在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。麥當勞在中國大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。1990年10月8日，中國內地第一家麥當勞餐廳在深圳開業(yè)。2014年4月，為了降低成本，麥當勞承認在麥樂雞和雞肉漢堡中使用了以轉基因飼料喂養(yǎng)的肉雞，引發(fā)“唯利是圖”的批評。2015年7月，麥當勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶北京。2015年9月25日，微信支付與麥當勞中國達成合作。2015年12月3日，歐盟反壟斷監(jiān)管機構表示已對麥當勞在盧森堡的稅務問題展開全面調查。2016年1月，麥當勞發(fā)布財報，第四季度凈盈利12.1億美元。2016年7月，麥當勞發(fā)布的第二財季業(yè)績報告顯示，凈利潤10.9億美元，合每股收益1.25美元，較市場預期高出13美分。麥當勞全季營收62.7億美元，同比下降3.5%，符合市場預期。
1902年10月5日，麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
1903年，美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年，理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務系統(tǒng)”原則，簡稱“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權開設了首個麥當勞餐廳，也是公司的第九個分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的`餐廳。漢堡包大學在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當勞經(jīng)理提供專門訓練。
1962年，麥當勞售出第10億個漢堡包，羅納德麥當勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當勞在加拿大開設第一家國際餐廳。
1968年，“巨無霸”面世，麥當勞成立國際業(yè)務部。
1972年，麥當勞資產(chǎn)值達到10億美元。
1973年，第一間麥當勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費城設立。麥當勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設立。
1977年，麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
日本麥當勞櫻花主題套餐。
日本麥當勞櫻花主題套餐(4)。
1984年，售出第500億個漢堡包；麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲；為了紀念雷.克羅克，公司成立了麥當勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術、公民與社會服務。
1988年，第10，000家麥當勞餐廳成立。
1990年，麥當勞在中國大陸（深圳）及蘇聯(lián)(莫斯科）開設第一家餐廳。
1992年，麥當勞在中國北京開設第一家餐廳。
1993年，麥當勞在中國廣州開設第一家餐廳。
1994年，麥當勞在中國福州開設第一家餐廳。
1995年，麥當勞在中國武漢開設第一家餐廳。
1998年，麥當勞在中國長沙開設第一家餐廳。
2002年，麥當勞賣出第1000億個漢堡。
2014年2月13日，麥當勞在華開放一線城市對個人的特許經(jīng)營。
2015年7月，已進入中國25年的麥當勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務（“我創(chuàng)我味來”，createyourtaste）概念店引入上海、廣州，并于2016年落戶北京，以滿足中國消費者個性化需求，并力求通過新業(yè)務的展開更快推動業(yè)績上升。麥當勞中國自創(chuàng)漢堡項目是讓消費者根據(jù)個人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個性化漢堡。
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麥當勞員工自我介紹篇十
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
再次感謝!此致!
xxx。
20xx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十一
尊敬的xx經(jīng)理：
您好！非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
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麥當勞員工自我介紹篇十二
親愛的店經(jīng)理：
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
4、無法適應麥當勞的吃飯時間與工作強度。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x年x月。
麥當勞員工自我介紹篇十三
不管哪個員工離職，都有自己確切的理由，員工辭職信怎么寫，主要看每個人的原因是怎樣的。以下是一篇麥當勞員工辭職報告參考。
尊敬的xx經(jīng)理：
您好!
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
申請人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
麥當勞員工自我介紹篇十四
1.你對見習經(jīng)理這個職位有什么看法，你為什么想做這個.
2.你對24小時3班倒的輪班制有什看法.
3.你可以很好的和陌生人溝通嗎?
4.你的朋友覺得你是什么樣的人?
5.你覺得自己是什么樣的人.內向，外向?
6.最近看過的一本書是什么?看后有什么總結和感悟嗎?
麥當勞員工自我介紹篇十五
1902年10月5日，麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。
19，美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。
1940年，理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了“dickandmacmcdonald”餐廳，是現(xiàn)在麥當勞餐廳的原型。
1948年，餐廳引入“快速度服務系統(tǒng)”原則，簡稱“快餐廳”。
1955年，行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權開設了首個麥當勞餐廳，也是公司的第九個分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式將“dickandmacmcdonald”餐廳更名為“mcdonald's”。
1961年，雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的餐廳。漢堡包大學在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當勞經(jīng)理提供專門訓練。
1962年，麥當勞售出第10億個漢堡包，羅納德麥當勞叔叔在華盛頓市首度亮相。
1967年，麥當勞在加拿大開設第一家國際餐廳。
1968年，“巨無霸”面世，麥當勞成立國際業(yè)務部。
1972年，麥當勞資產(chǎn)值達到10億美元。
1973年，第一間麥當勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費城設立。麥當勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設立。
1977年，麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐1980麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
1984年，售出第500億個漢堡包;麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲;為了紀念雷.克羅克，公司成立了麥當勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術、公民與社會服務。
1988年，第10，000家麥當勞餐廳成立。
1990年，麥當勞在中國大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開設第一家餐廳。
1992年，麥當勞在中國北京開設第一家餐廳。
1993年，麥當勞在中國廣州開設第一家餐廳。
1994年，麥當勞在中國福州開設第一家餐廳。
1995年，麥當勞在中國武漢開設第一家餐廳。
麥當勞在中國長沙開設第一家餐廳。
2月13日，麥當勞在華開放一線城市對個人的特許經(jīng)營。
7月，已進入中國25年的麥當勞宣布將其自創(chuàng)漢堡業(yè)務(“我創(chuàng)我味來”，createyourtaste)概念店引入上海、廣州，并于落戶北京，以滿足中國消費者個性化需求，并力求通過新業(yè)務的展開更快推動業(yè)績上升。麥當勞中國自創(chuàng)漢堡項目是讓消費者根據(jù)個人喜好，從24種食材中選擇原料，創(chuàng)作個性化漢堡。
生產(chǎn)美學。
清潔工不停地拖著地板的麥當勞里播放著悠揚的流行音樂，和油漬斑斑人聲鼎沸的餛飩店不可同日而語。
這是一個衛(wèi)生狀況值得信賴的空間，麥當勞具有所謂的“q、s、c+v”精神，“c+v”中的“c”表示環(huán)境清潔，它的環(huán)境清潔主要包括：店鋪必須做到窗明幾凈，環(huán)境裝飾舒適、優(yōu)雅，嚴格的制造與服務的衛(wèi)生標準，良好的店員精神面貌。就拿其衛(wèi)生標準來說，規(guī)定得十分嚴格：工作人員不能留長發(fā)，女職工必須要戴上發(fā)網(wǎng)，店鋪內不允許出售香煙與報紙，器具必須全部用不銹鋼制作。要求一旦顧客在店鋪內丟落紙，必須馬上撿起來。關于職工的儀態(tài)舉止，則制定了一整套的行為規(guī)范，比如統(tǒng)一服飾、說話方式、不能同顧客發(fā)生口角等，甚至規(guī)定：與其背靠著墻休息，不如走起身打掃等等。
對衛(wèi)生的著老鼠和蟑螂，因為它們是骯臟和污穢的。而新中國成立之初的“滅除四害運動”和大煉鋼鐵一起，成為了中國現(xiàn)代化進程中的一段集體記憶，這個富有意味的歷史片斷其實從來沒有在文明的進程中喪失它的基本價值。麥當勞的生產(chǎn)美學是一種干凈的生產(chǎn)美學，這里排斥異己，不會允許任何玷污其名聲的菜式來砸了它的牌子。
更多的時候，它傾向于一種極端保守的做法，即以放棄激進式的創(chuàng)新來獲取一種價值觀上的穩(wěn)定，麥當勞的產(chǎn)品雖然基本上可以稱之為千篇一律墨守成規(guī)，卻以不變應萬變，通過少數(shù)幾種供選擇的經(jīng)典食物，麥當勞向消費者提供了這樣一種信息：愿者上鉤。選擇是影響效率原則的一種障礙，在麥當勞，一切都是簡明扼要的，不需要繁復的菜單和點菜，不需要長時間的等待，營業(yè)員的四指如飛，他們對顧客要求的傳達就會使得整條流水線飛速運轉起來。
麥當勞的運作模式及其成功體現(xiàn)了科學理性的勝利。主導資本主義發(fā)展的內在線索是體現(xiàn)在社會生活各個領域的所謂“合理化”的過程，事實上，幾乎所有的社會機構(如教育、體育、政治和宗教)都在采納麥當勞的運作原則，麥當勞成了整個世界的典范，它們都在不可逆轉的麥當勞化:加速、便捷和反智化。在越來越高速運轉的社會，麥當勞是一種高熱量的食物，這意味著只要少量進食就可以滿足身體一天的能量消耗;堂吃或者外賣都很“便當”，此外，你無需對著一份滿漢全席的菜單難以下箸，一切都已準備停當，唯一需要等待的，是送上門來的顧客。
特別是在美國國內的高速公路旁邊設立的麥當勞分店，利用對講機等現(xiàn)代通信手段，基本上保證顧客“一手交錢、一手取貨”。而在麥當勞的門口，麥當勞總部及各分店的經(jīng)營者專門設置了兒童樂園，供孩子們邊吃邊玩。為了吸引顧客尤其是“回頭客”，幾乎每家店鋪都有一個形象可愛的“麥當勞叔叔”玩偶形象，或站在麥當勞外廳門口或坐在麥當勞餐廳門口。
食物變革。
價格的公道津津樂道。從價格上來說，麥當勞雖然較之本土小吃略勝一籌，其鎖定的目標仍然是大眾路線，和動輒上百元的西式大餐相比，走的還是中低端的路線，但奇妙的是，它卻能讓消費者產(chǎn)生一種自己已經(jīng)躋身于中產(chǎn)階級的幻覺，使它成為中國人“資本成長食譜”中的重要一員。
麥當勞和肯德基的建筑風格非常相似，標志醒目，室內是不值錢的簡易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是無色整塊的大玻璃，麥當勞不僅要讓室內的顧客獲得一種身份提升的滿足感，而且要將這種其樂融融的圖景通過開放性玻璃而輻射到室外的行人和看客(旁觀者往往都對全家福和情人之間和睦景象印象深刻，這種大團圓的局面也被麥當勞在其廣告片中大肆強化和宣揚)，因為他們顯然很清楚地意識到了，這里將成為一個漂泊者暫時棲居的客棧?？磁c被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地運動中，內部食客的一舉一動都是一種變相的廣告式表演，而外部看客貪婪的目光正迎合了資本擴張主義者的心理。
麥當勞在一個社會的內部改造著人們思想和價值的標準，理想主義的退潮已經(jīng)無法挽回，正是有感于此，一個本質上的古典主義者王曉漁就要為這個時代唱一支批評的挽歌:當詩人海子在山海關外的一段鐵軌上用自己的胸脯傾壓著冰涼的土地，當那位生活在術數(shù)文化中的批評家胡河清從一座高樓上輕輕躍下，當歌唱著“人潮洶涌的十字路口，每個人在癡癡地等”(《未來的主人翁》)的羅大佑終于淡出了人們的視線……抒情已經(jīng)終結，它們忽然成了時代的闌尾，在每個人的手術刀下?lián)u搖欲墜。
漂泊者的載體。
在伍迪·艾倫1973年的影片《傻瓜大鬧科學城》(sleeper)中，伍迪·艾倫一直處于昏睡狀態(tài)，最后一覺醒來，他第一眼看到的就是麥當勞。在伍迪·艾倫的未來世界中，公民可以進入一個“高潮保姆”的機器，讓他們不經(jīng)性交的麻煩就經(jīng)歷一場性高潮。在這里，麥當勞是作為一個重要而明顯的要素的未來世界而出現(xiàn)的，伍迪·艾倫虛構了一個性關系也經(jīng)受著麥當勞化過程的社會;同時，麥當勞在影片中實際扮演著劇場的角色，這和它在現(xiàn)實世界中的身份不謀而合。
九十年代以來，中國都市的新發(fā)展，其顯著特征是：會流動性日益復雜，由農(nóng)民發(fā)起的聲勢浩大的背井離鄉(xiāng)運動引發(fā)了城鄉(xiāng)人口的大遷徙。每到春運時期，幾乎每一節(jié)車廂都會攜帶著大量流動人口以及他們懷揣著的淘金夢想呼嘯而來。都市越來越像一個流動人口的中轉站，從一座城市到另一座城市，從一個站臺到另一個站臺，賈樟柯在其電影中所描繪的漂泊者的場景在那些同鄉(xiāng)/異鄉(xiāng)的同胞身上一再重復著。從某種意義上來說，麥當勞是一個縮小了的都市中轉站。
作為都市中的公共空間，它從開張的那一天起，就注定要承擔起為旅行者遮風擋雨的職責。旅行者行色匆匆，他們中的大多數(shù)并不是一些“游手好閑者”，他們有著各自的目的地。在九十年代早期，麥當勞公司一直試驗在高速公路的雙向路邊設置售餐設施，麥當勞是一個身體的劇場，顯然，麥當勞的經(jīng)營者已經(jīng)意識到了這一點，他們充分運用麥當勞在城市節(jié)點方面得天獨厚的天然優(yōu)勢，努力將麥當勞打造成一個漂泊者的載體。在管理方面，“走動式管理”是麥當勞公司最典型的工作方式。這種方式要求公司管理人員經(jīng)常到所屬公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。
即要在走動中對公司進行管理，以便提高管理的效率。這就使得不僅來麥當勞光顧的顧客以漂泊者的身份參與表演，連公司內部的職員也不得不放棄自己固守原地的做法，在麥當勞中，全民漂泊的時代已經(jīng)到來。王曉漁也是一個漂泊者，王曉漁的行文風格是游移不定的，從知識分子的精神癥候到聚光燈下的花腔，從《大話西游》到葵花寶典，從某種意義上來說，王曉漁在以自己的方式呼應著麥當勞的敘事風格：包容他者。
麥當勞員工自我介紹篇十六
，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的`人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞的員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十七
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標。考核，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的.教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇十八
主考官早上好，各位參加面試的朋友早上好!我叫，來自沈陽法庫，法庫是個美麗的縣城，是沈陽的后花園，是東北的瓷都，是中國的?？h，更是將來的小型飛機制造地。我愛我的家鄉(xiāng)，同時也歡迎各位主考官和參加面試的朋友來法庫看一看，您會不虛此行。我屬龍，明年是本歷年，我希望在今年的下半年通過自己的身體力行為明年的本歷年打下堅實的基礎，也同樣為我的職業(yè)生涯夯實地基。我畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學，學習工商管理專業(yè)，自認為對管理有一定的見解和認識，在校期間學習過管理學、經(jīng)濟學、運籌學、基礎會計、應用心理學等課程，因為對餐飲行業(yè)有著說不出的喜歡，也學習過餐飲職業(yè)經(jīng)理人的相關書籍。我喜歡打臺球，喜歡和朋友玩，喜歡和陌生人切磋，碰到厲害的對手我的內心會莫名的高興，可能我喜歡挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自己的心理，挑戰(zhàn)自己的技術，抓住難得的機會獲得更大的優(yōu)勢。
我喜歡美食，喜歡麥當勞，我更喜歡自己下廚做一些好吃的奉獻給自己的家人，聽見他們的贊美，看見他們的笑容，那種幸福的感覺只有經(jīng)歷過才會知道。這也是我選擇麥當勞的一個原因，因為喜歡，所以執(zhí)著，所以嘗試。我喜歡打魔獸，尤其是需要和隊友配合作戰(zhàn)的游戲，比如dota，我深深的為這個著迷，有合作的樂趣，有單打獨斗的情懷，年輕的朋友可以試試，這不是唆使也不是墮落，對于陌生的你只是一種嘗試和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)聽別人說過你想要什么，我也無數(shù)次的考慮這個問題，我現(xiàn)在想要的是一份穩(wěn)定的工作，一個不錯的薪酬和未來一個好的發(fā)展。我喜歡麥當勞，同樣麥當勞也會我提供一個這樣的機會，所以我選擇麥當勞。
麥當勞是一個龐大而又正規(guī)的平臺，是每個渴望成就的人才最佳的舞臺，來應聘麥當勞儲備經(jīng)理對我來說是個挑戰(zhàn)，因為我以前沒有接觸過?；蛟S不是個很難的挑戰(zhàn)，我相信曾經(jīng)在校的學習和以后的工作總結可以讓我勝任這份工作。來到這里之前，我在網(wǎng)絡上做過相關方面的了解，以前參加過儲備經(jīng)理面試的朋友說，這個面試流程很復雜，也會浪費很多經(jīng)歷，而且一旦失敗所有的付出都將白費，我沒有動搖。我喜歡所以我選擇，怎么會因為別人的感受影響自己的判斷呢!也有這樣說的，即使面試成功，成為麥當勞的一員，也會面對更多的痛苦和磨難，不是一般人能堅持的，麥當勞的女人是男人，男人是超人，我想變成超人，我不會后悔自己的選擇。這就是我。謝謝大家。
麥當勞員工自我介紹篇十九
親愛的店經(jīng)理：
您好!
當您看到這封信的時候，我已經(jīng)決定離開麥當勞了，即將告別半個多月的麥當勞生涯。非常感謝這半個多月以來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多，這是我人生的第一份工作，雖然我做的不是太好，可是我盡了自己的全力，也希望得到你們的肯定與滿意，這半個多月雖然很辛苦，通過這半個多月的學習與生活我也明白體會很深，以后我會更加的珍惜別人的勞動成果，也了解到服務業(yè)的艱辛，總之，感觸甚多，由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時時教導我前進，更是讓我由忠的感激。
現(xiàn)在社會，對于只做一份工作的人來說越來越少了，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的`公司員工辭職信范文理由，供大家參考。
現(xiàn)在我在此向你解釋為什么我要辭職：
1、我的家離工作地點有個1小時的路程，工作很不方便。
2、能力有限，無法勝任艱苦的麥當勞工作，不想影響麥當勞的工作熱情。
3、不明白為什么經(jīng)常加班和臨時更改本人的工作性質。
5、考慮到自己底子薄，能力差，趁著自己尚有求學的光景，特申請辭職去學習。相信您們定能理解作為一名學生迫切希望回歸校園求知的心，望能得到您們的批準。
非常感謝行里十多年來對我的關心和教導。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
再次感謝!
也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您”!萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才干達到必定高度，取得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。
此致
敬禮
申請人：xxx。
麥當勞員工自我介紹篇二十
麥當勞，全球最有價值的品牌之一。麥當勞公司在法國的成功，同樣也是他們人事制度的成功，它們不僅僅為麥當勞公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，帶來了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿澜绲钠髽I(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，甚至是從一個普通的畢業(yè)生到獨當一方的經(jīng)理，從這個層面上來看，他們的確為全社會培養(yǎng)了一批批真正的管理者，就商場如戰(zhàn)場而言，他們?yōu)樯虘?zhàn)培養(yǎng)了一批批“”。
成功和有效的員工培訓，不僅提高了企業(yè)員工素質，而且滿足了員工自我實現(xiàn)的需要，從而增加了企業(yè)凝聚力。不論是多么優(yōu)秀的員工，企業(yè)都負有進行培訓任務。培訓不僅僅局限在新員工的崗前培訓，主要的重點應當是企業(yè)員工的崗位再培訓。這不僅能提高員工完成本職工作的技能和知識，通過對員工其他技能的培訓，是對員工潛能的進一步開拓。
麥當勞公司較好地完成了這一點，從而取得了巨大的經(jīng)濟效益，這無疑值得國內企業(yè)借鑒。
麥當勞的人力資源管理有一套標準化的管理模式，這套管理模式具有鮮明的獨特性。
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂"天才"，因為"天才"是留不住的。在麥當勞里取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起，躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的一大特點。麥當勞的員工不是來自一個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經(jīng)驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不一定都是大學生，而是什么人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
一般企業(yè)試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過后再由各職能部門面試，合適則請來店里工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標?？己?，不是一定要讓你做什么。麥當勞有一個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：你的.同事對你的感受怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為一名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為一中貫徹麥當勞黃金準則，分別是質量(quality)、服務(service)、清潔(clean)和價值(value)。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學后再用的效果更好，在工作、培訓一體化企業(yè)文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。
晉升機會公平合理
在麥當勞，晉升對每個人都是公平合理的，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，如炸薯條、做漢堡包等，并參加boc課程(基本營運課程)培訓，經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，負責餐廳的日常營運。之后還將參加bmc(基本管理課程)和ioc(中間管理課程)培訓，經(jīng)過這些培訓后已能獨立承擔餐廳的訂貨、接待、訓練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進行完ioc課程培訓之后，將接受培訓部和營運部的考核，考核通過后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓，全部由設在美國及海外的漢堡大學完成，漢堡大學都配備有先進的教學設備及資深的具有麥當勞管理知識的教授，并提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習課程(aoc)。美國的芝加哥漢堡大學是對來自全世界的麥當勞餐廳經(jīng)理和重要職員進行培訓的中心，另外，麥當勞還在香港等地建立了多所漢堡大學，負責各地重要職員培訓。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓，他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表，成為"麥當勞公司的外交官"。其主要職責是往返于麥當勞公司與各下屬餐廳，溝通傳遞信息。同時，營運經(jīng)理還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權代表。
培訓成為一種激勵
麥當勞的培訓理念是：培訓就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓自己的團隊，從而對自己的團隊不斷進行打造。麥當勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核，考核之初，先給定工作目標，其中有兩條必須寫進目標中，那就是如何訓練你的下屬--什么課程在什么時候完成，并且明確告訴部門經(jīng)理，一定要培訓出能接替你的人，你才有機會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接-班人，那么無論誰都不能提級晉升，這是麥當勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥當勞的管理者，會在培訓自己的繼承人上花相當?shù)闹橇蜁r間，麥當勞公司也因此成為一個發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當勞在競爭中長盛不衰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索麥當勞新員工培訓。
麥當勞員工自我介紹篇二十一
尊敬的經(jīng)理：
您好！
非常感謝麥當勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
在過去這個多月的時間里，麥當勞給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。
如今我將離開麥當勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應不了工作就自己走人的說法，我適應不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
x年x月x日。