報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！躍過(guò)元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過(guò)了一年，20xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂(lè)著?；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
首先，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作，新區(qū)開(kāi)工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2、4、6樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27、29商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來(lái)，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；
2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；
3、窗戶開(kāi)啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。
一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的.要求還有不少的差距，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇二
在生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的.問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇三
為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)和消防法制觀念，全面提高建筑工地抗御火災(zāi)的能力，預(yù)防建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。近期，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位的重視下，協(xié)同施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、各班組負(fù)責(zé)人和施工人員宣傳教育，進(jìn)行消防演練，對(duì)施工中存在的消防隱患問(wèn)題逐一排查，現(xiàn)將自查自糾的具體情況報(bào)告如下： 一、自查自糾工作落實(shí)情況：
為了抓好此次自查自糾工作，達(dá)到統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的目的，在開(kāi)展自查自糾前，我公司項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于組織開(kāi)展全國(guó)消防檢查工作方案的通知精神，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展一次全面、認(rèn)真的安全自查自糾工作。
二、消防安全管理制度落實(shí)情況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全管理制度不夠完善。我項(xiàng)目部已嚴(yán)格按照上級(jí)文件及通知指示，要求項(xiàng)目部建立健全的消防安全管理制度，要求將施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作落實(shí)到個(gè)人，防止突發(fā)火災(zāi)事件的發(fā)生。
三、消防知識(shí)宣傳狀況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全知識(shí)掌握的不夠全面，項(xiàng)目部已組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)并向施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了突發(fā)火災(zāi)事件的自救逃生教育，現(xiàn)場(chǎng)懸掛消防安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，爭(zhēng)取在突發(fā)性火災(zāi)事件中將傷亡情況降到最低。四、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備狀況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防設(shè)施配備不全，部分消防器材失效，現(xiàn)已根據(jù)要求完善消防設(shè)施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災(zāi)事件中貽誤救火的最佳時(shí)機(jī)造成不必要的人員傷亡。五、消防安全大檢查落實(shí)情況：
項(xiàng)目部已決定定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查，確保本工程順利進(jìn)行。
六、施工用電檢查情況：
總電箱、分配電箱、查了電線電纜、控制閘刀、用電設(shè)備接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合一機(jī)一閘要求?，F(xiàn)場(chǎng)照明可靠、并有每日巡視記錄。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按要求設(shè)置。消防器具充足有效。七、現(xiàn)場(chǎng)防火布置情況：
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫(kù)內(nèi)電路運(yùn)行正常，無(wú)亂接電線，電器現(xiàn)象。 2、氧氣乙烷按要求分開(kāi)存放、防火警示牌。滅火器數(shù)量基本配足。3、現(xiàn)場(chǎng)木材堆放處已增加滅火器，消防滅火器并有專人負(fù)責(zé)管理。并有警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火，施工動(dòng)火必須報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)用明火取暖。八、辦公區(qū)域：
辦公室電器設(shè)備、電線電纜開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢查、不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了更換、并張貼了合理使用電器的規(guī)定。
九、項(xiàng)目部成立了安全小組、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全，保衛(wèi)工作，二十四小時(shí)輪流值班。
總之，通過(guò)本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！20xx年3月13日下午，教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我園安全工作專項(xiàng)檢查，我園還存在一些安全隱患。我園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體教職工積極配合，立即對(duì)幼兒園的安全隱患進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：
1.多余的被子已于當(dāng)天放學(xué)交給家長(zhǎng)帶回家。
2.于3月15日增加4支紫光消毒燈，干粉滅火器8個(gè)。
3.樓梯安全出口標(biāo)志于當(dāng)天重新安裝，疏散示意圖已上墻。
4.計(jì)劃在4月份安裝緊急按鈕。
5.粗加工間已張貼標(biāo)簽，烹調(diào)已設(shè)在室內(nèi)。
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施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇五
為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)和消防法制觀念，全面提高建筑工地抗御火災(zāi)的能力，預(yù)防建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。7月3日下午我項(xiàng)目部召開(kāi)了消防專項(xiàng)會(huì)議，組織了建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員、各班組負(fù)責(zé)人和施工人員宣傳教育，進(jìn)行了全面消防檢查，對(duì)施工中存在的消防隱患問(wèn)題逐一排查，現(xiàn)將自查自糾的具體情況報(bào)告如下：
一、自查自糾工作落實(shí)情況：
為了抓好此次自查自糾工作，達(dá)到統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的目的，在開(kāi)展自查自糾前，我司項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于組織開(kāi)展消防檢查工作方案的通知精神，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展一次全面、認(rèn)真的安全自查自糾工作。
二、消防安全管理制度落實(shí)情況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全管理制度不夠完善。我項(xiàng)目部已嚴(yán)格按照上級(jí)文件及通知指示，要求項(xiàng)目部建立健全的消防安全管理制度，要求將施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作落實(shí)到個(gè)人，防止突發(fā)火災(zāi)事件的發(fā)生。
三、消防知識(shí)宣傳狀況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全知識(shí)掌握的不夠全面，項(xiàng)目部已組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)并向施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了突發(fā)火災(zāi)事件的自救逃生教育，爭(zhēng)取在突發(fā)性火災(zāi)事件中將傷亡情況降到最低。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備狀況： 自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防設(shè)施配備不全，部分消防器材失效，現(xiàn)已根據(jù)要求完善消防設(shè)施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災(zāi)事件中貽誤救火的最佳時(shí)機(jī)造成不必要的人員傷亡。
五、施工用電檢查情況：
總電箱、分配電箱、查了電線電纜、控制閘刀、用電設(shè)備接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合一機(jī)一閘要求?，F(xiàn)場(chǎng)照明可靠。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按要求設(shè)置。消防器具充足有效。
六、現(xiàn)場(chǎng)防火布置情況：
現(xiàn)場(chǎng)木材堆放處已增加滅火器，消防滅火器并有專人負(fù)責(zé)管理。并有警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火，施工動(dòng)火必須報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)用明火取暖。
七、消防安全管理制度落實(shí)情況：
項(xiàng)目部成立了安全小組、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全，保衛(wèi)工作，二十四小時(shí)輪流值班。
通過(guò)本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項(xiàng)目部已及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
有限公司
項(xiàng)目部
年月日
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇六
做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的，不管最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇七
2.認(rèn)識(shí)建筑物的一些常用結(jié)構(gòu)，格局構(gòu)成，施工材料和建筑裝修方法以及措施等
3.經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)讓自我對(duì)建筑施工和自我專業(yè)有更深的了解
實(shí)習(xí)第一天：今日的目的地在邢莊家園小區(qū)---開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)邢莊安置房，此建筑為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6f+1，全高18.9m。由于為安置房所以空間較狹窄，且凈空高度不大。進(jìn)入施工工地前我們?nèi)ㄖ档耐瑢W(xué)都帶上了安全帽，這可是我以前沒(méi)有的概念。在施工工地上首先得有安全意識(shí)，在建筑施工工地上施工人員多為露天作業(yè)，工地上不安全因素較多，安全帽能有效的防止意外事故的發(fā)生。之后又了解了一些墻的保溫措施，東西山墻為90厚聚苯乙烯泡沫塑料板+20厚聚氨酯泡沫塑料。南北墻用90厚聚苯乙烯泡沫塑料板。樓梯間隔墻采用50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。由于樓已經(jīng)完型所以沒(méi)能見(jiàn)到具體施工…就這樣實(shí)習(xí)的第一次結(jié)束。
實(shí)習(xí)第二天：這一次來(lái)到了燕大港城創(chuàng)業(yè)中心一期工程
施工現(xiàn)場(chǎng)，我們參觀的建筑物是集合辦公和廠房一齊的建筑，為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積33784.14，踏著成型的現(xiàn)澆樓梯我們來(lái)到二層和三層參觀，樓也已經(jīng)成型，在還沒(méi)有堵死的送料口處我們見(jiàn)到了用來(lái)砌墻的砌塊―陶?？招拇u，還有兩墻處留的伸縮縫。這個(gè)建筑采用集中供暖和空調(diào)的措施，為此刻建筑常用手段。之后在工程辦公室看了一下這些建筑的圖集，對(duì)真正的建筑圖集有了更深的了解。
條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。而在現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板的制作與安裝質(zhì)量對(duì)于保證混凝土、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與構(gòu)件的外觀和幾何尺寸準(zhǔn)確以及結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等起著重要的作用。為了保證混凝土的質(zhì)量，對(duì)模板工程提出以下幾點(diǎn)措施：1采用對(duì)拉夾片減少支撐。2明確模板內(nèi)外連桿的受力作用及受力分工。3保證混凝土施工質(zhì)量。4嚴(yán)格控制預(yù)埋件的位置。5按規(guī)則振搗混凝土。這樣才能有效的對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制。
不承重跟廠房的承重沒(méi)有關(guān)系，那個(gè)承重，是板搭在梁上，梁傳給了柱子，墻都是后坐上去的用于其他的輕質(zhì)材料，墻都不會(huì)承重，應(yīng)用的時(shí)候都很靈活，如想要大房間不要墻，就要大房間，不想要大房間，想要小的，就能夠在其中用其它的輕質(zhì)材料來(lái)進(jìn)行房間的劃分，房間劃分成若干個(gè)小房間，所以它的墻不承重，及起著一個(gè)劃分空間的作用，僅起著一個(gè)保溫，隔熱，隔聲的部分。
這次的施工實(shí)習(xí)讓我意識(shí)到，一個(gè)建筑的設(shè)計(jì)和施工絕對(duì)不是流于表面的華麗和簡(jiǎn)單，更離不開(kāi)的是內(nèi)部的施工設(shè)計(jì)，還有參加工程的每一個(gè)人的付出和謹(jǐn)慎。我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想和光明的前程努力。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇八
隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國(guó)家開(kāi)始大力開(kāi)展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)用電難等問(wèn)題。與此同時(shí)，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題。比如在施工過(guò)程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過(guò)高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們?cè)谒こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程中，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。
1水利施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1.1復(fù)雜性
水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問(wèn)題。尤其是水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。
1.2缺乏連續(xù)性
由于水利工程施工耗時(shí)長(zhǎng)、占地大等特性，造成了建設(shè)過(guò)程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問(wèn)題也就各不相同。比如我國(guó)三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問(wèn)題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來(lái)做好施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過(guò)程中，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
1.3特殊性
水利工程的用時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程都會(huì)建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會(huì)建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個(gè)水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會(huì)比較長(zhǎng)。
1.4缺乏穩(wěn)定性
由于水利施工過(guò)程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì)因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。
2加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐措施
2.1做好前期的準(zhǔn)備工作
就目前來(lái)看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開(kāi)展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購(gòu)、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。
2.2不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的`管理制度
應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。完善施工過(guò)程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過(guò)程中，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利施工的過(guò)程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作?？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績(jī)效制度，將工資和工作量劃等號(hào)；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
2.4做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
3總結(jié)
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實(shí)做好水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時(shí)，做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇九
xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)工作的匯報(bào)：
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十
12月25日，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)面的檢查，現(xiàn)各棟存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待：
1#房：1、四周所有的材料清理時(shí)間。(木工、鋼筋工)2、一層屋面、二層樓面模板鋪設(shè)，進(jìn)度慢，要求2天內(nèi)完成。(木工)3、1#房臨邊圍護(hù)。(架子工)4、地下室模板的拆除，進(jìn)度慢，要求3天內(nèi)完成。(木工)5、地下室部位砼，未按規(guī)范要求修補(bǔ)。(瓦工)
2#房：1、地下室土方回填未壓實(shí)，請(qǐng)重視，進(jìn)度慢且夜間不施工，項(xiàng)目部要求立即調(diào)整，增加車輛，延長(zhǎng)工作時(shí)間。(土方)2、地下室導(dǎo)墻模板拆除和清理，要求2天內(nèi)清理完成。(木工)3、泳池砼澆筑，要求兩天內(nèi)完成。(各班組)4、地下室需要找平的房間已提供，準(zhǔn)備施工，施工前發(fā)文給監(jiān)理。(應(yīng)工、王海軍)5、梁的對(duì)拉螺絲處理特別是下沉式的水院、庭院對(duì)拉螺栓處理。(由防水處理)6、四周鋼管清理、歸堆。(木工)
3#房：1、所有模板(含外側(cè)模板)封模。(木工一天內(nèi)完成)2、地下室土方回填至防水面上，請(qǐng)立即整改。(土方)3、3#4#房之間出現(xiàn)方便盒、快餐盒，請(qǐng)清理。(各班組、丁工負(fù)責(zé))4、周邊材料(鋼筋、竹笆片等)清理。(各班組、材料員)5、外側(cè)模圍護(hù)。(架子工、丁工)4#房：1、地下室導(dǎo)墻拆除，包括清理。(木工)(一天內(nèi)，如不清理，項(xiàng)目部安排)2、四周竹笆片清理。(材料員)3、獨(dú)立柱部位梁鋼筋調(diào)直。(鋼筋工一天內(nèi)完成)4、獨(dú)立柱部位缺土處土方回填。(土方)5、二層屋面模板節(jié)點(diǎn)時(shí)間，進(jìn)度太慢。(木工)6、墻體植筋、立即安排。(蘇工)7、所有土方下沉，必須平整到位。(土方)8、地下室對(duì)拉螺栓處理。(防水)9、地下室內(nèi)泵管清理。(瓦工)10、構(gòu)造柱鋼筋綁扎。(鋼筋工)11、地下室需要找平的房間開(kāi)始找平，3天內(nèi)完成。(瓦工)12、泳池吊模砼成型氣泡太多。(瓦工須要修補(bǔ))13、樓梯平臺(tái)上鋼筋要割掉。
(項(xiàng)目部)其他方面：1、地下室所有室內(nèi)需照明，二級(jí)箱需安排下去。(電工)2、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)清理由材料員去監(jiān)督，3天內(nèi)整理、歸堆。3、現(xiàn)場(chǎng)木工進(jìn)度十分緩慢，需要增加人手，1#、3#地下室內(nèi)拆除干凈，一層模板2天內(nèi)完成。4、土方分包須重視回填質(zhì)量，增加車輛，延長(zhǎng)工作時(shí)間。以上希各班組及項(xiàng)目部高度重視，限期整改，保質(zhì)保量，確保工程順利開(kāi)展!
xx度假酒店二期項(xiàng)目
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十一
關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì)。
一、現(xiàn)場(chǎng)
這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專指工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì)蹦的，但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū)，我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話，書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號(hào)，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意；只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì)變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。
很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策，組織解決。
我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng)，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時(shí)翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些，堅(jiān)守一些，執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì)下蛋，會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”， 可以結(jié)合工地實(shí)際情況，針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái)，所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。
三、管理
來(lái)到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊(duì)的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：
1、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了？現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項(xiàng)目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上；工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊械谋砻嬗形酃?，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度，材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。
2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒(méi)有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說(shuō)的話：嫩，太嫩”，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué)，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái)，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深，太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn)，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了一定的成績(jī)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎求真務(wù)實(shí)。總的感到。現(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：
總的說(shuō)來(lái)，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺(jué)也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：
(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)
(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消粍和工程的成本高低。
(四)、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！躍過(guò)元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過(guò)了一年，20xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂(lè)著?；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于20xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
首先，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作，新區(qū)開(kāi)工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2、4、6樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27、29商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來(lái)，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；
2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；
3、窗戶開(kāi)啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。
一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的.要求還有不少的差距，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇二
在生活中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的.問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇三
為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)和消防法制觀念，全面提高建筑工地抗御火災(zāi)的能力，預(yù)防建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。近期，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位的重視下，協(xié)同施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、各班組負(fù)責(zé)人和施工人員宣傳教育，進(jìn)行消防演練，對(duì)施工中存在的消防隱患問(wèn)題逐一排查，現(xiàn)將自查自糾的具體情況報(bào)告如下： 一、自查自糾工作落實(shí)情況：
為了抓好此次自查自糾工作，達(dá)到統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的目的，在開(kāi)展自查自糾前，我公司項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于組織開(kāi)展全國(guó)消防檢查工作方案的通知精神，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展一次全面、認(rèn)真的安全自查自糾工作。
二、消防安全管理制度落實(shí)情況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全管理制度不夠完善。我項(xiàng)目部已嚴(yán)格按照上級(jí)文件及通知指示，要求項(xiàng)目部建立健全的消防安全管理制度，要求將施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作落實(shí)到個(gè)人，防止突發(fā)火災(zāi)事件的發(fā)生。
三、消防知識(shí)宣傳狀況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全知識(shí)掌握的不夠全面，項(xiàng)目部已組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)并向施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了突發(fā)火災(zāi)事件的自救逃生教育，現(xiàn)場(chǎng)懸掛消防安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，爭(zhēng)取在突發(fā)性火災(zāi)事件中將傷亡情況降到最低。四、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備狀況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防設(shè)施配備不全，部分消防器材失效，現(xiàn)已根據(jù)要求完善消防設(shè)施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災(zāi)事件中貽誤救火的最佳時(shí)機(jī)造成不必要的人員傷亡。五、消防安全大檢查落實(shí)情況：
項(xiàng)目部已決定定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查，確保本工程順利進(jìn)行。
六、施工用電檢查情況：
總電箱、分配電箱、查了電線電纜、控制閘刀、用電設(shè)備接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合一機(jī)一閘要求?，F(xiàn)場(chǎng)照明可靠、并有每日巡視記錄。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按要求設(shè)置。消防器具充足有效。七、現(xiàn)場(chǎng)防火布置情況：
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫(kù)內(nèi)電路運(yùn)行正常，無(wú)亂接電線，電器現(xiàn)象。 2、氧氣乙烷按要求分開(kāi)存放、防火警示牌。滅火器數(shù)量基本配足。3、現(xiàn)場(chǎng)木材堆放處已增加滅火器，消防滅火器并有專人負(fù)責(zé)管理。并有警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火，施工動(dòng)火必須報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)用明火取暖。八、辦公區(qū)域：
辦公室電器設(shè)備、電線電纜開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢查、不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行了更換、并張貼了合理使用電器的規(guī)定。
九、項(xiàng)目部成立了安全小組、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全，保衛(wèi)工作，二十四小時(shí)輪流值班。
總之，通過(guò)本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！20xx年3月13日下午，教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我園安全工作專項(xiàng)檢查，我園還存在一些安全隱患。我園領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體教職工積極配合，立即對(duì)幼兒園的安全隱患進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：
1.多余的被子已于當(dāng)天放學(xué)交給家長(zhǎng)帶回家。
2.于3月15日增加4支紫光消毒燈，干粉滅火器8個(gè)。
3.樓梯安全出口標(biāo)志于當(dāng)天重新安裝，疏散示意圖已上墻。
4.計(jì)劃在4月份安裝緊急按鈕。
5.粗加工間已張貼標(biāo)簽，烹調(diào)已設(shè)在室內(nèi)。
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施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇五
為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)和消防法制觀念，全面提高建筑工地抗御火災(zāi)的能力，預(yù)防建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。7月3日下午我項(xiàng)目部召開(kāi)了消防專項(xiàng)會(huì)議，組織了建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員、各班組負(fù)責(zé)人和施工人員宣傳教育，進(jìn)行了全面消防檢查，對(duì)施工中存在的消防隱患問(wèn)題逐一排查，現(xiàn)將自查自糾的具體情況報(bào)告如下：
一、自查自糾工作落實(shí)情況：
為了抓好此次自查自糾工作，達(dá)到統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的目的，在開(kāi)展自查自糾前，我司項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于組織開(kāi)展消防檢查工作方案的通知精神，對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展一次全面、認(rèn)真的安全自查自糾工作。
二、消防安全管理制度落實(shí)情況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全管理制度不夠完善。我項(xiàng)目部已嚴(yán)格按照上級(jí)文件及通知指示，要求項(xiàng)目部建立健全的消防安全管理制度，要求將施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作落實(shí)到個(gè)人，防止突發(fā)火災(zāi)事件的發(fā)生。
三、消防知識(shí)宣傳狀況：
自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防安全知識(shí)掌握的不夠全面，項(xiàng)目部已組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)并向施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了突發(fā)火災(zāi)事件的自救逃生教育，爭(zhēng)取在突發(fā)性火災(zāi)事件中將傷亡情況降到最低。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備狀況： 自查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部消防設(shè)施配備不全，部分消防器材失效，現(xiàn)已根據(jù)要求完善消防設(shè)施（滅火器和消防水源），防止在突發(fā)性火災(zāi)事件中貽誤救火的最佳時(shí)機(jī)造成不必要的人員傷亡。
五、施工用電檢查情況：
總電箱、分配電箱、查了電線電纜、控制閘刀、用電設(shè)備接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合一機(jī)一閘要求?，F(xiàn)場(chǎng)照明可靠。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌按要求設(shè)置。消防器具充足有效。
六、現(xiàn)場(chǎng)防火布置情況：
現(xiàn)場(chǎng)木材堆放處已增加滅火器，消防滅火器并有專人負(fù)責(zé)管理。并有警示標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火，施工動(dòng)火必須報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)用明火取暖。
七、消防安全管理制度落實(shí)情況：
項(xiàng)目部成立了安全小組、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全，保衛(wèi)工作，二十四小時(shí)輪流值班。
通過(guò)本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項(xiàng)目部已及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
有限公司
項(xiàng)目部
年月日
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇六
做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的，不管最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇七
2.認(rèn)識(shí)建筑物的一些常用結(jié)構(gòu)，格局構(gòu)成，施工材料和建筑裝修方法以及措施等
3.經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)讓自我對(duì)建筑施工和自我專業(yè)有更深的了解
實(shí)習(xí)第一天：今日的目的地在邢莊家園小區(qū)---開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)邢莊安置房，此建筑為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6f+1，全高18.9m。由于為安置房所以空間較狹窄，且凈空高度不大。進(jìn)入施工工地前我們?nèi)ㄖ档耐瑢W(xué)都帶上了安全帽，這可是我以前沒(méi)有的概念。在施工工地上首先得有安全意識(shí)，在建筑施工工地上施工人員多為露天作業(yè)，工地上不安全因素較多，安全帽能有效的防止意外事故的發(fā)生。之后又了解了一些墻的保溫措施，東西山墻為90厚聚苯乙烯泡沫塑料板+20厚聚氨酯泡沫塑料。南北墻用90厚聚苯乙烯泡沫塑料板。樓梯間隔墻采用50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。由于樓已經(jīng)完型所以沒(méi)能見(jiàn)到具體施工…就這樣實(shí)習(xí)的第一次結(jié)束。
實(shí)習(xí)第二天：這一次來(lái)到了燕大港城創(chuàng)業(yè)中心一期工程
施工現(xiàn)場(chǎng)，我們參觀的建筑物是集合辦公和廠房一齊的建筑，為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積33784.14，踏著成型的現(xiàn)澆樓梯我們來(lái)到二層和三層參觀，樓也已經(jīng)成型，在還沒(méi)有堵死的送料口處我們見(jiàn)到了用來(lái)砌墻的砌塊―陶?？招拇u，還有兩墻處留的伸縮縫。這個(gè)建筑采用集中供暖和空調(diào)的措施，為此刻建筑常用手段。之后在工程辦公室看了一下這些建筑的圖集，對(duì)真正的建筑圖集有了更深的了解。
條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。而在現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板的制作與安裝質(zhì)量對(duì)于保證混凝土、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與構(gòu)件的外觀和幾何尺寸準(zhǔn)確以及結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等起著重要的作用。為了保證混凝土的質(zhì)量，對(duì)模板工程提出以下幾點(diǎn)措施：1采用對(duì)拉夾片減少支撐。2明確模板內(nèi)外連桿的受力作用及受力分工。3保證混凝土施工質(zhì)量。4嚴(yán)格控制預(yù)埋件的位置。5按規(guī)則振搗混凝土。這樣才能有效的對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制。
不承重跟廠房的承重沒(méi)有關(guān)系，那個(gè)承重，是板搭在梁上，梁傳給了柱子，墻都是后坐上去的用于其他的輕質(zhì)材料，墻都不會(huì)承重，應(yīng)用的時(shí)候都很靈活，如想要大房間不要墻，就要大房間，不想要大房間，想要小的，就能夠在其中用其它的輕質(zhì)材料來(lái)進(jìn)行房間的劃分，房間劃分成若干個(gè)小房間，所以它的墻不承重，及起著一個(gè)劃分空間的作用，僅起著一個(gè)保溫，隔熱，隔聲的部分。
這次的施工實(shí)習(xí)讓我意識(shí)到，一個(gè)建筑的設(shè)計(jì)和施工絕對(duì)不是流于表面的華麗和簡(jiǎn)單，更離不開(kāi)的是內(nèi)部的施工設(shè)計(jì)，還有參加工程的每一個(gè)人的付出和謹(jǐn)慎。我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想和光明的前程努力。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇八
隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國(guó)家開(kāi)始大力開(kāi)展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)用電難等問(wèn)題。與此同時(shí)，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題。比如在施工過(guò)程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過(guò)高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們?cè)谒こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程中，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。
1水利施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1.1復(fù)雜性
水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問(wèn)題。尤其是水利工程建設(shè)管理過(guò)程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。
1.2缺乏連續(xù)性
由于水利工程施工耗時(shí)長(zhǎng)、占地大等特性，造成了建設(shè)過(guò)程中施工的時(shí)間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時(shí)間和階段，工程施工面臨的問(wèn)題也就各不相同。比如我國(guó)三峽水利工程施工時(shí)，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問(wèn)題就不一樣。所以，根據(jù)不同階段的不同特性，來(lái)做好施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過(guò)程中，需要多個(gè)工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動(dòng)量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)工程不同階段的不同要求、安全、費(fèi)用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
1.3特殊性
水利工程的用時(shí)長(zhǎng)、占地廣等特性注定了它的選址有很強(qiáng)的特殊性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程都會(huì)建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時(shí)、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會(huì)建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個(gè)水利工程的建設(shè)和準(zhǔn)備階段會(huì)比較長(zhǎng)。
1.4缺乏穩(wěn)定性
由于水利施工過(guò)程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會(huì)因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等因素。
2加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐措施
2.1做好前期的準(zhǔn)備工作
就目前來(lái)看，前期的準(zhǔn)備工作主要是包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是充分的掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計(jì)劃方案，有效的開(kāi)展水流引導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護(hù)措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會(huì)受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅(jiān)實(shí)；三是做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)；四是做好原材料的選購(gòu)、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息資料等進(jìn)行妥善保管。
2.2不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的`管理制度
應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。完善施工過(guò)程中的招投標(biāo)制、施工監(jiān)管制、完工驗(yàn)收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時(shí)要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過(guò)程中，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工能安全、有序的進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利施工的過(guò)程中，在規(guī)范工程施工的同時(shí)，應(yīng)做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作?？茖W(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進(jìn)行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績(jī)效制度，將工資和工作量劃等號(hào)；加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制；加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)帶頭違反制度的施工人員以及隊(duì)伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)施工人員的思想教育。管理隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。所以，做好了管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，在一定程度上，就相當(dāng)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
2.4做好施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工之間的溝通和交流，同時(shí)做好管理人員與施工人員的互動(dòng)交流，以確保切實(shí)有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
3總結(jié)
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大且又復(fù)雜的工程，所涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，而且缺乏相對(duì)的穩(wěn)定性。它建設(shè)的好壞，不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要影響，更對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實(shí)做好水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在確保工程保質(zhì)保期完成的同時(shí)，做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇九
xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)工作的匯報(bào)：
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十
12月25日，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)面的檢查，現(xiàn)各棟存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待：
1#房：1、四周所有的材料清理時(shí)間。(木工、鋼筋工)2、一層屋面、二層樓面模板鋪設(shè)，進(jìn)度慢，要求2天內(nèi)完成。(木工)3、1#房臨邊圍護(hù)。(架子工)4、地下室模板的拆除，進(jìn)度慢，要求3天內(nèi)完成。(木工)5、地下室部位砼，未按規(guī)范要求修補(bǔ)。(瓦工)
2#房：1、地下室土方回填未壓實(shí)，請(qǐng)重視，進(jìn)度慢且夜間不施工，項(xiàng)目部要求立即調(diào)整，增加車輛，延長(zhǎng)工作時(shí)間。(土方)2、地下室導(dǎo)墻模板拆除和清理，要求2天內(nèi)清理完成。(木工)3、泳池砼澆筑，要求兩天內(nèi)完成。(各班組)4、地下室需要找平的房間已提供，準(zhǔn)備施工，施工前發(fā)文給監(jiān)理。(應(yīng)工、王海軍)5、梁的對(duì)拉螺絲處理特別是下沉式的水院、庭院對(duì)拉螺栓處理。(由防水處理)6、四周鋼管清理、歸堆。(木工)
3#房：1、所有模板(含外側(cè)模板)封模。(木工一天內(nèi)完成)2、地下室土方回填至防水面上，請(qǐng)立即整改。(土方)3、3#4#房之間出現(xiàn)方便盒、快餐盒，請(qǐng)清理。(各班組、丁工負(fù)責(zé))4、周邊材料(鋼筋、竹笆片等)清理。(各班組、材料員)5、外側(cè)模圍護(hù)。(架子工、丁工)4#房：1、地下室導(dǎo)墻拆除，包括清理。(木工)(一天內(nèi)，如不清理，項(xiàng)目部安排)2、四周竹笆片清理。(材料員)3、獨(dú)立柱部位梁鋼筋調(diào)直。(鋼筋工一天內(nèi)完成)4、獨(dú)立柱部位缺土處土方回填。(土方)5、二層屋面模板節(jié)點(diǎn)時(shí)間，進(jìn)度太慢。(木工)6、墻體植筋、立即安排。(蘇工)7、所有土方下沉，必須平整到位。(土方)8、地下室對(duì)拉螺栓處理。(防水)9、地下室內(nèi)泵管清理。(瓦工)10、構(gòu)造柱鋼筋綁扎。(鋼筋工)11、地下室需要找平的房間開(kāi)始找平，3天內(nèi)完成。(瓦工)12、泳池吊模砼成型氣泡太多。(瓦工須要修補(bǔ))13、樓梯平臺(tái)上鋼筋要割掉。
(項(xiàng)目部)其他方面：1、地下室所有室內(nèi)需照明，二級(jí)箱需安排下去。(電工)2、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)清理由材料員去監(jiān)督，3天內(nèi)整理、歸堆。3、現(xiàn)場(chǎng)木工進(jìn)度十分緩慢，需要增加人手，1#、3#地下室內(nèi)拆除干凈，一層模板2天內(nèi)完成。4、土方分包須重視回填質(zhì)量，增加車輛，延長(zhǎng)工作時(shí)間。以上希各班組及項(xiàng)目部高度重視，限期整改，保質(zhì)保量，確保工程順利開(kāi)展!
xx度假酒店二期項(xiàng)目
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十一
關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì)。
一、現(xiàn)場(chǎng)
這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專指工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì)蹦的，但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū)，我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話，書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號(hào)，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意；只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì)變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。
很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策，組織解決。
我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng)，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時(shí)翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些，堅(jiān)守一些，執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì)下蛋，會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí)?！袄碚撀?lián)系實(shí)際”， 可以結(jié)合工地實(shí)際情況，針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái)，所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。
三、管理
來(lái)到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊(duì)的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：
1、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了？現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項(xiàng)目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上；工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊械谋砻嬗形酃?，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度，材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。
2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒(méi)有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說(shuō)的話：嫩，太嫩”，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué)，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái)，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深，太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn)，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。
施工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了一定的成績(jī)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎求真務(wù)實(shí)。總的感到。現(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：
總的說(shuō)來(lái)，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺(jué)也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：
(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)
(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消粍和工程的成本高低。
(四)、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情