學習是一種持續(xù)不斷的過程，我想我們需要保持學習的熱情和精力。如何保持身心健康，追求幸福與快樂？以下是一些經(jīng)典總結范文，希望能對大家的寫作有所幫助。
職場規(guī)劃與項目管理篇一
第7節(jié)釋放職場壓力，如此工作不苦逼189。
第8節(jié)巧妙進諫，巧妙地批評老板191。
第9章匯報疑難雜癥特需“門診”
第1節(jié)如何跳出匯報時進退兩難的“境”196。
第2節(jié)如何避開頂頭上司的猜忌198。
第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201。
第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204。
第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。
第6節(jié)如何讓“越級上司”一下子看上你211。
第7節(jié)如何通過年度總結“討加薪”213。
第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。
附錄：測測你職業(yè)枯竭了嗎?220。
職場法則書籍在線試讀：
第2節(jié)。
提高能見度，從“匯報工作”開始。
如何提高自己的職場“能見度”，讓領導深信你的能力?那就要從開口說話，請示匯報工作開始。
其實，仔細觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，那些被提拔獲得升遷機會的同事，都有一個共同的特點：他們很會裝乖，很善于向老板匯報自己的工作。甚至有人說過，如果你想報復一個人，只需要阻礙他及時匯報工作就行了。
某集團公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔的是一個“大”區(qū)域的工作，乙經(jīng)理承擔的是一個“小”區(qū)域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動性差，每次集團會議上向上級匯報工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時，領導們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡單一點兒，快一點兒”說。有時候，他還沒有來得及匯報完，就因為時間不足而宣布散會了。
乙經(jīng)理則敢爭敢搶，不以處“小”而自卑，每周都要堅持向上級匯報一次工作，每月的集團會議上，都要辦公室主任安排他首先匯報。每次匯報完，他不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表揚一番。一年之后，上級在評價兩個經(jīng)理的工作時，都覺得乙經(jīng)理干了不少事;對甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺，有的甚至給他一個“干了點兒事，但是不突出”的評價。匯報工作上一爭一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。
所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動匯報工作的人絕不會得到什么好的評價。一個聰明的下屬，要想獲得晉升機會，不僅要做好工作，而且要善于抓住時機匯報成績。
匯報工作，這是最名正言順的與老板接觸的機會，是最直接的提高“能見度”的方法，一是顯得對領導尊重，二是讓領導看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領導對工作進度的控制。
請問，還有比這更好的接近領導的方法嗎?
許多人并不重視匯報工作，沒有抓住這種機會，他們認為把工作做完，交給老板就萬事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經(jīng)有一個員工，在同一個崗位上干了好幾年也沒有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個辦法：他在交給老板的報表中，似乎是無意地夾入了一張便條，上面寫著他對本部門工作發(fā)現(xiàn)的一些問題和提出的一些建議。老板在翻閱報表時，便條掉了出來，老板揀起便條，越看越驚奇。過一會兒，他去敲老板辦公室的門，臉色通紅地說：“對不起，我把自己的一件東西錯放到文件中了?！?BR> “我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來。他是有備而來，必然說得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個地區(qū)的副經(jīng)理。
向老板匯報成績是展現(xiàn)自己才華的機會，也是向老板了解各種信息的機會。一般來說，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話語中得到一些有用的信息，如老板對你的態(tài)度，對目前公司處境的態(tài)度，對下一步工作進展的預測等等。
相反，不重視這種機會，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時機，還可能給小人以可乘之機。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結。有個同事十分“熱心”，每次都對他說：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧?！?BR> 大偉屬于絕無心計的人，便連連道謝著答應了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報告時都對老板說，大偉那份報告也是他做的。
記住，當你是一個地位低微的小員工時，當你的老板似乎高高在上難以接近時，尤其當你找不到與老板交流的途徑時，你可以從向老板匯報成績開始。
爭取向老板匯報成績的機會吧，那是在職場上脫穎而出的捷徑所在。
職場規(guī)劃與項目管理篇二
第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134。
第6節(jié)把握關注點，一句話就hold住老板137。
第7節(jié)以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷140。
8節(jié)多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實142。
第7章溝通中，領導那點心思你琢磨透了嗎。
第1節(jié)從領導的嘴里掏不出真話146。
第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。
第3節(jié)從領導的眼里摳不出假話151。
第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動作154。
第5節(jié)讀懂上司的肢體語言157。
職場規(guī)劃與項目管理篇三
1.隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質量實施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3.了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6深圳大學工程制造本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
對待工作認真負責，主動積極。有很強的.學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的團隊合作精神和組織協(xié)調能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。
職場規(guī)劃與項目管理篇四
好書就像是愛情吧，流年輾轉中，相繼展示一見鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結局?？墒窃诳释黄频臅r光里，好書的標簽則變?yōu)橛怖世实某砷L與夢想。
我剛剛就在讀這樣一本書，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁的那顆栗子，為著夢想努力成長，隨時從四面八方汲取強大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長，一直長，直到成為自己想要的樣子。
這種感覺，與讀勵志書不同。不是一時的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風格，也似乎想象得出她那些風格迥異的領導，以及他們運用專業(yè)化地的思維與技巧開展工作的樣子。自己仿佛能夠聽見內(nèi)心花開的聲音，也聽得見夢想的召喚，也能看得見坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！
很少有這樣的書，可以讓一個人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢想。這個夢想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因為客觀的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會記得，或深或淺。
我也記得，以前只覺得它很遠，遠到只能望其項背，可是進入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒有行動力的自己！我就是棵洋蔥，沒有那份兒心！
我要！再也不想只說“我想”！
我夢寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！
這也算得上人生的拐點了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學如不及，猶恐失之”這句話說的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領略更多美景！
我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學習，好好地積蓄自己的力量，充實自己的大腦，并提前為自己的夢想進行各種嘗試，()打破各種無謂的恐懼，直到機會來臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！
時間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡短的話來概括《不懂項目管理，還敢拼職場》這本書了，那就是能讓人見賢思齊！見賢自省！
職場規(guī)劃與項目管理篇五
自我分析，實際上就是“知己”和自我認識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎，只有對自己有了充分的認識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準確。
基本含義。
自我認識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認識。對生理自我的認識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認識；對心理自我的認識，主要指對自我的性格、興趣、氣質、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責任、權利、義務、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認知(知己)職業(yè)認知(知彼)。
分析方法。
認識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。
櫥窗分析法。
櫥窗分析法是一種借助直角坐標不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標，以自己知道或不知道為縱坐標，坐標櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼耍私夂驼J識“潛在我”是自我認識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術法、光明思維法等，具體可參閱有關潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結果，別人也不會說實話。
swot分析法。
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）。
w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）。
o——機會（針對環(huán)境的、外在的）。
t——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）。
九型人格分析。
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應性；感興趣的范圍；反應的強度；心景的素質；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主干學科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學校側重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
那么，學習工程管理專業(yè)的學子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細算的經(jīng)濟師。
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學嚴謹?shù)墓こ處煛?BR> 工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
知法學法的守法者。
經(jīng)濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當?shù)挠忠唤巧Ｈ缭谏钲谏呖跂|角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者。
管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業(yè)學生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質使你比學經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時，工程管理專業(yè)的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。
證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認證（emci）等等資格證書。
關鍵要結合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務英語（bec）。
職場規(guī)劃與項目管理篇六
在項目管理中，很注重溝通、協(xié)調能力。在職場中，我一直以善行事博得共事者認同，溝通協(xié)調的前提就是讓對方舒心、獲利。以善行事的缺點，就是不具有科學性，職業(yè)化就更不用說了。一直擁躉這本書，尋求的就是科學化、職業(yè)化地做項目管理。
這本書我看的時間很長，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項目管理，不能說她在職場如魚得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂趣！”
相比而言，我的項目管理卻像個苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過，愚人節(jié)沒感覺，情人節(jié)只想著如何營銷……所有的事情都和客戶、營銷掛鉤，而沒有在乎自身的體驗和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無彈性，毫無樂趣。
作為女性，從書中我能感覺到栗子面作為一個女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵，做一個自立自強的女人！
此外，項目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認知、項目管理工具，應該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實的，希望這本書對我是一個啟蒙，是我整體知識結構不可或缺的部分。
這本書，我還會去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領悟其中的奧妙，跨國外企將面臨的問題我也未經(jīng)歷。沒吃過紅燒肉，對豬跑的印象也就不深了，所以還是要強化吧。
職場規(guī)劃與項目管理篇七
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設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司。
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一．簡述。
二、弱電智能化建設化系統(tǒng)規(guī)劃設計。
---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設符合甲級寫字樓標準的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設基礎設施。
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弱電智能化設計原則。
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設中，遵循下列原則：
先進性和適用性：應充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術上適度超前，所采用的技術和設備應能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。
成熟性和實用性：應采用被實踐證明為成熟和實用的技術和設備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。
職場規(guī)劃與項目管理篇八
"雙生涯規(guī)劃"是情侶或夫妻雙方基于家庭需求而進行的職業(yè)規(guī)劃。在過去十年的咨詢經(jīng)驗中，向陽生涯碰到過上百對前來咨詢的情侶和夫妻，有時一方事業(yè)發(fā)展軌跡清晰、穩(wěn)定，另一方需要做相應的配合；有時雙方的職業(yè)發(fā)展上都存在不穩(wěn)定因素，都需要進行調整。但不管是哪一種情況，都建議進行"雙生涯規(guī)劃"，系統(tǒng)地對兩人的職業(yè)發(fā)展問題進行梳理、分析，這樣才能更有效地在婚前理順兩個人的職業(yè)發(fā)展問題，減少成家的后顧之憂。
當今這個時代，竟爭已經(jīng)激烈到了殘酷的程度，職場人在承受了繁重的工作壓力的同時，還要承擔家庭的壓力，倘若夫妻雙方都在職場混跡，那么家庭的壓力可以各自分擔二分之一。在當下的社會壓力下，家庭里僅僅靠一方努力是遠遠不夠的，一方居家閑適，一方幾乎“過勞死”。無論從哪個角度，"雙生涯規(guī)劃"都是非常必要的。
在家庭矛盾中，很多時候夫妻雙方都不愿犧牲自己來成全對方。家庭生活中存在"強強"碰撞，就一定會出現(xiàn)爭吵和摩擦，因此在婚前兩個人有必要對各自的職業(yè)發(fā)展做出調整，基于家庭生活、哺育后代等問題分內(nèi)外、主次，確定各自的角色，提高兩人在生活和工作中的協(xié)調、協(xié)作，減少矛盾發(fā)生的可能。
在做職業(yè)規(guī)劃時，最好讓自己的另一半?yún)⑴c進來，讓對方明確你的職業(yè)性質、付出程度以及對家庭的影響，雙方協(xié)商達成某種共識，這樣比較容易得到對方的支持和諒解。
很多人為在職場奮力拼搏而忽視了家庭，時常迸發(fā)出矛盾，讓職場人更加苦不堪言。所以，在做職業(yè)規(guī)劃的時候，不妨讓另一半?yún)⑴c進來，也是互相尊重的表現(xiàn)，讓對方在你兼顧你生活的同時，見證你在職場的成長，成為你在職場拼搏的心靈支持的盟友。
職場規(guī)劃與項目管理篇九
一、選題背景及其意義。
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運營商依靠自身靈活的機制以及資費方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、寬帶業(yè)務方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務方面。鐵通公司在不斷地擴展其固定電話業(yè)務，蠶食固話市場;移動公司、聯(lián)通公司采取異質競爭手段，搶奪話務量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務和利潤增長點。目前的固定電話業(yè)務呈現(xiàn)這樣的特點:增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術人才，由于企業(yè)在用人機制、薪酬機制等方面存在一定的問題，加之其他運營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個至關重要的戰(zhàn)略轉折點。要實現(xiàn)“用3-5年的時間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運營企業(yè)”的目標，一個非常關鍵的問題就是轉變觀念，創(chuàng)新機制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應用和管理水平，適時適度地進行自我改造，調整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結構和管理流程，使人力資源成為推動企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)。
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學科，時代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標一是取得最大的使用價值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才?；趯θ肆Y源管理重要性和緊迫性的認識，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:。
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀到20世紀初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎是泰勒的科學管理理論，20世紀30年代的霍桑實驗又使人事管理從科學管理轉向了對人際關系的研究。
(2)20世紀60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀70年代以后，組織行為學中的激勵理論有了更大的發(fā)展，形成了當代的激勵理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認識評價理論、目標設置理論、強化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應用于人力資源管理實踐。在20世紀的最后，人力資源管理中一個更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財務績效的貢獻聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學者所接受，并認為人力資源管理的實踐應包括多個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務設計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關系。有的文獻指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、培訓、績效評估、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定等人力資源實踐活動是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵與績效考核問題始終是人力資源管理的一個重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵和績效考核的理論和實踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個階段:。
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質上并不是真正意義上的改革，不過是在計劃經(jīng)濟體制框架下實行放權讓利，以強化物質激勵為主線的企業(yè)改革，激勵的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟體制改革進入了實質性階段。相應于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟效益的高低按比例上下浮動。同時，國家把一部分干部管理權交給了企業(yè)，實行了經(jīng)理、廠長負責制。企業(yè)有權決定自己的機構設置和人員配備，有權招聘人才，有權對職工進行獎懲，有權確定管理人員的任用和管理方式。應該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟體制改革的一個環(huán)節(jié)，由于受制于許多實際情況，當時許多人事制度并沒有真正得到落實。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動法》正式生效，確定了勞動合同制為我國勞動用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強了社會保障制度的建設步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險全面實施，覆蓋面達到90%。這些改革措施促進了國有企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個階段可以看出通過各種激勵手段調動員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵問題時必須立足于這些實際情況。
3、國內(nèi)其它電信運營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當?shù)淖龇ㄗ钣袑W習和應用的`價值。
(1)中國移動(香港)有限公司力推薪酬機制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進程。中國移動薪酬和用人機制改革的目標明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、資金績效化和福利多樣化而進行。職位明確化，就是要建立一個準確客觀的職位評估體系，為實施薪酬體制改革提供科學依據(jù)。薪酬社會化，就是通過社會化的薪酬標準來體現(xiàn)每個員工的市場價值。管理人員與技術骨干人員的薪酬，原則上參照當?shù)赝愋袠I(yè)的社會平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計件工資制，實行工作目標與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標與挑戰(zhàn)獎勵掛鉤。同時，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補貼、商業(yè)保險等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權股票”激勵，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機構，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉了以往因經(jīng)營權屬單位性質差別大、步調不一致的局面，凝聚力明顯增強，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級管理人員，社會反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調整任用了中層干部;將干部的年度考核結果與其任用緊密結合，推行了勞務用工社會化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實施新的薪酬制度，將高級管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術業(yè)務骨干授予了股票期權。
(3)山東電信的用人新機制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進行業(yè)務流程再造。公司掛牌之后不久即開始運行新機制。新機制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機制下這種差距可達20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個管理機制以績效管理為核心來推動，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標，然后分解到部門或分公司，再分解到個人，形式上采用上級和下級簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團北方事業(yè)部己決定，新的用人機制在山東試點之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關文獻可以得出，企業(yè)人力資源激勵與績效考核在整個人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實踐的發(fā)展而發(fā)展。當前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉型階段，如何在轉型過程中建立一套適應企業(yè)特點的員工激勵與績效考核機制，充分調動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關系到我國經(jīng)濟體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容。
通過對保定網(wǎng)通公司當前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結合當前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立和完善相應的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進行組織機構調整、人力資源的合理配置、用人機制的科學建立、有效激勵與約束機制的科學構建、績效評估的有效實施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運行的人力資源管理體系的設計，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點。
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結構、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點，把現(xiàn)代人力資源激勵與績效考核理論同通信企業(yè)特點結合起來，從改善組織結構、崗位設置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實現(xiàn)能崗匹配，建立科學用人育人的機制，科學測評選拔人才，合理的控制流動比率留住人才，保持動態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質。
(3)從相關激勵理論出發(fā)，構建有效的激勵與約束機制。
2、難點。
指標體系的確定和量化是一個難點，要廣泛收集資料和進行深入的研究。
五、預期成果和可能的創(chuàng)新點。
1.預期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結合人力資源管理和組織行為學的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計劃進度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關資料;。
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;。
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
七、主要參考文獻。
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職場規(guī)劃與項目管理篇十
職業(yè)生涯規(guī)劃，可以說是一份最遙遠的計劃書，最難實施的規(guī)劃書。規(guī)劃是個老概念，從小就一直被問過：長大之后，想做什么?你的理想是什么?這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的雛形，就這樣有了目標，在一步一個腳印去實現(xiàn)它。
我們家有兩個鄰居，以前總在一起玩，都有孩子。后來一個搬家去上海，再搬家去北京，他換的工作，都在地產(chǎn)行業(yè)。另外一個鄰居，做過木地板的銷售，做過小老板開店，現(xiàn)在學了股票知識，當了股票經(jīng)紀人，不斷地折騰。30而立，就是找到方向，很多人找不到，不斷的沒目標地換工作。
想我當年大學畢業(yè)時，我就想好了，在同學的留言本上寫，我要做個企業(yè)家，其實就是今天所說的職業(yè)經(jīng)理人。然后我去海信電器賣彩電，正好趕上90年代中期，家電市場大爆炸時代，我坐在了上升的火箭上，公司在用人之際，也對我大力培養(yǎng)。后來我到了深圳，加入天音通訊，開始賣手機，代理的是摩托羅拉的手機，也接受了摩托羅拉和公司的大力培養(yǎng)，讓我真正完成了職業(yè)化的轉型。那時大約是20xx年，正好是手機行業(yè)，大爆炸的時代，手機銷量迅猛上升，我也水漲船高。
再后來在20xx年開始，我成為了職業(yè)講師，全國各地到處講課，我又趕上了培訓行業(yè)快速成長的黃金時期，被稱為郝老師，浪跡江湖，到處講課。既然是職業(yè)講師，上課就要不斷地給學員，貢獻我的知識和技能。因此我在不斷地學習，不斷地在寫文章，不斷地在出書，只有比學員學得快，我才能生存。
某一天當我不愿意做職業(yè)講師時，我要進行轉型，那下一個挑戰(zhàn)是什么?雖然目前沒有想好，但一定是和培訓密切相關的。以前我是做銷售的，后來做職業(yè)講師時，營銷課程就是我的擅長。今后下一個職業(yè)，要把營銷和我熟悉的職業(yè)講師工作銜接上，這樣一層一層地疊加，我才能上到更高層面。
回顧我的職業(yè)生涯，雖然說不上精彩，但也有些波折，起碼比我一畢業(yè)就到電力系統(tǒng)工作的同學精彩。后來我不斷地想，什么才是好的職業(yè)呢?某天我想明白了，好的職業(yè)要符合三個要素：首先是你感興趣的，你做這件事情樂此不疲，這樣你才能堅持下去，你才是為自己工作，而不是打工;其次是你擅長的，你做這件事情，事半功倍，充分發(fā)揮出你的能力，你的成就感強，更能堅持下去;第三這個工作還是掙錢的，你做好了后，收入能養(yǎng)家糊口，甚至致富，那你的動力是不是就更大了。
職場規(guī)劃與項目管理篇一
第7節(jié)釋放職場壓力，如此工作不苦逼189。
第8節(jié)巧妙進諫，巧妙地批評老板191。
第9章匯報疑難雜癥特需“門診”
第1節(jié)如何跳出匯報時進退兩難的“境”196。
第2節(jié)如何避開頂頭上司的猜忌198。
第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201。
第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204。
第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。
第6節(jié)如何讓“越級上司”一下子看上你211。
第7節(jié)如何通過年度總結“討加薪”213。
第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。
附錄：測測你職業(yè)枯竭了嗎?220。
職場法則書籍在線試讀：
第2節(jié)。
提高能見度，從“匯報工作”開始。
如何提高自己的職場“能見度”，讓領導深信你的能力?那就要從開口說話，請示匯報工作開始。
其實，仔細觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，那些被提拔獲得升遷機會的同事，都有一個共同的特點：他們很會裝乖，很善于向老板匯報自己的工作。甚至有人說過，如果你想報復一個人，只需要阻礙他及時匯報工作就行了。
某集團公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔的是一個“大”區(qū)域的工作，乙經(jīng)理承擔的是一個“小”區(qū)域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動性差，每次集團會議上向上級匯報工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時，領導們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡單一點兒，快一點兒”說。有時候，他還沒有來得及匯報完，就因為時間不足而宣布散會了。
乙經(jīng)理則敢爭敢搶，不以處“小”而自卑，每周都要堅持向上級匯報一次工作，每月的集團會議上，都要辦公室主任安排他首先匯報。每次匯報完，他不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表揚一番。一年之后，上級在評價兩個經(jīng)理的工作時，都覺得乙經(jīng)理干了不少事;對甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺，有的甚至給他一個“干了點兒事，但是不突出”的評價。匯報工作上一爭一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。
所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動匯報工作的人絕不會得到什么好的評價。一個聰明的下屬，要想獲得晉升機會，不僅要做好工作，而且要善于抓住時機匯報成績。
匯報工作，這是最名正言順的與老板接觸的機會，是最直接的提高“能見度”的方法，一是顯得對領導尊重，二是讓領導看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領導對工作進度的控制。
請問，還有比這更好的接近領導的方法嗎?
許多人并不重視匯報工作，沒有抓住這種機會，他們認為把工作做完，交給老板就萬事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經(jīng)有一個員工，在同一個崗位上干了好幾年也沒有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個辦法：他在交給老板的報表中，似乎是無意地夾入了一張便條，上面寫著他對本部門工作發(fā)現(xiàn)的一些問題和提出的一些建議。老板在翻閱報表時，便條掉了出來，老板揀起便條，越看越驚奇。過一會兒，他去敲老板辦公室的門，臉色通紅地說：“對不起，我把自己的一件東西錯放到文件中了?！?BR> “我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來。他是有備而來，必然說得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個地區(qū)的副經(jīng)理。
向老板匯報成績是展現(xiàn)自己才華的機會，也是向老板了解各種信息的機會。一般來說，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話語中得到一些有用的信息，如老板對你的態(tài)度，對目前公司處境的態(tài)度，對下一步工作進展的預測等等。
相反，不重視這種機會，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時機，還可能給小人以可乘之機。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結。有個同事十分“熱心”，每次都對他說：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧?！?BR> 大偉屬于絕無心計的人，便連連道謝著答應了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報告時都對老板說，大偉那份報告也是他做的。
記住，當你是一個地位低微的小員工時，當你的老板似乎高高在上難以接近時，尤其當你找不到與老板交流的途徑時，你可以從向老板匯報成績開始。
爭取向老板匯報成績的機會吧，那是在職場上脫穎而出的捷徑所在。
職場規(guī)劃與項目管理篇二
第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134。
第6節(jié)把握關注點，一句話就hold住老板137。
第7節(jié)以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷140。
8節(jié)多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實142。
第7章溝通中，領導那點心思你琢磨透了嗎。
第1節(jié)從領導的嘴里掏不出真話146。
第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。
第3節(jié)從領導的眼里摳不出假話151。
第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動作154。
第5節(jié)讀懂上司的肢體語言157。
職場規(guī)劃與項目管理篇三
1.隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，重大問題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質量實施情況。
2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊伍的質量會議，對所發(fā)現(xiàn)問題立即整改并且通報批評。
3.了解圖紙設計和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改，避免完工后修改。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6深圳大學工程制造本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
對待工作認真負責，主動積極。有很強的.學習能力，對于新環(huán)境能很快適應并投入到新環(huán)境中，有極強的團隊合作精神和組織協(xié)調能力。有韌性，能吃苦，有較強的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗。能夠熟練的運用辦公軟件。性格開朗，積極樂觀，富有創(chuàng)造力，做事認真，有很強的抗壓能力。
職場規(guī)劃與項目管理篇四
好書就像是愛情吧，流年輾轉中，相繼展示一見鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結局?？墒窃诳释黄频臅r光里，好書的標簽則變?yōu)橛怖世实某砷L與夢想。
我剛剛就在讀這樣一本書，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁的那顆栗子，為著夢想努力成長，隨時從四面八方汲取強大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長，一直長，直到成為自己想要的樣子。
這種感覺，與讀勵志書不同。不是一時的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風格，也似乎想象得出她那些風格迥異的領導，以及他們運用專業(yè)化地的思維與技巧開展工作的樣子。自己仿佛能夠聽見內(nèi)心花開的聲音，也聽得見夢想的召喚，也能看得見坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！
很少有這樣的書，可以讓一個人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢想。這個夢想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因為客觀的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會記得，或深或淺。
我也記得，以前只覺得它很遠，遠到只能望其項背，可是進入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒有行動力的自己！我就是棵洋蔥，沒有那份兒心！
我要！再也不想只說“我想”！
我夢寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！
這也算得上人生的拐點了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學如不及，猶恐失之”這句話說的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領略更多美景！
我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學習，好好地積蓄自己的力量，充實自己的大腦，并提前為自己的夢想進行各種嘗試，()打破各種無謂的恐懼，直到機會來臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！
時間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡短的話來概括《不懂項目管理，還敢拼職場》這本書了，那就是能讓人見賢思齊！見賢自省！
職場規(guī)劃與項目管理篇五
自我分析，實際上就是“知己”和自我認識的過程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎，只有對自己有了充分的認識和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點”才能比較準確。
基本含義。
自我認識包括對生理自我、心理自我、理性自我、社會自我?guī)讉€部分的認識。對生理自我的認識，主要指對自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認識；對心理自我的認識，主要指對自我的性格、興趣、氣質、意志、能力等方面的優(yōu)缺點的評估與判斷；對理性自我的認識，主要指對自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評價；對社會自我的認識，主要指對自己在社會上所扮演的角色，在社會中的責任、權利、義務、名譽，他人對自己的態(tài)度以及自己對他人的態(tài)度等方面的評價，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認知(知己)職業(yè)認知(知彼)。
分析方法。
認識自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進行自我認識呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進行自我分析。
櫥窗分析法。
櫥窗分析法是一種借助直角坐標不同象限來表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標，以自己知道或不知道為縱坐標，坐標櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點是個人展現(xiàn)在外，無所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點是屬于個人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點是開發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運用櫥窗分析法進行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒有發(fā)揮出來，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼耍私夂驼J識“潛在我”是自我認識的一個非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術法、光明思維法等，具體可參閱有關潛能開發(fā)方面的書籍和材料。
對于“背脊我”，則要求個人需要有誠懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實意地去征詢他人的意見和看法，有則改之，無則加勉。否則，就不會有好的結果，別人也不會說實話。
swot分析法。
swot分析法是目前綜合問題分析的重要、全面和有效方法。
s——優(yōu)勢（針對個人的、內(nèi)在的）。
w——劣勢（針對個人的、內(nèi)在的）。
o——機會（針對環(huán)境的、外在的）。
t——挑戰(zhàn)（針對環(huán)境的、外在的）。
九型人格分析。
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質，包括活躍程度；規(guī)律性；主動性；適應性；感興趣的范圍；反應的強度；心景的素質；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主干學科，有工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理五個專業(yè)方向。不同的學校側重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
那么，學習工程管理專業(yè)的學子將來可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細算的經(jīng)濟師。
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建筑技術經(jīng)濟、工程經(jīng)濟學、應用統(tǒng)計籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學嚴謹?shù)墓こ處煛?BR> 工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評估、建筑法規(guī)、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建筑施工及組織設計、模擬工程報價、房地產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營等都是工程管理專業(yè)要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難“駕馭”一項完整的工程。
知法學法的守法者。
經(jīng)濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當?shù)挠忠唤巧Ｈ缭谏钲谏呖跂|角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者。
管理學方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關軟件的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業(yè)學生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手?；蛟S也有人覺得工程管理專業(yè)是萬金油，到哪里都可以用。對于工程方面的綜合知識和多樣素質使你比學經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。學經(jīng)濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
【注意】同時，工程管理專業(yè)的學生還應爭取早日考取相應的資格證書和英語水平證書。
證書：造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊質量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設備監(jiān)理師、造價工程師、評估師、咨詢工程師、國際工程管理認證（emci）等等資格證書。
關鍵要結合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語：英語一定要學好，如果你輕松通過四、六級考試的話，可以繼續(xù)考個商務英語（bec）。
職場規(guī)劃與項目管理篇六
在項目管理中，很注重溝通、協(xié)調能力。在職場中，我一直以善行事博得共事者認同，溝通協(xié)調的前提就是讓對方舒心、獲利。以善行事的缺點，就是不具有科學性，職業(yè)化就更不用說了。一直擁躉這本書，尋求的就是科學化、職業(yè)化地做項目管理。
這本書我看的時間很長，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項目管理，不能說她在職場如魚得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂趣！”
相比而言，我的項目管理卻像個苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過，愚人節(jié)沒感覺，情人節(jié)只想著如何營銷……所有的事情都和客戶、營銷掛鉤，而沒有在乎自身的體驗和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無彈性，毫無樂趣。
作為女性，從書中我能感覺到栗子面作為一個女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵，做一個自立自強的女人！
此外，項目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認知、項目管理工具，應該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實的，希望這本書對我是一個啟蒙，是我整體知識結構不可或缺的部分。
這本書，我還會去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領悟其中的奧妙，跨國外企將面臨的問題我也未經(jīng)歷。沒吃過紅燒肉，對豬跑的印象也就不深了，所以還是要強化吧。
職場規(guī)劃與項目管理篇七
優(yōu)質范文．。
設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司。
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103。
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一．簡述。
二、弱電智能化建設化系統(tǒng)規(guī)劃設計。
---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設符合甲級寫字樓標準的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設基礎設施。
優(yōu)質范文．。
弱電智能化設計原則。
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設中，遵循下列原則：
先進性和適用性：應充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術上適度超前，所采用的技術和設備應能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。
成熟性和實用性：應采用被實踐證明為成熟和實用的技術和設備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。
職場規(guī)劃與項目管理篇八
"雙生涯規(guī)劃"是情侶或夫妻雙方基于家庭需求而進行的職業(yè)規(guī)劃。在過去十年的咨詢經(jīng)驗中，向陽生涯碰到過上百對前來咨詢的情侶和夫妻，有時一方事業(yè)發(fā)展軌跡清晰、穩(wěn)定，另一方需要做相應的配合；有時雙方的職業(yè)發(fā)展上都存在不穩(wěn)定因素，都需要進行調整。但不管是哪一種情況，都建議進行"雙生涯規(guī)劃"，系統(tǒng)地對兩人的職業(yè)發(fā)展問題進行梳理、分析，這樣才能更有效地在婚前理順兩個人的職業(yè)發(fā)展問題，減少成家的后顧之憂。
當今這個時代，竟爭已經(jīng)激烈到了殘酷的程度，職場人在承受了繁重的工作壓力的同時，還要承擔家庭的壓力，倘若夫妻雙方都在職場混跡，那么家庭的壓力可以各自分擔二分之一。在當下的社會壓力下，家庭里僅僅靠一方努力是遠遠不夠的，一方居家閑適，一方幾乎“過勞死”。無論從哪個角度，"雙生涯規(guī)劃"都是非常必要的。
在家庭矛盾中，很多時候夫妻雙方都不愿犧牲自己來成全對方。家庭生活中存在"強強"碰撞，就一定會出現(xiàn)爭吵和摩擦，因此在婚前兩個人有必要對各自的職業(yè)發(fā)展做出調整，基于家庭生活、哺育后代等問題分內(nèi)外、主次，確定各自的角色，提高兩人在生活和工作中的協(xié)調、協(xié)作，減少矛盾發(fā)生的可能。
在做職業(yè)規(guī)劃時，最好讓自己的另一半?yún)⑴c進來，讓對方明確你的職業(yè)性質、付出程度以及對家庭的影響，雙方協(xié)商達成某種共識，這樣比較容易得到對方的支持和諒解。
很多人為在職場奮力拼搏而忽視了家庭，時常迸發(fā)出矛盾，讓職場人更加苦不堪言。所以，在做職業(yè)規(guī)劃的時候，不妨讓另一半?yún)⑴c進來，也是互相尊重的表現(xiàn)，讓對方在你兼顧你生活的同時，見證你在職場的成長，成為你在職場拼搏的心靈支持的盟友。
職場規(guī)劃與項目管理篇九
一、選題背景及其意義。
作為一家傳統(tǒng)的國營通信運營企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營、剝離移動通信、中國電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴重的形勢。
首先是市場競爭形勢日趨激烈。隨著電信運營商的增多，電信市場的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運營商依靠自身靈活的機制以及資費方面的優(yōu)惠條件爭奪市場，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場占有率在不斷下降。這種競爭是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、寬帶業(yè)務方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務方面。鐵通公司在不斷地擴展其固定電話業(yè)務，蠶食固話市場;移動公司、聯(lián)通公司采取異質競爭手段，搶奪話務量。市場的殘酷競爭，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場地位不斷下降。
其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務和利潤增長點。目前的固定電話業(yè)務呈現(xiàn)這樣的特點:增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。
第四，人才流失現(xiàn)象嚴重。經(jīng)過多年的高速增長，企業(yè)積累了一大批各類技術人才，由于企業(yè)在用人機制、薪酬機制等方面存在一定的問題，加之其他運營商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴重。
面對日趨激烈的市場競爭，中國網(wǎng)通正處在一個至關重要的戰(zhàn)略轉折點。要實現(xiàn)“用3-5年的時間，建成具有核心競爭力的世界一流的通信運營企業(yè)”的目標，一個非常關鍵的問題就是轉變觀念，創(chuàng)新機制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應用和管理水平，適時適度地進行自我改造，調整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結構和管理流程，使人力資源成為推動企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的引擎。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)。
1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學科，時代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標一是取得最大的使用價值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才?；趯θ肆Y源管理重要性和緊迫性的認識，近年來在國內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來看:。
(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀到20世紀初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎是泰勒的科學管理理論，20世紀30年代的霍桑實驗又使人事管理從科學管理轉向了對人際關系的研究。
(2)20世紀60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。
(3)20世紀70年代以后，組織行為學中的激勵理論有了更大的發(fā)展，形成了當代的激勵理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認識評價理論、目標設置理論、強化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對人事管理以及后來的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應用于人力資源管理實踐。在20世紀的最后，人力資源管理中一個更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻者。
從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉向戰(zhàn)略人力資源管理。在對戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻把戰(zhàn)略和人力資源管理對組織財務績效的貢獻聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學者所接受，并認為人力資源管理的實踐應包括多個方面，即甄選、績效評估、激勵性薪酬、職務設計、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評估和勞資關系。有的文獻指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、培訓、績效評估、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定等人力資源實踐活動是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對員工的激勵與績效考核問題始終是人力資源管理的一個重要方面。
2、我國企業(yè)人力資源激勵和績效考核的理論和實踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個階段:。
第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質上并不是真正意義上的改革，不過是在計劃經(jīng)濟體制框架下實行放權讓利，以強化物質激勵為主線的企業(yè)改革，激勵的效果并不明顯。
第二階段是1984年到1994年。這一階段中國的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟體制改革進入了實質性階段。相應于環(huán)境的變化，對國有企業(yè)也進行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟效益的高低按比例上下浮動。同時，國家把一部分干部管理權交給了企業(yè)，實行了經(jīng)理、廠長負責制。企業(yè)有權決定自己的機構設置和人員配備，有權招聘人才，有權對職工進行獎懲，有權確定管理人員的任用和管理方式。應該看到，我國國有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟體制改革的一個環(huán)節(jié)，由于受制于許多實際情況，當時許多人事制度并沒有真正得到落實。
第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國有企業(yè)被真正地推向了市場。1995年1月，《勞動法》正式生效，確定了勞動合同制為我國勞動用工的基本制度，淘汰了過去的固定用工制度。1994年后，國家也加強了社會保障制度的建設步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險全面實施，覆蓋面達到90%。這些改革措施促進了國有企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對員工也采取了多種激勵措施。
從國有企業(yè)人事改革的三個階段可以看出通過各種激勵手段調動員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)積累起來的問題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵問題時必須立足于這些實際情況。
3、國內(nèi)其它電信運營商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當?shù)淖龇ㄗ钣袑W習和應用的`價值。
(1)中國移動(香港)有限公司力推薪酬機制改革，對其屬下公司全面推開薪酬和用人機制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動創(chuàng)建國際一流通信企業(yè)的進程。中國移動薪酬和用人機制改革的目標明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、資金績效化和福利多樣化而進行。職位明確化，就是要建立一個準確客觀的職位評估體系，為實施薪酬體制改革提供科學依據(jù)。薪酬社會化，就是通過社會化的薪酬標準來體現(xiàn)每個員工的市場價值。管理人員與技術骨干人員的薪酬，原則上參照當?shù)赝愋袠I(yè)的社會平均水平。營銷業(yè)及營業(yè)一線人員，將實行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計件工資制，實行工作目標與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標與挑戰(zhàn)獎勵掛鉤。同時，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補貼、商業(yè)保險等不同的福利政策。
(2)中國聯(lián)通的競聘上崗與“期權股票”激勵，中國聯(lián)通近兩年來積極整合全國聯(lián)通屬下機構，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉了以往因經(jīng)營權屬單位性質差別大、步調不一致的局面，凝聚力明顯增強，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級管理人員，社會反響熱烈;大多數(shù)分公司通過公開招聘和競爭上崗方式，大范圍調整任用了中層干部;將干部的年度考核結果與其任用緊密結合，推行了勞務用工社會化管理，全國的從業(yè)人員由8.5萬人降為4.2萬人;全面實施新的薪酬制度，將高級管理人員的薪酬與績效考核掛鉤，向技術業(yè)務骨干授予了股票期權。
(3)山東電信的用人新機制，新山東電信成立之初，就請了一家管理咨詢公司做高參，幫助進行業(yè)務流程再造。公司掛牌之后不久即開始運行新機制。新機制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機制下這種差距可達20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個管理機制以績效管理為核心來推動，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標，然后分解到部門或分公司，再分解到個人，形式上采用上級和下級簽署績效合同(分年度和季度)。中國電信集團北方事業(yè)部己決定，新的用人機制在山東試點之后，將向北方九省市推廣，從而營造出獨具競爭優(yōu)勢的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進的競爭優(yōu)勢之一。
通過以上有關文獻可以得出，企業(yè)人力資源激勵與績效考核在整個人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問題的核心問題之一。而企業(yè)的人力資源激勵和績效考核理論產(chǎn)生于國外，并隨人力資源管理理論和實踐的發(fā)展而發(fā)展。當前，中國網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉型階段，如何在轉型過程中建立一套適應企業(yè)特點的員工激勵與績效考核機制，充分調動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關系到我國經(jīng)濟體制改革的成敗。
三、課題研究內(nèi)容。
通過對保定網(wǎng)通公司當前面臨的外部競爭環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題。運用現(xiàn)代人力資源管理理論，結合當前企業(yè)的發(fā)展趨勢.提出一些初步的改革方案。
在“以人為本”的思想指導下，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立和完善相應的人力資源管理體系。通過對企業(yè)進行組織機構調整、人力資源的合理配置、用人機制的科學建立、有效激勵與約束機制的科學構建、績效評估的有效實施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運行的人力資源管理體系的設計，最終使企業(yè)形成面向市場、面向客戶的人力資源競爭優(yōu)勢。
四、研究方案及難點。
1、研究方案：
(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵與績效考核現(xiàn)狀分析，對保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，對目前的經(jīng)營狀況及組織結構、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問題和不足。
(2)通過分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點，把現(xiàn)代人力資源激勵與績效考核理論同通信企業(yè)特點結合起來，從改善組織結構、崗位設置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實現(xiàn)能崗匹配，建立科學用人育人的機制，科學測評選拔人才，合理的控制流動比率留住人才，保持動態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質。
(3)從相關激勵理論出發(fā)，構建有效的激勵與約束機制。
2、難點。
指標體系的確定和量化是一個難點，要廣泛收集資料和進行深入的研究。
五、預期成果和可能的創(chuàng)新點。
1.預期的成果：通過研究中國通信市場的大環(huán)境及保定通信市場的競爭形勢，借鑒國內(nèi)外其他電信運營商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結合人力資源管理和組織行為學的理論，分析問題，對癥下藥，著眼企業(yè)實際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。
六、研究計劃進度安排如下：
第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關資料;。
第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;。
第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。
七、主要參考文獻。
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職場規(guī)劃與項目管理篇十
職業(yè)生涯規(guī)劃，可以說是一份最遙遠的計劃書，最難實施的規(guī)劃書。規(guī)劃是個老概念，從小就一直被問過：長大之后，想做什么?你的理想是什么?這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的雛形，就這樣有了目標，在一步一個腳印去實現(xiàn)它。
我們家有兩個鄰居，以前總在一起玩，都有孩子。后來一個搬家去上海，再搬家去北京，他換的工作，都在地產(chǎn)行業(yè)。另外一個鄰居，做過木地板的銷售，做過小老板開店，現(xiàn)在學了股票知識，當了股票經(jīng)紀人，不斷地折騰。30而立，就是找到方向，很多人找不到，不斷的沒目標地換工作。
想我當年大學畢業(yè)時，我就想好了，在同學的留言本上寫，我要做個企業(yè)家，其實就是今天所說的職業(yè)經(jīng)理人。然后我去海信電器賣彩電，正好趕上90年代中期，家電市場大爆炸時代，我坐在了上升的火箭上，公司在用人之際，也對我大力培養(yǎng)。后來我到了深圳，加入天音通訊，開始賣手機，代理的是摩托羅拉的手機，也接受了摩托羅拉和公司的大力培養(yǎng)，讓我真正完成了職業(yè)化的轉型。那時大約是20xx年，正好是手機行業(yè)，大爆炸的時代，手機銷量迅猛上升，我也水漲船高。
再后來在20xx年開始，我成為了職業(yè)講師，全國各地到處講課，我又趕上了培訓行業(yè)快速成長的黃金時期，被稱為郝老師，浪跡江湖，到處講課。既然是職業(yè)講師，上課就要不斷地給學員，貢獻我的知識和技能。因此我在不斷地學習，不斷地在寫文章，不斷地在出書，只有比學員學得快，我才能生存。
某一天當我不愿意做職業(yè)講師時，我要進行轉型，那下一個挑戰(zhàn)是什么?雖然目前沒有想好，但一定是和培訓密切相關的。以前我是做銷售的，后來做職業(yè)講師時，營銷課程就是我的擅長。今后下一個職業(yè)，要把營銷和我熟悉的職業(yè)講師工作銜接上，這樣一層一層地疊加，我才能上到更高層面。
回顧我的職業(yè)生涯，雖然說不上精彩，但也有些波折，起碼比我一畢業(yè)就到電力系統(tǒng)工作的同學精彩。后來我不斷地想，什么才是好的職業(yè)呢?某天我想明白了，好的職業(yè)要符合三個要素：首先是你感興趣的，你做這件事情樂此不疲，這樣你才能堅持下去，你才是為自己工作，而不是打工;其次是你擅長的，你做這件事情，事半功倍，充分發(fā)揮出你的能力，你的成就感強，更能堅持下去;第三這個工作還是掙錢的，你做好了后，收入能養(yǎng)家糊口，甚至致富，那你的動力是不是就更大了。
出自 WwW.xueFeN.CoM.cN
一個好的職業(yè)，最好是這三個的結合，它是你感興趣的、你擅長的、還是干好了能掙錢的。實在不行，這三個要素里，總要有兩個吧，或者起碼能占一個。最怕你干的工作，是你不感興趣的，你不擅長的，干好了還不掙錢的，那你就是純粹在打工，趕緊換吧。
請對照評估一下你的工作吧?換還是堅持，這是你的選擇，人生就是不斷地選擇。
職場規(guī)劃與項目管理篇十一
a．基礎性b．實施性。
c．技術性d．綱領性。
a．技術經(jīng)理b．部門經(jīng)理。
c．項目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師。
3．涉及項目整個實施階段的是()的項目管理規(guī)劃。
a．業(yè)主方b．設計方。
c．施工方d．供貨方(考試大建造師)。
二、多選題。
a．項目管理需要做的工作b．項目的總投資。
c．項目的總進度d．怎樣進行項目管理。
e．技術標準。
2．建設項目采用總承包模式時，建設工程項目管理規(guī)劃可以由()編制。
a．業(yè)主方b．設計方。
c．總承包方d．施工方。
e．監(jiān)理方(考試大建造師)。
1.4答案與解析。
一、單項選擇題。
1．d；2．c；3．a(chǎn)。
[解析]。
3．答案a：
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面。
二、多項選擇題。
1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c。
[解析]。
2．答案a、c：
建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果劃，因為建設項目總承包的工作涉及整個實施階段。
職場規(guī)劃與項目管理篇十二
一、項目建設、監(jiān)理、施工單位要緊密結合本通知要求，按照市供電部門通知時段嚴格執(zhí)行有序用電，特別是施工單位，要加強對施工現(xiàn)場管理，科學統(tǒng)籌工序，主動配合避峰，盡可能安排少耗能，不耗能施工作業(yè)，務必顧全大局，服從電力調度。
二、建設、監(jiān)理、施工單位要明確有序用電具體負責人、建立通暢的信息及時傳遞機制。要通過多種宣傳形式及時向職工、工人宣傳有序用電政策和措施，全力落實好有序用電工作。
三、要特別注重停電、限電以及恢復電力供應時電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會同施工單位制定方案，嚴格落實停電時期的工作安排和隱患排查，避免發(fā)生危險情況。
四、施工用電設備在嚴重缺電時段應停止使用，只保留保安電源。
五、非連續(xù)性施工作業(yè)設備，特別是耗電高的設備，應盡可能安排下半夜生產(chǎn)。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時段進行。
六、全部關閉施工現(xiàn)場、售樓部、項目部、建筑物景觀照明、廣告牌（屏）、霓虹燈和廣告燈箱（售樓部的項目名稱部分的亮能用電除外，且僅在營業(yè)時間亮能用電）。
七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查，已安排休假或請假的職工、工人、班組，要對生活用電負荷進行檢查，及時關閉無人房間的空調和照明。
八、嚴格控制使用電空調，室內(nèi)空調溫度應設在26度及以上，少用電磁爐等電器設備，一些非必需開啟的電器設備在限電期間應限制使用。要做到人走燈熄，設備不通電、空調不作業(yè)、電腦不亮屏，插座要及時拔出，減少待機耗電。
九、嚴肅調度紀律，加大執(zhí)法力度。各單位、企業(yè)要顧全大局，服從我局和供電部門的統(tǒng)一調度，保證各項措施的實施效果。我局將全力配合供電部門對有序用電情況進行巡查和監(jiān)測，對執(zhí)行不力的建設項目將當場采取懲防性措施，對拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應。
市建設工程質量安全監(jiān)督站、市保障中心應提高認識，進一步做好宣傳和動員工作，號召全市各建設項目做好節(jié)約用電、有序用電工作。有關企業(yè)應加強需求管理，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗，變被動拉閘限電為主動避峰讓電，共同應對目前的.局面。