在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一
我于xxxx年x月xx日成為xx度假村的員工，到今天已經(jīng)有近兩個月。 在這段時間里，我主要的工作是茶樓部服務(wù)員，通過鍛煉，我熟悉了茶樓的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，增強(qiáng)顧客對我們的滿意度。之前，我曾在商場、餐廳做過營業(yè)員、領(lǐng)班等工作，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝茶樓的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，使我進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)能力。
經(jīng)過近兩個月來，我能夠獨(dú)立處理本職工作，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面也有所提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也進(jìn)一步增強(qiáng)，在龍豪我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到龍豪的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切希望能站在更高一個平臺在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和龍豪一起成長。
在此我提出申請競聘茶樓部領(lǐng)班一職，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好這份工作，為龍豪創(chuàng)造價值，同龍豪一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：xxx
xxxx年x月x日
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二
本人（xxx）自20××年4月19日進(jìn)入公司任職，至今已有3個多月的時間。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在公司各部門支持和同仁的配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)工作，順利地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；并時時跟進(jìn)目前正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。在此期間，得益于公司的領(lǐng)導(dǎo)信任和培養(yǎng)，使我對于公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化都有了一定的了解和認(rèn)識，并在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，能夠獨(dú)立完成本職工作并愉快的與同事們成為了很好的工作伙伴，在個人綜合素質(zhì)也得到了很大程度的提高。
通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到自己的一些不足之處。首先在全面處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；其次，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面仍然有很大的提升空間。今后，希望有機(jī)會在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自己的全面工作能力。根據(jù)公司的規(guī)章制度現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工，并將本人這3個多月來的工作、學(xué)習(xí)等方面情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：
一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事
自到公司工作以來，本人能夠嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對公司的各級工作人員做到一視同仁，搞好團(tuán)結(jié)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
根據(jù)目前的工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)物業(yè)品質(zhì)提高和對全國物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)督的工作，針對目前接觸的項(xiàng)目我完成了以下工作：
1、 根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，初步總結(jié)公司目前在物業(yè)管理存在的一些問題并提出解決方案。
2、 經(jīng)過到重慶實(shí)地了解情況，對未達(dá)標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了問題梳理并提出整改建議，通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目整改，使項(xiàng)目有了整體的改觀，得到了業(yè)主對均豪物業(yè)公司的肯定和認(rèn)可！
3、 參與西安顧問項(xiàng)目和通州顧問項(xiàng)目的工作中，通過多次與客戶的有效溝通，了解客戶所需并對各項(xiàng)工作耐心講解，最終得到了甲方公司的認(rèn)可。
4、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過團(tuán)隊(duì)合作完成了三次投標(biāo)工作。通過參與投標(biāo)工作，從中學(xué)到了很多實(shí)用的知識，并結(jié)合公司現(xiàn)狀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以期適用于今后的各項(xiàng)工作。 三、對未來的展望通過3個多月工作，我不僅僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識，我深刻的感受到這些知識是書本不能給我的。每天看到公司的快速發(fā)展，本人因?yàn)槟苁瞧渲械囊环葑佣械椒浅５尿湴梁妥院?，因此也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里找到歸屬感，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，愿與均豪公司一同成長！
在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，和同仁們一起為均豪公司創(chuàng)造價值，同均豪公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
xxx敬上
20××年7月20日
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
感謝您在百忙之中對我的轉(zhuǎn)正報(bào)告予以批復(fù).能到xx集團(tuán)xx公司xx花園項(xiàng)目工作我覺得非常榮幸，也可以說對xx集團(tuán)我是慕名而來。一個月的試用期很快就過去了，在這期間,我感受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司工作的關(guān)注與支持，我暗下決心：一定要在這里好好工作，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印力求在這里永久立足下去。我也祈愿這里是我職場生涯輝煌的一站，所以我會安心并竭盡全力的全身心投入其中，以期與企業(yè)同發(fā)展共生存。這是我內(nèi)心真實(shí)的表達(dá)。
初到xxxx，正值xx花園項(xiàng)目的前期策劃階段，人員組建時期，我很高興我是xx花園項(xiàng)目xx人員介入第一人，我很認(rèn)同xx集團(tuán)的企業(yè)文化理念，隨著對項(xiàng)目的了解更堅(jiān)定了我在這里扎實(shí)工作的決心，我要在今后努力工作中實(shí)現(xiàn)自身價值！
因?yàn)楸救藦氖聏x管理工作多年，有前期xx介入，接管驗(yàn)收方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在上班第一天開始，一邊收集資料，了解xx花園項(xiàng)目定位，硬件配套設(shè)施及現(xiàn)階段施工進(jìn)度，一邊做些調(diào)研，調(diào)查周邊xx項(xiàng)目人員組織架構(gòu)及人員配置薪酬待遇，為xx花園項(xiàng)目陸續(xù)錄用員工的薪酬
待遇做到隨行就市準(zhǔn)確合理，對周邊小區(qū)的生活垃圾清運(yùn)方式做調(diào)查，并利用下班時間進(jìn)入小區(qū)現(xiàn)場考察，借鑒同行好的切實(shí)可行的方式方法，整理出調(diào)查表給領(lǐng)導(dǎo)研究參考。根據(jù)策劃銷售的時間節(jié)點(diǎn)安排，我未雨綢繆的提前把銷售期間xx咨詢表，鑰匙接收表及鑰匙借出歸還表全部做好備用。針對現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工情況，做出實(shí)際可行的介入工作方案及此階段需要注意的事項(xiàng)，以日后xx管理業(yè)主使用角度為出發(fā)點(diǎn)，提出合理化建議。并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好xx人員好的招聘培訓(xùn)工作。對急聘崗位多渠道的挖掘人才，以便及早配置齊全后共同努力做好前期介入的各項(xiàng)工作。對新入職員工做好員工手冊的培訓(xùn)工作及公司相關(guān)的考勤制度，試用期間的雙向選擇的說明均詳細(xì)的告知新入職員工，避免離職時發(fā)生勞動糾紛。及時給新入職員工領(lǐng)取勞動保護(hù)用品（安全帽及工裝），為其領(lǐng)取每日跟蹤記錄所需的日志本和筆。并做好xx員工的入職登記花名冊及應(yīng)聘人員儲備表，為月末考勤及以后xx工作人員配備打好基礎(chǔ)
在試用期的這一個月里，我不斷地收集整理有關(guān)xx花園項(xiàng)目資料，了解xx集團(tuán)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，熟悉xx花園項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，周邊的配套，項(xiàng)目的定位等，使自己能對項(xiàng)目有個準(zhǔn)確認(rèn)識后做好現(xiàn)階段及銷售階段xx配合的相關(guān)工作方案，并隨著工作的推進(jìn)，理清了集團(tuán)各部門的職能，搞好人際關(guān)系，為協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情做鋪墊。在此期間主要工作配合第一太平戴維斯xx顧問，為xx顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提供該項(xiàng)目的概況表，園區(qū)配套的機(jī)電設(shè)備表及其功率表，當(dāng)?shù)赜霉じ鲘徫坏男匠杲y(tǒng)計(jì)表，使xx顧問能更深刻的了解該項(xiàng)目的定位及硬件設(shè)施設(shè)備，做出切合該項(xiàng)目的xx服務(wù)方案，及早確定出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確測算出xx費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。
本月3月18日第一太平戴維斯xx顧問來集團(tuán)做第一次的現(xiàn)場調(diào)研及培訓(xùn)工作，我細(xì)心的做好接來送往的工作，為日后合作順利打好基礎(chǔ)！在此期間，我和xx顧問的交談中對彼此都有了了解，xx顧問提出的每個問題我都準(zhǔn)確的給予回答，xx顧問對我的回答很滿意也增強(qiáng)了我的信心，作為xx花園項(xiàng)目xx的一員，我有信心把xx花園做成地標(biāo)式項(xiàng)目，雖然我的工作側(cè)重點(diǎn)是xx客服部門，但我從入職之日起都是從大方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)考慮事情，因?yàn)槲疑钪獂x行業(yè)是勞動密集型的服務(wù)業(yè)，xx項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否是靠集體的力量，靠團(tuán)隊(duì)的精神，這也是xx分工不分家的工作特點(diǎn)，所以我在xx經(jīng)理未到崗前會把xx的各項(xiàng)事情想全做好，收集相關(guān)的法律法規(guī)，交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為每一階段工作的順利開展做好準(zhǔn)備。
xx工作瑣碎而復(fù)雜，正因?yàn)橛须y度才會更鍛煉人，我熱愛xx工作，xx工作不僅使我具有很強(qiáng)的服務(wù)意識，更提高了我的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。使我在人際交往中，與人溝通協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情中都是信心十足，頗為順利。我會把每件小事做好，因?yàn)槲疑钪龊妹考∈戮湍艹删鸵环荽笫聵I(yè)！誠然，自己在努力工作的同時也有不完美的地方，對于初到xx集團(tuán)的新人，我需要一段時間才能了解集團(tuán)的企業(yè)文化理念及領(lǐng)導(dǎo)成員組織架構(gòu)，梳理清楚各部門職能及相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系人等。而為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，我注重了結(jié)果而忽略過程，沒有時間限制的工作不叫工作，為盡快把事情辦得完美妥帖，在稱呼上就有拉近關(guān)系之嫌，這是我這段時間工作百密一疏不足之處，我很贊同工作嚴(yán)謹(jǐn)化，制度化，同事間工作期間稱呼合理化，這在我以往工作中也是最為看重的地方，以往工作中我是很嚴(yán)格要求自己的，今后我會注意這一點(diǎn)，隨著時間的推移使自己的工作穩(wěn)中求進(jìn)。
xx行業(yè)是美容師而非整容師，做好的前提需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目品質(zhì)作保障，有了完備的硬件做基礎(chǔ)xx管理服務(wù)這軟件才能有做好的可能，而在這前提下高素質(zhì)的xx團(tuán)隊(duì)會信心百倍的做好服務(wù)，這是毋庸置疑的！只有把項(xiàng)目做好，得到廣大業(yè)主的認(rèn)可及口碑宣傳才是品牌建設(shè)的關(guān)鍵，只有這樣才能提高我們xx集團(tuán)的美譽(yù)度，創(chuàng)出真正的品牌！
在今后的實(shí)際工作中，我會努力提升自己的xx管理業(yè)務(wù)水平，爭取達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、業(yè)主滿意。我知道人無完人，我自身也有這樣或那樣的缺點(diǎn)，也有許多需要改進(jìn)的方面。但我會發(fā)揚(yáng)長處，避免不足。對此，也希望領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁給予理解、支持和指正，我將虛心接受并加以改進(jìn)。
總之，在今后的工作中我將積極配合并服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和安排，對上級交辦的任務(wù)努力去完成，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣一個施展發(fā)揮個人才能的平臺和空間，我會做好本職工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望。讓我們攜手，為xx事業(yè)美好的明天共同努力！
申請人：xxx
二0xx年三月二十五日
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，
我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。
短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。
現(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。
二、工作開展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實(shí)等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團(tuán)人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目前因?yàn)樾姓F(tuán)隊(duì)剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)計(jì)
在下月初進(jìn)行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項(xiàng)工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深化的目標(biāo)。
2、員工招聘
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
本段時間共計(jì)辦理入職13人，異動1人，離職3人。
3、員工培訓(xùn)
行政部根據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計(jì)劃表》按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開始整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公oa等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。
4、 績效工作督促
結(jié)合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。
5、企業(yè)文化建設(shè)
此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊(duì)”拓展活動，根據(jù)工作計(jì)劃本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。
行政工作方面
1、制度執(zhí)行
全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行oa公示和行政處罰；
2、成本控制管理
繼續(xù)加大對資金使用計(jì)劃控制的落實(shí)情況，降低各項(xiàng)成本，加大辦公用品計(jì)劃和使用的有效管理；
3、檔案、公章、證照借閱保管管理
對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項(xiàng)檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。
4、、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；
加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時采購到位，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。
車輛管理管理安全到位，控制各項(xiàng)成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。
與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行oa公示；
5后勤保障
確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計(jì)劃展開e區(qū)開工、開盤、b區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財(cái)、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；
三、對崗位新的認(rèn)知；
兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識和感受，充分認(rèn)識到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細(xì)節(jié)。
1、管理與服務(wù)
行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。
實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，
用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。
2、人事與行政
部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊(duì)伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。
3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)
管理的精髓在于行，而不在于知。
（1）開展最為有效地管理
管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：
1）第一時間提出對于本團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范； 2）對于本團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)； 4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲，要在第一時間告知團(tuán)隊(duì)；
（2）積極達(dá)成團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)
對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段：
1）目標(biāo)的設(shè)置
未來工作開展過程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢有清醒的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)。
2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理
在目標(biāo)實(shí)施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；
3）總結(jié)和評估
團(tuán)隊(duì)在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。
四、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：
海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，
利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。
五、改進(jìn)方向 ：
多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)
1、 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；
2、 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；
3、 與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及
對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：
（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？
（2）、目前有多少？
（3）、他們是誰？
（4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？
（5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？
（6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？
（7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？
（8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？
2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望
了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。
六、下階段重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監(jiān)督
職能；
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實(shí)際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真
正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；
3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進(jìn)，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；
4、以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，保證資源正確有效使用；
5、加強(qiáng)對各部門工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)工作推進(jìn)的了解，以便確保各項(xiàng)工作的有序開展；
6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時開展符合實(shí)際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供切實(shí)可行的有力保證；
7、加強(qiáng)新員工入職系列培訓(xùn)，推進(jìn)導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
七、建議：
? 建立人力資源管理診斷機(jī)制；
? 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制；
? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式；
? 重視知識技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的鼓勵性獎勵；
? 適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；
八、結(jié)語
“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五
本人xx ，于 20xx年3月4日 加入公司，現(xiàn)任 人力資源部績效考核專員 。因試用期滿 ，特申請 轉(zhuǎn)正 。
對試用期期間的工作總結(jié)如下：
進(jìn)公司以來，我更多的是學(xué)習(xí)、了解、融入，由于績效考核工作的特殊性要求必須要對公司組織架構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、崗位職責(zé)等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準(zhǔn)備，這段時間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結(jié)構(gòu)重組，因此沒有產(chǎn)生太多實(shí)質(zhì)性的工作結(jié)果，但是我一直在用心，用行動在突破，用高標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。
具體工作結(jié)果體現(xiàn)有：
1、角色的轉(zhuǎn)變：初來公司，我很擔(dān)心自己會迷茫找不準(zhǔn)自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
2、心態(tài)的調(diào)整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是非常難的。所以，這一個月來我不斷調(diào)整、成熟自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，公司給我了一個發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
3、企業(yè)文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學(xué)的魅力，讓我體會到了管理學(xué)的精髓。公司領(lǐng)導(dǎo)們超乎常人的工作量，超乎常人的認(rèn)真負(fù)責(zé)，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經(jīng)將自己姿態(tài)擺正，我就是奇信的一份子。
4、崗位工作的結(jié)果：由于績效考核工作重點(diǎn)體現(xiàn)在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我與公司大部分部門負(fù)責(zé)人也建立了非常融洽的關(guān)系，這對我后續(xù)績效考核工作的順利推動將起到?jīng)Q定性因素;在搭建績效管理制度過程中經(jīng)過多次自我否定并在領(lǐng)導(dǎo)的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位kpi指標(biāo)庫已搭建完成，待各部門負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司崗位職責(zé)及實(shí)際情況與各崗位職員進(jìn)行溝通提取;針對財(cái)務(wù)管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已充分準(zhǔn)備完成，待相關(guān)人員碰頭商議最終落實(shí);績效考核需用到的相關(guān)表格也已整理完成。
5、其他：充分利用業(yè)余時間對建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行了解，對黎經(jīng)理送我們的《海底撈你學(xué)不會》、《左手責(zé)任心右手勝任力》兩本經(jīng)典勵志書籍進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，利用工作之余也不斷在提高自己的專業(yè)能力。
自我評價：
本人的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實(shí)現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：在工作中，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。
對于這兩個月的工作，我本著足夠自信、做事穩(wěn)重的態(tài)度加之開朗的性格讓我對自己的這份工作充滿信心。富有時間觀念且富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度的我更能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而完成自己的本質(zhì)工作。
對后續(xù)個人工作設(shè)想及期望：
公司的企業(yè)文化及魅力的管理制度讓我對自己的工作有了明確的目標(biāo)，待公司高層對績效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績效模塊工作推動下去，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)。不求結(jié)果多么完美，只求務(wù)必“落地有聲”，利用3個月時間將績效管理體系完善起來，爭取最短時間走向成熟。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為座標(biāo)，做好個人工作計(jì)劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
對自己的.職業(yè)發(fā)展愿望：
這兩個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，放開思維，站在一個更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一
我于xxxx年x月xx日成為xx度假村的員工，到今天已經(jīng)有近兩個月。 在這段時間里，我主要的工作是茶樓部服務(wù)員，通過鍛煉，我熟悉了茶樓的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，增強(qiáng)顧客對我們的滿意度。之前，我曾在商場、餐廳做過營業(yè)員、領(lǐng)班等工作，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝茶樓的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，使我進(jìn)一步提高了自身的業(yè)務(wù)能力。
經(jīng)過近兩個月來，我能夠獨(dú)立處理本職工作，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面也有所提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也進(jìn)一步增強(qiáng)，在龍豪我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到龍豪的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切希望能站在更高一個平臺在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和龍豪一起成長。
在此我提出申請競聘茶樓部領(lǐng)班一職，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好這份工作，為龍豪創(chuàng)造價值，同龍豪一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：xxx
xxxx年x月x日
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二
本人（xxx）自20××年4月19日進(jìn)入公司任職，至今已有3個多月的時間。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，在公司各部門支持和同仁的配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)工作，順利地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；并時時跟進(jìn)目前正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。在此期間，得益于公司的領(lǐng)導(dǎo)信任和培養(yǎng)，使我對于公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化都有了一定的了解和認(rèn)識，并在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，能夠獨(dú)立完成本職工作并愉快的與同事們成為了很好的工作伙伴，在個人綜合素質(zhì)也得到了很大程度的提高。
通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到自己的一些不足之處。首先在全面處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；其次，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面仍然有很大的提升空間。今后，希望有機(jī)會在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自己的全面工作能力。根據(jù)公司的規(guī)章制度現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工，并將本人這3個多月來的工作、學(xué)習(xí)等方面情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：
一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事
自到公司工作以來，本人能夠嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對公司的各級工作人員做到一視同仁，搞好團(tuán)結(jié)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
根據(jù)目前的工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)物業(yè)品質(zhì)提高和對全國物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)督的工作，針對目前接觸的項(xiàng)目我完成了以下工作：
1、 根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，初步總結(jié)公司目前在物業(yè)管理存在的一些問題并提出解決方案。
2、 經(jīng)過到重慶實(shí)地了解情況，對未達(dá)標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了問題梳理并提出整改建議，通過協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目整改，使項(xiàng)目有了整體的改觀，得到了業(yè)主對均豪物業(yè)公司的肯定和認(rèn)可！
3、 參與西安顧問項(xiàng)目和通州顧問項(xiàng)目的工作中，通過多次與客戶的有效溝通，了解客戶所需并對各項(xiàng)工作耐心講解，最終得到了甲方公司的認(rèn)可。
4、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過團(tuán)隊(duì)合作完成了三次投標(biāo)工作。通過參與投標(biāo)工作，從中學(xué)到了很多實(shí)用的知識，并結(jié)合公司現(xiàn)狀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以期適用于今后的各項(xiàng)工作。 三、對未來的展望通過3個多月工作，我不僅僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識，我深刻的感受到這些知識是書本不能給我的。每天看到公司的快速發(fā)展，本人因?yàn)槟苁瞧渲械囊环葑佣械椒浅５尿湴梁妥院?，因此也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里找到歸屬感，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，愿與均豪公司一同成長！
在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，和同仁們一起為均豪公司創(chuàng)造價值，同均豪公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
xxx敬上
20××年7月20日
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
感謝您在百忙之中對我的轉(zhuǎn)正報(bào)告予以批復(fù).能到xx集團(tuán)xx公司xx花園項(xiàng)目工作我覺得非常榮幸，也可以說對xx集團(tuán)我是慕名而來。一個月的試用期很快就過去了，在這期間,我感受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對xx公司工作的關(guān)注與支持，我暗下決心：一定要在這里好好工作，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印力求在這里永久立足下去。我也祈愿這里是我職場生涯輝煌的一站，所以我會安心并竭盡全力的全身心投入其中，以期與企業(yè)同發(fā)展共生存。這是我內(nèi)心真實(shí)的表達(dá)。
初到xxxx，正值xx花園項(xiàng)目的前期策劃階段，人員組建時期，我很高興我是xx花園項(xiàng)目xx人員介入第一人，我很認(rèn)同xx集團(tuán)的企業(yè)文化理念，隨著對項(xiàng)目的了解更堅(jiān)定了我在這里扎實(shí)工作的決心，我要在今后努力工作中實(shí)現(xiàn)自身價值！
因?yàn)楸救藦氖聏x管理工作多年，有前期xx介入，接管驗(yàn)收方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在上班第一天開始，一邊收集資料，了解xx花園項(xiàng)目定位，硬件配套設(shè)施及現(xiàn)階段施工進(jìn)度，一邊做些調(diào)研，調(diào)查周邊xx項(xiàng)目人員組織架構(gòu)及人員配置薪酬待遇，為xx花園項(xiàng)目陸續(xù)錄用員工的薪酬
待遇做到隨行就市準(zhǔn)確合理，對周邊小區(qū)的生活垃圾清運(yùn)方式做調(diào)查，并利用下班時間進(jìn)入小區(qū)現(xiàn)場考察，借鑒同行好的切實(shí)可行的方式方法，整理出調(diào)查表給領(lǐng)導(dǎo)研究參考。根據(jù)策劃銷售的時間節(jié)點(diǎn)安排，我未雨綢繆的提前把銷售期間xx咨詢表，鑰匙接收表及鑰匙借出歸還表全部做好備用。針對現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工情況，做出實(shí)際可行的介入工作方案及此階段需要注意的事項(xiàng)，以日后xx管理業(yè)主使用角度為出發(fā)點(diǎn)，提出合理化建議。并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好xx人員好的招聘培訓(xùn)工作。對急聘崗位多渠道的挖掘人才，以便及早配置齊全后共同努力做好前期介入的各項(xiàng)工作。對新入職員工做好員工手冊的培訓(xùn)工作及公司相關(guān)的考勤制度，試用期間的雙向選擇的說明均詳細(xì)的告知新入職員工，避免離職時發(fā)生勞動糾紛。及時給新入職員工領(lǐng)取勞動保護(hù)用品（安全帽及工裝），為其領(lǐng)取每日跟蹤記錄所需的日志本和筆。并做好xx員工的入職登記花名冊及應(yīng)聘人員儲備表，為月末考勤及以后xx工作人員配備打好基礎(chǔ)
在試用期的這一個月里，我不斷地收集整理有關(guān)xx花園項(xiàng)目資料，了解xx集團(tuán)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，熟悉xx花園項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，周邊的配套，項(xiàng)目的定位等，使自己能對項(xiàng)目有個準(zhǔn)確認(rèn)識后做好現(xiàn)階段及銷售階段xx配合的相關(guān)工作方案，并隨著工作的推進(jìn)，理清了集團(tuán)各部門的職能，搞好人際關(guān)系，為協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情做鋪墊。在此期間主要工作配合第一太平戴維斯xx顧問，為xx顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提供該項(xiàng)目的概況表，園區(qū)配套的機(jī)電設(shè)備表及其功率表，當(dāng)?shù)赜霉じ鲘徫坏男匠杲y(tǒng)計(jì)表，使xx顧問能更深刻的了解該項(xiàng)目的定位及硬件設(shè)施設(shè)備，做出切合該項(xiàng)目的xx服務(wù)方案，及早確定出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確測算出xx費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。
本月3月18日第一太平戴維斯xx顧問來集團(tuán)做第一次的現(xiàn)場調(diào)研及培訓(xùn)工作，我細(xì)心的做好接來送往的工作，為日后合作順利打好基礎(chǔ)！在此期間，我和xx顧問的交談中對彼此都有了了解，xx顧問提出的每個問題我都準(zhǔn)確的給予回答，xx顧問對我的回答很滿意也增強(qiáng)了我的信心，作為xx花園項(xiàng)目xx的一員，我有信心把xx花園做成地標(biāo)式項(xiàng)目，雖然我的工作側(cè)重點(diǎn)是xx客服部門，但我從入職之日起都是從大方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)考慮事情，因?yàn)槲疑钪獂x行業(yè)是勞動密集型的服務(wù)業(yè)，xx項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否是靠集體的力量，靠團(tuán)隊(duì)的精神，這也是xx分工不分家的工作特點(diǎn)，所以我在xx經(jīng)理未到崗前會把xx的各項(xiàng)事情想全做好，收集相關(guān)的法律法規(guī)，交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為每一階段工作的順利開展做好準(zhǔn)備。
xx工作瑣碎而復(fù)雜，正因?yàn)橛须y度才會更鍛煉人，我熱愛xx工作，xx工作不僅使我具有很強(qiáng)的服務(wù)意識，更提高了我的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。使我在人際交往中，與人溝通協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情中都是信心十足，頗為順利。我會把每件小事做好，因?yàn)槲疑钪龊妹考∈戮湍艹删鸵环荽笫聵I(yè)！誠然，自己在努力工作的同時也有不完美的地方，對于初到xx集團(tuán)的新人，我需要一段時間才能了解集團(tuán)的企業(yè)文化理念及領(lǐng)導(dǎo)成員組織架構(gòu)，梳理清楚各部門職能及相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系人等。而為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，我注重了結(jié)果而忽略過程，沒有時間限制的工作不叫工作，為盡快把事情辦得完美妥帖，在稱呼上就有拉近關(guān)系之嫌，這是我這段時間工作百密一疏不足之處，我很贊同工作嚴(yán)謹(jǐn)化，制度化，同事間工作期間稱呼合理化，這在我以往工作中也是最為看重的地方，以往工作中我是很嚴(yán)格要求自己的，今后我會注意這一點(diǎn)，隨著時間的推移使自己的工作穩(wěn)中求進(jìn)。
xx行業(yè)是美容師而非整容師，做好的前提需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目品質(zhì)作保障，有了完備的硬件做基礎(chǔ)xx管理服務(wù)這軟件才能有做好的可能，而在這前提下高素質(zhì)的xx團(tuán)隊(duì)會信心百倍的做好服務(wù)，這是毋庸置疑的！只有把項(xiàng)目做好，得到廣大業(yè)主的認(rèn)可及口碑宣傳才是品牌建設(shè)的關(guān)鍵，只有這樣才能提高我們xx集團(tuán)的美譽(yù)度，創(chuàng)出真正的品牌！
在今后的實(shí)際工作中，我會努力提升自己的xx管理業(yè)務(wù)水平，爭取達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、業(yè)主滿意。我知道人無完人，我自身也有這樣或那樣的缺點(diǎn)，也有許多需要改進(jìn)的方面。但我會發(fā)揚(yáng)長處，避免不足。對此，也希望領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁給予理解、支持和指正，我將虛心接受并加以改進(jìn)。
總之，在今后的工作中我將積極配合并服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和安排，對上級交辦的任務(wù)努力去完成，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣一個施展發(fā)揮個人才能的平臺和空間，我會做好本職工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望。讓我們攜手，為xx事業(yè)美好的明天共同努力！
申請人：xxx
二0xx年三月二十五日
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，
我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。
短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。
現(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。
二、工作開展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實(shí)等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團(tuán)人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目前因?yàn)樾姓F(tuán)隊(duì)剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)計(jì)
在下月初進(jìn)行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項(xiàng)工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深化的目標(biāo)。
2、員工招聘
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
本段時間共計(jì)辦理入職13人，異動1人，離職3人。
3、員工培訓(xùn)
行政部根據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計(jì)劃表》按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開始整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公oa等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。
4、 績效工作督促
結(jié)合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。
5、企業(yè)文化建設(shè)
此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊(duì)”拓展活動，根據(jù)工作計(jì)劃本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。
行政工作方面
1、制度執(zhí)行
全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行oa公示和行政處罰；
2、成本控制管理
繼續(xù)加大對資金使用計(jì)劃控制的落實(shí)情況，降低各項(xiàng)成本，加大辦公用品計(jì)劃和使用的有效管理；
3、檔案、公章、證照借閱保管管理
對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項(xiàng)檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。
4、、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；
加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時采購到位，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。
車輛管理管理安全到位，控制各項(xiàng)成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。
與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行oa公示；
5后勤保障
確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計(jì)劃展開e區(qū)開工、開盤、b區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財(cái)、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；
三、對崗位新的認(rèn)知；
兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識和感受，充分認(rèn)識到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細(xì)節(jié)。
1、管理與服務(wù)
行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。
實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，
用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。
2、人事與行政
部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊(duì)伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。
3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)
管理的精髓在于行，而不在于知。
（1）開展最為有效地管理
管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：
1）第一時間提出對于本團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范； 2）對于本團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)； 4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲，要在第一時間告知團(tuán)隊(duì)；
（2）積極達(dá)成團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)
對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段：
1）目標(biāo)的設(shè)置
未來工作開展過程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢有清醒的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)。
2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理
在目標(biāo)實(shí)施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；
3）總結(jié)和評估
團(tuán)隊(duì)在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。
四、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：
海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，
利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。
五、改進(jìn)方向 ：
多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)
1、 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；
2、 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；
3、 與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及
對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：
（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？
（2）、目前有多少？
（3）、他們是誰？
（4）、每個人的特長和優(yōu)勢是什么？
（5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？
（6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？
（7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？
（8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？
2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望
了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。
六、下階段重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監(jiān)督
職能；
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實(shí)際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真
正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；
3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進(jìn)，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；
4、以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，保證資源正確有效使用；
5、加強(qiáng)對各部門工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)工作推進(jìn)的了解，以便確保各項(xiàng)工作的有序開展；
6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時開展符合實(shí)際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供切實(shí)可行的有力保證；
7、加強(qiáng)新員工入職系列培訓(xùn)，推進(jìn)導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
七、建議：
? 建立人力資源管理診斷機(jī)制；
? 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制；
? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式；
? 重視知識技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的鼓勵性獎勵；
? 適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；
八、結(jié)語
“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！
公司轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五
本人xx ，于 20xx年3月4日 加入公司，現(xiàn)任 人力資源部績效考核專員 。因試用期滿 ，特申請 轉(zhuǎn)正 。
對試用期期間的工作總結(jié)如下：
進(jìn)公司以來，我更多的是學(xué)習(xí)、了解、融入，由于績效考核工作的特殊性要求必須要對公司組織架構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、崗位職責(zé)等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準(zhǔn)備，這段時間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結(jié)構(gòu)重組，因此沒有產(chǎn)生太多實(shí)質(zhì)性的工作結(jié)果，但是我一直在用心，用行動在突破，用高標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。
具體工作結(jié)果體現(xiàn)有：
1、角色的轉(zhuǎn)變：初來公司，我很擔(dān)心自己會迷茫找不準(zhǔn)自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
2、心態(tài)的調(diào)整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是非常難的。所以，這一個月來我不斷調(diào)整、成熟自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，公司給我了一個發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
3、企業(yè)文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學(xué)的魅力，讓我體會到了管理學(xué)的精髓。公司領(lǐng)導(dǎo)們超乎常人的工作量，超乎常人的認(rèn)真負(fù)責(zé)，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經(jīng)將自己姿態(tài)擺正，我就是奇信的一份子。
4、崗位工作的結(jié)果：由于績效考核工作重點(diǎn)體現(xiàn)在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我與公司大部分部門負(fù)責(zé)人也建立了非常融洽的關(guān)系，這對我后續(xù)績效考核工作的順利推動將起到?jīng)Q定性因素;在搭建績效管理制度過程中經(jīng)過多次自我否定并在領(lǐng)導(dǎo)的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位kpi指標(biāo)庫已搭建完成，待各部門負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司崗位職責(zé)及實(shí)際情況與各崗位職員進(jìn)行溝通提取;針對財(cái)務(wù)管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已充分準(zhǔn)備完成，待相關(guān)人員碰頭商議最終落實(shí);績效考核需用到的相關(guān)表格也已整理完成。
5、其他：充分利用業(yè)余時間對建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行了解，對黎經(jīng)理送我們的《海底撈你學(xué)不會》、《左手責(zé)任心右手勝任力》兩本經(jīng)典勵志書籍進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，利用工作之余也不斷在提高自己的專業(yè)能力。
自我評價：
本人的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實(shí)現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：在工作中，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。
對于這兩個月的工作，我本著足夠自信、做事穩(wěn)重的態(tài)度加之開朗的性格讓我對自己的這份工作充滿信心。富有時間觀念且富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠度的我更能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而完成自己的本質(zhì)工作。
對后續(xù)個人工作設(shè)想及期望：
公司的企業(yè)文化及魅力的管理制度讓我對自己的工作有了明確的目標(biāo)，待公司高層對績效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績效模塊工作推動下去，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)。不求結(jié)果多么完美，只求務(wù)必“落地有聲”，利用3個月時間將績效管理體系完善起來，爭取最短時間走向成熟。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為座標(biāo)，做好個人工作計(jì)劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
對自己的.職業(yè)發(fā)展愿望：
這兩個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，放開思維，站在一個更高的起點(diǎn)，給自己設(shè)定一個更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)，有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!